Анализ деятельности банка. 3

Содержание

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Свидетельство о постановке на учет российской организации в налоговом органе по месту ее нахождения

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Выписка  из ЕГРЮЛ

ПРИЛОЖЕНИЕ В. Устав ООО «Эволюшн»

ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Штатное расписание

ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Договор №156 о предоставлении услуг по выдаче зарплаты и других выплат с использованием банковских карт ОАО «МИнБ»

ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Бухгалтерская (финансовая )отчетность за

2012 г. и 2013 г.

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Налоговая декларация по налогу на прибыль

организации за 2012 г. и 2013 г.

Введение

Преддипломная практика студентов Ростовского международного института экономики и управления (РМИЭУ) является важнейшей составной частью основной образовательной программы высшего профессионального образования, завершающим этапом обучения и проводится после освоения студентами программы теоретического и практического обучения.

Цель практики заключается в изучении объекта практики – ООО «Эволюшн», сбор и обработка материала для написание дипломной работы.

Задачами производственной практики являются:

1. овладение навыками работы практиканта отдела бухгалтерии в организации;

2. ознакомление с организацией работы и отделами продаж ООО «Эволюшн»;

3. изучение организации работы отдела продаж и закупок;

4.  сбор, обработка, обобщение и анализ материалов по экономической деятельности организации, в соответствии с вопросами программы практики, определяемые конкретным местом прохождения практики.

Объектом преддипломной практики является общество с ограниченной ответственностью «Эволюшн», созданное в 2012году. В соответствии с учредительными документами основной вид деятельности общества – оптовая торговля в г. Ростов-на-Дону.

Структура состоит из введения, 4 основных глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.  

Информационную  базу практики составили законы РФ, нормативные документы, внутренние документы, учетная политика предприятия, приказы, распоряжения, отчетность. В соответствии с программой прохождения практики и положения о производственной практике вёлся дневник.

Глава 1 Характеристика предприятия и организационно структура ООО «Эволюшн»

1.1 История развития и миссия предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Эволюшн» ведет свою историю с 07 августа 2012года. Все это время предприятие развивалось и продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную организацию, способную конкурировать на ростовском рынке в области оптовых продаж,  ориентированную на требования клиентов и высокое качество продукции. За все время работы торговое предприятие ООО «Эволюшн» зарекомендовало себя как надежный партнер, стабильная в финансовом отношении фирма.

Услуги которые предоставляет ООО «Эволюшн» являются оптовая торговля писчебумажными и канцелярскими товарами. Дополнительными видами деятельности компании являются:

•   Аренда прочих транспортных средств, в.т. легковых автомобилей и оборудования;
• Предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимым имуществом;
• Организация перевозок грузов;
• Торговля мотоциклами, автотранспортными средствами их деталями, узлами и принадлежащими техобслуживанию, ремонт мотоциклов;
• Оптовая торговля машинами и оборудованием, непродовольственными потребительскими товарами, пищевыми продуктами, включая напитки и табачными изделиями;
• Оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе).

Компания «Эволюшн» работает на ростовском рынке более года. Тем не менее организация прочно закрепляет позиции на рынке Ростовской области и имеет большие перспективы развития. Это объясняется тем, что ООО «Эволюшн» - одна из немногих организаций, закупающая товар напрямую от производителей. Организация реализует очень широкий ассортимент товаров высшего качества по ценам, которые интересны как оптовым так и мелкооптовым покупателям. К тому же, «Эволюшн» имеет хорошо развитую систему логистики, что позволяет производить доставку товара “от 1 коробки”  вовремя и с минимальными количественными и качественными потерями.

По основным группам товаров компания имеет постоянных и надёжных партнёров – поставщиков. Компания является официальными поставщиком для таких организаций, как ООО "Эволюшн Групп"(Москва), ООО "Феникс-Презент"(Ростов-на-Дону) и ООО «Аделькан» (Краснодар), ООО «Алелькан» (Ростов-на-Дону), ООО Нипик, МБУЗ «Центральная Городская Больница им. Семашко» (Ростов-на-Дону), Управление Федеральной антимонопольной службы по Ростовской области, ГУЗ «Областная Детская Больница г. Ростова-на-Дону» и др.

Склад ООО "Эволюшн", расположен по пр.Ленина и имеет площадь 500 м2,  оборудован современным стеллажами , и соответствуют всем нормам и требованиям санитарно-эпидемиологического надзора. Качество товара соответствует ISO9001.

ООО "Эволюшн" имеет собственный автопарк, состоящий из 3 грузовых автомобилей. ООО «Эволюшн» создано для осуществления хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в его продукции, товарах, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли экономических интересов участников и членов трудового коллектива общества.

Таким образом, проработав больше года, организация заняла достойное место среди компаний Ростова, реализующих аналогичную продукцию. Основную ставку организация делает на качество продукции, т.к. потребительской группы реализуемого товара являются организации. Организация продолжает осваивать новые рынки и расширять номенклатуру товаров.

1.2 Организационно-правовая форма ООО  «Эволюшн», структура управления  и характеристика отдела продаж

Общество с ограниченной ответственностью «Эволюшн» начало свою деятельность в августе 2012 года. ООО «Эволюшн»  получила свидетельство о постановке на учет в федеральной налоговой службы по Ленинскому району г.Ростова-на-Дону с присвоением идентификационного номера налогоплательщика 7 августа 2012 г. (Приложение А). Свою официальную коммерческую деятельность организации началась с августа 2012 года с занесения в единый государственный реестр юридических лиц (Приложение Б). Предприятие образовано как оптово-розничная торговая компания. Организация зарегистрирована по адресу: РФ, Ростовская область, г. Ростов-на-Дону, ул. большая Садовая, д. 32/36, оф.2.

Основной целью деятельности ООО «Эволюшн», согласно Уставу (Приложение В), является  получение прибыли, удовлетворение потребностей покупателей, расширение в регионе, создание новых рабочих мест, сокращение безработицы, развитие социальной структуры города и области.

Основной задача деятельности общества – удовлетворение потребности населения в товарах, продукции, работах, услугах.

Основным тип деятельности ООО «Эволюшн» является оптовая торговля писчебумажными и канцелярскими товарами. Дополнительные виды деятельности компании:

• Предоставление различных видов услуг;
• Аренда прочих машин и оборудования;
• Аренда прочих транспортных средств и оборудования;
• Аренда легковых автомобилей;
• Предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимым имуществом;
• Организация перевозок грузов;
• Торговля мотоциклами, их деталями, узлами и принадлежащими техобслуживанию, ремонт мотоциклов;
• Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;
• Торговля автотранспортными средствами;
• Прочая оптовая торговля;
• Оптовая торговля машинами и оборудованием;
• Оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами;
• Оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки и табачными изделиями;
• Оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе).

Общество может осуществлять внешнеэкономическую деятельность, в том числе со странами СНГ.

ООО «Эволюшн», помимо вышеперечисленного, может заниматься отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, при условии предоставления специального разрешения (лицензии) на организацию данного вида деятельности.

Для обеспечения деятельности общества согласно законодательству, образуется уставный капитал общества. Уставный капитал образуется за счет вкладов учредителей. Минимальный размер уставного капитала для ООО составляет 100 МРОТ (10 000 рублей). В соответствии с действующим законодательством на момент государственной регистрации юридического лица, при открытии расчётного счёта в банке необходимо оплатить не менее 50 % заявленного уставного капитала. Оставшаяся часть оплачивается в течение одного года с момента государственной регистрации. Вкладом в уставный капитал Общества могут быть денежные средства, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права, либо иные права, имеющие денежную оценку. Размер уставного капитала ООО «Эволюшн» составляет 10 000 рублей, который состоит из 100 долей номинальной стоимостью 100 рублей каждая.

Учредителями ООО «Эволюшн» являются физические лица.

Имущество состоит из вклада учредителя – это общая долевая собственность учредителя. На момент образования предприятия Уставный фонд составлял 10 000 рублей.

Уставный капитал ООО «Эволюшн» образован учредителями в лице Андреевой Е.В, Адельшина Э.Ю, Долгова Т.С. Генеральным директором ООО «Эволюшн» является Андреева Е.В.

Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью. Согласно Федеральному закону "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 N 14-ФЗ члены ООО отвечают по обязательствам только в размере внесенных ими  вкладов и не отвечают личным имуществом. ООО «Эволюшн» образовано полностью как частная компания. Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

ООО «Эволюшн» считается малым предприятием, потому что численность сотрудников составляет 10 человек. (Приложение Г)

1.3 Общая технико-экономическая характеристика предприятия

Для современного оптового рынка товаров для офиса огромное значение имеет конкуренция, так как рынок представлен большим количеством  аналогичных товаром. Для успешного продвижения товаров требуются квалифицированные кадры, необходимые для организации каждого звена торговой цепи «производитель – дистрибьютор – потребитель». Компания «Эволюшн» уделяет большое внимание отбору и обучению персонала, так как хорошо обученный сотрудник – основа ведения активных продаж. Среднегодовое количество сотрудников предприятия –10 человек.

Структура организации ООО «Эволюшн» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Эволюшн»

ООО «Эволюшн» занимается исключительно оптовой торговлей. Компания является дистрибьюторской компанией, представляющая ведущих российских и зарубежных торговых марок и организаций, среди которых:

«Brauberg» (Германия);

«Samsung»(Ю. Корея);

« OKI Electric Industry» (Япония);

« Brother Industries Ltd» (Япония);

«Lexmark» (США);

« Panasonic Corporation» (Япония);

« Xerox Corporation» (США);

« Seiko Epson Corporatio» (Япония);

«Durable» (Германия);

« Trodat Inc.» (Австралия);

« Defender commercial» (США);

« Microsoft Corporation» (США);

«Ritmix» (Ю.Корея);

« Fellowes, Inc» (США);

« Canon Inc» (Япония);

« Olympus Corporation» (Япония);

« Nikon Corporation» (Япония);

«Scarlett» (Китай);

« Alfred Kärcher GmbH & Co. KG» (Германия);

«Chairman» (Россия);

«Brabix» (Китай);

«Tork» (Швеция);

« PACLAN Professional» (Австрия).

Основные принципы деятельности ООО «Эволюшн»:

• предоставление только высококачественных офисных мебели, техники и принадлежностей;
• поддержание всегда широкого ассортимента товаров;
• жесткий контроль за доставкой и хранением всех товаров;
• мгновенное реагирование на требования покупателей;
• гибкое ценообразование.

Организация постоянно заботится о расширении своего ассортимента. Идя навстречу своим покупателям, организация предлагает к продаже новые востребованные товары для офиса.

1.4 Преимущества и недостатки развития  малого бизнеса в РФ (на примере ООО «Эволюшн»)

Малое предпринимательство играет большую роль в развитии экономике РФ. Российскому бизнесу свойственны определенные преимущества и недостатки. Рассмотри их на примере ООО «Эволюшн»:

1) Преимущества развития  малого бизнеса:

• более быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования;
• большая независимость действий субъектов малого предпринимательства;
• гибкость и оперативность в принятии решений;
• относительно невысокие расходы при осуществлении деятельности, особенно затраты на управление;
• большая возможность владельца реализовать свои идеи, проявить свои способности;
• более низкая потребность в первоначальном капитале и способность быстро вводить изменения на продукцию и процесс реализации в ответ на требования местных рынков;
• относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала;
• высокий показатель коллективного духа.

ООО «Эволюшн» обладает значительными конкурентными преимуществами, по сравнению с крупными организациями - требуются меньше капиталовложений в расчете на одного работника.

Законодательство не запрещает заниматься большим количеством видов экономической деятельности, поэтому в уставе ООО «Эволюшн» указано более 10 видов деятельности, что способствует легкой адаптации к рынку, либо переходу к другому виду деятельности, он может для себя выбирать лучшие условия для более высокой оборачиваемости собственного и заемного капитала.  Преимущество малого бизнеса еще в том что владелец знает хорошо всех своих работников, из-за малого их числа, тем самым имеет низкий уровень бюрократии. Работая в тесном, сплоченном коллективе, сотрудники могут взаимозаменять друг друга, оказывать всестороннюю поддержку и участие.

2) Недостатки развития  малого бизнеса:

• более высокий уровень риска, поэтому высокая степень неустойчивости положения на рынке;
• зависимость от крупных компаний;
• слабая компетентность руководителей;
• повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования;
• трудности в заимствовании дополнительных финансовых средств и получении кредитов;
• неуверенность и осторожность хозяйствующих партнеров при заключении договоров (контрактов) и др.

Недостатки и неудачи в деятельности субъектов малого предпринимательства определяются как внутренними, так и внешними причинами, условиями функционирования малых предприятий. Из за таких недостатков бизнеса  ООО «Эволюшн» приходиться подстраховываться, например, большая часть зарплаты является премией, которую могут не выплатить сотрудникам, в  форс мажорных случаях  и др.

Возможность прекращение поставок от производителя товаров для офиса.  В этом случае для предотвращении  банкротства ООО «Эволюшн» сотрудничает с несколькими производителями, поставляющими аналогичную продукцию. Еще одной трудностью в развитии бизнеса, является недоверие банков к субъектам малого предпринимательства, для этого ООО «Эволюшн» нужно иметь собственный капитал, либо брать кредиты в нескольких банках, но маленького объема.

Так как многие не доверяют субъектам малого предпринимательства ООО «Эволюшн» потребовалось 1 год для поиска партнеров по бизнесу.

Вывод: Несмотря на недостатки развития малого бизнеса ООО «Эволюшн» динамично развивается на рынке товаров для офиса, что заметно по финансовой отчетности.

Глава 2 Оценка экономических и финансовых ресурсов ООО «Эволюшн»

2.1 Анализ трудовых ресурсов ООО  «Эволюшн»

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов следует начать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации.

По функциональному составу всех работников ООО «Эволюшн» можно разделить на следующие группы:

- служащие: персонал управления и специалисты. Сюда относятся работники, выполняющие функции управления: руководители предприятия и бухгалтер;

- специалисты: менеджер по закупкам и продажам, а также менеджеры по гос. закупкам на аукционах.

Заработную плату, премии, стипендии, материальную помощь и другие выплаты предприятия перечисляет в банк ОАО «МИнБ» денежные средства для зачисления на счет карт сотрудников ООО «Эволюшн». (Приложение Д)

Одним из важнейших факторов успешной коммерческой работы предприятия является эффективное использование кадровых ресурсов. Анализ показателей по труду и заработной плате, в связи с этим, является одним из важнейших этапов общего анализа деятельности хозяйствующих субъектов. Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов  на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности ППП), рассчитывается по формуле:

П/ЧР (тыс.руб/чел) ,

где П- прибыль от реализации продукции;

ЧР - среднесписочная численность работников.

Расчет показателей приведен в таблице 1.

Таблица 1 - Анализ рентабельности персонала

Объемы реализации составили 221928 тыс.руб., что на 4777 тыс.руб. ниже предыдущего периода. Численность рабочих сократилась на 4 человека.

Производительность труда упала на 3 тыс.руб. или на 0,34%.

Валовой доход снизился на 13180 тыс.руб. за счет сокращения объемов продаж и роста себестоимости продукции.

Издержки обращения сократились на 8102 тыс.руб.

В итоге прибыль от реализации продукции составила 9443 тыс.руб.

Рентабельность продаж сократилась с 6,41% до 4,25%. Рентабельность затрат сократилась на 6,37%.

Из таблицы видно, что показатели рентабельности персонала 2013 г. выше, чем было в 2012 году.

Каждый из перечисленных выше показателей эффективности использования трудовых ресурсов имеет свое значение. Их комплексное применение позволяет глубже анализировать работу данного  предприятия и его подразделений.

Вывод: Для более продуктивной работы в организации необходимо мотивировать сотрудников, например,  публично поощрять заслуги отличившегося сотрудника, делать неожиданные подарки, вместо денежной премии позвольте сотрудникам выбрать приз самостоятельно, ужин в ресторане, абонемент в фитнес-клуб, какой-либо подарочный сертификат, также можно поощрять организуя корпоративный спортивный выезд и др.

2.2 Анализ материальных и нематериальных активов

Материальные активы - это материально-вещественные элементы, которыми владеет предприятие. Они включают в себя основные средства, доходные финансовые вложения, материально-производственные запасы, готовую продукцию и товары и пр (Приложение Е).

К основным средствам в ООО «Эволюшн» относится склад, который находится пр. Ленина и имеет площадь 500 м2 и  3 грузовых автомобиля.

К материально-производственным запасам (МПЗ) в ООО «Эволюшн» относятся:

• используемые в качестве сырья, материалов и т.п. при производстве продукции, предназначенной для продажи (выполнения работ, оказания  услуг);
• предназначенные для продажи;
• используемые для управленческих нужд организации.

Порядок их учета определен положениями ПБУ 5/01. МПЗ могут поступать в организацию путем их приобретения за плату, создания силами самой организации, безвозмездного получения (дарения), обмена на иное имущество (работы или услуги) или вклада в уставный капитал.

МПЗ принимаются к бухгалтерскому учету в ООО «Эволюшн» по фактической себестоимости (пункт 5 ПБУ 5/01). В этом случае все затраты, связанные с поступлением МПЗ, собираются непосредственно на счете 10 в разрезе полученных партий сырья и материалов. Постановка такого учета возможна, как правило, лишь при небольшой номенклатуре МПЗ (или достаточно высоком уровне автоматизации бухгалтерского и складского учета). При этом необходимо четко отслеживать принадлежность расходов, связанных с приобретением МПЗ, к определенной их партии. Если подобные затраты, связанные с поступлением МПЗ, отражены в учете уже после оприходования материалов, то эти расходы подлежат отнесению на счет 44.

ООО «Эволюшн» приобрела 100 пачек бумаги, стоимостью 11 800 рублей (в т.ч. НДС 18% — 1 800 рублей). Для их перевозки на склад организации была нанята машина у транспортной компании. Стоимость транспортировки бумаги составила 1 180 рублей (включая НДС 18% — 180 рублей). В учете данные операции отражаются следующим образом (табл. 2)

Таблица 2 - Отражение МПЗ в бухгалтерском учете

Если, например, расчетные документы на транспортные услуги поступили после оприходования материалов (бумаги), то проводки в части расчетов с транспортной компанией в ООО «DHL» будут такими:

• дебет счета 44 кредит счета 60 — 1 000 руб. (1 180 руб. — 180 руб.) - стоимость доставки материалов на склад организации отнесена на
• издержки обращения (без учета НДС);
• дебет счета 19 "Налог на добавленную стоимость по приобретенны ценностям" кредит счета 60 — 180 руб. — отражен НДС по транспортным услугам;
• дебет счета 60 кредит счета 51 "Расчетные счета" — 1 180 руб. — произведена оплата транспортной компании за услуги;
• дебет счета 68 "Расчеты по налогам и сборам", субсчет "Расчеты по НДС" кредит счета 19 — 180 руб. — принят к вычету НДС, уплаченной за услуги по доставке материалов.

Если в процессе коммерческой деятельности организация использует значительную номенклатуру товара, то распределение произведенных расходов по каждой партии МПЗ довольно затруднительно и трудоемко.

Поэтому проще использовать рассчитанные экономическими службами так называемые учетные (или плановые) цены, которые будут постоянными в пределах определенного временного периода до момента их пересмотра по каким-либо причинам (например, резкое увеличение стоимости материалов).

В этих условиях и применяются счета 15 "Заготовление и приобретение материальных ценностей" и 16 "Отклонение в стоимости материальных ценностей". В ООО «Эволюшн» данные счета не применяются.

Оценка материальных ценностей при их отпуске на издержки обращения (и ином выбытии) осуществляется организацией одним из следующих методов (пункт 16 ПБУ 5/01): по себестоимости каждой единицы; по средней себестоимости; по себестоимости первых по времени приобретения МПЗ (метод ФИФО). В ООО «Эволюшн» используют метод по средней себестоимости. Поскольку данный способ применяется в ООО «Эволюшн» и при списании фактической стоимости реализованных товаров (являющихся частью МПЗ). Товары в ООО «Эволюшн» являются частью МПЗ. Поэтому порядок учета операций, связанных с движением товаров, по многим позициям аналогичен порядку учета материалов и также регламентируется ПБУ 5/01. В то же время имеется ряд особенностей, которые необходимо отдельно выделять в учетной политике организации (Приложение Ж).

Например, оценка товаров по ценам приобретения (фактической себестоимости) согласно пункту 13 ПБУ 5/01 аналогична оценке материалов в похожих случаях (при приобретении за плату, безвозмездной передаче (дарении), взносе в качестве уставного капитала, получении в порядке товарообмена). Однако для организаций розничной торговли существует еще одна возможность оценки товаров в учете — по продажным ценам, включающим в себя торговую наценку.

Следовательно, стоимость приобретенных товаров в учете таких организаций может быть отражена либо по покупной стоимости, определенной в соответствии с пунктами 5 и 6 ПБУ 5/01, либо по продажным ценам, включающим помимо стоимости приобретения еще и торговую наценку.

К нематериальным активам относятся, например, произведения науки, литературы и искусства; программы для электронных вычислительных машин; изобретения; полезные модели; селекционные достижения; секреты производства (ноу-хау); товарные знаки и знаки обслуживания.

В составе нематериальных активов учитывается также деловая репутация, возникшая в связи с приобретением предприятия как имущественного комплекса (в целом или его части). Нематериальными активами не являются: расходы, связанные с образованием юридического лица (организационные расходы); интеллектуальные и деловые качества персонала организации, их квалификация и способность к труду.

Единицей бухгалтерского учета нематериальных активов является инвентарный объект.

Инвентарным объектом нематериальных активов признается совокупность прав, возникающих из одного патента, свидетельства, договора об отчуждении исключительного права на результат интеллектуальной деятельности или на средство индивидуализации либо в ином установленном законом порядке, предназначенных для выполнения определенных самостоятельных функций. В качестве инвентарного объекта нематериальных активов также может признаваться сложный объект, включающий несколько охраняемых результатов интеллектуальной деятельности (кинофильм, иное аудиовизуальное произведение, театрально-зрелищное представление, мультимедийный продукт, единая технология). ООО «Эволюшн» не имеет нематериальных активов.