Анализ финансового состояния предприятия и применяемые методики

Содержание 

     Введение……………………………………………………………………..      2

     1. Характеристика деятельности предприятия……………………………      3   

     1.1 Главные направления деятельности………………………………… ..      7

          1.2 Организационно-правовая форма……………………………………...     8

      1.3 Цели……………………………………………………………………...      9

      1.4 Задачи……………………………………………………………………     10                              

          2. Методы организации производственной деятельности ………………     11

      2.1 Производственный потенциал и  управление производством……….     11

      2.2 Основные показатели производственно-экономической  деятельности  13

      3. Организационная структура управления……………………………….     14

     4. Управление маркетингом предприятия ………………………………...     17                                                               

      4.1 Анализ и оценка инновационного стратегического потенциала

      организации…………………………………………………………………    19                                            

           4.2 Анализ факторов внешней среды и оценка инновационного

           стратегического климата…………………………………………………..     24

           4.3 Анализ и оценка инновационного стратегического состояния

            организации……………………………………………………………….      27

5. Анализ финансового состояния предприятия и применяемые

методики…………………………………………………………………..      29

5.1  Организация учетно-финансовой работы на предприятии……….       29

           5.2   Основные финансовые показатели работы предприятия………...       30

        5.3  Анализ финансовых результатов деятельности предприятия……       35

        6. Заключение……………………………………………………………..       38                                                                                             

Введение

     Металлургическое  предприятие - открытое акционерное общество "Амурметалл" расположенное г.Комсомольска-на-Амуре - единственное в Дальневосточном федеральном округе современное электрометаллургическое предприятие по переработке лома черных металлов в сортовой и листовой прокат. В своей деятельности ОАО "Амурметалл" использует современные технологические процессы и оборудование, непрерывно осуществляет программу модернизации производства и внедряет передовые системы управления качеством. Смена основного собственника в ноябре 2003 года привела к объединению некогда разрозненных предприятий в единое целое, выросла численность работающих. С этой целью разработан план технико-экономического развития предприятия до 2009 года, основная задача которого создать на Дальнем Востоке России современный, высокорентабельный, высокоприбыльный электрометаллургический завод с объемом производства более 2-х миллионов тонн жидкой стали в год. Им предусмотрены основные этапы модернизации и технического развития предприятия. Согласно этому программному документу одновременно осуществляются сразу несколько важнейших и дорогостоящих проектов. Один из них - модернизация ломоперерабатывающего производства. 19 августа 2005 года сдан в эксплуатацию современный комплекс по переработке лома - пресс-ножницы "Vezzani" итальянского производства. Мощные итальянские ножницы способны "перекусывать" крупногабаритный лом с усилием в 1700 тонн. Металлургическое предприятие «Амурметалл» единственный на Дальнем Востоке России производитель катанки, сортового и листового проката, поставляющий свою продукцию, как на внутренний, так и на внешний рынки. Используя современные технологии и оборудование, мы занимаем устойчивое положение на региональном рынке металлопродукции и можем удовлетворить любые, самые изысканные запросы покупателей. Мы всегда готовы к сотрудничеству с серьезными деловыми партнерами, заинтересованными в высоком качестве, расширенном ассортименте и больших объемах поставок нашей продукции. «Амурметалл» всегда открыт для взаимовыгодного сотрудничества.

     1. Характеристика предприятия

     Отрытое акционерное общество «Амурметалл» расположено в г. Комсомольске - на - Амуре Хабаровского края и зарегистрировано в Государственной регистрационной палате при Министерстве экономики Российской Федерации 25 февраля 1997 года (свидетельство № Р-6403.16), на базе бездействующих мощностей (введенных в строй в 1985-1987 гг. комплексов «Сталь» и «Прокат») первенца дальневосточной металлургии - завода «Амурсталь» - в результате введения арбитражного управления.

     Открытое  акционерное общество «Амурметалл» представляет собой современный электрометаллургический завод для переработки лома черных металлов в сортовой и листовой прокат, катанку и на данный момент является единственным крупным производителем сортового и листового проката в Дальневосточном федеральном округе.

     Это предприятие было создано в феврале 1997 года на базе мощностей экс-лидера дальневосточной металлургии - завода «Амурсталь». За десять лет своего существования ОАО «Амурметалл» пережил несколько этапов. Первый - -в перестроечное время - сумел выжить, сохранив технологический и кадровый потенциал. На втором этапе ОАО«Амурметалл» стабилизировал свое производство, сейчас увеличивает производственные мощности.

     Правовое  положение открытого акционерного общества «Амурметалл» определено Гражданским  Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (в редакции Федерального закона от 7 августа 2001 г. № 120-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «Об акционерных обществах»)

     Учетная политика на ОАО «Амурметалл» разрабатывается на основании:

-Постановления  Правительства РФ от 6 марта 1998 г. № 283 «Об утверждении 
Программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с 
международными стандартами финансовой отчетности»;

• Федерального закона РФ от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском

 учете;

• Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в 
  РФ, утвержденного Приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н;
• Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ - 
  1/98, утвержденного приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 года № 60 ;
• Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» 
  ПБУ - 4/99, утвержденного Приказом Минфина РФ от 06.07.1999 г. № 43н ;

 - Приложения  к приказу «Указания об объеме форм бухгалтерской 
отчетности», «Указания о порядке составления и представления бухгалтерской 
отчетности», утвержденного Приказом Минфина РФ от 13.01.2000 № 4н;

 Приложения  к приказу «Методические рекомендации о порядке формирования показателей  бухгалтерской отчетности организаций», утвержденного Приказом Минфина РФ от 28.06.2000 № 60н .

 Основными видами деятельности Общества в соответствии с Уставом, являются:

• производство продукции металлургии на основе внедрения 
  прогрессивных технологий и технических средств;
• реализация металлопродукции собственного производства на 
  российском и зарубежном рынках;
• заготовка, переработка лома черных и цветных металлов;
• производство и реализация товаров народного потребления;
• торгово-закупочная деятельность;
• внешнеэкономическая деятельность.

Уставной  капитал Общества составляет 289 850 000 руб.

 Уставной  капитал состоит из номинальной  стоимости размещенных акций двух категорий: - 21 738 750 акций именных обыкновенных бездокументарных номинальной стоимостью 10 руб. каждая;

                     -7 246 250 именных привилегированных бездокументарных акций номинальной стоимостью 10 руб. каждая.

     Общество  вправе размещать дополительно 100 000 000 обыкновенных бездокументарных имнных акций.

     В своем производстве ОАО «Амурметалл» использует современные технологии и оборудование, непрерывно осуществляет программу модернизации производства и внедряет передовые системы управления качеством. Неуклонное повышение качества продукции предполагает необходимость выявления и использования резервов, которое обусловлено тем, что при этом сокращаются издержки производства и дополнительные затраты на выпуск продукции повышенного качества, создаются условия для непрерывности этого процесса.       

     Долгое  время металлурги сталкивались с  такой серьезной проблемой, как дефицит основного сырья - лома черных металлов, который нарастающим потоком идет за границу, особенно в Китай и Южную Корею. Экспортные закупочные цены на лом черных металлов являются недосягаемыми для всех российских металлургических предприятий. Новый собственник ОАО «Амурметалл» решил изменить ситуацию, понимая, что без основного сырья - лома черных металлов - нет производства, тем более его увеличения. Реальные шаги уже сделаны по выходу на ФОРЭМ.(Федеральный оптовый рынок электроэнергии ). Для этого был реализован проект АСКУЭ и в декабре 2003 года введена в промышленную эксплуатацию автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии ( АСКУЭ ). Большие средства были выделены именно на закупку металлолома. В итоге большой и целенаправленной работы, начиная с последней декады апреля 2004 года, на предприятие резко увеличились поставки лома черных металлов из различных регионов страны. В качестве основного сырья ОАО «Амурметалл» использует лом черных металлов. Поставки осуществляются от поставщиков Хабаровского края, Амурской области, Иркутской области, Республики Бурятия, Читинской области. Основные (наиболее крупные) поставки производятся из Иркутской области и Хабаровского края. На предприятии серьезно работают над качеством выпускаемой продукции. Подтверждением этому служит сертификат соответствия системы качества требованиям 18О 9001:2000, выданный ОАО «Амурметалл» признанным мировым лидером в области сертификации - немецким сертификационным обществом ТЮФ СЕРТ.

   Предприятие имеет в своем составе два основных электросталеплавильных цеха, сортопрокатный, листопрокатный, подготовки металлолома и несколько цехов обеспечения - кислородно-газовый, механический, энергоцех и другие.     Электросталеплавильный цех № 2 оснащен двумя мощными- 100-тонными дуговыми сталеплавильными печами, разливка стали осуществляется на двух 6-ручьевых сортовых машинах непрерывного литья заготовок. В результате проведенной модернизации в 2002- 2003 гг возобновлена эксплуатация электродуговой печи №1, оснащенной альтернативными источниками энергии (газокислородные горелки, кислородная и угольная фурмы), производительностью до 45 000 тонн стали в месяц или 540 000 тонн в год.

      Технически  возможная производительность электросталеплавильного  цеха в настоящее время составляет 75 тыс. тонн литой заготовки в месяц или 900 тыс. тонн в год.

      В сортопрокатном цехе функционирует  не имеющий аналогов в России современный  комбинированный мелкосортно-проволочный  стан горячей прокатки «320/150» с  проволочным блоком, автоматизированными линиями отделки сорта и катанки. Проектная мощность сортопрокатного цеха 500 тыс. тонн мелкосортного проката и катанки в год.

На каждый месяц составляются графики выплавки и производства стали, сортового  проката, проволоки, а также графики  отгрузки продукции. Также на каждый месяц определяется направление экономической работы, где устанавливаются: объемы производства продукции; объемы реализации основной товарной продукции.

        1.1   Главные направления деятельности  предприятия:

• достижение  проектных  объемов  производства   заготовки  - 120 тыс. тонн  в  месяц;
• снижение  себестоимости  металлопродукции  с  учетом  фактической  эффективности  технических   мероприятий;
• увеличение продаж  на  внутреннем  рынке до  уровня  не  менее  26%  от  продаж  основной  продукции в среднем по году;
• рост   производительности  труда  в  условиях   улучшения   организации  производства,  повышения  технологической  и  трудовой  дисциплины;
• исполнение  кредитных  обязательств  по  погашению  долгосрочных  инвестиционных  кредитов  в  соответствии  с  утверждёнными  графиками  в  размере    5 220 790 $  США;
• обеспечение  развития  предприятия   за  счет  собственных  средств,   при  целенаправленном  снижении  издержек  на  производство   и  реализацию   продукции;
• обеспечение выполнения требований нормативной документации СМК в соответствии с Руководством по качеству.
• сертификация действующей СМК на соответствие требованиям МС ИСО 9001:2000 до 15.12.2003 г.

    1.2 Организационно правовая форма ОАО «Амурметалл»

а) оно  вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и свободную  их продажу, т.е. размещать свои акции  среди неограниченного круга  лиц (таким образом, число акционеров не ограничено);

б) акционеры  открытого общества могут свободно отчуждать принадлежащие им акции без согласования с другими акционерами данного общества и без ограничений в выборе покупателей;

в) минимальный  размер уставного капитала открытого  общества должен составлять не менее  тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату регистрации общества (ст. 26 Закона об акционерных обществах);

г) открытое общество обязано ежегодно публиковать  для всеобщего сведения годовой  отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

     Законодательство допускает проведение открытым обществом и закрытой подписки на выпускаемые им акции, но лишь когда это предусмотрено его уставом и ограничения на этот счет не установлены специальными правовыми актами (п. 2 ст. 39 Закона об акционерных обществах).

      В состав учредителей ОАО «Амурметалл» (акционеры) входят:

      1.Министерство  имущественных  отношений Хабаровского  края

      2.ООО  «Депозитарий Иркол» (номинальный  держатель)

      3.Фест-Альпине  Интертрейдинг АГ

     Уставный  капитал общества составляет 289 850 000 руб.

Уставный  капитал состоит из номинальной  стоимости размещенных акций  двух категорий:

- 21 738 750 акций именных обыкновенных бездокументарных номинальной стоимостью 10 руб. каждая;

- 7 246 250 именных привилегированных бездокументарных акций номинальной стоимостью 10 руб. каждая

Общество  вправе размещать дополнительно 100 000 000 обыкновенных бездокументарных именных акций.

     Основными видами деятельности Общества в соответствии с Уставом, являются: 

1. производство продукции металлургии на основе внедрения прогрессивных технологий   и технических средств;
2. реализация металлопродукции собственного  производства  на  российском  и  зарубежном  рынках;
3. заготовка,  переработка  и  сбыт  лома  черных  и  цветных  металлов;
4. производство  и  реализация  товаров  народного  потребления;
5. торгово-закупочная  и посредническая деятельность;
6. оказание Службой  безопасности  Общества,  физическим  и  юридическим  лицам,  услуг  частной  детективной (сыскной)  и  охранной  деятельности;
7. внешнеэкономическая  деятельность;
8. обучение и повышение квалификации персонала и иная учебно-методическая деятельность.

1.3 Цели ОАО «Амурметалл»

1. Завоевание прочных лидирующих позиций на рынках сбыта путем производства высококачественной металлопродукции, удовлетворяющей потребностям и ожиданиям потребителей, проведения маркетинговых исследований и выработки рыночной стратегии.
2. Увеличение объемов производства жидкой стали до 2 млн. тонн в год за счет технического переоснащения, реконструкции и модернизации оборудования, введения современных высокотехнологичных, безопасных для окружающей среды производственных мощностей, внедрения прогрессивных методов управления.
3. Повышение эффективности производства путем выпуска продукции более глубоких переделов для наращивания доли внутреннего рынка и сокращения выпуска полуфабрикатов для поставок на внешний рынок.
4. Производство продукции с наименьшей себестоимостью и наилучшего качества. Освоение рынка без границ.
5. Постоянное повышение уровня профессионализма каждого сотрудника, укрепление трудовой и производственной дисциплины, совершенствование внутрипроизводственных отношений, стимулирование коллектива предприятия для достижения целей.
6. Снижение и предотвращение отрицательного воздействия на окружающую среду  в процессе производственной деятельности.
7. Повышение удовлетворенности потребителей и сокращение количества претензий в 2 раза за счет производства продукции стабильно высокого качества, роста сознательности и ответственности каждого сотрудника.

1.4 Задачи ОАО «Амурметалл»

1. Осуществить строительство слябовой машины «SMS Demag» для обеспечения производства высококачественного листового проката и максимальной загрузки листопрокатного цеха.
2. Осуществить производство второй дуговой сталеплавильной печи емкость 125 тонн производства фирмы «Concast».
3. Провести модернизацию МНЛЗ-1.
4. Установить отдельную линию по оцинкованию элементов дорожных ограждений.
5. Внедрять энергосберегающие технологии.
6. Создавать всесторонние гарантии для стабильного функционирования Системы менеджмента качества предприятия.
7. Постоянно анализировать процессы СМК, непрерывно повышать ее результативность и обеспечивать соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2000
8. Совершенствовать методы мотивации персонала для обеспечения высококачественного труда.
9. Совершенствовать кадровую политику для обеспечения условий профессионального роста сотрудников, развития и повышения их компетентности.
10. Повышать заработную плату, условия безопасности труда и расширять социальные программы и гарантии.
11. Устанавливать долгосрочные партнерские отношения с потребителями и поставщиками.
12. Расширять номенклатуру и область сертификации продукции в соответствии с требованиями потребителей.
13. Создавать условия для внедрения на предприятии Системы Экологического менеджмента в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 14001и Системы управления рисками в области охраны труда и здоровья OHSAS 18000.
14. Повышать управляемость предприятием и информационную открытость для инвесторов и акционеров.
15. Вкладывать инвестиции в развитие собственной сырьевой базы.

     2  Методы    организации     производственной       деятельности

       предприятия.

      2.1    Производственный потенциал и управление производством

   Предприятие        имеет        в        своем        составе        два        основных

электросталеплавильных  цеха, сортопрокатный, листопрокатный,   подготовки металлолома    и    несколько    цехов    обеспечения    -    кислородно-газовый, механический, энергоцех и другие.

      Электросталеплавильный  цех № 2 оснащен двумя мощными- 100-тонными дуговыми сталеплавильными печами, разливка стали осуществляется

на двух 6-ручьевых сортовых машинах непрерывного литья заготовок. В результате проведенной  модернизации в 2002- 2003 гг возобновлена эксплуатация   электродуговой печи   №1,   оснащенной   альтернативными  источниками энергии (газокислородные горелки, кислородная и угольная  фурмы), производительностью до 45 000 тонн стали в месяц или 540 000 тонн в год.

        Технически возможная производительность  электросталеплавильного цеха в  настоящее время составляет 75 тыс.  тонн литой заготовки в месяц или 900 тыс. тонн в год.

         В сортопрокатном цехе функционирует  не имеющий аналогов в России  современный комбинированный мелкосортно-проволочный  стан горячей прокатки «320/150»  с проволочным блоком, автоматизированными  линиями отделки сорта и катанки. Проектная мощность сортопрокатного цеха 500 тыс. тонн мелкосортного проката и катанки в год.

          Развитие предприятия ведет к  росту числа занятых. По данным  декабря 2005 года на предприятии  работает 5340 человек или 45 % всех  занятых в отрасли черной металлургии   в  Хабаровском   крае.   Фонд   оплаты  труда  ОАО  «Амурметалл» формирует около 55% годового фонда оплаты труда металлургии в Хабаровском крае. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.2     Основные  показатели  производственно-экономической   деятельности ОАО «Амурметалл» за июль 2008 г в сравнении с плановыми показателями и соответствующим периодом прошлого года.

      На  каждый месяц составляются графики  выплавки и производства стали, сортового проката, проволоки, а также графики отгрузки продукции.

      Также на каждый месяц определяется направление  экономической работы, где устанавливаются: объемы производства продукции; объемы реализации основной товарной продукции.

      Схема процесса производственного представлена в приложении.   

     3      Организационная структура управления предприятием

      На  предприятии существует организационная  структура управления, она представлена в Приложении 1.

      Согласно  организационной структуры управления:

- Генеральный директор управляющей организации осуществляет руководство производственно-хозяйственной финансово-экономической деятельностью общества, руководство работой по охране труда и промышленной безопасности, право запроса и получение информации из реестра владельцев именных ценных бумаг ОАО «Амурметалл» в полном объеме, а также:

      1. Издание приказов, указаний, локальных  нормативных актов и других  документов, необходимых для организации  деятельности ОАО «Амурметалл»  обязательных для исполнения  всеми работниками Общества.

      2. Направление и командировки, другие  отвлечения от основной деятельности  директоров по направлениям, главного  бухгалтера и их заместителей  и руководителей структурных  подразделений.

      3. Возложение функций ответственности  и полномочий на руководящих работников ОАО «Амурметалл» по представлению директоров по напрвлениям главного бухгалтера и руководителей структурных подразделений на период их временного отсутствия.

- Технический директор руководит технической политикой и направлениями технического развития предприятия, реконструкцией и техническим перевооружением, разработкой инвестиционных проектов. Осуществляет непосредственное руководство деятельностью по охране труда и промышленной безопасности, созданию безопасных и здоровых условий труда, снижению аварийности, травматизма, профессионально обусловленных заболеваний.

Обеспечивает: качественное и своевременное проведение текущих и капитальных ремонтов; исполнение мероприятий, гарантирующих  выполнение нормативов экологической  безопасности Общества; правильное и своевременное расследование и учет случаев производственного травматизма, аварий, инцидентов и профессиональной заболеваемости, принимает меры по устранению их причин; реконструкцию и модернизацию оборудования общества.

- Директор по производству руководит производственной деятельностью Общества.

-Финансовый  директор определяет финансовую политику Общества, организует работу по финансовому анализу, планированию и управлению финансовыми ресурсами Общества.

- Директор по экономическим вопросам руководит организацией и совершенствованием экономической деятельности Общества.

- Директор по персоналу  и общим вопросам осуществляет руководство по формированию кадровой политики Общества, определяет основные направления и меры по её реализации, направления работы по социальным процессам Общества, созданию условий для утверждения здорового и культурного образа  жизни работников в целях повышения их трудовой отдачи.

- Главный бухгалтер осуществляет организацию и ведение бухгалтерского учета, формирование полной и достоверной информации о деятельности Общества, его имущества.

- Начальник управления  маркетинга и сбыта  определяет политику сбыта и ценообразования продукции Общества на внутреннем рынке, организует маркетинг.

- Начальник управления  материально-технического снабжения осуществляет управление эффективным использованием всех видов ресурсов для производства продукции, обеспечивая целевое и рациональное использование материальных и финансовых средств.

- Начальник управления  по качеству  является представителем руководства по СМК, разрабатывает мероприятия, направленные на внедрение, функционирование и контроль системы менеджмента качества, осуществляет непосредственное руководство работой по качеству выпускаемой продукции.

- Начальник управления информационных технологий осуществляет единую политику развития общества в области информационных технологий управления.

- Начальник службы  безопасности обеспечивает защиту законных прав и интересов, экономическую безопасность, сохранность имущества, конфиденциальность информации Общества.

- Начальник юридического  отдела обеспечивает соблюдение законности в деятельности Общества и защиту его прав и законных интересов во взаимоотношениях с третьими лицами, органами власти и местного самоуправления.

- Руководители структурных подразделений осуществляют общее руководство структурным подразделением в пределах должностной инструкции, а также локальных нормативных актов Общества, законодательства РФ.