Анализ финансовой несостоятельности (банкротства) предприятия и возможные пути его финансового оздоровления на примере МУП «Североморск

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО РЫБОЛОВСТВУ

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«МУРМАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

ИНСТИТУТ  ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБУЧЕНИЯ

 

                                                                  Кафедра финансов, бухгалтерского учёта, анализа и

                                                                            управления экономическими системами

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ:

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

На тему: Анализ финансовой несостоятельности (банкротства) предприятия и возможные пути его финансового оздоровления на примере МУП «Североморские теплосети».

 

 

 

                                       Слушатель 5  курса,  заочной формы обучения,

                                                          Специальность «Финансы и кредит»

                                                                      № студенч. билета   ФЗ 10-105

                                                                         Жукова Татьяна Сергеевна

                                                                                                                     фамилия, имя, отчество

 

Преподаватель   кандидат экономических наук, доцент             Скотаренко О. В.

                                                                       учёное звание, степень, фамилия, инициалы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Мурманск,

2012

Содержание

 

Введение...................................................................................................................3

1. Теоретические  основы предотвращения банкротства  и оздоровления предприятия предприятия.......................................................................................5

1.1 Причины  банкротства предприятий................................................................5

1.2 Меры по  предотвращению банкротства предприятия...................................7

1.3 Критерии  необходимости проведения оздоровления..................................10

2. Комплексный анализ финансового состояния МУП «Североморские

    теплосети»..........................................................................................................14

2.1 Организационно-экономическая  характеристика МУП «Североморские

      теплосети»........................................................................................................14

2.2 Общая оценка  имущественного и финансового  состояния МУП

      «Североморские теплосети»...........................................................................14

2.3 Анализ платежеспособности  и финансовой устойчивости МУП

     «Североморские теплосети»...........................................................................16

2.4 Анализ кредитоспособности  и ликвидности МУП «Североморские

      теплосети»........................................................................................................21

3. Анализ банкротства МУП «Североморские теплосети»...............................29

3.1 Процедура банкротства предприятия............................................................29

3.2 Пути выхода  предприятия из состояния банкротства.................................30

Заключение.............................................................................................................32

Список использованной литературы...................................................................33

Приложение А. Данные балансовых отчетов МУП «Североморские

теплосети»..............................................................................................................35

 

 

Введение

Одной из задач  финансового менеджмента является предотвращение угрозы банкротства. Определенные Гражданским Кодексом Российской Федерации  самостоятельность предприятий  и возрастающая, в связи с этим, их ответственность перед кредиторами, акционерами, банком, работниками, вызывает необходимость уделять внимание вопросам прогнозирования возможного банкротства предприятий.

Политическую  и экономическую нестабильность, разрегулирование финансового механизма  и инфляционные процессы следует  отнести к наиболее значительным факторам, ухудшающим кризисную ситуацию российских государственных и частных  предприятий. Для оценки глубины  кризиса на предприятии и разработки конкретных мероприятий по восстановлению платежеспособности необходимо проводить  анализ финансового состояния фирмы, который является основным инструментом антикризисного менеджера.

Актуальность  и практическая значимость темы курсовой работы обусловлена рядом причин, а именно, в условиях массовой неплатежеспособности особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также восстановлению платежеспособности предприятия и стабилизации его  финансового состояния. Данная деятельность объединяется понятием антикризисный  менеджмент и на сегодняшний день весьма актуальна и перспективна.

Цель данной курсовой работы заключается в диагностике  экономического состояния предприятия  и вероятности его банкротства, определении возможных путей  выхода предприятия из кризиса. Для  достижения выбранной цели предусматривается  решение следующих задач: оценка текущей деятельности предприятия, анализ финансово – экономической деятельности, разработка мероприятий по выходу из кризиса, изучение направления предотвращения банкротства предприятия, изучение оздоровления.

Объектом  исследования было выбрано предприятие  МУП «Североморские теплосети», по которому был проведен финансовый анализ и оценено финансовое состояние.

 

1. Теоретические  основы предотвращения банкротства  и санации предприятия

 

1.1 Причины  банкротства предприятий

Федеральным законом от 26.10.2002 N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» понятие банкротства определено следующем образом: «Несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить в течение срока, обязанность по уплате обязательных платежей» [1].

Множество факторов являются причинами банкротства. Факторы принято делить на внутренние, имеющие место внутри предприятия и связанные с ошибками и упущениями руководства и персонала, и внешние, возникающие вне предприятия и обычно находящиеся вне сферы его влияния. В классической рыночной экономике, как отмечают зарубежные исследователи, 1/3 вины за банкротство предприятия падает на внешние факторы и 2/3 - на внутренние. Отечественные исследователи еще не провели подобного исследования, однако, по мнению ряда специалистов, для современной России характерна обратная пропорция влияния этих факторов, то есть внешние факторы превалируют над внутренними. Политическую и экономическую нестабильность, разрегулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значимым факторам, обостряющим кризисную ситуацию российских предприятий.

Как показывает практика, причины задолженности  часто носят объективный характер и не всегда возникают по вине самого должника (бюджетное недофинансирование, несогласованность действий различных министерств и ведомств, курирующих объект, внеплановые чрезвычайные затраты и т.д.)[2].

К основным внешним  факторам относятся: инфляция (значительный и неравномерный рост цен как  на сырье, материалы, топливо, энергоносители, комплектующие изделия, транспортные и другие услуги, так и продукцию  и услуги предприятия), изменение  банковских процентных ставок и условий  кредитования, налоговых ставок и  таможенных пошлин, изменения в отношениях собственности и аренды, в законодательстве по труду и введение нового размера минимальной оплаты труда и др. Одни из указанных факторов могут вызвать внезапное банкротство предприятия, другие постепенно усиливаются и накапливаются, вызывая медленное, трудно преодолимое движение предприятия к спаду производства и банкротству.

Не менее  опасно для деятельности предприятия  негативное влияние внутренних факторов. Так, много различных неудач предприятий  связано с неопытностью менеджеров, некомпетентностью руководства, его  неумением ориентироваться в  изменяющейся рыночной обстановке, злоупотреблениями  служебным положением, консерватизмом мышления, что ведет к неэффективному управлению предприятием, и к принятию ошибочных решений, потере позиций  на рынке. [6]

К субъективным причинам банкротства, относящимся  непосредственно к хозяйствованию, причисляют следующие:

- неспособность  руководителей предусмотреть банкротство  и избежать его в будущем; 

- снижение  объемов продаж из-за плохого  изучения спроса, отсутствия сбытовой  сети, рекламы; 

- снижение  объемов производства;

- снижение  качества и цены продукции; 

- неоправданно  высокие затраты; 

- низкая рентабельность  продукции; 

- слишком большой  цикл производства;

- большие долги,  взаимные неплатежи; [4]

- слабая адаптированность  менеджеров-представителей старой  школы управления к жестким  реальностям формирования рынка,  их неумение проявлять предприимчивость  в налаживании выпуска продукции,  пользующейся повышенным спросом,  выбирать эффективную финансовую, ценовую и инвестиционную политику;

- разбалансированность  экономического механизма воспроизводства  капитала предприятия. 

В качестве первых сигналов надвигающегося банкротства  можно рассматривать задержки с  предоставлением финансовой отчетности, свидетельствующие о работе финансовых служб, а также резкие изменения  в структуре баланса и отчета о прибылях и убытках.

 

1.2. Меры по предотвращению банкротства предприятия

С точки зрения финансового менеджера предприятия, банкротство – это неспособность предприятия финансировать текущую операционную деятельность и погасить срочные обязательства. Банкротство является следствием неравновесия финансовой системы воспроизводства капитала предприятия, результатом его неэффективной ценовой и инвестиционной политики.

Меры по предотвращению банкротства предприятия связаны  с эффективным управлением его  финансами и производством, правильным определением стратегических целей  и тактики их реализации.

Финансовое  оздоровление  (санация) – это досудебные или же судебные меры по восстановлению платёжеспособности должника, принимаемые собственником, учредителями, кредиторами и иными лицами в целях предупреждения банкротства.

Всё это в  определённой мере связано с реформированием  предприятий, под которым понимается их структуризация в процессе перехода на принятые в рыночной экономики  принципы функционирования при государственной  поддержке и стимулировании. Это  предполагает улучшение управления ими, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, повышение производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности. Таким образом, успех реформирования предприятия будет определяться двумя группами факторов: эффективностью создаваемых государством условий и стимулов деятельности предприятий и устранению кризисных явлений в экономике, а также эффективностью принимаемых предприятием мер по внедрению и использованию рыночных механизмов и инструментов. [5]

Целями финансовой стратегии предприятий в данной ситуации должны быть:

- обеспечение их ликвидности и платёжеспособности на основе оптимального сочетания собственных и заёмных источников средств;

- получение прибыли и соответствующего уровня рентабельности, достаточного для удовлетворения всех своих потребностей для основной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Для этого  государство должно провозгласить, что главной целью его является макроэкономическое регулирование  и борьба с инфляцией на основе поддержки национального производства.

В этих целях  необходимо:

- разработать систему экономических и финансовых показателей на всех уровнях, а также поддержки базовых отраслей экономики;

- создать условия, обеспечивающие возможность предприятиям заработать практически отсутствующие у многих из них собственные оборотные средства;

- принятие экономических мер, расширяющих возможности предприятий по использованию заёмных средств;

- снижать учётную ставку ЦБ РФ до мирового уровня, ввести государственную гарантию по некоторым кредитам для отдельных предприятий;

- принять меры по резкому сокращению неплатежей и в этой связи неэффективных форм расчётов (предоплата, бартер, наличные деньги), по внедрению таких рыночных инструментов, как коммерческий кредит, вексель, чек;

- изменить налоговую политику, направив её на стимулирование производства и инвестиций;

- определение степени ликвидности и платёжеспособности предприятия;

- направить таможенную политику на защиту национального производителя и конкурентоспособных товаров.

Выбор стратегии  предотвращения банкротства и эффективность  мер предприятий по внедрению  рыночных механизмов зависит от системы  управления финансами на предприятии.[8]

Она в свою очередь определяется стратегическими  целями и тактическими задачами деятельности предприятия. Основой этой системы  должен быть финансовый менеджмент и  входящий в него финансовый анализ, по итогам которого предприятие имеет  возможность делать регулярную оценку своего финансового состояния.[10]

Главными  направлениями этого анализа  являются:

- оценка состояния  имущества предприятия и источников  его формирования, а также показателей  структуры капитала;

- оценка состояния  оборотных средств, определение  их достаточности и типа финансового  состояния;

- выявление  тенденций оборачиваемости средств  предприятии,

- определение  степени ликвидности и платежеспособности  предприятия;

- выявление  тенденций рентабельности на  основе системы показателей.

Главное в  стратегии предотвращения банкротства  предприятии, решении проблем ликвидности  и платежеспособности заключается  в профессиональном управлении оборотными средствами. С одной стороны, это  предполагает оптимизацию источников оборотные средств на основе выработанной стратегии, с другой — размещение этих средств между материальными активами, а также в сферах производства и обращения.  Большую роль при этом играет правильно выбранная кредитная политика, использующая кредит в качестве финансового рычага, однако при существующей учетной ставке это малореально.

 

1.3 Критерии  необходимости проведения оздоровления

Закон «О несостоятельности (банкротстве)» указывает на три как бы равноправные меры, которые должны предупреждать банкротство организации: финансовое оздоровление; назначение временной администрации; реорганизация. Соответственно данному недифференцированному подходу критерии, при наличии которых организация будет считаться нуждающейся в финансовом оздоровлении (санации), в принципе те же, что и в случаях, когда в нее может быть направлена временная администрация или когда ей может быть предъявлено требование о реорганизации, и также противоречивы. Практически это означает, что при наличии одних и тех же оснований кредиторы по собственному усмотрению будут решать, какую из трех указанных мер применить к организации, нуждающейся, с их точки зрения, в повышенном внимании.

Основными мероприятиями  по оздоровлению неплатежеспособных предприятий при определенной финансовой поддержке являются:

- внедрение  новых форм и методов управления;

- конверсия,  диверсификация, переход на выпуск  новой продукции, повышение ее  качества;

- повышение  эффективности маркетинга;

- снижение  производственных затрат;

- сокращение  дебиторской и кредиторской задолженности; 

- повышение  доли собственных средств в  оборотных активах за счет  части фонда потребления (особенно  средств, направляемых на выплату  дивидендов) и реализации краткосрочных  финансовых вложений;

- продажа излишнего  оборудования, материалов, незавершенного  производства, готовой продукции,  а также дочерних фирм и  долей в капитале других предприятий; 

- временная  остановка капитального строительства;

- конверсия  долгов путем преобразования  краткосрочной задолженности в  долгосрочную;

- расширение  экспорта;

- сокращение  численности занятых и др. При  оценке финансового состояния  предприятий и установлении структуры  баланса проводится анализ финансового  состояния, целью которого является  определение степени его платежеспособности  на основе структуры баланса. [12]

Закон «О несостоятельности (банкротстве)» однозначно определяет, как широко следует понимать содержание процесса финансового оздоровления (санации) предприятия. Данный процесс может включать в себя:

- оказание финансовой помощи организации его учредителями (участниками) и иными лицами;

- изменение структуры активов и пассивов организации;

- изменение организационной структуры;

- иные меры, осуществляемые в соответствии с законами.

При наличии  оснований для проведения санации  управляющий на основании анализа  финансового состояния и платежеспособности должника должен разработать план санации  и представить его на утверждение  собранию кредиторов не позднее семидесяти дней со дня своего назначения.

В плане санации  должны предусматриваться меры по восстановлению платежеспособности должника и срок ее восстановления.

Платежеспособность  должника признается восстановленной  при отсутствии оснований для  возбуждения конкурсного производства, установленных статьей 41 Закона «Об  экономической несостоятельности (банкротстве)».

В случае отсутствия оснований для проведения санации  должника управляющий разрабатывает  план ликвидации должника - юридического лица либо план прекращения деятельности должника - индивидуального предпринимателя  и освобождения его от долгов (далее - план ликвидации) в срок, предусмотренный  частью первой настоящей статьи.

Управляющий может разработать как альтернативные план санации и план ликвидации.

В план санации  и план ликвидации включается заключение о финансовом состоянии и платежеспособности должника. [15]

План санации  и (или) план ликвидации рассматриваются  на собрании кредиторов, которое созывается управляющим не позднее восьмидесяти дней со дня опубликования сообщения  об открытии конкурсного производства.  Управляющий в письменной форме уведомляет всех кредиторов о дате и месте проведения собрания кредиторов и предоставляет им возможность для ознакомления с планом санации и (или) планом ликвидации не менее чем за десять дней до даты проведения указанного собрания.

Утвержденный  собранием кредиторов план санации  или план ликвидации, а также протокол собрания кредиторов представляются управляющим  в хозяйственный суд не позднее  пяти дней с даты проведения собрания кредиторов.

В случае, когда  собранием кредиторов принято решение  об утверждении плана санации  или плана ликвидации, в котором  предусмотрен срок санации или ликвидации, превышающий первоначально установленный, хозяйственный суд продлевает срок санации или ликвидации, если имеются  достаточные основания полагать, что продление срока санации  или ликвидации приведет соответственно к восстановлению платежеспособности должника либо увеличению общей суммы  удовлетворенных требований кредиторов.

Санация вводится хозяйственным судом на основании  решения собрания кредиторов либо по собственной инициативе в случаях, предусмотренных настоящим законодательством.

Решение хозяйственного суда о санации подлежит немедленному исполнению.

Санация вводится на срок, не превышающий восемнадцати месяцев со дня вынесения решения  о ее проведении. [11]

Причины неплатежеспособности предприятия могут быть как объективные, так и субъективные: непрофессиональный менеджмент, изношенное оборудование, падение спроса на выпускаемую продукцию, убытки, несоразмерный фонд потребления, отвлечение средств в краткосрочные  финансовые вложения, неправильный выбор  форм безналичных расчетов, большая  дебиторская и кредиторская задолженность  и др.

После объявления предприятия неплатежеспособным администрация  должна провести детальный финансовый анализ с целью точного определения  причин этого положения.

 

2. Анализ финансового состояния

 

2.1 Организационно-экономическая  характеристика МУП «Североморские теплосети»

Муниципальное унитарное предприятие «Североморские теплосети» является юридическим лицом. Предприятие было создано в июле 1987 года. Исполкомом Мурманского областного Совета народных депутатов было принято решение объединить теплоцентрали в Североморское предприятие тепловых сетей (СПТС). В июле 1997 года оно было переименовано в Североморское государственное областное унитарное теплоэнергетическое предприятие (СГОУТЭП). С октября 1998 года и по сей день существует как Североморское муниципальное унитарное предприятие тепловых сетей, сокращенно – МУП «Североморские теплосети» Уставный капитал предприятия составляет 39000000 рублей.

Основным  видом деятельности МУП "Североморские теплосети" является производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными.

 

2.2 Общая  оценка имущественного и финансового  состояния МУП «Североморски теплосети»

Для проведения анализа МУП «Североморские теплосети» следует составить аналитический баланс по агрегированным статьям.(Приложение А)

Из сравнительных  аналитических балансов за 2009-2010 гг. можно выделить ряд важных критериев финансового состояния имущества предприятия:

  По итогам 2009 года валюта баланса уменьшилась с 1139654000 руб. до 1004198000 руб., т.е. на 135456000 руб., что составило примерно 11,89 %.

 В структуре  активов на начало периода  внеоборотные активы составляли 29,16%, оборотные 70,84%. К концу периода  доля внеоборотных активов уменьшилась  до 2,72%, а оборотных увеличилась  до 97,28%.

  Главные изменения в стоимости имущества произошли за счёт: 

Уменьшения внеоборотных активов на 305032000 руб., или 91,78% с начала года.

На это изменение  повлияло, прежде всего, уменьшение основных средств на 293508000 руб., или 98,49% с начала года.

Увеличения оборотных активов на 169576000 руб., или 21,01% с начала года.

На это  изменение повлияло увеличение ряда статей:

Расходы будущих  периодов на 221000 руб., или 12,54% с начала года.

Дебиторская задолженность (платежи до 12 месяцев) на 154932000 руб., или 20,81% с начала года.

В структуре  источников средств наибольшую долю на начало периода составляют краткосрочные  обязательства 91,11%, а собственные  средства (капитал и резервы) 8,89%. К концу года ситуация ухудшается:

Краткосрочные обязательства увеличились на 19,35% с начала года, в частности выросла  кредиторская задолженность на 23,87% с начала года.

Вырос убыток на 3,85% с начала года и на 01.01.2010 года составил 284482000 руб.

По данным баланса за 2010 год валюта баланса увеличилась с 1004198000 руб. до 1191389000 руб., т.е. на 187191000 руб., что составило примерно 18,64%

В структуре  активов на начало года внеоборотные активы составляли 2,72%, оборотные активы 97,28%. К концу года доля внеоборотных активов незначительно увеличилась  до 3,96%, а оборотных уменьшилась  до 96,04%.

Главное увеличение в стоимости имущества произошло  за счёт:

Увеличения  внеоборотных активов на 19902000. руб., или 72,82% с начала года.

На это  изменение повлияло увеличение основных средств  на 4724000 руб., или 95,17% с начала года.

Увеличение  отложенных налоговых активов на 19162000 руб., или 133,32% с начала года.

Увеличения оборотных  активов на 167289000 руб., или 17,13% с начала года.

На это изменение  повлияло  увеличение ряда статей:

Запасы на 17812000 руб., или 41,02% с начала года.

Денежные  средства на 8525000 руб., или на 6458,33% с  начала года.  Это является положительным моментом, что говорит о повышении мобильности текущих активов.

В структуре  источников средств наибольшую долю на начало и конец периода составляли краткосрочные обязательства, из которых большую часть составляла кредиторская задолженность123,27% на начало периода и 127,71% на конец периода.

К концу периода  увеличивается доля заёмных средств  на 12256000 руб.

Вырос убыток на 36,06% с начала года и на 01.01.2011 года составил 387068000 руб.

Исходя из выше перечисленного видно, что в  целом ситуация на предприятии не стабильна. Предприятие несёт убыток, который за два отчётных периода  возрастает. Предприятие имеет большую  кредиторскую задолженность, в частности  перед поставщиками и подрядчиками, перед государственными внебюджетными  фондами и задолженность по налогам  и сборам.

 

2.3 Анализ  платежеспособности и финансовой  устойчивости МУП «Североморские теплосети»

Платежеспособность  является внешним проявлением финансовой устойчивости. Экономической сущностью  финансовой устойчивости предприятия  является обеспеченность его запасов  и затрат источниками их формирования. Поэтому для анализа финансовой устойчивости определяют показатели излишка (или недостатка) средств для формирования запасов и затрат.

Излишек (недостаток) средств определяется как разница  между величиной источников средств  и величиной запасов. Размеры  источников средств, имеющихся у  предприятия для формирования запасов  и затрат, определяются в (таблице 1).

Таблица 1.

Обеспеченность  запасов и затрат МУП «Североморские теплосети» источниками их формирования за 2009-2010 гг., руб.

Показатели	на начало 2009 года	на конец 2010 года	абсолютное изменение	относительное изменение (%)
1	2	3	4	5
Капитал и резервы	101318000	-343611000	-444929000	-439,14
Внеоборотные активы	332363000	47233000	-285130000	-85,79
Долгосрочные кредиты и займы	0	0	0	0
Наличие собственных оборотных средств (стр.490-стр.190+стр.590)ф.№ 1	-231045000	-390844000	-159799000	69,16
Краткосрочные кредиты и займы	30088000	12256000	-17832000	-59,27
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (собст. оборотные средства+стр.610ф.№ 1)	-200957000	-378588000	-177631000	88,39
Запасы	49702000	61237000	11535000	23,21
Излишек (+) или недостаток (-) собственных  оборотных средств (собст. оборотные средства-стр.210ф.№  1)	-280747000	-452081000	-171334000	61,03
Излишек (+) или недостаток (-) общей  величины основных источников формирования запасов и затрат (общ.велич.осн.источн.форм.запасов  и затрат-стр.210ф.№ 1)	-250659000	-439825000	-189166000	75,47

 

На основе расчета показателей наличия  источников средств для формирования запасов и затрат можно определить, в какой финансовой ситуации находится  анализируемое предприятие. Исходя из показателей, рассчитанных и отраженных в таблице 1, следуют следующие основные выводы.

Показатель  наличия собственных оборотных  средств на начало периода характеризуется  величиной отрицательной - (-231045000) руб. На конец периода данный показатель был отрицательным - (-390844000) руб.  Изменение за анализируемый период составило - (-159799000) руб. Таким образом, на начало периода на предприятии было недостаточно собственных оборотных средств. На конец периода - недостаточно. При этом в течение анализируемого периода данный показатель изменился на 69,16 % и соответственно уменьшилась обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами.

Показатель  общей величины основных источников формирования запасов и затрат на начало периода характеризуется  величиной отрицательной - (-200957000) руб. На конец периода данный показатель был отрицательным - (-378588000) руб. Изменение за анализируемый период составило (-177631000) руб. Таким образом, на начало периода на предприятии было недостаточно основных источников формирования запасов и затрат. На конец периода - недостаточно. При этом в течение анализируемого периода данный показатель изменился на 88,39 % и соответственно уменьшилась обеспеченность предприятия основными источниками формирования запасов и затрат.

На начало и на конец периодов на предприятии  отмечался недостаток собственных  оборотных средств. При этом в  течение анализируемого периода  данный показатель изменился на 61,03 %.

Также не начало и на конец периодов на предприятии отмечался недостаток общей величины основных источников формирования запасов и затрат. При этом в течение анализируемого периода данный показатель изменился на 75,47 %.

Таким образом, относительно финансовой устойчивости рассматриваемого предприятия можно  сделать вывод о том, что оно  на начало анализируемого периода - находилось в кризисном финансовом состоянии. На конец периода - находилось в кризисном финансовом состоянии.

Для получения  количественных характеристик финансовой устойчивости предприятия используются также финансовые коэффициенты, рассчитанные в (таблице 2).

 

Таблица 2

Показатели  финансовой устойчивости МУП «Североморские теплосети» за 2009-2010 гг.

Коэффициенты	Нормативное значение	на начало   2009 года	на конец 2010 года	изменение     (+;-)
1	2	3	4	5
Коэффициент автономии (стр.490 /стр.300) ф.№ 1	> = 0.5	0,0889	-0,2884	-0,3773
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (собств.об.средства/стр.210 ф.№  1)	> = 0.1	-4,6486	-6,3825	-1,7339
Коэффициент маневренности (собств.об.средства/стр.490 ф.№  1)	> = 0.5	-2,2804	не имеет смысла т.к. стр.490 ф.№ 1<0	-
Коэффициент финансирования (стр.490/(стр.590+стр.690)ф.№ 1	> = 1	0,0976	-0,2239	-0,3215