Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «СРЗ – Холдинг

Министерство образования российской федерации

САРАПУЛЬСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (филиал)

Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет»

Имени М.Т. Калашникова.

Кафедра ЭГН

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»

На тему: «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «СРЗ – Холдинг».

Выполнила

cт. группы   721 - 2                                                                       А.А. Селезнёва

Проверила                                                                                     Н.В.Гайдай

                                                                                              Рег. № ______________

                                                                                              Дата _______________

Сарапул, 2013 г.

Глава 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

1.1. Предмет, содержание и  задачи АФХД

Анализ финансово-хозяйственной деятельности – это детальное расчленение изучаемого объекта на части с целью изучения и выявления тенденций изменения процессов и явлений под влиянием различных факторов. АФХД изучает взаимодействие управленческих, технических и экономических процессов и их влияние на экономические результаты деятельности предприятия и направлен на оценку ее эффективности и рациональности использования сырьевых, трудовых, финансовых и других ресурсов предприятия, выявление резервов производства, подготовку аналитической базы для принимаемых управленческих решений. Анализ финансово-хозяйственной деятельности базируется на имеющейся у предприятия плановой, отчетной и прочей документации.

Предметом анализа финансово-хозяйственной деятельности являются хозяйственные процессы предприятия, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных, внешних и внутренних факторов производственной системы. Эти процессы могут характеризоваться определенными результатами: объемом производства, его эффективностью, издержками, финансовым состоянием.

Основные задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности: изучение деятельности предприятия с помощью комплекса взаимосвязанных технико-экономических показателей, характеризующих работу организации как в целом, так и ее подразделений; повышение эффективности производства и обеспечение выполнения планов при минимальных затратах; выявление и измерение внутренних резервов на всех стадиях производственного процесса.

Содержание анализа хозяйственной деятельности, как научной дисциплины, вытекает прежде всего из тех функций, которые он выполняет в системе других прикладных экономических наук.

Одной из таких функций является изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия. Например, закон опережающего роста производительности труда в сравнении с уровнем его оплаты должен выполняться не только в масштабах всей национальной экономики, но и на каждом предприятии и его подразделениях. В этой своей функции АФХД является средством изучения действия экономических законов в конкретных условиях производства.

Важной функцией АФХД является научное обоснование текущих и перспективных планов. Без глубокого экономического анализа результатов деятельности предприятия за прошлые годы (5-10 лет) и без обоснованных прогнозов на перспективу, без изучения закономерностей развития экономики предприятия, без выявления имевших место недостатков и ошибок нельзя разработать научно обоснованный план, выбрать оптимальный вариант управленческого решения-

К функциям анализа относится также контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов. Вместе с тем ряд экономистов принижают или вовсе отрицают эту функцию анализа, приписывая ее исключительно бухгалтерскому учету и контролю. Безусловно, бухгалтерский учет выполняет очень существенные контрольные функции в момент регистрации, обобщения и систематизации информации о хозяйственных операциях и процессах. Однако это не исключает контроль и при проведении анализа хозяйственной деятельности. Анализ проводится не только с целью констатации фактов и оценки достигнутых результатов, но и с целью выявления недостатков, ошибок и оперативного воздействия на процесс производства. Именно поэтому необходимо повышать оперативность и действенность анализа.

Центральная функция анализа, которую он выполняет на предприятии, - поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики.

Следующая функция анализа — оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей. Это имеет большое значение. Объективная оценка деятельности предприятия поощряет рост производства, повышение его эффективности, и наоборот.

И наконец, разработка мероприятий по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности - также одна из функций АХД.

Таким образом, анализ хозяйственной деятельности как наука представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию.

1.2. Метод и методика  проведения АФХД

Метод - это способ исследования предмета. Всесторонним методом исследования является метод диалектики, означающий, что, во-первых, все явления изучаются во взаимосвязи и взаимообусловленности, во-вторых, все явления изучаются в движении, изменении и развитии.

Метод экономического анализа имеет ряд характерных особенностей:

1. если хозяйственные  процессы постоянно изменяются, то возникает необходимость сравнения  фактических результатов с результатами  прошлых лет, плановыми и среднеотраслевыми

2. если хозяйственные  процессы взаимосвязаны, то это  требует выявления соподчиненности  показателей, выявления совокупного  результативного показателя и  факторов, на него влияющих.

Один и тот же показатель в разных ситуациях может выполнять роль как факторного, так и результативного показателя. Например, производительность труда - это показатель, отражающий результаты выпуска продукции. В свою очередь, производительность является фактором объема производства.

3. В процессе анализа  показатели необходимо классифицировать  по группам: внешние и внутренние; основные и вспомогательные; определяющие  и неопределяющие; прямые и косвенные.

4. Производится количественное  измерение (расчет) влияния факторов  на совокупный показатель

Для определения влияния факторов следует провести статистические наблюдения (исследования), накопить множество факторов, создать массив информации, обработать его и построить математическую модель.

Способ исследования и измерения связей в анализе осуществляется методом индукции и дедукции.

Индукция - исследование, проводимое путем обобщения частных факторов.

Дедукция - способ, осуществляющийся от общих факторов к частным, т.е. от результатов к причинам. Используя эти методы в совокупности через элементы, связанные между собой, вытекает необходимость системного подхода к изучению всех явлений через научное обоснование, т. е методологию.

Эффективность анализа хозяйственной деятельности во многом зависит от правильности методики и организации его проведения. Методика представляет собой совокупность методов и приемов исследования экономики, практического выполнения анализа хозяйственной деятельности. Если методологию экономического анализа представить как стратегию исследования хозяйственных процессов и явлений, то методика - это тактика их изучения и оценки. Аналитические работы включают составление плана анализа, подбор, проверку и методику изучения экономической и другой информации, обобщение и реализацию результатов проведенного исследования.

Разные авторы предлагают различные методики проведения АФХД. Рассмотрим некоторые из них.

Ковалев В.В. считает, что методика АФХД как способ познания экономического субъекта состоит из ряда последовательно осуществляемых действий (стадий, этапов):

• наблюдение за субъектом, измерение и расчет абсолютных и относи-тельных показателей, приведение их в сопоставимый вид и т.д.;
• систематизация и сравнение, группировка и детализация факторов, изучение их влияния на показатели деятельности субъекта;
• обобщение - построение итоговых и прогнозных таблиц, подготовка выводов и рекомендаций для принятия управленческих решений.

Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности - это система теоретико-познавательных категорий, научного инструментария и регулятивных принципов исследования процессов функционирования экономических субъектов.

В наиболее общем виде метод можно представить как комбинацию трех составляющих:

М = K, I, P

где K- категории науки;

I- инструментарий исследований;

Р - принципы.

Категории - это наиболее общие понятие данной науки. Для АФХД к категориям можно отнести: фактор, модель, система, затраты, доходы и т.д.

Принципы в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятий используются общие для многих областей познания: системность, научность, конкретность и т.д.

Научный инструментарий (аппарат) - это способы, приемы и средства, которые в разных комбинациях используются для достижения поставленных целей анализа. Любой из инструментов анализа может называться методом в узком смысле этого слова. Можно выделить две основные особенности научного инструментария, применяемого в анализе.

Первая - это открытость, выраженная в аккумулировании методов ис-следования из смежных отраслей знаний (математики, экономической теории, статистики и т.д.). Анализ не замыкается на специфических, разработанных в его рамках приемах, но активно использует самые разнообразные методики, творчески их переработав применительно к собственным требованиям. В последние годы совершенствование научного аппарата анализа шло по пути усиленной математизации методик. Это естественно, поскольку еще Леонардо да Винчи сказал: "Никакой достоверности нет в науках там, где нельзя приложить ни одной из математических наук, и в том, что не имеет связи с математикой".

Вторая особенность состоит в том, что на разных этапах анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия применяются различные методики и приемы. При этом не существует никакой четкой регламентации по поводу их применения. Многое здесь зависит от цели анализа, имеющихся в распоряжении аналитика временных, информационных и человеческих ресурсов, информационного и технического обеспечения. В реальном анализе чаще всего используются комбинации различных приемов и методик.

Анализ хозяйственной деятельности как практическая деятельность предшествует принятию управленческих решений и сводится к обоснованию этих решений на базе имеющейся информации, а главное, способствует успешной их реализации. При его проведении изучают экономическую, техническую, технологическую и социальную стороны деятельности предприятий для объективной оценки выполнения планов, прогнозов, динамики хозяйствования, тенденций развития экономики, а главное - для выявления, изучения и мобилизации резервов повышения эффективности предпринимательской и другой деятельности, разработки оптимальных управленческих решений.

Шеремет А.Д. под методикой понимает совокупность способов и правил наиболее целесообразного выполнения аналитической работы.

На первом этапе уточняются объекты, цель и задачи анализа, составляется план аналитической работы.

На втором этапе разрабатывается система синтетических и аналитических показателей, с помощью которых характеризуется объект анализа.

На третьем этапе собирается и подготавливается к анализу необходимая информация (проверяется ее точность, приводится в сопоставимый вид и т.д.).

На четвертом этапе проводится сравнение фактических результатов хозяйствования с показателями плана исследуемого периода, фактическими данными прошлых периодов, с достижениями ведущих предприятий, средними по отрасли и т.д.

На пятом этапе изучаются факторы, и определяется их влияние на результаты деятельности предприятия.

На шестом этапе выявляются неиспользованные и перспективные резервы повышения эффективности производства.

На седьмом этапе происходит оценка результатов хозяйствования с учетом действия различных факторов и выявленных неиспользованных резервов, разрабатываются мероприятия по их использованию.

Среди них можно выделить традиционные логические способы, которые широко применяются и в других дисциплинах для обработки и изучения информации (сравнение, графический, балансовый, средних и относительных величин, аналитических группировок, эвристические методы решения экономических задач на основании интуиции, прошлого опыта, экспертных оценок специалистов и т.д.).

Для изучения влияния факторов на результаты хозяйствования и подсчета резервов в анализе применяются такие способы, как цепные подстановки, абсолютные и относительные разницы, интегральный метод, корреляционный, компонентный, методы линейного, выпуклого программирования, теория массового обслуживания, теория игр, исследования операций и другие. Применение тех или иных способов зависит от цели и глубины анализа, объекта исследования, технических возможностей выполнения расчетов и т.д.

Анализ проводится при составлении планов, бизнес-планов, подведении итогов хозяйствования за определенный период времени (месяц, квартал, полугодие, год, пятилетие), прогнозировании оптимального функционирования предприятий. Оперативный экономический анализ проводится ежедневно и в другие короткие промежутки времени (за пятидневку, неделю или декаду). Его результаты используются в повседневном управлении экономической и другой деятельностью предприятий. Хозяйственная деятельность предприятия изучается не только в динамике, но и в статике на определенные даты.

По мере внедрения в управление экономикой ЭВМ, других современных технических средств анализ хозяйственной деятельности все больше проникает во все области управленческой деятельности предприятий. При этом результаты текущего (периодического) и оперативного анализа увязываются с разрабатываемыми прогнозами, планами экономического и социального развития на ближайшую и длительную перспективы. Анализ хозяйственной деятельности по итогам работы за месяц (квартал, полугодие или год) не должен ограничиваться оценкой результатов работы, а указывать, обосновывать перспективы экономического развития, условия будущей деятельности предприятий, других субъектов хозяйствования.

Экономический анализ должен предоставлять информацию об обеспеченности и использовании материальных (товарных), трудовых и финансовых ресурсов, оптимальной реорганизации производственных, торговых и других технологических процессов, эффективности использования достижений научнотехнического прогресса и т.п. Результаты прогнозного анализа служат основой для экономического обоснования стратегических решений, в частности, при строительстве новых и реконструкции действующих предприятий, рационализации производства (торговли), оптимизации перспектив развития экономики предприятий и др.

1.3. Роль анализа в управлении производством

В настоящее время АФХД занимает важное место среди экономических наук. Его рассматривают в качестве одной из функций управления производством. Место анализа в системе управления упрощенно можно отразить схемой (рис. 1.1).

Известно, что система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений.

Планирование представляет очень важную функцию в системе управления производством на предприятии. С его помощью определяются направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Главной задачей планирования является обеспечение планомерности развития экономики предприятия и деятельности каждого его члена, определения путей достижения лучших конечных результатов производства.

Для управления производством нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса, о ходе выполнения планов. Поэтому, одной из функций управления производством является учет. Он обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов.

Однако для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономического анализа. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.д.

На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность. Таким образом, экономический анализ - это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений.

Как функция управления АФХД тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций. Важная роль АФХД в подготовке информации для планирования, оценке качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов. Утверждение планов для предприятия по существу также представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства.

АФХД является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и заканчивается анализом результатов деятельности предприятия. АФХД позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным.

Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат и т.д.

Таким образом, АФХД является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами. Во-первых,необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства. Во-вторых, отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночным отношениям. В-третьих,созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.

В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию. Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли АФХД, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. И наоборот, те предприятия, на которых серьезно относятся к АФХД, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность.

Глава 2. ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания»

2.1.Общая характеристика  ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания»

Открытое акционерное общество «Удмуртская энергосбытовая компания» создано в результате реорганизации ОАО «Удмуртэнерго» в форме выделения и зарегистрировано в качестве юридического лица 01 января 2005 года.

Реорганизация ОАО «Удмуртэнерго» в форме выделения компаний по видам деятельности: ОАО «Удмуртская территориальная генерирующая компания», ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания», ОАО «Удмуртские магистральные сети» и ОАО «Удмуртская управляющая энергетическая компания» проводилась в соответствии с основными направлениями государственной политики по реформированию электроэнергетики и Проектом реформирования.

ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания» является крупнейшей энергосбытовой организацией Удмуртской Республики, выполняет функции Гарантирующего поставщика на территории региона. Клиентская база ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания» насчитывает 13 619 лицевых счетов предприятий и организаций и 572 592 лицевых счетов бытовых абонентов.

С 2007 года ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания» работает под управлением ЗАО «Комплексные энергетические системы». Управляющей организацией  ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания» является ЗАО «КЭС-Энергосбыт», объединяющий 6 региональных энергосбытовых компаний с полезным отпуском электроэнергии - более 56 млрд кВт/ч. Число клиентов юридических  лиц - более 62 тыс. Число клиентов физических лиц - более 10 млн. человек.

2.2. Характеристика выпускаемой продукции

        Предприятие выпускает изделия нового поколения военной техники связи для колесных и гусеничных боевых машин и других подвижных объектов, в том числе УКВ и КВ радиостанции, УКВ-приемники носимых средств связи тактического звена управления, радиостанции двойного назначения "Северок-К", мобильные радиостанции:

-комплекса "Арбалет", в  состав которого входят радиостанции  Р-163-50 У и радиоприемник р-163УП,

-комплекса "Акведук" с  входящими в него радиостанциями  Р-168-5УВ, Р-168-25У, Р-168-100У и приемник  Р-168УП с широким спектром дополнительных  устройств известны не только  в России, но и за ее пределами.

Области применения экспортно-ориентированных изделий ("Арбалет" и "Акведук") - это подвижные средства связи, бронетанковая техника, зенитно-ракетные комплексы в странах ближнего Востока, в Китае, во Вьетнаме, в Алжире и т.д.

Кроме средств связи предприятие выпускает спектр изделий медицинской тематики. К изделиям медицинской тематики, производимым предприятием, относится система охраны сердца (СОС). СОС предназначена для своевременного оповещения о появлении объективных признаков нарушения ритмической работы сердца в бытовых и производственных условиях.

Прибор чутко реагирует на малейшее нарушение ритма сердца и заранее предупреждает о необходимости принять лекарство, обратиться к врачу за консультацией, уменьшить чрезмерную психоэмоциональную, физическую нагрузку и вести щадящий образ жизни. По своему желанию и рекомендации врача каждый человек может легко запрограммировать прибор под индивидуальные параметры ритмической активности сердца.

Изделие "ЩУНИС" предназначено для применения в качестве комплектующего в электрических схемах различных электронных приборов (компьютеры, мониторы, телевизоры, радиостанции, электронные часы) для компенсации вредного воздействия электромагнитного излучения на живые организмы путем корректирующего перераспределения биоэнергетического баланса.

Аппарат электромагнитной терапии ОСКОН предназначен для проведения сеансов электромагнитной физиотерапии, как в лечебных учреждениях, так и в домашних условиях. Аппарат применяется для комплексной терапии и предупреждения заболеваний, активации питьевой воды, напитков, воды для полива растений, а также в ветеринарной практике.

Активатор биологический магнитный предназначен для лазерной физиотерапии и используется при:

- фотобиостимуляции микроциркуляции крови;

- лечении заболеваний опорно-двигательного аппарата;

- фотостимуляции иммунной системы (в т.ч. физиотерапия раневой поверхности);

- физиотерапии больных  с поражениями сосудов нижних  конечностей; 
- восстановлении психо-физического состояния.

Предприятие выпускает лазерный скальпель-коагулятор «ЛАЗОН». Скальпель-коагулятор уверенно вошел в арсенал медицины благодаря следующим преимуществам:

-стерилизация гнойных  ран, профилактика возможного заражения  послеоперационных ран (в том  числе ВИЧ и гепатитами);

-коагуляция мелких (а  при использовании зажимов - и  средних) сосудов в зоне разреза, позволяющая проводить рассечение  органов, уменьшить потери крови, работать на сухом операционном  поле, снизить нежелательное психическое  воздействие на пациента;

-уменьшение операционных  и послеоперационных болей;

-сокращение послеоперационного  периода и сроков лечения, расширение  области хирургических вмешательств, выполняемых амбулаторно;

-удобство воздействия  при лапаро - и эндоскопических операциях при использовании волоконного вывода излучения;

-возможность точного  дозирования воздействия, что упрощает  технику хирургического вмешательства.

2.3. Оценка технологии производства

ОАО «Сарапульский радиозавод» в процессе осуществления производственной деятельности использует современные технологии металлообработки, сборки и пайки. Характеристика отдельных технологий представлена в табл. 1

Таблица 1

Характеристика отдельных видов оборудования и технологий, используемых ОАО «Сарапульский радиозавод»