Анализ использования трудовых ресурсов. 16

     Анализ  использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Лукойл»

     3.1 Анализ наличия трудовых ресурсов

     Анализ  труда и трудовых ресурсов следует  начать с изучения их структуры и  укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников. Рациональное использование  рабочих кадров является непременным  условием, обеспечивающим бесперебойность  производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и  хозяйственных процессов.

     Таблица 9 - Анализ структуры кадров предприятия  ООО «Лукойл» по категориям

     Как видно из данных таблицы, большую  долю персонала занимают рабочие-62,64% в 2009 г, в последующие годы их доля понижается и в 2010 г составляет 58,44%. Это объясняется спецификой производства, так как основным видом деятельности является добыча нефти и газа. Удельный вес руководителей на предприятии в 2010 г был равен 6,77%, в 2009 году уменьшилась до 7,17%, а в 2010 г стала 7,19%. Причиной такого изменения может быть повышение квалификации. Категория специалистов за 3 года имеет тенденцию к увеличению, так в 2009 г 24,09 %, а в 2010 г 24,67%.

     Динамика  численности служащих тоже имеет  тенденцию к увеличению. В 2009 году этот показатель увеличился на 2,13%,а в 2010 году он составил 9,7%. Так же по данным таблицы видно, что на одного представителя руководящего состава приходится 9 рабочих и на одного специалиста приходится 3 человека (в отчетном году).

     Рассмотрим  структуру трудовых ресурсов предприятия  по возрастному составу, таблица 10.

       Таблица 10 - Анализ структуры кадров  по возрастному составу

     В структуре кадров категория работников в возрасте до 30 лет занимает первое место. В базисном году эта категория  составляла 30,32%, в следующем году - 29,02%, и в отчетном году - 29,16%. Такая  ситуация говорит о том, что прием  на работу молодых людей увеличивает  восприимчивость к инновациям, а  это положительно складывается для  деятельности предприятия.

     В 2008 г. численность работников в возрасте 31-35 увеличилась на 4 человека, в отчетном году еще увеличилась на 22 человека. Отклонение за рассматриваемый период составило 26 человек.

     Категория работников в возрасте 36-40 имела  тенденцию к росту. В базисном году составляла 184 человека, а отчетном - 201 человек. Отклонение составило 17 человек.

     Категория работников в возрасте старше 50 лет  имела большую тенденцию к  росту. В базисном году составляла 182 человека, а в отчетном 258 человек. Отклонение составило 76 человек. Значительное количество работников на предприятии  имеет пенсионный возраст.

     Таблица 11 - Анализ структуры кадров ООО «Лукойл» по половому признаку

     Из  данных таблицы 11, можно увидеть, что  на предприятии большую часть  всех работников составляют мужчины. Такая  ситуация связана с тем, что к  предприятию относятся люди, выполняющие  тяжелый физический труд, к ним  относятся инженеры, бурильщики, строители, водители, дорожные рабочие и т.д. С 2009 г. по 2010 г. незначительно произошло увеличение женского персонала. Но в целом за 2 года видно, что мужчины больше принимаются на работу, т. к с ними связана значительная часть всего технологического процесса.

     Далее рассмотрим структуру трудовых ресурсов предприятия по стажу работы, таблица 12

     Таблица 12 - Анализ структуры кадров ООО «Лукойл» по стажу работы

     Наибольшая  доля работников на предприятии работают на протяжении 5 и более лет. В  2009 г. - 50%, в 2010 г. - 49,2%. Это говорит о хороших условиях труда и достойной оплате труда на предприятии. Доля работающих менее 1 года также велика. В 2009 г. - 21,5%, в 2010 г. - 22,2%. Из этого можно сделать вывод о привлекательности предприятия как объекта трудоустройства.

     От 1 до 2 лет на предприятии работает 226 человек (15,6%) в 2007 г., 260 человек (16,7%) в 2008 г., 281 человек (16,8%) в 2009 г.

     На протяжении 2-5 лет работают в 2009 г. - 184 человека (11,8%), в 2010 г. - 196 человек (11,8%).

     Рассчитав отклонение, мы видим, что наибольшее отклонение наблюдается у работников, стаж работы которых на предприятии 5 и более лет, отклонение составило 118 человек, скорее всего это связано  с переходом сотрудников в  новую категорию. В целом по предприятию  можно сделать вывод, что работников устраивают условия труда предлагаемые в ООО «Лукойл».

       Наряду с количественным обеспечением  предприятия трудовыми ресурсами  необходимо изучить и качественный  состав работников, который характеризуется  общеобразовательным и профессионально-квалификационным  уровнями.

     Таблица 13 - Анализ распределения работников ООО «Лукойл» по образовательному цензу

     На  любом предприятии важно наличие  работников имеющих высшее образование. Наибольшее количество работников ООО  «Лукойл» имеет высшее образование. В базисном году 535 человек(37%), в 2009 г. 560 человек (36%), в 2010 г. 587 человек (35%). За рассматриваемый период категория работников имеющих высшее образование имеет тенденцию к росту. Отклонение составило 52 человека. Данный показатель связан со спецификой услуг оказываемых предприятием, требующих глубоких профессиональных знаний.

     Также большую часть работников составляют кадры, имеющие общее среднее  образование. В базисном году 510 человек(35%), в 2009 г. 550 человек (35%), в 2010 г. 579 человек (34,6%). За рассматриваемый период категория работников имеющих общее среднее образование имеет тенденцию к росту. Отклонение составило 69. В основном сюда относятся бурильщики, строители, водители, дорожные рабочие и т.д. Выполнение их работ не требует наличия диплома о высшем либо среднем профессиональном образовании.

     В базисном году среднеспециальное образование имело 403 человека(27,8%), в 2009 г. 451 человек (28,9%), в 2010 г 504 человека (30%). За 3 года происходила тенденция к росту.

     3.2 Анализ текучести трудовых ресурсов

     Наиболее  существенным этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение ее движения и динамики, поскольку  стабильность состава кадров на предприятии  является существенной предпосылкой роста  производительности труда и эффективности  производства в целом.

     Для этого проведем анализ движения и  постоянства кадров.

     Таблица 14 - Анализ движения и постоянства  кадров ООО «Лукойл»

     Проанализируем  движение кадров на предприятии: Трудовые ресурсы предприятия в результате систематического приема и увольнения все время изменяются. Эти изменения  называются оборотом рабочей силы и  являются наиболее общим показателем  ее динамики.

     Рассмотрим  изменение количества принятых работников на предприятии. Этот коэффициент скачкообразен. В 2009 г. количество принятых увеличилось на 14 человек, но в 2010 г. этот показатель уменьшился на 14, и составил 238 человек. Темп роста составил 98,35%.

     Далее проанализируем численность уволенных  работников, она имеет тенденцию  к уменьшению. В 2000 г. количество уволенных уменьшилось на 8 человек, и в 2010 г. этот показатель уменьшился на 14 , и составил 129 человек. Отклонение за 3 года составило (-22 человека). То, что численность уволенных работников с каждым годом сокращается, говорит о хороших условиях труда и достойной оплате труда на предприятии.

     Теперь, имея все вышеизложенные цифры, можно  провести анализ полученных коэффициентов:

     Коэффициент оборота по приему в 2009 г.- 2010 г. составлял 0,17. В отчетном году снизился на 14% и составил 0,14. Темп роста за 3 года составляет 85,1%. Коэффициент выбытия кадров за период имеет тенденцию к снижению. В базисном году он составлял 0,11, в следующем году сократился до 0,09, и в отчетном году составил 0,08. Коэффициент по приему за 3 года превышает коэффициент по выбытию. Это положительная тенденция, возможно, это объясняется довольством работников своей работой, заработной платой или социальной защитой.

     Коэффициент постоянства кадров возрастает из года в год. В 2009 г. показатель составлял 0,85, а в 2010 г. 0,87. Темп роста составил 102,76%

     Коэффициент замещения имеет тенденцию к увеличению. В 2009 г. показатель составлял 0,06, а в 2010 г. 0,07. Темп роста составил 103,66%

     В заключении, дадим оценку коэффициенту текучести кадров. В 2009 г. увеличился на 16,6% , а в 2010 г. сократился на 17,7 % в сравнении с предыдущим годом. Темп роста составил 86,54%.

     3.3 Анализ обеспеченности предприятием  трудовыми ресурсами

     Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу  обеспеченности предприятия кадрами  наиболее важных профессий.

     Таблица 15 - Анализ обеспеченности трудовыми  ресурсами в ООО «Лукойл»

     Анализируя  данную таблицу можно сказать, что  средний % обеспеченности всех работников равен 98,55%. Плановый отдел почти  справляется со своей работой.

     В 2009 г. было запланировано принять на работу 116 руководителей, а приняли 112, в 2010 г. было запланировано принять на работу 124 руководителя , а приняли 120. Средний процент обеспеченности составил 96,49%

     В 2009 г. было запланировано принять на работу 380 специалистов, а приняли 376, в 2010 г. было запланировано принять на работу 415 специалистов , а приняли 412. Средний процент обеспеченности составил 98,86%

     В 2009 г. было запланировано принять на работу 143 служащих, а приняли 140, в 2010 г. было запланировано принять на работу 162 служащих, а приняли 162. Средний процент обеспеченности составил 96,16%

     В 2009 г. было запланировано принять на работу 939 рабочих, а приняли 933, в 2010 г. было запланировано принять на работу 984 рабочих, а приняли 976. Средний процент обеспеченности составил 99,02%

     3.4 Анализ труда и фонда рабочего  времени

     Выпуск  продукции зависит не столько  от численности работающих, сколько  от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

     Таблица 16 - Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Лукойл»

       По данным таблицы 16 можно сказать,  что показатель среднегодовой  численности рабочих имеет тенденцию  к увеличению. В базисном году  среднегодовая численность была 907 человек, в следующем году  она увеличилась на 26 человек,  а к отчетному году среднегодовая  численность составила уже 976 человек. Отклонение за рассматриваемый  период составило 69 человек.

     Количество  отработанных дней и соответственно часов в течении 2-х лет практически не изменялись.

     Средняя продолжительность рабочего дня за 2 года осталась неизменной - 7,5 ч.

     Фонд  рабочего времени в базисном году составлял 1326487,5 чел/час, а в отчетном увеличился до 1442040 чел/час. Отклонение составило 115552,5 чел/час.

     Теперь  проанализируем использование фонда рабочего времени за 2 года в отдельности:

     Таблица 18 - Анализ использования фонда рабочего времени (дни) на предприятии ООО «Лукойл» в 2009 г.