Анализ использования трудовых ресурсов. 19

     Содержание: 

Введение…………………………………………………………………………..3

1.Организационно-экономическая характеристика предприятия ……………4   

     1.1Организационная характеристика ООО «Панорама Строй Инвест»......4          

     1.2 Экономическая характеристика ООО «Панорама Строй Инвест»……10

2. Анализ использования  трудовых ресурсов предприятия…………………..15

     2.1Понятие трудовых ресурсов, их классификация и характеристика…...15

     2.2 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и оценка трудового потенциала предприятия ООО «Панорама Строй Инвест»…………………..24

    2.3.Анализ производительности и оплаты труда……………………………28

Заключение……………………………………………………………………….34

Список литературы………………………………………………………………35 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     В данной курсовой работе проводится анализ наличия и использования трудовых ресурсов ООО «Панорама Строй Инвест». Достаточная обеспеченность компании нужными трудовым ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для объёмов оказания услуг и повышения эффективности работы компании. Производительность труда и ее повышение выступает таким экономическим резервом, который способен без вложения больших дополнительных ресурсов существенно повлиять на рост доходов предприятия, его экономическую эффективность.

     Производительность  труда это, прежде всего показатель эффективности использования ресурсов труда (трудового фактора). Для успешной деятельности предприятий и общественного  производства в целом необходимо, чтобы темп роста производительности труда опережал темп роста средней  заработной платы. Целью данного исследования является проведение анализа трудовых ресурсов на предприятии. Для достижения указанной цели перед автором были поставлены следующие задачи:

     1) выявить основы анализа обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами,

     2) изучить направления анализа  использования трудовых ресурсов  в части анализа использования  рабочего времени, производительности  труда, трудоемкости продукции,  а также фонда заработной платы,

     3) выявить резервы более полного  и эффективного использования  трудовых ресурсов,

     4) провести анализ использования  трудовых ресурсов.

     Теоретико-методологической базой исследования послужила отечественная  научная монографическая и учебная  литература по тематике работы, публикации в специализированной периодической  печати, материалы официальных сайтов в интернете. 

1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия

1.1Организационная характеристика ООО «Панорама Строй Инвест»

     Общество  с ограниченной ответственностью  «Панорама Строй Инвест» (далее ООО «Панорама Строй Инвест») является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием, свой торговый знак, расчетный и иные счета в банках, другие реквизиты, необходимые для хозяйственной и иной деятельности; ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность.

     ООО «Панорама Строй Инвест» известно на московском рынке уже в течение 8 лет. За эти годы фирма зарекомендовала себя как грамотный и ответственный производитель. Многоступенчатый контроль качества на всех этапах выполнения работ обеспечивает долговечность и безотказную работу оконных конструкций. Для изготовления и монтажа окон используются только качественные материалы и комплектующие ведущих европейских производителей.

     На  данный момент ООО «Панорама Строй Инвест» предлагает своим клиентам следующий ассортимент продукции:

     1. Пластиковые окна и двери от  европейского производителя:

     - "Рехау"  (Германия)

     - "SCHUCO" (Германия)

     2. Окна и двери из «теплого»  и «холодного» алюминиевого профиля  AGS

     3. Остекление лоджий и балконов:

     - Пластиковыми раздвижными конструкциями 

     - Алюминиевыми раздвижными конструкциями 

     3. Остекление фасадов

     4. Системы приточной вентиляции  «Аэрэко»

     5. Стеклопакеты

     6. Отливы из оцинкованной стали  с покрытием полиэстер

     Время показало правильность стратегического  выбора - все эти годы компания производит пластиковые окна и двери только из немецкого оригинального профиля "Рехау" ("REHAU"). Прекрасные теплофизические  свойства, продуманная конструкция, технологичность производства, доступные  цены принесли окнам "Рехау" заслуженную  славу лидера оконного рынка.

     Собственное производство позволяет выпускать  несколько десятков тысяч м2 пластиковых  окон Рехау в год и полностью  обеспечивать заказчиков дополнениями - подоконниками, отливами, москитными сетками.

     ООО «Панорама Строй Инвест» - это не только пластик "REHAU", но еще и алюминиевый профиль немецкой фирмы "SCHUCO" ("Шуко"). За годы работы компания установила десятки тысяч квадратных метров алюминиевых витражей, фасадных и объемных конструкций из немецкого теплоизолирующего профиля "SCHUCO".

     Зимние  сады, остекление бассейнов, атриумы, стеклянные перекрытия, прозрачные кровли и фонари - ООО «Панорама Строй Инвест» предлагают разнообразные - часто нестандартные - конструктивные решения выполнения и установки алюминиевых конструкций.

     Визитные  карточки - "Три кита" на Минском  шоссе, "Гранд-2" на Ленинградке, "Арбат - Центр" - дают представление о  возможностях конструкторского отдела, производства и монтажного подразделения.

     Для осуществления поставленных целей  деятельности  происходит разветвление организационной структуры в  отдельные сектора, в которых  непосредственным образом происходит централизация выполняемых ими  функций.

     Структура организации — это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные  в такой форме, которая позволяет  наиболее эффективно достигать целей  организации.  

     Организационная структура центрального офиса ООО «Панорама Строй Инвест» имеет следующий вид (рис.1.)

Рис.1. Организационная  структура центрального офиса ООО «Панорама Строй Инвест»

Все вопросы  по руководству текущей деятельностью  предприятия, относятся к компетенции  Генерального директора, который связывает  и контролирует всю функциональную деятельность предприятия и всех процессов связанных с ней.

     Ему непосредственно подчиняются: коммерческий директор, исполнительный директор, технический  директор, нач. департамента пластиковых  конструкций.  

     Коммерческий  директор - осуществляет руководство  финансово-хозяйственной деятельностью  предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке  и по договорам поставки; осуществляет контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия; организует работу складского хозяйства; координирует работу подчиненных ему служб и подразделений.

     Исполнительный  директор – отвечает за производственную деятельность предприятия. Он активно  сотрудничает с остальными отделами по вопросам снабжение, сбыта, обеспечения  персоналом, нормированием и пр. Исполнительному директору непосредственно  подчиняются начальники производственных цехов, они совместно координируют работу основных цехов, а также работу вспомогательного персонала (электрики, грузчики, слесаря).

     Технический директор – осуществляет организацию  и контроль материально-технической  обеспечения структурных подразделений  компании; контроль за выполнением  производственных и технологических  планов; руководство автотранспортным подразделением.

     Организация бухгалтерского учета возложена  на главного бухгалтера предприятия. Главный  бухгалтер - несет ответственность  за соблюдение методологических основ  ведения бухгалтерского учета, формирование учетной политики, обеспечивает контроль и своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных  операций, формирует оперативную  информацию и бухгалтерскую отчетность для ее представления в установленные  адреса и сроки.

     Совместно с руководителем организации  главный бухгалтер подписывает  документы, служащие основанием для  приема и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а  также расчетных, кредитных и  финансовых обязательств. Указанные  документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными  и к исполнению не принимаются. Также  главный бухгалтер отвечает за своевременное  начисление и уплату налогов.

     Непосредственно коммерческому директору подчиняются: экономический отдел, отдел снабжения, отдел сбыта и маркетинга.

     В функции экономического отдела входит текущее и перспективное планирование, разработка нормативов использования  материальных ресурсов предприятия, разработка технически обоснованных норм запасов  товарно-материальных ценностей предприятия, анализ отклонений от норм технологического цикла производства.

     В функции отдела сбыта и маркетинга входит:

     1. Разработка стратегии рекламы  и её организация;

     2. Анализ рынков сбыта и основных  конкурентов;

     3. Разработка сбытовой политики  предприятия;

     4. Поиск новых каналов сбыта  и анализ существующих.

     Отдел снабжения обеспечивает бесперебойное  снабжение материально-техническими ресурсами предприятие, для бесперебойного процесса производства; осуществляет контроль за рациональным использованием средств предприятия; следит за соблюдением  нормативов расхода; занимается долгосрочным и среднесрочным планированием  поставок необходимых материально-технических  ресурсов, заключение договоров с  поставщиками и пр.

     Так как юридический отдел и отдел  автоматизации, небольшие по своей  величине, то они объединены в один отдел. В задачи юридического отдела входят: контроль за соблюдением законодательства на всех этапах деятельности предприятия, контроль за соблюдением договорных отношений, в случае необходимости  ведение дел в суде. В задачи отдела автоматизации входят: обеспечение  бесперебойной работы средств автоматизации, обеспечение отделов предприятия  современными программными продуктами и пр.

     Организация производства - это комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание  процессов труда с вещественными  элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения  эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при  наилучшем использовании производственных ресурсов.

     Основные  требования, предъявляемые к организации  производства:

     - достижение непрерывности процессов, 

     - пропорциональности всех звеньев  и ритмичности выпуска продукции.

     Непрерывность включает использование средств  труда с минимальными потерями времени, безостановочное продвижение предметов  труда через все стадии производства.

     Пропорциональность  — это взаимное соответствие пропускной способности смежных участков, позволяющее  полностью использовать их производственной мощности.

     Организация производства охватывает основное, вспомогательное  и обслуживающее производство и  процессы управления как гармонически увязанные звенья единого процесса изготовления продукции.

     Важнейшие формы организации производства — специализация, концентрация и  комбинирование.

       Компания «Окна Москвы», в своей  производственной структуре располагает:

     - цехом по производству изделий  из немецкого оригинального профиля  "Рехау" ("REHAU") и "SCHUCO";

     - цехом по производству изделий  из алюминиевого профиля AGS;

     - упаковочный цех;

     - складское помещение. 
 
 
 
 

1.2 Экономическая характеристика  ООО «Панорама Строй Инвест»

      Деятельность  предприятия регулируется Законом  РФ «О предприятии», уставом, а также  другими нормативными документами  и законодательными актами. Предприятие  является самостоятельным хозяйственным  объектом с правами и обязанностями  юридического лица. Предприятие имеет  право заниматься хозяйственной  деятельностью, исходя из целей и  заданий, составлять договора, нести  ответственность согласно своей  обязанностей. Предприятие действует  на принципах полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости, обеспечивает социальное развитие и  стимулирование работников за счет накопленных  средств, несет полную ответственность  за результаты собственной хозяйственной  деятельности и выполнение возложенных  на себя обязательств перед поставщиками и потребителями, бюджетом, банками, а также перед трудовым коллективом  согласно действующему законодательству.

      Предприятие создано с целью получения  прибыли от хозяйственной деятельности, которая направлена на пополнение рынка  товарами и услугами для максимального  удовлетворения потребностей населения  и реализации на базе получения прибыли  социальных и экономических интересов  основателей и членов коллектива.

      Предприятие создано и действует в виде общества с ограниченной ответственностью.

      Имущество предприятия составляют основные фонды  и оборотные средства, а также  другие ценности, стоимость которых  отображается в балансе предприятия. Имущество предприятия, включая  взносы основателей, произведенную  продукцию, полученный доход являются исключительной собственностью основателей, которые имеют право распоряжаться им самостоятельно, продавать или передавать третьим лицам.

      Источниками формирования имущества предприятия  являются:

      - денежные и имущественные взносы  основателей;

      - доходы, полученные от хозяйственной  деятельности, реализации продукции  и услуг;

      - доходы от акций, ценных бумаг,  депозитных вкладов и вкладов  в капитал других предприятий;

      - кредиты банков и других кредитных  организаций;

      - другие источники, не запрещенные  действующим законодательством.

      Предприятие осуществляет учет всей своей деятельности, контроль за ходом производства продукции  и услуг, ведет оперативный бухгалтерский  учет и статистическую отчетность в  порядке установленном законодательством.

     Основными принципами ведения обществом экономической  деятельности являются:

     - безубыточность ее в целом  для общества;

     - демократичность управления всеми  видами хозяйственной деятельности;

     - обязательное информирование советом  и правлением общества через  средства массовой информации  о результатах экономической  деятельности общества.

     Хозяйственную деятельность анализируемого предприятия  характеризуют производственно-экономические показатели, приведенные в таблице 1. 

     Таблица 1

        Основные производственно-экономические  показатели ООО «Панорама Строй Инвест» за 2006-2008 год

      На  основе данных таблицы 1, можно сделать  выводы:

    В данной таблице приведены основные экономические показатели деятельности ООО «Панорама Строй Инвест». Как видно из таблицы, выручка от реализации продукции в 2008 году составила 62055000 руб., в 2009 году – 64120000 руб. из этих цифр видно, что в 2009 году прибыль выросла на 2065000 рублей, или на 3,5% по отношению к предыдущему году. Так же, по сравнению с 2008 годом численность персонала в 2009 году возросла на 3 %, увеличившись на 2 человека.

      Производительность  труда была подсчитана как выручка  от реализации продукции, деленная на численность персонала.

            Пт = В / Ч (тыс. руб./чел.)

Среднегодовая заработная плата одного работника, увеличилась на 10000 рублей (6%) и была подсчитана как отношение годового фонда заработной платы персонала, к численности персонала.

Следует отметить, что в рассматриваемой  компании, в качестве дополнительного  персонала были наняты специалисты  высшей категории, заработная плата  которых достаточно велика. Также  на предприятии активно используется система материального стимулирования труда, что привело к общему увеличению заработной платы. 

      Зп = ФОТ / Ч (тыс. руб.)

Затраты на один рубль реализованной продукции  в 2009 году составили 71 коп., что на 6 коп. (или на 8,7%) меньше чем в 2008 году.

      Зт(руб) = Сб / В (коп.) 

В свою очередь, себестоимость продукции  была подсчитана нами как сумма всех затрат на производство и реализации продукции.

Прибыль от реализации продукции была подсчитана как разница между выручкой и  себестоимостью продукции, и составила  в 2009 году 24062000 рублей, что на 22907000 или на 5,3% более чем в 2008 году.

      П = В – Сб (тыс. руб)

Исходя  из этого, рентабельность продукции  в 2009 году выросла на  3,7% и составила 39,7% по сравнению с 2008 годом.

            Рпр = ( П / Сб )* 100%

Так же рентабельность продаж выросла на 3%, достигнув значения в 23% в 2009 году, по сравнению с предыдущем годом.

            Рпрод = ( П / В ) * 100%

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов была подсчитана нами как сумма  стоимостей оборудования, транспортных средств и других ОПФ.

      Расходы на рекламный бюджет, которые возросли на 55 тысяч рублей, составив при этом 837 тысяч рублей.

      Следует отметить, что в рассматриваемой  компании, произошло полное изменения  структуры рекламных затрат. Если  ранее, в 2008 году, реклама осуществлялась  за счет печатных изданий, то  в 2009 году, после пересмотра рекламного  бюджета, средства были затрачены  на оплату Интернет- рекламы и  создание новых сайтов, посредством  которых и производилось привлечение  покупателей. 
 
 
 

2. Анализ использования  трудовых ресурсов  предприятия

1. Понятие трудовых ресурсов, их классификация и характеристика

       К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и  навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции  и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объем  и своевременное выполнение всех работ, эффективность использования  оборудования, машин, механизмов и как  результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд  других экономических показателей.

       Трудовые  ресурсы как экономическая категория  включает в себя население, находящееся  в трудоспособном возрасте, как занятое  в общественном производстве, так  и не занятое. Границы трудоспособного  возраста устанавливаются действующим  законодательством с учетом физиологических  факторов (возможностей) человека. В  частности, в России трудоспособным для мужчин считается возраст 16 - 60 лет, для женщин - 16 - 55 лет.

       Сущность  трудовых ресурсов заключается в  том, что они выражают общественные отношения, складывающиеся по поводу их формирования, распределения и использования  в общественном производстве.

       Для изучения состава трудовых ресурсов предприятия их необходимо классифицировать по определенным признакам . 

       Классификационный признак 

       Классификационная группа  

       По  характеру участия в производственной деятельности 

       Промышленно-производственный персонал (персонал основной деятельности)

       Персонал  непромышленных подразделений, состоящих  на балансе предприятия (персонал неосновной деятельности, например, санатории, профилактории, столовые, детские сады и т.д.) 

       По  характеру выполняемых функций (категориям) 

       1. Рабочие, их них:

       · рабочие основного производства (основных рабочих);

       · рабочие вспомогательного производства (вспомогательных рабочих)  

       2. Служащие, из них:

       § руководители;

       § специалисты;

       § прочие служащие.

       3. Младший обслуживающий персонал  

       Для описания трудовых ресурсов на уровне предприятия различают понятия  «трудовые ресурсы предприятия», «персонал предприятия» и «кадровый  потенциал».

       Трудовые  ресурсы предприятия представлены работниками, прошедшими специальную  подготовку, имеющими опыт и навыки в труде и занятыми на предприятии.

       Персонал  предприятия (кадры, трудовой коллектив) - совокупность работников, входящих в  списочный состав предприятия.

       Кадровый  потенциал - способность кадров решать стоящие перед ними текущие и  перспективные задачи. Он определяется численностью кадров, их образовательным  уровнем, личностными качествами, профессионально-квалификационной, половозрастной структурой, характеристиками трудовой и творческой активности.

       В зависимости от характера участия  в производственной деятельности в  составе персонала предприятия  выделяют две группы: промышленно-производственный персонал, занятый в производстве и его обслуживании, и персонал непромышленных подразделений, состоящих  на балансе предприятия.

       По  характеру выполняемых функций  промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на рабочих и  служащих.

       Самая многочисленная и основная категория  производственного персонала - это  рабочие предприятия (фирмы) - лица (работники), непосредственно занятые созданием  материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг  и перемещению грузов.