Анализ производительности труда предприятия

Введение

В результате трудовой деятельности производятся товары и  услуги, которые характеризуются, во-первых, издержками производства, или себестоимостью, во-вторых, рыночной стоимостью. Соотношение  этих двух величин по каждому виду товаров и услуг, умноженных на их объём, определяет прибыльность и рентабельность производства.

Результативность  производства может быть измерена также  путём сопоставления его объёмов  со стоимостью основных производственных фондов предприятия, занятого выпуском этой продукции. Такой показатель называется фондоотдачей.

Обобщающим  показателем результативности труда  является его производительность, характеризующая  объёмы выпущенной продукции или  произведённых услуг на единицу  затрат труда.

Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность индивидуального труда отдельного работника.

Непосредственный  труд людей называют живым трудом. Но на каждом этапе производства в  качестве живого труда выступает  только часть трудовых затрат, другая же их часть представлена средствами производства – сырьём, энергией, орудиями труда, инструментами, производственными помещениями. Эта часть труда называется овеществлённым, или прошлым трудом.

Производительность труда –  основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ  работы  предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

Рост производительности труда  означает: экономию овеществленного  и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.

Под факторами  роста производительности труда  понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.

При анализе  и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии  общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

Взаимодействие  факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов – это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Цель данной работы – рассчитать, проанализировать производительность труда ООО «ФИРМА».В первой главе данной работы представлено технико-экономическая характеристика компании ООО «ФИРМА. Во второй главе представлены теоретические аспекты производительности труда, методы определения эффективности производительности труда и расчёт производительности труда на примере компании ООО «ФИРМА. При написании курсовой работы были использованы экономическая и учебная литература, экономические газеты и журналы, учебники по аудиту и анализу хозяйственной деятельности, а также нормативные документы.

1.Организационно- экономическая характеристика компании

ООО «ФИРМА»

1. Организационная характеристика  компании ООО «ФИРМА

Компания ООО «ФИРМА» работает на рынке измерительного оборудования с 2005 года.  Коллектив компании сформировался на базе центра сертификации ФБУ «Ростест-Москва» и занимается производством и продажей приборов для поверки медицинского оборудования. Компания реализовывает свой потенциал на трёх аспектах: Метрология, стандарты и качество. Измерения и мероприятия по обеспечению их единства и точности объединяются единым понятием «Метрологическое обеспечение», которое традиционно определяют как деятельность по установлению и применению научных и организационных основ, технических средств, правил и норм для достижения единства и требуемой точности различных способов определения значений физических величин. Единство измерений как одно из слагаемых Метрологического обеспечения — это такое состояние измерений, при котором результаты выражены в узаконенных единицах и погрешности измерений известны с заданной вероятностью.

В настоящий момент ООО «ФИРМА» специализируемся на комплексных поставках измерительных приборов и систем для организаций и предприятий, занимающихся разработкой, производством  и техническим обслуживанием  медицинской, радиоэлектронной  техники, в том числе инструментальным контролем параметров медицинской диагностической и терапевтической аппаратуры.

Задачи измерений, которые не решаются стандартными приборами или требуют большой работы по обработке результатов измерений, ООО «ФИРМА» обеспечивает специальным оборудованием по техническому заданию. Наши инженеры-разработчики имеют богатый опыт использования самых современных технологий для решения измерительных задач различной сложности и масштаба. В активе компании есть системы для решения задач виброакустических и геофизических измерений, многоканальные распределенные промышленные измерительные системы, измерительные комплексы для ученых и спортсменов, энергетиков и транспортников, строителей и авиаторов.

Приобретённый опыт по разработке систем позволил нам в дальнейшем использовать наши знания и опыт при разработке различных радиоэлектронных изделий медицинского применения.

Таблица №1 «Общая характеристика компании ООО  «ФИРМА»

Компания занимает  одно из лидирующих место на рынке СИ , и нацелена на долгосрочное сотрудничество со своими партнерами и клиентами. ООО «ФИРМА» - обеспечивает поставку средств измерения (СИ) для  поверки  и инструментального контроля медицинской техники, а также для электро, радио измерений и измерения параметров окружающей среды - осциллографы, генераторы, мультиметры, в активе компании имеются и приборы функциональной диагностики-спирометры, электрокардиографы, пульсоксиметры. Подавляющее большинство средств измерений прошли испытания для целей утверждения типа СИ и включены в государственный реестр средств измерения РФ.

В настоящий момент ООО «ФИРМА» является представителем  производственных организации: ___________________________________

В сотрудничестве с Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии, _____________________________________________________________, и другими государственными центрами испытаний СИ на протяжении последних девяти лет была проведена трудоемкая работа по включению в госреестр более 10 типов СИ.

Эффективность работы организации  существенно зависит от выбора организационной формы  управления.  Поэтому организационная структура должна соответствовать конкретному объекту управления (организации), её целям и условиям, в которых осуществляется функционирование объекта и управление им. Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности в организации. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними.

Организационная структура управления предприятием - это целостная система элементов, связей и отношений между ними, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели. Организационная структура отражает выбранные миссию предприятия, ключевые цели, стратегию развития.

Организационная структура управления в компании ООО «ФИРМА» является линейной. Данная структура управления была реализована в компании  исходя из следующих соображений: численность сотрудников, количество отделов и подразделений, вид деятельности компании.

Линейная организационная  структура относится к простейшему  виду бюрократических структур, в  ней воплощены принципы централизма  и единоначалия. Руководитель наделен  всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления. Простота структуры влечет за собой как достоинства, так и недостатки.

Достоинства:

• оперативность принятия и реализации управленческих решений;
• относительная простота реализации функций управления;
• четко выраженная ответственность.

Недостатки:

• разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;
• множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка;
• при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;
• увеличение количества уровней управления при росте организации;

Рис. №1 «Организационная структура управления ООО «ФИРМА»

ООО «ФИРМА» в своей деятельности руководствуется Уставом. Учредителями ООО «ФИРМА» является два физических лица. Численность предприятия составляет 14 человек Структура аппарата управления             ООО «ФИРМА», утвержденная Генеральным директором. Генеральному директору подчиняются: отдел продаж, отдел закупок, технический отдел, финансовый отдел. Генеральный директор руководит, в соответствии с действующим законодательством и уставом Общества, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организацией, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества  компании, а также финансово-хозяйственные результаты её деятельности. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам – руководителям отделов. Организует и координирует работы по охране труда в компании. Без доверенности действовать от имени фирмы. Представляет интересы компании во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

Финансовый  отдел во главе главного бухгалтера осуществляет контроль за организацией бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности организации, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных  документов, применяемых для оформления хозяйственных операции, по которым не предусмотрены типовые формы документов внутренней  бухгалтерской отчетности. Обеспечивает порядок проведения инвентаризации. Контроль за проведением хозяйственных операций, соблюдением технологии обработке бухгалтерской информации и порядка документооборота. Рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности компании. Формирование и современное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности фирмы её имущественном положении, доходах и расходах. Разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины. Учет имущества, обязательств и хозяйственных операции, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. Правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений.. Отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия и т.д.

Технический отдел  во главе с Главным инженером ведёт оперативное регулирование хода производства¸ обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства, договорными обязательствами, календарными графиками. Участвует в подготовке перспективных и текущих планов производства по объемным в течение планируемого периода на основе анализа деятельности фирмы. Организует оперативный контроль за ходом производства, ежесуточное уточнение производственной обстановки в подразделениях предприятия, координация их работы, принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Контроль за обеспечением производства необходимым сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами. Проведение расчетов, обоснований, составление заявок на оборудование и материалы по установленной номенклатуре. Проведения  технического контроля  выпускаемого оборудования. Выполнения гарантийных и не гарантийных  поломок выпускаемого и продаваемого оборудования.

Отдел продаж во главе  с  начальником занимается разработкой и реализацией долгосрочной, среднесрочной, краткосрочной стратегии продаж;

Ориентацией закупок, производства и продаж на выполнение настоящих и будущих запросов потребителей, их требований к предоставляемым предприятием товарам и услугам. Обеспечением управления взаимодействия с потребителями товаров и услуг. Своевременная подготовка и заключение договоров на оптовую поставку готовой продукции, розничную продажу товаров и оказание услуг. Обеспечение выполнения планов продажи продукции, продажи товаров, оказания услуг в сроки по номенклатуре в соответствии с заключенными договорами, контроль за соблюдением режима поставки. Содействие реализации рекламно-информационной стратегии предприятия, проведение мероприятий в местах продаж по позиционированию товаров и услуг на рынке и дифференциации их от конкурентных аналогов.

Обеспечение учета приемки и отчетности по отгрузке продукции, контроль за поставкой продукции структурным единицам и соблюдением нормативов остатка готовой продукции. Составление оперативной и статистической отчетности о выполнении планов по заказам, договорных обязательств и своевременное представление ее руководству предприятия.

Отдел закупок во главе с начальником занимается вопросами определения потребности в материальных ресурсах. Для этого отдел закупок получает информацию от отдела продаж и технического отдела. Ведёт расчет средств на приобретение материальных ресурсов. Для расчетов необходимы данные из финансового отдела о наличии свободных оборотных средств. Проводит поиск, анализ данных, выбор поставщиков. Это важная функция отдела закупок включает тщательное исследование рынка поставщиков по интересующей продукции, поиск наиболее квалифицированных поставщиков, предоставление необходимых услуг до и после продажи. В результате анализа выбираются наиболее приемлемые поставщики. Определение условий поставки и оплаты: переговоры с поставщиками, на которых обсуждаются условия доставки, формы оплаты, возможность получения отсрочек платежа и т.д.  
 

2. Экономическая  характеристика компании ООО «ФИРМА»

Для представления  экономической характеристики компании                   ООО «ФИРМА» в таблице №2 представлены основные финансовые показатели фирмы за период с 2010 по 2011 год.

Таблица №2 «Основные экономические показатели ООО «ФИРМА»

Результаты, представленные в таблице, показывают, что за анализируемые  периоды годовая выручка от реализации продукции возросла на с 40 129 тыс. руб. до 48 418 тыс. руб. с 2010 по 2011 год, в процентном соотношении оборот компании увеличился на 20%. Это является результатом появления в номенклатуре компании нового продукта, являющегося эксклюзивным на Российском рынке.

Себестоимость продукции фирмы за этот же период возросла на 5830 тыс. руб. — с 2010 по 2011 год. Себестоимость продукции растет более медленными темпами, чем выручка от реализации — в среднем на 15%, что является дополнительным фактором увеличения прибыли.

В целом же на увеличение себестоимости повлияло увеличение расходов на разработку нового оборудования, процедур сертификации и декларирования новых товаров, а также на заработную плату и премии сотрудникам.

Можно сделать вывод о том, что фирма занимает очень устойчивую позицию на рынке, продает продукцию высокого качества, пользующуюся спросом.

Численность работников за анализируемый период не изменилась, среднесписочная численность персонала в 2010 и в 2011 году составила 14 человек. Компания планирует  в 2012 году для расширения своей деятельности увеличить количество персонала на двух или трёх человек.

Компания уделяет особое внимание вопросам оплаты труда. Об этом свидетельствует динамика увеличения заработной платы. В то время, как общая численность работников не увеличилась, среднегодовой доход сотрудника увеличился на 16%. Это объясняется увеличением фонда заработной платы, что, в свою очередь, произошло из-за роста реализации товарной продукции, а также является следствием прогрессивной кадровой политики предприятия.

Квалифицированный персонал, благоприятные условия работы в компании и регулярно выплачиваемая заработная плата обеспечили рост такого важного показателя, как производительность труда — на 19%.

 Изучение  динамики стоимости ОФ показывает, что ОПФ  увеличилось на 21 %. Предприятие не планирует увеличивать ОПФ в 2012 году, а планирует пользоваться по договорам аренды и взаимного сотрудничества оборудованием фирм-соисполнителей.

Эффективность использования основных фондов измеряется показателями фондоотдачи. Следствием закупки и выводом из эксплуатации некоторого оборудования ОПФ стало уменьшение показателя фондоотдачи на 0,15.

Одним из важных экономических показателей финансовой деятельности предприятия является прибыль. Анализируя ее состав и изменение  за несколько периодов, можно выявить  резервы ее повышения за счет тех  или иных факторов хозяйственной  деятельности. Прибыль компании ООО «ФИРМА» увеличилась на очень значительную величину на 116%. На данном этапе руководство компании считает, данную величину не пределом. Во втором квартале  2012 года компания планирует вывести на российский рынок два новых эксклюзивных прибора. Планируемый прирост прибыли составит 180-200%.

По итогам проведенного анализа можно сделать следующие  выводы. Финансовое состояние ООО «ФИРМА» достаточно устойчиво. Увеличение показателей выручки от реализации, рентабельности, заработной платы положительно характеризует работу Общества. Большая сумма чистой прибыли, оставшаяся в распоряжении фирмы, свидетельствует об ее эффективной работе.

2. Анализ производительности  труда на предприятии.

2.1 Теоретические  основы экономического значения производительности труда

Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.

Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции  в единицу времени, что непосредственно  влияет на повышение эффективности производства, так как в одном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции по статье "Заработная плата основных производственных рабочих", а в другом — в единицу времени производится больше продукции.

Значительное влияние на рост производительности труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса, которое проявляется в использовании экономичного оборудования и современной технологии, что способствует экономии живого труда (зарплата) и увеличению прошлого труда (амортизация). Однако прирост стоимости прошлого труда всегда меньше, чем экономия живого труда, иначе внедрение достижений научно-технического прогресса экономически не оправдано (исключением является повышение качества продукции).

В условиях становления рыночных отношений рост производительности труда - объективная предпосылка, так как происходит отвлечение рабочей силы в непроизводственную сферу и сокращается численность работающих вследствие демографических изменений.

Различают производительность общественного труда, производительность живого (индивидуального) труда, локальную производительность.

Производительность общественного труда определяется как отношение темпов роста национального дохода к темпам роста численности работников сферы материального производства. Рост производительности общественного труда происходит при опережающих темпах роста национального дохода и тем самым обеспечивает повышение эффективности общественного производства.

При росте производительности общественного труда изменяется соотношение между живым и овеществленным трудом. Повышение производительности общественного труда означает уменьшение затрат живого труда на единицу произведенной продукции и увеличение доли прошлого труда. При этом общая сумма затрат труда, заключенного в единице продукции, сохраняется. Эту зависимость К. Маркс назвал экономическим законом роста производительности труда.

Рост индивидуальной производительности труда отражает экономию времени, необходимого на изготовление единицы продукции, или количество дополнительного товара, произведенного за определенный период (минута, час, сутки и т. д.).

Локальная производительность - это средняя производительность труда рабочих (работающих), рассчитанная по предприятию в целом или отрасли.

На предприятиях (фирмах) производительность труда определяется как эффективность затрат только живого труда и рассчитывается через показатели выработки (В) и трудоемкости (Тр) продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость.

Выработка — основной показатель производительности труда, характеризующий количество (в натуральных показателях) или стоимость произведенной продукции (товарная, валовая, чистая продукция), приходящиеся на единицу времени (час, смена, квартал, год) или одного среднесписочного работника.

Выработка, рассчитанная в стоимостном выражении, подвержена действию ряда факторов, которые искусственно влияют на изменение выручки, например цена потребляемого сырья, материалов, изменение объема кооперативных  поставок и т. п.

В отдельных случаях  выработка рассчитывается в нормо-часах. Этот метод называется трудовым и используется при оценке производительности труда на рабочем месте, в бригаде, цехе и т. д.

Изменение производительности труда оценивается путем сопоставления  выработки последующего и предшествующего периодов, т. е. фактической и плановой. Превышение фактической выработки над плановой свидетельствует о росте производительности труда.

Выработка рассчитывается как отношение объема произведенной  продукции (ОП) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т) или к среднесписочной численности работников либо рабочих (Ч):

В=ОП/Т или В=ОП/Ч

Аналогично определяется часовая (Вч) и дневная (Вдн) выработка  на одного рабочего:

Вч=ОП_мес/Т_час; В_дн=ОП_мес/Тд,

ОП_мес – объем продукции за месяц (квартал, год);

Т_час, Т_дн – количество человеко-часов, человеко-дней (рабочего времени), отработанных всеми рабочими за месяц (квартал, год).

При расчете часовой  выработки в состав отработанных человеко-часов не включаются внутрисменные  простои, поэтому она наиболее точно характеризует уровень производительности живого труда.При расчете дневной выработки в состав отработанных человеко-дней не включаются целодневные простои и невыходы.

Объем произведенной  продукции (ОП) может быть выражен в натуральных, стоимостных и трудовых единицах измерения соответственно. Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг; при большом ассортименте продукции на предприятии определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные. В отличие от показателя выработки этот показатель имеет ряд преимуществ: устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, исключает влияние на показатель производительности труда изменений в объеме поставок по кооперации, организационной структуре производства, позволяет тесно увязать измерение производительности с выявлением резервов ее роста, сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия.

Трудоемкость определяется по формуле:

Т_р=Т/ОП

Т_р – трудоемкость

Т – время, затраченное на производство всей продукции, нормо-ч, человеко-ч

ОП – объем произведенной продукции в натуральном выражении.

В зависимости от состава затрат труда, включаемых в трудоемкость продукции, и их роли в процессе производства выделяют технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость, трудоемкость управления производством и полную трудоемкость.

Технологическая трудоемкость (Т_техн) отражает затраты труда основных производственных рабочих-сдельщиков (Т_сд) и рабочих-повременщиков (Т_повр):

Т_техн=Т_сд+Т_повр

Трудоемкость обслуживания производства (Т_обсл) представляет собой совокупность затрат вспомогательных рабочих цехов основного производства (Т_вспом) и всех рабочих вспомогательных цехов и служб (ремонтного, энергетического и т.д.), занятых обслуживанием производства (Т_всп):

Т_обсл=Т_вспом+Т_всп

Производственная трудоемкость (Т_пр) включает затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных:

Т_пр=Т_тех+Т_обсл

Трудоемкость управления производством (Т_у) представляет собой затраты труда служащих (руководителей, специалистов и собственно служащих), занятых как в основных и вспомогательных цехах (Т_сл.пр), так и в общезаводских службах предприятия (Т_сл.зав):