Анализ реализации продукции. 4

Содержание

Введение………………………………………………………………………… 3

1. Анализ реализации продукции

1. Показатели реализации продукции и анализ их динамики……. 4
2. Анализ факторов изменения объема реализации продукции…..6
3. Резервы роста реализации продукции……………………………8

2. Расчетная часть.

  2.1.     Выявление потерь рабочего времени……………………………9

  2.2.     Анализ использования фонда рабочего времени………………11

  2.3.     Анализ производительности труда…………………………….13

Заключение………………………………………………………………………17

Список литературы….…………………………………………………………18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Реализацией товаров (работ, услуг) признается передача права собственности на товары, выполнение работ или оказание услуг (в том числе обмен товарами, работами или услугами) на возмездной или безвозмездной основе.

Значение реализации продукции в деятельности предприятия определяется тем, что в процессе сбыта продукции уточняются запросы потребителей, что, в свою очередь, помогает предприятию укреплять свои позиции на рынке.

Технологически процесс реализации продукции включает в себя складирование готовой продукции, ее хранение, доработку (если это требуется), транспортировку, доставку к торговым (оптовым и розничным) организациям, предпродажную подготовку, собственно продажу продукции, а в ряде случаев и послепродажное обслуживание. Реализация продукции фирмы происходит в условиях конкуренции. Чтобы обосновать плановые показатели реализации и добиться соответствия им фактических показателей необходимо анализировать:

• секторы и сегменты рынка;
• ассортимент производимой продукции;
• регионы продажи;
• эффективность организации реализации продукции;
• критерии каждого раздела плана реализации и другие показатели.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Показатели реализации продукции и анализ их динамики

 

Качество продукции - совокупность свойств продукции, способных удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением /2/. Количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее качество, называется показателем качества продукции. Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества.

К обобщающим показателям качества относят:

• удельный и качественный вес продукции в общем объеме ее выпуска;
• удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам;
• удельный вес экспортируемой продукции, в том числе в высокоразвитые промышленные страны;
• удельный вес аттестованной продукции.

Индивидуальные показатели характеризуют полезность (жирность молока, содержание белка в продукте и т.д), надежность (долговечность, безотказность в работе), технологичность (трудоемкость и энергоемкость).

Косвенные - штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, потери от брака и т.д. В процессе анализа изучают динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменений. Для обобщающей оценки выполнения плана по качеству продукции используют разные методы /4/. Показатели качества продукции анализируются путем сравнения фактических данных с предыдущими отчетными периодами, планом, аналогичными данными других родственных предприятий. По продукции, качество которой характеризуется сортом или кондицией, рассчитывается доля продукции каждого сорта (кондиции) в общем объеме производства, средний коэффициент сортности, средневзвешенная цена изделия в сопоставимых условиях. Средний коэффициент сортности можно определить двумя способами:

а) отношением количества продукции 1 сорта к общему количеству;

б) отношением стоимости продукции всех сортов к возможной стоимости продукции по цене 1 сорта.

Кроме этого определяют, увеличился ли удельный вес аттестованной продукции, экспортной, произошло ли снижение забракованной и зарекламированной продукции и определяют факторы, повлиявшие на качество выпускаемой продукции.

Сущность балльного метода оценки состоит в определении средневзвешенного балла качества продукции, и путем сравнения фактического и планового его уровня находят процент выполнения плана по качеству. Кроме того, оценка выполнения плана по качеству продукции производится по удельному весу забракованной и зарекламированной продукции. Качество продукции является параметром, оказывающим влияние на такие стоимостные показатели работы предприятия, как выпуск продукции (ВП), выручка от реализации (В), прибыль (П). Изменение качества затрагивает прежде всего изменение цены и себестоимости продукции.

Косвенным показателем качества продукции является брак.

Он делится на исправимый и неисправимый, внутренний (выявленный на предприятии) и внешний (выявленный у потребителя).

Выпуск брака ведет к росту себестоимости продукции и снижению объема товарной продукции, снижению прибыли и рентабельности.

В процессе анализа изучают динамику брака по абсолютной сумме и по удельному весу в общем объеме выпущенной продукции, определяют потери от брака и потери продукции.

Пример:

1. Себестоимость забракованной продукции - 100 тыс. руб.

2. Расходы по исправлению брака - 20 тыс. руб.

3. Стоимость брака по  цене возможного использования - 10 тыс. руб.

4. Сумма удержания с  виновных лиц - 5 тыс. руб.

5. Потери от брака (стр1 + стр2 - стр3 - стр4) = 105

Для определения потерь продукции нужно знать фактический уровень рентабельности. Пусть для нашего примера стоимость товарной продукции в действительных ценах составляет 10000 т. руб., а ее себестоимость 8000 тыс. руб.

 

Тогда фактический уровень рентабельности: (10000 - 8000)/ 8000 * 100% = 25%.

Потери товарной продукции: 105 * 1,25 = 131,25 тыс. руб.

После этого изучают причины снижения качества и допущенного брака продукции по местам их возникновения, центрам ответственности и разрабатываются мероприятия по их устранению.

Основными причинами снижения качества продукции являются: плохое качество сырья, низкий уровень технологии и организации производства, низкий уровень квалификации рабочих и технического уровня оборудования, аритмичность производства.

 

 

 

2. Анализ факторов изменения объема реализации продукции

Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренном планом. Аритмичность производства продукции влияет на все экономические показатели: снижается качество продукции, растут объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах, замедляется оборачиваемость оборотных средств предприятия /3/. За невыполненные поставки продукции предприятие платит штрафы, несвоевременно поступает выручка, перерасходуется фонд оплаты труда, растет себестоимость продукции, падает прибыль.

Существуют прямые показатели оценки ритмичности, к которым относят:

• коэффициент ритмичности (Крит.). Он определяется отношением фактического (но не выше планового задания) выпуска продукции (или ее удельного веса) - VВП1,0 к плановому выпуску (удельному весу) - VВП0:

Крит. = VВП1,0: VВП0;

• коэффициент вариации (Квар) определяется как отношение среднеквадратичного отклонения от плановых заданий (за сутки, декаду, месяц и т.д.) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному и т.д) плановому выпуску.

Косвенными показателями ритмичности являются наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции и др.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Для этого используют:

а)   разность между плановым и засчитанным выпуском продукции;

б) разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема производства.

Отрицательные последствия влекут за собой не только недовыполнение или несвоевременное выполнение плановых заданий, но в некоторых случаях и перевыполнение. Поэтому целесообразно при оценке ритмичности учитывать как отрицательные отклонения от плана, так и положительные. Для этого определяется числа аритмичности (в долях единицы) путем суммирования положительных и отрицательных отклонений от планового выпуска продукции.

Чем менее ритмично работает предприятие, тем больше сумма чисел аритмичности. В заключение анализа ритмичности целесообразно определить упущенную возможность путем умножения разности между наибольшим и наименьшим среднесуточным выпуском продукции на соответствующее количество суток в анализируемом периоде, при этом из фактического выпуска продукции исключают продукцию, выработанную за сверхурочное время.

В заключение анализа разрабатывают мероприятия по устранению причин неритмичной работы.

 

 

 

3. Резервы роста реализации продукции

 

Основные направления увеличения объема произведенной продукции являются:

1. рост объема производства за счет улучшения использования труда:

• создание дополнительных рабочих мест;

• ликвидация потерь рабочего времени;
• повышение ПТ;
• улучшение структуры кадров, повышение их квалификации;

2. рост объем производства за счет улучшения использования средств труда:

• укомплектование новых рабочих мест оборудованием;
• ликвидация потерь времени работы оборудования;
• повышение производительности: г) улучшение структуры ОС;

3. рост объема производства за счет улучшения использования предметов труда:

• снижение норм расхода материальных ресурсов;
• внедрение новых видов материала (более дешевых).

Резервы увеличения объема реализованной продукции:

1. увеличение объема выпущенной продукции;
2. сокращение остатков ГП на складе;
3. снижение сверхплановых остатков товаров отгруженных, но не оплаченных.

Резервы увеличения выпуска продукции должны быть сбалансированы по всем 3 группам ресурсов. Максимальный резерв, установленный по 1-ой из групп не может быть освоен до тех пор, пока не будут выявлены резервы в таком же размере и по другим группам ресурсов. Разность между максимальными и минимальными результатами – перспективный резерв, для использования которого необходимо продолжать поиск резервов по другим ресурсам.

 

 

2. Расчетная часть

 

Расчетная часть по теме «  Анализ использование трудовых

ресурсов предприятия»

В расчетной части контрольной работы следует дать оценку эффективности использования фонда рабочего времени и провести анализ производительности труда.

Исходные данные для расчета показателей приведены в таблице 1.

В таблице 2 (графы 1,2,3) приведен фонд рабочего времени.

В таблице 3 отражаются показатели использования трудовых ресурсов, на основе которых проводится анализ фонда рабочего времени (ФРВ).

В таблице 4 отражаются исходные данные для факторного анализа производительности труда.

 

 

                                                                                                                Таблица 1

Показатели	1 вариант
	План	Факт
Среднегодовая численность рабочих , чел.	150	155
Производство продукции в ценах базисного периода, млн.руб.	75	78

 

 

1. Выявление потерь рабочего времени

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени, используя данные таблицы 2, следует рассчитать:

- целодневные и внутрисменные  потери раб.времени на одного рабочего и на всех рабочих;

- сопоставить фактические  и плановые данные о потерях  рабочего времени, заполнить гр.4 и 5.

- выявить общие потери  и потери по субъективным причинам, зависящие от трудового коллектива (дополнительные отпуска, прогулы, простои, непроизводительные затраты)

- рассчитать резервы увеличения  объема выпуска продукции за счет сокращения потерь.

 

   Анализ использования фонда рабочего времени                                               Таблица 2

Показатель	На одного рабочего		Изменение
	по		на одного рабочего	на всех рабочих
Календарное количество дней	365	365	-	-
В том числе: праздничные и выходные дни	101	101	_	-
Номинальный фонд рабочего времени, дни	264	264	-	-
Неявки на работу, дни	39	49	+10	+1750
В том числе: ежегодные отпуска	21	24	+3	+525
отпуска по учебе	1	2	+1	+ 175
отпуска по беременности и родам	3	2	_1	-175
дополнительные отпуска с разрешения администрации	5	8	+3	+525
болезни	9	11,8	+2,8	+459
прогулы	-	1,2	+1,2	+210
простои	-	4	+4	+700
Явочный фонд рабочего времени, дни	225	215	-10	-1750
Продолжительность рабочей смены, ч	8	8	-	-
Бюджет рабочего времени, ч	1800	1720	-80	-14000
Предпраздничные сокращенные дни, ч	20	20	-	-
Льготное время для подростков, ч	2	2,5	+0,5	+87,5
Перерывы в работе кормящих матерей, ч	3	5	+2	+350
Внутрисменные простои, ч	20	80	+60	+10500
Полезный фонд рабочего времени, ч	1755	1612,5	-142,5	-24937,5
Сверхурочно отработанное время, ч	-	8	+8	+1400
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч	-	10	+10	+1750

 

 

В нашем примере большая часть потерь [(525 + 210 + 700) *7,8 + 10500 = 21693 ч.] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, - что ложно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 12 работников (21693 : 1755).

Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда (затраты рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса) — они составляют 1750ч. Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

ДВП = ПРВ  * ЧВ0 = (21693 + 1750)*284,9 = 6678,9тыс. руб.

После изучения экстенсивности использования персонала нужно проанализировать интенсивность его труда.

2. Анализ использования фонда рабочего времени

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 2).  
ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.  Эту зависимость можно представить следующим образом:

ФРВ = ЧР * Д * П.

На основании данных таблицы 3 рассчитываем изменение ФРВ

                   
   Использование трудовых ресурсов предприятия                                   таблица 3

Показатель	Значение показателя		Изменение (+,-)
	план	факт
среднегодовая численность рабочих (ЧР)	150	155	5
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	225	215	-10
Отработано часов одним рабочим за год (Ч)	1755	1612,5	-142,5
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,8	7,5	-0,3
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч	263250	249937,5	- 13312,5

 

 

 

На анализируемом предприятии фактический ФРВ меньше планового на 30082 ч, в том числе за счет изменения:

а) численности рабочих

∆ ФРВчр = (ЧР1 - ЧР0) * До * По = (155 - 150) * 225 * 7,8 = 8775 ч;

б) количества отработанных дней одним рабочим

 ∆ ФРВд = ЧР1 * (Д1 - До) * По = 155 * (215 - 225) * 7,8 = - 12090 ч;

в) продолжительности рабочего дня

∆ ФРВП = ЧР1 * Д1 * (П1 - По) = 155 * 215 * (7,5 - 7,8)= -9997,5 ч.

Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех - на 1750 дней, или 13 650 ч (1750 * 7,8).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими - 9675 ч (150 * 215 * 0,3).

Общие потери рабочего времени —22087,5  ч (12090 + 9997,5), или 8,8 % (22087,5: 249937,5).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2).

 Потери рабочего времени, как следует из таблицы, могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые произошли по вине предприятия.

3. Анализ производительности труда

Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей труда. Обобщающие показатели – это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определённого вида (трудоёмкость продукции) определённого вида в натуральном выражении за один человекодень или человекочас.

Вспомогательные показатели – затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающий показатель производительности труда – среднегодовая выработка продукции одним работником. Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последний в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Среднегодовую выработку определяется как отношение объема товарной (реализованной) (ТП) продукции к среднегодовой численности рабочих (R)

ГВ = ТП / R

ГВп = 75000 / 150=500

ГВф = 78000 / 150=520

 

Среднедневная выработка – отношение объема товарной  продукции к количеству отработанных человеко-дней

ДВ = ТП /( R * Д)

ДВп = 75000/ 150*225 = 2,22

ДВф = 78000/ 150*225 = 2,31

 

Среднечасовая выработка - отношение объема товарной  продукции к количеству отработанных человеко – часов

ЧВ = ТП / R* Д* t см

ЧВп = 75000 / 150*225*7,8= 0,28

ЧВф = 78000 / 150*225*7,8= 0,3

 

производительность труда может рассчитываться с помощью натурального и стоимостного метода. В расчетных показателях используется стоимостной метод.

Расчет влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа.

Из данных табл.    видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 18 тыс. руб., или на 4,5%, в том числе за счет изменения:

 

 

 

 

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия

ΔГВ´д = ΔД × Ппл × ЧВпл

     ΔГВ´д = -10×7,8×284.9 = - 22,22 тыс.руб.

 

Исходные данные для факторного анализа производительности  труда  Таблица 4

Показатель	Значение показателя		Изменение
	план	факт
Среднегодовая численность рабочих, чел	150	155	+5
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	225	215	-10
Отработано часов всеми рабочими, ч
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)	7,8	7,5	-0,3
Производство продукции в ценах базисного периода, тыс. руб.	75 000	78 000	+3000
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб. (ГВ)	500	520	+20
Выработка рабочего: среднедневная, тыс. руб. (ДВ1) среднечасовая, тыс. руб. (ЧВ)	2,22     0,2849	2,31 0,2962	+0,09 +0,0113

 

 

б) количества отработанных дней одним рабочим за год

ΔГв´п = Дф × ΔП ×ЧВпл = 215×(-0,3)×284,9 = -18,38 тыс.руб.

в) продолжительности рабочего дня

ΔГВ´чв = Дф × Пф × ΔЧВ = ΔГВ´чв = 215×7,5×27,18 = 43,83 тыс.руб.

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработаннвгх дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

ГВ' = Д  * П *  ЧВ.

∆ГВ'Д = ∆Д*  П0 *ЧВ0= -10*7,8*284,9=-22,2 тыс. руб;

∆ГВ'п = Д1 *  ∆П *ЧВ0= 215*(-0,3)*284,9=-18,4 тыс. руб;

∆ГВ'чв = Д1 *  П1 *∆ЧВ= 215*7,5*11,3=+18,2 тыс. руб;

Итого   -22,4 тыс. руб.

Особенно тщательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от многих факторов: степени механизации и автоматизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, экономических условий хозяйствования и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Экономический анализ – это один из важнейших инструментов получения информации, необходимой для принятия управленческих решений и представляет собой системное изучение и обобщение системы показателей работы предприятия, влияния факторов на результаты данной деятельности, используя различные приемы и методы.

Следовательно, экономический анализ представляет собой систему специальных знаний, используемых для решения основных задач по:

• исследованию тенденций хозяйственного развития;

• обоснованию бизнес-планов, управленческих решений;

• контролю за их выполнением;

• оценке достигнутых результатов;

• поиску резервов повышения эффективности производством;

• разработке мероприятий по их использованию.

Общеизвестно, что основным фактором, за счет которого предприятие может повысить экономическую результативность функционирования и обеспечить конкурентоспособность своей продукции, является снижение затрат.

Снижение трудоемкости продукции может быть результатом изменения ассортимента выпускаемой продукции (т.е. изготовления менее трудоемкой продукции), механизации и автоматизации производства, внедрения прогрессивной технологии, повышения квалификации рабочих, улучшения использования рабочего времени и т.п. На среднегодовой уровень заработной платы могут оказать влияние также изменения в структуре персонала, в формах оплаты труда работников. Влияние этих и других факторов можно установить на основе анализа данных бухгалтерского учета, учетной политики организации и положений по оплате труда, в частности перечня премий, выплачиваемых работающим в соответствии с коллективным договором, включаемых в себестоимость.