Анализ состояния и организации труда на ОАО «Аистенок»

Содержание.

Введение……………………………………………………………………3

Глава 1.Теоретико-методологические основы изучения рабочего времени…………………………………………………………………………..5

1.1 Рабочее время: понятие,  структура и значение……………………5

1.2 Эффективное использование рабочего времени………………….11

1.3 Методы изучения затрат  рабочего времени………………………18

Глава 2. Анализ состояния  и организации труда на ОАО «Аистенок».....................................................................................................23

2.1. Общая характеристика  предприятия……………………………..23

2.2. Организация и обслуживание  рабочего места……………………28

2.3.Использование рабочего  времени…………………………………29

Глава 3. Расчет эффективности  предлагаемых мероприятий по устранению потерь рабочего времени на ОАО «Аистенок»……………….37

Заключение……………………………………………………………....40

Список используемой литературы…………………………………….31

Введение

Одним из важнейших условий  выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого  члена трудового коллектива, а  также рационального использования  трудовых ресурсов является экономное  и эффективное использование  рабочего времени. От того, насколько  полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность  работы, выполнение всех технико-экономических  показателей. Поэтому анализ использования  рабочего времени является важной составной  частью аналитической работы на промышленном предприятии.

С помощью анализа изучаются  тенденции развития, глубоко и  системно исследуются факторы изменения  результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервные повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается стратегия его развития и т.д.

Эффективное управление трудовыми  ресурсами невозможно без адекватной информации. Поэтому в процессе деятельности предприятия регулярно собираются данные, характеризующие различные  аспекты состояния трудовых ресурсов, и проводится их детальный анализ. В нем рассматривается информация о различных сторонах управления трудовыми ресурсами предприятия  – производительности, издержках  на рабочую силу, профессиональном обучении, динамике рабочей силы и  т.д.

От обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объём  и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования  оборудования, машин механизмов и  как результат – объём производства продукции, её себестоимость, прибыль  и ряд других экономических показателей.

Управление рабочим временем помогает выявить временные потери, показать сильные и слабые стороны практикуемого рабочего стиля, именно это обосновывает актуальность выбранной темы.

Актуальность данной курсовой работы - роль эффективного использования  рабочего времени, выявление непроизводительных затрат рабочего времени, эффективности  использования трудовых ресурсов.

Объектом данной курсовой работы – рабочее время в организации.

Предметом данной курсовой работы - процесс использования рабочего времени в организации.

Целью курсовой работы –  выяснить как эффективно использовать рабочее время в организации.

Задачи курсовой работы:

1. Дать понятие рабочего времени и рассмотреть структуру.
2. Выявить методы эффективного использования рабочего времени.
3. Рассмотреть использование рабочего времени на конкретном предприятии.

Глава 1.Теоретико-методологические основы изучения рабочего времени

1.1 Рабочее время: понятие,  структура и значение

Рабочее время и время  отдыха - взаимосвязанные правовые категории . Эти категории используются не только в юридической науке, но и в социологии, психологии, экономике и в других отраслях знаний. Каждая из этих наук изучает те или иные аспекты рабочего времени. Так, в экономическом аспекте рабочее время состоит из двух частей:

1) времени производительной  работы;

2) времени перерывов в  работе (потерь рабочего времени  из-за производственных неполадок,  которые зависят от самого  работника) .

Рабочее время измеряется в тех же единицах, что и время  вообще, т.е. в часах, днях и т.д. Законодательство чаще всего использует такие измерители, как рабочий день (смена) и рабочая  неделя.

Ограничение законом рабочего времени было одним из первых требований возникшего в начале XIX века рабочего движения. В середине XIX века первые появившиеся законы о труде касались ограничения рабочего времени (до того никак не ограниченного) для женщин и детей. Затем они были распространены и на мужчин (впервые в Англии).

В России рабочее время  до конца XIX столетия закон не ограничивал, и оно составляло по 14 - 16 часов  в сутки. Под напором рабочего движения, особенно ткачей Морозовской  мануфактуры (г. Иваново), в России в 1897 году был принят первый закон об ограничении рабочего дня до 11,5 часов, а для женщин и детей до 10 часов. Но этот закон никак не ограничивал сверхурочные работы, что сводило на нет ограничение рабочего дня.

Значение ограничения  законом рабочего времени заключается  в том, что:

1) обеспечивает охрану  здоровья работника от чрезмерного  переутомления и способствует  долголетию его профессиональной  трудоспособности и жизни.

2) за установленное законом  рабочее время общество, производство  получают от каждого работника  необходимую определенную меру  труда.

3) позволяет работнику  обучаться без отрыва от производства, повышать свою квалификацию, культурно-технический  уровень (развивать личность), что  в свою очередь способствует  росту производительности труда  работника и воспроизводству  квалифицированной рабочей силы.

Рабочее время - это установленная  законодательством продолжительность  рабочего дня, рабочей недели. Для  производств с нормальными условиями  труда оно составляет 8 ч при 40-часовой  рабочей неделе с двумя выходными  днями. Вместе с тем под рабочим  временем понимается период, в течение  которого работник находится на предприятии  в связи с выполняемой им работой.

Рабочее время для исполнителя  работ подразделяется на время работы (в течение которого рабочий выполняет  ту или иную предусмотренную или  не предусмотренную производственным заданием работу) и время перерывов  в работе (в течение которого рабочий  не работает).

Под временем работы понимается часть рабочего дня, в  течение которой производиться  выполняемая работа.

Под временем перерывов  понимается часть рабочего дня, в  течение которой трудовой процесс  не осуществляется по различным причинам.

Время работы в  свою очередь подразделяется на два  вида затрат:

1. время выполнения производственного задания (Тпз).
2. затраты времени на выполнение не свойственных данному работнику операций.

Время выполнения производственного задания включает в себя подготовительно-заключительное, оперативное и время обслуживания рабочего места.

Подготовительно-заключительное время (Тпз) – это время, которое затрачивается на подготовку себя и своего рабочего места к выполнению производственного задания, а также на все действия по его завершению.

Оперативное время (Топ) - это  время, затрачиваемое непосредственно  на выполнение заданной работы (операции), повторяемое с каждой единицей или  определенным объемом продукции  или работ. Оно подразделяется на основное и вспомогательное время  при машинных работах.

Основное время (Т0) - это время, затрачиваемое рабочим на действия по качественному и количественному изменению предмета труда, его состояния и положения в пространстве.

Вспомогательное время (Тв) - это время, затрачиваемое рабочим на действия, обеспечивающие выполнение основной работы. Оно повторяется либо с каждой обрабатываемой единицей продукции, либо с определенным ее объемом. К вспомогательному относится время на загрузку оборудования сырьем и полуфабрикатами; выгрузку и съем готовой продукции; установку и закрепление детали; открепление и снятие детали; перемещение предмета труда в пределах рабочей зоны; управление оборудованием; перемещение отдельных механизмов оборудования; перестановку рабочего инструмента, если это повторяется с каждой единицей продукции; контроль за качеством изготовляемой продукции и др.

Время обслуживания рабочего места (Тобс) - это время, затрачиваемое рабочим на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены. В машинных и автоматизированных производственных процессах это время подразделяется на время технического обслуживания и время организационного обслуживания.

Время технического обслуживания (Ттех) - это время, затрачиваемое на уход за рабочим местом, оборудованием и инструментом, необходимым для выполнения конкретного задания. Сюда относятся затраты времени на заточку и замену изношенного инструмента, регулировку и подналадку оборудования в процессе работы, уборку отходов производства, осмотр, опробование, чистку, мойку, смазку оборудования и др.

Время организационного обслуживания (Торг) - это время, затрачиваемое  рабочим на поддержание рабочего места в рабочем состоянии  в течение смены. Оно не зависит  от особенностей конкретной операции и включает затраты времени на прием и сдачу смены; раскладку  в начале и уборку в конце смены  инструмента, документации и других необходимых для работы материалов и предметов; перемещение в пределах рабочего места тары с заготовками  или готовыми изделиями и др. В  механизированном и автоматизированном производстве значительный удельный вес  в оперативном времени занимает время, затрачиваемое рабочим на наблюдение за работой оборудования. Такое время может быть активным и пассивным.

Время активного наблюдения за работой оборудования (Тан) - это  время, в течение которого рабочий  внимательно следит за работой оборудования, ходом технологического процесса, соблюдением  заданных параметров, чтобы обеспечить необходимое качество продукции  и исправность оборудования. В  течение этого времени рабочий  не выполняет физической работы, но присутствие его на рабочем месте  необходимо.

Время пассивного наблюдения за работой оборудования (Тпн) - это время, в течение которого нет необходимости в постоянном наблюдении за работой оборудования или технологическим процессом, но рабочий осуществляет его из-за отсутствия другой работы. Время пассивного наблюдения за работой оборудования должно быть предметом особо внимательного изучения, так как его сокращение или использование для выполнения другой необходимой работы является существенным резервом повышения производительности труда.

Рис. 1. Классификация  затрат рабочего времени.

Виды рабочего времени  различаются по его продолжительности. Нормирование рабочего времени осуществляется с учетом ряда условий труда, возрастных и других особенностей работников.

Трудовой кодекс РФ предусматривает  три вида рабочего времени:

1) нормальная продолжительность  рабочего времени;

2) сокращенная продолжительность  рабочего времени;

3) неполное рабочее время .

Нормальная продолжительность  рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю как при пяти, так и при шестидневной рабочей  неделе. Это установленная законом (ст. 91 ТК РФ) норма рабочего времени, которую должны соблюдать стороны  трудового договора (работник и работодатель) на всей территории Российской Федерации, независимо от организационно-правовой формы предприятия, вида работы, продолжительности  рабочей недели. Нормальное рабочее  время является общим правилом и  применяется в том случае, если работа выполняется в обычных условиях труда и лица, ее выполняющие, не нуждаются в специальных мерах охраны труда; распространяется на работников физического и умственного труда. Нормальное рабочее время должно быть такой продолжительности, чтобы сохранить возможность жизнедеятельности и работоспособности. Его продолжительность зависит от уровня развития производственных сил.

Следует учесть и то, что  нормальная продолжительность рабочего времени, установленная статьей 91 ТК РФ, в одинаковой степени относится  как к постоянным работникам, так  и ко временным работникам, к сезонным работникам, к работникам, принятым на время выполнения определенных работ (ст. ст. 58, 59 ТК РФ), и др.

Что же касается совместителей, то продолжительность работы по совместительству в течение месяца устанавливается  по соглашению между работником и  работодателем. Между тем законодатель установил, что продолжительность  рабочего времени, устанавливаемого работодателем  для лиц, работающих по совместительству, не может превышать 4 часов в день и 16 часов в неделю (абз. 1 ст. 284 ТК РФ). В отдельных нормативных актах законодатель устанавливает исключения из вышеобозначенных правил. Такое исключение содержится, например, в Постановлении Минтруда РФ от 30 июня 2003 г. N 41 «Об особенностях работы по совместительству педагогических, медицинских, фармацевтических работников и работников культуры».

Законодатель предусматривает  обязанность работодателя вести  учет времени, фактически отработанного  каждым работником. Основным документом, подтверждающим такой учет, является табель учета рабочего времени, где  отражается вся работа: дневные, вечерние, ночные часы работы, часы работы в выходные и праздничные дни, сверхурочные часы работы, часы сокращения работы против установленной продолжительности  рабочего дня в случаях, предусмотренных  законодательством, простои не по вине работника и др.

Следует различать продолжительность  рабочего времени в течение суток  и нормы рабочего времени. Продолжительность  рабочей недели исчисляется из семи часов продолжительности рабочего дня, продолжительность рабочего времени  в течение суток может быть различной.

Кроме нормальной продолжительности  рабочего времени ТК РФ регулирует вопросы сокращенного рабочего времени, неполного рабочего времени, ненормированного рабочего времени, сверхурочных работ  и т.д.

Сокращенная продолжительность  рабочего времени (ст. 92 ТК РФ). Этот вид  рабочего времени, во-первых, установлен Трудовым кодексом и федеральными законами, во-вторых, обязателен для работодателя, в-третьих, оплачивается как нормальное рабочее время. Его продолжительность  меньше нормы, но продолжительность  сокращенного рабочего времени неодинакова  для тех работников, для которых  оно установлено. Законом устанавливается  не только предельная продолжительность  рабочей недели (ст. 92 ТК РФ), но и  рабочего дня (ст. 94 ТК РФ).

1.2 Эффективное использование рабочего времени

Рабочее время есть часть  календарного времени, затрачиваемого на производство продукции или выполнение определенного вида работ. Для характеристики его использования применяют  специальные показатели. Исходным служит показатель календарного фонда времени – число календарных дней месяца, квартала, года, приходящихся на одного рабочего или на коллектив рабочих. Например, календарный годовой фонд времени одного рабочего равен 365 (366) дням, а коллектива из 1000 рабочих – 365 000 (366 000) чел. - дней. Показателем рабочего времени за определенный период (год, квартал, месяц) является фонд рабочего времени, который измеряют в человеко-днях или человеко-часах. Его величина зависит от числа рабочих, - продолжительности рабочего периода в днях и продолжительности рабочего дня. (рис. 2).

Рис. 2 Структура календарного фонда рабочего времени.

Показатель календарного фонда времени отражает рабочее  и внерабочее время, т.е. число человеко-дней явок и неявок на работу.

Человеко-дни явок на работу – это фактически отработанные человеко-дни  и человеко-дни целодневных простоев. В число фактически отработанных человеко-дней включаются человеко-дни  рабочих, фактически работавших на предприятии, включая работавших неполный рабочий  день или неполную рабочую неделю, человеко-дни рабочих, работавших по нарядам своего предприятия на другом предприятии, и т.д. В число человеко-дней целодневных простоев включаются соответственно человеко-дни простоев рабочих, которые  весь рабочий день не работали по причине  простоя (например, из-за отсутствия энергии  или сырья) и не были использованы на других работах в основной деятельности предприятия. К целодневным простоям следует относить также человеко-дни невыходов на работу, разрешенных администрацией в связи с простоем на предприятии.

Человеко-дни неявок на работу – это дни невыхода на работу по уважительным и неуважительным причинам. Человеко-дни неявок на работу по уважительным причинам включают дни ежегодных отпусков, праздничные и выходные дни, неявки по болезни и в связи с выполнением общественных, общегосударственных обязанностей, а также другие неявки, разрешенные законом (для народных депутатов, народных заседателей, если эти работники учитываются в среднесписочной численности работников предприятия), человеко-дни неявок на работу в связи с уходом за больными, оформленных справками лечебных учреждений, и т.д.

Человеко-дни неявок на работу по неуважительным причинам – это  дни невыходов с разрешения администрации  и прогулы.

В число человеко-дней неявок с разрешения администрации включаются неявки на работу по уважительным личным причинам: дни кратковременного отпуска  без сохранения заработной платы, предоставляемые  работникам при вступлении в брак, рождении ребенка и по другим семейным обстоятельствам.

В число человеко-дней прогулов включаются человеко-дни работников, не явившихся на работу без уважительной причины либо отсутствовавших на работе без уважительной причины  более трех часов (непрерывно или  суммарно) в течение рабочего дня. Основными единицами отработанного  и не отработанного рабочими времени  служат человеко-дни и человеко-часы.

Отработанным человеко-днем считается день, когда рабочий  явился на работу и приступил к  ней, независимо от ее продолжительности (если в этот день не отмечен прогул); отработанным считается также день, проведенный в служебной командировке по заданию предприятия. Отработанным человеко-часом считается час  фактической работы.

На основании абсолютных показателей рабочего времени в  человеко-днях исчисляются относительные  показатели, характеризующие степень  использования того или иного  фонда времени. Для этого определяется удельный вес отработанного времени  в соответствующем фонде рабочего времени.

Коэффициент использования  максимально возможного фонда рабочего времени характеризует степень  фактического использования того времени, которое максимально могли отработать рабочие предприятия.

 Степень использования  рабочего периода отражает коэффициент  использования рабочего периода  (К и. р. п.). Он исчисляется следующим образом:

Эффективная работа предприятий  во многом зависит от полноты и  целесообразности использования фонда  рабочего времени. Для этого проводится анализ рабочего времени занятых на производстве, который также позволяет определить степень использования персонала предприятия. В процессе такого анализа изучаются внутрисменные и целодневные потери рабочего времени, выявляются величина потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, выясняются причины их возникновения.

Сравнение фактически отработанных человеко-дней или человеко-часов (продолжительности  рабочего дня) с плановыми (расчетными) или базисными данными позволяет  выявить потери рабочего времени  в абсолютных единицах измерения  и в процентах.

Внутрисменные потери выявляются в результате анализа продолжительности  рабочего дня, который зависит от продолжительности перерывов в  течение рабочего дня, обусловленных  законом (перерывы, связанные с вредными условиями труда, сокращению рабочего дня подростков и т.д.) и внутрисменных  потерь рабочего времени. Анализ внутрисменных  потерь рабочего времени позволяет  выявить причины, а, следовательно, сократить их и предупредить возникновение  таких потерь.

Целодневные потери рабочего времени выявляются в результате анализа использования фонда  рабочего времени и баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Количество отработанных человеко-дней или человеко-часов в анализируемом  периоде зависит от целодневных  простоев, неявок на работу с разрешения администрации, болезней, забастовок, прогулов. Поэтому целодневные потери рабочего времени должны учитываться  и анализироваться. Анализ целодневных  потерь рабочего времени позволяет  сократить, а порой предупредить возникновение таких потерь рабочего времени, как целодневные простои, забастовки, прогулы, снизить заболеваемость.

Устранение внутрисменных  и целодневных потерь рабочего времени  повышает коэффициент использования  явочного состава персонала и  уменьшает потребность в численности  работающих.

При анализе использования  рабочего времени проверяют обоснованность плановых (расчетных) заданий, выясняют изменения, происшедшие по сравнению  с прошлым годом, определяют пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени.

Анализ внутрисменных  потерь рабочего времени осуществляется при помощи коэффициента использования  продолжительности рабочего дня, который  определяется отношением фактической  продолжительности рабочего дня  к базисной или плановой по формуле:

Крд = Прд. ф. / Прд. Пл

где Крд - коэффициент использования продолжительности рабочего дня; Прд. ф., Прд. пл - продолжительность рабочего дня соответственно в отчетном периоде, плановом, час.

Анализ целодневных потерь рабочего времени осуществляется при  помощи коэффициента использования числа дней работы одного рабочего, отношением фактического числа дней работы к базисному или плановому по формуле:

Кд = Дф / Дпл

где: Кд - коэффициент использования  числа дней работы; Дф, Дпл - количество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном (анализируемом) периоде, базисном или плановом.

Оценка эффективности  использования рабочего времени  одним рабочим осуществляется с  использованием данных баланса рабочего времени и отчета о его выполнении.

При анализе качественного  использования рабочего времени  определяют коэффициенты реального (эффективного) фонда рабочего времени по формулам:

Крф = (100 - Пф) / (100 – Ппл), (в%)

Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) (в часах)

где: Крф - коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени, Пф, Ппл - потери рабочего времени в отчетном и базисном периодах, Фф, Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном периодах. Оценка эффективности использования труда на предприятии осуществляется при анализе фактического реального фонда рабочего времени в человеко-днях или человеко-часах, величина которого зависит от 3-х факторов: численности рабочих, продолжительности рабочего периода в днях, продолжительность рабочего дня.

На основании абсолютных показателей рабочего времени в  человеко-днях исчисляются относительные  показатели, характеризующие степень  использования того или иного  фонда времени. Для этого определяется удельный вес отработанного времени  в соответствующем фонде рабочего времени.

1.3 Методы изучения затрат  рабочего времени

1. Аналитически-исследовательский  метод установления норм труда  основан на изучении затрат  рабочего времени путем наблюдений  и включает в себя:

- непосредственное измерение  величин времени (хронометраж  и фотография рабочего дня);

- фотографирование методом  моментальных наблюдений.

Хронометраж - метод изучения затрат рабочего времени многократно  повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операций путем их измерения. Используется (в основном) в крупносерийном и массовом производствах для установления действующих норм и проверки норм, установленных расчетным путем. Объектом исследования является операция и ее элементы, а его целью - установление основного и вспомогательного времени или затрат времени на отдельные трудовые приемы. Хронометраж бывает сплошным и выборочным. При сплошном хронометраже его объектом являются все элементы оперативного времени, а при выборочном - измеряются отдельные элементы оперативного времени или технической операции.

Хронометраж проводится с  целью получения данных для:

- установления норм времени  и нормативов по труду, сопровождаемого  усовершенствованием технологического  процесса нормируемой работы  и организации труда на рабочем  месте.

- изучения и внедрения  передовых приемов и методов  труда.

- проверки действующих  норм.

- выявления причин невыполнения  норм отдельными рабочими.

Хронометраж проводится в 4 этапа (подготовка, наблюдение, обработка, анализ):

1) В процессе подготовки  к хронометражу наблюдатель в  зависимости от цели наблюдения  должен выбрать рабочего и  психологически его подготовить  к предстоящему наблюдению. Наблюдатель  проводит значительную работу  при подготовке к хронометражу: изучает операции и расчленяет  ее в трудовом отношении на  составляющие элементы (приемы) и  устанавливает фиксажные точки;  выявляет целесообразность приемов  и их последовательность; оценивает  рациональность планировки рабочего  места: определяет необходимое  количество замеров при хронометраже  и, наконец, обеспечивает нормальные  условия для работы рабочего.

2) В процессе наблюдения  в хронокарте по текущему времени фиксируются моменты завершения элементов (приемов) операции и отмечаются все отклонения от нормального хода трудового процесса.

3) При обработке результатов  наблюдения определяется продолжительность  выполнения выделенных элементов  операции, исключаются все дефектные  замеры, определяется качество наблюдения.

Хроноряд считается нормальным, если фактический коэффициент устойчивости хроноряда менее или равен нормативному.

4) При анализе результатов  наблюдения сопоставляется фактическая машинное время с нормативными, с паспортом оборудования и выявляются резервы его сокращения; анализируются резервы сокращения вспомогательного времени и выискиваются возможности механизации трудового процесса.