Анализ состояния инновационного развития на примере ООО «Номако»

2.2 Краткая характеристика ООО «Номако"

«Новая Машиностроительная Компания» основана в 1995 году и до 2002 года существовала под названием  «ТОМАК-Сервис»,представляя на российском рынке автоматы Н50П производства киевского завода. В 2003 году руководством компании было принято решение о  налаживании собственного производства.

Основное  направление деятельности компании - производство аппаратов выдачи газированной охлаждённой воды АПВ (сатураторов), питьевых фонтанчиков - оборудование для обеспечения питьевого режима на предприятиях, медицинских и образовательных учреждений, а также производство новых вендинговых аппаратов.

Вендинг - это продажа  продуктов питания, напитков, всевозможных сладостей, и много ещё чего, через  торговые вендинговые аппараты. Механический автомат, выполняющий несколько  работ одновременно способен осуществлять работу продавца, кассира, из-за чего дали новое направление в бизнесе. Данный автомат был изобретён  в 20 веке. На данный момент было бы тяжело представить себе магазин или  какое либо заведение без торгового  вендингового аппарата. Вендинговые  аппараты были запущенны в середине марта 2009 года.

За 2008 год произведено 15 тыс. штук. Это выше уровня 2007 года на 2%, к уровню 2005 года рост составил 32%. Себестоимость единицы продукции  составляет около 20 тыс.руб. Продажная  цена единицы продукта- 80 тыс. руб.

Таблица 1 представляет собой баланс ООО «НОМАКО», составленный на начало (01.01.2007 г.) и конец (01.01.2008) финансового  года(см. приложение 1).

Проведем анализ имущества  предприятия на основе баланса предприятия  за отчетный период:(таблица 2)

Таблица 2

Анализ имущества

Проанализируем показатели отраженные в вышеуказанной таблице.

Обшая стоимость имущества  предприятия возросла с 179500 тыс.руб. до 217400 тыс.руб. Абсолютное отклонение стоимости иммобилизованных активов  составило +2,45 (незначительное увеличение). В свою очередь стоимость оборотных (мобильных) средств снизилась с 148900 до 175000, что для производственного  предприятия является не лучшим фактором. Величина дебиторской задолженности  в широком смысле слова возросла на 10,88. Если учесть, что большая часть  этой задолженности может быть сомнительной (т.е. вряд ли можно ожидать по ней  платежей), то этот факт оказывает отрицательное  влияние на общую платежеспособность и ликвидность предприятия.

Приступая к оценки численности персонала необходимо определить среднюю обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами  за последние три года. Результаты расчетов показывают среднюю обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.(таблица 3).

Таблица 3

Обеспеченность компании трудовыми ресурсами.

Как видно по данным таблицы численность работников в 2008г персонала основной деятельности имеет тенденцию к увеличению. Так, в 2007 по отношению к 2006 году этот показатель увеличился на 11,8%, а в 2008 году по отношению к 2007 году - на 11,7 %.

Численность рабочих  тоже снизилась к 2008 году. Наблюдается  рост рабочих ремонтных мастерских на 8% в 2008 году.

Наблюдаемое явление  говорит о том, что на предприятии  проводится политика, направленная на обеспечение трудовыми ресурсами  тех видов деятельности, которые  в данный момент наиболее полно отвечают потребностям предприятия и сокращение избыточного персонала там, где  происходит сокращение производства. Наблюдается снижение численности  рабочих к 2008 году.

В процессе анализа  необходимо изучить изменение структуры  персонала, что проиллюстрировано  данными таблицы 4:

Таблица 4

Структура трудовых ресурсов

Данные этой аналитической  таблицы показывают, что на анализируемом  предприятии удельный вес рабочих  в 2008 году уменьшился по сравнению с 2007 годом и составил 38%.

В феврале 2009 года ОАО  “НОМАКО” в связи с увеличением  производства и расширением сферы  деятельности объединилось с конкурирующей  фирмой «Волброк».

Производимые ОАО  “НОМАКО” аппараты газводы теперь существуют под брендом ”Садко”. Конструкторским бюро фирмы «Волброк»  был спроектирован сатуратор  с такими характеристиками, которые  позволяют работать аппарату в производственных цехах с агрессивными средами  и высокой температурой окружающей среды (до +45°С).

Используя в конструкции  аппарата надёжные комплектующие отечественного и зарубежного производства, мы добились высокой степени надежности аппарата, которая позволяет выдерживать  повышенную нагрузку. Также, определёнными  инженерными решениями, мы добились максимальной простоты аппарата, что  в свою очередь повысило надёжность аппарата. На производстве задействован персонал высокого класса, который  постоянно повышает свою квалификацию.

В нашем распоряжении имеется собственное конструкторское  бюро и современная производственная база, что позволяет нам с каждым днём совершенствовать свой опыт и  модернизировать наши аппараты. Производство организованно в собственном  здании общей площадью 2100кв.м и  за один год объем реализации увеличился вдвое, благодаря проведению широкой  рекламной компании, расширения производства, планируется увеличить выпуск в 7 раз(с.м. приложение). В долгосрочных планах выход на международный рынок, в настоящее время предприятие  продает 25-30% на региональном рынке.

Покупателями данной продукции являются: крупные дистрибьюторы; научные учреждения; индивидуальные покупатели и предприниматели. В  штате предприятия 12 специалистов по продажам. В различных регионах России у компании имеется 8 представителей, которые занимаются продвижением продукции. Подбор персонала осуществляется через  кадровые агентства. Основными требованиями к торговому персоналу являются: знание рынка; стремление к творчеству и изобретательству.

В ходе реализации планируется  значительно увеличить расходы  на рекламу. По оценке генерального директора  рекламные затраты на введение брэнда в России составляют около 75 тыс. руб.(график расходов на проведение рекламной компании, по оси Y расходы на рекламу, тыс. руб.)

Рисунок 1-График расходов на рекламу(тыс. руб.)

Аппараты, изготовленные  нашим предприятием, успешно работают практически во всех регионах России, и странах СНГ.

Наша компания очень  внимательно следит за откликами  и предложениями, поступающими от наших  клиентов, оперативно внося изменения  в конструкцию аппарата. Такое  плодотворное сотрудничество позволило  вывести компанию Волброк в лидеры по производству и продаже аппаратов  газированной воды (сатураторов).

2.3 Анализ состояния инновационного развития на примере ООО «Номако»

Способность компании создавать и коммерциализировать  новвоведения зависит прежде всего  от ее восприимчивости к новшествам. При рассмотрении следует определиться с двумя моментами: во-первых, с  видами инноваций централизованные и децентрализованные. В данном случаи компания «Номако использует централизованные инновации, т.к. решения о внедрении  принимает высшее руководство компании. во-вторых, характер разработки и внедрения  новшеств.

Компания выбрала  жесткую инновационную структуру, которая предполагает заранее установленную  систему разработки и внедрения  инноваций, основанной на принятии решений  высшим звеном управления. В процессе развития инновационной среды компания опирается на внешние и внутренние факторы. К внешним факторам относятся: анализ конкуренции: для снижения уровня конкуренции и повышения конкурентоспособности  продукции было принято решение  в феврале 2009 года объединиться с  ООО «Волброк» главным конкурентом  ОАО “НОМАКО” для увеличение производства и расширением сферы инновационной  деятельности. Производимые ОАО “НОМАКО” аппараты теперь существуют под брендом  ”Садко”.

Выручка от реализации произведенной продукции (3,200 млн.руб.) снизилась на 3,9 % к уровню 2007 года, а себестоимость снизилась на 5,3 %. Это способствовало увеличению рентабельности производства на 12,2 % реализации продукции.

Анализируя финансовый результат от реализации продукции  сатураторов, видно, что рентабельность производства снизилась на 4,6%.

Таблица 5

Финансовый результат  производства продукции

За 2008 год получена прибыль  от реализации в размере 1003200 тыс.руб. Уровень рентабельности составил 47%. При этом расходы составили значительную сумму 213451 тыс.рублей.

Анализ показателей  ликвидности при инновационном  развитии представлен в таблице 6. На основе заключений общая ликвидность  предприятия снизилась (необходимо заметить, что и в начале и в  конце года коэффициент общей  ликвидности меньше нормы = 2). Собственные  оборотные средства снизились на 23400 тыс.руб. Коэффициент обеспеченности собственных оборотных средств  снизился, хотя, все еще и находится  в пределах нормы.

Как положительный  момент необходимо отметить, что коэффициент  маневренности возрос.

Таблица 6

Для оценки инновационного развития компании группой экспертов  были выделены 10 критериев, объединенных в пять групп. Принятым критериям  придана разная значимость (в числовом выражении от о до 0,3),(таблица 7).

Таблица 7

Результаты оценки двух проектов, проведенной экспертами по установленным критериям приведены  в следующей(таблице 8), где по каждому  критерию экспертным путем возможно получение от 0 до 10 баллов

Таблица 8

После заполнения вышеуказанной  таблицы экспертными оценками было произведено суммирование числа  баллов каждого эксперта по каждому  критерию по каждому проекту и  определена средняя арифметическая бальная оценка по установленным  критериям. Затем экспертами была рассчитана интегральная бальная оценка с учетом критериев. Как видно из (таблицы 9), интегральная бальная оценка составляет 69 баллов, что больше половины, следовательно  инновационный путь развития и разработка технологий является оптимальным выбором  организации в сфере инновационной  политики.

Таблица 9

Освоение новой  продукции связано с дополнительными  затратами, связанными с разработкой  технологии и нормативно-технологической  документации, изготовлением приспособлений и оснастки. Кроме того производство первых изделий как правило связано  с повышенными расходами материалов, увеличенной трудоемкостью производственных операций. По мере совершенствования  и отработки технологии и самого изделия величина этих затрат существенно  снижается и достигает нулевого значения. В этом случае общие затраты  состоят только из затрат, необходимых  непосредственно для выпуска  продукции.

С этого момента  начинается разработка продукта. Анализ изменение затрат представлен на схеме 2 (отношение затрат к освоению новой продукции).

Схема 2

Как видно, при инновационном  развитии дополнительные затраты при  разработке и освоение новой продукции  превышают критическую норму, предприятию  приходится оптимизировать все финансовые ресурсы и искать пути увеличения этих ресурсов за счет повышения производственного  процесса и уменьшения затрат на другие нужды предприятия.

При оценке состояния  инновационного развития компания использует SWOT-анализ (таблица 10) для выявления  положительных и отрицательных  сторон применения новой продукции  прогрессировать инновационное  направление.

Таблица 10

Глава 3. Оценка создания новой продукции в ООО «Номако»

3.1 Характеристика нового продукта

Настоящие технические  условия распространяются на аппарат  приготовления газированной охлажденной  и подсоленной воды (далее по тексту - аппарат) марки АПВ, предназначенный  для очистки, охлаждения водопроводной  воды, насыщения ее двуокисью углерода, а также, при необходимости, её подсаливания путем добавления водного раствора поваренной соли.

Аппарат предназначен для использования в горячих  цехах и других производственных помещениях. В части воздействия  климатических факторов внешней  среды аппараты изготавливаются  в исполнении УХЛ для категории  размещения 4 по ГОСТ 15150 для работы при температуре окружающей среды  от +5°С до +45°С и относительной влажности  не более 80%.

Обозначение аппарата в других документах и при заказе:

«Аппарат приготовления  газированной охлажденной и подсоленной  воды АПВ ТУ 5151_001_14138446_2003».

Модельный ряд аппаратов  марки АПВ включает в себя следующие  модели: «Ангара» АПВ-100У, «Анадырь»  АПВ-100У, «Байкал» АПВ-100, «Балхаш» АПВ-100, «Волга» АПВ-120У, «Вига120У» АПВ-100У, «Десна»  АПВ-70, «Кемчуг» АПВ-70У. Иртыш АПВ 70, Енисей АПВ 50

ТЕХНИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ