Анализ трудовых ресурсов предприятия. 4

1

Федеральное агентство по образованию

Кафедра «Экономика и менеджмент»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по учебной дисциплине «Экономика предприятия»

на тему: «Организация труда и управление трудовым коллективом»

Выполнила студентка 

_____________________________________________

(подпись)

Проверил_____________________________________________________

(оценка, подпись)

Содержание

Введение                                                                                                                    3                                                                                                                      

1.Управление трудовыми ресурсами                                                                      5                                                                                

1.1. Роль и значение трудовых ресурсов                                                               5                                                                

1.2. Характеристика трудовых ресурсов                                                               7 

1.3. Значения, задачи и основные направления анализа трудовых ресурсов предприятия                                                                                                       8

2. Анализ трудовых ресурсов предприятия                                                            11

    2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия ОАО «Витебские

ковры.                                                                                                              11

    2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.                  12

    2.3. Анализ использования рабочего времени.                                                  17

    2.4. Анализ производительности труда и трудоемкости продукции.              19

    2.5 Анализ фонда заработной платы.                                                                  23

    2.6. Рекомендации по совершенствованию использования трудовых

ресурсов                                                                                                            27

3.Заключение                                                                                                              30

4. Список литературы                                                                                                31

Введение

   Тема "Анализ трудовых ресурсов предприятия" очень актуальна и к тому же  трудовые  ресурсы  являются неотъемлемой частью каждого  российского  предприятия.  И  для  того,  чтобы выявить  и  более  эффективно  использовать  трудовые  ресурсы   на   каждом предприятии необходимо проводить экономический анализ.

   В каждой стране  и  каждой  ее  отрасли  производство  зависит  от  ряда факторов.  Такими  факторами  являются  кадры,  труд  и  оплата   труда   на предприятии   Кадры наиболее ценная и важная часть производительных  сил  общества.  В целом  эффективность  производства  зависит  от  квалификации  рабочих,   их расстановки  и  использования,  что  влияет  на  объем  и   темпы   прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.  То или  иное  использование  кадров  прямым  образом   связано   с   изменением показателя  производительности  труда.  Рост   этого   показателя   является важнейшим  условием  развития  производительных   сил   страны   и   главным источником роста национального  дохода.  На  рост  производительности  труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты  труда,  так  как оплата является  стимулирующим  фактором  для  роста  квалификации  труда  и повышения технического уровня выполненной работы.

   Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И  на  первом  месте  по важности среди факторов, влияющих  на  эффективность  использования  рабочей силы, стоит система оплаты  труда.  Именно  заработная  плата  является  той причиной, которая приводит работника на его рабочее место. Заработная  плата должна помогать работнику удовлетворять свои потребности и ни в коем  случае не должна ущемлять его.  Если  работник  будет  полностью  удовлетворен,  то

естественно его работа будет наиболее эффективной и результативной,  что  не мало важно для деятельности любого предприятия. Ведь всё  в  конечном  итоге зависит от людей, от их квалификации,  умения  и  желания  работать.  Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического  роста  и эффективности.

   В курсовой работе в процессе анализа  трудовых  ресурсов  изучается движение рабочей силы  и  обеспеченность  предприятия  трудовыми   ресурсами эффективность использования рабочего  времени,  динамика  производительности труда и факторы роста; эффективность расходов на заработную плату; а так  же раскрывается суть понятия "трудоемкость продукции". 

   А что же такое трудовые  ресурсы?  Я  думаю,  что  любого  работника  на предприятии, а особенно бухгалтера, должен заинтересовать этот вопрос.  Ведь такой работник, как бухгалтер тесно связан с трудовыми  ресурсами,  так  как именно он производит расчет и начисление заработной платы.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение основ управления трудовыми ресурсами предприятия, а также методика и анализ трудовых ресурсов на примере ОАО «Витебские ковры». Для достижения указанной цели в работе решаются следующие задачи: анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, анализ использования фонда рабочего времени, анализ производительности труда, анализ эффективности использования трудовых ресурсов, анализ трудоемкости продукции, а также анализ фонда заработной платы

   1.1 Роль и значение трудовых ресурсов

Важнейшими социально-трудовыми показателями на отечественных предприятиях в условиях рыночных отношений являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников. В осуществлении данных экономических целей главную роль призваны играть трудовые ресурсы.
        К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
        Экономический   потенциал страны, национальное богатство и качество жизни определяются главным образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития трудового или человеческого потенциала.
         Под эффективной занятостью в условиях рыночных трудовых отношений понимают такую степень использования рабочей силы, при которой достигается соответствие или превышение результатов над затратами. При этом для восстановления используемой рабочей силы уровень оплаты труда каждого работника должен быть не ниже фактически существующего прожиточного минимума.
          В рыночных отношениях потребность персонала на различных предприятиях или фирмах определяется величиной спроса на изготовляемую ими продукцию, производимые работы и оказываемые услуги. Спрос на трудовые ресурсы является в условиях рынка производным от готовых товаров и услуг, которые выполняются с помощью данных человеческих ресурсов. Как на действующих предприятиях, так и на проектируемых и вновь создаваемых фирмах годовые объемы спроса на производство продукции должны служить основой расчета потребности всех категорий работников.
         Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей. В условиях рынка необходимый профессионально-квалификационный состав работников каждого предприятия формируется с учетом действующих на рынке труда и производства законов спроса и предложения.
          На отечественных предприятиях, организациях и фирмах различных форм собственности принято всех работников подразделять на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал. В состав промышленно-производственного персонала входят рабочие, инженерно-технические работники и служащие, а также ученики. Предусматривается также подразделение работников этой категории на административно-управленческий и производственный персонал. К непромышленному персоналу обычно относят работников, занятых в транспортном хозяйстве, жилищно-коммунальном обслуживании, сфере социального обеспечения и других непроизводственных подразделениях.
         В последние годы все большее распространение получила практика подразделения персонала предприятия в зависимости от выполняемых функций на три основные категории: руководители, специалисты и исполнители.
        Создание нормальных условий труда на всех рабочих местах служит основой высокой трудовой отдачи персонала различных категорий. Работоспособность человека и результаты его труда определяются множеством взаимосвязанных факторов, среди которых на одно их первых мест выступают условия труда, его тяжесть и интенсивность, характеризующие в конечном счете затраты и результаты труда. Поэтому рациональное использование труда, управление персоналом должно предусматривать создание на всех предприятиях с различными формами собственности, в каждом трудовом процессе соответствующих условий для оптимального расходования рабочей силы, то есть умственных, физических и предпринимательских способностей работников.

2.1 Характеристика трудовых ресурсов

Кадры или трудовые ресурсы предприятия  -  это  совокупность  работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых  на  предприятии и входящих в  его  списочный  состав.  В  списочный  состав  включаются  все работники, принятые на  работу,  связанную  как  с  основной,  так  и  не  c основной его деятельностью.

  Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным  ресурсом  каждого предприятия, от качества и эффективности использования  которого  во  многом зависят результаты деятельности  предприятия  и  его  конкурентоспособности.

Трудовые  ресурсы  приводят  в  движение  материально-вещественные  элементы производства. Создают продукт,  стоимость  и  прибавочный  продукт  в  форме прибыли.          Отличие трудовых ресурсов  от  других  видов  ресурсов  предприятия заключается в следующем, что каждый наемный работник может:

   a) отказаться от предложенных ему условий;

   b) потребовать изменения условий труда;

   c) потребовать модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ;

   d) обучиться другим профессиям и специальностям;

   e) уволиться с предприятия по собственному желанию.

   Кадровый состав  или  персонал  предприятия и его изменения имеют определенные  количественные,  качественные  и  структурные  характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности  измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

1. списочная и  явочная  численность  работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий  и  групп  на  определенную   дату;

2.  среднесписочная  численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;

3. удельный вес работников отдельных  подразделений  (групп,  категорий)  в общей численности работников предприятия;

4.  темпы   роста   (прироста)   численности   работников   предприятия   за определенный период;

5. средний разряд рабочих предприятия;

6.  удельный  вес  служащих,  имеющих   высшее  или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;

7.  средний  стаж  работы  по  специальности  руководителей  и  специалистов  предприятия;

8. текучести кадров по приему и увольнению работников;

9. фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии.

1.3 Значение, задачи и основные направления анализа трудовых ресурсов предприятия

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Анализ трудовых показателей – это один из основных разделов анализа работы предприятий.
Основными задачами анализа эффективного использования трудовых ресурсов являются:
- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
- определение и изучение показателей текучести кадров;
- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
Эффективность использования производственных ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования – себестоимость, прибыль и т.д. Поэтому при оценке деловых партнеров необходимо анализировать наравне с показателями основных фондов и материальных ресурсов и обобщающие показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
При проведении комплексного анализа использования трудовых ресурсов рассматривают следующие показатели:
- обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;
- характеристика движения рабочей силы;
- использование фонда рабочего времени;
- производительность труда;
- рентабельность персонала;
- трудоемкость продукции;
- анализ фонда заработной платы;
- анализ эффективности использования фонда заработной платы;
В условиях нестабильности экономики фактическая потребность предприятия в персонале определенных категорий непрерывно меняется под воздействием внутренних и внешних факторов. Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение потребности в рабочей силе. Внедрение новых технологий, освоение производства конкурентоспособной продукции, сокращение рыночного спроса на производимые товары и услуги может привести к уменьшению численности персонала, как по отдельным категориям, так и по всему составу. Поэтому определение реальной потребности в рабочей силе и прогноз ее изменения должны стать основой совершенствования управления персоналом на предприятиях.

2. Анализ трудовых ресурсов предприятия.

2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия Открытое акционерное общество «Витебские ковры»

Основано на базе одного из старейших и крупнейших предприятий легкой промышленности витебского производственного коврового объединения. Коллектив предприятия на протяжении многолетней истории неоднократно был победителем выставок достижений народного хозяйства, Всесоюзного и республиканского соревнования, заносился на республиканскую Доску Почета и в Книгу летописи трудовых совершений .В республиканском соревновании коллективов производственных объединений и предприятий концерна «Беллегпром» за звание «Лучшее предприятие отрасли» по итогам работы за 2003 год ОАО «Витебские ковры» признано победителем по текстильной отрасли с вручением Переходящего вымпела и присуждением первой денежной премии. .Основная продукция, выпускаемая на предприятии – ковры и ковровые изделия:

1. Тканые

2. Прошивные ковровые изделия

3. Пряжа полушерстяная (для своего потребления)

4. Ватин

5. Байка обувная

В состав в ткацко-отделочные фабрики (головное предприятие) входят:

1. Прядильное производство

2. Ткацкое производство

3. Отделочный цех

4. Служба главного специалиста по механике и энергетике

5. Участок ширпотреба

6. Транспортный цех

В состав фабрики прошивных ковровых изделий входят:. производство прошивных ковровых изделий , отделочное производство. Основной стратегией ОАО «Витебские ковры» является восстановление объемов производства и расширение рынков сбыта ковровых изделий и покрытий, в первую очередь на территории государств – участников СНГ, удовлетворение потребностей населения Республики Беларусь в качественных ковровых изделиях, повышения их потребительских свойств, качественных и эстетических показателей выпускаемой продукции.      Свою готовую продукцию предприятие отправляет на продажу. ОАО «Витебские ковры» имеет свои каналы сбыта в Республике Беларусь и за ее пределами.

На предприятии за данный вид деятельности отвечает отдел фирменной торговли и рекламы. ОАО «Витебские ковры» имеет 3 фирменных магазина в Витебске, по одному в Поставах, Могилеве, Гомеле и Минске, а также два магазина в Смоленске. В 2005 году работало 10 (в 2001 – 9) фирменных магазинов. Общая площадь магазинов составляет 2817,4 м2, площадь торговых залов – 1455,6 м2. Товарооборот за 2005 год составил 1025 млн. рублей. Прибыль по фирменной торговле за 2005 год составила 43,7 млн. рублей, рентабельность – 3,5 % (в 2001 – 10 %).ОАО «Витебские ковры» является предприятием коллективной формы собственности с преобладающей долей государства (51,1%) в уставном фонде и входит в состав Белорусского государственного концерна легкой промышленности (концерн «Беллегпром»).Производственные мощности ОАО «Витебские ковры» составляют 5194 тыс. м2. В 2006 году производственные мощности были использованы на 82%. Вся продукция предприятия сертифицирована и соответствует ГОСТам и международным стандартам. Около 41% ковровых изделий реализуется на рынках СНГ (в 2005– 23%). На предприятии осуществляется технологическая специализация

2.2Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми  ресурсами  и насколько они  эффективно  используются,  зависят  объем  и  своевременность выполнения всех  работ,  эффективность  использования  оборудования,  машин, механизмов  и   как   результат   -   объем   производства   продукции,   ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Рациональное  использование  промышленно-производственного  персонала  –

непременное  условие,   обеспечивающее   бесперебойность   производственного

процесса и успешное выполнение производственных планов.

К промышленно-производственному персоналу  (ППП)  –  персоналу  основной

деятельности – относят  лиц,  занятых  трудовыми  операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление  промышленной  продукции и выполнение  работ  промышленного  характера,  организация   производства  и управления предприятием и т. п.). Работники ППП подразделяются на рабочих  и служащих.

К рабочим  относятся  лица,  занятые  непосредственным  воздействием на предметы  труда,  их  перемещением  и  перемещением  продукции,  уходом за средствами труда  и  контролем  за  их  работой,  выполнением  операций  по контролю качества продукции и другим  видам  обслуживания  производственного процесса. Этим объясняется то,  что  к  ним  относят  младший  обслуживающий персонал – МОП   (работников,   не   имеющих   прямого    отношения    к  производственному  процессу)  –  уборщиков   непроизводственных   помещений, курьеров, гардеробщиков, шоферов легковых машин и работников охраны.

   В  составе  служащих  выделяют  руководителей,  специалистов  и   других  служащих (конторский, учетный и т. п. персонал).

Для анализа обеспеченности и  эффективного  использования  рабочей  силы применяется статистическая форма № 1-Т «Отчет по труду». Обеспеченность трудовыми ресурсами условного предприятия характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 1.

Таблица 2.1. Обеспеченность трудовыми ресурсами. 

   Как видно по данным таблицы, численность персонала основной деятельности в отчетном году увеличилась на 7 человек, т.к. расширилось производство, улучшились условия труда, рабочих увеличилось на 5 человек из-за того, что необходимо больше производить продукции вследствие расширения производства . Также увеличилась численность руководителей заметно увеличилась на два человека.  Из-за  того,  что   произошло увеличение руководителей  на  предприятии,  возможно,  улучшится  внутренний контроль на нем, а так же это  может  привести,  наоборот,  к  спорам  между руководителями  и  стычкам,  что  отрицательно  повлияет  на   хозяйственную деятельность. Ведь возможно как  раз  свое  рабочее  время,  о  чем  я  буду говорить в дальнейшем, они  будут  терять  на  споры,  возможно,  совсем  не нужные и  не  относящиеся  к  деятельности  предприятия  и  естественно  без хорошего  управления  на  предприятии  может  снизиться   производительность труда. Все  это,  конечно  же,  может  привести  к  ухудшению  положения  на предприятии.

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Данные  для  изучения  движения  рабочей  силы приведены в таблице 2.

Таблица 2.2 Движение рабочей силы

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.
Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:
1) Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.                                                                                                               (1)

Коб=(20+5)/228*100%=10,9%

2) Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.                                                            (2)

Кпр=5/228*100%=2,1%

3) Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.                                      (3)

Кув=20/228*100%=8,7%

4) Коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.                                                              (4)

Кт=7/228*100%=3%

        Коэффициент общего оборота рабочей силы уменьшился на 2,9% по сравнению с 2005 годом, т.к в отчетном году численность принятых увеличилась, а число выбывших уменьшилось. В отчетном году наблюдалось увеличение коэффициента необходимого оборота по сравнению с предыдущим годом. Наряду с этим положительной тенденцией является уменьшение коэффициента текучести на 0,5% по сравнению с предыдущим годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию.
      В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников.

Тщательному  изучению  должно  подвергнуться   выбытие   работников   за нарушение трудовой дисциплины, так  как  это  часто  связано  с  нерешенными социальными проблемами.

Итак,  показатели  обеспеченности   предприятия   работниками   еще   не характеризуют степень их использования и,  естественно,  не  могут  являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции  зависит  не  столько  от  численности  работающих, сколько от количества затраченного на  производство  труда,  определяемого  количеством рабочего   времени,  от  эффективности общественного   труда,  его

производительности. Поэтому необходимо изучить  эффективность  использования

рабочего времени трудового коллектива предприятия.

В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует проверить  обоснованность  производственных  заданий,  изучить  уровень   их выполнения, установить целесообразность выполнения  отдельных  видов  работ, выявить потери  рабочего  времени,  установить  их  причины,  наметить  пути дальнейшего   улучшения   использования   рабочего   времени,    разработать необходимые мероприятия.

    2.3Анализ использования рабочего времени

  Одним из важнейших условий  выполнения  плана  производства,  увеличения выработки  продукции  на  каждого  члена  трудового  коллектива,  а   также рационального  использования  трудовых   ресурсов   является   экономное  и эффективное использование рабочего  времени.  От  того,  насколько полно и рационально  используется  рабочее  время,  зависят  эффективность   работы, выполнение   всех   технико-экономических   показателей.   Поэтому    анализ

использования   рабочего   времени   является   важной  составной  частью аналитической работы на промышленном предприятии.

  Полноту использования трудовых  ресурсов  можно  оценить  по  количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период  времени, также по  степени  использования  фонда  рабочего  времени.  Такой анализ проводится по каждой  категории  работников,  по  каждому  производственному подразделению и в целом по предприятию

   Фонд  рабочего  времени  (ФРВ)  зависит  от  численности  рабочих  (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год  (Д)  и  средней продолжительности рабочего дня (П):

                                                                      ФРВ = КР * Д * П                                          (5)             

Таблица 2.3 Анализ использования рабочего времени