Анализ закупочной деятельности ООО «Уютный Модуль»

СОДЕРЖАНИЕ  

 Введение………………………………………………………..………….……3     

Теоретические основы логистики снабжения …………………...…………...5 

1.1 Снабжение, основные функции и принципы………………...……….......5                           

1.2 Процесс закупок………………………………………………...…………..9

1.3 Организация снабжения предприятия…………………………...……….12                                     

2. Анализ закупочной деятельности ООО «Уютный Модуль» .

Краткая характеристика предприятия…………………………………...…...14

2.1Организация управления  снабжения...........................................................16

2.2.Методы и формы снабжения ……………………………….…………….21

2.3Определение потребности в материальных ресурсах …………...………22

2.4. Выбор поставщика в  закупочной деятельности фирмы……...….……...24

2.5.Методы  выборов поставщиков…………………………………...………28

3.Рекомендации по улучшению  деятельности  продаж……………………..30

Заключение……………………….………………………………..…………...32                                                                                               Список литературы………………………………………….……..………..…33   
 
           

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Большинство крупнейших фирм в мире не только  распространяют, но  и  производят свою продукцию в глобальных масштабах. Следовательно, снабжение больше не может рассматриваться,  как внутренняя функция. Поставщики материалов расположены по всему миру. Стараясь обеспечить высокое качество при приемлемых сроках доставки и конкурентных ценах,  снабжение ищет потенциальных поставщиков по всему миру. При  развитии  конкуренции  и продолжающейся фрагментации фирмы должны быть готовы  к  выполнению  определенных  правил. Правила, предусмотренные Европейским Союзом и ISO 9000,  определяют методы снабжения и производства.  Ключом к успеху является получение информации. Снабжение будет играть ведущую роль в этой системе. В этих условиях стратегия управления снабжением и запасами становится высокоэффективным рыночным инструментом обеспечения конкурентоспособности предприятий и рассматривается как совокупность мероприятий по комплексному обеспечению функционирования предприятия в соответствии с имеющимися условиями рынка. Общение с поставщиками на предмет цены, качества и сроков доставки становится более сложным и разносторонним. Если фирма старается быстрее отвечать на потребности заказчиков, то снабжение должно быстрее договариваться с поставщиками Возможности фирмы в отборе компетентных поставщиков в отношении расходных материалов и компонентов,  которые соответствуют требованиям по цене, качеству и срокам доставки, жизненно важны для долговременного  успеха компании.  Это относится,  в частности, к продукции с высоким содержанием  различных  компонентов. Получение  необходимого  количества материалов в установленные сроки предполагает упрощение  производства.  Переход  к процессам “just-in-time” и отказ от складирования в больших объемах повышает роль снабжения. Изменения в этой сфере будут продолжаться на мировом рынке.  Географическое распространение производства потребует нахождение местных поставщиков материалов  и  компонентов. Высокие технологии предусматривают образование стратегических альянсов. Важную роль в обеспечении рационального товародвижения играют торгово-посреднические организации, которые обеспечивают производство необходимым сырьем и материалами. Логистика здесь заключается в выборе стратегии управления приобретением, движением и хранением материалов, изделий и запасов, а также управление информационными потоками, сопровождающими процесс товародвижения. Логистические посредники становятся эффективным инструментом экономии финансовых и материальных ресурсов в процессе товародвижения. 
Актуальность проблемы заключается в том, что каждую систему управления торгового запаса необходимо привязывать к конкретной категории потребителей и реализуемого товара. Целью курсовой работы является совершенствование системы управления закупками на конкретном торговом предприятии. Объектом данного исследования является система планирования закупок материально – технических ресурсов, предмет – влияние планирования закупок на повышение эффективности деятельности предприятия. В результате проведенной работы были рассмотрены следующие проблемы: механизм функционирования закупочной логистики; коммерческая деятельность предприятия; управления товарными запасами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

           

 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ

                1.1Снабжение, основные функции и принципы  

Процесс снабжения – это совокупность операций, обеспечивающих предприятие необходимыми предметами и средствами труда. Основная задача предприятия по организации снабжения – своевременное бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами при минимальных издержках управления запасами. Обеспечение производств сырьем, материалами, покупными полуфабрикатами и готовыми изделиями связано с выполнением таких функций, как закупка, транспортировка, складская переработка и другими. Все эти операции планируются, осуществляются, контролируются и регулируются специализированными службами, подразделениями снабжения или специальными сотрудниками (в зависимости от размера предприятия). В снабженческой деятельности предприятия можно выделить два основных вида функций: внешние и внутренние.

 Функции снабжения:

- выявление и изучение  источников ресурсов и поставщиков  продукции; - определение потребности  и расчет количества заказываемой  продукции;

- решение о заказе;

- установление количества  и сроков поставок и наблюдение  за ними;

- управление запасами;

- учет и контроль хода  выполнения договорных обязательств.

  Внешние функции снабжения определяют взаимоотношения предприятия с другими предприятиями

-поставщиками, оптовыми  и розничными торговыми фирмами, транспортными организациями:

- поиск возможных поставщиков  материальных ресурсов, анализ и  выбор наиболее подходящих из  них; заключение договоров с поставщиками;

- установление рациональных  хозяйственных связей по поставкам  продукции на предприятие, заключение  договоров с потребителями;

- выбор средств доставки  материальных ресурсов от поставщиков  и к потребителям, заключение  договоров с транспортными фирмами.  

Внутренние функции снабжения характеризуют взаимодействие службы снабжения с административными и производственными подразделениями данного предприятия

- планирование материально-технического  снабжение на основе баланса  материальных ресурсов (плана снабжения);

- организация и планирование  снабжения средствами и предметами  труда производственных подразделений;

- лимитирование отпуска материалов со склада;

- подготовка материальных  ресурсов к производственному  потреблению, отпуск и доставка  материальных ресурсов со склада  на место их потребления;

- оперативное регулирование  движения материальных ресурсов, контроль над их использованием  на предприятии.

 Различают две формы  снабжения:

- транзитная форма снабжения – предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий, их добывающих, обрабатывающих или производящих;

- складская форма снабжения – материальные ресурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций, оптовых и розничных торговых фирм.

 В настоящее время  обеспечение предприятия материальными  ресурсами осуществляется через: товарно-сырьевые биржи, аукционы, конкурсы, оптовые закупки, регулярные закупки  мелкими партиями, закупки по  мере необходимости, снабжение производства  по запросам и так далее, а  также собственное производство.

 Принципы снабжения:

1)   Планомерность - завоз продукции на основе плановых графиков завоза;

2) Ритмичность - завоз продукции  через относительно одинаковые  промежутки времени, что создает  оптимальные условия для работы  оптовых и розничных торговых  предприятий, складов, транспорта и  других звеньев цепи поставок;

3) Оперативность - осуществление  процесса снабжения продукцией  в зависимости от изменения  спроса на нее;

4)  Экономичность - минимальные затраты рабочего времени, материальных и денежных ресурсов на доставку продукции. Достигается путем эффективного использования транспортных средств, механизации погрузочно-разгрузочных работ, установления оптимальной звенности цепи поставок;

5) Централизация - снабжение  потребителей продукцией силами  и средствами поставщиков;

6)  Технологичность - использование современных технологий закупок и поставок.

 Разработка программы  снабжения - определение вида и  количества продукции, закупаемой  на различных рынках, а также  времени закупки того или иного  вида продукции. Задача системы  снабжения - обеспечение запланированного уровня обслуживания потребителей с минимальными общими затратами.

 Требования к системе  снабжения:

1) Обеспечение непрерывного  потока продукции: обеспечение непрерывного  потока сырья, комплектующих и  предоставления услуг, необходимых  для жизнедеятельности предприятия

2) Управление запасами: сведение  уровня инвестиций, связанных с  запасами продукции, и затрат  на их поддержание;

3) Поддержание уровня  качества обслуживания потребителей;

4) Работа с поставщиками: поиск компетентных поставщиков;

5) Стандартизация: покупка  стандартной продукции там, где  это возможно;

6) Достижение минимальной  общей стоимости обслуживания, процесс  закупки требует наличия продукции  и обслуживания по наименьшей  стоимости;

7)  Обеспечение конкурентного преимущества предприятия;

8) Развитие отношений  и достижение гармоничных, продуктивных  и рабочих отношений с сотрудниками  других функциональных подразделений  предприятия;

9) Обеспечение снабжения  при снижении уровня накладных расходов.  

Немаловажным критерием снабжения является надёжность. Надежность снабжения - гарантированность обеспечения потребителя необходимой ему продукцией в течение запланированного промежутка времени. Задержка поставки может привести к простою производства, что в свою очередь принесёт значительные убытки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 1.2     Процесс закупок.

Закупочная логистика - это процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство.

 Целью логистики закупок  является удовлетворение потребностей  производства в материалах с  максимально возможной экономической  эффективностью

 Этапы процесса закупок  на предприятии:

1) Определение масштаба  проекта (определение объема производства  и продаж, оценка величины затрат, параметров бюджета);

2) Формирование плана  закупок, предварительная оценка  поставщиков. Составляется список  всех будущих закупок для проекта, а также график закупок каждого  вида продукции;

3)  Размещение объявлений о подаче предложений;

4)  Оценка предложения;

5)  Окончательные переговоры;

6)  Составление документации;

 7)  Поставка и контроль качества;

8)  Обсуждение спорных вопросов и гарантийных обязательств. Операции, осуществляемые в рамках функции закупок:

1)  Анализ рынка;

2) Изучение тенденций  цен и анализ стоимости производства  поставщика. Позволяет сделать вывод  о том, что покупка совершается  при наиболее благоприятных условиях  и в самое лучшее время;

3)  Получение и оценка предложения поставщика;

4)  Выбор поставщика;

5)  Согласование стоимости обслуживания и заключение договора;

6) Проверка соответствия  закупаемой продукции определенным  требованиям или спецификации  покупателя;

7) Проведение предварительных  переговоров между поставщиком  и покупателем;

8)  Размещение заказа;

9)  Делегирование полномочий и оценка последствий закупочной политики;

10) Установление единой политики в отношениях с поставщиками;

11)  Выработка методов учета продукции;

 12)  Сокращение времени проверки и одобрения спецификации продукции;

13)  Ускорение оплаты продукции;

14) Экономия ресурсов предприятия, например, путем консолидации заказов и установления стандартов запаса;

15) Поиск более дешевых  заменителей продукции без ущерба  для ее потребительских свойств;

16) Отбор, классификация и  анализ данных, необходимых для  поиска альтернативного вида  продукции;

17)Прогноз снабжения, спроса и цен на основные виды закупаемой продукции;

18)  Анализ ценности и возможностей поставщика;

 19)  Разработка новых методов для обработки необходимых данных в целях эффективного функционирования системы закупок

- Факторы, влияющие на уровень качества обслуживания в системе закупок предприятия:

1) Скорость выполнения  заказа (время от момента отправки  заказа до получения продукции);

2)  Возможность срочной доставки продукции по специальному заказу;

3)  Готовность поставщика принять обратно поставленную продукцию, если в ней обнаружен дефект, и заменить в кратчайший срок качественной продукцией;

4)  Обеспечение различных объемов партий отгрузок продукции;                                                   

5)  Умение выбрать наиболее подходящий вид транспортировки;

6) Наличие эффективно  функционирующей службы обслуживания  потребителей;

7)  Наличие надежно функционирующей распределительно-складской сети;

8)  Достаточный уровень запасов продукции;

9)  Уровень цен, по которым предоставляется обслуживание потребителям.

Методы закупок:

1)  Прямые закупки - закупки продукции непосредственно у производителей;

2)  Встречные закупки - закупки у поставщиков, одновременно являющихся и потребителями;

3)  Лизинг - аренда, например, складского оборудования;

4) Новая закупка - ситуация  осуществления закупки предприятием, при которой покупатель совершает  покупку данной продукции впервые, может потребовать проведения  серьезных исследований;

5)  Обычная повторная закупка;

6)  Измененная повторная закупка - ситуация осуществления закупки, при которой предприятие-покупатель изменяет спецификацию заказа, цену.

7)  Комплексная закупка - осуществляется на основе комплексного решения и не требует Принятия каких-либо отдельных решений.

 В итоге система  управления закупками на предприятии  позволяет: расширить номенклатуру  продукции, снизить общие затраты  ресурсов и исключить убытки, избавиться от устаревших и  медленно реализуемых запасов  продукции,  увеличить доли закупок. 
 
          1.3.Организация снабжения предприятия.

Организация снабжения предусматривает создание инфраструктуры процесса организации снабжения и организационной структуры управления снабжением.

 Инфраструктура снабжения  включает подразделения складского, транспортного, заготовительного хозяйств.

 Складское хозяйство  может быть представлено сетью  общезаводских складов или складами  отдельных производств, цеховых  складов и складских участков  на крупных специализированных  участках. В целом структура складского  хозяйства на предприятиях обусловливается  отраслевым характером производства, масштабом и размерами предприятия, размерами и типом производства, а также организацией производства  и управления.

 Для  выполнения технологических  функций по предварительной  обработке материалов, заготовке и подготовке продукции к производственному потреблению на предприятиях создается заготовительное хозяйство, которое входит в организационную структуру снабжения предприятия.

 В основу определения  организационной структуры управления  снабжением должны быть положены  принципы, которые обеспечивают  все функции управления совокупностью  подразделений. Это прежде всего: малоизвестность в управлении, гибкость, эффективная система связи, принцип единоначалия и четкое разграничение функций.

 Существуют две основные  формы организации управления  снабжением: централизованная и  децентрализованная. Как именно  организовано снабжение, зависит  от типа и размера организации. В небольшой организации за  все закупки может отвечать  один сотрудник. В организации  средних размеров может быть  создан отдел, где работают сотрудники, осуществляющие закупки, грузовые  экспедиторы, складские работники  и клерки. В крупной организации  снабжением могут заниматься  сотни людей, координирующих огромные  закупки материалов

  Если организация подходит к процессу закупок с позиции децентрализации, то служащие отделов будут самостоятельно осуществлять закупки, каждый для своего отдела.

 Преимущества такого  подхода: пользователь лучше знает  потребность отдела, чем кто-либо  другой;  возможность более быстрого удовлетворения потребности в материальных ресурсах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 2.Анализ закупочной деятельности  ООО «Уютный Модуль»

 Краткая характеристика  предприятия.

Организацию хозяйственных связей с поставщиками в курсовой работе рассматривается по данным 2014-2015г.г общества с ограниченной ответственностью "Уютный Модуль" Место нахождения: Россия, Копейск, ул. КУЗНЕЦОВА 33  ООО «Ум»

Производство и  оптово-розничная продажа мебели из стекла, офисной мебели, строительных материалов и конструкций - стекла, зеркала  
Стеклообработка

Директор Яшин Сергей Константинович

Телефон: [35139] 74942 Приемная

Виды деятельности (по кодам ОКВЭД): 
Розничная торговля, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами, ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования 
   Розничная торговля мебелью и товарами для дома 
      Розничная торговля мебелью

Виды продукции (по кодам ОКПД): 
Услуги по розничной торговле светильниками 
Услуги по розничной торговле дачной и походной мебелью 
Услуги по розничной торговле детской мебелью 
Услуги по розничной торговле прочей бытовой мебелью 
Услуги по розничной торговле различной домашней утварью, ножевыми изделиями, посудой, изделиями из стекла и керамики, в том числе из фарфора и фаянса 
Услуги по розничной торговле неэлектрическими бытовыми приборами, изделиями и оборудованием, не включенными в другие группировки

 

 

Регистрация компании:  
Фирма ООО "УМ" зарегистрирована 14 сентября 2004 года. Регистратор – Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по г. Копейску Челябинской области.  
      Организационно-правовая форма: 
Общества с ограниченной ответственностью 
      Классификация по ОКОГУ: 
Организации, учрежденные юридическими лицами или юридическими лицами и гражданами 
      Вид собственности: 
Частная собственность

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

             

             

            

 

 

          2.1 Организация управления снабжением

Снабжение предприятий сырьем, основными и вспомогательными материалами, другими видами материально-технических ресурсов осуществляется отделами материально-технического обеспечения. К функциям отдела снабжения относятся:

1. Планирование потребности  предприятия в материально-технических  ресурсах, необходимых для функционирования  основных и вспомогательных производств, а также для эксплуатационного  и капитального строительства.

2. Составление заявок  и спецификаций на потребные  материально-технические ресурсы  и представление их в отделы  материально-технического снабжения  и плановые отделы вышестоящих  органов.

3. Осуществление всей  оперативной деятельности по  реализации планов снабжения (заключение  договоров, получение материальных  ресурсов в соответствии с  выделенными фондами и по договорам  с поставщиками и др.).

4. Приемка, размещение, хранение, подготовка к отпуску и отпуск  материально-технических ресурсов  цехам и службам предприятия.

5. Установление совместно с планово-экономическим, техническим и финансовым отделами предприятия обоснованных дифференцированных норм запасов материально-технических ресурсов и доведение этих норм до работников складов; регулирование размеров запасов и контроль за их состоянием.

6. Участие в разработке  организационно-технических ресурсов, замене дефицитных сырья и  материалов менее дефицитными.

7. Организация контроля за расходованием материально-технических ресурсов цехами, службами по их назначению.

8. Ведение оперативного  учета поступлений материально-технических  ресурсов на предприятие, их отпуска  цехам и службам, состояния производственных  запасов.

Организационная структура отдела снабжения зависит от типа производства, его масштабов, номенклатуры потребляемых сырья и материалов, степени кооперирования с поставщиками и форм снабжения предприятия средствами производства. На небольших предприятиях функции снабжения выполняют отдельные работники или группы в составе хозяйственного отдела предприятия. На средних и крупных предприятиях их выполняют отделы материально-технического снабжения. В крупной организации снабжением могут заниматься сотни людей, координирующих огромные закупки материалов. Организационное построение служб снабжения предприятий отличается большим разнообразием, в основу определения организационной структуры управления снабжением должны быть положены принципы, которые обеспечивают все функции управления совокупностью подразделений. Это, прежде всего: малозвенность в управлении, гибкость, эффективная система связи, принцип единоначалия и четкое разграничение функций.

На большинстве предприятий служба снабжения представлена отделом материально-технического снабжения (МТС). Управление материально-техническим снабжением на предприятии возложено на заместителя директора. В его подчинении находится отдел материально-технического снабжения, который обеспечивает согласованность действий всех отделов, служащих и должностных лиц организации по решению следующих задач снабжения:

1) анализ и определение  потребности, расчет количества  заказываемых ресурсов;

2) определение методов  и форм снабжения;

3) выбор поставщиков материальных  ресурсов;

4) согласование цен на  ресурсы и заключение договоров  с поставщиком;

5) организация контроля  качества, количества и сроков  поставок ресурсов;

6) организация размещения  ресурсов на складах предприятия.

Организация снабжения на предприятии предусматривает создание инфраструктуры процесса организации снабжения и организационной структуры управления снабжением. Инфраструктура снабжения включает подразделения складского, транспортного, заготовительного хозяйств. На отдельных предприятиях могут быть также подразделения по переработке отходов производства и тарного хозяйства.

В промышленных фирмах в основном применяются две формы организации управления снабжением — централизованная и децентрализованная. Как именно организовано снабжение, зависит от типа и размера организации. Обычно централизованная форма управления материально-техническим обеспечением применяется в фирмах, выпускающих однородную продукцию и имеющих небольшое число предприятий, расположенных в одном регионе. Для осуществления централизованных закупок обычно организуется один отдел снабжения, сосредоточивающий все функции снабжения организации, что позволяет получить определенные выгоды:

- объединение всех закупок  аналогичных или похожих материалов, что дает возможность получить  скидки за большой заказ;

- координация связанных  между собой видов деятельности  для сокращения затрат на транспортировку, хранение и обслуживание;

- устранение дублирования  операций и ненужных приемов;

- наличие единой точки  контактов с поставщиками и  предоставление им необходимой  информации и услуг;

- получение специальной  квалификации и совершенствование  операций по снабжению;

- возможность сосредоточить  других сотрудников на выполнении  их собственных функций, чтобы  они не отвлекались на закупки;

- концентрация ответственности  за снабжение, что облегчает осуществление  управленческого контроля.

Централизация в принципе считается целесообразной, если только она не сковывает инициативу предприятий, входящих в ту или иную фирму и специализирующихся на выпуске определенных видов продукции. Основные преимущества централизации управления службами материально-технического обеспечения заключаются в снижении издержек и создании условий для разработки единой заготовительной, сбытовой и транспортной политики фирм.

Сокращение издержек обращения достигается за счет того, что она, способствуя укрупнению партий приобретаемых товаров у поставщиков (т.е. при такой организационной форме фирмы могут выходить на рынок как крупные оптовые покупатели), делает возможным более широкой выбор последних и создает условия для выгодного контрактования транспорта и получения скидок на цену товаров. Тогда как при децентрализованной форме организации служб снабжения и сбыта производственные отделения и предприятия фирмы вынуждены делать закупки сравнительно небольшого объема и нести из-за этого существенные транспортные расходы.

Централизация материально-технического обеспечения сокращает издержки обращения еще и за счет уменьшения материальных запасов в каждом производственном отделении и предприятии фирмы, снижения затрат на проектирование и эксплуатацию меньшего числа информационных контролируемых систем. В тоже время повышается координация работ с другими службами фирмы, создается основа для более успешного разрешения возникающих между ними конфликтов и установления более действенного контроля за распределением и потреблением. Вместе с тем централизация управления материально-техническим обеспечением вызывает определенные сложности. Это относится к фирмам, которые несут полную ответственность за получение прибыли. Обладая автономией и подвергаясь менее жесткому контролю со стороны руководства, они опасаются, что централизация в области материально-технического обеспечения может привести к ущемлению свободы их выбора.

Если организация подходит к процессу закупок с позиции децентрализации, то служащие отделов будут самостоятельно осуществлять закупки, каждый для своего отдела. Преимущества такого подхода:

1) пользователь лучше  знает потребность отдела, чем  кто-либо другой;

2) возможность более быстрого  удовлетворения потребности в  материальных ресурсах.

Недостатки децентрализованных закупок:

1) решая оперативные вопросы, служащие могут не заметить  тенденции изменений планирования  организации в целом;

2) недостаточный профессионализм  служащих и проблемы определения  возможностей снабжения;

3) ни одно подразделение  не может быть достаточно большим  для того, чтобы проводить функциональный  анализ в таких областях, как  работа с таможней, транспортные  услуги, складирование, управление  запасом, анализ закупок и т.п.

Предпочтение децентрализованной форме управления отдается в фирмах с предприятиями, размещенными в различных районах и специализирующихся на выпуске одного или нескольких видов продукции. Иногда используется смешанная форма управления - на фирмах с несколькими предприятиями, потребляющими разное сырье и материалы и получающими большой объем некоторых из них.

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Методы и формы снабжения

Наиболее часто используемые методы и формы снабжения:

Закупка товара (материальных ресурсов) одной партией. Предполагает поставку товаров одной партией за один раз (оптовые закупки на товарно-сырьевых биржах, конкурсах, аукционах, у поставщиков и др.). Преимущества: простота оформления документов, гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки. Недостатки: большая потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала. Регулярные закупки мелкими партиями. В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода. Основные преимущества: ускоряется оборачиваемость капитала, так как товары оплачиваются по мере поступления отдельных партий; достигается экономия складских помещений и затрат на содержание излишних запасов. Недостатки: вероятность заказа избыточного количества товара; необходимость оплаты всего количества товара. Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям. Используется для закупки дешевых и быстро используемых товаров. Преимущества: ускорение оборачиваемости капитала; снижение затрат на складирование и хранение; своевременность поставок. Получение товара по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную поставку товара, но характеризуется следующими особенностями:

- количество товара строго  не устанавливается, а определяется  приблизительно;