Аналіз конкурентоспроможності на прикладі ТОВ «Домобудівник»

ПЛАН

1. Огляд ринку домобудівельних послуг в Україні.
2. Загальна характеристика ТОВ «Домобудівник» та опис його послуг.
3. Опис конкурентів підприємства на ринку будівельних послуг та вибір послуг - аналогів.
4. Вибір критеріїв конкурентоспроможності послуг.
5. Розрахунок одиничних, групових та узагальненого показників конкурентоспроможності аналітичним та графічним методами.
6. Розрахунок рівня конкурентоспроможності ТОВ «Домобудівник».
7. Аналітична оцінка за результатами розрахунків та порівняльний аналіз критеріїв досліджуваного підприємства і його конкурента.
8. Пропозиції щодо покращення рівня конкурентоспроможності.
9. Розрахунок рівня конкурентоспроможності з врахуванням проведених заходів.

10. Очікувана ефективність від збільшення рівня конкурентоспроможності.

Висновки  Література 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Огляд ринку домобудівельних  послуг в Україні.

    Будівництво в Україні поступово відновлюється. Обсяг будівельних робіт в  липні 2010 року склав 3,836 млрд. грн., що на 15,6% більше, ніж в червні.

    Проте в порівнянні з січнем-липнем 2009 обсяг виробництва в будівництві продовжує знижуватися на 16,7%. Але темпи зниження щомісяця скорочуються.

    Плавне  відновлення в будівництві, як відзначає  Микола Івченко, керівник інформаційно-аналітичного центру Forex Club в Україні, частково пов'язане  з відновленням кредитування юридичних осіб, а також з різким падінням виробництва в будівництві в 2009 році (-48,2%). Обсяги будівництва за підсумками 2010 року навряд чи продемонструють позитивну динаміку.

    Ця  сфера досі залишається ризикованою  для інвестицій.

    Повноцінне  зростання в даній галузі почнеться  лише в другій половині 2011 року.

    Будівельні  компанії, зневірившись що небудь почати і розуміючи скільки вони втратили, пішли б на все, аби повернути  золотий час, жорстока реальність диктує їм свої правила. А саме в січні-липні 2009 року обсяг виконаних в Україні будівельних робіт скоротився на 54,3% в порівнянні з аналогічним періодом 2008 року - до 18211 мільйонів гривень. Скорочення обсягів відбулося у всіх регіонах України, проте найбільше скорочення спостерігається у Волинській області - на 67,7%, Черкаській - на 66,2%, місті Києві - на 63%, у м. Севастополі - 58,8% та Херсонській області - на 58,1%.

    Причинами такої ситуації для будівельної галузі стала відсутність фінансування під прийняті державою антикризові закони з підтримки будівельного ринку. А також те, що не розроблені або знаходяться на різних етапах розробки процедури, передбачені антикризовими законами. Ще однією причиною такого великого падіння обсягів будівництва є відсутність споживчого кредитування.

                            Табл.1.1 Обсяги виконаних будівельних робіт

    У цілому по країні за I півріччя 2009 р. було введено в експлуатаціію 2268 тисяч кв. м житла - на 43,9% менше в порівнянні з тим же періодом минулого року. При цьому українська влада субсидували будівництво 15,9 тис. кв. м житлової нерухомості. Спад кількості субсидованого житла за вказаний період склав 69,4%.

    У свою чергу, індекс продукції будівництва за січень-липень 2009 року порівняно з січнем-липнем 2008 р. склав 45,7%.

    Знижується  і рівень капітальних інвестицій, а також інвестицій в основний капітал.

           Табл. 1.2  Капітальні інвестиції за січень-червень 2009

    Потенційні  покупці практично не цікавляться  більше недобудованим житлом, відзначають  фахівці компанії «Соцмарт». Високий ризик того, що будинок не просто не буде зданий вчасно, а термін введення в експлуатацію можуть перенести на n-ну кількість років через кризу, відлякує людей. Останній рік стали відомі десятки нових афер а-ля «Еліта центр» по всій Україні, що теж не підвищило довіри народних мас до стоїть житлу. Забудовники виходять із ситуації кожен по своєму - деякі вважають за краще заморозити будівництво і призупинити продажу квадратних метрів до кращих часів, інші (особливо ті, які звели свої об'єкти більш ніж на 50%), намагаються добудувати будівлі своїми засобами або розраховують на допомогу держави.  

    Те, що стосується освоєння грошових коштів у будівництво, то найбільше падіння (більше 60%) зафіксовано на підготовку будівельних площ для нових об'єктів  будівництва. Сюди гроші практично не вкладаються, що призводить до порушення циклу будівництва.  

    У такій ситуації держава начебто  намагається допомогти будівельній  сфері. Зокрема, Кабінет міністрів  пропонував профінансувати добудову об'єктів  з 70%-м ступенем готовності.

    Якщо говорити про будівельну ситуації по Україні, то для завершення зведення будівельних об'єктів потрібно близько 50 млрд.грн., і складно вибірково фінансувати об'єкти, віддаючи комусь пріоритети.

    На  всі будівництва комплексів та будівель, які були надані по Україні, навіть в якійсь пропорції по областях, фінансових ресур не було. І для того, щоб ці кошти залучати, потрібні були рішення Верховної Ради з пропозиціями уряду і т.д. Тому Кабмін пішов сьогодні іншим шляхом: прийнято рішення викуповувати квартири в будинках з 70%-м ступенем готовності для людей, які стоять на очереді. На сьогоднішній день на ці цілі заплановано виділити близько 2 млрд. грн.

    Будівництво в Києві той же час, ціна, яку  пропонує Кабінет міністрів за недобудоване житло для передачі його черговикам - нерентабельна, вона нижче собівартості. Але ці гроші дозволяють будівельним компаніям завершити будинку високого ступеня готовності. Вони продають не весь будинок, а частина квартир, а інша частина квартир викуплена раніше інвесторами. Це дозволяє задовольнити потреби та інвесторів, які вклали раніше гроші, і віддати інші квартири за програмою уряду.

    Хоч і забудовники стверджують "що цінами падати вже нікуди" і що ринок незабаром відновить зростання, у найближчі місяці цього чекати не доводиться. І справа не тільки за проблеми на ринку іпотечного кредитування, а і в своєрідному "вотум недовіри", який висунули потенційні покупці забудовникам житла. Україна і раніше не могла похвалитися дотриманням термінів здачі в експлуатацію будинків, тепер же ситуація взагалі плачевна. Враховуючи, що в Києві заморожено або припинено будівництво близько 70-80% житлових об'єктів, фахівці компанії "Соцмарт" вважають, що можна очікувати падіння кількості що вводяться вже в 2010 році будинків в експлуатацію мало не в 5 разів у порівнянні з 2008р. Потенційні покупці прекрасно усвідомлюють ризик покупки будинку в недобудові. За інформацією з баз даних щодо майбутнього житла, в столиці ведеться будівництво більше 220 будинків і комплексів.

    Політика  забудовників стосовно споруджуваних будинків неоднозначна і залежить, в першу чергу, від стадії будівельних робіт. Більшість будинків на етапі котловану або побудованих тільки перших поверхів заморожено, продажу призупинені. У побудованих більш ніж на 50-70% об'єктів більше шансів бути добудованими в найближчі пару років, але і з них багато завмерли. Найбільш комфортно мають почуватися ті об'єкти, яким держава пообіцяла виділити допомогу на закінчення будівництва Утім, існує думка, що ця "фінансова допомога держави" лише чергова схема для відмивання грошей. Не дарма багато об'єктів, які пройшли скринінг, побудовані менш ніж на 70%, а власники компаній-забудовників входять до структури влади.

    Отже, проведений аналіз будівництва в Україні має як позитивні, так і негативні сторони. У 2008-2009 рр. бачимо скороченнят будівельної галузі. Це призводить до нестійкості економічної ситуації в країні і росту кризових явищ в економіці. У будівництві спостерігається ріст показників випуску та проміжного споживання. Це безпосередньо вплинуло на приріст цін на будівельно-монтажні роботи, особливо у таких галузях, як надання колективних, громадських та особистих послуг, с/г, мисливстві та лісному господарстві та добувна промисловість. Значний приріст цін відбувся за нежитловими будівлями та інженерними спорудами, при цьому зменшився приріст цін на роботи на трубопроводах, комунікаціях. У той же час ми маємо низькі стандарти забезпечення громадян України житлом як кількісного, так і якісного характеру, що призводить до значного відставання її за цими показниками від розвинутих країнах. А це має дуже важливе стратегічне значення з точки зору соціального розвитку усього суспільства. Отже однією з найбільш гострих проблем в сучасних умовах є установлення досконалих відносин в економіці країни, що передбачає затвердження відповідних механізмів впливу на сфери виробництва і споживання.  

2. Загальна  характеристика ТОВ  «Домобудівник» та опис його послуг.

    Товариство  створене з метою одержання прибутків  шляхом найефективнішого використання майна Товариства.. Основним напрямком діяльності є будівництво житлових будинків від “нуля” до “ключа” з виконанням спеціальних видів робіт:

• інженерні та проектні роботи;
• виробництво сталевих і алюмінієвих будівельних конструкцій та виробів;
• спеціальні роботи у ґрунтах;
• спорудження несучих та огороджувальних конструкцій будинків і споруд;
• роботи пов’язані з улаштуванням систем і мереж, в тому числі:
• будівництво газопроводів низького, середнього і високого тиску;
• будівництво систем газопостачання;
• будівництво газорегуляторних пунктів і газорегуляторних установок;
• виробництво сантехнічних заготовок опалення, водозабезпечення;
• виробництво столярних виробів та штучного паркету.

    Також товариство займається таким видом  робіт, як:

• роботи, пов’язані з захистом конструкцій та обладнання;
• монтаж технологічного обладнання;
• пусконаладжувальні роботи.

    Характеристика  виробничо-господарської  та економічної діяльності.

    Товариство  з обмеженою відповідальністю “Домобудівник” засновано рішенням зборів учасників  товариства, що відбулися 7 грудня 1993 року на базі орендного підприємства “Тернопільський домобудівельний комбінат”.

    На 31 грудня 2009 року штатний склад ТОВ “Домобудівник” складає 471 чоловік, з яких інженерно-технічні працівники і службовці – 86 чоловіки, робітники – 385 – це висококваліфіковані спеціалісти, які виконують роботи всіх будівельних процесів по будівництву житлових будинків, інженерних комунікацій, виробництву залізобетонних виробів і столярних деталей.

      У структурі ТОВ “Домобудівник”  знаходиться два основних підрозділи:

    1. ВИРОБНИЧИЙ (заводський) сектор, який  має такі підрозділи:

• завод по виготовленню цегли та “Кремнезиту”;
• цех виготовлення залізобетонних конструкцій;
• бетонозмішувальний цех;
• арматурний цех; столярний цех;
• цех виготовлення сантехнічних заготовок;
• ремонтно-механічний цех;
• дільниця автомототехніки.

    2. БУДІВЕЛЬНИЙ сектор:

• монтажна дільниця;
• оздоблювальна дільниця;
• дільниця по виконанню сантехнічних і земельних робіт.

    Електромонтажні і роботи по монтуванню ліфтів виконуються на субпідрядних засадах, відповідно будівельними управліннями №470 “Електромонтаж” і “Тернопільліфт”.

    Основна доля будівельно-монтажних робіт  виконується в м. Тернополі, але  є можливості будівництва житлових будинків в кожному районі Тернопільської області і в суміжних областях України. 

    Організаційна структура управління товариством.

    Управління  Товариством здійснюється на основі принципів самоврядування. Вищим  органом Товариства є збори учасників. Вони складаються з учасників, або призначених ними представників. Учасники мають кількість голосів, пропорційну розміру їх часток у Статутному фонді. Збори учасників Товариства обирають голову Товариства.

    До  компетенції зборів Товариства належить:

• визначення основних напрямків діяльності Товариства;
• внесення змін до Статуту Товариства;
• встановлення розміру, форми і порядку внесення учасниками додаткових вкладів;
• вирішення питання про придбання Товариством частки учасника;
• виключення учасника з Товариства;
• обирання та відкликання членів виконавчого органу та ревізійної комісії;
• затвердження річних результатів діяльності товариства, включаючи його дочірні підприємства, затвердження звітів і висновків ревізійної комісії, порядку розподілу прибутків, визначення порядку покриття збитків;
• створення, реорганізація та ліквідації дочірніх підприємств, філій та представництв;
• визначення умов оплати праці посадових осіб Товариства, його дочірніх підприємств, філій та представництв;
• прийняття рішень про припинення діяльності Товариства, призначення ліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу.

    Товариство  на загальних зборах створює виконавчий орган: Колегіальний (дирекція), або  одноособовий (директор). Дирекцію очолює генеральний директор. Членами виконавчого  органу можуть бути також і особи, які не є учасниками Товариства.

    Директор  вирішує всі питання діяльності товариства, за винятком питань, віднесених до виключної компетенції зборів Товариства. Директор підзвітний зборам учасників і організовує виконання  їх рішень. Він не може бути головою зборів учасників Товариства. Контроль за діяльністю директора Товариства здійснюється ревізійною комісією, що утворюється зборами учасників Товариства з їх числа, в кількості не менше 3-ох осіб. Директор не може бути членом ревізійної комісії. Ревізійна комісія має право ставити питання про скликання позачергових зборів учасників, якщо виникла загроза суттєвим інтересам Товариства, або виявлено зловживання посадовими особами Товариства. 

    Технічна  діяльність за 2009 рік.

    Протягом  2009 року збудовано для замовників 162 квартири або 9,1 тис. кв. м. загальної площі житлових будинків. При будівництві за рахунок впровадження ефективних технологій, інженерних рішень, місцевих матеріалів і конструкцій досягнуто економії: металу – 2,1 т.; цементу – 316,9 т.; лісу – 44,7 куб. м. Структура виконаних будівельно-монтажних робіт власними силами за 2009 рік така: житлово-цивільне будівництво – 97,5%; промислове будівництво – 0,5%; комунальне будівництво 2%. Протягом 2009 року здано в експлуатацію житлових будинків загальною площею – 9,1 тис. кв. м., що складає 23,5% від проектної потужності домобудівного комбінату. При будівництві житлових будинків, інженерних мереж, підсобних споруд широке застосування мали конструкції, виготовлені на основі керамзиту – стінові зовнішні панелі, плити покриття для теплих дахів. Об’ємні шахти ліфтів суміщені з сміттєпроводами, об’ємні сантехкабіни суміщені з вентиляційними блоками, збірні залізобетонні попередньо-напружені плити перекриття. Освоєно виготовлення попередньо-напружених багатопустотних плит перекриття, паль, кілець для каналізаційних мереж. Розпочато виготовлення 3-х шарових зовнішніх стінових панелей з утеплювачем із пінополістиролу з вимогами нових теплотехнічних параметрів. Використовувались технологічні процеси штампування закладних деталей, електрозварювальні роботи в середовищі вуглекислого газу. Впроваджена система комп’ютерного обчислення витрат матеріалів при складанні звітів, розрахунки при складанні звітів, розрахунки заробітної плати. 

3. Опис  конкурентів підприємства на ринку будівельних послуг та вибір послуг - аналогів.

   ТОВ „Домобудівник" орієнтується на ринок Тернополя. На даному локальному ринку існує декілька будівельних компаній та приватних фірм, які здійснюють будівництво житла та надають інші будівельно-монтажно-ремонтні послуги.

  На  мою думку на ринку капітального будівництва  м. Тернополя для ТОВ «Домобудівник» існують такі конкуренти:

• ПП «Будівельник»;
• ВАТ «Тернопільбуд»;
• ТОВ "Креатор-Буд";
• ЗАТ «Технотерн-декор»;
• ТОВ «Добробуд».

    Отже  для аналізу конкурентоспроможності я пропоную досліджувати конкурентів ТОВ «Домобудівник» по будівництву житлових будинків «від нуля до ключа». Будівництвом житлових будинків «від нуля до ключа» ТОВ «Домобудівник» розпочало займатись з 1999 р., за цей період компанія встигла завоювати досить велику та конкурентноспроможну позицію на ринку м. Тернополя.

    Серед вище названих конкурентів з будівництва  житлових будинків, на мою думку, на даний момент головним конкурентом  ТОВ «Домобудівник»  в м. Тернополі є приватне підприємство фірма «БУДІВЕЛЬНИК» зареєстроване  Виконавчим комітетом Тернопільської міської ради від 10 серпня 1998 року.

    Директором  ПП «ТФ «БУДІВЕЛЬНИК» є Маланюк  Григорій Петрович.

    Метою функціонування даного підприємства є  будівництво промислових і цивільних  споруд та здійснення інших видів  господарської діяльності, спрямованих на задоволення  суспільних потреб та отримання прибутку.

    Основним  видом діяльності приватного підприємства «Тернопільська фірма «БУДІВЕЛЬНИК»  є будівництво, ремонт  промислових, цивільних та споруд невиробничого  і соціального призначення.

    У своїй діяльності ПП «Тернопільська фірма «БУДІВЕЛЬНИК» керується  чинним законодавством України, у тому числі Цивільним і Господарським  кодексами, Законом України «Про власність», прийнятими відповідно до них нормативно-правовими актами, положеннями чинного Статуту, а також внутрішніми правилами, регламентом, розпорядженнями та іншими нормативними актами.

    Дана  компанія надає наступні послуги  у будівельній сфері:

• будівництво житлових та промислових споруд;
• виготовлення високоякісних залізобетонних виробів, вікон та дверей;
• встановлює сучасні системи опалення і водопостачання;
• надає послуги з перевезення вантажів.

4. Вибір критеріїв конкурентоспроможності послуг.

    Конкурентом, з яким я порівнюватиму ТОВ «Домобудівник» є будівельна компанія ПП «Будівельник». Отже, у наступних пунктах плану порівнюватимуться надання будівельних послуг у будівництві житлових будинків «від нуля до ключа» даних компаній. Для цього необхідно обрати певні критерії, за якими будуть порівнюватися конкурентні підприємства.

    Набір критеріїв показано у табл.. 4.1

    Табл.4.1 Набір критеріїв конкурентоспроможності ТОВ «Домобудівник»

5. Розрахунок  одиничних, групових та узагальненого  показників конкурентоспроможності аналітичним та графічним методами.

    Коли  є визначені критерії оцінки рівня  конкурентоспроможності, можна порівняти  величини даних факторів у двох конкурентів: ТОВ «Домобудівник» та ПП «Будівельник».

    Проте, більшість з поданих вище критеріїв є комплексними. Для того, щоб правильно розрахувати узагальнюючим показник, необхідно спочатку розрахувати комплексні показники, їх показано у табл. 5.1.

    Інтегрований (груповий) факторний показник визначається за формулою:

         Іі = gi х Ri,

    де  Іі — інтегрований факторний показник;

      gi — одинична експертна оцінка;

     Ri - ранг аналізую чого фактора.

      Підприємство О – оцінюване підприємство, тобто ТОВ «Домобудівник».     

      Підприємство  А – підприємство - конкурент, тобто ПП «Будівельник».

Таблиця 5.1. Матриця оцінки конкурентоспроможності підприємств на ринку