Аналіз та розробка фінансової стратегії організації на прикладі ТОВ "Рачинський КХП".

20

       МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ХПІ»

Кафедра менеджменту і оподаткування

Курсовий проект з менеджменту

на тему:

“Аналіз та розробка фінансової стратегії організації на прикладі ТОВ "Рачинський КХП".

                Виконала:

                                                                   студентка гр. БФ-27а  Музика І.Ю.

                                                    Керівник: проф. Лінькова О.Ю.

ХАРКІВ  2008

Зміст

Вступ

1. Аналіз господарсько-економічної діяльності підприємства.

  1.1. Аналіз внутрішнього середовища організації

       1.1.1. Виробничий зріз

       1.1.2. Організаційний зріз

       1.1.3. Кадровий зріз

       1.1.4. Маркетинговий зріз

       1.1.5. Організаційна культура

       1.1.6. Фінансовий зріз

  1.2. Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища організації

       1.2.1. Аналіз впливу факторів макросередовища

               1.2.1.1. Економічне середовище

               1.2.1.2. Научно-технічне середовище

               1.2.1.3. Політико-правове середовище

      1.2.2. Аналіз впливу факторів микросередовища

               1.2.2.1. Постачальники організації

               1.2.2.2. Клієнти організації

               1.2.2.3. Конкуренти організації

2. Місія і мета організації

3. Аналіз сильних і слабких сторін організації (SWOT-аналіз)

4. Розробка фінансової стратегії підприємства

Висновок

Література

Вступ

    Фінансова стратегія – це послідовність дій для досягнення визначених фінансових показників підприємства (підвищення ліквідності, платоспромож-ності, кредитоспроможності підприємства, рентабельність, фінансова стійкість).

Для забезпечення ефективної виробничої і невиробничої діяльності підприємства в умовах конкуренціїі ринку необхідні обгрунтовані, перелічені, легітимні (тобто відповідні законодавству) управлінські рішення. При законодавчій недосконалості і нестабільності багато підприємств віддають пріоритет прибутку і доходам акціонерів. Але, якщо підприємство хоче в майбутньому залишитися на ринку і бути конкурентноспроможними, воно також повинне працювати на досягнення довгострокових цілей: ринковіпозиції, інновації, продуктивність, матеріальні і фінансові ресурси, прибутковість, управлінська діяльність і її розвиток, трудову діяльність і установки співробітників, зобов'язання перед суспільством. 

Головна мета аналізу – вчасно виявляти й усувати недоліки у фінансовій діяльності і знаходити резерви поліпшення фінансового стану підприємства і його платоспроможність.

Внутрішній аналіз проводиться службами підприємства, і його результати використовуються для планування, контролю і прогнозування фінансового зстояння. Його ціль – установити планомірне надходження коштів і розмістити власні і позикові засоби таким чином, щоб забезпечити нормальне функціонування підприємства, одержання максимуму прибутку і виключення банкрутства.

Зовнішній аналіз здійснюється інвесторами, постачальниками матеріальних і фінансових ресурсів, що контролюють органами на основі звітності, що публікується. Його ціль – установити можливість вигідно вкласти засоби, щоб забезпечити максимум прибутку і виключити ризик утрат.

Дана курсова робота підготовлена на прикладі ТОВ «Рачинський КХП», що займається, як виробничої (виробництво комбікормів), так і невиробничої (елеваторне господарство) сферами діяльності. Тут представлений аналіз фінансового стану підприємства на основі проведенного аналізу господарсько-економічної діяльності, внутрішнього і зовнішнього оточення підприємства, дослідження його цілей, задач і можливостей.

1. Аналіз господарсько-економічної діяльності підприємства

1.1. Аналіз внутрішнього середовища організації

Внутрішнє середовище організації – це та частина загального середовища, що знаходиться в рамках організації. Вона робить постійний і самий безпосередній вплив на функціонування організації. Внутрішнє середовище має скільки зрізів, кожний з яких включає набір ключових процесів і елементів організації, стан яких у сукупності визначають потенціал і можливості організації. Внутрішнє середовище в даній роботі аналізується по наступних напрямках: організація фірми, виробництво, фінанси фірми, маркетинг, персонал.

1.1.1. Виробничий зріз

До складу ТОВ "Рачинський комбінат хлібопродуктів" на правах структурних одиниць входять комбікормовий завод, введений у використання в 1969 році з проектною потужністю 220 тонн продукції в добу, і елеватор, побудований у 1965 році, його ємність складає 68,5 тисячі тонн. Унікальна технологія швейцарської фірми "Бюллер", використана при проектувані і будівництві комбікормового заводу дозволяє виготовляти за одну годину до 13 тонн високоякісних комбікормів у виді гранул і крупки практично для усіх видів і віків сільськогосподарських тварин: свиней, великої рогатої худоби, птахи і риби. Крім цього, за заявкою замовника корми збагачуються меласою, жиром, соняшниковою олією, преміксами з використанням вітамінів німецької фірми "БАСФ" і французької "РонПулен", що забезпечують одержання найвищої продуктивності тварин і птаха. Також є лінія розфасовки комбікорму в мішкотару по 5, 20, 40, 50кг.

Комбікормовий завод складається з наступного виробничого корпуса, силосних складів сировини і готової продукції, одноповерхового складу сировини, прийомних і відпускних пристроїв, підсобних і господарських приміщень. Довжина головного корпусу – 131 м, ширина - 21 м, виробничий корпус представляє собою восьмиповерховий будинок висотою 40,5 м. Склади силосного типу призначені для збереження зернової, борошнистої, мінеральної сировини, а також сировини в тарі. В наявності є приміщення, де зберігаються сіль, крейда, меласа, жир, премікси. Збереження меласи і жиру здійснюється в металевих цистернах. Вагарня обладнана автовагами фірми "Шенк".

Елеватор, ємність якого складає 45тис.тонн, експлуатується з 1969 року і включає виробничий корпус, потокову лінію, 2 лінії по прийманню зерна, 9 складів ємністю 25,8тис.тонн, 4 зерносушарки ДСП-32 потужністю 32т/годину кожна, авто- і залізничні вагарні, адміністративний корпус.

Аналіз виробничої програми Рачинський КХП представлений у таблицях 1 і 2.

Таблиця 1. – Виробнича програма по виробництву комбікормів

Таблиця 2. – Виробнича програма по елеваторному господарству

Зниження обсягів елеваторного господарства зв'язане з неврожаєм у 2008р. на підприємствах, що користаються даним видом послуг на даному підприємстві (споживачі). А також з негативною обстановкою на зерновому ринку, що склалася через відсутність контролю діяльності зернотрейдерів зі сторони  держави. Результатом цього стала неконтрольована цінова політика на ринку зернових культур.

1.1.2. Організаційний зріз

Під організацією розуміється насамперед розміщення і використання організаційних ресурсів для досягнення стратегічних цілей підприємства, що виражається в поділі праці на рівні підрозділів, відділів і видів діяльності, формування структури влади і механізмів координації виконання різноманітних робочих задач.

Вищим органом ТОВ Рачинський КХП є збори акціонерів, що складається з засновників чи визначених ними представників. Збори вибирають і відзивають голову товариства, генерального директора і ревізійну комісію товариства.

На підприємстві функціонують такі основні відділи: фінансового і бухгалтерського обліку, відділ виробництва комбікормів, відділ елеваторного господарства, маркетингу, досліджень і розробок, відділ кадрів. Кожний зі співробітників виконує запропоновані йому робочі задачі, має визначену лінію повноважень і несе відповідальність за прийняті рішення і за втілення цих рішень у життя на підприємстві. У додатку 1. представлена структура керування ТОВ Рачинський КХП.

1.1.3. Кадровий зріз

Основною задачею керування персоналом є ефективне використання робочої сили і залучення кваліфікованих перспективних робочих кадрів. У процесі керування персоналом на підприємстві беруть участь 2 ланки: керівники відділів і відділ кадрів.

Відділ кадрів розробляє річні і перспективні плани в потребі фахівців і робітників; розглядає заяви, прохання, скарги робітників з питань прийому, переміщення, звільнення чи неправильного трудового використання. Вони вивчають причини плинності кадрів, прогулів й інших порушень трудової дисципліни; перевіряють розміщення і використання керівників, фахівців, робітників відповідно до їхньої спеціальності і кваліфікації.

На підприємстві ведеться табличний облік явок на роботу і часу перебування за допомогою пропусків. Для бухгалтерського обліку табель служить підставою для нарахування заробітної плати. Заробітна плата працівників визначається і нараховується виходячи зі штатного розкладу, прийнятого на підприємстві. На підприємстві застосовується погодинна оплата праці.

В основному вікова категорія працівників підприємства – до 55 років. Загальна чисельність працюючих на ТОВ Рачинський КХП складає (2008) 181 чоловік, у 2007 складала 179 чол., у 2006 – 148 чол., у 2005 – 134 чол.

Необхідно помітити той факт, що пріоритетним завданням для відділів кадрів на найближчі роки є залучення молодих і кваліфікованих робітників що дозволить значно омолодити середній вік співробітників і привнесе свіжість у діяльність підприємства. Що надалі дозволить підприємству вийти на якісно новий рівень роботи.    

1.1.4. Маркетинговий зріз

У Рівненській області знаходяться чотири потенційних конкуренти ТОВ Рачинського КХП. Тому, на підприємстві функціонує маркетинговий відділ, роль якого полягає, з одного боку, здійснення доставки продукції і послуг, а, з іншого,- у забезпеченні виробництва необхідною інформацією про потреби споживачів. Маркетинг являє собою ділову функцію, що містить у собі діяльність по ідентифікації попиту з метою його задоволення, визначає напрямок потоку продукції і послуг від підприємства до споживача.

Підприємство проводить рекламні кампанії: установлює рекламні щити, постійно дає оголошення в пресі, бере участь у різноманітних семінарах і виставках. Підприємство постійно збільшує асортимент продукції і послуг, застосовує нові чи більше фективні технології, що дозволяє підприємству залишатися конкурентноздатним, і зберігати свою частку на ринку.

Ціни на продукцію і послуги встановлюються з огляду на собівартість, попит та пропозицію, а також ціни конкурентів.

Основними споживачами продукції і послуг ТОВ Рачинського КХП являються сільськогосподарські підприємства і зернові трейдери Рівненської, Луцької, Тернопільської областей. Це говорить про те, що підприємство досить добре закріпилося на даному сегменті ринку і має серйозні підстави для виходу на ринки інших країн, що граничать з Україною.

1.1.5. Організаційна культура

Формуванню організаційної культури, етики підприємства приділяється достатня увага керівництвом ТОВ Рачинський КХП.

Особлива увага приділяється людському фактору, як у середині самої орга-нізації,так і у відношенні з постачальниками, замовниками, клієнтами.

Для того щоб дати працівнику найбільш повно реалізувати трудові задачі, на підприємстві впроваджена прогресивна система оплати праці, добре продумана і налагоджена система заохочень (підвищення середнього рівня заробітної плати у середині підприємства) і покарань (догани при частих запізненнях на робоче місце). А також підприємство побудувало дитячий садок для дітей співробітників підприємства, і підписало контракт із приватним підприємством яке буде організовувати відпустки робітників і персоналу, влітку в Криму, а узимку в найближчих санаторіях. Також, особлива увага приділяється техніці безпеки й охороні праці. 

1.1.6. Фінансовий зріз

Фінансовий зріз містить у собі процеси, зв'язані з забезпеченням ефективного використання і рухи коштів в організації: підтримання ліквідності і забезпечення прибутковості, створення інвестиційних можливостей і т. п.

У фінансовому звіті даються підсумкові ділові операції в їх конкретному грошовому вираженні. Фінансовий звіт включає: баланс активів і пасивів, звіт про фінансові результати, звіт про рух коштів, звіт про власний капітал і т.д.

Баланс активів і пасивів займає центральне місце у фінансовому звіті. Знайомство з балансом дозволяє побачити моментальний портрет фінансового здоров'я підприємства, чим воно володіє і які в нього борги.

Таблиця 3. – Баланс активів і пасивів

За даними статей балансу ТОВ Рачинський КХП, представленим у таблиц і 3, можна зробити висновок проте, що майно підприємства за 2008 рік зменшилося на 481,4тис.грн. і на 1.01.2009р. складало 10635,2тис.грн. Це відбулося за рахунок зменшення оборотних активів на 4.98% чи на 514тис.грн. Зниження оборотних активів було викликано зниженням постачань сировини постачальників - неврожай, викликаний несприятливими погодними умовами.

Необоротні активи за розглянутий період збільшилися на 4%, за рахунок часткового відновлення устаткування. Також, збільшилася дебіторська заборгованість на 21%, викликане погіршенням платоспроможності основних споживачів.

Звіт прибутку і збитків надає картину функціонування підприємства в динаміку, підводячи його остаточних результатів.

Таблиця 4.- Звіт про фінансові результати ТОВ Рачинський КХП(одиниця виміру - тис.грн.)

За даними звіту про фінансові результати ТОВ Рачинський КХП, представлений у таблиці 4, можна зробити висновок: дохід від реалізації про-дукції знизився на 29% (виторг відповідно теж знизився) за рахунок зменшення постачань сировини, а значить зниження обсягу виробництва; знизились адміністративні витрати на 27% за рахунок зменшення управлінського апарату.

Розрахунок основних елементів оцінки рівня виконана в наступній таблиці:

Таблиця 5. – Оцінка фінансового стану підприємства ТОВ рачинський КХП за 2007р. і 2008р.