Аналіз та планування трудових показників

 

МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

АВТОМОБІЛЬНО-ДОРОЖНІЙ ІНСТИТУТ

 

 

 

Кафедра «Економіка та фінанси»

 

 

 

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни «Економіка праці»

на тему: «Аналіз та планування трудових показників»

варіант 3

 

 

 

 

 

 

                                                                                             Виконала: ст. гр. МО-О9А

                                                                                             Шипотько І. В.        

                                                                Перевірила:

                                                                      ас.Мудра О. В.

 

 

 

 

 

Горлівка 2010

РЕФЕРАТ


 

Курсова робота: 48 сторінок,  1 рисунок,  11 таблиць,   5 джерел.

 

Мета курсової роботи - закріплення  знань з питань  аналізу та планування трудових показників на підприємствах  виробничої сфери, поглиблення навичок  аналітичної роботи з інформаційними, методичними та інструктивними матеріалами.

Об'єктом курсової роботи є трудові  показники економіко-господарчої  діяльності підприємства.

В курсовій роботі надані розрахунки, динаміка та аналіз основних трудових показників на підприємстві: чисельність  та структура працюючих, використання робочого часу, продуктивність праці та заробітна плата працівників. Згідно з отриманими результатами зроблені висновки щодо становища та подальшої економічної роботи на підприємстві.

В другій частині роботи частково виконані прогнозні рішення щодо рівня продуктивності праці за рахунок  відносної економії праці згідно з використанням окремих факторів її підвищення. За допомогою кореляційно-регресійного аналізу побудована математична  модель і визначено рівень продуктивності праці у майбутньому.

 

 

 

 

 

 

ТРУДОВІ ПОКАЗНИКИ,                                                                                                                                                                             ЧИСЕЛЬНІСТЬ ПРАЦЮЮЧИХ,  ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІ, ТРУДОЄМКІСТЬ, ВИРОБІТОК, ЗАРОБІТНА ПЛАТА, РОБОЧИЙ ЧАС, ТАРИФНИЙ РОЗРЯД, ВІДНОСНА ЕКОНОМІЯ ПРАЦІ, МАТЕМАТИЧНА МОДЕЛЬ.

ЗМІСТ

 

ВСТУП......................................................................................................................................4

1.АНАЛІЗ ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ.............................................................................6

1.1 Аналіз чисельності та структури  працюючих..................................................9

1.2 Аналіз використання  робочого часу............................................................... 18

1.3 Аналіз продуктивності  праці............................................................................ 23

1.4 Аналіз заробітної плати..................................................................................... 27

2. ПЛАНУВАННЯ ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ...........................................................35

2.1 Планування зростання продуктивності  праці................................................35

2.2 Прогнозування рівня продуктивності  праці за допомогою

кореляційно–регресійного аналізу.........................................................................39

ВИСНОВКИ..........................................................................................................................46

ЛІТЕРАТуРА..............................................................................................................48 
ВСТуп

Підприємства для здійснення своєї  діяльності використовують різні економічні ресурси, що включають основні виробничі  фонди та обігові кошти. Для виробництва своєї продукції підприємство повинно своєчасно придбати у своїх постачальників необхідні ресурси в такій кількості, яке вона вважає за необхідне.

У короткостроковому періоді планування попиту на економічні ресурси полягає в пропозиції, що підприємство набуває якийсь певний ресурс на конкурентному ринку і , у свою чергу, реалізує вироблену продукцію на відповідному ринку. Будь-яке підприємство, плануючи величину прибутку, має зважувати вигоди від придбання кожної додаткової одиниці ресурсів, що дозволяє йому виробляти і продавати більше продукції. Підприємство приймає рішення про придбання додаткових ресурсів на основі порівняння одержуваного або планованого граничного доходу від застосування цього ресурсу з його граничними витратами.

Перспективне планування потреби різних ресурсів на кожному підприємстві повинна орієнтуватися на задоволення наявного попиту на продукцію і відповідної пропозиції з максимально можливою ефективністю виробництва. Планування потреби вхідних ресурсів на багатьох підприємствах є найбільш розробленою стадією внутрішньовиробничого управління. Воно повинно впливати на всі інші процеси виробництва, розподілу і споживання матеріальних благ і перебувати, у свою чергу, під впливом кожного з них. Разом з тим на більшості наших підприємств, як і на зарубіжних фірмах, визначення потреби ресурсів зводиться в основному лише до фінансового планування. Гроші не є єдиним і найбільш важливим ресурсом у перспективному або стратегічному плануванні. Багато економістів-плановики вважають, що за наявності грошей всі інші ресурси можна буде придбати в міру необхідності. Проте на підприємствах це не завжди саме так відбувається, наприклад, ні за які гроші не можна купити в потрібний час технологічну енергію або професійну кваліфікацію персоналу, яких немає в наявності або їх потреба не була раніше запланована.

 

Трудові ресурси як економічна категорія - це сукупність працездатного населення, потенційно готового брати участь у виробництві матеріальних цінностей та наданні послуг на ринку праці. Вони включають в свій склад все працездатне, економічно активне населення відповідного територіального, галузевого чи іншого рівня, наприклад всієї країни, окремого регіону, певного промислового комплексу. Таким чином, трудові ресурси - це частина населення відповідного робочого віку, що володіє фізичної та інтелектуальної здатністю до праці.

Склад трудових ресурсів країни або регіону характеризується багатьма кількісними та якісними показниками. Перші відображають чисельність працездатного населення за статтю, віком або регіонах, другі - за рівнем професійної освіти, кваліфікаційним складом, виробничого досвіду й т.д. Співвідношення трудових ресурсів за окремими категоріями визначає відповідні їх характеристики або показники по складу і структурі. Основними трудовими показниками є: продуктивність праці; чисельність працівників; фонд заробітної плати; середня заробітна плата.

Трудові показники визначаються техніко-економічними та іншими факторами виробництва: техніко-організаційним рівнем виробництва (науково-технічний  прогрес і технічний рівень виробництва  та продукції; їх конкурентоспроможність; структура господарської системи  і рівень організації виробництва  і праці, рівень управління); соціальними  умовами; природними умовами і рівнем раціональності природовикористання; зовнішньоекономічними зв’язками і рівнем їх використання.

Основою для розроблення системи планових трудових показників є: виробнича програма, план підвищення ефективності виробництва, норми і нормативи затрат праці і заробітної плати.

Отже, сказане підтверджує необхідність більш широкого використання в плануванні відомих натуральних вимірників потреби ресурсів. При плануванні вхідних ресурсів, виробничих споруд, технологічного обладнання, а також різних категорій персоналу та інших ресурсів тривалого застосування.

1 АНАЛІЗ ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ

 

Об'єктом аналізу трудових показників на рівні підприємства є сукупність кількісних та якісних вимірників ефективності живої праці в процесі виробництва  на промисловому підприємстві. Це такі, як:

- чисельність та структура працюючих; 

- використання робочого  часу відносно одного середньоспискового робітника та працюючого;

- продуктивність праці  одного середньоспискового робітника та працюючого;

- використання заробітної  плати та її динаміка відносно  динаміки продуктивності праці.

Аналіз умов праці проводять за оцінками ступеня її монотонності і напруженості, шкідливого впливу на здоров'я працівників, важкості фізичної праці і т. ін. Результатом таких досліджень є визначення напрямків подолання монотонності праці та скорочення застосування ручних робіт, ліквідація важкої фізичної праці, забезпечення здорових санітарно-гігієнічних умов та впровадження досконалої техніки безпеки.

Аналіз стану та якості нормування праці проводять за станом охоплення робіт нормування, обгрунтованістю і напруженістю чинних норм та оцінювання ступеня їх виконання.

Найбільшу увагу слід приділити аналізу використання робочого часу.

Аналіз використання робочого часу проводять у двох напрямках: виявлення втрат робочого часу і непродуктивне використання робочого часу.

Аналіз проводять за даними балансу робочого часу та оперативного табельного обліку.

Крім встановлення втрат робочого часу, слід проаналізувати, чи продуктивно

витрачався робочий час.

Перед початком аналізу складається  аналітична таблиця "Основні трудові  показники підприємства"на базі вхідних даних.

 

Таблиця 1.1- Основні трудові показники  підприємства

№

Показники

од. вим.

періоди

індекси

базис

план

звіт

п/б

з/п

з/б

1

Середньосписочна чисельність

чол.

10120

10120

10100

1

0,998

0,998

а) робітники

чол.

8602

8602

8585

1

0,998

0,998

б) керівники та спеціалісти

чол.

911

911

889

1

0,9758

0,9758

в) службовці

чол.

395

395

364

1

0,9213

0,9213

г) інший пкрсонал

чол.

213

213

263

1

1,2356

1,2356

2

Обсяг виробництва продукції (НЧП)

  грн.

44320000

45640000

45700000

1,0298

1,0013

1,0311

3

Те саме (технологічна трудомісткість)

норм/год.

9419

8635

8541

0,9168

0,9891

0,9068

4

Виробіток на одного працюючого

  

4379,4466

4509,8814

4524,7525

1,0298

1,0033

1,0332

5

Виробітокт на одного робітника

  

38302700

39219000

39304000

1,0239

1,0022

1,0261

6

Фонд з/п в тому числі

грн

45062000

46140000

46240000

1,0239

1,0022

1,0261

 

а) робітники

грн

38753320

39680400

39766400

1,0239

1,0022

1,0261

 

б) керівники та спеціалісти

грн

4145704

4244880

4254080

1,0239

1,0022

1,0261

 

в) службовці

грн

1532108

1568760

1572160

1,0239

1,0022

1,0261

 

г) інший пкрсонал

грн

630868

645960

647360

1,0239

1,0022

1,0261

7

Середня заробітна плата одного працюючого в т. ч.

  

4452,7668

4559,2885

4578,2178

1,0239

1,0042

1,0282

 

а) робітники

  

4505,1523

4612,9272

4632,0792

1,0239

1,0042

1,0282

 

б) керівники та спеціалісти

  

4551,7172

4660,6061

4786,3186

1,0239

1,027

1,0515

 

в) службовці

  

3881,8993

3974,7644

4323,8724

1,0239

1,0878

1,1139

 

г) інший пкрсонал

  

2968,5112

3039,5257

2465,1942

1,0239

0,811

0,8304

8

Кількість робочих днів

дн

218,2

218,1

217,8

0,9995

0,9986

0,9982

9

Дійсна тривалість роб. Дня. (зміна)

год

7,77

7,77

7,74

1

0,9961

0,9961

10

Річний ефективний фонд робочого часу

год

1695,414

1694,637

1685,772

0,9995

0,9948

0,9943


 

 

З наведеної таблиці видно, що найбільшу  кількість у ПВП становлять робітники, керівники та спеціалісти. Обсяг  виробництва продукції зростає, а трудомісткість її виготовлення зменшується. Це свідчить про зростання продуктивності праці основних робітників. Відповідно і зростає середня заробітна  плата на одного працюючого та робітника. Планується також збільшити тривалість робочого дня. Середньоспискова чисельність ПВП у звітньому періоді зменшилось на 20 чол. у порівнянні з базовим, середня заробітна плата на одного робітника у звітньому періоді становить 4559,2885 грн/чол., а у базовому – 4452,7668 грн/чол.. Річний ефективний фонд робочого часу у звітньому періоді змінився у порівнянні з базовим на 0,9943%. Аналіз трудових показників доцільно починати з аналізу чисельності та структури працюючих.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    1. Аналіз  чисельності та структури працюючих

Для аналізу чисельності та структури працюючих використовується класифікатор, складений згідно з матеріалами роботи машинобудівної промисловості, випускаючої автомобілі та їх складові частини (автозаводи).

Мета даного аналізу полягає  в з'ясуванні причин які обумовлюють  чисельність і структуру складу працюючих.

Для аналізу чисельності та структури  працюючих використовується класифікатор, складений згідно з матеріалами  роботи машинобудівної промисловості, випускаючої автомобілі та їх складові частини (автозаводи).

На практиці дуже часто при одній  і тій же чисельності ПВП мають  місце негативні за своїм значенням  зрушення у функціональній структурі  кадрів, що не можна не врахувати  при аналізі.

Метою аналізу є:

- ступінь забезпечення підприємства  трудовими ресурсами;

- рівень та причини структурних  змін складу працюючих;

- якісний склад працюючих (за  професіями, за розрядами кваліфікації, за стажем роботи та ін.).

При аналізуванні треба врахувати, що однією з основних причин зміни  в структурі трудового потенціалу є науково-технічний прогрес, під  впливом якого чисельність технологічних  робітників може зменшуватися за рахунок  механізації та автоматизації виробничих процесів; транспортно-складських робітників-за рахунок механізації транспортно-складських операцій. При цьому чисельність  обслуговуючих робітників, зокрема  ремонтно-налагоджувальних, може підвищуватись  за рахунок все більшого ускладнення  обслуговуючого обладнання.

Використання наведених таблиць  дозволяє враховувати при аналізі  не тільки зміни в чисельності  функціональних груп, але й у функціональній структурі.

 

 

 

Таблиця 1.2 - Примірна класифікація робітників за виконуючими функціями

Функціональна група робітників

Функціональна

підгрупа

Склад функцій у підгрупі

Спеціальність виконавців

1

2

3

4

Технологічні

 

 

Ведення технологічних процесів

Зміна форм, стану, положення, фізичних, хімічних та інших властивостей предмету

Апаратники, ковалі, пресувальники, токарі, фрезерувальники, термісти, складальники та інші

Підготовчо-технологічна

Приготування всіляких розчинів, фарб, лаків та інше

Готувачі розчинів, складів, складачі лаків та фарб, зварювальники бітумів  та інші

Організаційно-технологічна

Спостереження за роботою систем, апаратів, агрегатів

Оператори, оператори постів управління та інші

Транспортно-складські

 

Транспортно-розвантажувальні

Транспортировка вантажів, навантажування, розвантажування предметів і продуктів

Водії автотранспортних засобів, вантажники, крановики, стропальники та інші

Складська

Приймання, облік, видача, зважування, маркірування, зберігання предметів і засобів  праці

Зважувальники, комірники, маркірувальники, укладники та інші

Ремонто-обслуговуючі

 

 

 

Налагоджувально-ремонтна

Наладка, регулювання обладнання, ремонт обладнання, автоматичних ліній, верстаків, догляд за ними

Наладчики, ремонтники, електрослюсарі та інші

Підтримка у робочому стані інструменту  та технологічної оснастки

Відновлення та ремонт ріжучого, вимірювального, монтажного інструментів, приладів, пристроїв

Слюсарі-інструментальники та заточники інструменту, акумуляторники

Підтримка у робочому стані будинків і споруд

Догляд, поточний ремонт, відновлення  будинків і споруд

Бетонники, муляри та інші

Контрольна

Контроль якості предметів і продуктів  праці

Випробувачі приладів, двигунів, контролери, лаборанти та інші

 

 

Енергопостачання 

Нагляд за роботою енерговиробляючого обладнання, догляд за ним

Машиністи силових установок, електромонтажних підстанцій

Охорона праці, техніка безпеки, промислова санітарія 

Прибирання виробничих приміщень, створення  умов нормальної виробничої середи

Заправники балонів, прибиральники  виробничих приміщень 


 

 

Таблиця 1.3 - Примірна характеристика керівників, спеціалістів і службовців

Функціональна категорія

Функціональна група

Посадовий склад групи

1

2

3

Керівники

Вищого рівня

Генеральний директор, директор, їх заступники

 

Середнього рівня

Начальник зміни, цеха, ділянки, їх заступники

 

Нижчого рівня

Майстер, бригадир

Спеціалісти

Вищого рівня

Головний спеціаліст, начальник управління, відділу та ін., їх заступники

 

Середнього рівня

Інженери, юристи, економісти та ін.

 

Нижчого рівня (молодші спеціалісти)

Техніки, хронометражист, розподіляючі робіт та ін.

Службовці

Старші службовці

Бухгалтер, статистик та ін.

 

Молодші службовці

Секретар, кур'єр та ін.


 

Для аналізу чисельності та структури  працюючих складається таблиця  «Функціональна структура ПВП».

 

Таблиця 1.4 - Функціональна структура ПВП

№

Функц. Групи персоналу

баз. Пер

зв. Пер

індекс

чол

%

чол

%

Jk.c.

Робітники в т.ч.

          

1

Технічні робітники

4658

54,15

5147

59,95

1,1049

2

Трансп. Складські робіт.

1247

14,50

944

11,00

0,7571

3

Ремонто-наладжувальні роб.

890

10,35

1635

19,05

1,8369

4

Обслугов. Роб.

1806

21,00

859

10,00

0,4752

Разом

8602

100,00

8585

100,00

0,9980

Керівники та спеціалісти

          

5

Керівники 

131

14,40

132

14,87

1,0077

6

Спеціалісти

505

55,40

499

56,10

0,9882

7

Службовці

275

30,20

258

29,03

0,9380

Разом

911

100,00

889

100,00

0,9758


Отже, з таблиці 1.4 видно, що функціональна  група робітники – технологічні є найбільш значущою для підприємства, оскільки їх чисельність зросла у  звітньому періоді у порівнянні з базовим на 489 чол. В тому ж разі чисельність керівників зменшилась у порівнянні з базовим на 1 людину (функціональна група керівники та спеціалісти).

Зміну чисельності робочої сили без урахування змін функціональної структури кадрів можна визначити  за допомогою формули 1.1

 

                                                                                                (1.1)

де Jkc - індекс кадрового складу;

ірс - індекс зміни чисельності j-ї функціональної групи;

dj - питома вага j-ї функціональної групи у загальній чисельності

кадрів.

 

Для робітників:

       1,1477;

 

Для керівників:

            0,9643.

Для врахування не тільки зміни у  чисельності, але й у кадровій структурі можна користуватися  формулою (академіка С.Г. Струміліна) 1.2:

 

                               

,                                                 (1.2)

де Jpc - індекс робочої сили;

Чпл - чисельність j-ї функціональної групи у плановому (або в базисному) періоді;

Чзві - те саме, але у звітному періоді.

Робітники:

 1,002;

Керівники:

 0,9636.

 

Розрахувавши індекси відносно частин категорій, наведених у таблиці 1.4, можна проаналізувати зміни у функціональній структурі ПВП і пояснити (проаналізувати), чому зміни у різних функціональних групах відрізняються. При цьому слід враховувати, що зміни у структурі кадрів відбуваються під впливом функціонального розподілу праці та змін окремих функціональних груп персоналу. При стабільній структурі індекси Jрс та Jкc дорівнюють один одному.

З аналізу показників Jpc та Jкс можна сказати, що структура робітників, як і структура керівників та спеціалістів відносно нестабільна (показники відрізняються) .

Для визначення середніх темпів зміни  чисельності функціонального складу кадрів підприємства використовується середня геометрична зважена:

                    

,                                     (1.3)

де i1, i2, …, in - індекси зміни чисельності;

n - число функціональних груп (для робітників n = 4, для керівників, спеціалістів та службовців n =3);

d1,d2...dn - питома вага функціональних груп у частині ПВП (в частках).

 

 0,2694;

 

 0,3213.

 

 

 

 

 

 

 

 

Якісна характеристика структури  кадрів визначається кваліфікаційним  рівнем, показниками якого є:

- для робітників - середній тарифний розряд Rc

               

,                                        (1.4)

де Rc - середній тарифний розряд для кожної функціональної групи;

Розрахований для кожної групи  середній розряд порівнюється з середнім розрядом робіт, характерного для даного підприємства.

Результатом порівняння повинен бути висновок - яка чисельність робітників того чи іншого розряду повинна підвищити  значення середнього розряду.

 

Таблиця 1.5 - Кваліфікаційний рівень робітників

Функціональна група

Розряд

 

Базисний період

Звітний період

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

1 Техно-логічні робітники, % чол.

8,6

18,7

18,3

16,1

15,8

12,1

7,5

2,9

9,2

19,5

18,1

15,8

16,0

12,2

6,2

3,0

388

844

826

726

713

546

338

130

460

976

906

791

801

610

310

150

2.Транспортно-складські робітники, % чол.

9,8

20,4

20,1

18,7

17,9

13,1

-

-

10,1

20,4

19,7

18,8

18,5

12,5

-

-

118

246

243

226

216

159

-

-

92

187

181

173

170

115

-

-


 

 

 

 

 

 

Продовження таблиці 1.5

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

З.Рем.-налагод-ничі робітники, % чол.

9,0

19,1

27,4

21,4

15,5

7,6

-

-

9,0

17,6

21,7

26,0

15,2

10,5

-

-

77

165

236

184

134

66

-

-

143

280

345

413

242

167

-

-

4.0бслуговуючі робітники,

%, чол.

9,1

14,4

28,4

23,3

13,6

11,2

-

-

8,9

13,8

26,4

23,6

15,8

11,5

-

-

158

252

497

408

238

196

-

-

74

116

220

197

132

96

-

-


 

Розрахуємо середній тарифний розряд для кожної функціональної групи  основних робітників та  проведемо  розрахунок середнього тарифного розряду  для всієї категорії робітників в цілому (для підприємства) за формулою 1.4

Дані для розрахунку Rcj взяті з таблиці 1.5 а долі робітників dj з таблиці 1.4.

Далі проведемо розрахунок середнього тарифного розряду для всієї  категорії робітників в цілому за формулою 1.4.

Базис:

3,93;

3,54;

3,38;

3,52;

3,78.

 

 

 

Аналогічні розрахунки проведемо і для звіту:

 

=3,86;

=3,53;

3,52;

3,58;

3,29.

 

Отже середній тарифний розряд підприємства не високий, тому що кількість робітників з високим  розрядом не велика. Необхідно підвищувати  кваліфікацію транспортно-складським , ремонтно-налагоджувальним та обслуговуючим  робітникам.

Для оцінки якості кваліфікації керівників, спеціалістів і службовців треба  визначити середній атестаційний бал  за допомогою формули 1.5.

 

                                   

,                                                (1.5)

 

де Aб - атестаційний бал j-ї функціональної групи;

dj - питома вага даної функціональної групи у загальній чисельності аналізованої частини ПВП.

 

 

 

 

Таблиця 1.6 – Рівень кваліфікації керівників, спеціалістів та службовців

№ п/п

Функціональна група

Бал

Бал

 

 

Базисний період

Звітний період

 

 

„3”

„4”

„5”

„3”

„4”

„5”

1

Керівників, % чол.

20

43,2

36,8

24,2

34,7

41,1

36

79

67

44

63

74

2

Спеціалісти, % чол.

22,5

44,2

33,3

25,2

43,6

31,2

158

309

233

172

298

213

3

Службовці, % чол.

20

35

45

18,5

42,8

38,7

76

134

172

65

152

137

Аналіз та планування трудових показників 📙 Курсовая → 🆔 26229

Аналіз та планування трудових показників 📙 Курсовая → 🆔 26229

Аналіз та планування трудових показників