Аналіз та оцінка факторів, що сприяли чи перешкоджали здійсненню інновацій

Зміст

ВСТУП

1. Загальні відомості про підприємство………………………………...4
2. Оцінка інноваційного потенціалу підприємства…………………….6
3. Характеристика інноваційної активності підприємства…………….8
4. Цілі інноваційної діяльності…………………………………………...8
5. Витрати на інноваційну діяльність…………………………………....10 
6. Результати інноваційної діяльності…………………………………...12
7. Аналіз та оцінка факторів, що сприяли чи перешкоджали здійсненню інновацій………………………………………………………………...14

Висновок………………………………………………………………...16

Список використаної літератури………………………………………17

ВСТУП

Сучасний етап у розвитку російської металургії характеризується інтеграцією у світову металургійну інфраструктуру. Світові тенденції  консолідації металургійних підприємств  у протягом останніх увінчалися створенням найбільших транснаціональних корпорацій, сталеливарні потужності яких можна  з потужностями Росії та Німеччині, які у світовому рейтингу виробників стали відповідно 4-те і 5-те місця. Активне придбання зарубіжних металургійних активів російськими компаніями призводить до перетворенню їх у транснаціональні корпорації. Про масштаби розміщення виробництва і придбання різноманітних активів можна судити з частці довгострокових фінансових інвестицій у іноземними підприємствами у загальному обсязі капітальних вкладень підприємств чорної металургії, що у останні роки становить до 50%.

  Актуальність дослідження: з організації інноваційної діяльності на ВАТ «Металургійний завод імені. А.К. Серова» обумовлена необхідністю:

• уточнення понять інновацій й інноваційної стратегії підприємства;
• узагальнення теоретичних основ організації інноваційної роботи і аналізу впровадження інновацій на підприємство;
• аналізу чинників, які впливають інноваційну діяльність підприємства;
• пропозиції заходів із вдосконалення управління підприємством з урахуванням інноваційної діяльності

Об'єктом дослідження: є ступінь впровадження інновацій в технологічний процес ВАТ «Металургійний завод ім. А.К. Сєрова ».

Предметом дослідження: виступає методологія оцінки та шляхи вдосконалення управління ВАТ «Металургійний завод ім. А.К. Сєрова » в ринковому середовищі на основі інноваційної діяльності.

1. Загальні відомості про підприємство

Відкрите Акціонерне Товариство "Металургійний завод ім. А.К. Сєрова) засновано в Відповідно до Указу Президента РФ "Про організаційні заходи щодо перетворення державних підприємств в акціонерні товариства "від 1 липня 1992 р. № 721, зареєстровано 9 грудня 1993 Номер державної реєстрації 284-93, серія 1-сі. Товариство є правонаступником державного підприємства "Металургійний завод ім. А.К. Сєрова ", перетвореного в Акціонерне товариство в процесі приватизації.

ВАТ "Металургійний завод  ім. А.К. Сєрова "є підприємством  з повним металургійним циклом і  є постачальником якісного вуглецевого  і легованого гарячекатаного і каліброваного  прокату для автомобілебудування, машинобудування, трубної промисловості  і будівництва.

 У квітні 2000 р. підприємство  увійшло до сфери впливу Уральської  гірничо-металургійної компанії (УГМК).

 В даний час завод  займає гідне місце серед підприємств  металургійного комплексу Росії. 

 ВАТ "Металургійний  завод ім. А.К. Сєрова "(суспільство)  є юридичною особою і має  у власності відокремлене майно,  що враховується на його самостійному  балансі, може від свого імені  набувати і здійснювати майнові  та особисті немайнові права,  нести обов'язки, бути позивачем  і відповідачем у суді, здійснювати  інші, не суперечать законодавству  дії. Суспільство створене без  обмеження терміну діяльності, воно  має право в установленому  порядку:

• відкривати розрахункові, поточні, валютні та інші рахунки в банках та інших уповноважених організаціях на території РФ і за її межами;
• користуватися довгостроковими і короткостроковими кредитами та іншими позиками;
• передавати, продавати або здавати в оренду власне майно;
• брати в оренду і безоплатне користування різне майно;
• формувати тимчасові трудові колективи фахівців для виконання разових робіт;
• здійснювати інші дії, передбачені Статутом, зобов'язаннями товариства і законодавства РФ.

Суспільство має круглу печатку, що містить його повне фірмове  найменування російської мовою і вказівка на місце його офіційне знаходження.

Суспільство самостійно здійснює дозволену законом підприємницьку (Господарську) діяльність, визначає перспективи  розвитку, виходячи і кон’юнктури ринку, попиту на вироблену продукцію, роботи, послуги та необхідності забезпечення досягнення статутних цілей Товариства, а також самостійно розпоряджатися продукцією, що випускається і прибутком від діяльності, залишилася після сплати податків та інших обов'язкових платежів. Суспільство реалізує свою продукцію, роботи, послуги, відходи виробництва за цінами і тарифами, що встановлюються самостійно або на договірній основі, а у випадках, передбачених законодавством РФ - за цінами, встановленими Урядом РФ або іншими уповноваженими органами. > Основними видами діяльності є:

• виробництво чавуну, сталі, прокату;
• капітальне будівництво, будівельно-монтажні роботи;
• організація оптової та роздрібної торгівлі продукції виробничо-технічного призначення і товарами народного господарства;
• рекламно-видавнича та поліграфічна діяльність;
• організація та експлуатація готельних комплексів, гуртожитків, баз відпочинку, клубів, дитячих дошкільних закладів, санаторіїв і т.д.;
• надання транспортних і складських послуг;
• експортно-імпортні операції;
• виробництво, передача, розподіл і продаж води, стисненого повітря, кисню,  азоту, теплової та електричної енергії;
• будівництво доріг, виробництво асфальту і бетонних сумішей.

2. Оцінка інноваційного потенціалу підприємства

У практиці ВАТ «Металургійний завод їм. О.К. Сєрова» активно  використовуються комплексні форми  співробітництва з іншими партнерами. Це першу чергу розвиток безпосередньої науково-виробничої кооперації між  вітчизняними підприємствами, ні з  іноземними фірмами на договірній основі без об'єднання власності, зокрема. у вигляді консорціуму.

Така співпраця забезпечує суб'єктам прибуток, підвищує ефективність своєї діяльності і конкурентоспроможність готової продукції. У науково-виробничої кооперації з'єднуються і матеріалізуються передові ідеї, досягнення у областях фундаментальної науки, НДДКР, виробничих, управлінських та інформаційних  технологій.

Слід зазначити успішну  співпрацю з цими розвиненими  фірмами, як «ABB» (Австрія), «Тіссен Крупп» (Франція), «Siemens» (Німеччина), «>SYTCO» (Великобританія), «>Тяжпромекспорт» (Росія) та інших.

Проведені фундаментальні структурні й системні зміни організаційно-управлінського забезпечення виробництва дали змоги  стислі терміни:

1) здійснити радикальну  реорганізацію традиційної функціональної  системи управління і створити  децентралізовану засновану на  корпоративних принципах дивізіональну-продуктовую систему управління

2) провести широкомасштабну  диверсифікацію основного виробництва  та цій основі на 80% оновити  номенклатуру своєї продукції

3) розробити системний  підхід і реалізувати нову  стратегію управління конкурентоспроможністю  підприємства 

4) реформувати з огляду  на вимоги стратегічного менеджменту  мотиваційний механізм управління  персоналом.

Розширюючи свою співпрацю  з потенційними замовниками ВАТ  «Металургійний завод їм. О.К. Сєрова»  виходить із наступних ділових принципів:

• реалізація відносин взаємовигідного партнерства;
• забезпечення якості продукції і на умов постачання відповідно до вимог ринку;
• досягнення оптимального для споживача співвідношення «якість-ціна».

На сьогоднішньому етапі  розвитку підприємство дотримується стратегію  розвитку ринку. При виборі даної  стратегії підприємство прагне здійснити:

• утримання і розширення ринку збуту проти минулими періодами;
• забезпечення відповідності продукції світових стандартів і його сертифікації щодо відповідності міжнародних норм та санітарним вимогам експлуатації;
• виробництво і реалізація своєї продукції експорт у далеке і близьке зарубіжжя;
• розширення номенклатурного переліку своєї продукції;
• підвищення споживчих властивостей своєї продукції з метою підвищення її конкурентоспроможності.

3. Характеристика інноваційної активності підприємства

Протягом 10 років після  входження підприємства у структуру  Уральській гірничо-металургійної  компанії було проведено такі заходи у області інновацій.

• Проведено роботи здооснащеню сумішшю переробного відділення вогнетривкого цеху зі створенням там ділянки сушіння піску, підготовки хромомагнезитованого порошку, приготування глинистої суспензії, модифікованого рідкого скла, що сприяє поліпшити якість сталевого лиття та зниження витрат.
• Розширено застосування холодно-твердіючих сумішей виготовлення форм і стрижнів у зв'язку з збільшенням номенклатури тонкостінних виливків складної конфігурації. Це й дозволило різко знизити споживання й електроенергії, підвищити розмірну точність виливків і різко підняти продуктивності праці.
• У сфері зварювального виробництва розроблено й використовується технологію й устаткування електрошлакової зварювання великих заготовок із різних конструкційних сталей.

4. Цілі інноваційної діяльності

На сьогоднішньому етапі  розвитку підприємство дотримується стратегію  розвитку ринку. При виборі даної  стратегії підприємство прагне здійснити:

утримання і розширення ринку  збуту проти минулими періодами;

> забезпечення відповідності  продукції світових стандартів  і його сертифікації щодо відповідності  міжнародних норм та санітарним  вимогам експлуатації;

> виробництво і реалізація  своєї продукції експорт у далеке і близьке зарубіжжя;

> розширення номенклатурного переліку своєї продукції;

> підвищення споживчих  властивостей своєї продукції  з метою підвищення її конкурентоспроможності.

У 2011 р. передбачається виконання  таких дослідно-конструкторських робіт, які у таблиці 1.1 

Верстатний парк механічного  цеху підприємства, особливо обладнання фінішних робіт, систематично оновлюється, впроваджуються нові технології.

Таблиця 1.1.

5. Витрати на інноваційну діяльність

Перелік устаткування технічного переоснащення ВАТ «Металургійний завод їм. О.К. Сєрова» в 2011 року з  урахуванням інвестування власні кошти  приведено у таблиці 1.2.

Таблиця 1.2.

Необхідність технічного переоснащення в 2011 року обумовлена значним зносом наявного устаткування й розвитком виробничо-технічних  можливостей підприємства.

6. Результати інноваційної діяльності

У ході впровадження інновацій  до металургійного заводу ім. О.К. Сєрова, був створений успішно функціонуючий консорціум з ініціативи ТОВ «УГМК-холдинг» до якого входять:

• ВАТ «Металургійний завод їм. О.К. Сєрова» (Сєров, Росія);
• Уральський Федеральний університет (Єкатеринбург, Росія);
• «SIAD MI» (Бергамо, Італія);
• «DANIELI» (>Буттріо, Італія).

У результаті консорціуму  можна було проводити проектування, виготовлення и опробування  нової наукоємної продукції - дугового сталеплавильної печі, установки позапічної обробки стали «піч-ківш», повітророзподільчі встановлення та ін. устаткування, освоєння технології плавки встановленні «піч-ківш» і технології вироблення продуктів поділу повітря.

ВАТ «Металургійний завод  їм. О.К. Сєрова» у плані реалізації нових ідей наукомістких технологій проводить активну політику науково-технічного співробітництва з багатьма провідними вітчизняними і закордонними науково-дослідними, проектними інституціями та промисловими фірмами.

Приміром, до реалізації ідеї безкінечною прокатки притягнуті багато відомих наукові інституції, зокрема  такі академічні інститути, як ОАО «Уралгипромез», Уральське відділення Російської академії наук та інші.

У практиці ВАТ «Металургійний завод їм. О.К. Сєрова» активно  використовуються комплексні форми  співробітництва з іншими партнерами. Це першу чергу розвиток безпосередньої науково-виробничої кооперації між  вітчизняними підприємствами, ні з  іноземними фірмами на договірній основі без об'єднання власності, зокрема. у вигляді консорціуму.

Така співпраця забезпечує суб'єктам прибуток, підвищує ефективність своєї діяльності і конкурентоспроможність готової продукції. У науково-виробничої кооперації з'єднуються і матеріалізуються передові ідеї, досягнення у областях фундаментальної науки, НДДКР, виробничих, управлінських та інформаційних  технологій.

Проведені фундаментальні структурні й системні зміни у організаційно-управлінському забезпеченні виробництва дали змоги стислі терміни:

• здійснити радикальну реорганізацію традиційної функціональної системи управління і створити децентралізовану засновану на корпоративних принципах дивізіонально-продуктову систему управління;
• провести широкомасштабну диверсифікацію основного виробництва та цій основі на 80% оновити номенклатуру своєї продукції;
• розробити системний підхід і реалізувати нову стратегію управління конкурентоспроможністю підприємства;
• реформувати з огляду на вимоги стратегічного менеджменту мотиваційний механізм управління персоналом.

Великий виробничий і інтелектуальний  потенціал, накопичений досвід, високі кваліфікації фахівців, використання сучасних технологій виробництва металу дозволяють підприємству виробляти прокат, відповідний до світового рівня з відмінною високою надійністю. Попри нелегкі умови, сформовані економікою, підприємство нині багато чому визначає технічний прогрес у машинобудуванні, металургії, автомобілі і суднобудуванні, енергетиці, гірничодобувної та інших галузях важкої індустрії.

Розширюючи свою співпрацю  з потенційними замовниками ВАТ 

«Металургійний завод  ім. О.К. Сєрова» виходить із наступних ділових принципів:

• реалізація відносин взаємовигідного партнерства;
• забезпечення якості продукції і на умов постачання відповідно до вимог ринку;
• досягнення оптимального для споживача співвідношення «якість-ціна».

7. Аналіз та оцінка факторів, що сприяли чи перешкоджали здійсненню інновацій.

На даному етапі аналізу  факторів що сприяли чи перешкоджали введенню інновацій на «Металургійний завод ім. О.К. Сєрова», можна зробити таким методом як SWOT-аналіз, це дасть змогу чітко розпізнати сильні та слабкі сторони, та також проблеми які виникали в ході розробки плану введення інноваційного процесу в діяльність заводу.

Таблиця 1.3

Після проведення SWOT-аналізу можна сказати що сильні сторони переважають слабкі сторони, таким чином завод має всі перспективи для покращення своєї діяльності та вихід на нові ринки збуту, але для того щоб забезпечити постійне підвищення конкурентоспроможності потрібно:

• Відкрити філію заводу у більш зручному географічному положенні;
• налагодити енергозабезпечення, та знайти вихід на нові зв’язки, щоб почати запуск нових виробничих потужностей;
• відкрити цех по видобуванню сировини та матеріалів, або знайти більш надійних постачальників в області даної індустрії.

Висновок

У разі ринкової економіки  функціонування та розвитку промислових  підприємств багато чому зумовлені  ефективної роботою їх інноваційного  механізму, і навіть ефективністю реалізованих їм нововведень. Аналіз господарської  практики свідчить у тому, що значення інноваційної діяльності промислових  підприємств у сучасних умов постійно зростає.

Інновації поступово стають закономірною реакцією компаній, що підвищують свій рівень конкурентоспроможності у відповідь зміни зовнішнього конкурентного середовища. По-перше, зміни у рівні технологій, політиці, освіті ведуть до появи нових потреб. По-друге, трансформації довкілля визначають народження нових рішень, які відповідають поточним і знову з'являються потреби.

Під впливом інноваційної діяльності змінюються майже всі  підсистеми промислового підприємства, виходячи на якість нового рівня. Разом про те сучасні умови економічного розвитку вимагає від промислових підприємств як активізації інноваційної діяльності, так і вдосконалення методів організації, зокрема, з допомогою виявлення та ефективного використання резервів, вкладених у підвищення ефективності його проведення.

Процес організації інноваційної діяльності для підприємства складається з таких взаємозалежних етапів:

• визначення цілей управління інновацією;
• вибір стратегії менеджменту інновації;
• визначення прийомів управління інновацією;
• розробка програми управління інновацією;
• організація робіт з виконання програми;
• контролю над виконанням наміченої програми;
• аналіз політики та оцінка ефективності прийомів управління інновацією.

Метою інноваційної діяльності на ВАТ «Металургійний завод їм. О.К. Сєрова» є прибуток, розширення сегмента ринку, вихід на новий ринок. Важливими етапами організації інноваційної діяльності на досліджуваному підприємстві є розробка програми управління інновацією і організація роботи з виконання наміченої роботи. Програма управління інновацією є узгоджена за термінами, результатами і фінансовим забезпеченням загальними діями для досягнення поставленої мети.

Список використаної літератури:

1. http://bukvar.su/menedzhment/page,9,115881-Organizaciya-innovacionnoiy-deyatel-nosti-predpriyatiya-na-primere-OAO-Metallurgicheskiiy-zavod-im-A-K-Serova.html
2. http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/40-15
3. Інноваційний менеджмент Краснокутська Н. В. - Краснокутська Н. В.  2010-2013р.
4. http://libcollege.com/book/37-innovacijnij-menedzhment-navchalnij-posibnik-mikityuk-pp.html
5. http://library.if.ua/book/4/465.html