Антикризисное управление предприятием. 4

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..2

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ……………………………………………...4

1.1 Понятие, цели и задачи антикризисного управления………………………4

1.2 Система антикризисного управления, ее роль в управлении предприятием в хозяйственном механизме……………………………………………………...8

1.3 Место  антикризисного управления в  экономической стратегии фирмы...17

2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ…...21

2.1 Виды и типы планов на предприятии……………………………………....21

2.2 Организация системы планирования деятельности на предприятии…….30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ………41

ВВЕДЕНИЕ

    Предотвратить кризис, обеспечить продолжительное  процветание предприятия – чрезвычайно  важная задача. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая  антикризисным управлением. Часто  под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод  предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.

    Целью курсовой работы является рассмотрение роли антикризисного управления предприятием в хозяйственном механизме.

    Задачами курсовой работы является рассмотрение теоретических основ антикризисного управления организацией, изучение видов и типов планов на предприятии, основ организации системы планирования деятельности на предприятии.

    Объектом  исследования является система планирования на предприятии.

    Предметом исследования является методики антикризисного управления и планирования в организации.

    В условиях переходной экономики, которая  характеризуется нестабильностью  и большими рисками любое предприятие  может неожиданно столкнуться с  кризисом, поэтому тема антикризисного управления особенно актуальна сегодня  в России.

    Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы – достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования. 

    Структурно  работа состоит из двух частей и  четырех параграфов. В первой части  рассматриваются теоретические  основы антикризисного управления предприятием, во второй – основы антикризисного планирования в организации.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 

1.1 Понятие, цели и задачи антикризисного управления 

    Антикризисное управление определяется западноевропейскими  экономистами, как деятельность, необходимая  для преодоления состояния, угрожающего  существованию предприятия, при  котором основным вопросом становится выживание. Данная деятельность характеризуется  повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления  угрожающей существованию предприятия  ситуации. При этом по мнению некоторых  исследователей происходит перенос  всего внимания на сиюминутные, краткосрочные  проблемы, одновременно связанные с  проведением жестких и быстрых  решающих мероприятий. Другие авторы, которые хотят подчеркнуть освободительный  и положительный характер кризисов, определяют антикризисный менеджмент наоборот как создание инструментов, которые позволяют сообщить о  приближающемся переломном пункте и  разработать новый курс развития.

    Наряду  с целеполаганием, понятие антикризисного менеджмента включает в себя и  временные характеристики. Во-первых, это определение содержит все  задачи по разработке и проведению мероприятий, которые ведут к  ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса, что характеризует антикризисный  менеджмент в узком смысле, и во-вторых, к этому необходимо добавить еще  профилактику и терапию кризиса, и это будет понятием антикризисного менеджмента в широком смысле. Подобное определение обусловливает  задачи руководства и характеризует  действия в рамках острого кризиса  как реактивный антикризисный менеджмент и задачи профилактики кризисов как  превентивный (предупреждающий) антикризисный  менеджмент или антиципативный (опережающий) антикризисный менеджмент .

    Антикризисное управление фирмой начинается с момента  выбора ее миссии, т. е. с ответа на вопрос: «Что делать?» На всех последующих  этапах развития фирмы внимание ее руководства должно быть сосредоточено  на своевременном «улавливании»  сигналов, свидетельствующих о возможном  ухудшении положения фирмы, ее конкурентного  статуса. Для этого необходимо построить  систему, позволяющую сочетать количественный и качественный анализ сигналов об угрозе приближения кризисного состояния, т. е. существенного снижения конкурентного статуса фирмы [11, c. 26].

    В процессе анализа необходимо определить каналы связей, возникающие между  агентами внешней и внутренней среды, с одной стороны, факторами состояния  фирмы и моментом наступления  кризисного состояния (несостоятельности, банкротства) фирмы, - с другой . Именно по этим каналам поступают сигналы  о неблагополучных тенденциях, возникающих  во внешней и внутренней средах фирмы. Эти сигналы - вначале слабые - по мере накопления информации постепенно усиливаются, позволяя руководству фирмы заблаговременно принимать меры по предотвращению кризисных состояний.

    Под экономическим механизмом принято  понимать цепь последовательных взаимосвязанных  экономических явлений. Как и  всякий экономический механизм, механизм возникновения кризисного состояния  «запускается» субъектами, инициирующими  исходные экономические явления. Под  влиянием этих исходных явлений начинается процесс следования (без дополнительного  импульса) одного за другим в определенной последовательности цепочки взаимозависимых  экономических явлений (эффект падающего  домино), в конце которой наступает  завершающее явление — кризисное состояние [5, c. 18].

    Тактические решения, в отличие от стратегических, принимаются на основе более полной и точной информации, отражающей актуальное (по состоянию на данный момент) состояние  производственной системы . Однако времени  для коренной перестройки деятельности фирмы с целью предотвращения кризиса либо очень мало, либо нет совсем. Речь в этом случае идет либо о чрезвычайных мерах по недопущению кризиса, которые еще возможно реализовать в короткий период, либо о мерах, направленных на выход из кризиса, который уже наступил.

    Эффективность антикризисного управления во многом зависит от радикально направленных действий арбитражного управляющего, который назначается арбитражным  судом и которому передаются функции  внешнего управления имуществом должника. Основанием для назначения внешнего управления имуществом должника является наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия-должника с целью продолжения его деятельности путем реализации части его имущества  и осуществления других организационных  и экономических мероприятий.

    Подводя итог, важно подчеркнуть, что антикризисное  управление может и должно быть эффективным. Для этого важно заниматься различными сторонами процесса. Управлять следует :

• активами (пассивами) предприятия;
• этапами бизнес-процесса (сбыт, производство, снабжение, учет);
• программами защиты имущества и безопасности бизнеса;
• кадрами (включая вопросы формирования кадровой политики, социальные вопросы, отношения с профсоюзами);
• программами построения отношений с акционерами, партнерами, органами государственной власти;
• программами информационной поддержки (включая доведение до сведения трудового коллектива информации о планах, методах и принципах управления, а так же доведение социально-значимых аспектов деятельности до широкой общественности) [12, c. 29].

    Деятельность  по антикризисному управлению крупными промышленными объектами в различных  своих модификациях, несомненно, будет способствовать сохранению и развитию промышленного потенциала страны.

    В этом параграфе были рассмотрены  общие теоретические принципы функционирования системы антикризисного управления организации. В следующем параграфе  рассмотрим роль антикризисного управления в хозяйственном механизме.

     1.2 Система антикризисного управления, ее роль в управлении предприятием в хозяйственном механизме 

     В любой момент существует опасность  кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это определяется тем, что в  управлении всегда существует риск, что  социально-экономическая система  развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых  процессов, изменяются человек, его  потребности и интересы.

     Управление  социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным.

     Антикризисное управление – это управление, в  котором поставлено определенным образом  предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса  и использования его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет  искать и находить пути выхода из критических  ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том  числе тысячелетиями, опыт преодоления  кризисов, приспосабливаться к возникающим  ситуациям.

      Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Например, возникновение  кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляет искать и находить новые  средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика – область  деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь антикризисное  управление выражается в необходимости  повышения профессионализма технического персонала, укреплении дисциплины, поиске новых технологий и пр.

      Проблематика  антикризисного управления обширна  и разнообразна.

     Совокупность  проблем можно представить четырьмя группами (рис.1).

     Рис. 1 Проблематика антикризисного управления

     Первая  группа проблем включает проблемы распознавания  предкризисных ситуаций. Это непростое  дело – своевременно увидеть наступление  кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит  предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить  в действие. И это тоже проблема управления [7, c. 28].

     Вторая  группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами  жизнедеятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии.

     Проблематику  антикризисного управления можно представить  и в дифференциации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования  кризисов и вариантов поведения  социально-экономической системы  в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и  разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. В этой же группе можно рассматривать  и проблемы разработки инновационных  стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

     Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятий.

     Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом  управления, обладающим как общими для управления чертами, так и  специфическими характеристиками.

     Одной из характеристик всякого управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает деятельность человека. Управление организацией – это управление совместной деятельностью людей. Эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления при более конкретном его рассмотрении можно представить как совокупность проблематики деятельности человека. Именно таким образом выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др.

     Антикризисное управление имеет предмет воздействия  – проблемы и предполагаемые и  реальные факторы кризиса, т.е. все  проявления неумеренного совокупного  обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого  обострения, наступления кризиса.

     Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным и тем более  становиться антикризисным по мере вступления в полосу кризисного развития организации.

     Суть  антикризисного управления выражается в следующих положениях:

• кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
• кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
• к кризисам можно и необходимо готовиться;
• кризисы можно смягчать;
• управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта;
• кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
• управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

           Кризисы различны и  управление ими может быть различным. Это многообразие помимо прочего  проявляется в системе и процессах  управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме  управления.

           Система антикризисного управления должна обладать особыми  свойствами. Главными из них являются:

• гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным структурам управления;
• склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
• диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
• снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
• усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

           Антикризисное управление имеет особенности в части  его процессов и технологий. Главными из них являются:

• мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;
• осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
• повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
• усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;
• использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.

     В механизме антикризисного управления приоритеты должны отдаваться:

• мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;
• установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;
• интеграции по ценностям профессионализма;
• инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;
• корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.

     Некоторые из характеристик антикризисного управления требуют более подробного рассмотрения.

     1. Функции антикризисного управления  – это виды деятельности, которые  отражают предмет управления  и определяют его результат.  Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять  успешно в преддверии, процессе  и последствиях кризиса. В этом  отношении можно выделить шесть  функций: предкризисное управление, управление в условиях кризиса,  управление процессами выхода  из кризиса, стабилизация неустойчивых  ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных  возможностей, своевременное принятие  решений.

     Каждый  из этих видов деятельности (функций  управления) имеет свои особенности, но в своей совокупности они характеризуют  антикризисное управление.

     2. Нет управления без ограничений,  которые могут быть внутренними  и внешними. Но ограничения можно  регулировать, и в этом также  суть антикризисного управления. Внутренние ограничения снимаются  или посредством отбора персонала,  его ротации, обучения, или посредством  совершенствования системы мотивации.  Информационное обеспечение управления также способствует снятию внутренних ограничений эффективного управления. Внешние ограничения регулируются развитием маркетинга, системы паблик рилейшнз.

     3. Одной из важных характеристик  антикризисного управления является  сочетание формального и неформального  управления. В разнообразных видах  такого сочетания существует  зона рациональной организации  антикризисного управления. Она  может сужаться или расширяться.  Ее сужение отражает повышение  опасности кризиса или опасности  наиболее острого его проявления.

     4. Для антикризисного управления  особое значение имеет перспективность,  возможность выбрать и построить  рациональную стратегию развития.

     Существуют  разные стратегии антикризисного управления. Наиболее важными являются следующие:

• предупреждения кризиса, подготовки к его появлению;
• выжидания зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления;
• противодействия кризисным явлениям, замедления его процессов;
• стабилизации ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;
• рассчитанного риска;
• последовательного вывода из кризиса;
• предвидения и создания условий устранения последствий кризиса.

     Развитие  управления должно сопровождаться повышением его эффективности. В свою очередь, повышение эффективности управления определяется ростом его потенциала, т.е. возможностью позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и  условий их использования. В тенденциях изменения потенциала и эффективности управления также кроются опасности кризиса.

     Антикризисное управление так же, как и любое  другое, может быть малоэффективным  или более эффективным. Эффективность  антикризисного управления характеризуется  степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного  использования кризиса в сопоставлении  с затраченными на это ресурсами.

     Можно выделить основные факторы, которые  определяют эффективность антикризисного управления. Их понимание и дифференциация помогают его анализировать и  успешно осуществлять.

     Профессионализм антикризисного управления и специальная  подготовка. Такой профессионализм рождается в процессах специального обучения, целенаправленного аккумулирования опыта и развития искусства управления в критических ситуациях.

     Искусство управления, данное природой и приобретенное  в процессе специальной подготовки. Во многих кризисных ситуациях индивидуальное искусство управления является решающим фактором выхода из кризиса или его смягчения.

     Методология разработки рискованных решений. Такая методология должна быть создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость.

     Научный анализ обстановки, прогнозирование  тенденций. Видение будущего и не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе позволяет постоянно держать в поле зрения все проявления приближающегося или проходящего кризиса.

     Корпоративность – это понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических и организационных отношений, это внутренний патриотизм и энтузиазм.

     Лидерство. Опора на лидерство может сыграть решающую роль в преодолении кризиса или его смягчении. Но для этого необходимы поиск и проектирование лидерства. Это звучит необычно, но будет понятно, если иметь в виду, что лидерство – это не только личность менеджера, но и характеристика всей системы управления, характеристика организации управления.

     Оперативность и гибкость управления. В кризисных ситуациях часто возникает потребность в быстрых и решительных действиях, оперативных мерах, изменении управления по складывающимся ситуациям, адаптации к условиям кризиса. Инерционность в этом случае может играть отрицательную роль.

     Стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возможна потребность в изменении стратегии управлении и в разработке специальных программ антикризисного развития. От этого не может не зависеть антикризисное управление.

     Человеческий  фактор. Для антикризисного управления необходимо иметь в виду, что существует понятие антикризисной команды – ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием и способны согласованно и целенаправленно осуществлять программу антикризисного управления.

     Система мониторинга кризисных ситуаций. Она представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходима для его своевременного обнаружения и распознавания. Весьма эффективными здесь могут быть использование компьютеров и работа специализированных операторов [8, c. 9].

     Данный  параграф подтверждает большую роль системы антикризисного управления в хозяйственном механизме. В  следующем параграфе рассмотрим место антикризисного управления в экономической стратегии фирмы.

1.3 Место антикризисного управления в экономической стратегии фирмы 

     Экономическая стратегия фирмы складывается из ряда элементов, важнейшим из которых, обобщающим практически все разделы  стратегической программы технического и социального развития фирмы, является стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы. Взаимопереплетение элементов экономической стратегии не позволяет достаточно строго элиминировать стратегию антикризисного управления из экономической стратегии, придать антикризисному управлению особые, только ему присущие черты. Вся экономическая стратегия в совокупности должна носить опережающий, предотвращающий характер. И товарная, и ценовая, и стратегия снижения производственных издержек, и стратегия поведения фирмы на рынке ценных бумаг, как и все другие элементы экономической стратегии, должны быть нацелены на предотвращение несостоятельности за счет постоянного поддержания высокого уровня конкурентного преимущества фирмы.