Бизнес план бильярдного клуба

                                  Резюме

Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный вы­бор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем са­мым, снижая риски в своей деятельности.

Такой фирмой может стать бильярдный клуб предлагающий своим кли­ентам различные спортивные игры и приятную музыку.

     Инициатором данного инвестиционного проекта является Общество с Ограниченной Ответственностью “Вестрн”.

Учредителями данной фирмы являются:

1.                  Гилазтдинов Ильшат Ильхамович

2.                  Нигъматуллин Ринат Анварович

Доли учредителей в уставном капитале:

- Гилазтдинов Ильшат Ильхамович– 50%

- Нигъматуллин Ринат Анварович – 50%.

Директором фирмы будет Гилазтдинов Ильшат Ильхамович: 35 лет, образование высшее по специальности «Менеджер организации». На руководящих должностях с 2004 года. Также на фирме будут работать бухгалтер Шамсиева Алсу Айратовна: 27 лет, образование высшее по специальности «Экономика и управление по отраслям», опыт работы 5 лет, и главный менеджер:Ахметшина Айгуль Камилевна 30 лет, образование высшее по специальности «Государственное и муниципальное управление», квалификация менеджер. Опыт работы 9 лет.

Что касается кадров, необходимых для успешной работы клуба, то по этому поводу будет дано объявление в газету и на радио. Будет проведён тщательный конкурс среди работников, подавших заявление о приёме на работу. Таким образом, для эффективной работы бильярдного клуба потребуются следующий персонал:

1.                  Директор.

2.                  Главный менеджер

3.                  Бухгалтер.

4.                  2 бармена.

5.                  2 официанта.

6.                  2 охранника.

7.                  Уборщица.

Общая численность персонала ООО «Вестрн» составляет 10 человек.

       Для организации клуба предполагается взять в аренду помещение площадью 400 кв. метров в здании, расположенного по адресу: 4567544, г. Нижнекамск, Космонавтов, дом 49

     Общая сумма первоначального финансирования 2118000 рублей

        Срок окупаемости проекта 1,4года.

Риском данного проекта может быть риск неплатежеспособности населения в результате ухудшения экономической обстановки в стране. 

                     Описание предприятия

Основная сфера деятельности фирмы – предоставление услуг бильярда.

Дополнительная сфера деятельности фирмы – бар.

Для организации клуба предполагается взять в аренду помещение площадью 400 кв. метров в здании.

Исходя из стоимости 1 кв. метра в 350 рублей, стоимость аренды в месяц составит 140000 рублей. Плата за аренду будет выплачиваться ежемесячно. Договор аренды заключён на 5 лет с условием дальнейшего его перезаключения (т. е. продления). Таким образом, для реализации бизнес проекта потребуется на аренду 1680000 рублей в год.

В здании будет произведён ремонт. Общие затраты на ремонт составят 1000000 рублей.

Первостепенными целями и задачами предприятия являются:

                   создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка спортивных развлечений г. Нижнекамск

                   занятие части сегмента рынка спортивных развлечений в г.Нижнекамск;

                   окупаемость капитальных вложений;

                   получение положительного финансового результата.

Деятельность фирмы будет в основном направлена на потребителей г. Набережные Челны.

                                      Описание услуг

«Вестрн» будет оформлен на высоком уровне и предоставлять качественны

е услуги, что сделает его конкурентоспособным на этом сегменте рынка.

На первом этаже здания будут расположены: 4 бильярдных стола, бар, гардероб, туалет. На 2 этаже будут расположены 6 бильярдных стола.

Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха будет являться клуб, находящийся в удобном месте, а именно предполагается снять помещение 400 кв. метров в здании предлагающий следующие виды услуг:

1)     Бильярд;

2)     Бар.

Для того чтобы сыграть в бильярд, посетителю абсолютно не нужна специальная одежда. Например, для того чтобы сыграть в боулинг клиенту необходимо обуться в специальную обувь.

Важным преимуществом клуба является установка профессиональных столов для игры в бильярд.

Клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, и из спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.

Важными атрибутами клуба будут качественная разнообразная модная музыка.

Организационная структура управления клубом будет выглядеть следующим образом:

Схема 1

Организационная структура управления.

                                      Анализ рынка.

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население г. Нижнекамск в возрасте от 18 до 65 лет, которые имеют доход свыше 7000 рублей в месяц.

По статистике основной долей людей, играющих в бильярд, являются мужчины.

Рассмотрим рыночную характеристику сегментов рынка, которая представлена в таблице 1.

Таблица 1

Сегментирование рынка г. Набережных Челнов

Рынок услуг, предоставляемых нашей фирмой, не является сезонным, что даёт высокое преимущество по сравнению с другими рынками.

Данный клуб локально рассчитан на потребителей из числа жителей г. Набережных Челнов.

         Затрагивая конкуренцию, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов те фирмы, которые предоставляют услуги, аналогичные услугам нашей фирмы.

Основными конкурентами нашего клуба являются: «Мираж», «Карат»,

«Джунгли», «Матрица».

Детальный анализ конкурентов проводится по следующим критериям:

                   месторасположение,

                   время работы,

                   качество и стиль интерьера,

                   цены в баре,

                   бильярд-цена,

                   наличие рекламы,

                   наличие охраны,

                   количество бильярдных столов,

                   качество бильярдных столов,

                   наличие бара

Самым главным конкурентом являются «Матрица» и «Джунгли», далее идет «Мираж», затем «Карат», но в «Матрице» и «Джунгли собирается большая и разнообразная публика. В первом случае потому что клуб известный и хорошо себя зарекомендовавший. А во втором случае потому что «Джунгли» является развлекательним клубом и туда в основном ходит молодежь. Цены на услуги у них самые высокие. В «Карате» очень мало бильярдных столов и маленькое помещение, а у клуба «Мираж» неудобное месторасположение, поэтому наш клуб предполагает заинтересовать своих будущих клиентов невысокими ценами, большими помещением, качеством бильярдных столов и их количеством.

                             План производства

В здании будет произведён ремонт. Так как настоящая планировка здания не позволяет разместить правильно необходимое оборудование и планируемых площадей комнат, то будет осуществлена перепланировка (реконструкция) здания. Общие затраты на ремонт составят 500000 рублей. В затраты на ремонт входят:

                     затраты на проведение работ по перепланировке здания,

                     затраты на внутреннюю отделку помещения (в том числе сантехнические работы),

                     затраты на внешнюю отделку помещения.

После проведения ремонтных работ предприятию необходимо приобрести основное оборудование. Стоимость оборудования приведена в таблице 6.

Таблица 6

Стоимость основного оборудования

Кроме основного оборудования потребуется закупить также дополнительные материалы и оборудование (таблица 7).

Таблица 7

Дополнительные расходы клуба

Для работы бара потребуются следующие затраты на продукты и спиртное в месяц:

Таблица 8

Затраты на продукты и спиртное в месяц

Затраты на продукты и спиртное в месяц составят 302100, за год они будут 302100 x 12 = 3625200 руб.

Как показывает практика один человек в среднем, оставляет в баре порядка 200 рублей, принимая во внимание тот факт, что кто-либо из посетителей не ограничиться указанной суммой и может превысить её в несколько раз, в то время как отдельные клиенты могут вообще не воспользоваться услугами бара.

Цена в баре будет складываться из закупочной цены товаров и наценки в 50%. Закупка товаров для бара будет производится на базе

Предполагаемые цены в баре приведены в таблице 9. Цена рассчитывалась в среднем по ассортименту каждого вида товара.

Таблица 9

Цены в баре

Общая сумма первоначального финансирования:

1.                  Арендные платежи за 4 месяца=140000*4=560000 руб.

2.                  Затраты на приобретение основного и дополнительного оборудования 985000+248400= 1233400руб.

3.                  Затраты на рекламу за 1месяц  2500 руб.

4.                  Затраты на приобретение товаров для бара за первый месяц 302100 руб.

Итого: 2098000рублей

Планируются следующие стадии реализации проекта:

1)                  Регистрация предприятия ООО «Вестрн» – 2 недели.

2)                  Заключение договора аренды – 9 дней.

3)                  Покупка необходимых материалов для ремонта здания, проведение ремонтных работ и работ по реконструкции здания – 1 месяц.

4)                  Покупка оборудования и материалов для обустройства помещений, обустройство помещений – 1 месяц.

5)                  Набор кадров предприятия – 1 неделя.

6)                  Проведение рекламной компании - за 2 недели до начала работы клубы.

                 План сбыта

План сбыта детально раскрывает политику в области обслуживания и торговли, цен, рекламную стратегию, что позволяет достигнуть планируемых объёмов продаж и занять соответствующее место на рынке.

При анализе ценообразования будут учитываться:

                   себестоимость услуг

                   цены конкурентов

При создании нового клуба будут установлены цены на относительно невысоком уровне, т. е. не выше, чем у конкурентов с целью привлечения максимального числа потребителей.

Ценовая политика фирмы будет строиться на принципе высокое качество - средняя цена, что создаст необходимый спрос на наши услуги в первое время работы предприятия.

Исходя из того, что будущий потребитель будет ориентироваться на время работы клуба, то для максимального использования возможностей фирмы целесообразным является введение льготного времени (таблица 4).

Таблица 4

Стоимость услуг клуба

В настоящее время реклама играет первостепенную роль в создании имиджа и известности фирмы. Задача рекламной компании - обеспечить посещаемость с первых дней работы клуба. На здании создаваемой фирмы будет установлен световой щит, сообщающий о новом клубе.

Предприятием предполагается использовать следующие виды рекламы:

                     Печать в газетах.

Для проведения рекламной кампании потребуются следующие затраты в месяц:

Таблица 5

Затраты на рекламу в месяц

                               Финансовый план

Расчёт объема реализации клуба за год можно проанализировать в таблице 17.

Таблица 17

Валовая выручка ООО «Вестрн» за год