Бизнес-план Бильярдный клуб

Министерство образования и науки РТ

ФГОУ СПО Буинский ветеринарный техникум

 

 

 

 

Бизнес-план

 

Бильярдный клуб                    

 

Выполнил студент

322 группы 3 го курса

Галяутдинова Г.Ф.

 

Проверил преподаватель

Экономических дисциплин

Зайнуллина Гузель Мансуровна

Оценка_____________________

 

 

Буинск 2009 год

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

 

Кафедра Общего менеджмента

 

Отчет

по практике в

ОАО “Сетевая Компания”

 

Студентки

Группы ЭКП-1-03

Шариповой Л.С.

 

Руководитель от организации:           Руководитель от кафедры:

Начальник финансового отдела                       Бурнашева Н.С.

Габдулхакова Н.И. ___________      

 

Отчет представлен на кафедру                                     “___”    _____________2008г.

 

Результат рецензирования     ____________  “___”    _____________2008г.

руководителем от кафедры 

 

Результат защиты       ____________  “___”    _____________2008г.

        

 

 

 

Казань 2008

 

Уважаемый председатель и члены государственной аттестационной комиссии!

Галимова Рузалия Наилевна предлагает Вашему вниманию выпускную квалификационную работу на тему «Бухгалтерский баланс как источник для оценки финансового состояния предприятия».

Основным источником для анализа финансового состояния предприятия и принятия правильных управленческих решений служит бухгалтерский баланс. Бухгалтерский баланс, в сущности, является системной моделью, обобщенно отражающей кругооборот средств предприятия и финансовые отношения, в которые вступает предприятие в ходе этого кругооборота.

Целью  данной  выпускной квалификационной  работы  является  отражение  места,    важности  и  значения  бухгалтерского  баланса   для  анализа  финансового  состояния  предприятия   и  принятия  правильных  управленческих  решений.

Для общей оценки финансового состояния анализируемого предприятия были составлены уплотненный и сравнительный  аналитический балансы- они представлены в демострационных материалах № 1 и 2, проведены горизонтальный и  вертикальный анализы баланса-их результаты можно увидеть в демонстационных матермалах №3 и 4. На основании произведенных расчетов можно сделать следующие выводы:

• за 2 года сумма финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия увеличилась;
• валюта баланса увеличилась за 2 года, что свидетельствует о росте производственных возможностей предприятия;
• оборотные активы увеличились;
• произошло увеличение  раздела «Капитал и резервы» и его доли в пассиве;
• исчезла такая «больная» статья  баланса как «Непокрытые убытки прошлых лет».

Все  вышеизложенное заслуживает положительной оценки. Но за анализируемый период произошли изменения, которые являются отрицательными для финансового состояния предприятия:

• выросла дебиторская задолженность на, хотя удельный вес ее в активе баланса очень мал;
• кредиторская задолженность увеличилась, но в тоже время доля кредиторской задолженности в пассиве баланса снизилась на 32 с половиной %.

Общее положение предприятия  на конец анализируемого периода  можно считать удовлетворительным.

         Далее был проведен анализ устойчивости финансового состояния предприятия, который позволяет ответить на вопрос: насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение анализируемого периода. Для точной и полной характеристики финансового состояния были рассчитаны финансовые коэффициенты, которые рассчитываются в виде отношений абсолютных показателей  финансового состояния или их линейных комбинаций. Результаты этих расчетов и анализа представлены в демонстрационных материалах № 5 и 6.

         На основании произведенных расчетов можно сделать следующее заключение: предприятие на 1 января 2006 года находилось в кризисном финансовом состоянии, не было обеспечено ни одним из предусмотренных источников формирования запасов. На конец анализируемого периода ситуация кардинально изменилась,  произошел значительный рост  источников формирования запасов: выросли собственные источники формирования, краткосрочные заемные средства, общая величина основных источников.  Излишек собственных средств и излишек общей величины основных источников формирования запасов и затрат на конец анализируемого периода, из отрицательных - приняли положительное значение. Финансовое положение предприятия можно считать  абсолютно устойчивым.

 

 Содержание

 

1. Общая характеристика организации      3

2. Организационная структура управления     8

3. Производственный менеджмент       19

4. Управление персоналом        24

5. Управление маркетингом        34

6. Информационная система управления      36

7. Финансовый менеджмент        43

8. Инновационный менеджмент       57

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика  организации

 

ОАО “Татэнерго” – один из ведущих в России электроэнергетических комплексов. “Татэнерго” является холдинговой компанией, занимающейся производством, передачей, распределением и сбытом электрической и тепловой энергии на территории Республики Татарстан.

По объему реализации продукции, балансовой прибыли и численности персонала холдинг ОАО "Татэнерго" входит в число крупнейших энергетических предприятий Российской Федерации.

ОАО “Татэнерго” является энергетической базой расположенных в республике крупных объектов нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей, нефтехимической, резинотехнической и автомобилестроительной промышленностей.

ОАО «Сетевая компания» - дочерняя компания, входящая в структуру холдинга ОАО «Татэнерго». Оно создано во исполнение Постановления Правительства Российской Федерации от 11.07.2001 г. № 526 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации»,   Указа Президента Республики Татарстан от 08.08.2001 г. № УП-673 «О дальнейших мерах по реформированию электроэнергетики Республики Татарстан», как электротранспортная компания холдинга ОАО «Татэнерго». ОАО «Сетевая компания» зарегистрировано 11 декабря 2001 года Государственной регистрационной палатой при Министерстве юстиции  РТ, регистрационный номер 3150/к(50-02).Учредителями ОАО «Сетевая компания» выступили ГУП ПЭО «Татэнерго» и ОАО «Татнефть им. В.Д. Шашина».

До 1 апреля 2005 года основным видом деятельности ОАО «Сетевая компания» являлась передача в аренду принадлежащего ему имущества, в том числе, объектов электросетевого хозяйства.  Начиная с 1 апреля 2005 года, деятельность по оказанию услуг по передаче электрической энергии, а также эксплуатацию объектов электросетевого хозяйства ОАО «Сетевая компания» осуществляет самостоятельно.

В целях формирования в Республике Татарстан единой сетевой распределительной компании, в соответствии с Постановлением Кабинета Министров Республики Татарстан от 22.09.2003 года №504 «О создании государственного унитарного предприятия «Татэлектросеть» в 2006 году ОАО «Сетевая компания» было реорганизовано путем присоединения к нему ОАО «Татэлектросеть», которому принадлежали распределительные сети крупнейших городов Республики Татарстан.

ОАО «Сетевая компания» включает в себя Управление и 9 филиалов – предприятий  электрических сетей  с общей численностью персонала 5273 человека. В состав ОАО “Сетевая компания” входят:

• Альметьевские электрические сети
• Бугульминские электрические сети
• Буинские электрические сети
• Елабужские электрические сети
• Казанские электрические сети
• Нижнекамские электрические сети
• Н.Челнинские электрические сети
• Приволжские электрические сети
• Чистопольские электрические сети

ОАО «Сетевая компания» является субъектом естественной монополии в сфере оказания услуг по передаче электроэнергии потребителям Республики Татарстан. По величине передаваемой и распределяемой мощности ОАО «Сетевая компания» входит в первую десятку аналогичных компаний России (всего около 80). К сетям ОАО «Сетевая компания» технологически присоединено 1 003 589 потребителей, в том числе 21 013  потребителей юридических лиц, а также 982 576 потребителей физических лиц.

Основными направлениями деятельности общества являются:

- бесперебойное и надежное электроснабжение потребителей;

- повышение прибыльности компании;

- замена физически и морально  устаревшего оборудования;

- развитие и повышение качества  обслуживания электрических сетей.

  Указанные задачи выполнимы только при эффективном управлении, к которому стремится в своей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Сетевая компания».

Основными целями деятельности компании являются удовлетворение потребностей предприятий, организаций, граждан в продукции (работах, услугах), производимой Обществом, получение прибыли в интересах его акционеров.

Основными видами деятельности компании являются:

-преобразование, распределение и  транспортировка электрической  энергии;

-поддержание нормального качества  отпускаемой энергии – нормируемой частоты и напряжения электрического тока;

-передача и распределение электрической  энергии от производителя потребителю  суммарной максимальной мощностью 3 600 Мвт;

-повышение надежности электроснабжения  потребителей;

-снижение расходов электроэнергии  на ее транспортировку;

-снижение издержек на эксплуатацию и обслуживание сетей;

-создание условий для подключения  новых потребителей;

Деятельность компании направлена на повышение прибыльности, инвестиционной привлекательности, совершенствования систем управления, внедрения современных высокоэффективных технологий, развитие и повышение качества обслуживания электрических сетей Республики.

Главные ценности – высокий профессионализм, гибкость системы управления, эффективное сочетание дисциплины и творчества сотрудников. Формируется команда профессионалов, постоянно повышается квалификация сотрудников и их социальная защищенность.

Миссия ОАО «Сетевая компания» заключается в обеспечении надежного функционирований электросетевого хозяйства в Республике Татарстан. Она полностью совпадает с миссией всего холдинга ОАО “Татэнерго”:

“Мы – многотысячная команда профессионалов, объединенная общей целью – донести энергию света до каждого клиента. Используя передовые знания и опыт в управлении электросетевым комплексом, мы заботимся о качестве жизни человека, семьи и общества. Применяя инновации, мы делаем наши услуги качественнее и доступнее. Мы несем ответственность за надежную передачу электроэнергии каждому клиенту и получение стабильных доходов нашими акционерами. Главная ценность для нас – это люди, как работающие в компании, так и те, для кого мы работаем”.

Следует отметить, что, реализуя свою основную цель, компания не забывает о своих сотрудниках, тем самым, создавая положительный имидж внутри компании и влияя на формирование организационной культуры. Говоря об организационной культуре, необходимо отметить важную роль ритуалов. В организации приняты публичные поощрения. Наиболее отличившиеся работники попадают на Доску почета. Большое внимание уделяется здоровью коллектива: регулярно проводятся различные спортивные состязания, победители которых достойно представляют коллектив на соревнованиях более высокого уровня. Сотрудники имеют возможность поправить свое здоровье в здравницах Татарстана. Из года в год все более популярным и, главное, доступным становится семейный отдых в санаториях “Золотой Колос”г. Сочи и Санаторий профилакторий “Балкыш”г. Казань. Не забывают на предприятии и своих ветеранов: бесплатные путевки в санаторно-курортные учреждения, ежегодные чествования и встречи помогают старейшинам в их повседневной жизни не падать духом, они знают – их помнят  и ценят в родном коллективе. Главный праздник – День энергетика – привлекает к участию в его организации весь персонал. Работники сами разрабатывают программу праздника, ставят концерт. Участие в концерте принимают как начальники отделов, так и рабочие цехов.

Стратегии управления, процесс планирования и порядок формирования стратегических целей определяются на основе стратегии холдинговой компании, которой является рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение надежного, качественного и полного удовлетворения спроса потребителей на электрическую и тепловую энергию, а так же на иные продукты и услуги при условии достижения экономической выгоды холдинга.

В процессе стратегического планирования руководство:

1. Определяет цели развития в  планируемом периоде.

2. Выявляет объем и структуру  ресурсов, имеющихся на начало  планируемого периода и вновь  создаваемых в планируемом периоде.

3. Определяет последовательность  процесса разработки управленческих решений в форме стратегических прогнозов, программ, планов, устанавливает требования, которым они должны удовлетворять.

4. Определяет методологические  подходы к решению проблем  разработки, обоснования и принятия  стратегических решений.

5. Выбирает систему показателей  и методов, с помощью которых  можно обеспечить оптимизацию  стратегических прогнозов, программ  и планов.

Холдинг ОАО “Татэнерго” принимает непосредственное участие в экономических программах развития Республики. Ежегодно программные мероприятия и проекты вносятся Исполнительным Комитетом г. Казани на рассмотрение Казанской Городской Думы в рамках программы социально-экономического развития г. Казани. Наиболее значимые энергосберегающие мероприятия и проекты включаются в Республиканскую целевую программу “Энергоресурсоэффективность в Республике Татарстан на 2006 – 2010 годы”, Республиканскую инвестиционную программу и финансируются из Республиканского бюджета, а также в Федеральные целевые программы и финансируются из Федерального бюджета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Организационная структура  управления

 

В целом организационная структура ОАО “Сетевая Компания” представляет собой линейно – функциональную  организационную  структуру  с элементами штабной структуры (помощник генерального директора).

Линейная ветвь подчиненности: генеральный директор – заместители генерального директора(4) -  соответствующие отделы.

Функциональная ветвь подчиненности: генеральный директор – помощник генерального директора – соответствующие отделы.

Связи субординации: генеральный директор – заместители генерального директора(4) -  соответствующие отделы.

Связи координации: между отделами в пределах ведомства одного заместителя и между отделами, подчиненными разным заместителям.

Количество уровней управления:

1 уровень – Генеральный директор  ОАО «Сетевая компания»

2 уровень – Заместители генерального  директора (4 звена)

3 уровень – Заместители заместителей  генерального директора (3 звена)

4 уровень – Отделы (20 звеньев)

5 уровень – Помощник генерального  директора и соответствующие отделы.

Среди преимуществ данной организационной структуры можно назвать рациональность сочетания линейных и функциональных взаимосвязей, стабильность закрепления полномочий и ответственности за персоналом. Структура позволяет получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников, точно определить места и необходимое число работников. Главным недостатком линейно – функциональной структуры является недостаточная гибкость. Однако организация функционирует в достаточно стабильной среде, что уменьшает влияние этого недостатка.

Особенностью данной организационной структуры является наличие штабного элемента (помощник генерального директора), который руководит работой следующих отделов: отдел документационного обеспечения, служба инженерного и хозяйственного обеспечения, группа по социальному развитию и спорту. Введение штабного органа позволяет снизить информационную перегрузку руководителя.

Между составляющими организационной структуры управления существуют сложные отношения взаимозависимости: изменения в каждой из них (скажем, числа элементов и уровней, количества и характера связей и полномочий работников) вызывают необходимость пересмотра всех остальных. Так, если руководством организации принято решение о введении в организационную структуру управления нового органа, функции которого ранее никто не выполнял, нужно одновременно дать ответ на следующие вопросы:

• какие задачи будет решать новый отдел,
• кому он будет непосредственно подчинен,
• какие органы и подразделения организации будут доводить до него необходимую информацию,
• на каких иерархических уровнях будет представлена новая служба,
• какими полномочиями наделяются работники нового отдела,
• какие формы связей должны быть установлены между новым отделом и другими отделами.

Применяются следующие методы совершенствования организационной структуры:

1. Повышение профессионализма в  управлении. Руководители и специалисты  проходят обучение и повышение  квалификации.

2. Применение современных технологий  управления. Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства, как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

3. Ни одно управленческое решение  не может быть принято без  ознакомления и анализа соответствующей  информации, поскольку недостоверная  информация приводит к ошибочным  решениям.

4. Совершенствование системы контроля.

Описание отделов:

Бухгалтерия

Ведет учет хозяйственных средств и объектов учета предприятия, следит за точными и своевременными выплатами налогов и денежных обязательств предприятия, ведет точный документальный учет по работе предприятия для предоставления отчетности в проверяющие органы.

Финансовый отдел

Основной задачей отдела является организация, управление, анализ денежных отношений, возникающих в процессе производства, распределения и перераспределения финансовых ресурсов, и использования их на цели воспроизводства, материального стимулирования работающих.

Планово-экономический отдел

Разрабатывает проекты перспективных и текущих планов работы организации, анализирует финансово-хозяйственную деятельность, занимается подготовкой необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятия, разработкой системы показателей по оценке деятельности предприятия. Сметная группа входит в состав планово-экономического отдела и занимается составлением и проверкой составления смет.

Отдел управления персоналом

Занимается комплектованием предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, организацией обучения персонала, координацией работы по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры, разработкой систем материального и нематериального стимулирования персонала, управлением системой оплаты труда и затратами на персонал.

 

 

Служба релейной защиты автоматики и измерений

СРЗАИ является структурным подразделением ОАО «Сетевая компания», выполняющим комплекс организационно – технических мероприятий по внедрению, совершенствованию и поддержанию высокого уровня эксплуатации устройств РЗАИ в целях обеспечения надежной и экономичной работы филиалов компании.

Служба высоковольтных линий и подстанций

Организована для осуществления организационно-технического руководства филиалами ОАО «Сетевая Компания» в части эксплуатации основного и вспомогательного первичного электротехнического оборудования, для проведения единой технической политики в вопросах эксплуатации электротехнического оборудования, его испытаний и модернизации, внедрения современных средств диагностики состояния электрооборудования, распространения передового опыта энергопредприятий и сетевых компаний регионов РФ и зарубежного опыта на основе новейших достижений науки и техники.

Производственно – технический отдел

Здесь разрабатываются проекты перспективных и текущих планов научно-технического развития, реконструкции и технического перевооружения предприятия.

Отдел производственного контроля и охраны труда

Информирование работников от лица работодателя о состоянии условий безопасности  труда на рабочих местах, проведение вводного инструктажа работников по охране труда, проведение обучения персонала по охране труда, контроль обеспечения безопасных условий труда работодателем, организация обеспечения отделов инструкциями по охране труда.

Служба систем учета электроэнергии и метрологии

Обеспечивает организационно-техническое руководство метрологическими службами филиалов ОАО «Сетевая компания» в части метрологического обеспечения производства при транспортировке и распределении электрической энергии, а также потребляемых энергоресурсов.

Служба заказчика по информационным технологиям

Призвана обеспечивать нормальный технологический процесс предприятия в части работы компьютерной и офисной техники, средств связи.

Отдел учета отпуска и анализа потерь электроэнергии

Проведение фактических расчетов, анализ отпускаемой электроэнергии и контроль над потерями.

Юридический отдел

Основными задачами юридического отдела являются: организация и методическое руководство юридической работой в филиалах общества; обеспечение законности и юридическое сопровождение производственно-хозяйственной деятельности общества; защита прав и охраняемых законом интересов общества в органах исполнительной, законодательной и судебной власти РФ, РТ и других субъектов РФ, местного самоуправления, в отношениях с организациями и гражданами.

Отдел документационного обеспечения

Отдел обеспечивает организацию и функционирование единой системы делопроизводства. Ведет прием, регистрацию, обработку и хранение служебных документов.

Отдел капитального строительства

Организует разработку проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства, осуществляет руководство непосредственным выполнением работ по капитальному строительству и реконструкции производственных объектов.

Органами управления ОАО “Сетевая Компания” являются:

- Общее собрание акционеров

- Совет директоров

- Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор).

 

Общее собрание акционеров

Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «Сетевая компания».

Порядок  созыва, подготовки, проведения, подведения итогов общего собрания акционеров определяется Положением об общем собрании акционеров ОАО «Сетевая компания».

К компетенции общего собрания акционеров относится:

1. реорганизация Общества;
2. ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
3. определение количественного состава совета директоров Общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;
4. определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
5. увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций, а также путем размещения дополнительных акций в случаях, когда в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» увеличение уставного капитала путем размещения дополнительных акций не отнесено к компетенции Совета директоров Общества;
6. уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций;
7. избрание членов ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;
8. утверждение аудитора Общества;
9. выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;
10. утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков Общества по результатам финансового года;
11. определение порядка ведения общего собрания акционеров;
12. избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;
13. дробление и консолидация акций;
14. принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных статьей 83 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
15. принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 79 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
16. приобретение Обществом размещенных акций в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;
17. принятие решения об участии в финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;
18. утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества;