Бизнес-план бильярдного клуба. 3

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                              4

1 ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ                                                                                            6

2 РЕЗЮМЕ                                                                                                               7

3 ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА                                    9

     3.1 Характеристика предоставляемых  услуг                                              9

     3.2 Стратегические цели и задачи                                                              10

4 АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ  ДЕЛ В ОТРАСЛИ                                                    11

     4.1 Текущая ситуация и тенденции  ее развития                                       11

     4.2 Потенциальные и реальные конкуренты                                             12

5 ПЛАН МАРКЕТИНГА                                                                                       16

      5.1 Объем и сегмент рынка                                                                        16

      5.2 Ценовая политика                                                                                 17

      5.3 Реклама                                                                                                   18

6 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ  ПЛАН                               19

     6.1 Расчет перспективных объемов  оказания услуг                                 19

     6.2 Обеспеченность оборудованием                                                          20

     6.3 Расчет издержек производства                                                             20

7 МЕНЕДЖМЕНТ                                                                                                 23

8 ОЦЕНКА РИСКА                                                                                               25

9 ФИНАНСОВЫЙ  ПЛАН                                                                                    26

10 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА              27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                      29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                                             31 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     При организации нового предприятия  первой задачей обычно является определение  предполагаемого рынка сбыта  и своих потенциальных клиентов, изучение их потребностей. Бизнес-планы  нужны на открытие любого нового проекта  или своего дела всем производителям и предпринимателям.

     Бизнес-план описывает цели и задачи, которые  необходимо решить предприятию как  в ближайшем будущем, так и  на перспективу. В нем содержаться  оценка текущего момента, сильных и  слабых сторон проекта, и информация о потребителях продукции или услуг.

     При составлении бизнес-плана необходимо оценить возможности и проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Этот процесс называется определением (или оценкой) общего положения. Имея такую оценку приступают к постановке целей и задач. Этот процесс в свою очередь состоит из двух частей. Во-первых, устанавливается, что будет являться продукцией проекта (каким бизнесом будет заниматься предприятие), во-вторых, определяются главные, количественно обоснованные цели на перспективу.

     Установление  таких целей является наиболее легкой задачей. Решив ее, необходимо определить пути достижения этих целей. Для этого  необходимо выработать стратегию и  составить планы, которые формируют  ядро бизнес-плана. Хорошо составленный бизнес-план, как правило, является существенным фактором длительного выживания предприятия и его прибыльности.

     Бизнес-план помогает решить вопросы финансирования, то есть он может стать средством  привлечения капитала, необходимого для осуществления проекта (развития предприятия). При составлении бизнес-плана необходимо представить, какие препятствия могут возникнуть на пути к успеху. Может случиться так, что эти препятствия слишком серьезны и на предлагаемой идее нужно ставить крест. Разумеется, это не самый приятный вывод, но лучше его сделать, пока проект на бумаге, а не тогда, когда на его создание уже потрачены деньги и время.

     Таким образом, бизнес-план дает возможность  понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот  уровень, которого может достичь проект (предприятие), планировать процесс перехода от одного состояния в другое.

     Исходя  из выше сказанного, целью данной курсовой работы является написание бизне-плана вновь созданного общества с ограниченной ответственностью «Патриот». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 ТИТУЛЬНЫЙ  ЛИСТ 

Общество  с ограниченной ответственностью «Патриот» 
 
 
 

БИЗНЕС-ПЛАН

«Организация  бильярдного клуба» 

Директор – Сидоров И. И. 

Суть  предлагаемого проекта – ООО «Патриот» прелагает открыть в городе Ставрополь бильярдный клуб. 

Стоимость проекта  – 1316 тыс. руб. 

Финансирование  проекта – собственные средства. 

Простой срок окупаемости  – 11 мес.

Дисконтированный  срок окупаемости – 11 мес. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Г. Ставрополь 2011

2 РЕЗЮМЕ 

     Целями  представленного бизнес-плана являются:

     - разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы;

     - определение предполагаемого места  положения создаваемой организации  на рынке (рыночной ниши);

     - описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям;

     - анализ целесообразности создания  подобной организации с точки  зрения рентабельности и прибыльности;

     - выбор оптимальных путей решения  поставленных в бизнес-плане задач

     - разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.

     Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе  и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности.

     Такой фирмой может стать бильярдный клуб предлагающий своим клиентам различные  спортивные игры и приятную музыку.

     Создание  такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью  «Патриот», с минимальным уставным капиталом, составляющим 680 тыс. руб.

     К преимуществам перед реальными  и потенциальными конкурентами можно  отнести:

     - удобство парковки автомобиля;

     - близость к автотранспортным  магистралям;

     - оригинальность интерьера;

     - четкое определение сегмента  рынка на который ориентированы  услуги.

     При решении управленческих и производственных задач на предпрятии может возникнуть риск недостаточной заработной платы. По этому виду рисков разработаны  мероприятия, обеспечивающие его предотвращение.

     С открытием бильярдного клуба  предусматривается получение прибыли  в следующих объемах:

     Таблица 1 – Объемы прибыли

 

     Совокупная  стоимость предлагаемого настоящим  Бизнес-планом проекта составляет 1316 тыс. руб.

     При выполнении запланированного объема продаж, план доходов и расходов обеспечивает рентабельность единицы продукции  в размере 44,24% в первый год реализации проекта.

     Срок  окупаемости простой составит 11 месяцев, в то время как дисконтированный срок окупаемости также равен 11 месяцам. 
 
 
 
 
 
 

3 ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 

3.1 Характеристика  предоставляемых услуг 

     Ставрополь  является одним из крупнейших городов Ставропольского края, в котором на данном этапе развития экономики страны находятся наибольшие финансовые и экономические возможности для получения прибыли начинающими и уже успешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами.

     Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома.

     В дневное время все большее  число успешно работающих людей  стали уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные корты, бассейны, тренажерные залы. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным.

     На  фоне постоянно растущего числа  людей, способных оплачивать свои развлечения  и загруженности уже существующих мест отдыха необычайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов.

     Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного  отдыха может являться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг:бильярд или американский пул, дартс.

     Для занятий всеми этими спортивными  играми клиенту совершенно не нужна  специальная спортивная одежда, а  объем получаемых удовольствий сравним  с настоящими занятиями спорта.

     Необходимым атрибутом клуба должна быть «хорошая»  музыка. Клиент, приходя в этот клуб, получает целый комплекс услуг, которые  в данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха.

     В качестве места для организации  клуба можно рассматривать первый этаж здания в одном из развивающихся  районов города – Юго-Западный.

     Месторасположения клуба очень удачно со следующих  позиций:

     - удобный подъезд к клубу;

     -  близость к крупным автотранспортным  магистралям; 

       большое количество офисов, компаний, жилых домов, находящихся поблизости.

     Клуб  должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурентоспособную  услугу. 

3.2 Стратегические  цели и задачи 

     Целями  и задачами Общества являются:

     - создание новой «ниши» на существующем  сегменте рынка развлечений в  городе Ставрополь;

     - окупаемость капитальных вложений  за 1 год;

     - получение дохода на вложенные  средства не менее 50% в год;

     - создание новых рабочих мест.

      Исходя  из поставленных целей, предприятие разработало следующие задачи:

      1) открыть бильярдный клуб «Патриот»  в июле;

      2) закупить и установить необходимое   техническое оборудование;

      3) составить план рекламных компаний;

      4) провести набор квалифицированного  технического и управленческого персонала для обеспечения нормального функционирования предприятия. 
 
 

4 АНАЛИЗ  ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ 

4.1 Текущая  ситуация и тенденции ее развития 

     Словарь Брокгауза и Эфрона утверждает, что  родина бильярда – Китай, а в Европе первое известие о бильярде относится к XVI столетию. Упоминания об этом развлечении встречаются и в пьесах Шекспира. Сначала в бильярд играли двумя шарами при помощи специальных палочек, а на столе с шестью лузами устанавливался обруч, напоминавший крокетные ворота.

     Со  временем бильярд совершенствовался, к XVII веку достигнув пика популярности в Европе. В Россию игру привезли при Петре Великом, но широкое распространение она получила только в XIX веке. В период господства моды на все французское дворяне играли преимущественно в карамболь, но в середине века, после того как на фабрике в Петербурге мастер Фрейберг создал первый в России стол для шестилузного «русского бильярда», на пике популярности оказалась «русская пирамида».

     Победившая  советская власть признала бильярд  буржуазной игрой и не приветствовала интерес трудящихся к подобному времяпрепровождению. Затем игру реабилитировали. К тому же и вожди, не исключая Сталина, бильярд очень даже жаловали.

     К началу новых времен бильярд в  России трудно было назвать массовым увлечением, но к концу девяностых все изменилось. В городах стали открываться новые клубы, началось развитие бильярда как вида спорта, появились специализированные кружки, игра попала на спортивные телеканалы, а заядлые игроки принялись устанавливать столы у себя дома. Помимо традиционно популярного русского бильярда прижились пул (в народе – «американка») и английский снукер, а профессионалы предпочитают карамболь (т. н. артистический бильярд).

     На  возросшем интересе к бильярду можно  неплохо заработать. В итоге формирование новой предпринимательской ниши состоялось буквально недавно. При отсутствии конкуренции первые инвесторы могли диктовать цены на услуги, гарантируя себе достаточно высокую маржу. Однако конкуренция быстро нарастала.

     Российской  бильярдной столицей, без сомнения, остается Санкт-Петербург. В других регионах бильярд пока развит значительно меньше. Но тем шире возможности для инвесторов.

     Получить  достоверные оценки объема рынка  бильярдных в России пока не представляется возможным. Это далеко не самый открытый сегмент бизнеса в сфере развлечений, а предприниматели не спешат распространяться о своих доходах. Но главное, до сих пор открытым остается вопрос о том, что, собственно, считать бильярдными, а что – нет.

     Представленные  на рынке бильярдные клубы удобно делить по типу занимаемых ими помещений. Прежде всего это заведения во встроенно-пристроенных помещениях на первых этажах жилых домов или в отдельно стоящих зданиях. Как правило, это небольшие клубы с шестью–двадцатью столами. Другой формат – бильярдные в составе торговых и развлекательных центров. Такие клубы могут занимать площадь до 500 кв. м и вмещать от 15 до 50 столов (в редких случаях – более ста, как в клубах «Лидер» или «Пулково-3»). Третий вариант – бильярдные в составе отелей и домов отдыха. Как правило, это небольшие заведения с тремя–пятью столами. 

4.2 Потенциальные  и реальные конкуренты

      

     Так как спрос на спортивные развлечения  является постоянным и мало зависит  от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка развлечений  в Ставрополе является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке.

     Говоря  о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отнести к  числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные  услугам клуба.

     Следовательно, главными реальными конкурентами на данном рынке оказания услуг можно  считать

      Детальный анализ конкурентов в нашем случае проводится по следующим позициям: месторасположение, время работы, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, стоимость спортивных игр, наличие рекламы.  

     Таблица 2 – Оценка конкурентов

 

     Как видно, бильярдный клуб «Патриот» набрал наибольшее количество баллов, что, несомненно говорит о его конкурентном преимуществе над представленными клубами.

     Преимущества  клуба перед его конкурентами можно представить  также и  в следующем виде: 
 
 
 
 

     Таблица 3 – СВОТ анализ

 
 

      Однако  не только конкуренты могут оказать  существенное влияние на развитие бизнесса, поэтому предоставим анализ окружающей среды: 

      Таблица 4 – ЕТОМ-анализ

 

     ЕТОМ-анализ (матрица возможностей и угроз  внешней среды) показывает возможность  развития бильярдного клуба «Патриот». 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5 ПЛАН  МАРКЕТИНГА 

5.1 Объем и сегмент рынка 

     Целью маркетинга является создание условий  для работы фирмы, при которых  она может успешно выполнить  свои задачи.

     В комплекс мероприятий по маркетингу обычно входят следующие мероприятия:

     - изучение потребителя услуги  фирмы;

     - анализ рыночных возможностей фирмы;

     - оценка предлагаемой услуги и  перспектив развития, анализ формы  сбыта услуги;

     - оценка, используемых фирмой методов  ценообразования, исследование мероприятий  по продвижению услуги на рынке,  изучение конкурентов;

     - выбор «ниши» (наиболее благоприятный сегмент рынка).

     Рыночные  возможности фирмы определяются максимальным количеством клиентов, потребности которых фирма может  удовлетворить за определенный период времени. Рыночная возможность напрямую зависит от площади помещения, в  котором будет располагаться клуб, так как необходимо ограничить посещаемость клуба максимальным количеством людей, при котором будет сохраняться комфортная обстановка.

     В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно  рассматривать все население города Ставрополь в возрасте от 18 до 50 лет, которые имеют доход свыше 10 тыс. руб. в месяц. Поскольку предлагаемый комплекс услуг является сравнительно новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет интересен практически всем группам населения.

     При расчетах берется средняя цифра 5 человек в час.

5.2 Ценовая  политика 

     При анализе ценообразования необходимо учитывать:

     - себестоимость услуг;

     - цены конкурентов на аналогичные  услуги или услуги заменители;

     - цену, определяемую спросом на данную услугу.