Бизнес – план боулинг – клуба ОАО «Флеш»

Содержание

 

Введение

Глава I. Теоретическая часть

1. Понятие, сущность и цели бизнес-планирования…………….…………….4
2. Характеристика разделов бизнес-плана…………………………....….…….6

Глава II. Практическая часть. Бизнес – план боулинг – клуба ОАО «Флеш»

2.1.Резюме…………………………………………………………......…………12

2.2.Описание бизнеса…………………………….......……………………....….13

2.3. Описание продукции……………………………………………………......20

2.4. Анализ рынка………………………………………………………...….…..22

2.5. План маркетинга…………………………………………....……………….24

2.6. План производства……………………………………………………...…..27

2.7. Организационный план……………………………………………...……...34

2.8. Финансовый план……………………………………………………….......35

2.9.Анализ и оценка рисков………………………………………….……....….41

Заключение………………………………………………..………………..…...44

Список использованной литературы………………………………….…….46

Приложения………………………………………………........………....……..48

 

 

Введение

Важнейшим элементом создания организации является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых или намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции.

В развитых странах у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией.

Развитие новой модели инвестиционного планирования было вызвано, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах; с другой стороны - задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам.

Бизнес - план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта, анализирует все проблемы, с которыми он может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Бизнес - план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

Бизнес - план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, формы собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимопонимания с другими фирмами и компаниями.

Бизнес - план дает объективные представления о возможностях развития производства, способов продвижения товара на рынок, ценах, возможностей прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельностей предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.

Цель разработки курсовой работы - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Бизнес - план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании помогает предпринимателю эффективно управлять фирмой.

Бизнес - план является средством предпринимателя для сообщения идей своего бизнеса всем заинтересованным лицам (инвесторам, государственным учреждениям, профессиональным консультантам и др.), включая работников фирмы.

Основные задачи курсового проекта:

1. Углубить и закрепить знания по дисциплине «Бизнес-планирование»,
2. Развить навыки самостоятельной разработки бизнес-плана,
3. Приобрести опыт сбора и анализа исходной информации для бизнес - планирования, разработки стратегии развития предприятия,
4. Приобрести навыки формирования инвестиционной программы,
5. Научиться оценивать эффективность проектных предложений,
6. Приобрести навыки оформления бизнес-плана.

Объектом выступает проект создания боулинг - клуба ООО «Флеш».

Предметом исследования является процесс бизнес - планирования в комплексе стратегического развития предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы ведущих специалистов в области экономики, финансов и управления.

 

 

 

 

Глава I . ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Понятие, сущность и цели бизнес-планирования

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Бизнес-план - это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет.1

Основными целями бизнес-планирования являются:

1. Изучение  рынка сбыта планируемого выпуска  продукции или оказания услуг  по их количеству и количественным  особенностям;

2. Анализ  предполагаемых затрат на изготовление  продукции или оказание услуг, сопоставление планируемых цен  с ныне действующими и возможными  в будущем, определение потенциальной  доходности коммерческого предприятия;

3. Всесторонний  анализ предполагаемого хода  событий в планируемом деле, изучение  возможных трудностей и путей  их преодоления;

4. Выделение  ряда показателей, по которым  можно будет характеризовать  ход начатого дела.

Исходя из вышеизложенного, главная цель бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

- определить  конкретное направление деятельности  фирмы, целевые рынки и место  фирмы на этих рынках;

- сформулировать  долговременные и краткосрочные  цели фирмы, стратегии и тактики  их достижения;

- выбрать  номенклатуру и определить показатели  товаров и услуг, которые будут  предлагаться фирмой потребителям, а также, оценить издержки по  их созданию и реализации;

- оценить  соответствие кадров фирмы и  условий мотивации их труда  требованиям по достижению поставленных  целей;

- определить  состав маркетинговых мероприятий  фирмы по изучению - рынка, организации  рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;

- обеспечить  жизнеспособность своей фирмы  в условиях жесткой конкуренции;

- добиться  максимизации прибыли в конкретных  условиях;

- оценить  материальное и финансовое положение  фирмы.2

В комплексе данные задачи предъявляют особые требования к создаваемому руководством фирмы хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды за счет применения современных методов стратегического планирования.

Стратегическое планирование - это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического преимущества перед конкурентами.

Таким образом, смысл стратегического планирования состоит в:

Создание условий для сдерживания стремления руководителей только к максимизации текущей прибыли в ущерб достижению долговременных целей фирмы;

Ориентирование руководителей в большей степени на предвидение будущих изменений макро- и микросреды фирмы, чем на реагирование на уже произошедшие изменения;

Определение условий для установления обоснованных приоритетов распределения обычно ограниченных производственных ресурсов с целью их мобилизации для достижения поставленных конкретных целей;

Уменьшение риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации имеющихся ресурсов на выбранных приоритетных направлениях.3

1.2 Характеристика разделов бизнес-плана

Структура бизнес-плана предприятия вытекает из его назначения как документа, в котором по определенной схеме систематизированы результаты проведенных прединвестиционных исследований.

В бизнес-плане предприятия могут быть предусмотрены следующие разделы:

Резюме.

Характеристика проекта и описание товара.

Анализ рынка.

План маркетинга.

План производства.

Организационный план.

Финансовый план.

Анализ рисков.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование предприятия - инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.

Резюме

Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Оно должно быть кратким (1-2 страницы) и содержать описание ключевых моментов, которые должны позволить лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемому проекту. Резюме является своего рода заключением бизнес-плана и составляется по окончанию его написания.

Характеристика проекта и описание товара.

В данном разделе необходимо дать краткое содержательное описания потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке.

Описание предприятия должно включать в себя следующие данные:

название предприятия и его организационно-правовая форма;

юридический и почтовый адрес;

организационная структура предприятия;

краткая экономико-географическая и историческая справка (место нахождения предприятия, дата образования, первоначальные цели предприятия и сведения о развитии за прошедшее время).

Анализ рынка и конкурентов

Недостаточный анализ рынка и потенциальных потребителей, их вкусов, запросов, денежных возможностей и т.д. - одна из наиболее частых причин неудач в бизнесе.

Необходимо провести сегментацию рынка, определить размеры и емкость рынков по продукции предприятия.

Сегментация рынка - это выделение отдельных частей (сегментов) рынка, которые отличаются друг от друга характеристиками спроса на товар.

Размер рынка - территория, на которой происходит реализация товаров в течение определенного периода времени.

Емкость рынка - объем реализованных на рынке товаров в течение определенного периода времени.

Доля рынка - это удельный вес продукции предприятия в совокупном объеме продаж на данном рынке.

В этом разделе перечисляются все имеющиеся заказы на продукцию на первый и последний годы планового периода.

Требуется провести анализ, определив, в течение какого времени продукция может утвердиться на рынке и какие факторы повлияют на расширение рынка (перспективы развития отрасли, региона, конкуренции и т.п.). Здесь очень важно выделить слабые и сильные стороны свои и конкурентов, оценить конкурентоспособность производимой продукции.

Это может послужить исходной информацией для определения объема продаж и оценки возможных рисков.

В анализе конкурентов необходимо ответить на следующие вопросы:

- кто является  конкурентом сегодня, и в каком  состоянии его дела: стабильны, на  подъеме или идут на спад?

- каковы  отличия данного товара (услуги) от аналогичных товаров (услуг) конкурентов?

- каковы, хотя  бы в общих чертах, шансы и  возможности появления новых  конкурентов?

- в чем  рассчитывается их превзойти?

Цель данного раздела - облегчить выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь свою фирму от чужих промахов. К числу типичных ошибок можно отнести попытки внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, дабы успешнее противостоять своим соперникам. Причем такой анализ необходимо вести постоянно хотя бы потому, что рынки пребывают в постоянном изменении, и чей-то успешный дебют привлекает новых конкурентов.

Необходимо сделать акцент на те стороны деятельности, где наблюдается определенное преимущество перед конкурентами (высокое качество продукции и обслуживания, опытный персонал), попытаться сопоставить свои достоинства с уязвимыми моментами в деятельности соперника (конечно, при условии, что они известны).4

План маркетинга.

В данном разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем сбыта продукции (услуг) промышленного предприятия с точки зрения прогнозирования является наиболее важным и сложным, поскольку изучение существующего рынка и формирование уровня и структуры спроса на продукцию определяет результаты реализации инвестиционного проекта.

Результаты исследования рынка являются также базой для разработки долгосрочной стратегии и текущей политики предприятия и определяют его потребности в материальных, людских и денежных ресурсах.

План производства

Данный раздел бизнес-плана представляется только предпринимателями, занимающимися производством. Главная задача раздела - показать потенциальным партнерам, что предприятие в состоянии реально производить определенное количество товаров в необходимые сроки и с требуемым количеством.

Данные этого раздела бизнес-плана желательно приводить в перспективе на 2-3 года, а для крупных предприятиях - на 4-5 лет.

Производственный план (по объему продукции и смете затрат) формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь.

Организационный план

В данной части бизнес-плана дается описание концепции и структуры управления проектом (или организационная схема по структуре предприятия), а также характеристика состава группы управления.

Для описания организационной структуры предприятия необходимо иметь:

Устав предприятия;

Положение о Совете директоров (собственников);

перечень основных подразделений предприятия, участвующих в реализации проекта, их функции;

взаимодействие подразделений между собой;

распределение обязанностей в группе управления;

подробное описание членов группы управления - Ф.И.О., квалификация, вклад в достижения предприятия, опыт, принципы, лежащие в основе оплаты труда данного управляющего.

В разделе может быть также дано описание правовой (юридической) формы организуемой в рамках реализации проекта, структуры (предприятия) с четким обозначением прав собственности и распределения прибыли.

Финансовый план

В данном разделе бизнес-плана обосновываются основные показатели эффективности проекта

Данный раздел бизнес-плана является итоговым и просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции. При разработке финансового плана должны быть учтены характеристики и условия среды, в которой предполагается реализация инвестиционного проекта:

налоговая среда (перечень видов налогов, ставки налогов и сроки их выплаты, тенденции изменения);

изменение курса валют, по которым ведется расчет проекта;

дифференцированная инфляционная характеристика среды;

дата начала и время реализации проекта,

горизонт расчета проекта.

Методические основы финансового планирования и определения эффективности инвестиционного проекта, а также этапность построения финансового плана широко известны.

Финансовый план включает три документа: Отчет о прибылях и убытках, План-баланс и Отчет о движении денежных средств.

Анализ рисков проекта.

Проблема риска и дохода в производственной и финансовой деятельности предприятия является одной из главных. Для промышленного предприятия риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части его ресурсов, недополучению доходов или появлению дополнительных расходов в результате производственной и финансовой деятельности.

Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков:

производственные, связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих;

коммерческие, связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;

финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.;

риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий).

Проводят качественный и количественный анализ риска. Задачей первого является определение факторов риска и этапов работ, при выполнении которых возникает риск. Количественный анализ предполагает определение размера риска, что является более сложной задачей.

 

 

Глава II. Практическая часть. Бизнес – план ОАО «Флеш»

2.1. Резюме

Резюме представлено в таблице 1.

Таблица 1 – Резюме

Вопросы	Комментарии
1 Наименование проекта	Боулинг - клуб ООО «Флеш».
2 Инициатор проекта	Физическое лицо Буцаев Олег
3 Местонахождение проекта	410040, г. Саратов, ул. 2-я Дачная , дом 6.
4 Организационно-правовая форма	Клуб будет существовать в виде Открытого Акционерного Общества «Флеш»
5 Сущность проекта	Основная цель проекта завоевать долю рынка в 15% в первый год работы, достичь объема проданных услуг в размере 35000 штук. Прибыль будет достигаться за счет минимальных издержек и захвата большого сегмента рынка разных возрастных категорий
6 Результат проекта	В первый год работы проекта чистая прибыль достигнет 2284222,71руб., во второй год работы 2555950,4 руб., на третий год 2888242,76 руб. Рынок сбыта составит 15%, во второй год 18%, на третий год 22%. Выручка от реализованной продукции составит 5950000 руб., во второй год работы 6290000 руб., в третий год 6630000 руб.
7 Общая сумма инвестиций	Вложения в проект составят 3200000 рублей.
8.Оценка эффективности проекта	ЧДД равняется 2457670 руб., ВНД равняется 65%, дисконтированный срок окупаемости составил 1,62 года.
9 Сумма средств, инвестируемая самим инициатором проекта	Инициатор инвестирует 100 процентов необходимых средств.
10 Необходимое финансирование по проекту	Обращение за кредитными средствами не планируется
11 Срок осуществления проекта	Проект будет запущен в 2016 году, планирование производится по 2018 год включительно.

 

2.2. Описание бизнеса

2.2.1 Общее описание компании

Общее описание компании приведено в таблице 2.

Таблица 2 – Общее описание компании

Вопросы	Комментарии
1 Предыстория компании
1.1 Основные данные	Боулинг - клуб «Флеш». Единственный акционер Буцаев О.О. Адрес компании: 410040, г. Саратов, ул. 2-я Дачная , дом 6. Основная сфера деятельности – предоставление услуг боулинга. Дополнительная сфера- услуги кафе. Для открытия клуба понадобятся следующие документы: Свидетельство о госрегистрации
1.2 История создания компании	Боулинг - клуб будет открыт в конце 2016 г. Для открытия клуба нужно будет: оформить приведенные ранее документы арендовать помещение купить оборудование найти и обучить работников
1.3 Текущая организация бизнеса	Учредителем данной фирмы являются: Чугунов Владимир Александрович со 100% долей. Минимальный Уставной капитал составляет 3500 000 рублей.
1.4 Краткая характеристика инфраструктуры бизнеса	Для функционирования клуба будет нужна минимальная инфраструктура: электроэнергия, вода. Так же будет проведен анализ клиентов в социальной сети. Что касается финансовой составляющей, то здесь предприятие обойдется собственными средствами.
2. Отличительные компетенции компании	Важным преимуществом клуба является установка профессиональных дорожек для игры в боулинг. Важными атрибутами клуба будут качественная разнообразная модная музыка и подобранная световая атмосфера.

2.2.2 Анализ отрасли

Таблица 3 – Основные вопросы, рассматриваемые в рамках анализа отрасли

Вопросы	Комментарии
1.Общее описание отрасли и  ее размеров	Боулинг как бизнес в регионе работы представлен довольно обширно и в основном осуществляется как дополнение к уже существующему рестораны или кафе, или же как основной бизнес с дополнением в виде бара. Объем отрасли достаточно обширен, это видно по ежегодному приросту боулинг - клубов в регионе. Емкость рынка еще довольна большая. Отрасль может развиваться еще довольно долгий период времени. При этом если выйти за пределы региона, то рынок еще более не занят на данный вид услуг, что говорит о будущей ненасыщенной отрасли. Что говорит о выборе верного направления ведения бизнеса и будущей его успешности.
2.Наиболее крупные предприятия  отрасли	Всего в данной отрасли работают 10 организаций. Наиболее крупными из них являются: Гостинично – развлекательный комплекс ООО "Вишневая Гора" Боулинг - клуб ООО «Страйк» Боулинг - клуб ООО "A-Club» Развлекательный – клуб ООО «Гранд Мишель» Они занимают от 50% до 60% всего сегмента рынка.
3.Региональная структура производства	Саратовская область занимает 25 место спискев развивающихся регионов страны со среднем уровнем заработной платы 23 тысячи рублей. За счет этого в регионе широко развит развлекательный бизнес. Боулинг - клубы являются неотъемлемой частью развлекательного бизнеса в каждом регионе.
4.Развитие экспорта и импорта  продукции	В будущем возможен выход фирмы в другие регионы. На данный момент это не планируется в связи с незавоеванностью рынка в текущем регионе.

 

Продолжение таблицы 3

Вопросы	Комментарии
5.Основные характеристики предприятий  отрасли	Гостинично – развлекательный комплекс ООО "Вишневая Гора". Боулинг - клуб занимает лидирующую позицию в городе. Помимо боулинг - клуба организация так же осуществляет организацию банкета и свадеб, имеет гостиничные номера и банные комплексы. Клуб находится в средне проходимом районе города. Интерьер и качество инвентаря хорошее. Ценовая политика продуманная: 1 час игры с человека в будни с 9:00 до 15:00 - 150руб. 1 час игры в будни с 15 :00 и в выходные - 220 руб. Присутствует бар с охладительными напитками. Развлекательный – клуб ООО «Гранд Мишель» Боулинг - клуб занимает второе место по посещаемости. Он расположен в центре города на проспекте Кирова. Интерьер и качество инвентаря хорошее. 1 час игры с человека стоит 150 рублей. Присутствует бар с охладительными напитками.
6.Ключевые факторы успеха	В  отрасли будут важны такие факторы как: удобство расположения клуба качество используемого оборудования (дорожки и шары для боулинга) Цены на услуги
8.Необходимое юридическое обеспечение  выбранного вида бизнеса	Для открытия клуба понадобятся следующие документы: Свидетельство о гос. регистрации (стоимость 800 рублей единоразово) Соглашение с охранным предприятием (3000 руб.м)

9.Налоговое окружение бизнеса	Для осуществления деятельности необходимо будет  уплачивать следующие налоги: Налог на прибыль организации (6% с дохода организации) Отчисления на социальные нужды (33% с заработной платы работника)

 Для выявления сильных и слабых сторон, а так же угроз и возможностей, необходимо составить SWOT-анализ. Он представлен в таблице 4, таблице 5 и таблице 6.

Таблица 4. Матрица сильных и слабых сторон предприятия в сочетании с угрозами и возможностями

Внутренние факторы		Внешние факторы
S	W	O	T
Сильные стороны	Слабые стороны	Возможности	Угрозы
1)Высокая  квалификация персонала	1)Высокие цены на услуги	1)Принятие лояльных законов к отрасли.	1)Снижение уровня жизни населения
2)Использование современного оборудования	2)Плохая рекламная компания	2)Увеличение доходов населения	2)Усиление конкуренции
3)Широкий выбор услуг	3)Отсутствует мотивации для персонала	3)Предложение о сотрудничестве	3)Ужесточение норм законодательства

Анализ данных таблицы позволяет сделать следующие выводы:

1. Главные угрозы для фирмы: усиление конкуренции со стороны других фирм
2. Основная возможность: предложение от фирм о партнерстве
3. Основные сильные стороны: ассортимент предоставляемых услуг
4. Основные слабые стороны: высокий уровень цен на услуги

Для оценки проблемы необходимо составить матрицу, которая представлена в таблице 6

Таблица 6 – Матрица, содержащая перечень, количественные оценки проблем и ранги в зависимости от убывания значимости для предприятия

№	Формулировка проблемы	Оценка	Ранг
1	Улучшение качества предоставления услуги	17	2
2	Разработка новых дополнительных услуг	10	6
3	Поиск новых потребителей услуги	11	5
4	Внедрение новых разработок	13	4
5	Повышение уровня обслуживания персоналом	9	7
6	Снижение издержек и себестоимости	32	1
7	Сотрудничество с другими фирмами	16	3