Бизнес-план Веб-студии

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. Открытие Веб-студии

2. Основные сведенья о  компании

3. Предоставляемые Компанией услуги

II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.Производственный план

2.План сбыта

2.1. Ценообразование

2.2. Сбытовая политика

2.3. Контекстная Реклама

2.4. Реклама

3. Организационный план

4. Оценка риска

5. Конкуренция на рынке

6. Финансовый план

III. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

IV. СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В этом бизнес плане будет  детально рассмотрен такой вид деятельности как предоставление услуг по интернет-маркетингу через создание сайтов. Основной стратегией проекта является создание качественной продукции.

Анализ рыночной ситуации показал, что основными клиентами  в настоящий момент являются индивидуальные предприниматели лица, которые ведут собственный бизнес. Также большая доля клиентов это предприятия и организации, которые рекламируют и продают свою продукцию в интернете, что значительно повышает эффективность деятельности (реклама, поиск новых поставщиков, рынков сбыта, новых технологий и т.д.). Количество потенциальных клиентов растет с каждым днем.

Мы собираемся достаточно четко реагировать на все изменения  в составе наших потребителей, путем ввода дополнительных ресурсов, и привлечения дополнительных инвестиций для обеспечения потребностей возросшего числа потребителей. Одной из наших  основных целей будет постоянное повышение качества предоставляемых  услуг путем повышения квалификации сотрудников и использования новых технологий сайтостроения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. Открытие Веб-студии.

Как открыть веб-студию? Интернет развивается столь быстро и стремительно, что через 5-10 лет он будет в каждом доме. Большинство покупок, в том числе и продуктов будет совершаться через Интернет. Предприятия, организации не будут себя представлять без собственного представительства в Интернете – сайта. Поэтому чтобы занять свою богатую нишу в этом жестоком мире, не бойтесь начать строить свой бизнес в Интернете уже сейчас. Идея не новая, но популярная. Очень большое количество студий веб-дизайна в России показывает, что выйти на этот рынок очень сложно. В масштабах России да, есть крупные дизайнерские конторы, например, как студия Артема Лебедева, которые забирают львиную часть дорогостоящих заказов на создание сайтов и дизайна вообще Преимущества идеи бизнеса : минимальные вложения (домен, хостинг, реклама); актуальность данного бизнеса и большой спрос на создание различных веб-сайтов. Недостатки: конкуренция со стороны web-дизайнерских студий; Советуем вам начать с веб-студии, ориентированной на потребности создания сайтов в своем регионе. Почему у вас есть хорошие шансы на успех : количество предприятий, организаций постоянно растет, а, следовательно, растет и потребность в сайтах, информационных ресурсах, порталах, интернет-магазинах; организация веб-студии не требует особых расходов на создание и ведение бизнеса, так как вы создаете электронные продукты, которые оплачивает заказчик; развитие Интернета в последнее время (даже уже в каждой школе есть Интернет – вот вам и потенциальные будущие заказчики сайтов – школы) подсказывает, что спрос на веб-дизайн увеличится значительно; Интернет необъятен, многолик, дифференцирован на различные области, вы можете сосредоточить свои усилия на многих, или выбрать одну из них: сайты-визитки, сайты; изготовление баннеров; верстка макетов сайтов; изготовление логотипов, фирменного стиля; регистрация доменов; раскрутка и оптимизация сайтов; изготовление CMS (системы управления и наполнения данными); интернет-магазины и т.д. если вы обладаете знаниями в области веб-строительства, то смело выходите на этот рынок. Известны случаи, когда даже один веб-мастер может создать и основать собственную студию дизайна . Он вопреки всему займет свою нишу в сфере веб-дизайна и будет зарабатывать хорошие деньги. Поэтому решайте и начинайте заниматься этим делом уже сейчас, примите к сведению несколько советов, которые помогут вам начать этот бизнес в условиях современного рынка и достаточно сильной конкуренции. Организация идеи бизнеса: Для начала определите, какие именно услуги, вы будете предоставлять. Есть веб-студии, веб-мастера, которые делают просто дизайн и верстку страниц, сохраняют в html, регистрируют клиенту домен, платят с его денег за хостинг, закачивают html-страницы и готово. В основном это сайты-визитки. Просто висит в Интернете такой сайт, где указано, что за компания, какие услуги предоставляет, адрес, контактный телефон, электронная почта. Как ни странно, многим заказчикам и достаточно. Им не нужен динамически изменяемый контент (изменяемое информационное наполнение сайта). Они пишут адрес сайта на своих визитках, в различных рекламах, предлагают клиентам подробнее на нем (на сайте) ознакомиться с услугами, узнать историю компании и т.д. Поэтому предусмотрите отдельную недорогую стоимость на создание сайта-визитки, так делаются они быстрее и легче, не нужно возиться с программированием, динамическим изменением содержимого и т.д. Если же компании необходимо постоянно вносить изменения в наполнение контента своего ресурса, добавлять различные разделы меню сайта, постоянно обновлять новости, то сайтом-визиткой здесь не отделаешься. Необходима система управления данными – CMS. Можно пойти по двум направления создания и приобретения CMS. Первый из них, содержать в своем штате программиста (знание языков html, css, xml, php, сервера баз данных MySQL, сервера Apache), который будет разрабатывать систему управления данными, и оплачивать его услуги соответственным образом. Или же использовать альтернативный вариант, воспользоваться уже готовыми платными CMS. И уже включать покупку и настройку такой CMS в стоимость сайта. Сейчас много споров вокруг CMS, какая лучше - своя собственная, или же сторонних разработчиков? Есть еще варианты использования и бесплатных CMS, однако у них есть серьезный недостаток – уязвимость. Поэтому выберите для себя, какой вариант вам кажется удобней и легче. Примите во внимание мнение заказчиков по этому поводу. Таким образом, продумайте тщательно цены на свои услуги, регистрируйте домен, платите за хостинг и начинайте создавать свой бизнес в Интернете. Сделайте красивый приятный сайт, расскажите о себе, своих услугах, своих работах и т.д. Обязательно объясните, почему клиенту лучше обратиться именно к вам, что вы предоставляете различного рода скидки и т.д. Возможно, для заполнения портфолио несколько работ придется сделать бесплатно. Давайте рекламу в местные газеты, рассылайте письма с предложением сделать сайт по электронной почте местных предприятий и организаций. Это только в большие раскрученные студии, люди приходят сами, но в начале развития вашего бизнеса рассчитывать на это не стоит. Только недорогая реклама и предложения помогут приобрести вам доход.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Основные сведения о компании

ИП Бельченко Илья Олегович

г. Минеральные Воды 2011

Название: Веб-студия «Ваш Сайт»

Адрес: г. Минеральные Воды, ул.Новосёлов, дом 6, квартира  77

Учредитель компании: Бельченко Илья Олегович (г. Минеральные Воды, ул.Новосёлов , дом 6 , квартира 77)

Дата создания: 10.01.2011 г.

 

Организационно-правовая форма предприятия: индивидуальный предприниматель (ИП).

Форма управления: проектная.

Постоянный штат сотрудников  отсутствует и нанимается на срок выполнения заказов.

После выполнения заказа структура  проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят  в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной  основе).

Сфера деятельности: предприятие будет предоставлять услуги интернет-маркетинга. Главным продуктом является сайт.

Стоимость проекта: 99 500 руб.

Предполагаемые  источники инвестиций: государственная субсидия на развитие малого предпринимательства и самозанятости и собственные сбережения.

Основные статьи расходов: закупка оборудования, телекоммуникационные расходы, услуги хостинга сайтов.

 

 

 

 

 

3. Предоставляемые компанией услуги

Веб-студия «Ваш Сайт» будет предоставлять услуги по интернет-маркетингу через создание сайтов, которые можно разделить на следующие виды:

Сайт-визитка – содержит общие данные о фирме, как правило, это информация о фирме, прайс-лист, реквизиты, план проезда и т.д. Своего рода визитная карточка фирмы.

Каталог продукции – в  каталоге присутствует подробное описание товаров/услуг, сертификаты, технические  и потребительские данные, отзывы экспертов и т.д. На таких сайтах размещается информация о товарах/услугах, которую невозможно поместить в  прайс-лист.

Электронный магазин - веб-сайт с каталогом продукции, с помощью которого клиент может заказать нужные ему товары. Используются различные системы расчетов: от пересылки товаров наложенным платежом или автоматической пересылки счета по факсу до расчетов с помощью пластиковых карт.

Тематический сайт – веб-сайт, предоставляющий исчерпывающую информацию в сфере деятельности фирмы. Тематические веб-сайты посещают люди, заинтересованные в определенной продукции. Это лучшая реклама в интернете, которую можно придумать.

Тематический портал –  это очень большой веб-ресурс, который предоставляет исчерпывающую информацию по определенной тематике. Порталы похожи на тематические сайты, но дополнительно содержат средства взаимодействия с пользователями и позволяют пользователям общаться в рамках портала – это среда существования пользователя.

Промо-сайт – сайт о конкретной торговой марке или продукте, на таких сайтах размещается исчерпывающая информация о бренде, различных рекламных акциях (конкурсы, викторины, игры и т.п.).

Главным образом компания планирует создавать сайты-визитки, каталоги продукций и тематические сайты, т.к. эти площадки наиболее предпочтительны для продажи рекламных мест в сети. Однако не исключены разовые заказы на остальные виды продукции.

 Административный  и производственный персонал.

Весь персонал занят на удаленной работе. Постоянный штат сотрудников отсутствует. Поиск  сотрудников происходит через интернет путем размещения заданий на биржах фрилансеров (биржах соискателей работы в интернете).

Кадровое обеспечение:

Директор – 1 человек

Менеджер – 1 человек

Программист – 1 человек

Верстальщик – 1 человек

Копирайтер – 1 человек

Художник-дизайнер – 1 человек

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. Производственный план

Местоположение компании не является определяющим фактором успеха проекта. Необходим доступ в интернет со скоростью не менее 30кб/с

Таблица. Технология создания сайта.

Технологическая операция (ее характеристика)	Требования к технологии	Длительность (дней)
1. Согласование технического  задания на сайт	Обсуждаются пожелания заказчика, цели создания сайта и его содержание. На этом этапе важно предоставить Студии наиболее полную информацию о  компании. Также нужно сразу определить бюджет создаваемого проекта.	7
2. Разработка дизайна  сайта и верстка.	Создается макет сайта (вид  главной и внутренних страниц  сайта), который отправляется заказчику. На этом этапе заказчик может внести свои коррективы в дизайн.   После этого происходит утверждение  дизайна и предоставление всей необходимой  информации для заполнения сайта.	7
3. Программирование сайта	Создается удобная система  управления, которая позволит в дальнейшем изменять содержимое сайта.	14
4. Закачка сайта в Интернет, тестирование	Исследование сайта на предмет возможных ошибок под  всеми браузерами и во всех службах контроля.	1
5. Сдача сайта для проверки	Данный этап предусматривает (если это необходимо) составление  пресс-релизов и написание инструкций к CMS или отдельным модулям.     Должен быть описан сценарии взаимодействия посетителя с сайтом для клиентской и административной частей. Обычно все операции сводятся к набору простейших функций – просмотр данных, внесение новых данных, изменение или удаление существующих, просмотр статистики, плюс описывается разграничение прав доступа для разных операций.	1
6. Устранение замечаний	Синхронизация с требованиями заказчика	1
7. Поисковое продвижение  и сопровождение сайта	Оговаривается отдельно и  предоставляется по желанию заказчика

После сдачи сайта веб-студия «Ваш Сайт», в случае обнаружения, бесплатно устраняет следующие ошибки:

Грамматические и орфографические  ошибки;

Неработающие гиперссылки;

Незагружающиеся (неотображаемые) рисунки;

Принципиальные смысловые  ошибки (неверное название товаров  и услуг, цен, контактной информации и т.п.).

Технология производства абсолютно экологична, меры защиты не требуются.

2. План сбыта

2.1. Ценообразование

Цель создаваемой компании: занять устойчивое положение на рынке  интернет услуг, соответственно она  будет ориентироваться на высокий  объем реализации и увеличение своей  доли продаж по сравнению с конкурентами.

Компания заинтересована в насыщении рынка и росте  сбыта как важном шаге на пути к  стабильным доходам.

Компания будет стремиться максимизировать объем сбыта  и готова пойти на снижение дохода с единицы изделия для получения  большей совокупной прибыли.

Для увеличения объема реализации будет использоваться ценовая стратегия  проникновения. Цена проникновения  – это низкая цена, предназначенная  для захвата массового рынка  для товара или услуги. Эта стратегия  правильна, поскольку потребители  чувствительны к цене, и низкие цены отталкивают существующих или  потенциальных конкурентов.

Таблица. Предполагаемый уровень цен.

Наименование	Цена	Срок разработки
Сайт-визитка	10 000 руб	2-3 недели
Каталог продукции	15 000 руб	3-4 недели
Электронный магазин	35 000 руб	1-1,5 месяца
Тематический сайт	20 000 руб	1 месяц
Тематический портал	35 000 руб	1-1,5 месяца
Промо-сайт	50 000 руб	1-1,5 месяца

 

Метод ценообразования.

Будет использоваться метод  полных издержек, или метод издержки плюс. К полной сумме затрат (постоянных и переменных) добавляют определенную сумму, соответствующую норме прибыли. Надбавка должна покрыть затраты  по реализации и обеспечить прибыль. Сюда включаются перекладываемые на покупателя косвенные налоги и таможенные пошлины.

2.2. Сбытовая политика.

Система сбыта товара –  одна из важнейших в маркетинговой  политике предприятия. В сбытовой политике маркетологи затрагивают вопросы выбора наиболее оптимального канала сбыта, метода сбыта товара, что при эффективном использовании несомненно увеличит прибыль компании.

 Каналы распределения  товаров

 Одним из пунктов  сбытовой политики предприятия  является выбор оптимального  канала сбыта. Канал сбыта (распределения)  товара - это организация либо  человек, занимающийся продвижением  и обменом конкретного товара (нескольких групп товаров) на  рынке.

 Реализация продукции  в большинстве случаев проводится  через посредников, каждый из  которых формирует соответствующий  канал распределения. Использование  посредников в сфере обращения  выгодно прежде всего для производителей. В этом случае им приходится иметь дело с ограниченным кругом заинтересованных лиц по реализации продукции. Кроме того, обеспечивается широкая доступность товара при движении его непосредственно до рынка сбыта. С помощью посредников возможно сократить количество прямых контактов производителей с потребителями продукции.

 В качестве посредников  могут выступать снабженческо-сбытовые  организации, крупные оптовые  базы, биржевые структуры, торговые  дома и магазины. Среди основных  причин, обусловливающих использование  посредников, можно выделить следующие:

* организация процесса  товародвижения требует наличия  определенных финансовых ресурсов;

* создание оптимальной  системы товародвижения предполагает  наличие соответствующих знаний  и опыта в области конъюнктуры  рынка своего товара, методов  торговли и распределения;

 Посредники благодаря  своим контактам, опыту и специализации  позволяют обеспечить широкую  доступность товара и доведение  его до целевых рынков.

 Предприятия в условиях  рыночной экономики значительное  внимание уделяют проблемам оптимизации  процесса продвижения товаров  от производителя к потребителю.  Результаты их хозяйственной  деятельности во многом зависят  от того, насколько правильно  выбраны каналы распределения  товаров, формы и методы их  сбыта, от широты ассортимента  и качества предоставляемых предприятием  услуг, связанных с реализацией  продукции.

Т.к. продукт выпускаемый  компанией «Ваш Сайт» относится к товарам предварительного выбора, то селективное (избирательное) распределение  это лучший выбор. Он заключается в том, чтобы выбрать определенные торговые точки, которые лучшим образом подходят для реализации именно нашего товара, или для обслуживания целевых покупателей.

Планируется использование  как прямого, так и косвенного каналов сбыта.

К прямому каналу относятся: заказы по почте, продажи по телефону, продажи по каталогу, личные продажи, собственная розничная сеть в  интернете.

Поиск клиентов в сети интернет будет проводиться с помощью  собственного сайта и всего комплекса  мероприятий по его продвижению:

Размещение рекламных  объявлений в поисковых системах, каталогах и прочих рекламных  площадках, привязанный к определенным ключевым словам и фразам.

Размещение информации о  сайте на тематических ресурсах. Поиск  наиболее подходящих тематических ресурсов (порталов, досок объявлений, онлайновых СМИ и др.) и размещение на них  информации о сайте в максимально привлекательном для целевой аудитории виде.

 

 

2.3. Контекстная реклама.

Контекстная реклама –  это в первую очередь, показ различных  текстовых рекламных баннеров или  объявлений в разных существующих поисковых  системах, а также и каталогах  и других рекламных площадках.

Главное преимущество контекстной  рекламы это то, что она демонстрируется  только тем пользователям сети Интернет, которые ищут только подобные услуги или продукты, как и ваши. Распространение продукта планируется через косвенный канал по договоренности с рекламными агентствами. Наличие сайта у будущего клиента в данном случае не имеет значения. Создание дополнительного интернет ресурса, полностью посвященного его бизнесу, будет одобрено. В таких случаях сайт становится сателлитом (сайтом-спутником) основного сайта.  Рекламные агентства будут позиционировать данную услугу как бесплатный бонус для своих заказчиков. Сегодня рекламная деятельность переживает острый кризис. И услуги компании “Ваш Сайт” помогут рекламодателям сохранить существующую клиентскую базу.

Способ доставки товара.

Компания будет осуществлять отправку ключей и паролей через  интернет. Либо возможны следующие  варианты –  передача прав собственности  по почте и/или личных встречах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4. Реклама

Продвижение услуг осуществляется с помощью механизма информирования, воздействия, убеждения и стимулирования покупателей, вовлечения их в процесс  покупки, купли-продажи. Механизм продвижения  приводится в действие с помощью  комплексного инструментария, в состав которого входят: реклама, стимулирование сбыта, формирование общественного  мнения. Продвижение будет организовано путем использования совокупности инструментов. В таблице представлены инструменты маркетинговых коммуникаций в Интернете.

Таблица. Основные инструменты маркетинговых коммуникаций в Интернете.

Реклама	Стимулирование сбыта	Связи с общественностью
Web-сайт компании	Конкурсы, игры, розыгрыши, лотереи	Публикации материалов на web-сайте компании
Баннерная, текстовая реклама и реклама, использующая возможности средств мультимедиа	Премии, призы и подарки	Публикации материалов и  новостей в СМИ Интернета, на специализированных и тематических сайтах
Регистрация сайта в каталогах  и индексация сайта поисковыми системами	Пробные образцы, демонстрационные версии	Проведение маркетинговых  мероприятий с их активным освещением в Интернете
Реклама при помощи электронной  почты	Купоны	Участие в конференциях
Реклама в списках рассылки, конференциях и на досках объявлений	Скидки	Спонсорство

Так же планируется размещать  рекламные материалы в местных  печатных изданиях, досках объявлений, распространение материалов среди  компаний сбытовой территории.

 

3. Организационный план

 

Организационно-правовая форма  предприятия: индивидуальный предприниматель  (ИП).

Работа будет вестись  из дома через интернет.

Производственное оборудование имеется в наличии у всех работников. Используемое программное обеспечение  – свободно распространяемое.

Весь персонал занят на удаленной работе. Постоянный штат сотрудников отсутствует. Поиск  сотрудников происходит через интернет путем размещения заданий на биржах фрилансеров (биржах соискателей работы в интернете).

Таблица. Кадровое обеспечение.

Должность, квалификация	Кол-во человек			Источник пополнения работников	Оклад в месяц (тыс.руб.)	Занятость (мес.)
	имеется	Дополнительно (на временной  основе)
Директор	1					12
Менеджер			1	Free-lance.ru, Weblancer.net	10	12
Программист			1	Free-lance.ru, Weblancer.net	7	1
Верстальщик			1	Free-lance.ru, Weblancer.net	7	1
Копирайтер			1	Free-lance.ru, Weblancer.net	7	12
Художник, дизайнер			1	Free-lance.ru, Weblancer.net	7	1
Бухгалтер			1		2	12
Всего	1		6

 

Средняя заработная плата  составит 5 тысяч рублей.

В первое время деятельности компании большая часть работы будет  выпадать на самого индивидуального  предпринимателя – поиск клиентов, переговоры, заключение договоров, организация  этапов производства. Технические этапы  разработки сайтов планируется целиком  отдавать рабочим-подрядчикам. Для  этого компанией могут быть наняты люди необходимых специальностей с  практическим опытом работы.

 

В качестве оплаты труда  индивидуальный предприниматель получает прибыль от деятельности компании. Работники, работающие по подряду, за каждую работу получают сумму, оговоренную  с индивидуальным предпринимателем и указанную в договоре подряда. Также допускается дополнительное вознаграждение подрядчиков за хорошие  трудовые показатели и нововведения, направленные на повышение прибыли  компании.

Руководство, распределение  заданий и контроль над выполнением  всех работ будет осуществляться непосредственно индивидуальным предпринимателем, который является единоличным хозяином всей компании.

Юридическим и бухгалтерским  сопровождением компании будет заниматься наемный бухгалтер, с которым  будет заключен договор подряда.

 

 

 

 

 

4. Оценка риска

Благодаря взрывному росту  целевого рынка, веб-студия «Ваш Сайт» считает, что риски, связанные с экономическим спадом, почти сведены на нет. Риски от пожаров, ураганов, хищений и других подобных обстоятельств, включая землетрясение; риск, связанный с перевозкой не несут серьезных угроз компании работающей в интернете.

Основным риском для деятельности “Ваш Сайт” является малый объем денежного оборота. Не смотря на то, что вероятность его возникновения крайне мала, следует проводить перечень профилактических мер. Например, развивать рекламу, держать цены не выше, чем у конкурентов, предлагать только высококачественные товары и услуги. Также велик риск, связанный с изменением законодательства. К сожалению, эффективных способов защиты от этого не существует – любая фирма, работающая на несовершенном российском рынке, рискует оказаться в тяжелом положении не по своей вине. Кроме того, следует допускать возможность пожара, затопления вследствие прорыва коммуникаций,  а также других стихийных бедствий. К счастью, вероятность такого риска крайне низка, поэтому ее не следует рассматривать серьезно. По этой же причине не стоит страховать имущество, так как проценты, отчисляемые страховой компании не сравнятся с реальным риском, от которого можно застраховаться. По первым же двум пунктам, к сожалению, страхование невозможно.

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Конкуренция на рынке.

Конкуренция на территории расположения компании незначительна  и в основном представлена частными лицами, разрабатывающими интернет-проекты полностью самостоятельно и на невысоком техническом и качественном уровне.

 

Интенсивное же развитие технологий  позволяет с оптимизмом смотреть на будущее всех интернет услуг. К  тому же постоянно увеличивается  доля клиентов хорошо разбирающихся  в данном виде деятельности, что  повышает требования к выполняемым  работам.

Можно выделить некоторые  факторы конкурентоспособности:

• качество;

• уровень цен;

• дизайн;

• исключительность товара;

• послепродажное обслуживание;

• репутация фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Финансовый план

Предполагаемые источники  инвестиций: государственная субсидия на развитие малого предпринимательства  и самозанятости и собственные  сбережения.

Стоимость проекта: 99 500 руб. Полученные средства пойдут на покрытие разовых расходов и создание резервного фонда на покрытие постоянных расходов сроком на один месяц.

План расходов.

Разовые расходы (первый месяц).

1. Юридические услуги (регистрация  предприятия, консультации и т.п.) – 5 000 руб.

2. Персональный компьютер,  программное обеспечение, оргтехника  – 40 000 руб

3. Маркетинговые затраты  (реклама и полиграфия) – 5 000 руб.

4. Кадровые затраты (поиск  людей) – 2 000 руб.

Постоянные расходы (ежемесячно).

1. Услуги доступа в  интернет – 500 руб.

2. Юридические и бухгалтерские  услуги – 2 000 руб.

3. Представительские расходы  – 2 000 руб.

4. Налоги – 5% от поступающих на счет средств.

5. Сдельная плата работникам (при условии полной занятости  всех работников) – 38 000 руб.

6. Услуги хостинга интернет  сайтов – 5 000 руб.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица – План доходов и расходов

Наименование IV кв.	2009 г.	2010 г.				2011 г.	2012 г.
	IV кв.	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.
1. Поступления от сбыта  продукции (тыс.р.)	80	120	185	230	300	1 500	2 000
Объем продаж (сайтов)	4	8	12	15	18	80	100
2. Прямые производственные  издержки (тыс.р.)	22,5	22,5	22,5	22,5	22,5	90	90
3. Затраты на сдельную  зарплату (тыс.р.)	32	64	96	120	144	640	800
4. Общие издержки, тыс.р.	54,5	86,5	118,5	142,5	166,5	730	890
5. Прибыль от реализации (тыс.р.)	25,5	33,5	66,5	87,5	133,5	770	1 110
6. Налог на доход 5%	1,53	2,01	3,99	5,25	8,01	46,2	66,6
7. Чистая прибыль (=п.5-п.6)	23,97	31,49	62,51	82,25	125,49	723,8	1 043,4

Объем продаж должен составить 15 сайтов в квартал к концу года работы компании:

Сайтов-визиток – 8 сайтов, каталогов продукции – 2 сайта, электронных магазинов – 2 сайта, тематических сайтов – 2 сайта,  промо-сайтов – 1 сайт. Компания окупится в первый квартал своей работы.

 

III. Заключение

Проведенное исследование показало, что такой вид бизнеса, как  Веб-студия является прибыльным и перспективным. Одно из главных условий его функционирования является формирование репутации посредством производства высококачественной продукции и проработки документации приема и сдачи изготовленной продукции, что сформирует основной контингент потребителей и привлекают созданным впечатление дополнительных клиентов. Открытие веб-студии и ее развитие потребует от руководителя проекта сознания того, что данный вид бизнеса требует тщательной проработки, капитальных вложений и четкого регулирования работы установленного количества работников. Если руководитель проекта понимает, и берет на себя ответственность за создание репутации предприятия подобного характера, то Веб-студия будет приносить прибыль и выполнять свою непосредственную задачу в течение того времени, которое сам руководитель захочет, чтобы оно существовало, поскольку входные барьеры в отрасль очень низкие.

 

Преимущества  идеи бизнеса :

 

Минимальные вложения (домен, хостинг, реклама);

актуальность данного  бизнеса и большой спрос на создание различных веб-сайтов.

Недостатки:

конкуренция со стороны web-дизайнерских студий;

Почему у данного проекта есть хорошие шансы на успех:

количество предприятий, организаций постоянно растет, а, следовательно, растет и потребность  в сайтах, информационных ресурсах, порталах, интернет-магазинах;

Организация веб-студии не требует особых расходов на создание и ведение бизнеса, так как вы создаете электронные продукты, которые оплачивает заказчик;

развитие Интернета в  последнее время (даже уже в каждой школе есть Интернет – вот вам  и потенциальные будущие заказчики  сайтов – школы) подсказывает, что  спрос на веб-дизайн увеличится значительно;

 

Интернет необъятен, многолик, дифференцирован на различные области, вы можете сосредоточить свои усилия на многих, или выбрать одну из них:

сайты-визитки,

сайты;

изготовление баннеров;

верстка макетов сайтов;

изготовление логотипов, фирменного стиля;

регистрация доменов;

раскрутка и оптимизация  сайтов;

изготовление CMS (системы  управления и наполнения данными);

интернет-магазины и т.д.