Бизнес-план ДОУ «Развитие» в г. Рыбинске

Содержание 

1. Резюме ………………………………………………………………………….3

2. Описание услуг…………………………………………………………………4

3. Анализ рынка……………………………………………………………….…..6

4. План маркетинга…………………………………………………………….…7

5. План производства……………………………………………………………10

6. Организационный план…………………………………………………….....11

7. Финансовый план……………………………………………………………..14

1. Резюме

   Данный  бизнес-план представляет собой проект создания частного дошкольного образовательного учреждения (ДОУ) «Развитие» в г. Рыбинске, расположенного по адресу ул. Солнечная, дом 2.

   Предполагаемая  прибыль от данного проекта составляет  2 565 200 рублей в год. Средства, требуемые для открытия ДОУ, составляют 11 297 000. Срок окупаемости данного проекта: 4,5 года.

   В настоящее время мест в муниципальных  детских садах катастрофически  не хватает, а рождаемость с каждым годом повышается. Именно поэтому проект является перспективным. Стоит отметить, что в нашем городе подобных учреждений никогда не было (в этом вы сможете убедиться, познакомившись с разделом №2), поэтому успешное существование частному ДОУ обеспечено.

   Дошкольное  образование в настоящее время  претерпевает кризис. Правительство  нашей страны вкладывает огромные деньги в сферу высшего образования, уделяет большое внимание школам, а про детские сады просто забыло. Возможно, именно поэтому по всей России в очереди на место в ДОУ находится более миллиона детей.

   Появление частных детских садов – это  новая ступень в развитии всего  образования. Современные родители считают, что качество ухода за их ребёнком имеет прямую зависимость от количества вложенных на это средств и именно поэтому готовы платить любые деньги, лишь бы их дети получили всё самое лучшее.

   В нашем городе образование как  бизнес существует на всех ступенях образования, кроме дошкольного. Спрос на него превышает предложение и именно поэтому незанятая сейчас данная ниша бизнеса, готова приносить существенную прибыль её «первозахватчикам».

2. Описание услуг

   Частное ДОУ «Развитие» предназначено для осуществления образовательной деятельности в соответствии с законом РФ «Об образовании». На первый взгляд плата за посещение учреждения является довольно высокой 12000 рублей в месяц, однако, узнав о нём подробнее, можно убедиться, что это не те деньги, которые следует жалеть за оказываемый спектр услуг.

   «Развитие»  будет работать по программе дошкольного образования Детский сад 2100, однако помимо дисциплин, являющихся в ней обязательными, в нашем учреждении будет проводиться ещё масса занятий:

• Математика;
• Логика;
• Чтение;
• Грамота;
• Окружающий мир;
• Риторика;
• Хореография, ритмика;
• Театрализованная деятельность;
• Физическая культура (+ тренажёрный зал);
• Английский язык;
• Пение, музыка;
• Изобразительная деятельность.

   Стоит отметить, что занятия, не включённые в основную образовательную программу Детский сад 2100 (логика, риторика, хореография, театрализованная деятельность, английский язык, занятия в тренажёрном зале), проводятся со всеми детьми. Стоимость этих занятий уже включена в стоимость пребывания ребёнка в нашем ДОУ. По желанию родителей (и за отдельную плату) существует возможность дополнительных индивидуальных занятий по вышеперечисленным дисциплинам. Стоимость индивидуального занятия (продолжительность 25-35 минут в зависимости от возраста ребёнка) 150 руб.

   Наше  учреждение имеет удобный режим  работы: с 7.00 до 20.00. Однако возможно пребывание ребёнка и в ночное время (по предварительной договорённости).

   Особое  внимание уделено безопасности детей. На территорию детского впускаются только родители и только по их предварительному заявлению другие лица, которые должны привести либо забрать ребёнка из детского сада.

   С детьми работают дипломированные специалисты с высшей аттестационной категорией.

   Распорядок  дня включает в себя:

• Прогулки на свежем воздухе;
• Развивающие занятия;
• Четырёхразовое питание;
• Игры;
• Дневной сон (13.00-15.00).

   По  желанию родителей организуются выезды на экскурсии, концерты, в кукольный  и драматический театр, зоопарк  и др.

   В будущем мы планируем заключить  договора с ведущими школами города (гимназия №18, школа №1, лицей №2) для осуществления образовательной  программы в подготовительной к школе группе по методическим материалам данных учреждений и/или педагогами этих школ. 

   3. Анализ рынка

   Основными потребителями услуг данного  учреждения будут являться жители центральных  районов г. Рыбинска (ул. Солнечная, БАМ, ул. 9 мая и др). Но так как данный вид бизнеса в нашем городе не развит, а если быть точнее, то его вообще нет, то можно сделать вывод о том, что пользоваться услугами детского сада будут жители не только указанных районов, но и весьма отдалённых от его местоположения (мкрн. Волжский, мкрн. Мариевка, мкрн. Слип и др).

   Для успешной реализации своих услуг  организации необходимо дифференцировать клиентов, чтобы выявить тех из них, которые могли бы стать потенциальными потребителями услуг данной организации.

   Критерии  сегментации рынка для частных  лиц являются:

   1) социальная принадлежность – рабочие, служащие, пенсионеры, бизнесмены;

   2) уровень дохода – средний, низкий, высокий.

   В основном услугами частного ДОУ будут  пользоваться люди, чей доход является выше среднего. Стоит отметить и то, что время работы детского сада имеет весьма гибкий график, что является весьма привлекательным аргументом в пользу нашего учреждения. Это позволит занятым родителям не бросать срочную работу и бежать в детский сад за ребёнком, а спокойно завершить свои дела, зная что их чадо не грустит у окна, а занимается с воспитателем. 
 

4. Программа маркетинга

   Наша  организация представляет программу  маркетинга как совокупность следующих  мероприятий:

   1) проведение маркетингового исследования;

   2) разработка плана рекламных мероприятий;

   3) подготовительная работа для проведения SWOT-анализа;

   4) план маркетинга. 

4.1. Маркетинговое исследование

   Целью проведения маркетингового исследования является сбор информации о требованиях, материальных возможностях потенциальных потребителях услуг нашей фирмы. А так же стоит отметить, что во время проведения исследования происходит знакомство людей с нашей организацией.

   Возможными  местами проведения исследования являются: поликлиники, дворцы культуры, кукольный театр и другие места, в которых наблюдается большое количество родителей с детьми дошкольного возраста.

   Данное  маркетинговое исследование мы планируем  проводить в устной или письменной форме в виде анкеты.  

4.2. Мероприятия по рекламе

   Для рекламы частного ДОУ «Развитие» мы собираемся воспользоваться следующими рекламными средствами:

   1) распространение листовок (в почтовые ящики, поликлиники, детские кафе, раздача в парках аттракционов);

   2) наружная реклама (в транспорте, на досках объявлений, на остановках, у подъездов);

   3) реклама в прессе, на телевидении  и радио. 
 

4.3. Подготовка к SWOT-анализу

   В данном разделе мы намерены провести именно подготовку к SWOT –анализу. Т.е. выявить сильные и слабые стороны, а так же возможности и угрозы, пока не намечая пути решения последних, т.к. наша организация ещё не вышла на рынок услуг.

   Сильные стороны:

   1) гибкий режим работы;

   2) оказание большого спектра образовательных  услуг (дополнительные образовательные  программы);

   3) высококвалифицированные работники;

   4) месторасположение ДОУ.

   Слабые  стороны:

   1) большие капиталовложения;

   2) отсутствие бесплатных услуг.

   Возможности:

   1) создание пятидневного (с ночёвкой в ДОУ) пребывания детей (при наличии спроса на данную услугу);

   2) создание групп выходного дня  (при наличии спроса на данную услугу);

   3) оказание дополнительных образовательных услуг для детей младшего возраста (до 1 года).

   Угрозы:

   1) появление и увеличение конкурентов;

   2) ужесточение требований министерством  образования к частным ДОУ;

   3) уход работников к конкурентам.

4.4. План маркетинга

Прогноз оказания услуг на 2010-2011 гг.

План  оказания услуг на 2011 год

5. План производства

   Для успешного функционирования частного ДОУ необходимо оборудовать следующие места и приобрести следующее оборудование:

   1.  для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование);

   2. для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),

   3. для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),

   4. для приема пищи (посуда, приборы, мебель);

   5. для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).

   6. Обородудование для кабинетов и залов:

• Заведующей;
• Музыкального руководителя и педагога по физической культуре;
• Театральной студии;
• Спортивного зала;
• Музыкального зала;
• Тренажёрного зала.

   7. Оборудование для  обслуживающих  работников:

• Пищеблок (посуда для приготовления пищи, бытовая техника или профессиональное оборудование, мебель, спецодежда и пр.);
• Медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и мед. оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и пр.);
• Прачечная (стиральная машина, гладильная доска, утюг, спецодежда)

6. Организационный план

   При организации образовательного учреждения особое внимание уделяется подбору квалифицированных кадров. Наша фирма планирует пригласить некоторых работников из муниципальных ДОУ.

   Для функционирования нашего частного ДОУ  требуются:

   1) заведующая: опыт работы методистом или заведующей не менее 5 лет; возраст – до 50 лет; высшая категория.

   2) бухгалтер: опыт работы не менее  5 лет, высшее образование, возраст: 30-45 лет.

   3) воспитатели: опыт работы на данной должности не менее 5 лет; возраст: 30-45 лет; высшая категория; знание английского языка, участие в конкурсах, публикации приветствуются.

   4) помощники воспитателя: опыт работы на данной должности не менее 5 лет, возраст: до 50 лет;

   5) музыкальный руководитель: опыт работы на данной должности не менее 5 лет; возраст: до 45 лет; высшая категория; участие в конкурсах, публикации приветствуются.

   6) педагог по физической культуре: опыт работы на данной должности не менее 5 лет; возраст: до 45 лет; высшая категория; участие в спортивных мероприятиях, публикации приветствуются.

   7) медицинская сестра: опыт работы на данной должности не менее 5 лет; возраст: 26-45 лет; высшее образование.

   8) повара: опыт работы на данной должности не менее 5 лет; возраст: до 50 лет.

   9) охранники: опыт работы приветствуется, возраст: до 50 лет.

    Функции работников ДОУ «Развитие»:

   Все работники находятся в подчинении заведующей.

7. Финансовый план

Первоначальные затраты:

Ежемесячные затраты:

   Заработная  плата работникам и затраты на продукты являются переменными, т.к. мы предполагаем, что в  летние месяцы число детей, посещающих дошкольное учреждение снизится в 2 раза, то и затраты снизятся. При обслуживании двух групп происходят следующие изменения: требуется 4 воспитателя (60 000 руб.) и 2 помощника воспитателя (20 000 руб.)

    Родители, дети которых не посещают в летнее время данное учреждение, вносят ежемесячный платёж в сумме 1 500 рублей, чтобы за ними было закреплено место детском саду. 

Ежемесячные затраты в летнее время:

План  прибылей и убытков

  В данный план не включена прибыль, получаемая при проведении воспитателями или другими специалистами индивидуальных занятий. При наличии таких занятий полученные денежные средства распределяются следующим образом: 40% от суммы идёт в прибыль фирмы, 60% прибавляется к заработной плате воспитателя/специалиста.