Бизнес план гостиницы. 2

Алматинский  государственный колледж технологии и менеджмента 
 
 

Бизнес-План

На тему:

 
 
 
 

Выполнил  обучающийся группы 3-огх

Коваленко Д. А.

Проверила преподаватель специальных дисциплин

Юсупова. П. М. 
 
 
 

Алматы 2011 г.

Стр.1

Содержание

1.Вводная  часть…………………………………………………..2

2.Анализотраслевого  рынка…………………………………….3

3. Изложение сущности проекта……………………………..4

4.Обоснование производственного плана……………………6

5.План  маркетинга………………………………………………..7

6.Организационный план………………………………………...8

7.Оценка рисков реализации проекта……………………….. 12

8.Финансовыйплан………………………………………………..14

9.Заключение………………………………………………………. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Стр.2

Вводная часть

     С каждым годом количество туристов в нашей  стране неуклонно  растёт, туристический  рынок предлагает огромное количество разнообразных туров  и маршрутов, способных  удовлетворить потребности  и самых взыскательных  путешественников, и  людей, предпочитающих экономичные варианты отдыха. На фоне такого интереса наших соотечественников  к туризму, казалось бы, открытие туристического агентства – весьма удачный выбор  создания собственного бизнеса, интересного  и прибыльного. Но одно дело - создать  свою фирму, и совсем иное – закрепиться  на рынке оказания туристических услуг.

     Доходы  турагентства составляют, как правило, 10% от стоимости тура (реже – 20%), что является операторской комиссией, так как туристическая  фирма реализует  разработанные оператором туристические пакеты, по сути своей, являясь  розничным продавцом  услуг. В условиях финансового кризиса  наиболее востребованными  стали экономичные  туры, стоимость которых  невелика, следовательно, и комиссии большой  с них не получить. Те же туристы, которые  выбирают VIP-туры, обычно самостоятельно могут  провести мониторинг предлагаемых турпакетов и выбрать наиболее выгодные предложения  туроператоров. Чтобы  привлечь таких клиентов, турагенты часто  предоставляют персональные скидки 5-10%, теряя  при этом часть  своего дохода.

     Вывод здесь может быть только один – для  того, чтобы вновь  созданная турфирма процветала, нужно  завоевать доверие  как можно большего числа туристов и  сделать их своими постоянными клиентами. Для наиболее эффективного вхождения в туристический  рынок вам потребуется  разработать грамотный  бизнес-план турфирмы. 
 
 
 
 
 
 

Стр.3

Анализ  отраслевого рынка

     Рынок туристических услуг начал активно развиваться в начале 90х гг. Постоянно растущий спрос в этой сфере бизнеса стимулировал предложение. Практически ежедневно открывались новые туристические фирмы, многие из которых в последствии, не выдержав конкуренции, закрывались, а некоторые при этом обманывали своих клиентов. Сегодня можно смело утверждать, что ситуация  на рынке туризма стабилизировалась, а отрасль приобрела  цивилизованный характер. И все же по сравнению с другими, более традиционными отраслями, туризм ещё не перешел на стадию зрелости, хотя этот процесс уже начался. Сегодня количество туристов растет не так активно, как раньше, и их перераспределение идет в основном по направлениям. Кроме того, многие эксперты считают, что сейчас идет конкурентная борьба за распределение рыночного пирога.  

     Отрасль туризма необычайно сложна и во многих случаях её нельзя разбить на более  мелкие отрасли. Однако мы считаем, что выделение  рынка «пляжного»туризма  возможно, по крайней  мере в учебных  целях. Под данным термином мы понимаем отдых на морском  побережье, который  также может быть совмещен с экскурсиями, шоппингом. Мы не рассматриваем  морской туризм как  составную часть  «пляжного» туризма. Мы также не рассматриваем  отдых на черноморском побережье России, однако включаем в  анализ страны СНГ  наравне с остальными странами мирового сообщества.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Стр.4

Меморандум конфиденциальности

     Вся информация, предоставленная  в данном бизнес плане является строго конфиденциальной.

     Ознакомление  содержания бизнес плана  возможно только с  согласия индивидуального  предпринимателя  или его представителя.

      Знакомящейся  с настоящим бизнес планом берёт на  себя ответственность  и гарантирует  не распространение  содержащейся в нём  информации без предварительного согласия автора.

      Запрещается копировать как весь бизнес план, так и его части, в частности, полученные финансовые расчёты, вносить изменения, а так же передавать 3-м лицам.

      Если  настоящий бизнес план не вызывает интереса инвестировать средства на его реализацию просим вернуть автору.

                                                        Индивидуальный предприниматель

                                                                                        Коваленко Денис 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Стр.5

Аннотация

1. Предприятие: «Golden Asia Travel»
2. Адрес: Ул. Гоголя 84.
3. Телефон:274-24-26
4. Факс: 371-21-13
5. Руководитель предприятия: Коваленко Д. А.
6. Общая стоимость проекта: 4.540.000тг.
7. Собственные средства: 1.040.000тг.
8. Запрашиваемая сумма средств:3.500.000тг.
9. Конечный продукт: предоставление услуг путешествия по всему миру.

   10 .Суть  предлагаемого проекта  и место реализации: предоставление услуг за приемлемую сумму, в любой уголок мира. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Стр.6

Организационный план 

Место расположения:

 

Ул. Гоголя

 

 Ул.Фурманова

 

 
 
 
 
 
 
 

Стр.7

План  Этажа:

 
 
 

 
 
 
 
 

             - рабочее место

            - кабинет директора

            - кухня

             - женский туалет

             - мужской туалет

             - окна 
 
 
 

Стр.8 

Штатное расписание 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

              - рабочие дни

              - выходные дни 
 

Стр.9 
 

Организационная структура управления

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Стр.10

Таблица ввода новых рабочих мест

-       - явка

- Не   - не явка 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Стр.11

Прейскурант цен 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Стр.12 

Оценка  рисков реализации проекта

Анализ  рисков - процедуры выявления факторов рисков и оценки их значимости, по сути, анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ним неблагоприятных последствий.

1. Возможные риски:

  Инвестиция  средств в ценные бумаги;

  Несвоевременная подготовка оборудования и рабочих;

Недостаток финансовых средств, для реализации проекта;

Выход  социальных партнеров  из совместной деятельности по реализации проекта.

2Экономические риски: относится к будущим контрактным сделкам. Экономический риск имеет долгосрочный характер, связан с перспективным развитием компании и более легко прогнозируемый.

3. Коммерческие риски: это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем.

Коммерческие  риски возникают  из-за следующих основных причин:

• снижение объемов реализации в результате падения спроса или потребности на товар, реализуемый предпринимательской фирмой, вытеснение его конкурирующими товарами, введение ограничений на продажу;
• повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;
• непредвиденное снижение объемов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов);
• потери товара;
• потери качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что приводит к снижению его цены;
• повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли предпринимательской фирмы.

      Стр.13

Коммерческий  риск включает в себя:

• риск, связанный с реализацией товара (услуг) на рынке;
• риск, связанный с транспортировкой товара (транспортный);
• риск, связанный с приемкой товара (услуг) покупателем;
• риск, связанный с платежеспособностью покупателя;
• риск форс-мажорных обстоятельств.

4. Политические риски: - это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики. Таким образом, политический риск связан с возможными изменениями в курсе правительства, переменами в приоритетных направлениях его деятельности. Учет политических рисков особенно важен в странах с не устоявшимся законодательством, отсутствием традиций и культуры предпринимательства.

5.Источники возникновения рисков:

В условиях конкурентной борьбы, связанной с постоянными  изменениями на рынке, вопросы управления предприятием испытывают некоторые  изменения, которые проходят за такими основными направлениями: 
• появляется потребность в наличии большого количества аналитического материала, необходимого для анализа и принятия управленческих и маркетинговых решений; 
• мониторинговые исследования рынка, сопоставления существующей маркетинговой стратегии и стратегии менеджмента с потребностями рынка; 
• появляется необходимость более широкого использования подходов по сценарию при планировании деятельности предприятия и максимально возможного учета всех видов неуверенности. Факторы неуверенности, которые влияют  на любой рыночный субъект, также присутствуют и непосредственно в процессе управления им.

Итоговые  результаты качественного  анализа риска, в  свою очередь, служат исходной информацией  для проведения количественного  анализа.

 

     Стр.14

     Утверждаю

     Директор «GoldenAsiaTravel»

     Коваленко Д. А.

     Табель  на ноябрь 2011г.

 
 

 

Стр.15

Расчётная ведомость на ноябрь 2011г.

 

 

Стр.16 

Расчёт  затрат на оборудование

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Стр.17

График  погашения