Бизнес-план инвестиционного проекта, реализуемого предприятием на материалах СПК «Сибирь» Москаленского района

10

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. П.А.Столыпина»

                                            Институт экономики  и финансов

КУРСОВАЯ РАБОТА

по «Планирование на предприятии »

на тему: « Бизнес-план инвестиционного проекта, реализуемого предприятием»

(на материалах СПК «Сибирь» Москаленского района )

                                                              Выполнила: студентка 32 группы,

                                                                                 Погуляева М.С.

                                                                Проверил:

Омск 2011

             Содержание

Введение

1. Теоретические основы бизнес-плана

1.1 Сущность бизнес-план……………………………………………………

1.2 Организационный план……………………………………………………

1.3 Финансовый план…………………………………………………………….

1.4 Значение инвестиций в АПК……………………………………………….

2. Характеристика природных и экономических условий деятельности СПК «СИБИРЬ»

2.1. Природные и организационно-экономические условия деятельности  предприятия…………………..…….…………………………….…………….

2.2. Финансовые результаты и финансовое состояние  предприятия………………………........................................................................

3. Современный уровень развития отрасли животноводства СПК «СИБИРЬ»

3.1 Роль отрасли мясного скотоводства в экономике предприятия……………………………….………………………………………

3.2 Динамика основных экономических показателей отрасли………………..

3.3 Баланс продукции животноводства, каналы реализации и их оценка……………………………………………………………………………

3.4 Экономическая эффективность реализации продукции отрасли……..

4. Бизнес-план инвестиционного проекта, реализуемого предприятием

4.1 Существо предлагаемого бизнес-плана……………………………………

4.2 Производственный план…………………………………………………….

4.3 Организационный план и план маркетинга…………………………………..

Выводы и предложения…………………………………………………………

Список использованной литературы…………………………………………….

Введение

1. Теоретические основы бизнес-плана

1.1 Сущность бизнес-план

         Планирование деятельности с помощью бизнес-плана заставляет   руководителей   любой   организационно-правовой   формы предприятий заниматься непрерывным перспективным планированием, четче определять и конкретизировать ежедневные задачи производства и реализации продукции, разрабатывать мероприятия, страхующие спонтанные ситуации в условиях изменяющейся рыночной конъюнктуры.

          Бизнес-план, составляемый в большинстве случаев на конкрет­ный период времени (обычно один год), отвечает на главный во­прос: в какую отрасль, в каком направлении целесообразно вло­жить силы и средства, чтобы сохранить свое положение на рынке или занять новую нишу.

           Необходимость в составлении бизнес-планов, как правило возникает в следующих случаях: организации или реорганизации предприятия; изменения организационно-правовой формы хо­зяйства; изменения направления производственной и коммерчес­кой деятельности; выхода на внешний рынок и привлечения ино­странных и других инвестиций.

             Бизнес-план необходим для руководителей, принимающих ре­шения по реализации внутрихозяйственных планов; для акционе­ров, членов кооператива; для финансово-кредитных учреждений. Интересы каждой из этих групп обусловливают содержание их бизнес-планов.

            Руководители сельскохозяйственных предприятий любой орга­низационно-правовой формы обычно рассматривают большое ко­личество вариантов производства, переработки, хранения и реали­зации сельскохозяйственной продукции, т. е. анализируют страте­гии внутренних возможностей предприятия и его финансирова­ния. Чем крупнее предприятие, тем больше его финансовые возможности, тем больше риск на рынке и т. д. Чем меньше пред­приятие (фермерское хозяйство), тем важнее для него бизнес-план. Таким образом, бизнес-план выполняет следующие функ­ции: определяет концепцию бизнеса, дает оценку фактической де­ятельности, показывает потребность в инвестициях.

           Все акционеры, члены кооператива заинтересованы в получе­нии максимальных дивидендов, обеспечении устойчивого или вы­сокого курса акций в будущем. Финансово-кредитные учреждения интересует возможность возврата кредитов в установленные сроки и их максимальная окупаемость. Эти учреждения требуют только один (конечный) вариант расчета бизнес-плана, который принят хозяйством и может претендовать на кредитование.

         Для сельскохозяйственных предприятий рекомендуется состав­лять бизнес-план на три—пять лет, при этом для первого и второ­го годов экономические показатели желательно представлять в поквартальной разработке.

          Следует отметить, что форма бизнес-плана окончательно не сложилась; существует несколько версий, которые незначительно различаются по количеству и содержанию разделов.

          Основные разделы бизнес-плана.

1. Возможности предприятия, его краткая характеристика.

2. Виды производимой товарной продукции и услуг, их каче­ство и краткая характеристика.

3. Краткая характеристика рынков сбыта (характеристика кон­курентов).

4. План маркетинга и его стратегия.

5. Производственный план.

6. Организация и управление предприятием.   

7. Оценка рисков и страхование.

8. План трудовых ресурсов и социальных отношений.    

9. План инвестиций.

10.Финансовый план и стратегия финансирования.

11. Национальные, региональные, хозяйственные и соци­альные выгоды от осуществления бизнес-плана.

             В первом разделе необходимо показать, что может быть получе­но при успешной реализации плана, каков риск осуществления проекта. Здесь рассматриваются стратегия и основные мероприя­тия по осуществлению проекта, ответственные за их выполнение, а также дается краткая экономическая характеристика работы предприятия за последний год, показывается его платежеспособ­ность.

            В этом разделе необходимо указать название предприятия; его адрес; телефон, факс, телекс; юридический статус (форма соб­ственности, государственное подчинение); местонахождение про­изводства, в которое вкладываются инвестиции.

            В данном разделе дают экономическое обоснование сроков возврата заемных средств и заключение по инвестиционному проекту. Раздел приобретает окончательный вид по завершении разработ­ки плана, когда появляется полная ясность в стратегии произ­водства и реализации продукции, в необходимых технических, технологических и организационных мероприятиях и т. д.

           Второй раздел содержит описание всех товаров и услуг, кото­рое может предложить предприятие покупателям на рынке, т. е. приводятся название товарной продукции, характеристика устой­чивости ее реализации, основные каналы реализации, изменения в качестве реализуемой продукции, ее экологические свойства, ха­рактеристики с позиции ресурсообеспечения, наукоемкости, в том числе использование патентов и лицензий.

           Третий раздел включает краткую характеристику рынков сбыта товаров и услуг по регионам (включая экспорт). В разделе необхо­димо показать возможности предприятия занять свою нишу на рынке, дать характеристику сегментов рынка (частей рынка по определенному признаку) по регионам. Следует оценить регио­нальные рынки по емкости, перспективности и стабильности В этом же разделе целесообразно дать характеристику наиболее ве­роятных конкурентов (по доходности, деловой репутации, доле на рынке, рекламным средствам и т. д.), указать цены и качество продукции.

            Четвертый раздел включает план маркетинга и его стратегию. Это важнейший раздел бизнес-плана. Его содержание зависит от вида предпринимательской деятельности, но в нем обязательно должны быть отражены следующие основные вопросы: стратегия маркетинга и ценообразования; возможные затраты на маркетинг (рекламу и т. д.), рекламную политику, формирование обществен­ного мнения о предприятии.

Стратегия маркетинга — своеобразное искусство принятия экономических решений — вырабатывается руководством хозяй­ства на основе потенциальных возможностей. При этом ставится несколько целей, по каждой из которых устанавливаются срок реализации и ответственное лицо. Для крупного предприятия целесообразно разработать несколько сценариев реализации то­варов.

             Пятый раздел плана аналогичен соответствующим разделам перспективных и годовых планов. План составляют при участии специалистов в соответствующих областях производства, особое внимание уделяется планированию непосредственно процесса производства, использованию совершенной техники, прогрессив­ной технологии и организации труда и производства. Таким обра­зом, в этом разделе должна быть построена рациональная структу­ра производства. Если на предприятии разработан производствен­но-финансовый план, то основные выводы по производственному разделу могут быть перенесены в бизнес-план.

             Шестой раздел бизнес-плана может быть построен по материа­лам производственно-финансового плана. В этом разделе целесо­образно выделить следующие группы вопросов: организационная структура предприятия, рабочая сила, не связанная с управлени­ем, управленческий персонал, кадровая политика, правовое обес­печение деятельности предприятия.

           Организационная структура отражает взаимосвязь и соотноше­ние организационных подразделений, т. е. она регламентирует со­став основных подразделений предприятия и их основные функции, координирование и взаимодействие служб и подразделении и др. Как производная от организационной и производственной структур строится структура управления предприятием.

            При проектировании потребностей предприятия в рабочей силе, которая не связана с управлением, особое внимание следу уделить разработке следующих вопросов: потребность в кадрах по профессиям, квалификационным требованиям; формы привлечения к труду (постоянная работа, работа на дому и т. д.); заработная плата по профессиям; обучение; повышение квалификации; ре­жимы труда и т. д.

           В подразделе, характеризующем управленческий персонал, до­полнительно необходимо дать основные сведения об исполни­тельных работниках и руководителях: образование, возраст, функ­циональные обязанности, права и полномочия, опыт работы, вла­дение акциями предприятия, основные достоинства и слабые мес­та и т. д.

           Следует разработать вопросы кадровой политики предприятия: порядок отбора сотрудников и их продвижение по службе, методы оценки качества работы сотрудников, принципы найма и т. д.

           В данном разделе должны быть освещены правовые вопросы, касающиеся деятельности предприятия: дата создания и регист­рации предприятия, где и кем оно зарегистрировано, учреди­тельные документы, форма собственности, количество акций (выпущенных и разрешенных к выпуску),, стоимость одной ак­ции, наличие договоров и соглашений с другими организация­ми и т. д.

           Седьмой раздел «Оценка рисков и страхование» важен как для самих товаропроизводителей, так и для инвесторов и кредиторов предприятия. В этом разделе необходимо показать наиболее веро­ятные риски в процессе производства продукции и ее реализации, а также разработать основные организационные меры по профи­лактике и нейтрализации возможных рисков. Здесь должны быть также указаны возможное время возникновения рисков и прогно­зируемый ущерб. Разработка раздела заканчивается программой страхования от рисков.

          Любой риск в экономике связан с возникновением определен­ных потерь. При принятии прогнозных решений возникает не­определенность, обусловленная отсутствием сравнительно полной экономической и другой информации. Как известно, плановик может принять решения в условиях полной определенности (риск отсутствует), в условиях частичной (вероятной) неопределенности (решения в зоне риска) и в условиях полной неопределенности (абсолютно ненадежные решения).

           Потери, получаемые от рисков в экономике, довольно сложно объединить, лучше всего их исчислять в стоимостных единицах. В агропромышленном комплексе риски возникают на стадии произ­водства, хранения и реализации продукции. Таким образом, выбор стратегии планирования связан с риском.

          Риск — это вероятность убытков или недополучения доходов о сравнению с вариантом, предусмотренным прогнозом, проек­том программой, планом. Риски можно классифицировать по причине и источнику возникновения.

          По источнику возникновения риски разделяют на хозяйственные, связанные с личностью человека, обусловленные природными факторами.

           По причине возникновения риски рассматривают как следствие неопределенности будущего, недостатка информации и не предсказуемости поведения партнеров. На этой основе выделяют следующие виды рисков: производственный обусловленный хо­дом процесса производства, реализацией продукции, услуг; ком­мерческий, возникающий в процессе реализации продукции и обусловленный изменением цен, объемов реализации продукции и т. д.; финансовый, характеризуемый отношением заемных средств ко всем финансам предприятия, организации; процент­ный — обусловлен вероятностью падения цены ценной бумаги из-за роста процентной ставки; кредитный — обусловлен невыполне­нием заемщиком своих обязательств.

          Причинами возникновения рисков могут быть: недостаток ин­формации, неопределенность будущего на региональном и гло­бальном уровнях прогнозирования, непредсказуемость поведения партнеров по бизнесу.

           По источнику возникновения риски делят на собственно хо­зяйственные; обусловленные природными (спонтанными) факто­рами; обусловленные личностью специалиста, составляющего план.

            Восьмой раздел представляет собой план использования трудо­вых ресурсов. Методика его составления аналогична методике со­ставления производственного плана, но здесь необходимо опреде­лить возможности привлечения новых работников и их заработ­ную плату. Раздел усиливается проектированием социальной ин­фраструктуры исходя из финансовых возможностей предприятия. Многие данные для этого раздела можно взять из перспективных прогнозов по хозяйству.

            Девятый раздел бизнес-плана — план инвестиций, так как для реализации вышеуказанных разделов требуются финансовые средства. Методика их расчета такая же, как и при перспективном и годовом планировании. Точно рассчитать размер инвестиций довольно сложно, поэтому их необходимо планировать в сторону завышения (с учетом уровня инфляции и т. д.).

            Десятый раздел (финансовый план) составляют в основном крупные предприятия, методика его составления аналогична ме­тодике годового планирования. Правильно составленный финан­совый план привлекает инвестиции. В бизнес-плане желательно рассмотреть несколько сценариев финансового плана с учетом ве­роятных ситуаций на производстве и рынке, т. е. это наиболее гибкая часть бизнес-плана.

             Неотъемлемая часть данного раздела — разработка стратегии финансирования (способ получения заемных средств, когда их можно возвратить, какой доход получит инвестор и т. д.); разработка может проводиться в виде сценариев.

             В зависимости от организационно-правовой формы сельскохо­зяйственного предприятия, его размера разделы бизнес-плана раз­рабатывают с различной степенью детализации. На мелких сельскохозяйственных предприятиях из всей системы планов це­лесообразно разрабатывать только один вид — бизнес-план.

            В сельскохозяйственном производстве кроме монетарных (фи­нансовых) целей существуют научно-технические, экономичес­кие, социальные и организационные цели развития. Размеры сельскохозяйственных организаций оказывают существенное вли­яние на организацию планирования. В малых организационных формах все планирование осуществляет предприниматель (соб­ственник). В среднем аграрном бизнесе (акционерные общества и др.) при большом товарообороте обязательны план маркетинга, оперативное, годовое и стратегическое планирование. В крупном бизнесе (холдинги, финансово-промышленные группы и др.) дол­жны быть система планирования и высококвалифицированные экономисты - плановики.

Практически все методические материалы по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов рекомендуют дать достаточно четкую информацию о предприятии-инициаторе проекта.

              При  разработке  бизнес-плана  масштабного  инвестиционного проекта вполне оправданы существенные расходы на обстоятель­ное изучение положения дел на рынках, куда предприятие выйдет случае реализации проекта.

             Для малых форм хозяйствования более рациональным является решение конкретных вопросов подготовки к заключению догово­ров с потенциальными покупателями продукции и поставщиками ресурсов. Поскольку соответствующие проекты, как правило, не имеют масштабного характера и не могут существенно изменить ситуацию на рынках, то знание и указание в бизнес-плане конкрет­ных партнеров, а также способов доставки ресурсов в хозяйство и продукции на рынок можно считать достаточным.

1.2Организационный план

             При подготовке к реализации проектов в рамках малых форм хозяйствования необходимо решать те же вопросы, что и для круп­ных проектов, реализуемых крупными предприятиями:

- является ли предприятие-инициатор проекта одновременно заемщиком и исполнителем работ по проекту на инвестиционной и эксплуатационной фазах (в ряде случаев предполагается, что эти функции разделены между разными организациями, например, на период строительства, закупок и монтажа оборудования все пол­номочия делегируются одному предприятию, а после завершения инвестиционной фазы эксплуатацию созданного объекта начинает другое предприятие, которое к этому времени формируется);

- известны ли характеристики наиболее важных партнеров, без участия которых проект не может быть успешно реализован; под потенциальными партнерами понимаются как участники работ, необходимых на инвестиционной фазе (поставщики оборудования, строительно-монтажные организации и др.), так и на эксплуатационной (поставщики сырья, комплектующих и других расходных материалов, организации тепло-, электро- и водоснабжения, транспортные и торговые организации и т.п.);

- разработан ли координационный план и график реализации проекта, к какому сроку проект должен быть выведен на проектную мощность;

- решены ли все правовые вопросы (землеотвод, лицензирование деятельности, права собственности, включая интеллектуаль­ную).

           Следует отметить, что на стадии разработки, согласования и ут­верждения бизнес-плана далеко не все вопросы могут быть реше­ны. В частности, выполнение ряда работ может требовать финан­сирования в достаточно крупных размерах, которое может начаться только тогда, когда проект уже стартовал, и кредитные ресурсы стали доступными. В таких случаях в бизнес-плане делается соот­ветствующая оговорка.

            Чаще всего окончательное решение принимается на основе фи­нансовых критериев. Таким образом, процесс формирования ис­ходной информации носит итерационный характер. Без сбора дан­ных невозможны расчеты и принятие решений. После предвари­тельной оценки ситуации могут быть затребованы дополнительно другие исходные данные.

1.3 Финансовый план

            Данный раздел бизнес-плана включает в себя как исходную ин­формацию, так и основные результаты расчетов, включая опреде­ление размеров выручки и производственно-сбытовых и инвести­ционных затрат, оценки экономической эффективности проекта.

Важнейшими исходными данными являются:

- условия и допущения, принятые для последующих расчетов;

-   продолжительность расчетного периода;

- ставка дисконта, характеризующая альтернативные рассмат­риваемому проекту возможности предприятия использовать сво­бодные ресурсы для развития (накопления);

- способ расчета затрат и выручки (в прогнозных или в неиз­менных ценах);

-  другие параметры;

- сведения о налогах, пошлинах и акцизах, которые должно уп­лачивать предприятие-инициатор при реализации проекта, а также о правилах отнесения затрат на себестоимость при определении налогооблагаемой базы ; - номенклатура и цены выпускаемой продукции (оказываемых услуг), а также данные о сезонных колебаниях этих цен; на основе этих сведений определяются размеры выручки;

- план производства и план продаж продукции в натуральном выражении с указанием сезонных колебаний объемов производства и объемов продаж; для получения корректных результатов следует обратить внимание на то, что в конечном итоге должен быть сфор­мирован так называемый «денежный поток предприятия»;

- номенклатура и цены сырья и материалов с указанием сезонных колебаний этих цен, а также сезонных колебаний объемов рас­ходования;

- численность и заработная плата персонала предприятия с указанием перспектив ее изменения;

- размер или правила определения величины накладных расходов;

-нормы оборота текущих активов и пассивов для определен потребности в первоначальных оборотных средствах ;

-характеристика источников финансирования проекта с выделением, собственных и заемных средств.

              В этом же разделе бизнес-плана принято раскрывать информацию о составе капитальных затрат по проекту и начисляемой амортизации. Соответствующая таблица включает в себя как исходную информацию, так и результаты расчетов.

            Учитывая сложную ситуацию с информационным обеспечением малых форм хозяйствования, можно рекомендовать при подготовке решений и оформлении материалов для включения в бизнес-план шире использовать методы аналогий и экспертных оценок.

1.4 Значение инвестиций в АПК

             Сегодня финансовые, кредитные, товарные, лизинговые инвестиции должны направляться туда, где от них будет получен наиболее быстрый и максимальный эффект. Очевидно, что в условиях острой конкурентной борьбы на рынке инвестиций между государствами, регионами, предприятиями победит тот, кто сумеет привлечь их достаточную массу и с наибольшим эффектом их использовать.

              Доля нашей страны в привлечении мировых инвестиционных ресурсов ничтожно мала - всего 0,5%.Оставляет желать лучшего и структура привлекаемых в Россию ресурсов:

-удельный вес прямых и портфельных капиталовложений в производственную сферу весьма скромен при высоком уровне вложений в приобретение государственных ценных бумаг, финансово-банковский сектор. Явно неудовлетворительна региональная структура зарубежных инвестиций: 60% приходится на Москву, еще 20 - на девять других регионов и последние 20% - на всю остальную территорию России, охватывающую почти 80 субъектов Федерации.

            Главной причиной такой ситуации является отсутствие в России действенной системы стимулирования привлечения иностранных инвестиций, их защиты, гарантий и страхования. Это выражается в неуважении к договорной дисциплине, высоком уровне и непредсказуемости налогообложения, неразвитости социальной, транспортной и коммуникационной инфраструктур, отсталой системе учета, нестабильности политической, правовой и нормативной систем в целом.

              В условиях глубокого кризиса, переживаемого агропромышленным комплексом, особую ценность представляют иностранные инвестиции в эту сложную, с длительным сроком окупаемости сферу экономики. Однако, как известно, инвестиции идут туда, где имеется гарантия их высокоэффективного использования и максимальной отдачи.

             Особое значение сельского хозяйства, легкой и пищевой промышленности для стимулирования инвестиционной активности обусловлено тем, что, во-первых, эти отрасли имеют сильную межотраслевую "сцепку", в результате чего инвестиции в их развитие создают наибольший кумулятивный эффект, стимулируя спрос на продукцию смежных отраслей и формируя в них собственный инвестиционный потенциал. Во-вторых, благодаря наиболее низкой капиталоемкости и наименьшим срокам окупаемости капитальных вложений. В-третьих, для продукции этих отраслей характерен массовый и устойчивый спрос на внутреннем рынке. В-четвертых, большинство видов продукции легкой и перерабатывающей промышленности, в отличие от сложной бытовой техники, вполне конкурентоспособны не только на внутреннем, но и на некоторых зарубежных рынках.

             Приоритетным направлением инвестиционной политики на ближайшую перспективу должна стать и поддержка инвестиций в секторе малого и среднего предпринимательства. Объем инвестиций в этот сектор сегодня оценивается в 7% всех вложений в основной капитал. Для этого не требуется крупных государственных средств. При этом важно инвестиционный спрос, создаваемый при государственной поддержке малого и среднего предпринимательства, ориентировать на отечественных производителей специализированного оборудования для малых форм бизнеса.

             Инвестиционная политика в системе АПК должна быть подчинена задачам структурной перестройки экономики и направлена на обеспечение сбалансированного и гармоничного развития всех звеньев комплекса, на обновление производственного потенциала, повышение эффективности его использования на основе внедрения в практику достижений научно-технического прогресса, освоения ресурсосберегающих технологий, модернизации и реконструкции производства.

              В условиях рыночных отношений государство должно оказывать регулирующее воздействие на инвестиционный процесс путем обеспечения научно обоснованного ценообразования, проведения гибкой кредитной, налоговой и амортизационной политики, расширения возможностей лизинга, стимулирования предпринимательской деятельности и предоставления льгот инвесторам при приватизации, целевого государственного финансирования, выделения приоритетных направлений инвестирования и капиталовложения, составления индикативных планов капитальных вложений. На региональном уровне, и особенно на уровне предприятий, необходимо составлять бизнес-планы, в которых дается обоснование инвестиционной деятельности и источников ее финансирования, а также оценка проектных решений.