Бизнес-план инновации.Магнитная щетка для окна

Содержание

Введение. 3

1. Сущность  и основные направления инновационного  процесса 5

1.1 Основные  направления 5

1.2 Этапы инновационного  процесса 7

1.3 Государственная  поддержка как рычаг экономического  стимулирования инновационного  процесса. 11

2. Бизнес-план  инновации. 13

2.1. Структура  бизнес-плана. 13

2.2  Жизненный  цикл инновационного проекта. 15

2.3 Бизнес-план  «Магнитная щетка для окна» 18

Заключение. 21

Список литературы. 23

Введение.

Переход на рыночные формы  хозяйствования в России потребовал пересмотра не только форм и методов  основных сфер производственной, хозяйственной  и финансовой деятельности, но и  изменения отношения к созданию и использованию в практике новшеств (новаций).

Под новшеством в данном случае следует понимать новый метод, новый порядок, изобретение, новое  явление, которые могут быть использованы для совершенствования производства и реализации продукции и услуг, улучшения качества управления в  целом, максимизацию прибыли и рыночной стоимости фирмы.

Управление процессами разработки и реализации новшеств принято называть инновационным менеджментом. Это сравнительно новое понятие для России, но оно уже стало широко применяться. На современном этапе развития экономики России использование нововведений как объектов инновационного менеджмента можно рассматривать в двух наиболее характерных областях.

К первой области инновационной  деятельности относятся разработки и использование новшеств, связанные  с повышением технического уровня производства и поднятием качества потребительских  товаров и услуг.

Ко второй области инновационной  деятельности относятся разработка и использование или перенос  уже освоенных за рубежом форм и методов новшеств по организации  управления экономикой страны в условиях рынка. В современных условиях конкурентоспособен тот, кто умеет быстро реагировать  на изменение обстоятельств, не боится риска и воспринимает новые достижения науки и техники. В конкурентной борьбе организации вынуждены повышать технический уровень производства и продукции или системы услуг, развивать организацию производства и управления, повышать качество продукции  и услуг, снижать издержки производства, совершенствовать систему технического обслуживания, сокращать эксплуатационные расходы, повышать полезный эффект своей  продукции, поддерживать необходимый  уровень продажной цены, обеспечивать уровень маркетинга и рекламно-информационной деятельности. Конкуренция заставляет организации идти на рынок новшеств, заниматься инновационной деятельностью. Однако для решения многочисленных задач требуются инвестиции. Хозяйственники не в состоянии сконцентрировать капитал, необходимый для их решения. Это объясняется тем, что инновационный  процесс сравнительно длительный и  составляет не менее трех лет. Но существуют специально созданные инвестиционные структуры (как на частном, так и  на государственном уровне), основной целью деятельности которых является вложение финансовых ресурсов в наиболее перспективные инновационные проекты, способные принести солидные прибыли на вложенный капитал в будущем.

Коммерческая и предпринимательская  деятельность в среде научно-технического комплекса стала одним из ведущих  направлений в индустриально  развитых и постиндустриальных экономических  системах. В связи с этим разработка бизнес-планов для инновационных  проектов (т.е. развития научно-технических  комплексов, внедрения конкретных инновационных  решений и т.п.) должна опираться  на общие методические принципы. При  этом при подготовке бизнес-планов необходимо учитывать специфику  инновационных проектов, их высокий  экономический, интеллектуальный и  социальный потенциалы.

Целью моей курсовой работы является разработка бизнес-плана для  инновации.

Задачи, которые стоят передо мной в данной работе:

1. Изучение теоретической части бизнес - планирования;
2. Изучение основ инновационного процесса;
3. Составление бизнес- плана для инновационного проекта.

1. Сущность и основные  направления инновационного процесса

1.1 Основные направления

Главной предпосылкой инновационной  стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить  аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать  рынок и каналы распределения  товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.

Каковы же основополагающие принципы новаторской деятельности? П. Друкер считает, что нужно провести четкую линию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует.¹

Что нужно делать:

1. Целенаправленная систематическая  инновационная деятельность требует  непрерывного анализа возможностей источников инноваций.

2. Инновация должна соответствовать  нуждам, желаниям, привычкам людей,  которые будут ею пользоваться. Следует задать себе вопрос: «Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?»

3. Инновация должна быть  простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации  звучит так: «Смотрите-ка, как  все просто! Как я до этого  не додумался?»

4. Внедрять инновации  эффективнее, имея небольшие деньги и  небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.

5. Эффективная инновация  должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создает ситуацию, когда конкуренты вас опередят.

Чего не следует делать:

1. Не умничайте. Инновациями  будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов  - и люди некомпетентные. Все чересчур  сложное в конструкции или  в эксплуатации почти наверняка  обречено на неудачу.

2. Не разбрасывайтесь,  не пытайтесь делать несколько  вещей

сразу. Инновация требует  концентрации энергии. Необходимо, чтобы  люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга.

3. Осуществляйте нововведения  ради удовлетворения потребностей  текущего времени. Если нововведение не найдет немедленного приложения, оно останется лишь идеей².

Инновация - это работа, требующая  знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в основном работают только в одной области. Например, Эдисон сосредоточил силы только на электричестве. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы. Если вы к ней не готовы, не помогут ни знания, ни талант.

Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные стороны, люди должны увлечься инновацией всерьез.

Наконец, инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому  она всегда должна ориентироваться  на рынок, руководствоваться его потребностями.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно  должно иметь такую структуру  и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия нового как  благоприятной возможности. При  этом необходимо учесть ряд важных моментов.

Основной организационный  принцип для инновации заключается  в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы³.

Как показывает опыт, все  попытки превратить существующее подразделение  в носителя инновационного проекта  заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятий  крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии - уже большая  задача для людей, этим занятых. Поэтому  на создание нового у них практически  не остается времени. Как отмечает П. Друкер, существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.

Предпринимательская и инновационная  деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить  работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и  замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной  деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную  деятельность, должен быть лицом достаточно авторитетным на предприятии.

Необходимо оградить инновационное  подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций  не должны включаться в регулярно  проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном случае дело будет загублено.

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного  времени новаторские начинания  могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем  инновация в течение длительного  времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в пяти-десятикратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

Предприятием следует  управлять таким образом, чтобы  в нем создавалась атмосфера  восприятия нового не как угрозы, а  как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся  в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить  и укрепить свое предприятие. Более  того, необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация  инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию  продвинуться вперед и добиться успеха.

Система механизмов, позволяющих реализовать инновационную составляющую предпринимательской деятельности представляются взаимосвязанными элементами инновационно-предпринимательской системы, которые могут быть названы инновационными механизмами предпринимательства. Есть очевидная необходимость глубокого научного исследования процессов функционирования этой системы. Поэтому возникает самостоятельная научная и экономическая проблема формирования системы механизмов, позволяющих активизировать инновационную деятельность предпринимателя, понимая эту деятельность расширительно, а не только как научно-технический и инновационный бизнес.

1.2 Этапы инновационного  процесса

Под инновационным процессом  понимается последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает  от исследований и разработок новой  технической идеи до практического  внедрения созданного на ее основе новшества. Поэтому необходима целостная система управления инновациями.

Для того чтобы лучше понять суть инновационного процесса и его  отличие от обычной текущей деятельности, можно воспользоваться следующей  таблицей.

Таблица 1.1 Параметры инновационного процесса

1. Фундаментальные исследования.⁴

Фундаментальные исследования, сбор и систематизация информации по соответствующей проблеме о потребностях и тенденциях развития. Целью этого  этапа является осознание потребности  и возможности изменений, познание явлений окружающего мира и открытие новых закономерностей его развития, генерирование перспективных идей, их отбор и разработка, определение возможности реализации.

Он делится на теоретический  и поисковый; в результате первого  формируются новые научные подходы  к проблеме и теории; в результате второго - новые принципы создания изделий  и технологий.

2. Прикладные исследования.

Прикладные исследования, направленные на определение способов применения результатов предыдущего  этапа и их уточнение. Они могут  быть теоретическими и экспериментальными, связанными с созданием моделей. Здесь происходит разработка лабораторных технологий и методов испытаний, изготовление и испытание макетов  и образцов новых изделий, нестандартного оборудования. Затем производятся специальные  расчеты для оценки и последующей  корректировки исследований, второй отсев неперспективных идей. Конечным результатом этого этапа является техническое задание, рекомендация, образец.

3. Опытно - конструкторские разработки.

Опытно - конструкторские  разработки направлены на создание новых  образцов, прошедших испытание и  пригодных для производственного  и коммерческого использования. Их стадиями являются:

- разработка заказчиком  технического задания, определяющего  основные требования к изделию, - принципы работы, конструктивные  особенности, габариты, вес, КПД, цену;

- формулировка предложений,  содержащих техническое и технико-экономическое  обоснование целесообразности создания  изделия;

- изготовление эскизного  проекта, содержащего чертежи  общего вида, принципиальные схемы,  расчет основных эксплуатационных  показателей, который позволяет  решать вопросы о целесообразности  дальнейшей работы над изделием;

- подготовка на основе  эскизного проекта общего вида  конструкции в целом и всех  узлов, наиболее сложных деталей,  пояснительной записки с технико-экономическим  обоснованием, расчет эксплуатационных издержек;

- создание рабочего проекта,  содержащего полное описание  конструкции объекта и включающего  всю документацию, необходимую для  его изготовления, монтажа и эксплуатации;

- изготовление, испытание, доводка опытного образца.

4. Освоение производства  нового изделия.

Освоение производства нового изделия. Этот этап предполагает оценку рыночных перспектив, финансовых возможностей, соответствия стандартам, обеспеченности патентной защиты, еще один отсев неперспективных вариантов, разработку и проектирование технологических и организационных процессов, подготовку производственных мощностей, сбытовой сети, и наконец, освоение выпуска новой техники, ее массовый выпуск и сбыт, содействие в монтаже, вводе в эксплуатацию, распространение нововведения, тиражирование и многократное повторение на других объектах. Одновременно с производством инновационный процесс включает потребление.

Таким образом, инновационный  процесс охватывает цикл от разработки идеи до ее реализации на коммерческой основе.

5. Понятие, виды и результат  инновационной деятельности.

Основу инновационного процесса составляет инновационная деятельность, связанная с трансформацией идей, результатов научных исследований и разработок в новый или усовершенствованный  продукт, внедряемый на рынок или  в производство. Она предполагает осуществления целого комплекса  научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий, направленных на созданий и внедрение  новшества.

Выделяют следующие виды инновационной деятельности: подготовка и реализация производства, его освоение, маркетинг и реклама новых  продуктов, приобретение вещественных и невещественных технологий, патентов, лицензий, торговых марок, ноу-хау; производственной проектирование.

Результатом инновационной  деятельности на этапах фундаментальных, поисковых, прикладных исследований и  разработок является интеллектуальный продукт, становящийся объектом интеллектуальной собственности и товаром.

На этапе фундаментальных  исследований это - научные знания, теории и открытия; на этапе прикладных исследований - результаты НИР; на этапах проектных, конструкторских, технологических  работ - научно-технические проекты  в области создания наукоемких, инжиниринговых систем с кадровым сопровождением; опытные образцы и установочные партии новой техники и новых  материалов, изготовленные по результатам выполненных НИОКР⁵.

Результатом инновационной  деятельности можно считать также:

- мелкосерийную и малотоннажную  продукцию, изготовленную на экспериментальной базе ВУЗов и НИИ;

- программную продукцию;

- научно-производственные  услуги с использованием уникальной  аппаратуры;

- услуги в области информатики,  информационного, метрологического, патентнолицензионного обеспечения НИОКР и производства;

- консалтинговые услуги;

- хорошее знание и эффективное  использование рыночных возможностей⁶. Таким образом, в данном пункте мы определили этапы инновационного процесса. Непосредственно под инновационным процессом понимается последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от исследований и разработок новой технической идеи до практического внедрения созданного на ее основе новшества.

Выяснили, что инновационный  процесс состоит из нескольких этапов: фундаментальные исследования, прикладные исследования, опытно - конструкторские  разработки, освоение производства нового изделия, понятие, виды и результат инновационной деятельности.

Определили виды инновационной  деятельности: подготовка и реализация производства, его освоение, маркетинг  и реклама новых продуктов, приобретение вещественных и невещественных технологий, патентов, лицензий, торговых марок, ноу-хау; производственной проектирование.

1.3 Государственная поддержка как рычаг экономического стимулирования инновационного процесса.

Независимо от уровня регулирования  сферы инновационной деятельности в различных странах осуществляются мероприятия государственной инновационной  политики. Они могут быть объединены в три блока, связанные с финансированием, распространением технических знаний и конкуренцией.

Основной составляющей системы  государственной поддержки инновационной  деятельности является финансирование. Средства могут быть представлены крупным, средним и малым предприятиям на разных этапах инновационной деятельности, особенно на первых этапах, что предполагается высокой неопределенностью ее результатов, сложностью оценки отдачи вложения в  них, высокой капиталоемкостью начальных  этапах инновационного процесса. Система  государственных мероприятий, касающихся конкуренции предпринимательского бизнеса, занятого инновационной деятельностью, направлена на преодоление влияния  олигопольнорегулирующих сил в рамках самого рынка.

Методы воздействия государства  в области инновационной деятельности можно подразделить на административные и экономические (прямые и косвенные)⁷. Соотношение их определяется экономической ситуацией в стране и концепцией государственного регулирования - с упором на рынок или на централизованное воздействие.

Административные методы осуществления инновационной политики, в отличие от директивных методов  управления в централизованной системе  хозяйствования, в условиях рыночных отношений базируются на законодательной  основе.

«Административное вмешательство  государства в инновационную  деятельность посредством правового  нормирования патентной политики государства  и политики стандартизации позволяет  хозяйствующим субъектам сохранять  монополию на новизну и достигать  унификации продукции товаропроизводителей».

Наиболее действенными методами инновационного регулирования являются экономические, основанные на учете  мотивационных факторов товарного  производства. Они отличаются от административных не директивным характером и использованием экономических рычагов и регуляторов.

К прямым методам экономического воздействия относятся инвестирование в виде финансирования (целевого, предметно-ориентированного, проблемно-направленного), кредитования, лизинга, фондовых операций, планирование и программирование, а также государственное  предпринимательство и государственные заказы.

Задачей косвенных экономических методов является формирование общественных, а не индивидуальных условий инновационной деятельности. Среди них традиционно используются:⁸

- налоговое и амортизационное регулирование;

- кредитная и фондовая  политика;

- ценовое регулирование;

- политика протекционизма.

Наиболее значительными  косвенными методами являются кредитная и налоговая политика Кредитная политика регулирует объем финансовых ресурсов, доступных для финансирования нововведений, а также осуществляет управление уровнем ссудного процента.

Налоговой политикой могут  быть предусмотрены налоговые субсидии на определенные виды деятельности, в  частности, исключение из суммы облагаемой налогом части доход, связанных с созданием и внедрением новых машин и оборудования и проч.

К методам косвенного воздействия  на инновационную деятельность относится  регулирование международного технологического обмена, т.е. режима экспортного и  импортного контроля за передачей технологии.

Специфической формой воздействия  государства на инновационную деятельность является сбор и обработка данных, необходимых для долгосрочного  прогнозирования и планирования технологического развития.

2. Бизнес-план инновации.

2.1. Структура  бизнес-плана.

Структура бизнес-плана зависит  от характера бизнеса, целей плана, требований потенциального инвестора. Бизнес-план должен содержать следующие разделы:⁹

- резюме;

- продукция и услуги;

- маркетинг; 

- конкуренция;

- производственный план;

- управление и организация; 

- финансовый план;

- оценка рисков;

- приложения.

 " Резюме" является первым разделом бизнес-плана и является его сокращенной версией, содержит краткое описание компании, наиболее привлекательные моменты из всех остальных разделов, положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи, объем привлекаемых инвестиций или кредитных ресурсов и предполагаемый срок возврата средств. Необходимо охарактеризовать предприятие и его положение на рынке, назвав организационно-правовую форму предприятия, перечислив основные виды деятельности, владельцев предприятия, достижения, основные финансовые показатели, отличия данной компании от конкурентов, проблемы и цели данного бизнеса.

 Раздел "Продукция  и услуги" содержит описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, возможностей их использования, соответствия стандартам, их привлекательных сторон, анализ продукции конкурентов, степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок.

 Цель раздела бизнес-плана "Маркетинг" - разъяснить, как бизнес намеревается добиться успеха на рынке. Раздел содержит маркетинговый анализ (характеристики рынка, потребителей продукции, конкурентов) и маркетинговый план (стратегия продвижения продукции на рынок – ценовая политика, реклама, система продаж, послепродажное обслуживание, объемы продаж).

 Раздел "Конкуренция". Без мониторинга состояния дел конкурентов невозможно добиться успеха на выбранном поприще. Изучение их методов работы помогает учиться на чужих ошибках и выискивать еще не активированные сильные стороны выбранных вами направлений деятельности. В этом разделе надо четко и связно оценить работу конкурентов, указав источники информации и названия фирм. Описать, какие выводы вы сделали на основе полученной информации, какие сильные стороны вам следует перенять, и каких недостатков можно избежать, если заранее ознакомиться с чужим неудачным опытом.

Здесь же потребуется провести сравнительные анализ товаров и  услуг, как по ценовым категориям, так и с точки зрения качества. Вы должны получить полную картину  происходящего на выбранном вами сегменте рынка, знать своих сильных  соперников и вероятных, досконально  ознакомиться с их манерой ведения  дел во всех областях, от производства до рекламы.

Раздел "Производственный план" содержит описание технологического процесса и изменений, которые должны произойти по мере развития предприятия. Необходимо отразить общий подход предприятия к организации производства, перечень источников сырья и материалов, технологического оборудования (наименование и основные характеристики), потребности предприятия в помещениях, коммуникациях, источниках энергии, требования в отношении трудовых ресурсов (персонал, условия оплаты и стимулирования, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).

 В разделе "Управление  и организация" нужно коротко  представить основных участников  предприятия (предприниматель, его  партнеры, инвесторы, члены совета  директоров, занимающие ключевые  посты сотрудники и т.д.), привести  организационную схему предприятия,  показывающую внутренние связи,  обязанности и разделение ответственности в рамках организации.

 Цель "Финансового  плана" заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную систему проектировок, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании. Для уже существующего бизнеса целесообразно показать финансовые данные за предыдущие годы. Необходимо также в ясной и сжатой форме изложить все предположения, которые стали основой представляемых проектировок. Можно рассмотреть в финансовом плане несколько возможных сценариев развития компании.

Финансовый план должен содержать  график выполнения работ и потребностей в финансовых ресурсах для их реализации (предполагаемые источники и схемы  финансирования, ответственность заемщиков  и систему гарантий, график погашения  кредитов), подробную смету расходов.

В финансовый план включают отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках, показатели эффективности проекта (внутренняя норма доходности, NPV, срок окупаемости, индекс рентабельности, точка безубыточности, операционный рычаг и т.д.).

 В разделе  "Оценка рисков" требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись. Ответ на вопрос "как минимизировать риски и возможные потери от них?" должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования.

 В "Приложения" включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым могут относиться резюме руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы, результаты маркетинговых исследований, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, подробные технические характеристики продукции, план предприятия (и прилегающей территории), контракты и договоры, лицензии, разрешения, сертификаты, отзывы и т.п.