СОДЕРЖАНИЕ

Введение 

Глава 1. Теоретические основы бизнес-плана инвестиционного проекта

1. Сущность  и  назначение  бизнес-планирования  в современных

условиях

     1.2 Этапы разработки бизнес-плана  инвестиционного проекта

3. Показатели эффективности инвестиционного проекта

Глава 2. Анализ деятельности предприятия  ООО «ЭнергоКомСервис»

    2.1. Организационно-экономическая характеристика  ООО 

    «ЭнергоКомСервис»

2. Анализ технико-экономических показателей деятельности

предприятия ООО «ЭнергоКомСервис»

Глава 3. Разработка бизнес-плана развития ООО «ЭнергоКомСервис»

   3.1. Бизнес-план развития ООО «ЭнергоКомСервис»

   3.2. Разработка информационной модели бизнес-плана с использованием

   информационно-компьютерных технологий Project Expert

   3.3. Рекомендации по повышению деятельности  ООО «ЭнергоКомСервис»

Заключение

Список  литературы

Приложения 
 
 

      ВВЕДЕНИЕ 

      Комплексная оценка хозяйственной деятельности предприятия играет очень важную роль в анализе эффективности  хозяйственной деятельности любой  Компании.

    Оценка  деятельности, как предварительная  оценка, так и заключительная, необходима для руководителей предприятия  и экономистов, поскольку позволяет  подвести итоги работы организации  и определить ее будущие перспективы.

    B целом оценка деятельности нужна  для определения минусов и  плюсов работы организации, выявления  отклонений в работе и улучшения  производства.

    Актуально для предприятия это еще и  потому, что оценка хозяйственной  деятельности является важнейшей характеристикой  его экономического благополучия, характеризует  результат текущего, инвестиционного  и финансового развития, содержит необходимую информацию для инвестора, а также отражает способность  предприятия отвечать по своим долгам и обязательствам и наращивать свой экономический потенциал в интересах  инвесторов.

    Цель  данной работы, разработать практические рекомендации по повышению эффективности  хозяйственной деятельности Компании ООО «ЭнергоКомСервис» на основе проведения комплексной оценки хозяйственной  деятельности).

    Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

    - определить задачи и информационную  базу комплексной оценки эффективности  хозяйственной деятельности;

    - сформулировать понятие комплексной  оценки эффективности хозяйственной  деятельности;

    - рассмотреть организационно-экономическую  характеристику объекта исследования;

    - дать оценку показателей эффективности  хозяйственной деятельности;

    - разработать практические рекомендации  по повышению эффективности хозяйственной  деятельности.

    Эти цели и задачи необходимо решить в  ходе написания Отчета по практике.

    Объектом  исследования является Оптовая компания ООО «ЭнергоКомСервис». Основной вид  деятельности Оптовая продажа электротехнического  оборудования.

    При написании работы использовались источники  учебной литературы и материалы  периодической печати, нормативные  и законодательные акты, годовая  и квартальная бухгалтерская  отчетность, учредительные документы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС – ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

      1.1.  Сущность  и назначение  бизнес-планирования  в        современных условиях 

      В условиях рыночной системы хозяйствования предприятия выступает ее основным звеном. Именно оно определяет деловую активность национального хозяйства, именно здесь происходит создание продукции, непосредственная связь работника с капиталом. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры, решаются вопросы экономного использования ресурсов, применение высокопроизводительной техники, технологии. При этом предприятия, создавая рабочие места, обеспечивают занятость населения, путём выплаты налогов участвуют в реализации социальных программ.

      Предприятие – это обособленный хозяйствующий  субъект, использующий материальные и информационные ресурсы для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг. Оно самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжаясь выпускаемой продукцией и прибылью, которая остаётся после уплаты налогов, других платежей.

      Управление  предприятием в условиях рынка представляет собой систему взаимосвязанных  функций: планирование – организация  – координация – мотивация  – контроль.

      Обоснование целей производства, целей экономической  системы, особенности управления ее функционированием и развитием  позволяет охарактеризовать одну из важнейших функций управления –  планирование. Важнейшим элементом  планирования является анализ сложившейся  хозяйственной ситуации и тенденции  ее развития, а так же построение системы мероприятий и выбор  средств воздействия на ход развития производства в целях направления  его по максимально желаемому  руслу.

      Одним из специфических методов планирования хозяйственной деятельности является составление бизнес-планов.

      Как следует из характеристики сущности планирования, продукт этой деятельности – план – является, как правило, и достаточно объективной оценкой  собственной предпринимательской  деятельности фирмы, и необходимым  инструментом принятия проектно-инвестиционных решений, связанных с взаимодействием  фирмы с внешней средой.

      Инвестиционный  проект – это документальное обоснование  экономической целесообразности объемов и сроков капитальных вложений, а также описывающий возможности практической реализации в соответствии нормам и правилам (включается экономическая часть, экономическое обоснование) на инвестиционных формах. Основным инструментом управления инвестиционным проектом служит бизнес-план, который документально подтверждает достоверность исходной информации.

      Бизнес-план – это документ, который описывает  все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? 

      Цель  составления бизнес-плана – получить полную картину и ответить на вопросы о целесообразности использования финансовых ресурсов для:

-  производства товаров или услуг                

-  определенным способом                            

-  определенными работниками                     

-  для определенных потребителей                

-  при условии гибкости принятия решений   

      По  существу, бизнес-план определяет конкретные шаги, которые необходимо предпринять  для реализации стратегии и достижения поставленных целей. Планирование можно  определить как разработку модели будущего и выявления эффективных путей решения.

      Итак, наличие бизнес-плана помогает решить следующие задачи:

      1) изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

      2) оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;

      3) обнаружить возможные «подводные» камни;

      4) определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

      Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих  перед предприятием, примеры которых  в зависимости от участников процесса бизнес-планирования представлены в  таблице 1.

Таблица 1

Примеры задач бизнес-планирования

      В настоящее время многие предприятия  остро нуждаются во внешних источниках финансирования для реконструкции  и модернизации производства. Однако привлечь сторонних инвесторов можно  лишь на основе перспективных, правильно  разработанных проектов развития предприятия. 
 

     1.2 Этапы разработки  бизнес-плана инвестиционного  проекта 

     Разработка  бизнес-плана требует профессиональных знаний в области управления, финансовых, маркетинге, для этого могут быть привлечены специалисты эксперты по составлению бизнес-планов. Однако личное участие руководителя предприятия в составление бизнес-плана очень велико, он соизмеряет свои силы, ресурсы предприятия, возможности привлечения дополнительных средств и их эффективное использование, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя сам замысел, и себя – хватит ли сил довести его до успеха и двинутся дальше?

      Успех в мире бизнеса решающим образом  зависит от трех элементов:

1) понимания состояния дел на данный момент;

2. ясного представления того уровня, которого собираемся достичь;
3. планирование процесса перехода из одного состояния в другое.

      Проанализировав и оценив идею определяем состояние (сильные и слабые стороны, возможности  и опасности) на данный момент.

      Закончив  оценку, необходимо приступить к формулированию целей и задач. Создание и развитие предприятия связано с реализацией  разнообразных целей, среди которых  могут быть коммерческие, социальные, политические. Постановка целей базируется на принципе «от общего к частному» - общие цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их можно  было разделить на частные, предназначенные  для управления отдельными фазами производства и обращения товаров, для организации  работы подразделений и мотивации  сотрудников. Систему целей можно  считать сформированной тогда, когда  она содержит конкретные указания, параметры, которые понятны каждому  сотруднику, поддаются измерению  и могут служить мерой оценки уровня реализации общей стратегической цели.

      Весь  цикл работ по бизнес-планированию стартует после рождения какой-либо предпринимательской идеи и может  быть реализован путём последовательного  выполнения всех стадий. При этом выполнение каждого очередного этапа становится возможным, если выполнены условия, сформулированные на предыдущем этапе.

      Формирование  инвестиционного замысла (идеи) предусматривает:

      -  выбор и предварительное обоснование  замысла;

      - инновационный, патентный и экологический  анализ технического решения  (объекты техники, ресурсы, услуги), организация производства которого  предусмотрена намечаемым проектам;

      - проверку необходимости выполнения  сертификационных требований;

      - предварительное согласование инвестиционного  замысла с федеральными, региональными  и отраслевыми приоритетами;

      -  предварительный отбор предприятия,  организации, способной реализовать  проект;

      - подготовка информационного меморандума  реципиента (подробные данные финансовой  состоятельности, выпускаемой продукции,  стратегии поведения на рынке  и др.).

      Разработка  инвестиционного проекта длительный, а иногда и дорогостоящий процесс, состоящий из ряда этапов и стадий.

      Путь  инвестиционного проекта от первоначальной идеи до эксплуатации предприятия может  быть представлен в виде цикла, состоящего из трех взаимосвязанных фаз (см. Табл. 2).

      Таблица 2

      Путь  инвестиционного проекта

      В начале прединвестиционного этапа  необходимо сформулировать идею, т.е. определить, во что можно вложить инвестиции, затем – проработать все аспекты  реализации инвестиционной идеи, проанализировать альтернативные варианты и создать адекватный бизнес-план. Если бизнес-план представляет интерес, то исследования целесообразно продолжить, что предполагает более углубленную проработку бизнес-плана и оценку экономических и финансовых аспектов инвестирования. При благоприятных результатах такой оценки наступает стадия принятия окончательного решения о реализации проекта и выбора наилучшей из возможных схем его финансирования.

      Инвестиционное  предложение – результат технико-экономических  исследований инвестиционных возможностей, предшествующих принятию решения по выполнению инвестиционного проекта.

      Вариантом инвестиционного предложения является заявка на инвестирование, направляемая обычно в кредитную организацию. Она содержит сведения из инвестиционного  предложения и инвестиционного  меморандума.

      Жизненный цикл проекта (рисунок 1) включает определение  замысла, идеи, цели; разработку; экспертизу; реализацию.

Определение замысла, идеи, цели

Разработка

Детальное проектирование

Завершение

Экспертиза

Сопровождение

Переговоры

Внедрение

Утверждение

      Рис. 1. Типичный жизненный цикл проекта

      Объем, структура, конкретное содержание, степень  детализации отдельных разделов бизнес-плана диктуется целями, в  нем поставленными, его временным  и пространственным масштабом.

      Бизнес-план составляется на определенный период времени.

      Начинать  разработку бизнес-плана необходимо с описания продукции (услуг), уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам. Затем следуют разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Очень важно дать проекту краткое название, которое затем появится на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и т.д.

      Особое  внимание необходимо уделить эффективности  реализации проекта, возможным рискам и гарантиям возврата инвестиций.

      Всю необходимую информацию для принятия решения об инвестировании должно дать технико-экономическое обоснование. Коммерческие, технические, финансовые, экономические и экологические  предпосылки для инвестиционного  проекта должны быть определены и  критически оценены на основе альтернативных вариантов решений, уже рассмотренных  на стадии предварительного технико-экономического обоснования. Технико-экономическое  обоснование должно быть привязано  к имеющимся производственным факторам, местному рынку и условиям производства.

      Результаты  анализа должны быть трансформированы в издержки, доход и чистую прибыль. 
 

3. Показатели  эффективности инвестиционного  проекта

      Инвестиционная  деятельность присуща практически  любой фирме, действующей в экономическом пространстве стран с рыночной экономикой. Чтобы выстоять в конкурентной борьбе, фирма должна постоянно направлять средства (собственные и заёмные) на закупку материальных ценностей, необходимых для обновления, расширения и диверсификации производства. Прежде чем осуществить инвестицию, фирма должна оценить все её финансовые последствия. Такая оценка производится в рамках планирования инвестиций.

      Планирование  инвестиций – многоэтапный процесс, начинающийся с выдвижения идей длительно  возможных инвестиций и заканчивающийся  полным анализом, основанным на использовании  систем количественных показателей.

      Важность  оценки эффективности инвестиций обусловлена  тем, что инвестор, а также хозяйствующие  субъекты, которые пользуются инвести-циями, должны знать о результатах их реализации, сроках окупаемости, возврата полученных инвестиционных ресурсов.

      Создание  и реализация любого инвестиционного  проекта должно базироваться на решении  двух задач:

      1)   Оценка выгодности реализуемого проекта;

      2)  Сравнение нескольких вариантов проектов и выбор наилучшего.

      Общие принципы оценки эффективности:

      Принципы  комплектности – означают, что  мы рассматриваем проект всего жизненного цикла от прединвестиционного проекта  до его прекращения проекта, когда  уже выпустили продукцию.

      Оценивая  эффективность инвестиционного  проекта, необходимо ответить на два  вопроса:

      1) Экономически эффективный или  нет?

-  Об объеме инвестирования

- Об ожидании затрат и выплат

- С объёмом ожидаемых доходов

- Информация об источниках финансирования

- Внереализационные расходы.

2) Финансово  реализуемые или нет

-  Будет ли достаточно средств на каждом этапе

      Проект  принимается к реализации в случаях, когда:

      1)  инвестиции будут возмещены за счёт доходов от реализации;

      2)  обеспечена заранее запланированная организацией прибыль;

      3) окупаемость инвестиций осуществляется в пределах срока, приемлемого для организации инвестора.

      Общий порядок оценки проекта включает пять этапов:

1. подготовка исходной информации по блокам (доход, инвестиционные и текущие затраты и т.д.);
2. предварительные расчёты, выявление «узких мест» проекта и его финансовая оценка;
3. корректировка или дополнение исходных данных по результатам предварительных расчётов и финансовой оценки;
4. выполнение окончательных расчётов, развёрнутый анализ полученной информации, оценка эффективности инвестиций и  оценка риска;
5. интерпретация результатов анализа и подготовка заключения о целесообразности осуществления проекта.

      При оценке эффекта от реализации инвестиционного  проекта необходим выбор критериев  и системы показателей, с помощью  которых осуществляется расчёт получаемых результатов. Экономические результаты инвестиционной деятельности организаций  представляет собой систему показателей, которая отражает соотношение затрат и результатов каждого из участников инвестиционных проектов.

      Основными рыночными критериями в этом случае являются максимизация доходов и устойчивость в конкуренции. Эти критерии при оценке экономической эффективности предопределяют следующие аспекты:

      - Определение рыночной потребности в объёмах реализуемой продукции, необходимых инвестициях, текущих затратах.

      -  Определение интегрального показателя эффективности.

      На  рисунке 2 отражена система всех основных показателей, используемых в практике инвестиционного менеджмента для оценки эффективности инвестиционных проектов.  

Показатели

Методы  определения результатов

    Статистические                  Динамические

Суммарная прибыль            Чистый дисконти-

Среднегодовая прибыль     рованный доход

Абсолютные

   Статистические                  Динамические

Рентабельность                    Индекс доходности

инвестиций                        Внутренняя норма

                                               рентабельности

Относитель-ные