Бизнес-план магазина одежды для беременных «Mamoystyle!»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

 

Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики

«Менеджмент и коммерция»

 

 

 

Курсовая работа по предмету

“Бизнес-планирование в сфере сервиса”

 

Тема:

“Бизнес-план магазина одежды

для беременных «Mamoy style!»”.

 

 

 

 

 

Выполнил: студент 4 курса

заочного отделения

Проверил:  Тестина Я.С.

 

 

 

 

Санкт-Петербург 

2013

 

Содержание

Введение……………………………………………………………….3

1. Титульный лист бизнес-плана…………………………………….4
2. Резюме……………………………………………………………...5
3. Описание вида деятельности, продукции………………………..7
4. Маркетинговый план……………………………………………..10
5. Организационный план………………………………………….16
6. Производственный план………………...………………………..18
7. Оценка и страхование рисков……………………………………20
8. Финансовый план…………………………………………………25
9. Оценка эффективности проекта………………………………….31

Заключение……………………………………………………………32

Список литературы…………………………………………………...33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

     После стремительного падения рождаемости в конце прошлого века, относительного затишья в начале нынешнего, на протяжении последних нескольких лет наметилась тенденция увеличения количества беременных женщин. Причем, нынешние будущие мамы воспринимают беременность не как обузу, а как «интересное положение», обязывающее более пристально относиться к своему гардеробу, внешности и образу жизни. И при этом все будущие мамы хотят вести привычный образ жизни и во время вынашивания ребенка, также выглядеть красиво и женственно. Такое веянье времени открывает для предприимчивых людей новое направление бизнеса – магазин с товарами для беременных.

     Любая представительница прекрасного пола хочет быть привлекательной и модной. А когда в жизни наступает период ожидания ребенка, это желание значительно возрастает. Ведь беременность – это замечательное время, когда можно побаловать себя, но из-за отсутствия специализированных магазинов с качественной и модной одеждой больших размеров сделать это бывает проблематично. Женщине, которая ждет ребенка помимо новой одежды, требуется еще масса необходимых вещей.

     Бизнес идея «магазин для беременных размера XL » – это очень перспективный способ получения большой прибыли и раскрутки собственного дела. Женщины в положении обычно страдают от лишнего веса, что приводит к необходимости искать те или иные вещи в разных местах и торговых точках, а порой это становится просто физически невозможным. Эта проблема не только беременных, но и просто «пышных» дам. Таким образом, бизнес идея магазин для беременных размера XL является идеальной для дам, которые хотят стать бизнес леди и просто выглядеть стильно.

     Крупных компаний, продающих товары для беременных, совсем немного. Работают они в крупных городах, практически перекрывая «кислород» мелким предпринимателям. Так или иначе, но бизнес «на интересном положении» находится сейчас в активной фазе развития, предоставляя возможность покупки продукции для граждан всех уровней материальной обеспеченности.

     В основном продукцию для будущих мам делят на две ценовые категории – это бюджетная категория, предназначенная для женщин с небольшим и средним доходам; и премиум-сегмент, который будет по карману только состоятельным мамам. Такие же категории сохраняются и по отношению к сопутствующим товарам, для того чтобы покупатель имел право выбора между дорогой и более дешевой продукцией.

 

 

 

 

 

 

Титульный лист Бизнес-плана.

 

Название компании: «Mamoy Style!»

(«Стиль будущей мамы»)

Адрес: С-Пб пр.Стачек д.99 ТЦ «Континент»

Телефон: 994-04-94

E-mail: [email protected]

 

Бизнес-план.

 

Название компании: «Mamoy Style!» («Стиль будущей мамы»)

 

Сфера бизнеса:     Торговое предприятие  ИП «Василенко»

 

Создатель и заказчик проекта:   Колмакова В.И.

 

Основные виды деятельности: продажа одежды и аксессуаров для беременных.

 

Денежные средства: 1 150 000 руб. (70% - собственные средства; 30%- кредит)

 

Срок начала деятельности: март - апрель 2013 года.

 

Срок окупаемости проекта: 1 месяц.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Резюме.

 

     Несмотря на  насыщенность рынка магазинов одежды, идея открытия магазина для беременных женщин до сих пор является актуальной, поскольку существующие магазины разбросаны по территории города Санкт-Петербурга неравномерно. Наблюдается концентрация магазинов в одних районах и их недостаток в других. Многие магазины занимают большие площади (200-400 кв.м.) в престижных районах, а товаром заполняется менее половины торговых площадей. Это сразу отражается на цене товара, особенно если торговая площадь арендуется.     

Целью данного бизнес-плана является планирование создания магазина по продаже  одежды и аксессуаров для будущим мам.     

В данном бизнес-плане рассматривается проект создания магазина одежды на площади 45 м2.     

В работе приведены общие издержки по проекту, спрогнозирован ожидаемый  объем продаж. Рассчитана потребность  в капитале для реализации данного проекта.       

 Анализ проекта показал, что при заданных исходных данных, период окупаемости данного бизнеса составляет 24 месяца. 

     На разработку  данного проекта понадобится 1 150 000 рублей. Из них:      

Собственные средства – 805 000 руб.      

Заемные средства – 345 000 руб.       

Срок  кредитования – 36 месяцев.       

Процент кредитования – 25 % годовых.

Название компании: «Mamoy Style!» («Стиль будущей мамы»)

Сфера бизнеса:     Торговое предприятие  ИП «Василенко»

Создатель  и заказчик проекта:   Колмакова В.И.

Директор магазина и по совместительству менеджер по закупкам: Колмакова В.И.

Бухгалтер: услуги агенства.

Продавцы-кассиры: Шелестеева А., Устьянова А. Имеют высшее образование по  экономическим специальности, а также опыт работы в сфере торговли от 1 год.

Продавцы-консультанты: Липатова Н., Павлова Е. Имеют высшее образование и опыт работы в торговле.          

В магазине  «Мamoy style!» можно будет найти одежду для беременных женщин любого размера. Данный  товар предназначен удовлетворять  потребности молодых родителей.      

В одежде для беременных женщин  главный  приоритет отдается качеству, поэтому  мой магазин в первую очередь  будет предлагать будущим мамам самые качественные и надежные товары. Следует также учитывать, что они должны быть удобными, современными, а также абсолютно безопасными для здоровья. Поэтому мой магазин будет полностью заботиться об этом.     

Одежда  для беременных, должна быть легкой, удобной, функциональной, приносить удовольствие, а так же произведена исключительно из натуральных тканей. Ткань должна быть чрезвычайно мягкой, чтобы обеспечить удобство будущей маме. Трикотажная ткань должна позволять женщине легко двигаться. Цвет очень важен: исследования показывают, что узор и цвет стимулируют настроение людей.

     Реализация  данного проекта включает в  себя следующие последовательные  этапы:

Таблица 1. Календарный план проекта.     

 

№	Наименование  мероприятия	Сроки реализации	Масштабы финансирования	Задейственная сила
1.	Регистрация предприятия	01.02.2013-14.02.2013	5000	Колмакова
	- учредительные  документы		500
	- постановка  на налоговый учет
	- пенсионный  фонд
2.	Аренда  в т.ч	01.02.2013-
	- поиск помещения	08.02.2013
	- арендная плата		225000	Колмакова
	- заключение  договора	15.02.2013-20.02.2013		Управл.компания «Адамант»
3.	Косметический ремонт	21.02.2013-24.02.2013	80000	Колмакова
4.	Поиск персонала	01.02.2013-24.02.2013		Колмакова
5.	Приобретение  оборудования	24.02.2013-28.02.2013	269270	«Вита» «M-Grad» Мебельный континент «КиК-Софт»
	Поиск поставщиков	01.02.2013		Колмакова
	Приобретение  товара	15.02.2013-28.02.2013	342250	Колмакова
	Реклама	28.02.2013-30.03.2013	123000	Колмакова
	Открытие  магазина	01.03.2013
ИТОГО:			1045020

 

Описание вида деятельности, продукции.

 

 

     Все будущие мамы хотят вести привычный образ жизни и во время вынашивания ребенка, а также выглядеть красиво и женственно. А потому в данный момент идет активное развитие рынка товаров для будущих мам. Следует предлагать весь возможный перечень товаров, только в таком случае можно добиться стабильного дохода и обеспечить себе клиентов, которые смогут покупать всё необходимое в одном месте.

     Буквально еще в недалеком прошлом был недостаток в хорошей обычной одежде, в основном вся она была таким себе подобием балахона. Сегодня же много женщин могут позволить себе потратить приличную сумму денег на хорошие вещи, в которых можно сходить и на деловой ужин и посетить ресторан. Даже не особо богатые мамы хотят приобрести небольшое количество вещей для беременных, но зато качественной и красивой на вид. Ткань для пошива одежды для беременных берут только самого высшего качества. Но не стоит предлагать покупателю только зарубежных производителей, отечественная продукция обязана присутствовать тоже для разнообразия выбора.

     В магазине будет представлена высококачественная одежда марки «Русмар», «40 недель», «NewForm» , для активного отдыха, дома и офиса, а также косметика, белье и колготки для беременных женщин. Главным условием формирования коллекции является использование натуральных материалов: хлопок, шерсть, лен и т.д. При изготовлении платья их выбор важен как для здоровья будущей мамы, так и для ребенка. Материалы, из которых сшита представленная одежда, имеют сертификаты качества, и прошли все необходимые испытания. MARY MEA «to be mom collection» - линия одежды для беременных premium класса, созданная по лицензии и под строгим контролем английской торговой марки «MARY MEA». Модели одежды разрабатываются интернациональной группой молодых талантливых дизайнеров из Великобритании. Mary Mea использует только высококачественные ткани и фурнитуру. Все лекала строго выверены. Качество отшива абсолютно соответствует международным требованиям к высококлассной одежде.

     В магазине  представлен следующий ассортимент  товаров:

     - Одежда:

Джемперы

Блузки/Рубашки/Топы

Водолазки

Свитеры/Туники

Жакеты и жилеты

Брюки

Леггинсы/Капри/Шорты

Юбки

Джинсы

Комбинезоны

Сарафаны и платья

Праздничные платья

Спортивная и домашняя одежда

Куртки и пальто

Одежда для кормления

Модные аксессуары

     - Белье:

Бюстгальтеры дородовые

Бюстгальтеры для кормления

Бандажи дородовые

Бандажи универсальные

Бандажи послеродовые

Трусики для беременных

Трусики послеродовые утягивающие

Майки

     - Дополнительный ассортимент:

Колготки

Компрессионные колготки

Купальники

     - Косметика для беременных

     Основными видами деятельности торгового предприятия является:

Организация торговли одеждой и аксессуарами;

Закупка и продажа товара;

Бесплатная услуга покупателям подгонка изделий по фигуре.

     Рынок продукции для беременных женщин, казалось бы, заполнен в меру. Но среди клиентов часто слышны жалобы на недостаточный выбор товаров.

Главное – выяснить, что хочется беременной женщине.

     Первый шаг при построении бизнес-концепции - определение нужд и желаний клиентов. Прибыль от бизнеса будет ощутимой только в том случае, если будущие мамы найдут в нашем магазине товары, выделяющиеся своей уникальностью и универсальностью. Спектр предлагаемых товаров должен быть разнообразен по ассортименту и стоимости, чтобы женщина не тратила время и деньги в магазинах-конкурентах.

     В магазине  «Mamoy style!» будет продаваться продукция как средней и низкой ценовой категории, так и одежда «премиум-класса». Для такого магазина самым удачным местом будет торговый центр. Тут и приток покупателей большой и инфраструктура подходящая. Выбор пал на ТЦ «Континент» , находящийся по адресу пр.Стачек д.99 метро «Автово», Кировский район. В данном торговом центре нет магазина ни для беременных, ни для дам больших размеров, поэтому конкуренция минимальная.

     Время для открытия магазина  выбрано в марте, это один из самых выгодных месяцев для данного вида бизнеса, так как именно в это время будущие мамы проводят обновления своего гардероба. В магазине будет огромный выбор одежда от эксклюзивно маленьких размеров до колоссально огромных, а так же будут предложены и сопутствующие товары для беременных.

     Конечно, большинство предпринимателей уверено, что такой магазин не может привлечь постоянных клиентов. Но это не совсем так. Те семьи, которые приняли решение завести второго или третьего ребенка, будут приходить, если сервис и предложение придутся им по душе при первом посещении. Так же не стоит забывать о так называемом «сарафанном радио».

Женщины любят общаться между собой и делиться опытом, так что вполне вероятно что удовлетворенная покупками в магазине будущая мама посоветует и своей подруге заглянуть к вам. Не стоит забывать, что в городе разная покупательская способность у клиентов. Это стоит учитывать при формировании ассортимента предлагаемого товара. В основном продукция будет востребована для женщин, которые находятся на третьем и более месяце беременности и быть нашими клиентами они могут не более полу года. Но не стоит этого бояться, так как в связи с наметившейся тенденцией роста рождаемости в стране, спрос на данный вид продукции будет только повышаться.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Маркетинговый план.

 

     Целевыми сегментами рынка для магазина «Mamoy style!» являются две категории. Первый сегмент – беременные женщины, приобретающие товары и аксессуары для себя. Во вторую группу покупателей входят дамы, которые будут покупать одежду больших размеров.

     Магазин «Mamoy style!» выбрал пышных дам и беременных женщин как два самых привлекательных сегмента рынка. Эти два сегмента наиболее выгодны, так как они располагают высоким уровнем дохода и доступными средствами. Родители, привыкшие носить модную и качественную одежду не оставят свои покупательские привычки и в течение беременности. Большинству людей с достатком нравится баловать себя разнообразными подарками, когда они ждут ребенка.

    Сегодня средний возраст будущих мам составляет от 25 до 35 лет. Так что одежду и аксессуары они будут подбирать под свой возраст, пропорции характер, который может изменяться на время беременности.   

Все более популярной стает одежда для активного образа жизни. Эта тенденция является результатом двух факторов:

1. Новые исследования  доказывают, что такая одежда  подходит для упражнений во  время и после беременности;

2. Женщины стают более  атлетичными.

     Магазин «Mamoy style! » будет конкурировать с несколькими соперниками:

-  Он-лайн магазины. Многие розничные торговцы продают свои товары по Интернету и почте. Как правило, они предоставляют большой выбор продукции. Однако, у покупателей часто возникают проблемы из-за того, что одежду приходиться возвращать. Ведь размер одежды беременных быстро меняется.

-  Местные розничные магазины. К ним относятся 3 магазина в радиусе 20 км от магазина «Mamoy style!». Первый  из них ориентируется на покупателя со средним достатком, второй-это премеум-класс,а последний магазин претендует на ту же клиентуру, что и «Mamoy style!», однако сам магазин не выглядит, как бутик. Вообще, у магазина несколько серый вид. Они не предлагают косметику для будущих мамочек. Главным конкурентом станет магазин премиум-класса. Следовательно, в дальнейшем, на стадии внедрения продукта на рынок показатели магазина «Mamoy style!» будут ориентированы на аналогичные показатели.

     Основными конкурентами магазина «Mamoy style!» являются: магазин «Буду мамой!», магазин «Mothercare», магазин «Одежда для беременных». Анализ конкурентов магазина «Mamoy style!» .

 

 

 

 

Таблица 2 - Конкуренты магазина «Mamoy style!».

 

Наименование конкурента	Классификация конкурента	Размер торговой площади, кв м.	Сильные места	Слабые места
1) Магазин «Буду мамой!»	Активный конкурент	100	- большой ассортимент; - местоположение в торговом центре; - проводит маркетинговые мероприятия	- высокие цены; - низкий уровень сервиса; - качество одежды (Китай)
2) Магазин «Mothercare»	Активный конкурент	300	- большой ассортимент; - предоставление кредита - квалифицированные продавцы - высокое качество одежды - давно на рынке -большой товарооборот - бесплатная доставка	- высокая цена;
4) Магазин «Одежда для  беременных»	Пассивный конкурент	80	- наличие одежды больших  размеров.	- низкий уровень сервиса; - низкая проходимость; - неудобное местоположение; - высокая цена.

 

 

 

     Магазин «Mamoy style!» собирается использовать ассортимент товаров для мамы как конкурентное преимущество. Этот магазин будет почти единственным, где будущие мамы смогут купить одежду для себя больших размеров.

     Стратегия маркетинга будет состоять из двух направлений: мы попытаемся увеличить информированность покупателя о магазине «Mamoy style!»; мы проведем рекламную кампанию. Стратегия продаж будет заключаться в сервисе наивысшего уровня. Наши покупатели – это люди, которые привыкли к высококачественному обслуживанию, и мы намереваемся впечатлять нашу клиентуру с помощью эталонного сервиса.

     Конкурентное преимущество магазина «Mamoy style!» обуславливается двумя факторами:

1. Удобством. Очень удобно, когда и товары, и аксессуары, и косметика для мамы расположены в одном магазине.
2. Выгодными предложениями при покупке товаров.

     Стратегия маркетинга будет состоять из двух направлений: мы попытаемся увеличить информированность покупателя о магазине и проведем рекламную кампанию. Основной рекламой может служить яркая, красивая и понятная вывеска, удобное местоположение магазина, а также интернет, где можно активно рекламировать свой товар на всевозможных специализированных форумах и сайтах, и флаеры, которые можно раздавать в женских консультациях. Но лучшей рекламой в данном случае могут стать удовлетворенные клиенты, которые расскажут о вашем магазине своим знакомым и друзьям.

     Таблица 3. Размещение рекламы.

 

Вид рекламы:	Кол-во	Цена за мес.,руб.:	Стоимость за год, руб.:
Вывеску на здании торгового центра с нашим логотипом, а так же над входом в магазин.	2	80 000	80 000
Реклама в бесплатных газетах.	3	0	0
Реклама в социальных сетях, на специализированных сайтах.	5	5000	60 000
Создание собственного сайта	1	25 000	25 000
Поддержание сайта	1	10 000	120 000
Распространение брошюрок.	1000	3000	36 000
ИТОГО:		123 000	321 000

 

     Среди множества инструментов анализа рыночной позиции предприятия одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы. Сущность такого анализа заключается в оценке перспектив финансово-хозяйственной деятельности предприятия в двух аспектах. Говоря о сегодняшнем положении предприятия, определяют его достоинства и недостатки, а взгляд на перспективу выявляет возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешному выполнению планов. Результаты сводятся в таблицу, которая дает наглядный материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализации рыночных преимуществ предприятия с учетом выявленных возможностей и угроз. 

 

Таблица 4. SWOT-анализ магазина «Mamoy style!».

 

	Возможности	Угрозы
	1. В случае улучшения  экономического положения ожидается  рост доходов и повышение уровня  жизни населения, как следствие  увеличение спроса на одежду.	1. Снижение спроса на  одежду для беременных в связи  с демографической политикой.
	2. С каждым годом меняется  тенденция моды, что ведет к  обновлению гардероба.	2. Недостаток денежных  средств у потребителей.
	3. Благоприятные для бизнеса  тенденции: стабилизация курса национальной  валюты.	3. Возрастающая активность  конкурентов выражается в снижение  цен, увеличении ассортимента.
	4. Развитие инвестиционных  возможностей банков и коммерческих  структур, благодаря чему можно  продавать одежду в кредит.	4. Повышение уровня безработицы  может повлечь за собой снижение  уровня доходов населения.
		5. Недостаток квалифицированных  кадров на рынке рабочей силы.
Сильные стороны	Возможности	Угрозы
1. Предприятие финансово-стабильное, ликвидное.	1. Проведение маркетингового  исследования рынка  одежды для  беременных.	1. Повысить конкурентоспособность  за счет введения гибких цен.
2. Владелец магазина вкладывает  деньги в развитие бизнеса.	2. Увеличение прибыли  и объема продаж одежды.	2. Повышение квалификации  продавцов.
3. Имеется круг постоянных  покупателей.	3. Открытие новой торговой  точки (магазина).	3. Удержание на рынке  своих позиций
4. Продукция конкурентоспособна  на рынке.		4. Поиск новых рынков.
Слабые стороны
1. Низкие расходы на  рекламу и на продвижение товара.	1. Проведение крупной  рекламной кампании.	1. Налаживание функций  маркетинга.
2. Уязвимость по отношению  к возможному конкурентному давлению.	2. Заключение договоров  с банками по кредитованию  покупателей.	2. Использование стратегии  дифференцированного маркетинга.
3. Отсутствие кредитования  клиентов.	3. Расширение ассортимента.	3. Повышение конкурентоспособности. магазина за счет сегментирования рынка и совершенствования ассортимента.
4. Неширокий ассортимент
5. Отсутствие автоматизированной  системы управления продажами.

 

     Исходя из возможностей магазина и его сильных сторон, при эффективном менеджменте, возможно, свести до минимума угрозы которые могут встать на пути развития магазина «Mamoy style!».  Необходимо тщательно следить за изменениями и нововведениями своих конкурентов, постоянно совершенствуя ассортимент и качество продукции, а также самим внедрять новые тенденции. Также необходимо проводить специальные акции для клиентов.                 

    

 

 

 

 

 

 Таблицы 5. «PEST- анализ».

 

Политические факторы	Экономические факторы
- изменение законодательства  в области налогообложения и  лицензирования, - государственный контроль за деятельностью бизнеса	- уровень инфляции, - покупательная способность, - колебания курса доллара  и евро
Социо–культурные факторы	Технологические факторы
-общественные ценности, - демографические факторы, - уровень индивидуального  дохода, - новинки в области  сервиса, обслуживания	- нововведения, - достижения в области  технологий оборудования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационный план.

 

 

     После того  как мы сделали расчет емкости рынка, определились с ассортиментом, то можно идти в налоговую службу для регистрации деятельности.

     При регистрации выбраны следующие параметры:

Организационно правовая форма: Индивидуальный предприниматель.

Вид деятельности: Розничная торговля одеждой.

Форма налогообложения: Упрощенная система налогообложения.

Организационная структура магазина - линейная.

Численность работников магазина  составит 5 человек.

     Магазин для беременных можно открыть как в торговом центре, так и в отдельно стоящем здание. При открытии магазина в торговом центре достаточно площади 30-35 квадратных метров торгового зала и 10-15 квадратных метров – подсобное помещение, при открытии в отдельно стоящем здании минимальная площадь должна быть 40 квадратных метров. Так как мы планируете отрывать магазин в торговом центре, то подойдет любой этаж, при условии, если центр оборудован эскалатором. При открытии в отдельно стоящем здание, магазин должен располагаться на первом этаже (подойдет цокольный этаж), этажи выше 1-го не подходят, так как беременным достаточно трудно подниматься пешком.

     Помещение должно быть достаточно просторным, светлым и уютным. Впрочем, последнего пункта легко добиться при помощи ремонта и оформления интерьера. Собираюсь выделить некоторую сумму денег на его ремонт и покупку кондиционера. Не обязательно браться за это дело с большим размахом, просто в нашем магазине должна быть комфортная, уютная атмосфера, царить чистота и порядок. В интерьере будут использованы светлые, пастельные тона. Для создания соответствующей атмосферы можно включать ненавязчивую, тихую музыку.

Таблица 6 .Смета на аренду и ремонт помещения торгового зала.

 

Наименование	Кол-во, кв.м.	Цена за мес.,руб.	Стоимость за год, руб.
Аренда	45	225 000	2 700 000
Ремонт косметический	45	80 000	80 000
Хоз.нужды		20 000	240 000
ИТОГО:		325 000	3 020 000

 

     В магазине будет  представлена высококачественная одежда марки «Русмар», «40 недель», «NewForm», «MARY MEA» и другие. А закупками товара и выбором ассортимента будет заниматься собственник магазина. Одежда и аксессуары приобретаются непосредственно напрямую у производителя.

     Будет ли бизнес идея магазин для беременных реализована на все 100%, зависит от кадров, которые будут работать с покупательницами. Женщины в положении – народ ранимый и легко обидчивый, они хотят, чтобы к ним относились с максимальным вниманием и пониманием. Сотрудники должны иметь представление обо всем товаре, представленном в магазине и уметь его правильно предложить. Лучше всего в качестве продавцов нанимать женщин, которые уже рожали и имеют своих детей, также необходимо, чтобы у них было высшее образование. Поиск  персонала будет происходит с помощью специальных сайтов. Кроме консультантов мы должны нанять бухгалтера, директора и менеджера по закупкам. Функцию уборщицы выполняет наемный рабочий торгового центра. Численность персонала зависит от режима работы, площади магазина. Так при режиме работы с 10.00 до 22.00 и площади магазина 45 кв.м. достаточно двух продавцов-консультантов и двух продавцов-кассиров, которые будут работать посменно, два через два. Функции директора и менеджера по закупкам будет выполнять собственник, а за бухгалтерской отчетность можно обращаться в консалтинговые агенства.

Необходимый персонал и его заработная плата указаны в таблице 3.

 

Таблица 7 -  Потребности в персонале и заработной плате.

№	Категория работников	Кол-во сотрудн.	Оклад за месяц, руб.	З/п за год, руб.
1	Бухгалтер	1	5 000	60 000
2	Продавец-кассир	2	25 000	600 000
3	Продавец-консультант	2	20 000	480 000
	ИТОГО	5	95 000	1 140 000