Бизнес - план предприятия. 2

     СОДЕРЖАНИЕ 

Введение

2.1 Резюме

2.2 Общая характеристика  предприятия

2.3 Анализ рынка  и основных конкурентов

2.4 Планирование  производства

2.5 План маркетинга

2.6 Организационный  план

2.7 План по  рискам

2.8 Финансовый  план

Список литературы

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Бизнес-планирование является одним из наиболее важных шагов для любого хозяйствующего субъекта на пути к функционированию в условиях становления рыночной экономики.

     Необходимо отметить, что в бизнес – планировании наибольшую ценность представляют анализ и прогноз ситуации - это те параметры, которые не возможно просчитать, но как раз они являются определяющими при написании бизнес-плана. По своей сути бизнес-план не должен содержать каких-либо глобальных не апробированных нововведений - это может создать не устойчивость проекта, для которого разрабатывается бизнес-план, и повысить риски. Кроме того, как и всякий рабочий инструмент, бизнес-план должен представлять собой адаптируемый в соответствии с текущим моментом документ: анализ "план-факт" должен порождать обратную связь, либо с деятельностью компании (было сделано что-то не так, надо вносить коррективы), либо необходимо внести изменения в бизнес-план, при необходимости с внесением изменений в производство, затем опять анализ "план – факт" с обратной связью. Регулярная работа по бизнес-плану, постоянная его коррекция, анализ текущей ситуации через призму планирования, позволяет наиболее оптимально использовать ресурсы и минимизировать риски. Данная схема работы позволяет добиться устойчивого развития бизнеса.

     Бизнес  – план – это программа действий по реализации проектов, или осуществления отдельных сделок, направленная на обеспечение прибыльного функционирования предприятия.

     Бизнес-план предприятия может быть составлен  на один год, в котором детально рассматриваются  вопросы хозяйственной деятельности предприятия в предстоящие 12 месяцев  и укрупнённо характеризуются периоды на 1-4 года. При подготовке инвестиционных проектов бизнес-планы разрабатываются на период их осуществления. Бизнес-план включает описание предприятия. Его потенциала, оценку внутренней и внешней среды в бизнесе и времени, конкретные данные о стратегии маркетинга и развития бизнеса. Кроме того, в бизнес-плане отмечаются возможности рисков, то есть показывается, что существование рисков учтено в бизнес-плане и намечены меры по их снижению.

     В ходе данной работы будет предпринята  попытка создания бизнес – плана  ООО «АГРО» - предприятия по производству консервированных фруктов в г. Зеленогорске. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Бизнес-план создания предприятия  ООО "АГРО" 

     1 Резюме 

     Бизнес-план предусматривает создание предприятия  по производству компотов из фруктов.

     Производство  организуется на арендованных площадях.

     Оборудование  по переработке и упаковке приобретается  в собственность. Производитель  – ООО "Феррон".

     Первоначально предусматривается закупка оборудования для производства консервированных компотов из фруктов, выпускаемых в  жестяных банках объемом 0,33 л.

     Для обеспечения проекта необходимо нанять 2 сотрудников.

     Проект  рассчитан на 3 года.

     Приобретение  оборудования – декабрь 2010 года, расчет за оборудование в январе 2011 года. Стоимость оборудования 260700 руб.

     При оценке потребности в инвестициях  ООО "АГРО" будем исходить из необходимости привлечения банковского кредита для закупки оборудования и первоначальных запасов сырья в размере 300000 руб. под 19% годовых сроком на четыре года.

     Срок  окупаемости проекта составит 10 месяцев.

     Низкий  уровень издержек будет обеспечиваться благодаря низким общепроизводственным расходам, поскольку аппарат управления будет состоять только из 1 человека – директора предприятия, выполняющего основные управленческие функции – бухгалтерские, маркетинговые.

     Реализация  проекта позволит получить существенную прибыль предприятия. Уже в первый год реализации проекта прогнозируемый размер прибыли составит примерно 70 тыс. руб., во второй год – 150 тыс.р. Рентабельность продаж по проекту в 2011 году будет равна 8,7%, в 2012 году – 15,3%, в 2013 году – 20,4%. Нераспределенная прибыль в 2013 году может быть направлена на расширение производственной деятельности предприятия. 

     2 Общая характеристика  предприятия 

     Полное  наименование: Общество с ограниченной ответственностью "АГРО",

     Краткое наименование: ООО "АГРО"

     Дата  и место регистрации: декабрь  2010 г., г. Зеленогорск

     Юридический адрес: 663690, г.Зеленогорск, ул.2й Промышленный район, зд.4.

     Организационно-правовая форма предприятия: частная

     Размер  уставного капитала: 40000 руб.

     Учредитель  предприятия: Скворцов П.А.

     Директор  предприятия: Скворцов П.А., 40 лет, незаконченное высшее экономическое.

     Главный бухгалтер: Скворцов П.А.

     Общество  с ограниченной ответственностью "АГРО" относится к малым предприятиям.

     Вид деятельности - производство продуктов  питания.

     Основными конкурентами ООО "АГРО" на рынке консервированных компотов из фруктов г. Зеленогорска являются ООО ТК « ТЫ И Я, ЛТД», (г.Владивосток), ЗАО «Истра» (г.Новосибирск).

     Проведем  анализ сильных и слабых сторон ЗАО "Истра" (таблица 1). 
 
 
 
 
 

     Таблица 1 Анализ сильных и слабых сторон ЗАО "Истра"

         Результаты анализа сильных и слабых сторон ООО "АГРО" представлены в таблице 2.

Таблица 2 Анализ сильных и слабых сторон ООО «АГРО»

      Привлекательность этого бизнеса  обусловлена тем, что консервированные компоты пользуются устойчивым спросом  у потребителей.

     В настоящее время существует довольно перспективная маркетинговая возможность  выхода на рынок консервированных компотов путем предложения продукции  по более низким ценам за счет экономии на управленческих издержках.

     Ассортиментная  программа производства и ценовая  политика были составлены на основе изучения возможностей рынка, в том числе - платежеспособности населения, предпочтений потенциальных потребителей, ассортимента и цен на продукцию конкурентов.

     Отличительные особенности продукции ООО "АГРО":

     1. Высокое качество готовой продукции.

     2. Доступные цены для потребителей  со средним уровнем доходов.

     Гарантией высокого качества продукции является контроль за качеством изделий на всех этапах производства.

     В качестве стратегии охвата рынка  был избран концентрированный маркетинг, так как возможности малого предприятия  ограничены.

     Сильные и слабые стороны предлагаемого  товара представлены в таблице 3.

Таблица 3 Сильные и слабые стороны товара

     3 Анализ рынка и  основных конкурентов 

     Оценка  наиболее перспективных рынков сбыта представлена в таблице 4. 
 

     Таблица 4 Оценка рынков сбыта компотов из фруктов

     Рынок г. Зеленогорска является очень привлекательным для ООО "АГРО".

     Анализ  основных конкурентов представлен  в таблице 5. 

     Таблица 5 Анализ и оценка конкурентов

           Таким образом, видно, что конкурирующие компании занимают высокую долю на рынке по реализации консервированных компотов, выпуская высококачественную продукцию. 

     4 Планирование производства 

     ООО "АГРО" планирует выпускать консервированные компоты из абрикосов, ананасов, ягод. Необходимо отметить, что себестоимость замороженных фруктов перечисленных видов примерно одинакова, поэтому расчет будет производиться для общего выпуска консервов.

     Производственная  программа предприятия ООО "АГРО" на 2011 – 2013 гг. приведена в таблице 6. 

     Таблица 6 Производственная программа ООО "АГРО" шт.

     Произведем  расчет потребности в основных фондах. Вспомогательные расчеты представлены в таблицах 7 – 9 в приложении к  работе.

         Таблица 10 Потребность в основных фондах для производства консервированных компотов руб.

     Произведем  расчет необходимого количества исходного сырья. Вспомогательные расчеты представлены в таблице 11 приложении к работе.

     Необходимо  отметить, что при расчете стоимости  переходящего запаса были сделаны следующие  предположения:

     Норматив  запасов сырья, материалов, тары составляет 2 дня, готовой продукции – 1 день.

     Норматив  по запасным частям принят в размере 2% от балансовой стоимости оборудования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 14 Планирование потребности в оборотных средствах

     Произведем  расчет потребности в персонале. Вспомогательные расчеты приведены  в таблице 13 в приложении к работе. 

      Таблица 14 Потребность в персонале и заработной платы

     Произведем  калькуляцию себестоимости компотов, производимых ООО "АГРО" (см. табл. 15).

     Срок  полезного использования производственного  оборудования составляет 12 лет.

     Расходы на рекламу приняты в размере 1% от выручки, прочие расходы в размере 3% от затрат на сырье и материалы. 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 15 Калькуляция себестоимости руб.