Бизнес-план предпринимательского проекта по организации «Фотостудии «Yum-Yum»
Министерство образования и науки РФ
Томский государственный Университет Систем управления и Радиоэлектроники
(ТУСУР)
Экономический факультет (ЭФ)
Кафедра экономики
Бизнес-план предпринимательского проекта по организации «Фотостудии «Yum-Yum»
Курсовая работа
По дисциплине «Планирование на предприятии»
Профессор кафедры экономики, д. э. н
2010
Министерство образования и науки
РФ
Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники
(ТУСУР)
Экономический факультет (ЭФ)
Кафедра экономики
ЗАДАНИЕ
На курсовую работу по дисциплине: Планирование на предприятии
Студенту: Кунденко Ксении Сергеевне
Группа: 817 Факультет: Экономический
Специальность: Экономика и управление на предприятии (по отраслям)
Тема: Бизнес-план Фотостудии «Yum-Yum»
Исходные данные:
1. Афонасова М.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. – Томск: Изд-во Томск. гос. ун-та систем упр. и радиоэлектроники, 2004.
2. Афонасова М.А. Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Планирование на предприятии». – Томск: Издательство ТУСУР, 2006 г.
1. Учебно-методическая
литература по теме
2. Интернет-источники
3. Периодические издания
…..
Дата выдачи задания: ___________________
Руководитель: Афонасова М.А. __________
Задание принято к исполнению: _________
Подпись студента: _________
Содержание
1. Визитка бизнес-плана
1. Наименование бизнес плана: Фотостудия «Yum-Yum»
2. Объект инвестиций: Оборудование для фотостудии
3. Лицо, представляющее проект: Кунденко Ксения Сергеевна
сот. т.: 8-903-950-20-83
e-mail: [email protected]
icq: 332369936
skype: tomorrow2607
4. Организационно правовая форма: Общество с Ограниченной Ответственностью
5. Перечень предоставляемых услуг: различные виды фотоуслуг и аренда фотостудии для сторонних фотографов
6. Приблизительная стоимость проекта: 1 млн. руб.
Собственные средства 500 тыс. руб.
Заемные средства 500 тыс. руб.
7. Срок начала предоставления услуг: спустя 2 месяца с начала финансирования
8. Сроки выделения кредитных средств: в течение месяца
9. Сроки возврата кредита: 12 месяцев
10. Гарантии возврата кредита: залоговые обязательства в виде приобретаемого оборудования.
11. Дата: _______________ подпись: ________
2. Резюме
Фотостудия «Yum-Yum» зарегистрирована как общество с ограниченной ответственностью. Учредителем является директор.
Фотостудия «Yum-Yum» создается с целью организации и развития бизнеса по оказанию фотоуслуг. Фотография в последние годы начала повсеместно входить в обиход и становиться популярным элементом частных и общественных интерьеров.
Уникальность
проекта в том, что создаваемая
фотостудия будет оснащена аквазоной
(первой и пока единственной в г.
Томске), которая позволяет задействоват
В будущем фирма намерена расширяться: увеличивать объемы оказываемых услуг, расширять площади фотостудии, создавая уникальные павильоны для съемки.
Значительных сезонных колебаний спроса на продукцию не предполагается.
Создаваемая фирма будет оснащена современным технологическим оборудованием и соответствовать уровню известных европейских студий.
Качество предоставляемых услуг отвечает требованиям самых изысканных клиентов.
Персонал обладает соответствующей квалификацией, всегда приветлив и внимателен.
3. Цели проекта
Цели любого проекта подразделяются на текущие и перспективные, в свою очередь они включают социальные, экономические и натурально вещественные цели.
Перспективные цели отличаются от текущих, лишь сроками исполнения. Цели проекта представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Цели проекта
Структура целей |
Формулировка целей |
1. Текущие (на 1 год) |
1.1 Социальные цели: 1.1.1 Организация не менее 7 рабочих мест. 1.1.2 Обеспечение потребности
населения г. Томска в качестве 1.1.3 Обеспечение фотографов г. Томска альтернативной студийной площадью. |
1.2 Экономические цели: 1.2.1 Возврат заемных средств не позднее 12 месяцев с момента запуска проекта. 1.2.2 Достижения рентабельности не менее 10 % | |
1.3 Натурально-вещественные: 1.3.1 Покупка оборудования. 1.3.2 Аренда помещения (не менее 60 кв. м.) | |
2. Перспективные (на 3 года) |
2.1 Социальные цели: 2.1.1 Создание дополнительных рабочих мест (не менее 2) 2.1.2 Расширение ассортимента и качества услуг за счет повышения квалификации персонала. 2.1.3 Формирование имиджа студии. 2.1.4 Поддержка социальных, культурно-массовых, муниципальных проектов и программ. |
2.2 Экономические цели: 2.2.1 Повышение рентабельности до 15 % 2.2.2 Привлечение дополнительных
финансовых ресурсов для открыт | |
2.3 Натурально-вещественные: 2.3.1 Расширение площадей 2.3.2 Приобретение дополнительного оборудования |
4. Компания и отрасль, в которой она действует
Рынок фотоуслуг в
Томске начал формироваться около
семи лет назад. Особенно активное его развитие началось в последние
четыре года.
Ситуация начала меняться с открытием
первого в городе глянцевого журнала «Серебряный
кофе», когда появились первые заказы
на съемку совсем другого уровня. В ответ
на зарождающийся спрос начало формироваться
предложение. Появились профессиональные
фотостудии, томичи стали узнавать имена
фотографов, которые были готовы работать
для них в самых разных жизненных ситуациях.
Кроме того, фотография в последние годы начала повсеместно входить в обиход и становиться популярным элементом частных и общественных интерьеров. Это тоже сыграло не последнюю роль в растущей популярности фотодела.
Для выбора организационно-правовой формы будущего предприятия проведем анализ различных вариантов (таблица 2).
Таблица 2 – Выбор организационно правовой формы
Критерии выбора |
Организационно-правовая форма | |||||||
ООО |
ЗАО |
ОАО |
ПБОЮЛ | |||||
Характеристика |
+/- |
Характеристика |
+/- |
Характеристика |
+/- |
Характеристика |
+/- | |
1. Количество учредителей |
Несколько |
+ |
Ограниченно |
- |
Ограниченно |
- |
Один |
- |
2. Отношение к собственности |
Владеет долей |
- |
Владеет долей |
- |
Владеет долей |
- |
Владеет всей собственностью |
+ |
3. Ответственность по обязательствам |
Ответственность в пределах доли |
+ |
Ответственность в пределах доли |
+ |
Ответственность в пределах доли |
+ |
Полная имущественная ответственность |
- |
4. Льготы по налогам и обязательствам |
Нет |
- |
Нет |
- |
Нет |
- |
Есть |
+ |
5. Привлекаемый капитал |
Ограничен |
+ |
Ограничен |
+ |
Ограничен |
+ |
Сильно ограничен |
- |
Итого: |
3 |
2 |
2 |
2 | ||||
По имеющимся критериям, наиболее приемлемым для нас, является Общество с Ограниченной Ответственностью.
5. Товары и услуги, предлагаемые на рынок
Перечень услуг,
предоставляемых Фотостудией «Y
Таблица 3 – Услуги Фотостудии «Yum-Yum»
Наименование услуги |
Стоимость услуги |
Сдача фотостудии в аренду сторонним фотографам |
от 1000 руб./час |
Съемка свадеб, торжеств, банкетов, корпоративных вечеринок |
от 5000 руб. |
Репортажная съемка в пределах города |
500 руб./час |
Тесты моделей |
2000 руб. |
Индивидуальный образ |
6000 руб. |
Семейная съемка |
6000 руб. |
Деловой портрет |
2000 руб. |
Выездные уличные фотосессии |
5000 руб. |
Рекламная съемка |
от 10000 руб. |
Портфолио |
15000 руб. |
Предлагаемые услуги включают в себя следующее.
- Сдача фотостудии в аренду сторонним фотографам: предоставление площади фотостудии со всем необходимым оборудованием фотографам, не входящим в штат сотрудников.
- Съемка свадеб, торжеств, банкетов, корпоративных вечеринок: прием заказов от фирм, частных лиц, предварительное обсуждение, выбор места, продолжительности и условий съемки.
- Репортажная съемка в пределах города: заказы от местных периодических изданий, и сайтов, съемка концертов, презентаций, выставок и других культурно-массовых мероприятий. Включает в себя заранее оговоренное количество фотографий, в согласованных форматах.
- Тесты моделей: пробные снимки для проверки фототехники, эффектов, а также квалификации и умения модели вести себя перед камерой.
- Индивидуальный образ: включает в себя предварительную работу с фотографом по совместной разработке образа, выбора антуража и тематики для съемки. Количество полностью отретушированных фотографий до 15.
- Семейная съемка: портреты каждого члена семьи и семейные фотографии, предварительная разработка тематики съемки, выбор места проведения съемки. Фиксированное количество отретушированных фотографий.
- Деловой портрет: съемка для презентации бизнес-персоны, съёмка руководителей или сотрудников компании, авторов статей, съемка для доски почета, включающая в себя 2-3 полностью отретушированных фотографии.
- Выездные уличные фотосессии: предварительный выбор места съемки, совместная разработка идеи и образа, подбор тематики. Количество полностью отретушированных фотографий до 15.
- Рекламная съемка: предметная, fashion, съемка для каталогов и журналов, съемка архитектуры и интерьеров. Включает в себя заранее оговоренное количество обработанных/отретушированных фотографий.
- Портфолио: работа с модельными агентствами города, разработка портфолио перспективным моделям, частным лицам.
6. Рыночные исследования и анализ сбыта
6.1 Анализ потребителей
Так как фотостудия занимается двумя видами деятельности: предоставление студии в аренду и непосредственное оказание фотоуслуг, необходимо выделить два целевых сегмента (таблицы 4 и 5).
Таблица 4 - Сегментирование рынка: сдача в аренду
Признаки сегментирования |
Основанная группа потребителей |
Второстепенная группа потребителей |
1. Демографический |
Пол: не имеет значения Возраст: 21-40 лет Доходы: средние, высокие Образование: не имеет значения Соц. принадлежность: практикующие фотографы |
Пол: не имеет значения Возраст: < 21, > 40 Доходы: не имеет значения Образование: не имеет значения Соц. принадлежность: студенты |
2. Географический |
Город: Томск Район: Кировский, Советский |
Город: Томск, Северск Район: Ленинский, Октябрьский |
3. Социально-психологический |
Класс: средний, высший Выгоды: уникальность съемочной площадки Повод: обыденный Приверженность: высокая, средняя Интенсивность: высокая, средняя |
Класс: средний Выгоды: создание своего портфолио Повод: особый случай Приверженность: средняя, низкая Интенсивность: средняя, низкая |
Таблица 5- Сегментирование рынка: оказание фотоуслуг
Признаки сегментирования |
Основанная группа потребителей |
Второстепенная группа потребителей |
1. Демографический |
Пол: не имеет значения Возраст: 16-55 Доходы: средние, высокие Образование: не имеет значения Соц. принадлежность: школьники, студенты, семьи, предприниматели |
Пол: не имеет значения Возраст: <16; >55 Доходы: не имеет значения Образование: не имеет значения Соц. принадлежность: другие |
2. Географический |
Город: Томск Район: Кировский, Советский |
Город: Томск, Северск Район: Ленинский, Октябрьский |
3. Социально-психологический |
Класс: средний, высший Выгоды: качество Повод: особый случай Приверженность: высокая, средняя Интенсивность: высокая, средняя |
Класс: средний Выгоды: возможность Повод: единовременное обращение Приверженность: низкая Интенсивность: низкая |
Из сегментирования рынка видно, что наш целевой сегмент составляют, во-первых, практикующие фотографы, во-вторых, люди среднего возраста со средним и высоким уровнем доходов. Остальной же сегмент, это увлеченные люди любого возраста, степень приверженности к фотографии которых ниже средней.
6.2 Анализ конкурентов
Проанализируем характеристики имеющихся конкурентов на томском рынке фотоуслуг, результаты сведем в таблицу 6.
Таблица 6 - Сравнительные характеристики конкурентов
Показатели конкурентоспособности |
“Yum-Yum” |
конкуренты | ||
“Imago” |
“Prestige” |
“Взгляд” | ||
1. Уровень качества |
7 |
9 |
6 |
8 |
2. Экслплуатационно-технический уровень |
8 |
8 |
4 |
7 |
3. Эксклюзивность обслуживания |
9 |
9 |
4 |
7 |
4. Уровень цен |
6 |
4 |
8 |
6 |
5. Месторасположение |
6 |
9 |
8 |
10 |
6. Реклама, узнаваемость |
8 |
9 |
4 |
7 |
7. Участие в социальных проектах |
9 |
10 |
3 |
7 |
Итоги: |
53 |
58 |
37 |
52 |
Из анализа основных фирм-конкурентов на рынке, следует, что создаваемая фирма имеет прекрасный шанс на успех в данной сфере деятельности.
Непосредственно это обуславливается следующим:
- эксклюзивность предоставляемых услуг, оборудования и площади для съемки;
- высокая роль рекламы в формировании имиджа данной фирмы;
- активное участие в социальных, муниципальных проектах.
6.3 Прогноз объемов сбыта
АВС-анализ и предполагаемый ежемесячный объем оказываемых услуг представлены в таблице 7.
Таблица 7 – Предполагаемый ежемесячный объем оказываемых услуг
Виды услуг |
Выручка за месяц, руб. |
В общем объеме, % |
Итогом, % |
Категория |
Индивидуальный образ |
66000 |
22% |
22% |
A |
Сдача в аренду |
56400 |
20% |
42% |
A |
Семейная съемка |
48000 |
16% |
59% |
B |
Выездные уличные фотосессии |
40000 |
14% |
72% |
B |
Съемка свадьбы |
28200 |
10% |
82% |
B |
Рекламная съемка |
22560 |
8% |
90% |
C |
Портфолио |
15000 |
6% |
95% |
C |
Репортажная съемка |
7000 |
2% |
97% |
D |
Тесты моделей |
4000 |
2% |
99% |
D |
Деловой портрет |
2840 |
1% |
100% |
D |
290000 |
100% |
График предполагаемого
объема оказываемых услуг представлен
Таблица 8 – Расчет объема оказываемых услуг фотостудией «Yum-Yum»
Показатели |
2010 год | |||||||
январь |
февраль |
март |
апрель | |||||
Кроста |
Vвыпуска |
Кроста |
Vвыпуска |
Кроста |
Vвыпуска |
Кроста |
Vвыпуска | |
|
Объем выпуска |
0,25 |
72 500 |
0,5 |
145000 |
0,75 |
217500 |
1 |
290000 |
7. План маркетинга
7.1 Общая стратегия
Потребителями наших услуг являются практически все слои населения, поскольку данный вид услуги становится всё более востребованным в обществе.
Производимые услуги мы планируем оказывать как на специально оснащенных площадях, так и на территории клиентов (выезды для фотосессий).
Однако большую часть услуг планируется оказывать на площадях фотостудии.
В течение месяца перед открытием и после него намечается провести ряд мероприятий:
- косметический ремонт и декоративное оформление студии;
- полное оснащение основными и оборотными средствами;
- инвентаризация;
- подготовка и размещение рекламных материалов;
- анализ объемов и процесса продаж, работы персонала;
- планирование.
Интерьер студии будет выполнен в стиле high-tech с присутствием постоянно обновляющейся фото экспозиции.
Стимулировать продажи мы намерены с помощью новых предложений и вариантов услуг. Успех фотостудия «Yum-Yum» достигнет за счет проведения специализированных «дегустаций» услуг.
7.2 Рекламная политика
В рекламной кампании будут использованы следующие методы:
- наружная реклама;
- проведение выставок;
- медийная реклама в Интернет;
- создание собственного сайта-портфолио;
- организация «дегустаций» услуг, акций и флеш-мобов;
- реклама в лучших глянцевых изданиях города Томска.
Рекламная поддержка будет обеспечиваться наиболее выгодными (с точки зрения затрат студии) рекламными агентствами города, с учетом специализации каждого из этих агентств.
Затраты на рекламную деятельность в первый год существования фирмы, представлены в таблице 9.
Таблица 9 – Затраты на рекламу в первый год деятельности
Средства рекламы |
Количество в месяц |
Цена, руб. |
Затраты в год, руб. |
Журнал
|
1 1 (4 в год) 1 (4 в год) |
36816 24780 18 360 р. |
36816 24780*2= 49560 18 360 |
Интернет
|
1 1
1 1 |
2000 5000
7000/12мес 12000 |
24000 60000
7000 144000 |
Выставки и уличные акции |
1 |
6000 |
6000*4=24000 |
Наружная реклама
|
1 1 |
9000 1000 |
9000 1000 |
Итого: |
355376 |
7.3 Рекламная политика
Перед фирмой стоит задача получить максимальную прибыль, но с тем расчетом, чтобы цена услуг была приемлемой для наших клиентов, и они не отдали предпочтение услугам конкурентов. Поэтому, учитывая поставленную задачу, мы будем определять стоимость услуг, опираясь на средний уровень цен конкурентов. Поскольку цена на услуги напрямую не связана с издержками, то фирме придется постоянно отслеживать изменение спроса на ту или иную услугу и, соответственно, корректировать цены.
Студия заинтересована в сохранении благоприятного климата для своей деятельности. Стратегия ценообразования ориентирована на избежание спада в спросе и минимизацию воздействия конкурентов. Предполагается использование ценовых приемов воздействия. Например, при аренде студии сторонними фотографами на третий и последующие часы съемки будет предоставляться скидка от 5% до 15%. Также при проведении «дегустаций» услуг, акций и флеш-мобов мы будем раздавать купоны, дающие право на скидку, в период проведения акции.
Учитывая сезонность некоторых из направлений оказываемых услуг и инфляцию, возможна гибкость цен.
8. План производства
8.1 Основной технологический процесс
Основной технологический процесс включает в себя 5 этапов, приведенных в таблице 10.
Таблица 10 – Основной технологический процесс
Операция |
Длительность |
Исполитель |
Оборудование |
|
20 минут |
Техник |
Осветительное оборудование |
|
1-4 часа |
Фотограф |
Осветительное оборудование, фотоаппарат с комплектом объективов и других вспомогательных средств |
|
20 минут |
Техник |
Осветительное оборудование |
|
10 минут |
Уборщик |
Хозяйственный инвентарь |
|
5-10 дней |
Дизайнер-ретушер |
Компьютер, прогаммные пакеты |
8.2 Расчет потребности в помещении
Для
осуществления своей
Таблица 11 – Расчет потребности в помещении
Вид помещения |
Площадь, м2 |
Способ вовлечения в производство |
Производственное |
30 |
Аренда |
Бытовое |
6 | |
Офисное |
15 | |
Проезды, проходы |
4 | |
Подсобное помещение |
5 | |
Итого: |
60 |
- Бизнес-план предприятие по производство пчеловодческой продукции ИП Матюхин А. С. «Наш мёд»
- Бизнес план предприятия
- Бизнес - план предприятия
- Бизнес - план предприятия
- Бизнес -план предприятия
- Бизнес – план предприятия
- Бизнес план предприятия
- Бизнес план по утилизации отходов
- Бизнес-план «Пошив свадебных (вечерних) платьев по индивидуальным заказам»
- Бизнес план «Пошив свадебных платьев по индивидуальным заказам»
- Бизнес-план праздничного агентства «Буги-вуги»
- Бизнес-план предоставления услуг фотопечати
- Бизнес-план предоставления услуг фотопечатии на ногтях
- Бизнес- план предпринимательского проекта по выращиванию и сбыту грибов "Вешенка"
