Бизнес план предприятия ЗАО «Мурманпромкомплект»
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. Резюме 2
2. Определение целей предприятия 5
3. Инвестиционный замысел 7
4. Характеристики продукции и услуг 10
5. Оценка возможностей рынка 12
6. Конкурентный анализ 13
7. Анализ рынка ресурсов 17
8. Маркетинговая стратегия и обоснование цены 19
9.
Правовое обеспечение
деятельности фирмы 21
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК 23
1. Резюме
Настоящий бизнес – план представляет предприятие ЗАО «Мурманпромкомплект» возможным инвесторам с целью привлечения капитала для создания нового производства, что позволит наладить выпуск перспективных металлопластиковых строительных конструкций и реализации готовой продукции на региональном рынке.
Субъект реализации бизнес - плана:
Закрытое акционерное общество предприятие «Мурманпромкомплект»
Юридический адрес: Россия, г. Мурманск, ул. Домостроительная, д. 17/11
Генеральный директор: Блинов Олег Александрович
Уставной капитал – 550 тыс. руб. (на 01.01.2010 г.)
Учредители ЗАО «Мурманпромкомплект» и размеры внесенных ими частей уставного капитала приведены в таблице 1.
Задачами предприятия в инвестиционный период являются:
- расширение сферы деятельности предприятия, освоение новых видов продукции;
- ввод в строй и эксплуатация комплексного автоматизированного оборудования с целью обеспечения сквозного технологического процесса : закупка сырья (комплектующих и расходных материалов);
- производство, сборка и монтаж готовой продукции;
- реализация конечной продукции потребителю;
- внедрение одной из самых прогрессивных на региональном рынке технологий производства металлопластиковых ограждающих конструкций;
- закрепиться и расширить управляемый сегмент регионального рынка сбыта металлопластиковых изделий.
Инициатором данного бизнес - проекта является Закрытое акционерное общество «Мурманпромкомплект» , которое было создано в сентябре 2002 года и зарегистрировано Постановлением Регистрационной палаты г. Мурманска № 05799 от 08.09.02 г. Учредители общества – концерн «SCHUCO International» (Германия), а также два физических лица (жители г. Мурманска).
Уставный
капитал предприятия
Учредители и размеры частей уставного капитала предприятия
| Учредители ЗАО «Мурманпромкомплект» | Размер вклада, (руб.) | Процентное соотношение |
| Орлов
Владимир Андреевич,
г. Мурманск |
250 000 | 46 % |
| Блинов
Олег Александрович,
г. Мурманск |
150 000 | 27 % |
| Концерн «SCHUCO International», (Германия) | 150 000 | 27 % |
Основными видами деятельности предприятия являются производственная и строительная деятельность. ЗАО «Мурманпромкомплект» предлагает вниманию потребителей и реализует все виды современных металлопластиковых конструкций:
- оконные и дверные рамы;
- витражи и ограждения лоджий;
- легкие офисные перегородки;
- прочие изделия по индивидуальным заказам.
Предприятие ЗАО «Мурманпромкомплект» оказывает следующие услуги:
- предоставление всего спектра консультационных услуг клиентам предприятия;
- техническая проработка проектов с помощью трехмерной программы Hueck Tec 3D;
- производство металлопластиковых конструкций;
- реализация готовой продукции;
- монтаж конструкций из металлопластика;
- гарантийное и постгарантийное обслуживание конструкций из металлопластика;
- установка подоконных досок и наружных отливов;
- внутренняя отделка оконных откосов.
Этапы реализации бизнес - плана:
- разработка проектно – сметной документации на реконструкцию;
- заключение договоров на поставку импортного и отечественного оборудования;
- реконструкция производственных корпусов предприятия;
- закупка, монтаж и наладка оборудования;
- вывод производства на полную мощность в мае 2011 г.
Предпосылки реализации бизнес – плана:
- возрастающая потребность в современных строительных конструкциях в связи с увеличением темпов частного жилищного, промышленного и пр. строительства в г. Мурманске и Мурманской области;
- высокие эксплутационные характеристики этих конструкций, твердые гарантии качества за счет использования комплектующих производства Германии;
- меньшая материалоемкость, следовательно и меньшие затраты, а значит возможность реализации конструкций по относительно низкой цене и сохранение своих позиций на рынке;
- освоение нового производства на свободных площадях предприятия с готовой инфраструктурой, а значит с наименьшими затратами времени и средств;
- наличие опытного высококвалифицированного персонала.
Технико – экономическая характеристика субъекта, осуществляющего бизнес – план:
Площадь производственных и
Здание цеха - кирпичное с пристройками, оснащено всеми необходимыми для производства коммуникациями: водоснабжением, канализацией, вентиляцией, отоплением от котельной, электропитанием. Имеются подъездные пути.
Количество работников и
2. Определение целей предприятия
Главными задачами данного бизнес-плана являются:
- Обоснование рентабельности ввода в строй и эксплуатации цеха по производству металлопластиковых ограждающих строительных конструкций на действующих арендуемых производственных площадях и реализации готовой продукции на региональном рынке.
- Определение экономической эффективности и целесообразности организации дополнительных рабочих мест в результате запуска производства.
- Выявление условий рынка и прогноз продаж готовой продукции при наращивании мощности производства в инвестиционный период.
- Оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса и построение финансовой стратегии предприятия при расчетах с потенциальными инвесторами.
Сформулируем
цели предприятия ЗАО «
Главная стратегическая цель: создание серьезной и мощной компании по производству металлопластиковых строительных конструкций, ориентированной на дальнейший рост и развитие, услуги которой будут пользоваться большим спросом у широкого круга населения города Мурманска и Мурманской области в силу высокого качества и приемлемой стоимости.
Основные общие цели:
Создание объективных предпосылок для дальнейшего развития компании в таких направлениях как:
- предоставление полного комплекса услуг по производству, установке, послепродажному обслуживанию и гарантийному ремонту всех видов металлопластиковых строительных конструкций;
- непрерывное увеличение объема продаж готовой продукции всех видов широкому кругу потребителей;
- расширение ассортимента выпускаемой продукции;
- действия по снижению общей себестоимости предоставляемых услуг;
- расширение географии предоставления услуг (Мурманская область)
- удовлетворение потребностей населения в фирменном качественном обслуживании. Завоевание авторитета и признания среди клиентов, т.е. обеспечение стабильного положения фирмы на рынке;
- обеспечение окупаемости вложенных средств и собственного капитала.
Задачи:
- достижение намеченных целей в течение 12-18 месяцев от начала реализации проекта;
- вхождение в число крупнейших строительных фирм г. Мурманска, занимающихся проектированием, производством и реализацией строительных металлопластиковых конструкций;
- занятие на региональном рынке сегмента не менее 10 %.
3. Инвестиционный замысел
Отрасль. В настоящее время г. Мурманск, как и в других российских городах идет постоянное строительство частного сектора.
Ежегодный рост объемов сдачи в эксплуатацию жилья (частных домов) в Мурманске и области составляет порядка 15-20%.1 И хотя возведение таких небольших зданий должно идет высокими темпами, спрос на жилье в Мурманске остается традиционно высоким.
Объекты инвестиций и источники финансовых средств. Для размещения цеха по производству металлопластиковых ограждающих конструкций ЗАО «Мурманпромкомплект» располагает арендуемыми производственными площадями на территории производственной базы (в пределах черты города). Здание кирпичное, площадью 210 м кв., с пристройками, оснащено всеми необходимыми для производства коммуникациями: водоснабжением, канализацией, вентиляцией, отоплением от котельной, электропитанием. Имеются подъездные пути.
Технологическое оборудование, необходимое для производства металлопластиковых ограждающих конструкций, полностью поставляется из московского представительства немецкой фирмы «SCHUCO International», г. Москва, пр. Вернадского, 29 офис 1107 . Основная его часть уже смонтирована и будет введена в эксплуатацию к апрелю. С приобретением дополнительного оборудования линии по производству стеклопакетов, работа цеха будет организована по принципу сквозного технологического процесса, что обеспечит значительную экономию внутрипроизводственных издержек (15-20%) и существенно повысит рентабельность производства.
Из
таблицы 2 получаем представление
о том, что производственная линия
по изготовлению металлопластиковых конструкций
состоит: из трех дисковых отрезных
станков, фрезерного и копировально-фрезерного
станка, сварочного аппарата и пневматических
машинок на общую сумму 768,9 тыс.руб.,
дополнительного оборудования и
стеллажей на сумму 103,5 тыс.руб. Итого
затраты на производственную линию
составят 872,3 тыс.руб.
Таблица 2
Линия и
технологическое оборудование
| Наименование | Потребляе-мая мощ-ность, кВт | Расход воздуха на цикл, л | Стои-мость, руб. |
| 1. Дисковый
отрезной станок с ручной |
2,2 | 5 | 159424,8 |
| - набор вертикальных прижимов для SW 400 | - | - | 8074,0 |
| - Выходной конвейер для SW 400 M/MACC TA400 с упором и линейкой | - | - | 34534,7 |
| 2. Дисковый отрезной станок IMET IDEAL 250 | 0,8 | - | 35232,0 |
| 3. Ручная
пневматическая машинка DWS- |
2,2 | 250 | 15450,7 |
| 4. Фрезерный
станок с ручной подачей |
1,5 | 15 | 85694,5 |
| 5. Копировально-фрезерный станок MEKAL FR 801 | 0,5 | 8 | 81180,4 |
| 6. Сварочный аппарат LISI A1 TR | 1,2 | 40 | 246917,6 |
| 7. Ручная пневматическая машинка ZIERKE 7402 | 1,2 | 40 | 64848,9 |
| 8. Ручная
пневматическая фрезерная |
- | 250 | 1724,9 |
| 9. Ручная
пневматическая фрезерная |
2,2 | 250 | 15634,2 |
| 10. Дисковый
отрезной станок для нарезки
штапика с ручной подачей |
1,65 | - | 38168,0 |
| Итого производственная линия | 768884,7 | ||
| 11. Компрессор | 41067,3 | ||
| 12. Ручной инструмент | 25690,0 | ||
| 13. Стеллажи | 36700,0 | ||
| Всего затраты на оборудование | 872342,0 |
Инвестиции в офис и отдел продаж приведены в таблице 3.
Для реализации инвестиционной программы ЗАО «Мурманпромкомплект» в связи с настоящим проектом потребуются дополнительные денежные средства в 2005 г. в объеме 2,15 млн. рублей, что при достигнутом уровне доходности фирмы в базовый 2005 год потребует дополнительные кредитные ресурсы в объеме не менее 1,56 млн. руб. (см. таблицу 4).
Таблица 3
Оборудование для офиса
| Наименование | Цена за ед, тыс.руб. | Количество, ед. | Сумма, тыс.руб. |
| 1. Комплект мебели | 36,7 | 1 | 36,7 |
| 2. Компьютер | 25,7 | 2 | 51,4 |
| 3. Телефон | 0,7 | 2 | 1,4 |
| 4. Факс | 7,3 | 2 | 14,6 |
| 5. Принтер | 7,4 | 2 | 14,8 |
| 6. Канцтовары | - | - | 7,4 |
| Всего | 126,3 |
Из таблицы 3 мы видим, что
вложения в офис предприятия
ЗАО «Мурманпромкомплект» и отдел продаж
составляют 126,3 тыс. руб. на приобретение
стандартного набора для офиса: мебели
производства Белоруссии, оргтехники,
канцтоваров и расходных материалов, необходимых
для начала работы предприятия.
Таблица 4
Объекты и направления инвестиций, тыс. руб.
| Направления инвестиций | Сумма инвестиций, тыс.руб. |
| 1.
Аренда производственных |
432,0 |
| 2. Линия и технологическое оборудование | 872,3 |
| 3. Транспортные средства (а/м "Газель") | 167,0 |
| 4. Оборудование офиса | 126,3 |
| 5. Плановый ремонт помещения | 250,0 |
| 6. Сертификат на производство | 58,7 |
| ИТОГИ | 1906,3 |
Таблица 4 дает потенциальным
инвесторам понятие об
4.
Характеристики продукции и услуг
Металлопластиковые строительные конструкции – еще совсем недавно одни из относительных новинок российского рынка, сразу завоевали большую популярность среди населения города и области. Они очень хорошо зарекомендовали себя в суровых северных условиях благодаря великолепным показателям теплозащиты и звукоизоляции, а также эстетичному внешнему виду.
Итак, ЗАО «Мурманпромкомплект» будет изготавливать на немецком оборудовании пластиковые конструкции, у которых рама изготовлена из поливинилхлорида – ПВХ. У этого материала целый ряд достоинств: он не боится морозов, влаги, перепадов температур, не поддерживает горения, не требуют особого ухода (за исключением фурнитуры). Испытания показывают, что пластиковые окна долговечны, так профиль ПВХ не теряет своих эксплуатационных качеств не менее 40 лет, по результатам испытаний компании SCHUCO International, изготовленные ими пластиковые окна выдержали 300 000 циклов открывания / закрывания с нагрузкой в 50 кг, что обеспечивает 40 лет нормального использования. Пластиковые окна не подвержены гниению и поражению микроорганизмами, устойчивы к воздействию ультрафиолета, под действием солнечных лучей изделия не теряют свой цвет.
Продукция, планируемая к выпуску ЗАО «Мурманпромкомплект» в связи с настоящим проектом, включает в себя все виды металлопластиковых ограждающих конструкций, изготавливаемых и монтируемых на заказ.
Номенклатура продукции: оконные и дверные рамы, витражи, витрины, офисные перегородки, зимние сады, теплые крыши, теплицы и т.п.
Оборудование и закупаемая вместе с ним технология является на настоящий момент самой прогрессивной в мире и не имеет аналогов на региональном рынке Мурманской области. Поставщик и производитель оборудования - фирма SCHUCO International, которая занимается крупномасштабными разработками в этой области уже более 40 лет и сейчас является общепризнанным мировым лидером на рынке технологий и оборудования для изготовления металлопластиковых конструкций.
Продукция ЗАО «Мурманпромкомплект» будет изготавливаться на основе профиля, прошедшего сертификацию по европейскому стандарту (единственный подобный факт на местном рынке), что гарантирует эксклюзивное, недоступное остальным субъектам местного рынка, качество готовых изделий по следующим позициям:
- морозоустойчивость;
- защита от ультрафиолетового излучения;
- неразрушение озонового слоя;
- экологичность (100%-ное отсутствие канцерогенных свойств).
В производственном процессе принимают участие все звенья организации: от разработки конструкции инженером – технологом и расчетами сметчиков до производства.
Закупаются материалы и комплектующие, далее они распределяются по участкам (сборки стекла и рамки, фрезерования пазов, раскроя профиля и т.д.). Количество и наименование поступивших в работу материалов и комплектующих отражается в базе данных компьютера. При этом используется система 1С: Предприятие. Далее идет раскрой профиля ПВХ, сборка заготовок, герметизация стеклопакета. При этом параллельно идет установка фурнитуры на заготовки, обработка швов конструкции, сварка профилей. Хочется отметить, что рабочие места будут оборудованы освещением, вытяжными устройствами, полками и т.д. Этому будет придаваться большое значение, так как предприятие будут часто посещать немецкие коллеги из фирмы «SCHUCO International», поэтому организация рабочих мест должна быть на европейском уровне.
На следующем этапе происходит контроль качества изделий, упаковка готовых конструкций, погрузка и транспортировка на объект. Заключительным этапом является сдача-приемка конструкции и подписание акта сдачи-приемки работ Заказчиком.
Важной особенностью сотрудничества с фирмой «SCHUCO International» является неразрывная связь поставок из единого источника не только полного комплекта оборудования, но и абсолютно всех комплектующих изделий и расходных материалов. Оборудование, ориентированное только на строго определенные, очень высокие стандарты исходного материала, гарантировано от использования некачественного сырья со стороны, благодаря чему обеспечивается исключительное качество готовых изделий.
5. Оценка возможностей рынка
ЗАО «Мурманпромкомплект» планирует реализовывать свою продукцию на региональном рынке, емкость которого позволяет осуществить интервенцию с целью закрепления на управляемом сегменте рынка. В 2010 г. объем продаж металлопластиковых ограждающих конструкций в г. Мурманске составил около 65.000 усл. ед. продукции/год.
Планируемый ЗАО «Мурманпромкомплект» объем производства – 7728 м.кв. в год. С учетом деятельности ЗАО "Технопромкомплект", общий объем продаж металлических ограждающих конструкций на Мурманском рынке в ближайшем будущем составит около 88 тыс. м в год. Это означает, что фирма претендует на долю местного рынка в размере 8,8%. Насколько реально для ЗАО «Мурманпромкомплект» занять эту рыночную нишу и закрепиться на ней, и каковы резервы рыночного спроса на металлопластиковые ограждающие конструкции?
Наблюдаемые
в масштабах Мурманской области
стабильные тенденции роста объемов
высоко комфортного частного строительства
до 10% в год, ежегодное увеличение
спроса на коммерческую (офисную) недвижимость
(до 11 % в год) и связанные с этим
услуги на евроремонт помещений –
все это предопределяет стабильный
рост спроса на современные
При
наличии не менее 4 крупных конкурирующих
в данной сфере производства фирм,
ввиду элитарности самой
6. Конкурентный анализ
Конкурентное преимущество– это положение фирмы на рынке, позволяющие ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей. Основой конкурентных преимуществ являются уникальные активы предприятия, либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса.2
Конкурентные
преимущества позволяют предприятию
иметь рентабельность выше средней
для фирм данной отрасли или данного
рыночного сегмента (что достигается
более эффективным
Среди множества известных на сегодня действующих фирм на уральском рынке конкуренция достаточно жёсткая. Фирмы по уровню сил заметно отличаются. Чтобы постоянно удерживать или увеличивать разрыв, делая конкурентные преимущества более выразительными, необходимо постоянно совершенствовать продукцию. Для этого необходимо сохранять низкие издержки, неуклонно повышая качество продукции и сервиса, а это невозможно без глубоких фундаментальных НИОКР, сильного современного менеджмента и маркетинга, новейших технологий рекомендации, которые были даны в предыдущем разделе. Важно проводить постоянный мониторинг действий конкурентов и отслеживание изменений потребительских предпочтений.
Уровень
конкурентоспособности компании сегодня
можно характеризовать как
Когда
мы говорим о современных
Производители деревянных окон считают, что только их продукция достойна быть «глазами» нашего дома, производители окон из ПВХ уверены, что лидирующие позиции занимают пластиковые профили. Производители алюминиевых профилей утверждают, что именно их продукция заслуживает внимания потребителей.
В любом случае, окна с отлетающей краской, не открывающимися рамами и сантиметровыми щелями не конкуренты ни тем, ни другим, ни третьим. Конечно, у того или иного материала есть свои достоинства и недостатки, поэтому спор между производителями – обыкновенная демагогия. Главный критерий – качество. Существуют, например, качественные окна с профилями из ПВХ, алюминия и др. и их подделки. Здесь важно отличить одно от другого.
Еще
один недостаток деревянных окон –
необходимость тщательного
ПВХ конструкции. Пластик

- Бизнес-план предприятия ЗАО «Энергопластиксбыт»
- Бизнес - план предприятия и его применение для организации коммерческой деятельности
- Бизнес-план предприятия и его экономическая сущность
- Бизнес-план предприятия и его элементы
- Бизнес-план предприятия и его элементы
- Бизнес-план предприятия и его элементы
- Бизнес-план предприятия и его элементы на примере автосервиса «Авто Мир»
- Бизнес-план предприятия «Аванта Премиум»
- Бизнес план предприятия автосервиса
- Бизнес-план предприятия АТП «Дивногорск»
- Бизнес-план предприятия «Визави»
- Бизнес-план предприятия выпускающего цемент
- Бизнес-план предприятия «гостиница на 20 номеров со спортивной площадкой и бассейном"
- Бизнес-план предприятия, занимающегося кузовным ремонтом автомобилей японских производителей