Бизнес-план предприятия.Разделы бизнес-плана

 

 Содержание

Введение 5

   1.Теоретическая часть 7

1.1 Сущность бизнес-плана 7

1.2 Роль бизнес-плана в современном предпринимательстве 10

1.3 Назначение  бизнес плана……………………………..…………………..14

1.4 Структура и содержание бизнес-плана 20

    2 Практическая часть 28

2.1 Организационно-экономическая характеристика  предприятия 28

2.2 Расчет технико-экономических  показателей за первый период 30

2.3 Расчёт ТЭП при изменении  факторов производства 40

2.4 Программа расчета ТЭП на  ПЭВМ 47

    Выводы и рекомендации 51

    Библиографический список 52

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                              

                                                            КР. Э и М. 080200. ЭО. ПЗ

Введение

Актуальность темы исследования состоит  в том, что хорошо разработанный  бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать  новые позиции на рынке, где она  функционирует, составлять перспективные  планы своего развития, концепции  производства новых товаров и  услуг и выбирать рациональные способы  их реализации

В России когда начался переход к рыночной экономике появился новый подход к внутрифирменному планированию. В условиях конкуренции и постоянно меняющейся хозяйственных субъектов требует постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Каждый предприниматель, бизнесмен, менеджер вынуждены искать формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным достижения решения проблем является бизнес-план.

Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнесу.

Бизнес – экономическая деятельность, направленная на получение прибыли, цель любого бизнеса – прибыль.

Бизнес-план  поможет нам предсказать  пути роста фирмы, получения кредитных  ресурсов и  инвестиций, составления  концепции производства новых товаров  и услуг  и перспективных планов своего развития и выбирать рациональные способы их реализации, завоевать  новые позиции на рынке.

В рыночной экономике предприниматели  не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно  собирать и активизировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении  на них конкурентов, так  и о собственных перспективах и возможностях.

В сегодняшней России одной из первоначальных задач бизнес-планирование является привлечения для участия в  проектах потенциальных инвесторов и партнеров.

Так же важно учитывать еще одну задачу как разработку стратегии  и тактики производственно - хозяйственной деятельности фирмы.

Указанные выше аспекты и предопределили выбор темы настоящей курсовой работы бизнес-план предприятия и его роль и назначения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретическая часть

1. Сущность бизнес-плана

 

Бизнес-план – это необходимый в рыночных условиях документ, который описывает  все основные аспекты будущего коммерческого  предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения  этих проблем.

Бизнес-план – инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования  дела, включая взаимоотношения с  банками и инвестиционными, сбытовыми  организациями, посредниками, потребителями.¹

Бизнес-план – основной документ, на основании  которого партнеры и инвесторы дают деньги.²

В условиях рыночной экономики владение искусством бизнес-планирования становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:³

1. В российскую экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта управления предприятием и поэтому весьма смутно представляет себе все ожидающие их проблемы.
2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке, готовиться к такому непривычному для них занятию, как борьба с конкурентами.
3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема национальной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать,  что они способны оценивать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Основной  целью бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы.

Главная цель бизнес-плана – выработка  стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса  с позиций маркетингового синтеза.

 Другие  возможные цели разработки бизнес-плана:  получение кредита, привлечение  инвестиций, определение стратегических  и тактических ориентиров фирмы,  уяснение степени реальности  достижения намеченных результатов,  доказательство определенному кругу  лиц целесообразности реорганизации  работы уже существующей фирмы   или создание новой, убеждение  сотрудников компании в возможности  достижения качественных или  количественных показателей, намеченных  в проекте.

Основной  центр бизнес-плана концентрирование финансовых ресурсов для решения  стратегических задач.

В современной  практике бизнес-план выполняет пять функций:⁴

1. Возможность использования для разработки стратегии бизнеса.
2. Планирование. Которая  позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы
3. Привлечение денежных средств извне.
4. Привлечение потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.
5. Позволить улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности.

В бизнес-плане обосновываются:

1 Общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка

     2 Выбор стратегии и тактики конкуренции

     3 Оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:

1. Гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация
2. Непрерывности, предусматривающей <<скользящий>> характер планирования
3. Коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий
4. Интерактивности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана
5. Многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из альтернативных возможностей достижения поставленной цели
6. Участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации

Таким образом, бизнес-план представляет, собой документ который может быть использован  для привлечения инвесторов и  партнеров.

 

 

 

 

2.  Роль бизнес-плана в современном предпринимательстве

Бизнес-план сегодня не просто модное в России слово. Это официальный документ, который  является  одним  из основных инструментов по добыванию денег.  В западных деловых кругах его  часто называют просто  «сделка».

Бизнес-план появился у нас в начале 90-х  годов и был принципиально  отличным от действующих документов. ⁵

Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин. Не  все и сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план.

Вскоре необходимость  в бизнес-плане стала настолько  очевидной, что уже в

1994-1995 гг. он  становится обязательным. В январе 1995 г. московское

правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором впервые

рекомендовало бизнес-план «в целях совершенствования  методов расчета

экономической эффективности проектных решений  и коммерческой

целесообразности  вложений инвестиций в проектирование и  строительство

объектов  и градостроительных комплексов.

Многие предприятия  разрабатывают бизнес-планы по собственным  методикам и рекомендациям, разрабатывают  подробные перечни вопросов, на которые  следует ответить в данном документе. Не только коммерческие банки, но и  государственные организации  требуют  представления бизнес-плана от своих потенциальных помощников.

Бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская  и проектная (пред-проектная) работа.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимые специализированными  научными организациями.

В связи с  тем, что бизнес-план представляет собой  результат исследований и

организационной работы, имеющей целью изучение конкретного  направления деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических  условиях, он опирается на:

·       конкретный проект производства определенного  товара (услуг) –

создание  нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности

удовлетворения  потребностей и т.д.);

·       всесторонний анализ производственно-хозяйственной  и коммерческой

деятельности, целью которого является выделение  его слабых и сильных сторон, специфики  и отличий от других аналогичных  предприятий;

·       изучение конкретных финансовых, технико-экономических  и

организационных механизмов, используемых в экономике  для реализации

конкретных  задач.

Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой  фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея освоить  изготовление нового продукта , оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством, он предлагает свою идею для бизнес-плана . Если он собирается реализовать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель), он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается развернутый бизнес-план.

Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего

систематически  работают над бизнес-планами по освоению новых видов продукции по переходу на новые поколения изделий и  т.д. Если предприятие, наметив значительный рост производства вновь осваиваемых  или традиционных продуктов, не имеет  достаточно собственных мощностей  для их производства, то оно может  пойти либо путем привлечения  капитальных вложений для создания новых мощностей , либо путем поиска партнеров, которым предприятие даст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов, оно также разрабатывает соответствующий бизнес-план. Второй путь, как правило, обеспечивает ускоренное решение задач и требует меньше средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяют требования к будущему производству.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне  ее. Бизнес-план дает объективное представление  о стратегии и тактике развития производства и организации производственной деятельности, способах продвижения  товара на рынок, прогнозирует цены, будущую  прибыль, основные финансово-экономические  результаты деятельности предприятия  и вместе с тем определяет так  называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или по крайней  мере их влияние на будущую прибыль. Особенностью бизнес-плана как стратегического  документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в  значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются  при разработке бизнес-плана. Включение  самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

Многие инвесторы  предпочитают краткое содержание бизнес-плана, что позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Такой документ носит название бизнес-предложение. Оно используется при переговорах  с возможными инвесторами и будущими партнерами, приглашении ключевых сотрудников, подписании контрактов с персоналом предприятия. Бизнес-предложение является не только внутренним документом предприятия, но и используется при установлении контрактов.

Таким образом, бизнес-план используется независимо от  сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае решаются как внутренние, связанные  с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и организациями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Назначение  бизнес плана

         Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять  бизнесом, поэтому его можно представить  как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.

Выделяют  основные признаки бизнес-проекта:⁶

1. Изменение как основное содержание проекта
2. Ограничение во времени
3. Бюджет, относящийся к проекту
4. Ограниченность требуемых ресурсов
5. Неповторимость
6. Новизна
7. Комплексность
8. Правовое и организационное обеспечение
9. Информационная и консалтинговая поддержка

Выделяют  следующие основания классификации  бизнес-проектов:

1. Тип проекта по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект
2. Класс проекта по составу и структуре проекта и его предметной области
3. Масштаб-проект – по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир
4. Длительность проекта – по продолжительности периода осуществления проекта
5. Сложность проекта – например, по степени финансовой, технической или другой сложности
6. Вид проекта – по характеру предметной области проекта

Рассмотрим  основные разновидности проектов по предложенным основаниям:

1. Тип проекта – технический, организационный, экономический, социальный, смешанный
2. Класс проекта – моно-, мульти -, мегапроект

   а) монопроект – это отдельный проект различного типа ,вида и масштаба

   б) мультипроект – это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопролетного управления

   в) мегапроект – целые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно - и мультипроектов

3. Масштабы проекта – мелкие, средние, крупные и очень крупные проекты
4. Длительность проекта – краткосрочные (от одного до трех лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), долгосрочные (свыше пяти лет)
5. Сложность проекта – простые, сложные, очень сложные

Существует  два основных подхода к разработке бизнес-плана.  Первый заключается  в том, что инициаторы проекта  сами разрабатывают бизнес-план, а  методические рекомендации получают у  специалистов, в частности у возможных  инвесторов.

При втором подходе инициаторы бизнес-плана  сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков.

Заказчиком  бизнес-плана являются юридические  и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане.

При этом заказчик должен опираться на предварительный  пакет документов, определяющих направления, условия и ограничения при  формировании концепции проектного предложения. Исходная информация, предоставляемая  заказчиком на разработку бизнес-плана, может включать:

1. Материалы и документы юридического и организационно-рекомендательного плана
2. Решения и распоряжения правительства РФ и региона
3. Имеющиеся научно-исследовательские и проектные данные, отражающие концепцию проекта
4. Протоколы о намерениях, определяющие позиции и интересы сторон
5. Материалы совещаний
6. Положения конкурсных комиссий, отражающие соображения социального и экологического характера и подлежащие учету при разработке и реализации проекта

Разработчиками  бизнес-плана являются: фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные  авторы.

В соответствии с заключенным соглашением (договором, контрактом) на составление бизнес-плана  разработчик может принимать  участие : в практической реализации программы бизнес-плана; в рассмотрении его на конкурсной основе; в подготовке заявки.

С целью  объективной оценки подготовленного  бизнес-плана проводится его проверка специализированной аудиторской организацией.

Создавая, бизнес-план вы получите возможность: узнать много нового о вашей индустрии и секторе рынка, лучше контролировать свою фирму и увеличить свою конкурентоспособность.

Любой бизнес-план должен иметь читателей, заинтересованных в успехе дела. Существует восемь различных  причин, которые определяют характер бизнес-плана в зависимости от того, для кого он предназначен:

Бизнес-план для получения кредита. До недавнего  времени российский предприниматель  для получения кредита в банке  мог представить лишь двухстраничное ТЭО (Технико-экономическое обоснование), которое, впрочем, не являлось решающим для принятия банком или другой финансовой организацией решения о предоставлении кредита. Решающими же были личные связи, рекомендации, а также осведомленность  банкиров о состоянии дел кредитополучателя (как правило, предприниматели брали  кредиты в банках, клиентами которых  они были). В последнее время  все больше и больше российских банков требуют от предпринимателей бизнес-план для предприятия окончательного решения о выдаче (или не выдаче) кредита.

Бизнес-план для привлечения средств сторонних  инвесторов. Инвесторами выступают: венчурные инвестиционные фонды, частные  инвесторы или публичная эмиссия  акций. Если вы привлекаете средства за счет публичной эмиссии акций  вашей компании, бизнес-план, содержащий сведения о фирме, о стратегии маркетинга, продаж, производства и о финансовых перспективах, поможет вам успешнее продать компанию инвесторам. По мере того, как российский фондовый рынок развивается и стабилизируется, бизнес-планы будут приобретать все большее значение для осуществления публичной эмиссии ценных бумаг (и во всей видимости, станут основой проспекта эмиссии). Российская практика имеет мало прецедентов создания и открытого распространения бизнес-планов в качестве вспомогательного инструмента публичной эмиссии (самым ярким примером представляется опыт эмиссии российского АООТ "Медиа Мекэникс").

Бизнес-план для совместного предприятия  или стратегического альянса  с иностранным партнером. Иностранные  компании, пережив эйфорию первых лет перестройки, теперь с большей осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по совместному предприятию. И грамотный бизнес-план дает уверенность иностранному партнеру в серьезности вашего дела.

Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. В наши годы трудно переманить профессионалов из других фирм, даже пообещав им более  высокие заработки. Описание будущей деятельности фирмы дает потенциальному сотруднику информацию о перспективности и стабильности предлагаемой работы.

Бизнес-план для объединения с другой компанией. Он поможет увидеть выгодность сделки: положительные и отрицательные  стороны совместной деятельности.

Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизирования  операций. По мере того, как небольшие  компании растут, появляется необходимость  создания стратегической (или тактической - в зависимости от ситуации) концепции  развития. Бизнес-план, в разработке которого принимают участие ваши партнеры по бизнесу и ключевые сотрудники, поможет вам выработать эту концепцию  и, что важнее, позволит вам выработать эту концепцию, позволит вашим партнерам  более четко осознать цели и конкретные задачи, стоящие на пути реализации этой концепции.⁷

Любой бизнес-план  содержит ответы на главные вопросы:

1. Масштабы производственной и коммерческой деятельности;
2. Материально-сырьевые, технические и кадровые ресурсы;
3. Потребности в капитальных вложениях и их источники;
4. Срок окупаемости и риски, связанные сданным проектом;
5. Стратегия финансирования.

Важное  место в бизнес-плане отводится  стратегии маркетинга, изучению рынка и его ёмкости (спроса), степени конкурентной среды, методам ценообразования. Содержит схемы позиционирования товаров и услуг, а также сегментирования их рынков и отвечает на главные вопросы: что надо производить; как повысить качество товаров, работ и услуг; снизить себестоимость и получить доход; скорее окупить затраты.

Таким образом, назначение бизнес-плана  основное назначение бизнес-плана - достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, чего фирма хочет и чего может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4 Структура и содержание бизнес-плана

В рыночной экономике существует множество  версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций  бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес линиям (продукция, работы, услуги, технические решения); по предприятию  в целом (новому или действующему).⁸

На предприятии разрабатывается  два варианта бизнес-плана: официальный  и рабочий бизнес-план. Бизнес-план – официальный документ, оформленный  в соответствии с требованиями потенциальных  инвесторов, партнеров по бизнесу  и т.д. В рабочий бизнес-план включаются все рабочие информационные материалы, сгруппированные по разделам официального бизнес-плана.

На начальных этапах составления  бизнес-планов на те или иные бизнес-проекты  достаточно приближенных ответов на основе выполнения укрупненных расчетов экономистами-менеджерами. В дальнейшем требуется проведение специалистами  подробных или уточненных расчетов основных  планово-экономических  показателей. Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации  определяются взаимодействием таких  факторов, как вид и объем выпускаемой  продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприятия и т.п.

Для предварительного технико-экономического обоснования бизнес-проекта, как  подтверждает отечественная практика, необходимы следующие рыночные показатели:

1. Общие исходные данные и условия выполнения проекта
2. Рынок сбыта продукции и производственная мощность
3. Материальные факторы производства и требуемые ресурсы
4. Местонахождения предприятия и транспортные связи
5. Проектно-конструкторская документация
6. Организация предприятия и накладные расходы
7. Потребность трудовых ресурсов и источники покрытия
8. Планирование сроков осуществления проекта
9. Финансово-экономическая оценка бизнес-проекта

Приведенные выше показатели определяют содержание и последовательность выполнения планово-экономических расчетов для  бизнес-плана. Для разработки качественного  бизнес-плана нам нужна такая  информация как маркетинговая, производственная, финансовая и планово-экономическая.

Рассмотрим структуру бизнес-плана:⁹

Макет бизнес-плана

1. Концепция бизнеса (резюме)
2. Характеристика продукции или услуг
3. Оценка рынка сбыта
4. Анализ конкуренции
5. Стратегия маркетинга
6. План производства продукции и услуг
7. Организационно-правовой раздел
8. Финансовый раздел
9. Оценка рисков и страхование