Бизнес-план стекольной мастерской

Бизнес-план 
 
 

«Стекольная мастерская» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Настоящий бизнес-план является полностью конфиденциальным и допускается  к использованию  только уполномоченными  лицами и компаниями-инвесторами. Данный бизнес-план является собственностью Рябкина Е. В. и не может распространяться, копироваться или частично воспроизводиться без его согласия.  
 
 
 
 

г. Саранск, 2011

Содержание 

1. Резюме            3
2. Описание отрасли и предприятия        4
3. Описание деятельности         5
4. Маркетинговый план          7
5. Организационный план          8
6. Производственный и финансовый план                   9
7. Оценка риска            12
8. Заключение           13

Резюме 

     Инициатор проекта – Рябкин Евгений Викторович.

     Данный  бизнес-план посвящен созданию собственного бизнеса по резке и обработки стекла.

     Стекольная  мастерская будет располагаться  на арендуемых площадях по адресу: г. Саранск, ул. Строительная.

     Автор проекта планирует принять на работу 2 работников из числа безработных для бесперебойной работы. Работники будут отбираться из числа безработных граждан в целях поддержки федеральной программы дополнительных мероприятий, направленных на снижение напряженности на рынке труда в Республике Мордовия в 2011 году.

     Организационно-правовая форма ведения бизнеса – индивидуальный предприниматель. Такая форма ведения бизнеса поможет уменьшить налоговую нагрузку и упростит бухгалтерский и складской учёт.

     Конкуренция на данном рынке высокая. Существующие компании охватывают всю территорию города Саранска, прилегающие поселки и районы Республики Мордовия.

     Степень успешности проекта оценивается как высокая, так как деятельность фирмы будет отвечать экономическим, социально-политическим потребностям населения г. Саранск.

     Реализация  проекта позволит:

• приобрести специальное оборудование;
• создать дополнительные рабочие места;
• обеспечить собственное стабильное социально-экономическое развитие;
• увеличить объем перечисляемых налогов в бюджет и внебюджетные фонды;

     Таким образом, для реализации проекта  потребуются денежные средства в размере 72600 руб., из них собственных средств 13800 руб.

     Описание  отрасли и предприятия 

     По  оценкам экспертов, зеркальная отрасль  в России только развивается. Сейчас активно застраивается вся Мордовия, строятся офисы, торговые центры, которые  надо стеклить и снаружи и изнутри, делать стеклянные перегородки, двери и т.п. Выйти на передовые позиции может только компания, способная предложить низкие цены и хороший сервис.

       Большинство фирм, производящих  детали интерьера, столики из  стекла, стеллажи, как правило, заказывают  резку стекла, не осуществляя это самостоятельно. Это может также быть одной из направлений деятельности стекольной мастерской.

     В ходе анализа конкурентов были выявлены следующие крупные фирмы оказывающие  данные виды услуг:

• Мастерская "Ванадис" (Саранск, ул 1-я Промышленная, дом 19, т: (8342) 27-10-44; 8 (962) 592-66-02, 8 (909) 325-38-08 )
• Art-стекло (Саранск, ул Рабочая, дом 61, офис 3 этаж, т: (8342) 34-00-36; 8 (987) 690-84-46, 8 (987) 694-29-41)
• Ярмарка стекла (Саранск, ул Васенко, дом 32, т: (8342) 24-36-56)
• СтеклоАрсенал (Саранск, ул Энергетическая, дом 37, т: 8 (952) 078-48-16)
• Зазеркалье (Саранск, ул 2-я Промышленная, дом 9, т: 8 (987) 997-87-37, 8 (987) 997-87-47)

     Данные  компании занимают 90% рынка резки и обработки стекла. Планируется уменьшить долю данных компаний до 60% в течении года. ИП Рябин займет 30% рынка.

      Описание деятельности 

     Автор проекта планирует открыть стекольную мастерскую, которая будет оказывать услуги по резке и обработке стекла.

     На  телефон в офис поступает звонок с заказом, после обсуждения заказа с клиентом с возможность его  приезда в офис приступаем к работам  по резке и обработке стекла. После завершения работ стекло, и его элементы доставляются по адресу заказчика. 

     Индивидуальный  предприниматель имеет обширные связи с промышленными, торговыми предприятиями и учреждениями города это позволит составить первоначальную базу клиентов и даст возможность при первоначальном запуске обеспечить заказами фирму.

     В таблице 1 и 2 указан минимальный набор  оборудования и оснащения, которое необходимо иметь на первоначальном этапе работы по оказанию услуг.

     В таблице 2 приведен список оборудования, которое необходимо приобрести для развития бизнеса.

     Таблица  1.

     Собственные затраты

     Таблица 2.

     Субсидия  с центра занятости г. Саранска

     Предприниматель арендует под офис помещение по адресу: РМ, г. Саранск, ул. Строительная. Помещение  отремонтировано, утеплено. Арендная плата в месяц составляет 20 тыс. руб. Удобное месторасположение возле трасс и недалеко от центра города Саранска.

     В помещениях для обработки стекла располагается приточно-вытяжная вентиляция с механическим побуждением (оконный вентилятор) 
 
 
 

     Маркетинговый план 

     По  оценке экспертов, 60-70% всех заказов обеспечивают личные контакты и интернет. Необходимо создать сайт-визитку стоимостью 6 тыс. руб., где будет размещаться информация об услугах и ценах.

     Объявления  в местных газетах будут выходить еженедельно. (2 тыс. руб./мес.)

     Необходимо  изготовить 100 визиток стоимость 3 руб./шт., которые будут раздаваться у рынков, строительных магазинов и магазинов мебели.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Организационный план 

     Планируется нанять 2 работников из числа безработных. В обязанности работников будет  входить: резка, обработка стекла, доставка стекла до клиента. Необходимо чтобы один из работников имел водительское удостоверение.

     Автор проекта будет заниматься организационными вопросами: маркетинговой политикой фирмы, расширением клиентской базы, управлением персоналом бухгалтерией, подписанием договоров и др.

     С работниками будут заключены  трудовые договора, на них будет  выплачиваться ЕСН (ПФР, ФСС, ФОМС, ТОМС).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Производственный и финансовый план 

     Планируемая выручка за 1 месяц

     В таблице 3 представлена ценовая политика фирмы и расчет выручки.

     Таблица 3.

     Ценовая политика и расчет выручки

     Выручка за месяц (22 раб. дней)= 9590x22=210980 руб.

     Выручка в год = 210980*12=2531760 руб. 
Обработка фигурных изделий (внутренние и внешние радиусы) стоит значительно дороже и составляет 200-400% от стоимости обработки прямолинейных. Цены сделаны с учетом анализа цен на данные виды услуг в г.Саранске. При этом цены ниже цен конкурентов.

     Издержки  за 1й год:

1. Первоначальные вложения: 72600 руб.
2. Транспортные расходы на ГСМ в месяц – 4000 руб.
3. Расходы на аренду помещения (включая коммунальные платежи) в месяц - 20 тыс. руб.
4. Расходы на услуги банка за год (за сопровождение р/с): 1,5 тыс. руб.
5. Расходы на продвижение и рекламу в месяц:

Услуги  рекламных агентств по изготовлению листовок и их раздаче на улицах г.Саранска.

Изготовление: 300 шт.x6 руб.=1800 руб.

Раздача: 500 руб.

     Итого: 2300 руб.

6. Расходы на продвижение:

• Создание и абонентское обслуживание интернет сайта: 1000 руб. в месяц

• Телефонные переговоры: 500 руб. в месяц

7. Выплата заработной платы работникам:

     Заработная  плата 2 работников 16000 руб.

     НДФЛ = 16000x13%=2080 руб.

     ЕСН = (16000+2080)x34% = 6147 руб.

     Фонд  оплаты труда = 6147+2080+16000=24227 руб.

8. В таблице 4 представлены затраты на расходные материалы и электроэнергию (складываются из среднего расхода 1 лента = 300 пог. метров)

     Таблица 4

     Расчет  расходных материалов и электроэнергии

     Производство  фигурных изделий и полировки вносит наибольший вклад в формирование затратной части, но в то же время, доход от этой услуги несравнимо больше чем при оказании услуг по шлифовальным работам. Низкая затратная часть услуг обеспечивает высокую экономическую эффективность оборудования .

     Экономические расчеты:

     Издержки в месяц = 4000+20000+1500+2300+1000+500+24227+ 5083=58610 руб.

     Первоначальные  вложения (оборудование) = 72600 руб.

     Данная  деятельность подпадает под упрощенную систему налогообложения, выбираем 6% с выручки. УСНО=(210980x6%)/100%=12659 руб.

     Чистая  прибыль=210980-53027-12659=139711 руб.

     Срок  окупаемости: 1 месяц. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Оценка  риска 

     Риски:

1. Высокая конкуренция в отрасли и возможные препятствия выхода на рынок
2. Появление новой высокоэффективной технологии резки и обработки стекла
3. Отсутствие квалифицированных специалистов для найма на работу

     Факторы для снижения рисков:

1. Широкая маркетинговая стратегия охватывающая разные каналы продвижения продукта
2. Проанализированы технологии существующие по резке и обработке стекла. Данное оборудование является современным и подходит для обработки индивидуальных, средних и небольших заказов.
3. Поиск работников будет осуществляться на бирже труда г.Саранска.

     Заключение 

     Данный  бизнес-план разработан с целью обоснования средств выделяемых центром занятости населения г.Саранска на создание бизнеса.

     Бизнес-план предполагает стабильность и финансовую  устойчивость индивидуального предпринимателя Рябкина Е. В., а также своевременное плановое погашение кредита. Бизнес-проект позволяет создать дополнительные 2 рабочие места.

       Получение прибыли при ведении данного бизнеса гарантировано стабильным спросом на данный вид деятельности, наличием опыта.