Бизнес-план тренажерного зала "Спортлайн"

"Организация  тренажерного зала"

СОДЕРЖАНИЕ

1. Резюме.

2. Сведения о предприятии

     2.1. Общие сведения о предприятии

     2.2. Общие сведения об инициаторе  проекта

     2.3. Структура управления и кадровый  состав

3. Маркетинговый  план

     3.1. Цель маркетинга

     3.2. Реклама

4. Производственный  план

     4.1. Производственные площади и помещения

     4.2. Состав и наличие оборудования

     4.3. Определение производственной программы

5. Финансовый план.

     5.1. Определение суммы инвестиций, необходимых для реализации

     проекта

     5.2. Планирование фонда оплаты труда

6. Анализ  риска

     6.1. Сильные стороны рисков

     6.2. Слабые стороны рисков

     6.4. Возможности

7. Выводы

 

1. Резюме

    Орск  является городом, в котором в  последнее время все большей  популярностью становится посещение  различных спортивных мероприятий, что-то в роде мини-футбола, большого футбола, тренажерных залов, фитнес-клубов и т.д., в котором на данном этапе развития экономики страны, находятся очень большие финансовые и экономические возможности для получения прибыли, как начинающими, так и уже успешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами.

    Постоянно растет число людей, становящихся материально  обеспеченными и способными потратить  некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома.

    Все большее число успешно работающих людей стали уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные корты, бассейны, тренажерные залы. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным.

    На  фоне постоянно растущего числа  людей, способных оплачивать свои развлечения и стремящихся поддерживать свою форму, следить за здоровьем, было принято решение создания тренажерного зала как для мужского пола, так и для женского пола на окраине города среди 5 поселков: Круторожино, Щебзавод, Геологи, Строитель и Елшанка.

    Таким образом, целями представленного бизнес-плана являются:

         - разработка и  описание путей создания организации,  предоставляющей спортивные услуги, определение её организационно-правовой формы;

         - определение предполагаемого  места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши),

         - описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям;

         - анализ целесообразности  создания подобной организации  с точки зрения рентабельности  и прибыльности;

         - выбор оптимальных  путей решения поставленных в бизнес-плане задач;

         - разработка конкретных  мероприятий, связанных с реализацией  бизнес-плана.

    Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе  и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности.

    Такой фирмой может стать тренажерный зал, предлагающий своим клиентам услуги в сфере спорта.

    Совокупная  стоимость предлагаемого настоящим Бизнес-планом проекта составляет 400 000 рублей.

    Срок  окупаемости проекта – приблизительно 1,5 года.

 

  2. Сведения о предприятии

2.1. Общие сведения  о предприятии.

    Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха, может являться бывшая школа №34, находящаяся по адресу: п. Строитель, ул Верхняя 15. Место выбрано не случайно, поскольку данное здание не используется по назначению, находится в муниципальной собственности; возможность спокойно добраться до места на маршрутной газели №41 и автобусе №4; имеется спортзал для занятия беговым видом спорта (футбол, баскетбол, волейбол), имеется много комнат для размещения тренажеров, спортинвентаря; также имеются 2 туалета (мужской и женский); здание охраняется охранным предприятием «Амулет», что дает возможность размещать дорогой инвентарь в здании; помимо всего этого в бывшей школе совсем недавно была открыта парикмахерская, что также будет являться выгодой для привлечения потенциальных клиентов.

    Форма собственности – Общество с ограниченной ответственностью «МаксиСпорт».

2.2. Общие сведения  об инициаторе  проекта.

    Данное  предприятие будет организовано индивидуальным предпринимателем Афимьиным Максимом Александровичем, обучающимся в Самарском государственном университете путей сообщения по специальности «Экономика и управление на предприятии (по отраслям); квалификация  - экономист-менеджер.

    Пунктуальный, самоуверенный, целеустремленный, практически  всегда добивается поставленной перед  собой цели. Сочетание вышеперечисленных  качеств характеризует человека с хорошей стороны, что будет способствовать продвижению по реализации данного проекта.

2.3. Структура управления  и кадровый состав.

    Руководить  деятельностью созданного предприятия  будет инициатор проекта – Афимьин М.А., который имеет организаторские способности и небольшой опыт управления коллективом.

    На  начальном этапе планируется  принять на работу администратора,  двух тренеров-инструкторов ( одного для управления процессом занятий на тренажерах, другого – в спортзале) и 1 уборщицу. Структура управления представлена на рис. 1.

      
 
 
 
 
 
 

Рис.1 Структура  управления организацией

 

  3. Маркетинговый план

3.1. Цель маркетинга

    Маркетинговая цель, поставленная инициатором проекта, состоит в следующем. За счет более  низкой цены ( ниже, чем у конкурентов  на 40 %) переориентировать целевую аудиторию на пользование услугами данной организации. Добиться максимальной ежедневной посещаемости - до 25 человек.

3.2. Реклама

    Хорошо  поставленная реклама оказываемой  услуги, безусловно, должна привести к  росту спроса на рынке. В связи с этим для достижения максимальных результатов инициатор проекта намерен уделять большое внимание рекламной деятельности, которая включает:

• работу с рекламными агентствами, размещение своей рекламы в средствах массовой информации;
• размещение рекламы во всех видах транспорта.

 

4. Производственный  план

4.1. Производственные  площади и помещения

    В   открываемом     предприятии   планируется   организовать   два 

тренажерных зала, две раздевалки и две душевые  кабины. Также в холодное время   будет   работать   гардероб.   В   центре   планируется   организовать   зал отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих напитков. Раз в три месяца   планируется   закрывать   предприятие   на   санитарную   уборку   и одновременно осуществлять учет и планирование.

    Одновременно  в каждом зале могут заниматься 10 человек. В каждом

зале   постоянно   будет   дежурить   инструктор,   который   обеспечивает

равномерный   поток   посетителей,     при   необходимости   проводит консультации, отмечает посещения в абонементе. Желающие посещать клуб должны начала приобрести абонемент у администратора.   При   возможности   посетителям   будет   рекомендовано заранее   записываться   на   определенное   время,   что   поможет   планировать загрузку залов и гарантировать то, что в момент посещения в зале будет место и не придется ждать в очереди. Верхнюю одежду и уличную обувь посетители  смогут оставлять  в гардеробе, личные вещи можно будет оставлять а раздевалках, каждая из которых   будет   оборудована   10   индивидуальными   ячейками,

закрывающимися  на ключ, который посетитель будет  забирать с собой.

    Время  посещения  начинается   с   момента входа   посетителя   в   зал.   Абонемент   на   посещение   сдается   инструктору, который отмечает дату и время посещения. Разбивать часовое посещение на два получасовых запрещено. Если посетитель не может заниматься полный час,   ему   будет   рекомендовано   приобрести   абонемент   на   полчаса.   После окончания курса посещений по одному абонементу посетитель обязан сдать его администратору или тренеру. Это необходимо для учета и планирования.

    Инструктора тренажерных залов будут работать сменами – день через день, с перерывом на обед с 17-00 до 17-30.

    График   работы   инструкторов   будет  составляться   администратором   на   неделю   вперед,   с   учетом   пожеланий работников.

    На  предприятии должны иметься следующие  помещения:

     • Тренажерный зал площадью не менее 30 кв.м - 2

     • Раздевалка площадью не менее 15 кв.м  – 2

     • Раздевалка для персонала площадью 6кв.м - 1

     • Вестибюль с гардеробом площадью 15 кв.м  - 1

     • Помещение для администрации площадью 9 кв.м - 1

     • Душевые – 2

     • Туалеты – 2

    Таким   образом,   общая   площадь   помещений   под   организуемое

предприятие должна составлять не менее  125 кв.м. 
 
 

4.2. Состав и наличие  оборудования

    Каждый   тренажерный   зал   должен   быть   оборудован   современными тренажерами и гимнастическими  снарядами следующих видов:

     • Беговая дорожка – 1

     • Шведская стенка – 3

     • Велотренажер – 3

     • Комплексный силовой тренажер – 1

     • Тренажер «гребля» - 2

     • Тренажеры малые для пресса – 3

4.3. Определение производственной  программы

    Производственную   программу   организуемого   предприятия   будем 

определять,   исходя   из   возможностей   загрузки   зала,   а   также   из   ценовой стратегии   фирмы.   Будем   считать,   что   базовая   цена   абонемента   –   это стоимость   дневного   посещения   при   приобретении   абонемента   на   10 посещений. С учетом того, что в утреннее время зал будет практически пустым, то время посещения нецелесообразно начинать с раннего времени. Поэтому время занятий будет с 13-00 до 21-00 (в зимнее время), с 13-00 до 23-00 (в летнее время). Час занятий при таком варианте планируется установить в 30 рублей. Предприятие   будет   работать   без   выходных,   за   исключением праздничных и санитарных дней, которых в итоге насчитывается 14. Таким образом, имеет 351 рабочий день в году.

    Рассчитаем  примерный объем выручки, учитывая среднюю цену часа

занятий:

    351 день * 8 часов * 2 зала *10 человек * 30 рублей = 1684800рублей.

    Практика  показывает,  что добиться  максимальной загрузки  зала на

протяжении  всего  дня  практически  невозможно. Как правило, днем зал

загружен   на   50-60%,   а   вечерами   оказывается   переполнен.   Поэтому   при расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в

70%.

    Таким образом, плановая выручка составит:

1684800 * 0,7 = 1179360рублей. 

5. Финансовый план

5.1. Определение суммы инвестиций, необходимых для реализации

проекта

    На   основании   предварительных   оценок,   сделанных   в   Производственном плане, составим таблицу и определим стоимость основных фондов создаваемого предприятия:  

    Таблица 5.1

    Основные  фонды создаваемого предприятия

Статья затрат	Кол-во	Цена изд.	Сумма(руб.)
Ковровые  покрытия	100 кв.м	80	8000
Персональный  компьютер	1	15000	15000
Принтер/Сканер/Копир	1	12000	12000
Тренажер  силовой	2	20000	40000
Велотренажер	6	11000	66000
Тренажер  «гребля»	4	15000	60000
Беговая дорожка	2	25000	50000
Тренажер  малый	6	1500	9000
Шведская  стенка	6	2000	12000
Шкафчики  для одежды	20	1000	20000
Аппарат для реализации напитков	1	35000	35000
Оборудование  душевой	2	20000	40000
Оборудование  туалета	2	5000	10000
Пылесос моющий	1	5000	5000
Магнитофон	2	1000	2000
Итого:	-	-	384000

 

    Таким образом, стоимость основных фондов составит 384000 рублей.

    Сумма амортизационных отчислений будет  составлять ( в расчете на срок службы оборудования 5 лет): 384000/5 =76800 рублей в  год.

    Составим  таблицу 5.2 и рассчитаем стоимость нематериальных активов создаваемого предприятия.

Таблица 5.2

Расчет  величины нематериальных активов

Наименование  актива	Сумма
Государственная регистрация договора аренды	1500
Расходы по учреждению предприятия	5000
Итого:	6500

 

    Исходя  из того, что норма амортизации  на нематериальные активы составляет 10 лет, рассчитаем среднегодовую норму  амортизации нематериальных отчислений:

А=6500/10=650 рублей

    Поскольку   в   своей   деятельности   предприятию   не   требуются 

материальные ценности, используемые в процессе производства, оборотный

капитал необходим  на следующие нужды:

• закупка канцтоваров для администратора;
• оплата услуг типографии на печать абонементов;
• заправка аппарата для приготовления напитков;
• реклама;
• прочие текущие расходы.

     Сумму требуемого оборотного капитала для покрытия  данных расходов определим в размере 15000 рублей.

    Общая сумма требуемых инвестиций составит:

    384000+6500+15000=405500 рублей. 
 
 

5.2 Планирование фонда  оплаты труда.

    Все   имеют   4-часовую   рабочую   неделю,   исходя   из   чего, установлены   базовые   оклады.   Исключение   составляют   лишь  уборщицы, которые работают через день. Базовые   ставки   заработной   платы   устанавливаются   сотрудникам согласно   штатному   расписанию.   Премии   выплачиваются   ежеквартально, если по итогам работы была обеспечена загрузка залов более 70 %.

    В   конце   года   руководство   рассматривает   возможность   выплаты 

единовременной  премии всем работникам по итогам работы за год, величина

выплаты равна размеру базовой ставки заработной платы.

    Составим  таблицу 5.2 и на ее   основе определим плановый фонд оплаты труда.

    Таблица 5.2

    Планирование  ФОТ

Должность	Кол-во человек	Форма оплаты	Оклад
Руководитель	1	Повременная	15000
Администратор	1	Повременная	7000
Инструктор	2	Повременная	4000
Уборщица	1	Повременная	3500
Итого:	5	-	33500

 

    Таким образом, фонд оплаты труда составит 33500 рублей в месяц  

6. Анализ риска

6.1. Сильные стороны  проекта.

    Выявлены  сильные стороны проекта:

• значительная планируемая прибыльность проекта;
• создание новых рабочих мест;
• конкурентоспособная цена;
• опыт управления коллективом.

6.2 Слабые стороны  проекта.

К слабым сторонам проекта можно отнести:

• отсутствие средств для приобретения необходимого оборудования;
• отсутствие оборотных средств, необходимых для начала работы предприятия.

6.3 Возможности.

    Относительно  возможностей необходимо отметить, что:

• конкурентоспособная цена может стать решающим фактором в продвижении услуги;
• организационные способности позволят быстро и эффективно решить организационные задачи, обеспечить рекламу и необходимую прибыль.

    Дальнейшие  перспективы развития предприятия  указаны в таблице 6.1.

    Таблица 6.1

    Дальнейшие  перспективы развития предприятия

Перспектива	Обоснование
Создание  мини-магазина для продажи спортивного питания	Повышенный  спрос на спортивные продукты
Прокат  сменной спортивной обуви	Возможность добираться до места тренировок без лишних тяжестей
Открытие  смежной деятельности (тренировка команды  по мини-футболу или волейболу)	Пропаганда  здорового образа жизни
Проведение  дискотек в зале (площадь зала – 200 кв.м)	Отсутствие  подобных мероприятий в данном районе
Открытие  бильярдной,  настольного тенниса	Также отражается нехваткой подобных развлечений  для данной местности

 

 

7. Выводы

    В представленном Бизнес-плане рассмотрена идея создания тренажерного зала для людей, проживающих на окраине города Орска. Этим местом окажется бывшая школа, охраняемая плюс большие свободные площади.

    Были  проведены достаточно детальные исследования и отыскания своеобразной “ниши” для деятельности организуемой фирмы.

    В Бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей  спортивные услуги, определена ее организационно-правовая форма, определено предполагаемое место  положения создаваемой организации, представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.

      К сожалению, в представленном  Бизнес-плане некоторые разделы  были представлены не в полном объеме, а некоторые разделы не были включены целенаправленно в связи с ограниченным объемом работы, отсутствием программных средств и сжатыми сроками работы.