Бизнес-план торгово-производственной компании ООО "Форткам"

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Ярославский государственный технический университет»

Кафедра  экономики  и  управления

 

 

 

УДК  336.43       ДОПУСКАЕТСЯ К ЗАЩИТЕ

                                                              Заведующий кафедрой

                                                                               Канд. эконом. наук, доцент

___________   М.А. Угрюмова

 «_____» ____________ 2014 г.

 

 

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС – ПЛАНА РАЗВИТИЯ

ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ ООО «ФОРТКАМ»

Пояснительная записка к выпускной квалификационной работе

бакалавра по направлению «Экономика»

 

 

ЯГТУ 080100.62-ВКР

 

 

СОГЛАСОВАНО

 

Руководитель

Ст.преподаватель

____________ М.А.Майорова

«______»________2014

 

Нормоконтролер       Работу выполнил

Ст.преподаватель               студент группы ДВТЭ – 35в

____________ М.А.Майорова   __________А.О. Степаненко

«______»________2014            «______»________2014

 

 

 

 

2014 
Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Ярославский государственный технический университет»

Кафедра  экономики  и  управления

 

УТВЕРЖДАЮ

Заведующий кафедрой

канд. эконом. наук, доцент

___________М.А. Угрюмова

 «____» ____________ 2014 г.

 

 

ЗАДАНИЕ № 1

на выпускную квалификационную работу

 

1 Выдано студенту (ке) Степаненко Арсению Олеговичу

2 Тема работы  Разработка бизнес-плана развития торгово-производственной компании ООО «Форткам»(утверждена приказом по университету от 24.12.2014 № 1972/3)

3 Исходные данные к работе данные преддипломной практики, нормативная литература, сметная документация, прайс-листы, статистические данные

4 Содержание пояснительной записки (перечень подлежащих разработке  вопросов)

Теоретические и методические аспекты бизнес – планирования                  

Бизнес план развития станции кузовного ремонта ООО «Силуэт Авто» _____

5 Перечень демонстрационного графического материала (по согласованию с руководителем) презентация, таблицы, рисунки, графики_________________

6 Нормоконтролер  ст.преподаватель М.А.Майорова

7 Срок сдачи законченной работы          «1»  мая 2014 г.

8 Дата выдачи задания                              «1»   марта 2014 г.

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель _________________ М.А.Майорова

 

Задание принял к исполнению ________________

«___» ___________ 2014 г.

 

 

 

Реферат

 

67 с., 12 рис., 20 табл., 24 источника

 

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, БИЗНЕС-ПЛАН, ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН, ЧИСТЫЙ ПРИВЕДЕННЫЙ ДОХОД, СРОК ОКУПАЕМОСТИ, ИНДЕКС РЕНТАБЕЛЬНОСТИ, ВНУТРЕННЯЯ НОРМА ДОХОДНОСТИ,  ЛИКВИДНОСТЬ, ВНЕШНЯЯ СРЕДА, ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА, КОЭФФИЦИЕНТ ДИСКОНТИРОВАНИЯ, ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (CASH FLOW)

 

Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана развития станции кузовного ремонта ООО «Форткам».

Объект исследования – проект создания торгово-производственной компании ООО «Форткам».

В соответствии с целью выпускной квалификационной работы были поставлены следующие задачи:

– проанализировать теоретические основы бизнес - планирования, в том числе рассмотреть структуру и методику разработки бизнес - планов;

– рассмотреть основные показатели оценки экономической эффективности инвестиционных проектов;

– разработать бизнес - план, оценить его эффективность и сделать соответствующие выводы о его целесообразности.

В результате данной выпускной квалификационной работы был разработан бизнес-план  развития торгово-производственной компании ООО «Форткам».

Оценка экономической эффективности показала, что проект может быть реализован с достаточной эффективностью, при достаточной устойчивости к возможным изменениям как экономической ситуации в целом, так и внутренних показателях проекта.

 

 

 Содержание

 

 

Введение
1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1.Роль и цель бизнес-планирования  в экономической деятельности предприятия
1.2. Структура и содержание бизнес-плана
1.3 Оценка экономической эффективности  инвестиционных проектов
2. Бизнес-план развития торгово-производственной компании ООО «Форткам»
2.1  Характеристика нового предприятия
2.2  Анализ положения дел в отрасли
2.3 Существо проекта
2.4  Производственный план
2.5  Организационный план
2.6  Финансовый план 2.7 Обоснование эффективности инвестиционного проекта
Заключение
Список использованной литературы
Приложение А – Отчет о движениях денежных средств (cash-flow)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

Самый перспективный бизнес на нашем автомобильном рынке — это сервис. Спрос на него постоянно увеличивается по следующим причинам:

- парк машин будет расти еще  много лет, так как экономика  нашей страны постоянно развивается, автомобили становятся все доступнее, развивается система кредитования (покупка авто в кредит);

- благосостояние граждан растет и все больше людей может позволить себе покупку автомобиля;

- устройство автомобилей становится  все сложнее и для их обслуживания  и ремонта необходим квалифицированный  сервис;

- с ростом конкуренции цены  на сервис снижаются, появляются различные скидки на обслуживание и потребителю проще отдать машину в ремонт, чем самому им заниматься и тратить на это свое драгоценное время.

Российский рынок техники, запасных частей и сервиса переживает период становления. В ближайшее десятилетие ожидается удвоение парка машин в стране. Ввиду острого дефицита услуг по ремонту и техническому обслуживанию машин предстоит лавинообразное увеличение количества предприятий для заполнения этой ниши рынка.

В настоящее время возникла необходимость создания стабильной, устойчивой к любым внешним и внутренним колебаниям, постоянно совершенствующейся, управляемой компании, сотрудники которой имеют ясное представление о своей работе и перспективах, заинтересованы в успешности компании. Достигаемый этим экономический эффект повышение конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании, снижение риска дефицита денежных средств, организация постоянного потока заказов.

Для создания такого успешного проекта необходим значительный объем денежных средств. Одним из источников финансирования могут являться привлеченные инвестиции. Вот на этом этапе и возникает необходимость разработки бизнес – плана.

Самым лучшим фактором при вложении средств является возможность изучить бизнес-план и по нему определить выгоду от инвестирования в предполагаемый проект, так же инвестор сможет просчитать и риски связанные с проектом.

Бизнес-план является лицом проекта, в котором для инвестора расписаны все положения, при которых вкладываемые средства будут работать наиболее эффективно. Так же инвестор сможет увидеть, при каких условиях возможны риски для вкладываемых инвестиций. Предприятие сможет уменьшить затратную часть при наличии хорошо составленного бизнес-плана при получении кредита в банке. Банк такой же инвестор, который оценивает риски связанные с инвестициями и если бизнес-план составлен грамотно, что указывает на хорошую организационную работу предприятия, то есть возможность получить кредит по более низким ставкам.

Но бизнес-план является инструментом не только для привлечения инвестиций, он так же важен для внутренних целей предприятия. 
Бизнес-план используется для объяснения целей и задач предприятия работающему персоналу, служит для разъяснения и определения стратегии для инвесторов и руководства предприятия, а также для применения и лучшего использования проекта в изменяющихся рыночных условиях. В этом случае имея хорошо составленный бизнес-план, можно с уверенностью прогнозировать развитие предприятия, сделать его более легким в управлении и развитии.

Бизнес-планирование сравнительно новый вид планирования хозяйственной деятельности для наших фирм и предприятий. Наибольшее применение и распространение бизнес-планирование получило при создании новых объектов для ведения хозяйственной деятельности. Проектов связанных с оказанием услуг, запуск нового производственного процесса, при реконструкциях, совершенствования уже запущенных проектов. Бизнес-план способствует выходу на рынок новых товаров и услуг, имеющий в себе полную экономическую обоснованность совершаемых процессов, позволяющий увеличивать рост прибыли, создающий новые рабочие места. Способствует совершенствованию применяемых технологий и в целом, благотворно действуя на экономику.

Теперь становится понятно, каким важным инструментом в любой сфере хозяйственной деятельности становится бизнес-план. Каждый новый проект должен иметь свой бизнес-план, где четко прослеживается линия развития предприятия, указаны его ориентиры на построение выбранной модели. В него должны быть включены все технические и экономические показатели, связи по доставке сырья и сбыта конечной продукции или оказываемых услуг.

Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка бизнес – плана развития  станции кузовного ремонта «Силуэт Авто»

В соответствии с целью выпускной квалификационной работы были поставлены следующие задачи:

– проанализировать теоретические основы бизнес - планирования, в том числе рассмотреть структуру и методику разработки бизнес - планов;

– оценить роль бизнес – планирования в экономической деятельности предприятия;

– рассмотреть основные показатели оценки экономической эффективности инвестиционных проектов;

– разработать бизнес - план, оценить его эффективность и сделать соответствующие выводы о его целесообразности.

При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие источники информации:

- труды отечественных и зарубежных ученых по теме работы;

- материалы периодических изданий;

- справочно - информационные материалы;

- правовые и нормативные документы;

- ресурсы сети Internet.

Расчеты финансовых таблиц и показателей эффективности в третьей части дипломной работы проводились с помощью программного продукта Project Expert 7.19 Professional for Windows.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы бизнес-планирования

 

1. Роль и цель бизнес-планирования в экономической деятельности предприятия

 

Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и больших предприятий, разных фирм и организаций, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности. В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами и предприятиями. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий и фирм.

В условиях усиления конкуренции, как на внутреннем российском рынке, так и на мировом рынке отечественные предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечили бы максимальную эффективность принимаемых решений с учетом российских реалий.

Оптимальным вариантом достижения таких решений в современных экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.

В настоящее время в литературных источниках (И.Ю. Бринк, В.В. Царев, В.М. Попов и др.) имеется большое разнообразие определений такого традиционного для рыночной экономики документа, как бизнес-план. Наиболее полное определение этого понятия, адаптированного к отечественным условиям хозяйствования, может быть сформулировано следующим образом: «бизнес-план – это типовое (унифицированное) проектное решение на перспективу, в котором дается научно обоснованная оценка возможных на данном сегменте рынка конечных целевых экономических, финансовых и иных результатов (трудовых, производственных, социальных, экологических) деятельности предприятия, базирующихся на реальном производственном, инвестиционном, материально-техническом, организационном и логистическом обеспечении».

В зарубежной практике принято составлять бизнес-план примерно на 3 года вперед, при этом для первого года основные показатели обычно делают в месячной разбивке, для второго – поквартально, и лишь начиная с 3-го года, ограничиваются годовыми показателями. К сожалению, такое планирование в условиях нашей экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется. В связи с этим, планирование на время более года будет заведомо ошибочным. Многие сейчас ограничиваются написанием плана на год. Он является основным средством менеджмента.

Бизнес-план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.

Овладение методами разработки бизнес-плана позволит предпринимателям выработать те основные черты, которые присущи преуспевающим бизнесменам, такие как стремление к новшествам; готовность идти на разумный риск; уверенность в собственных силах; способность напряженно трудиться; умение ставить перед собой высокие, но достижимые цели; умение вести тщательный учет своих затрат и результатов [8, с. 19].

Таким образом, бизнес-план является объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и с самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.

В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана.

Сейчас уже многие предприятия разрабатывают бизнес-планы по собственным методикам и рекомендациям, разрабатывают подробные перечни вопросов, на которые следует ответить в данном документе.

Назначение бизнес-плана и его элементы можно отобразить при помощи рисунка 1. [15, с. 9]. Как видно из рисунка 1 при составлении бизнес-плана перечисляются особенности функционирования будущего предприятия (ассортимент товаров и услуг, размер производства, технология производства, потребительский рынок) в условиях конкретного рынка, дается достаточно подробная оценка современного состояния предприятия. Дается описание направлений развития предприятия (миссия, цели и задачи, основные параметры и преимущества), способов достижения целей, а также оценка затрат ресурсов и финансовых результатов. Таким образом, информация, содержащаяся в бизнес-плане, помогает потенциальным партнерам принять решение о целесообразности и условиях ведения дел с организацией, оценить ее финансовую устойчивость и принять в расчет все возможные риски, избежать выдачи кредитов ненадежным клиентам.

Широкое использование бизнес-планов обусловлено многообразием реализуемых ими целей, задач, функций.

Бизнес-планы могут разрабатываться применительно к отдельным крупным операциям или распространяться на всю хозяйственную, предпринимательскую деятельность компании.

Следует также иметь в виду, что бизнес-план создается не только как описание плана действий, но и как визитная карточка фирмы, предъявляемая обычно в целях получения кредита и в других ответственных случаях.

 

Рисунок 1- Назначение бизнес-плана и его элементы

 

Бизнес-план позволяет выбрать из большого количества различных ситуаций наиболее перспективные и определить средства их достижения. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Конкретно целевое назначение бизнес-плана заключается в следующем [18, с. 129]:

• получение обобщенной финансовой оценки предыдущего этапа развития фирмы, а также оценка ее современного производственного и экономического потенциала;
• внутрифирменное планирование, контроль, анализ, регулирование и оперативный учет;
• разработка и технико-экономическое, финансовое и социальное обоснование бизнес-проектов, интернет-проектов, программ развития фирмы, а также коммерческих предложений;
• привлечение инвесторов для реализации внутрифирменных планов, программ, коммерческих проектов;
• снижение уровня совокупного риска фирмы в ходе осуществления ее производственной, научно-технической, финансовой и внешнеэкономической деятельности за счет прояснения перспектив ее развития;
• оценка научно-технического, производственного и коммерческого потенциала отдельной фирмы и компании в целом.

Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения финансирования (кредитов, инвестиций), он может способствовать достижению целого ряда дополнительных целей, сформулированных в Методическом пособии по разработке бизнес-плана, составленном Европейским союзом для новых независимых государств:

• выявление целей бизнеса;
• содействие выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса;
• создание системы измерения результатов деятельности;
• предоставление инструментария управления бизнесом;
• предоставление средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявление альтернативных стратегий выживания [8, с. 19].

Выбранная социально-экономическая цель фирмы на предстоящий период ее производственно-хозяйственной или иной деятельности должна получить наиболее полное отражение в разрабатываемом бизнес-плане. На вновь создаваемые или открываемые фирмы и предприятия разрабатывается в соответствии с проектом комплексный бизнес-план, включающий подробные технико-экономические расчеты по всем разделам и показателям проектирования, строительства и освоения нового производства товаров и услуг. На действующих предприятиях бизнес-планы обычно создаются с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или оперативных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием производственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организации и т.д. При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов и развитие новых технологий. При значительном спаде производства, имеющем место в переходный период, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т.п. В одних случаях требуется разработка комплексных бизнес-планов, в других – локальных бизнес-проектов.

Кроме того, бизнес-план должен соответствовать требованиям, которые диктует Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства. Эти требования разработаны в соответствии с рекомендациями международных стандартов UNIDO (UNIDO - один из органов ООН, организация по промышленному развитию, оказывающая содействие в индустриализации развивающихся стран  [22, с. 402]), поэтому принимаются и банковскими кредиторами [8, с. 11].

Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации.

Задачей бизнес-плана, согласно определению В.З. Черняка, является обоснование концепции предпринимательского (коммерческого) предложения, технической возможности и экономической целесообразности бизнеса, характеризующегося набором количественных данных или параметров результата, определенного целью [19, с. 19].

В бизнес-плане решаются следующие конкретные задачи представленные на рисунке 2. [19, с. 19-20].

Рисунок 2 - Задачи бизнес плана

 

Каждая задача бизнес-плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план – важное средство для увеличения капитала фирмы.

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие [15, с. 8-9]:

- инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

- прогнозирование - предвидение и  обоснование желаемого состояния  фирмы в процессе анализа и  учета совокупности факторов;

- оптимизация - обеспечение выбора  допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

- координация и интеграция - учет  взаимосвязи и взаимозависимости  всех структурных подразделений  компании;

- безопасность управления - обеспечение  информацией о возможных рисках для своевременного принятия решений;

- упорядочение - создание единого  общего порядка для успешной  работы;

- контроль - возможность оперативного  отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной  его корректировки;

- воспитание и обучение - благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;

- документирование.

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования (рисунок 3), которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде [6, с. 10-11].

 

Рисунок 3 - Основополагающие принципы планирования

 

Как видно из рисунка 3 основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой в конечном счете ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально-экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации.

От целей, задач бизнес-плана во многом зависят и его этапы разработки. Объем, степень детализации и структура бизнес-плана определяются назначением и спецификой хозяйственного объекта, его размерами, сферой деятельности. Бизнес-план разрабатывается на год или на более длительный период в зависимости от масштаба целевого проекта. Чем короче планируемый период, тем более детальной должна быть проработка основных аспектов деятельности. В том случае, если проект рассчитан на несколько лет, ключевые показатели и ориентиры для первого года даются в разбивке по месяцам; для последующих лет обычно ограничиваются годовыми данными.

 

 

1.2. Структура и содержание бизнес-плана

 

По структуре и содержательному наполнению существует множество модификаций бизнес-плана, однако, она не имеет жестких границ. В зависимости от сферы деятельности, масштабов проекта, требований потенциального инвестора и других факторов структура и содержание бизнес-плана могут изменяться. Определяющим фактором здесь служит назначение бизнес-плана. Бизнес-план может разрабатываться как в целом по предприятию, так и по отдельным его структурным подразделениям. Глубина проработки бизнес-плана также может зависеть от объема запрашиваемого финансирования. В случае малого бизнеса некоторые детали бизнес-плана могут быть опущены или изложены в сокращенном объеме.

По мере развития бизнеса объем информации необходимой для планирования, прогнозирования и анализа постоянно возрастает. Поэтому предприятию, организации целесообразно иметь два вида бизнес-плана: официальный и рабочий бизнес-план [25, с. 10-11]. Бизнес-план – официальный документ, оформленный в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнеров по бизнесу и т.д. [11, с. 22]. Для его написания необходимо собрать большой информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и т.п.

В рабочий бизнес-план включаются все рабочие информационные материалы, сгруппированные по разделам официального бизнес-плана. Эти материалы могут иметь самый разнообразный характер, дополняться в процессе работы и использования при модернизации официального варианта бизнес-плана.

В настоящее время разработано множество методик и практических руководств по разработке бизнес-планов в соответствии с методическими рекомендациями UNIDO.

Полемизируя с исследователями относительно этих методик, нами была выделена основа составления бизнес-планов и проведен детальный анализ, какие из предложенных методов уже актуальны, а какие еще не работают в условиях становления рынка России. Именно такой основой всех вышеперечисленных методик являются следующие разделы:

• финансовый план;
• план по маркетингу;
• производственный план;

Органично связанные организационным планом (конкретной схемой реализации проекта), с соответствующим просчетом рисков и выделением компенсационных мероприятий. Именно эти основополагающие ключевые разделы и заложили фундамент российских стандартов формирования бизнес-планов.

Наиболее оптимальная, с моей точки зрения, структура бизнес-плана представлена на рисунке 4. Эта структура может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса.

 

Рисунок 4 - Структура бизнес-плана

 

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:

• наименование проекта;
• место подготовки плана;
• авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
• имена и адреса учредителей;
• назначение бизнес-плана и его пользователи.

Меморандум конфиденциальности составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представивший проект [15, с. 53].