Бизнес план цветочного бизнеса

1.Описание предприятия

 

1.1.Общая информация.

Цветочный салон будет расположен будет  возле торгового центра «ТРЦ на набережной», что обеспечит большой покупательский поток.

Организационно-правовая форма магазина «Черная Роза» - ИП «Семицветов».

Руководитель предприятия – Семицветов Сергей Владимирович

Два этапа реализации проекта организации  предприятия будут осуществляться параллельно.

Первый этап включает:

- покупку павильонов и установку их на соответствующих местах;

- проведение работ по благоустройству и подключению объектов (электроэнергия, вода, организация связи).

Второй этап включает:

- закупку оборудования для павильонов;

- организацию установки данного оборудования;

- подготовку всех помещений к эксплуатации.

В течение всего подготовительного  периода осуществляется подбор квалифицированного персонала, в первую очередь продавцов.

Прогнозируемый  товарооборот составляет 21700 тыс. рублей в первый год работы магазинов. Прогнозируемая чистая прибыль после первого  года работы должна составить 5901,35 тыс. рублей.

Источники финансирования проекта:

- вклады участников (уставный капитал) – 10 тыс. рублей;

- банковский кредит – 5 млн. рублей;

- беспроцентный займ от ООО «Капитпал» - 4403 млн. рублей;

- займы других физических и юридических лиц – 1200 тыс. рублей.

Получение банковского кредита возможно на следующих условиях: срок выдачи кредита  – 18 месяцев, процент по кредиту  –16% годовых.

1.2 Имущество  предприятия

Магазин представляет собой утепленный павильон из легких сборных быстровозводимых металлических конструкций, имеющий современный дизайн. В соответствии с проектом предусмотрено благоустройство территории, прилегающей к магазину-павильону.

Для реализации проекта планируется  закупить следующее торговое оборудование:

- четыре  стеллажа для торгового зала: два для размещения цветов; один для керамики; один для сувенирной продукции и сопутствующих товаров,

- стойки  и горки для сувенирной продукции;

- два  шкафа для цветов с подсветкой;

- две  холодильные камеры;

- один  холодильный шкаф для хранения  живых срезанных цветов (идеальный температурный режим +30С);

- два  металлических шкафа для хранения  удобрений, минералов и т.д.;

- три  рабочих стола и шесть наборов  инструментов для флористов. 

 

1.3 Структура  предприятия

Структура управления компанией представлена на рис. 1

 

 

Коммерческо-информационный отдел (отдел маркетинга) проводит все виды коммерческих сделок на региональных и общероссийском рынках; оказывает организационно-методологические, научные, информационные, посреднические услуги своим контрагентам на рынке; организует торги, ярмарки, выставки, аукционы и принимает в них участие; формирует запасы готовой продукции на складах предприятия; осуществляет маркетинговую деятельность; проводит политику ценообразования, проводит рекламную деятельность.

Отдел поставок осуществляет управление поставками товаров.

Бухгалтерия осуществляет прием месячных, квартальных и годовых бухгалтерских отчетов и балансов и представляет их в контрольные финансовые органы; обобщает экономические и финансовые данные на основе свободных балансов; осуществляет анализ хозяйственной деятельности предприятия; осуществляет руководство по применению цен, наценок и скидок, по составлению калькуляций на услуги, по применению форм оплаты труда руководителей, рабочих и служащих; разрабатывает проекты планов по всем видам показателей.

Склад: обеспечивает хранение цветочной продукции; содержит и обслуживает складские площади; осуществляет складскую переработку; предоставляет складские площади другим предприятиям и организациям; организует работу персонала и обеспечивает его заработной платой; осуществляет оптовую реализацию со склада; несет ответственность за доверенные на хранение товарно-материальные ценности.

Транспортное  хозяйство осуществляет перевозку грузов; оказывает транспортные услуги, в том числе сдачу в прокат автотранспортных единиц; содержит и обслуживает парк автомобилей; организует работу персонала и обеспечивает его заработной платой; несет ответственность за доверенные на хранение и перевозку товарно-материальные ценности.

В настоящий  момент главные критерии отбора персонала  в розничную сеть - коммуникабельность и желание работать с клиентами, доброжелательность и обучаемость, желание повышать свой профессиональный уровень.

Минимальный штат продавцов, включая кассиров, — шесть человек (для одного магазина). Для работы в торговом зале достаточно четырех продавцов-консультантов, из которых одни предлагают услуги, другие – цветочную продукцию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Описание товара, обоснование выбора

 

Цветочный рынок - уникальный сегмент экономики. Во многом потому, что для каждого  этапа этого бизнеса - выращивание, транспортировка, продажа - характерно неотъемлемое свойство - рискованность. Этот товар требует бережного  обращения и хранения в соответствующих микроклиматических условиях.

Срезанные цветы лучше держать при температуре +8-+10С. Чтобы дольше сохранить товар, магазины сооружают камеру в одном  из подсобных помещений. Существуют также специальные охлаждаемые  цветочные витрины для торгового зала.

Основная  специализация ИП Лунина изготовление изысканных, стильных и недорогих букетов на любой вкус. В магазинах всегда огромный ассортимент качественных срезанных цветов из Голландии, Эквадора, Колумбии, Израиля, Италии и России. В ИП Лунина работают профессиональные флористы, получившие специальное флористическое образование и имеющие многолетний опыт работы. Также ИП Лунина предлагает: свадебную флористику любой сложности, стильные композиции из живых цветов и сухоцветов разного ценового диапазона, корзины любого размера с живыми цветами, разнообразные настольные композиции. Сохранить цветы и донести их до покупателей нам помогают специальные холодильные камеры – витрины, в которых поддерживается оптимальная температура. Только этот способ хранения цветов позволяет донести всю прелесть цветочной красоты и свежести до покупателей. С продажей цветочной продукции ИП Лунина предлагает полный спектр услуг, включая: великолепную современную упаковку, упаковку для перемещения цветов при отрицательной температуре, специальные добавки в воду для ваз увеличивающие время хранения цветов в домашних условиях и т.д.

В продаже  во всех магазинах ИП Лунина огромное количество керамических горшков. Любые виды, формы и размеры, любой производитель от близлежащих областей до дальнего зарубежья. В ассортименте также присутствуют: кашпо, вазы из стекла, фарфора, керамики и хрусталя, а также авторские изделия. Огромное количество изделий из пластика, вся гамма, большое количество расцветок и привлекательная цена.

Отдельная гамма продукции – посадочный материал. Луковичные цветы и растения, семена лучших отечественных и зарубежных агрофирм, готовые к посадке наборы. Отличительная особенность нашей  работы – продажа луковичных поштучно, т.е. нет необходимости покупать целую упаковку одного сорта. Также каждая вскрытая упаковка с луковицами перед поступлением в продажу проходит строгий отбор по качеству, который просто невозможно осуществить при покупке упаковками.

В ассортименте ИП Лунина предлагает: грунты для посадок всех видов растений, включая разбивку на определенные группы, жидкие удобрения для подкормки растений, литературу по уходу за цветами и растениями, подарки и сувениры к различным праздникам, открытки на любой вкус. Также существуют сезонные направления работы, включая: продажу садового инструмента, газонокосилок, триммеров и т.д., предновогодние товары – срезанные ели, елочные украшения и игрушки, гирлянды, пиротехника и другие товары этой тематики.

1.3 Оценка рынков сбыта

 

Основной  характеристикой российского рынка цветов, несмотря на красочность самой продукции, можно, пожалуй, назвать его «серость». Так, по данным таможенной статистики, на долю официального импорта на российском рынке цветов приходится порядка 90 млн. $ в год. При этом, лишь по прикидочным оценкам, поскольку точные цифры не может назвать практически никто, только на московском рынке цветов годовой оборот составляет не менее 500 млн. руб. в год.

На  рис. 1 приведено оценочное распределение  годового оборота на российском рынке срезанных цветов.

 

Рис. 1. Структура товарооборота срезанных  цветов

 

В раздел «прочие» на рис. 1 попадают доходы от сопутствующих  услуг (оформление букетов, доставка и  т.п.) Большая часть оборота (от 70% и выше) приходится на цветы, ввезенные  из-за рубежа. Что касается российского производства, то его доля, по оценкам экспертов, очень мала, и достигает порядка 10% лишь в праздники, когда спросом пользуются любые цветы, особенно в весенний период, когда возрастает популярность «наших родных» ромашек, гвоздик и проч. Причин, по которым в продажах преобладают цветы «иностранного происхождения», несколько: во-первых, качество цветов. Технологии выращивания цветов за границей позволяют продлить сроки их хранения, кроме того, при оформлении букетов, по словам сотрудником дизайнерских компаний, проще иметь дело с «кондиционным» товаром.

Вторая  причина – ненадежность поставок от российских производителей, что  в особенности связано со временем года.

И в-третьих, себестоимость российских цветов зачастую превышает этот показатель у ввезенных из-за границы. Связано это опять же с технологиями – выращивание цветов в России, в основном, остается пока трудоемким процессом.

«Серость» российского рынка цветов объясняется  распространением такой технологии ввоза цветов из-за границы, как обозначение их в таможенной декларации под другим наименованием - зелень для букетов и т.п., что существенно снижает величину налоговых платежей.

Представленные  на рынке цветы условно делятся  на два вида - срезанные растения и горшечные культуры, иначе говоря, комнатные растения. Розы и хризантемы - продукт, пользующийся стабильным спросом, вместе с ценой многократно увеличивающимся накануне двух главных «цветочных» праздников - Днем Святого Валентина и 8 Марта. Фиалки и кактусы - как менее распространенный товар - в большей степени являются предметами интерьера, чем живыми растениями, за которыми нужен уход. На рынке представлено немало экзотической растительной живности, а по специальному заказу покупатель может получить все, что угодно, включая эксклюзивные водные и гигантские цветочные культуры.

Голландия является абсолютным чемпионом по поставкам  живых цветов в Россию. На ее долю приходится почти две трети всех поставок. Вторая позиция (и приблизительно четверть поставок на российский цветочный рынок) принадлежит производителям из Латинской Америки (Колумбия, Эквадор). Причем, подобный расклад сил сложился именно в последнее время. До этого абсолютным лидером поставок были именно латиноамериканцы. Здесь, однако, необходимо заметить, что, несмотря на "происхождение", эти цветы приходят в Россию из той же Голландии. Остальной сегмент цветочного рынка делят между собой Израиль, Испания и ряд других стран.

Предрасположенность российских цветочных операторов к  заграничной продукции соответствующим образом влияет на расклад ценообразующих факторов.

Как результат: практически невозможно говорить о стабильной выручке за день. По словам предпринимателей, для  одной и той же "точки" этот показатель колеблется от 2 до 15 тысяч  и составляет в среднем 3 тысячи рублей в день. Соответственно, месячная выручка составляет около 100 тысяч рублей.

Эта проблема значительно слабее проявляется  в отношении крупных магазинов, где доля продажи живых цветов существенно ниже, чем в павильонах.

Прежде  чем планировать стратегии продвижения брэнда ИП Лунина, компания провела ряд маркетинговых исследований для выявления целевой аудитории.

Как известно, спрос может быть выражен  в виде формулы:

 

С = NMB * Кn,

 

где N – число  покупателей; М – место; В –  время; Кn – средний коэффициент совершения покупки.

Так, по выборочным наблюдениям было зафиксировано, что  цветы ежемесячно покупает 580 человек, по 2 единицы, тогда их совокупный месячный спрос составит 1160 ед. Средняя розничная  цена единицы равна 67 рублей, тогда  планируемый объем продаж цветов составит 777,52 тыс. руб. ((1160 ед. + 67 руб.) * (92,5%)).

Как мы определили, магазины реализуют несколько групп  товаров. Удельный вес маржинального  дохода составляет:

«А» срезанные  цветы – 0,8,

«Б» комнатные  растения– 0,6,

«В» цветочные горшки – 0,7,

«Г» цветочные  семена и рассада– 0,5,

«Д» литература по флористике– 0,6,

«Е» садовый инструмент – 0,7,

«Ж» игрушки, украшения  – 0,5.

Общая сумма продажи  товаров составит в 2006 г. 840,7 тыс. руб. (прогноз).

Удельный вес  реализуемых товаров «А» - 62%, «Б» - 14,6%, «В» - 5%, «Г» - 4%, «Д» - 5%, «Е» - 7,4%, «Ж» - 2%.

Тогда средний  удельный вес маржинального дохода в общей сумме товарооборота  составит:

 

Ду = (0,8 * 62 + 0,6 * 14,6 + 0,7 * 5 + 0,5 * 4 + 0,6 * 5 + 0,7 + 7,7 + 0,5 * 2) / 100 = 0,73%.

 

Тогда прибыль от реализации при постоянных расходах в размере 193,6 тыс. руб. и  переменных (прогноз) 175,63 составит:

 

П = (840,7 – 175,62) * 0,73 – 193,6 = 291,4 тыс. руб.

1.4 Оценка конкурентов

 

Среди внешних факторов, оказывающих непосредственное и косвенное влияние на деятельность ИП Лунина можно отметить конкуренцию: в Новосибирске работает более 50 цветочных магазинов и салонов, среди них – сетевые и единичные проекты. В последние пару лет цветочные отделы открываются при крупных супермаркетах и в торговых центрах города.

Цветочные салоны конкурируют с ларьками и  павильонами по продаже цветов за счет предоставления услуг профессиональных флористов. Цена «дизайнерского» букета – от 350 до 15 тыс. рублей, наибольшим спросом пользуются букеты от 400 до 700 руб.

 

 

Таблица 1

Оценка  и анализ сильных и слабых сторон ИП Лунина и конкурентов

Критерий	Сибирская орхидея	Дикая Орхидея	Светлана	ИП  Лунина
Качество  продукции	Высокое	Высокое	Высокое	Высокое
Уровень цен	Выше  среднего	Выше  среднего	Выше среднего	Относительно  низкий
Ассортимент продукции	Очень широкий	Очень широкий	Средний	Очень широкий
Репутация, известность среди покупателей	Средняя	Высокая	Средняя	Низкая

 

Как видно из табл. 1, основное конкурентное преимущество ИП Лунина – низкий уровень цен.

 

 

 

1.5 План маркетинга

 

В 2007 году ИП Лунина предполагает производить и продавать продукцию общественного питания по установленной цене на рынке.

В таблице 2 представлен анализ ценовой политики организации на 2006 год.

 

Таблица 3

Анализ  ценовой политики ИП Лунина

Постановка  вопроса при исследовании ценовой  политики	Характеристика  текущего состояния дел	Прогноз положения дел
1. Насколько  цены отражают издержки вашего  предприятия, конкурентоспособность  товара, спрос на него?	установленная цена позволяет покрывать издержки и получать прибыль	установленная цена позволяет покрывать издержки и получать прибыль
2. Какова  вероятная реакция покупателей  на повышение цены?	спрос падает не существенно	спрос упадет не существенно
3. Как  оценивают покупатели уровень цен на товары вашего предприятия?	цены  вполне доступны	цены  доступны даже средним слоям населения
4. Как  относятся покупатели к установленным  вами ценам?	положительно	очень положительно
5. Используется  предприятием политика стимулирования цен?	нет	предполагается  использование
6. Как  действует предприятие, когда  конкуренты изменяют свои цены?	несущественно изменяет в соответствии с общими тенденциями на рынке	изменяет  в соответствии с общими тенденциями на рынке
7. Известны  ли цены на товары вашего предприятия потенциальным покупателям?	да	да

 

Анализ  системы формирования спроса и методов  стимулирования продаж, а также рекламной деятельности в организации представлен в таблице 4.

 

Таблица 4

Анализ  системы формирования спроса и стимулирования продажи продукции в ИП Лунина

Постановка  вопроса	Характеристика  и оценка состояния дел и действия по улучшению
1. Есть  ли программа службы формирования  спроса и стимулирования сбыта?	разрабатывается план стимулирования сбыта
2. Каковы  результаты ее реализации?	план  помогает стимулировать сбыт и поднимать  объем продаж квартир
3. Какие  приемы этой программы используются?	размещение  рекламы, печатные средства, деловые встречи, радиореклама, наружная реклама
4. Какова  эффективность каждого приема?	наиболее эффективна наружная реклама, печатная реклама и радиореклама
5. Используете  ли вы рассрочку и другие  виды кредита?	в 2005 году предполагается использовать рассрочку
6. Известны  ли покупателям условия рассрочки?	сведения  об условиях рассрочки подробно объясняются покупателям
7. Какие  каналы распространения информации  программы вы используете?	телевидение, газеты
8. Какие  из перечисленных каналов наиболее  эффективны?	наиболее  эффективно телевидение
10. Соответствует  ли торговая сеть поставленным  целям фирмы?	бесспорно
11. Специализируется  ли персонал на рынке недвижимости?	весь  персонал - специалисты в области  недвижимости
12. Как  определяются предполагаемые объемы  продаж?	исходя  из прогнозной стоимости квартир  предполагаемых продаж квартир в  натуральных единицах
13. Какие  цели поставлены перед рекламой?	создание  имиджа организации и стимулирование продаж
14. Сколько  выделено на нее средств?	в 2005 году выделена плановая сумма 10934 рублей.
15. Как  оценивают покупатели качество  вашей рекламы?	положительно
16. Какими  критериям вы пользуетесь при  выборе каналов распределения рекламы?	максимум  отдачи при минимуме затрат
17. Прослеживается  ли связь между активностью  рекламы и уровнем продаж квартир?	да
18. Имеется  ли у вашей рекламы фирменный  стиль?	да
19. Хорошо  ли заметен ваш товарный знак  среди конкурентов?	не  очень, следует подумать об усовершенствовании

 

В ИП Лунина используется метод установления цены на продукцию «издержки плюс прибыль».

Основной  вид применяемой рекламы ИП Лунина пресса (8 %), печатная реклама (10 %), наружная реклама (58 %), радиореклама (24 %).

В компании разработана программа «Лояльный  покупатель», в рамках которой проводится анкетирование покупателей с  целью изучения потребительского спроса и организации дальнейших мероприятий по индивидуальной работе с клиентами: адресной рассылки, поздравлений с праздниками и днем рождения, приглашений на специальные мероприятия, проводимые в ИП Лунина. Компанией предусмотрена система скидок по дисконтной карте, предоставляющая ее владельцам 5%-ную скидку на весь ассортимент. Кроме того, в обращении имеется «платиновая» дисконтная карточка, предоставленная постоянным покупателям, которые неизменно пользовались услугами предприятия в течение пяти лет существования розничной сети.

 

4  Планирование производства

 

 

 

В соответствии с целями предприятия можно составить  так называемый план организационных  мероприятий с привязкой к  срокам и ответственным лицам. План мероприятий представлен в таблице 5.

 

Таблица 5

План  организационных мероприятий

№ п/п	Наименование  мероприятия	Ответственное лицо	Сроки	Средства
1	Оформление  документов	Юрист ИП Лунина	До 01/07/06	Организационные расходы
2	Заключение  договоров с заводами	Руководитель  ИП Лунина	До 01/07/06	-
3	Подбор персонала	Руководитель  ИП Лунина	01/0606 – 31/07/06	Расходы на рекламные объявления
4	Установка павильона на месте	Управляющий ИП Лунина	01/07/06 – 03/07/06	Расходы включены в цену павильона
5	Закупка торгового и офисного оборудования, машин	Управляющий ИП Лунина	01/07/06 – 15/07/06	-
6	Подключение объектов	Зав. хозяйством ИП Лунина	01/07/06 – 15/07/06	-
7	Поиск офисного помещения	Менеджер  ИП Лунина	01/07/06 – 15/07/06	-
8	Организация связи	Менеджер  ИП Лунина	01/07/06 – 31/07/06	Расходы на услуги связи
9	Установка и подключение оборудования	Зав. хозяйством ИП Лунина	01/07/06 – 31/07/06	Расходы включены в цену оборудования
10	Заключение  договоров с поставщиками и закупка  товаров	Менеджер  ИП Лунина	С 01/07/06	-
11	Обучение  продавцов	Менеджер  ИП Лунина	С 01/07/06	-
12	Управление  ассортиментом товаров	Менеджер  ИП Лунина	С 01/07/06	-
13	Анализ  и управление затратами	Менеджер  ИП Лунина	С 01/06/06	-

 

При оплате труда продавцов-консультантов, как правило, применяется фиксированная  ставка заработной платы (она дает продавцу ощущение уверенности и защищенности) плюс процент от продаж, что стимулирует продавца к активной работе. Даже при значительном увеличении продаж владелец не должен уменьшать установленный коэффициент.

Также в штате необходим охранник. Как показывает практика, визуальный контроль за покупателями более эффективен, чем любое охранное устройство.

Персонал магазина представлен  в таблице 6.

 

Таблица 6

Персонал магазина

Должность	Кол-во человек	Зарплата, тыс. руб. в месяц
Директор	1	9,5-10,0
Бухгалтер	1	6,5-7,5
Продавец-консультант	6	24,0-26,0
Уборщица	1	1,0-1,5
Охранник	1	5,5-6,5
Всего	10	46,5-51,5

 

В таблице 7 приведена структура  ежемесячных расходов магазина.

 

Таблица 7

Структура ежемесячных расходов магазина

Вид платежа	Затраты, %
Аренда	20-25
Зарплата	5-8
Налоги и другие издержки	25-30
Рекламные расходы	10-12
Прибыль	40-25
Итого	100

1.8 Правовое обеспечение  деятельности фирмы

 

Предприниматель имеет право вести любые не запрещенные законом виды деятельности, выступать заказчиком работ и  услуг, а также использовать труд наёмных работников. Эта организационно - правовая форма очень подходящая для не очень больших предприятий, которые заняли свою нишу в сфере торговли и услуг. ПБОЮЛ имеют ряд льгот по взиманию налогов и все же основной недостаток ведения деятельности в качестве индивидуального предпринимателя состоит в том, что он несет ответственность по своим обязательствам перед государственными органами и третьими лицами, всем находящемся в его собственности имуществом.

Основные  особенности ПБОЮЛ представлены в табл. 8.

 

Таблица 8

Основные  особенности ПБОЮЛ

	ПБОЮЛ
Создание	Регистрация в ИФНС не более недели, госпошлина 400 рублей и стоимость заверения  подписи у нотариуса
Возможности привлечения капитала	Источники капитала ограничены собственными сбережениями и займами
Ответственность по коммерческим рискам	Собственник отвечает за риски предпринимательской  деятельности всем своим имуществом. Данный недостаток защищен судебной системой и крайне редко применим на практике.
Контроль	Собственник имеет полный контроль за всей предпринимательской деятельностью
Продолжительность существования	Прекращает  свое существование со смертью собственника или продажей активов
Налогообложение по традиционной системе	По  традиционной системе: НДС, ЕСН, НДФЛ и  взносы в Пенсионный фонд
Налогообложение по упрощенной системе	По  упрощенной - единый налог 6% от дохода или 15% от дохода, уменьшенного на величину расходов (перечень расходов ограничен).
Налогообложение по ЕНВД	По  вмененному налогу - зависит от физических показателей бизнеса
Сложность учета	Зависит от применяемой системы налогообложения. Нет обязанности вести бухгалтерский  учет, соблюдать порядок ведения  кассовых операций.
Лимит кассы и расчеты наличными	Лимит не установлен
Штрафы  по КоАП	Ответственность в пределах 20-50 МРОТ (в 10 раз меньше чем у организаций)
Прекращение деятельности	Сдача свидетельства о регистрации  в регистрирующий орган, подача налоговых  деклараций по день прекращения деятельности без обязательных документальных проверок

 

 

Инвестиционный план

1.11 Стратегия финансирования

 

В соответствии с расчетами потребность  в ресурсах на начало деятельности составляет 15613,5 тыс. руб. Дополнительные затраты составят 250 тыс. руб. Таким  образом, потребности в инвестициях  для начала деятельности составляют 15863,5 тыс. руб. Соотношение потребности в средствах и способы ее покрытия представлены в таблице 14.

 

Таблица 14

Источники финансирования проекта

1	Потребности в инвестициях, в том числе:
1.1	Основные  производственные фонды	1299290
1.2	Нематериальные активы	71151
1.3	Оборотные средства	11998
1.4	Норматив  по товарообороту	10998000
1.5.	Общие издержки (затраты)	3233064
Итого:		15613503
2	Финансирование  проекта, в том числе
2.1	Вклады  участников (уставный капитал)	10.000
2.2	Банковский кредит под 16 % годовых	10.000.000
2.3	Беспроцентный займ от ООО «Компания «БАОС-ГРУПП»	4403503 руб.
2.4.	Займ  от других компаний и физических лиц (по средней ставке 12 %)	1200000 руб.
Итого:		15613503 руб.

 

Два этапа реализации проекта организации  предприятия будут осуществляться параллельно. Первый этап включает в себя подготовку и утверждение топографических схем, покупку павильонов и установку их на соответствующих местах, проведение работ по благоустройству и подключению объектов (электроэнергия, вода, организация связи). Одновременно с этим предполагается закупить оборудование для павильонов, организовать его установку и подготовить все помещения к эксплуатации. В течение всего подготовительного периода осуществляется подбор квалифицированного персонала, в первую очередь продавцов. Срок подготовительного периода составит 1 месяц. Но основная работа будет начата, как только это будет возможно (при подключении объектов и оформлении всех необходимых документов).

Банковский  кредит берется на 18 месяцев под 16 % годовых.

 

 

 

 

1.9 Оценка рисков и  страхование