Бизнес план в системе планирования предприятия

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Владимирский государственный университет

имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых»

(ВлГУ)

Кафедра «Финансы и экономика туризма»

 

 

Дисциплина

Бизнес-планирование

 

 

Тема «Бизнес план в системе планирования предприятия»

 

 

 

Выполнила:

ст. гр. ЗЭКсд-211

Назарецкая А.Ю.

Проверил: 

Рассадин Б. И.

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Владимир-2014

Содержание

 

Введение …………………..……………………………………………………….. 4

Глава 1. Теоретические основы создания и функционирования

предприятий общественного питания ………………………………………..... 7

1.1 Задачи и особенности составления бизнес-плана ………………………….... 7

1.2 Финансовый план как  часть бизнес-плана ………………………………….. 12

Глава 2. Анализ основных составляющих при создании бизнес плана .... 16

2.1 Краткая характеристика предприятия ……………………………………..... 16

2.2 Бизнес-план нового подразделения ………..……………………..…………. 21

Заключение ……...…………..………………………..………………...………... 37

Список используемой литературы …………..…………...………….………... 40

Приложения ………………………………………………………..…………….. 44

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы исследования. Социальная направленность современной рыночной экономики, ориентация на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и развитие человека, со всей остротой выдвигают необходимость качественных изменений сферы услуг в целом и сферы общественного питания в частности. Успешное решение этой сложной и многоаспектной проблемы непосредственно зависит от создания и постоянного совершенствования управления, способного эффективно использовать знания, умения, навыки и опыт работников многих профессий, всех уровней и звеньев данной сферы национальной экономики. Это требует неординарных взглядов и подходов к возникающим проблемам, поиска новых форм и методов управления развитием сферы общественного питания, что обуславливает усиление роли научного обеспечения проводимых в ней преобразований.

Проблемы развития сферы общественного питания в новых условиях хозяйствования занимают особое место в политике государства и являются одним из основных объектов теоретических исследований в области экономики. Важность укрепления теоретической и методической базы формирования системы управления развитием сферы общественного питания определяется тем, что она создает основу для удовлетворения жизненно важных потребностей человека.

Во многом это связано с повышением роли нововведений в производстве услуг, расширением потребности в услугах сферы общественного питания и усилением требований к их качеству. Тесная взаимосвязь сферы общественного питания практически со всеми сторонами жизнеобеспечения населения и экономики имеет все возрастающее значение для развития народного хозяйства, что требует осуществления особой региональной политики в этой сфере. В то же время в сложившейся ситуации в экономике возникает необходимость устранения ряда негативных сторон ее развития, связанных с недостаточным нормативно-правовым обеспечением, низким уровнем культуры рыночных отношений, медленным развитием рыночной инфраструктуры регионов, высокими издержками производства услуг и т.п.

Важность данных проблем в обеспечении устойчивого роста экономики рассматриваемой отрасли, а также отсутствие большого количества теоретических исследований и несовершенство практики управления определили выбор и актуальность темы дипломного исследования.

Целью курсовой работы является проведение анализа при реструктуризации предприятия общественного питания.

Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:

• изучение особенностей составления бизнес-плана;
• анализ функций и методов управления ресторанами;
• рассмотрение показателей, характеризующих эффективность функционирования ресторанного бизнеса;
• обоснование путей повышения эффективности ресторанного бизнеса в современных условиях.

Предметом исследования является проведение анализа предприятий общественного питания.

Объектом исследования выступает ресторан «Золотой Телец» ООО «Трактир СИРИН».

Информационную основу исследования составили труды классиков экономической науки, фундаментальные и прикладные исследования зарубежных и отечественных авторов по проблемам управления развитием предприятий сферы услуг и общественного питания.

В современной экономической литературе проблемам в сфере общественного питания уделяется определенное внимание как отечественными, так и зарубежными учеными. Значительный вклад в разработку проблемы внесли труды Абалкина Л., Багиева Г., Богданова И., Богачева В., Бережной Н., Герчиковой И., Кабакова В., Коршунова Н., Лапшина В., Мартынова В., Мильнера В., Пригожина А., Томилова В., Усова В., Бок Зи Коу, Боумена К., Броймера Р., Кирана У., Котлера Ф., Мескона М., Энертон-Томаса К., Уокера Дж. и ряда других авторов. В них рассматривается состояние рынка услуг сферы общественного питания и его специфика, анализируются вопросы совершенствования форм и методов прогнозирования, планирования, регулирования развития отрасли и ее первичных структурных звеньев.

В то же время многие вопросы в сфере общественного питания, совершенствования механизма управления, использования современных форм и методов менеджмента и маркетинга исследованы недостаточно глубоко. Это и предопределило цель, задачи и направления диссертационного исследования.

При разработке соответствующих положений исследования были использованы методы анализа и синтеза, системного подхода, функционально-стоимостного анализа, экономико-математического моделирования и др.

Объем и структура диплома. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

 

1.1 Задачи и особенности составления бизнес-плана

 

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса.

В арыночной аэкономике абизнес-план аявляется арабочим инструментом аи адля адействующих афирм, аиспользуемым аво авсех сферах апредпринимательства. аМногие абизнесмены аего анедооценивают. Они ане апредставляют, анасколько аналичие ахорошего абизнес-плана способно апомочь ановому абизнесу адобыть акапитал, аопределить апланы на абудущее, асоставить ааналитические атаблицы, апо акоторым аможно будет аоценивать, акак аразвивается адело. аБизнес-план апобуждает предпринимателя атщательно аизучить акаждый аэлемент апредполагаемого рискового арыночного азанятия. аНаверняка ав аэтом апроцессе обнаружится множество аслабых амест аи апробелов, аустранению акоторых апридется уделить асущественное авнимание. аТам аже, агде ас атакого арода проблемами асправиться аневозможно, асам афакт аих авыявления апозволит принять арешение аоб аотказе аот апредприятия аеще адо атого, акак ав анего будут авкладываться асредства.

Цель аразработки абизнес-плана а— аспланировать ахозяйственную деятельность афирмы ана аближайший аи аотдаленных апериоды ав соответствии ас апотребностями арынка аи авозможностями аполучения необходимых аресурсов. аБизнес-план апомогает апредпринимателю решить следующие аосновные азадачи:

определить аконкретные анаправления адеятельности афирмы, целевые рынки аи аместо афирмы ана аэтих арынках;

сформулировать адолговременные аи акраткосрочные ацели афирмы, стратегию аи атактику аих адостижения. аОпределить алиц, аответственных за ареализацию астратегии;

выбрать асостав аи аопределить апоказатели атоваров аи ауслуг, которые абудут апредложены афирмой апотребителям. аОценить производственные аи аторговые аиздержки апо аих асозданию аи реализации;

выявить асоответствие аимеющихся акадров афирмы, аусловий мотивации аих атруда апредъявляемым атребованиям адля адостижения поставленных ацелей;

определить асостав амаркетинговых амероприятий афирмы апо изучению арынка, арекламе, астимулированию апродаж, аценообразованию, каналам асбыта аи адр.;

оценить афинансовое аположение афирмы аи асоответствие имеющихся афинансовых аи аматериальных аресурсов авозможностям достижения апоставленных ацелей;

предусмотреть атрудности, а«подводные акамни», акоторые амогут помешать апрактическому авыполнению абизнес-плана.

Каждая азадача аможет абыть арешена атолько аво авзаимосвязи ас другими. аОсновной ацентр абизнес-плана а— аконцентрирование финансовых аресурсов. аИменно абизнес-план а— аважное асредство адля увеличения акапитала акомпании. аПроцесс асоставления абизнес-плана позволяет атщательно апроанализировать аначатое адело аво авсех адеталях. Бизнес-план аслужит аосновой абизнес-предложения апри апереговорах ас будущими апартнерами; аон аиграет аважную ароль апри априглашении ана работу аосновного аперсонала афирмы.

Пренебрегая асоставлением абизнес-плана, апредприниматель аможет оказаться ане аготовым ак атем анеприятностям, акоторые аждут аего ана пути ак ауспеху. аА ачаще авсего аэто акончается аплачевно акак адля анего, так аи адля абизнеса, акоторым аон азанимается. аПисьменное аоформление бизнес-плана аимеет аочень асущественное азначение адля аорганизации работ апо аего авыполнению. аНе аследует апренебрегать асоставлением бизнес-плана адаже ав аусловиях, акогда аситуация ана арынке аменяется довольно абыстро.

В асвязи ас атем, ачто абизнес-план апредставляет асобой арезультат исследований аи аорганизационной аработы, аимеющей ацелью аизучение конкретного анаправления адеятельности афирмы а(продукта аили ауслуг) на определенном арынке аи ав асложившихся аорганизационно-экономических условиях, аон аопирается ана:

конкретный апроект апроизводства аопределенного атовара а(услуг) а— асоздание анового атипа аизделий аили аоказание ановых ауслуг (особенности аудовлетворения апотребностей аи ат.д.);

всесторонний аанализ апроизводственно-хозяйственной аи коммерческой адеятельности аорганизации, ацелью акоторой аявляется выделение аее асильных аи аслабых асторон, аспецифики аи аотличий аот других ааналогичных афирм;

изучение аконкретных афинансовых, атехнико-экономических аи организационных амеханизмов, аиспользуемых ав аэкономике адля реализации аконкретных азадач.

Главное адостоинство абизнес-планирования азаключается ав атом, что правильно асоставленный аподробный аплан адает аперспективу аразвития фирмы, ато аесть, ав аконечном асчете, аотвечает ана асамый аважный адля бизнесмена авопрос: астоит али авкладывать аденьги ав аэто адело, принесет ли аоно адоходы, акоторые аокупят авсе азатраты асил аи асредств.

В азависимости аот анаправленности аи амасштабов азадуманного дела объем аработ апо асоставлению абизнес-плана аможет аизменяться ав достаточно абольшом адиапазоне, ат.е. астепень адетализации аего аможет быть авесьма аразличной. аВ аодном аслучае абизнес-план атребует аменее объемной апроработки, ачасть аразделов аможет авообще аотсутствовать. аВ другом а— абизнес-план апредстоит аразрабатывать ав аполном аобъеме, проводя адля аэтого атрудоемкие аи асложные амаркетинговые исследования.

При асоставлении абизнес-плана аважна астепень аучастия ав аэтом процессе асамого аруководителя. аЭто анастолько асущественно, ачто многие азарубежные абанки аи аинвестиционные афонды аотказываются вообще арассматривать азаявки ана авыделение асредств, аесли астановится известно, ачто абизнес-план абыл аподготовлен аконсультантом асо стороны, а аруководителем алишь аподписан.

Это ане азначит, ачто ане аследует апользоваться ауслугами консультантов. аНаоборот, апривлечение аэкспертов авесьма приветствуется инвесторами. аРечь аидет ао адругом а— асоставление абизнес-плана требует личного аучастия аруководителя афирмы аили ачеловека, асобирающегося открыть асвое адело. аВключаясь анепосредственно ав аэту аработу, аон акак бы амоделирует абудущую адеятельность, апроверяя ацелесообразность всего азамысла.

Бизнес-план а— адокумент аперспективный аи асоставлять аего рекомендуется аминимум ана аряд алет авперед. аДля апервого аи авторого года аосновные апоказатели арекомендуется адавать ав апоквартальной разбивке, аа апри авозможности, адаже ав апомесячной. аНачиная ас третьего года аможно аограничиться агодовыми апоказателями.

Основные арекомендации ав аподготовке абизнес-плана а— аэто краткость, ат.е. аизложение атолько асамого аглавного апо акаждому разделу плана; адоступность ав аизучении аи апонимании, ат.е. абизнес-план адолжен быть апонятен аширокому акругу алюдей, аа ане атолько аспециалистам. аИ не аизобиловать атехническими аподробностями. аОн атакже адолжен абыть убедительным, алаконичным, апробуждать аинтерес ау апартнера. аТолько заинтересовав апотенциального аинвестора, апредприниматель аможет надеяться ана ауспех асвоего адела.

Бизнес-план аявляется аодним аиз асоставных адокументов, определяющих астратегию аразвития афирмы. аВместе ас атем аон базируется ана аобщей аконцепции аразвития афирмы, аболее аподробно разрабатывает аэкономический аи афинансовый ааспект астратегии, адает технико-экономическое аобоснование аконкретным амероприятиям. аБизнес-план аохватывает аодну аиз ачастей аинвестиционной апрограммы, асрок реализации акоторой аобычно аограничен аодним аили анесколькими годами (часто акорреспондирующими асо асроками асредне- аи адолгосрочных кредитов), апозволяющей адать адостаточно ачеткую аэкономическую оценку анамеченным амероприятиям.

Таким аобразом, абизнес-план аявляется ане атолько авнутренним документом афирмы, ано аи аможет абыть аиспользован адля апривлечения инвесторов. аПеред атем акак арискнуть анекоторым акапиталом, аинвесторы должны абыть ауверены ав атщательности апроработки апроекта аи осведомлены ао аего аэффективности. аПредполагается, ачто абизнес-план хорошо аподготовлен аи аизложен адля авосприятия апотенциальных инвесторов.

 

 

1.2 Финансовый  план как часть бизнес-плана

 

Хозяйствующий асубъект а- асамостоятельный аэкономический субъект арыночной аэкономики. аОн асам аопределяет анаправления аи величину аиспользования априбыли, аоставшейся ав аего араспоряжении после ауплаты аналогов. аВ аэтих аусловиях ацелью апланирования финансов аявляется аопределение авозможных аобъемов афинансовых ресурсов, акапитала аи арезервов ана аоснове апрогнозирования авеличины финансовых апоказателей. аК атаким апоказателям аотносятся апрежде всего собственные аоборотные асредства, аамортизационные аотчисления, кредиторская азадолженность, апостоянно анаходящаяся ав араспоряжении хозяйствующего асубъекта, априбыль, аналоги, ауплачиваемые аиз прибыли, аи адр.

К азадачам апланирования афинансов аотносятся:

обеспечение апроизводственно-торгового апроцесса анеобходимыми финансовыми аресурсами. аОпределение аплановых аобъемов анеобходимых денежных афондов аи анаправления аих арасходования;

установление афинансовых аотношений ас абюджетом, абанком, страховыми аорганизациями аи адругими ахозяйствующими асубъектами;

выявление апутей анаиболее арационального авложения акапитала аи резервов апо аего аэффективному аиспользованию;

увеличение априбыли аза асчет аэкономного аиспользования денежных средств;

осуществление аконтроля аза аобразованием аи арасходованием денежных асредств аи аэффективного авложения акапитала.

Важный амомент афинансового апланирования а- аего астратегия. Содержанием астратегии афинансового апланирования ахозяйствующего субъекта аявляется аопределение аего ацентров адоходов а(прибыли) аи центров арасходов. аЦентр адоходов ахозяйствующего асубъекта а- аэто аего подразделение, акоторое априносит аему амаксимальную априбыль. аЦентр расходов а- аэто аподразделение ахозяйствующего асубъекта, аявляющееся малорентабельным аили авообще анекоммерческим, ано аиграющим важную роль ав аобщем апроизводственно-торговом апроцессе. аНапример, ав западной аэкономике амногие афирмы апридерживаются аправила «двадцать на авосемьдесят», ат. ае. а20% азатрат акапитала адолжны адавать а80% прибыли. аСледовательно, аостальные а80% авложений акапитала априносят только а20% априбыли. аПланирование афинансовых апоказателей осуществляется апосредством аопределенных аметодов.

Методы апланирования а- аэто аконкретные аспособы аи априемы расчетов апоказателей. аПри апланировании афинансовых апоказателей могут априменяться аследующие аметоды: анормативный, арасчетно-аналитический, абалансовый, аметод аоптимизации аплановых арешений, экономико-математическое амоделирование.

Финансовый аплан ахозяйствующего асубъекта апредставляет асобой баланс аего адоходов аи арасходов. аВ асостав адоходов авключаются прежде авсего адоходы, аполучаемые аза асчет аустойчивых аисточников собственных асредств. аПри анеобходимости ав адоходную ачасть включаются асуммы, аполучаемые аза асчет азаемных асредств. аК устойчивым аисточникам асобственных адоходов аотносятся априбыль, амортизационные аотчисления, аотчисления ав аремонтный афонд, кредиторская азадолженность, апостоянно анаходящаяся ав араспоряжений хозяйствующего асубъекта. аЦель асоставления афинансового аплана состоит ав аувязке адоходов ас анеобходимыми арасходами.

При апревышении адоходов анад арасходами асумма апревышения направляется ав арезервный афонд. аПри апревышении арасходов анад доходами аопределяется асумма анедостатка афинансовых асредств. аЭти дополнительные афинансовые асредства амогут абыть аполучены аза асчет выпуска аценных абумаг, аполученных акредитов аили азаймов, благотворительных авзносов аи ат.п. аЕсли аисточник адополнительных финансовых асредств ауже аточно аизвестен, ато аэти асредства включаются в адоходную ачасть, аа авозврат аих а- ав арасходную ачасть финансового плана.

Финансовый аплан асоставляется ана аперспективу а(пятилетку), ана год ас аразбивкой апо акварталам аи ана аболее акороткий апериод времени (оперативный). аТаким аобразом, афинансовый аплан абывает апятилетним, годовым, аквартальным, аоперативным.

Бизнес-план апредставляет асобой апрогноз апредпринимательской деятельности, аразработку аориентиров аи ареального аплана афинансово-коммерческих амероприятий. аЗадачей абизнес-плана аявляются авыявление проблем, ас акоторыми астолкнется апредприниматель апри ареализации своих ацелей ав аизменчивой, анеопределенной, аконкурентной хозяйственной асреде, аи аопределение аконкретных апутей арешения аэтих проблем. аБизнес-план авыступает ав аразличных аформах. аНапример, аон может асостоять аиз аследующих аразделов:

организационно-экономическая ахарактеристика ахозяйствующего субъекта аи аего абизнес-плана;

вид апродукции аи ауслуг;

оценка арынка асбыта апродукции аи ауслуг;

конкуренция;

маркетинг аи апродажа;

план апроизводственно-торговой адеятельности;

менеджмент;

оценка ариска аи астрахование;

финансовая астратегия аи афинансовый аплан;

приложения.

В абизнес-плане аразличают адва авида афинансового апланирования: долгосрочное аи акраткосрочное. аОсновой адолгосрочного афинансового планирования аявляется аопределение апотребности ав акапитале, позволяющей аосуществить авыбор аи асроки аполучения акредитов, выпуска аценных абумаг, араспределить акапитал ана асобственный аи заемный. аВажное аместо ав афинансовой аполитике ахозяйствующего асубъекта аотводится атаким аисточникам аформирования асобственных средств, акак аускоренная аамортизация аи арезервный афонд. аЗаемные денежные асредства астремятся апривлекать ав апериод аоживленной конъюнктуры.

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ основных составляющих при создании бизнес плана

 

2.1 Краткая характеристика предприятия

 

Общество с ограниченной ответственностью «Золотой Телец» ООО «Трактир СИРИН» является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации и действует в соответствии с Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

ООО «Трактир СИРИН» образовался в 2012 году на месте бывшей столовой ООО «Кровля».

Основные данные предприятия:

Полное наименование предприятия: ООО «Трактир СИРИН».

Сокращенное наименование предприятия: ООО «Золотой Телец».

Юридический адрес: 602252, г. Муром, ул. Московская, д. 92.

Форма собственности: частная.

График работы:

Без выходных – с 12 часов 00 минут до 00 часов 00 минут.

Ресторан «Золотой Телец» ООО «Трактир СИРИН» располагается при ООО «Кровля-М» в городе Муром, что располагается в исторической части города рядом с главными архитектурными и культурными достопримечательностями.

 

Таблица 1. Экономические показательности деятельности «Золотой Телец» ООО «Трактир СИРИН».

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение
				2012 г.	2013 г.	2013 г.к 2011 г.
Выручка,	356982	339099	413820	-17883	74721	56838
тыс. руб.
Себестоимость,	245971	317492	379219	71521	61727	133248
тыс. руб.
Валовая при-	111011	21607	34601	-89404	12994	-76410
быль, тыс. руб.
Прибыль от	59108	17878	31580	-41230	13702	-27528
продаж, тыс.руб.
Прочие доходы,	6438	2504	4427	-3934	1923	-2011
тыс.руб.
Чистая при-	27498	5743	16046	-21755	10303	-11452
быль, тыс.руб.

Анализируя основные экономические показатели за 2011-2013 г. в «Золотой Телец» ООО «Трактир СИРИН», отметим:

1.   Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг была наименьшей в 2012 г. и составила 339099 тыс. руб.
2.     Рассматривая показатели себестоимости продукции нельзя не отметить ее неуклонный рост на протяжении 2011-2013 г Так себестоимость за два года увеличилась на 133248 тыс.руб. и к 2012 году составила 379219 тыс.руб. Причинами того послужило увеличение расходов по некоторым статьям калькуляции:

• увеличились расходы по приобретению сырья, материалов из-за роста закупочных цен;

• повысилась заработная плата основным рабочим, так средняя заработная плата в 2011 году составляла 4016 рублей, в 2012 году она увеличилась на 2% и стала составлять 4098 рублей, в 2013 году увеличилась на 49 % и стала составлять 6096 руб.

- увеличились коммерческие расходы по рекламе и сбыту продукции.

3. Рассматривая валовую прибыль, отметим, что ее изменение подвержено тем же тенденциям, что и выручка. Так как в 2011 г. валовая прибыль была наибольшей, то к 2012 г. она снизилась до 89404 тыс.руб., а в 2013 г. хоть и намечается ее увеличение, но по сравнению с 2011 г. она ниже на 76410 тыс.руб.

4. Прочие доходы предприятия увеличились по сравнению с 2013 г.на 1923 тыс.руб.

В 2013 г. отмечалось снижение прочих доходов по сравнению с 2013 г. на 3934 тыс.руб.из-за снижения внереализационных доходов в результате выплачиваемых неустоек в виду нарушения исполнения хозяйственных договоров.

5. Чистая прибыль снизилась к 2012 г. на 21755 тыс.руб. связано со снижением всех основных экономических показателей за данный год из-за сокращения объемов производства и акцентом на новые открытые ресораны. В 2013 г. ситуация меняется в лучшую сторону и прибыль увеличивается на 10303 тыс.руб., так как происходит производство и реализация новых видов услуг ресторана.

Таким образом, рассматривая основные экономические показатели деятельности предприятия, отмечаем общую тенденцию, в 2011 г. показатели максимальны из-за большого выпуска и реализации продукции предприятия. К 2012 г. отмечается ее снижение из-за спада производства связанного с усовершенствованием и разработкой новых видов продукции, а в 2013 г. прослеживается тенденция увеличения основных экономических показателей в связи с расширением производства и ассортимента выпускаемой продукции, а также расширением круга покупателей и заказчиков.

 

Проанализируем показатели ликвидности баланса.