Бізнес-планування в системі управління організацією. 2

Міністерство освіти та науки, молоді та спорту України

Львівський національний університет імені Івана Франка

Економічний факультет

Кафедра менеджменту

Курсова робота

з дисципліни «Основи менеджменту і адміністрування»

на тему:

«Бізнес-планування в системі управління організацією»

                                                               Виконала:

                                                                                      студентка групи Екм-32

                                                                      Блащак Уляна

                                                                               Науковий керівник:

                                                                            проф. Яцура В.В.

Львів – 2013

ЗМІСТ

Вступ………………………………………………………………..………………..3

Розділ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ…………………………………………………………………….5

1.1. Сутність бізнес-планування та його місце в управлінні………………5 

1.2. Види бізнес-планів та їх цілі…………………………………………...10

1.3. Загальна методологія розробки бізнес-плану…………………………14

Розділ 2. ПРИКЛАДНЕ ЗАСТОСУВАННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ НА ПП „ЛАСУНКА”………………………………………………………………….19

2.1.  Загальна характеристика ПП „Ласунка”……………..………………19

2.2.  Аналіз складання  бізнес-плану на ПП „Ласунка”……………………22

Розділ 3. ПРОБЛЕМИ ТА ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ НА ОСНОВІ ЗАРУБІЖНОГО ДОСВІДУ…………………30

Висновок……………………………………………………………………………37

Список використаних джерел………………………………..………………….39      

ВСТУП

Актуальність дослідження. У нашій країні, яка має давні традиції в реалізації планування як найважливішої функції управління, мала б іти шляхом його подальшого удосконалення. Руйнація системи управління економікою, де розробка планів носила обов’язковий  характер для всіх суб’єктів, призвела до того, що підприємства повністю почали згортати планову роботу або відводити їй другорядну роль. Це можна пояснити тим, що практично завжди плани мали своїм основним завданням нарощування обсягів виробництва. При цьому питання якості, технічного рівня, ефективності й економічності мали другорядний характер.

Сьогодні, коли підприємства динамічно розвиваються, для підвищення ефективності їх функціонування і збереження конкурентоспроможності, їм необхідні сучасні підходи до управління. Одним із найбільш ефективних інструментів управління бізнесом є бізнес-планування. Яке відіграє все більш суттєву роль у сучасному менеджменті. У самій технології бізнес-планування закладено механізм пошуку оптимальних управлінських рішень, виходячи з можливостей зовнішнього і потенціалу внутрішнього середовища підприємства.

Світовий досвід організації підприємництва свідчить, що успіх підприємницького проекту, незалежно від його масштабів, сфери діяльності та форми організації бізнесу, неможливий без чіткого уявлення про перспективи діяльності. Планування нового бізнесу набуває дедалі більшого значення у зв’язку зі швидкими змінами в зовнішньому середовищі. Інструментом вирішення однієї з визначальних для започаткування бізнесу проблем – залучення необхідних для реалізації проекту фінансових ресурсів – виступає ретельно розроблений бізнес-план, який повинен переконати потенційних інвесторів у тому, що підприємницький проект має чітко визначену стратегію успіху і заслуговує на фінансову підтримку.

Метою даної роботи є визначення ролі, основних завдань бізнес-планування в організації ефективної діяльності підприємства, основних проблем, які виникають при складанні бізнес-плану та можливі шляхи їх вирішення.

Для досягнення поставленої мети в роботі вирішуються такі завдання:

• дослідження ролі бізнес-планування в розвитку підприємства;
• розгляд загальної методології складання бізнес-плану на ПП „Ласунка”;
• аналіз діючої практики складання бізнес-плану на досліджуваному підприємстві;
• визначення ряду основних проблем бізнес-планування;
• розгляд особливостей бізнес-планування в деяких зарубіжних країнах;
• запропоновано напрямки по удосконаленню процесу бізнес-планування на підприємстві.

Предметом дослідження є процес бізнес-планування діяльності підприємства.

Об’єктом дослідження обрано бізнес план ПП „Ласунка”.

Курсова робота складається з таких структурних елементів: вступ, розділ 1 - в якому містяться теоретичні аспекти бізнес-планування, розділ 2 - де проводиться аналіз бізнес-плану ПП „Ласунка”, розділ 3 – в якому розглянуті основні проблеми і запропоновані шляхи вдосконалення бізнес-планування, висновок, список використаних джерел. У роботі міститься 4 табл., а загальний обсяг становить 40 ст.

  При написанні даної роботи використовувались законодавчі акти України, монографії, праці вітчизняних та закордонних вчених-економістів, таких як: В.Баринова, Д.Голякова, Н.Забродської, О.Кузьміна, А.Кривоноса, В.Павлова, К.Пивоварова, В.Попова, В.Уткіна , Барроу К., Барроу П., Браун Р. та ін.

РОЗДІЛ 1

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ

1. Сутність бізнес планування та його місце в управлінні

Становлення і розвиток ринкової системи господарювання в Україні потребують принципово нових підходів до організації управління підприємницькою діяльністю на всіх рівнях.

Практична реалізація будь-якого комерційного проекту значно ускладнюється, чи навіть стає неможливою, без попередньо розробленого бізнес-плану. Цей письмовий документ є не лише важелем управління підприємством, але й засобом необхідного зовнішнього фінансування для започаткування нового або поліпшення діючого бізнесу.

В умовах ринкової системи господарювання жодне підприємство не може працювати прибутково без ретельно опрацьованого плану. Досвід організації підприємств свідчить, що планування їх діяльності набуває все більшого значення в умовах швидких змін у середовищі функціонування. Чим більш динамічним та невизначеним стає середовище діяльності, тим більше порядку має бути на самому підприємстві, тим більше уваги слід приділяти розробці стратегій та оперативних дій для їх реалізації. Відсутність чіткого плану є незаперечним свідченням незадовільного управління підприємством. Успіх підприємницького проекту, незалежно від його масштабів, сфери діяльності, форми організації бізнесу, неможливий без чіткого уявлення про перспективи, діяльності, без опрацювання надійних орієнтирів і реального плану господарювання.

Розвиток підприємництва, його ефективність та успіх неможливі без планування діяльності господарюючого суб’єкта. Саме в процесі планування визначається мета підприємницької діяльності, стратегія, засоби та умови її досягнення. В світовій практиці плани реалізації підприємницьких задумів, проектів отримали назву бізнес-планів.

У вітчизняну практику економічної роботи бізнес-планування почало активно впроваджуватися разом з елементами ринкових перетворень. Бізнес-план як плановий документ у країнах з розвиненою економікою є невід’ємною частиною ділового проекту, а його складання – одним з передінвестиційних етапів. Абсолютизація значення бізнес-плану й виокремлення його в самостійний елемент комплексного бізнес-проекту, або ж підміна ним традиційної системи техніко-економічних планів на підприємстві, що спостерігалося донедавна, певною мірою свідчить про невисоку грамотність багатьох менеджерів і підприємців. З іншого боку, вказане явище склалося не без впливу послабленості державних механізмів регулювання економіки в перехідний період, нерозвиненості законодавчої бази.

У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом для діючих фірм, який використовують у всіх сферах підприємництва. Багато бізнесменів його недооцінюють. Вони не уявляють, наскільки наявність гарного бізнес-плану здатна допомогти новому бізнесу добути капітал, визначити плани на майбутнє, скласти аналітичні таблиці, за якими можна буде оцінювати, як розвивається справа. Бізнес-план спонукає підприємця ретельно вивчити кожен елемент передбачуваного ризикового ринкового заняття. Напевно в цьому процесі виявиться безліч слабких місць, усуненню яких прийдеться приділити істотну увагу.

У бізнес-плані формулюються перспективи та поточні цілі реалізації ідеї, оцінюються сильні і слабкі сторони бізнесу, наводяться результати аналізу ринку та його особливостей, викладаються подробиці функціонування підприємства за цих умов, визначаються обсяги фінансових і матеріальних ресурсів для реалізації проекту.

Бізнес-план — це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.

Потреба в бізнес-планах викликана декількома причинами (факторами):

• по-перше, з розвитком ринкових відносин в економіку постійно приходить та змінюється велика кількість людей, які раніше не керували підприємницькими структурами і які не мають спеціальної підготовки і до кінця не усвідомлюють всього кола проблем, які доведеться розв’язувати;
• по-друге, господарське середовище, в якому функціонують підприємницькі структури, надзвичайно швидко змінюється,  зростає конкуренція. Це ставить керівників підприємств перед необхідністю найбільш повно і оперативно враховувати ці зміни в своїй діяльності;
• по-третє, для активізації підприємницької діяльності необхідні кошти, які за допомогою бізнес-плану можна отримати за умови переконання інвесторів, у тому числі й іноземних, в доцільності їх вкладання саме в цей проект [21, с. 239].

Ціль розробки бізнес-плану - спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей одержання необхідних ресурсів. Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити такі основні завдання:

• визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
• сформулювати довгострокові та короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їх досягнення, визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії;
• вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, що будуть запропоновані фірмою споживачам, оцінити виробничі та торгові витрати на їхнє створення і реалізацію;
• виявити відповідність наявних кадрів фірми, умов мотивації їхньої праці, згідно з вимогами для досягнення поставлених цілей;
• визначити склад маркетингових заходів фірми з вивчення ринку, реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналів збуту тощо;
• оцінити фінансове становище фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей;
• передбачити труднощі, „підводні камені”, що можуть перешкодити практичному виконанню бізнес-плану [13].

Не складаючи бізнес-план, підприємець може виявитися не готовим до тих неприємностей, що чекають його на шляху до успіху. А найчастіше це закінчується жалюгідно як для нього, так і для бізнесу, яким він займається. Тому краще не пошкодувати часу і серйозно зайнятися бізнес-плануванням. Письмове оформлення бізнес-плану має дуже істотне значення для організації робіт з його виконання. Не слід зневажати складанням бізнес-плану навіть в умовах, коли ситуація на ринках змінюється досить швидко.

Бізнес-план у ринковій системі господарювання виконує дві найважливіші функції:

1) зовнішню — ознайомити  різних представників ділового  світу із сутністю та основними  аспектами реалізації конкретної  підприємницької ідеї;

2) внутрішню (життєво важливу  для діяльності самого підприємства) — опрацювати механізм самоорганізації, тобто цілісну, комплексну систему  управління реалізацією підприємницького проекту [16, с. 6].

Традиційно бізнес-план розглядається як інструмент залучення необхідних для реалізації проекту фінансових ресурсів. Зовнішні інвестори та кредитори ніколи не вкладатимуть гроші в бізнес, якщо не ознайомляться з ретельно підготовленим бізнес-планом. Такий план має переконати потенційних інвесторів у тому, що підприємницький проект має чітко визначену стратегію успіху та заслуговує на фінансову підтримку.

Не менш важливою є і внутрішня функція бізнес-плану, в межах якої можна виділити два напрямки його застосування:

1) як інструменту стратегічного  планування та оперативного управління  діяльністю підприємства. Розробка  бізнес-плану вимагає визначення  не тільки стратегічних напрямків  і цілей діяльності, а й оперативних  дій для досягнення таких. Тобто  бізнес-план є основою поточного  планування всіх аспектів діяльності  підприємства, він сприяє глибшому  усвідомленню працівниками особистих  завдань, пов’язаних зі спільним  для них бізнесом;

2) як механізму аналізу, контролю й оцінки діяльності  підприємства. Бізнес-план дає змогу  аналізувати, контролювати й оцінювати  успішність діяльності в процесі  реалізації підприємницького проекту, виявляти відхилення від плану  та своєчасно коригувати напрямки  розвитку бізнесу.

Бізнес планування виступає основою бізнес пропозиції під час переговорів з можливими інвесторами та майбутніми партнерами, при підписанні контрактів з персоналом. Він є не лише внутрішнім документом, але й використовується при встановленні контактів. Це висуває певні вимоги до його оформлення, форми і структури. Тому бізнес-план повинен бути поданим в такій формі, яка дозволяє зацікавленій особі отримати найбільш повне уявлення про справу та перспективи своєї участі в ній. На сьогодні не існує строго регламентованої форми його подання та структури. Однак , як правило, в ньому подаються розділи, в яких:

• розкривається основна ідея і мета бізнесу;
• характеризується специфіка продукту (послуги) і задоволення ним потреб ринку;
• дається оцінка ринку та передбачається стратегія поведінки підприємця на ньому;
• визначається організаційна та виробнича структури;
• формується фінансовий проект та фінансова стратегія;
• описуються перспективи розвитку підприємства.

В більшості випадків бізнес-план рекомендується складати  мінімум на  3-5 років вперед і при необхідності його можна  переглянути.

Бізнес-план може розроблятись в наступних випадках [11]:

• для власних потреб - планування власної діяльності, оцінки життєздатності запланованого проекту та прорахування необхідних витрат, очікуваних доходів і періоду, коли ці витрати окупляться;
• для залучення зовнішніх інвесторів (отримання інвестиції, дотації, кредиту тощо) - переконання інвестора в тому, що проект є для нього гарним вкладенням коштів, що він є реальним для виконання і досить швидко принесе заплановані прибутки;
• для переконання потенційних партнерів взяти участь в його реалізації.

Отже, бізнес-планування допомагає реально оцінити ідею, втілити її у відповідну документацію, визначити ефективність, найбільш слабкі сторони проекту та керувати процесом його реалізації.

2. Види бізнес планів та їх цілі

Принципи управління за допомогою бізнес-плану передбачають необхідність урахування в процесі розробки конкретного бізнес-плану багатьох специфічних для даного підприємницького проекту факторів. Відтак з’являється можливість класифікувати бізнес-плани за певними ознаками:

1) за сферою бізнесу (виробництво, будівництво, роздрібна та оптова  торгівля, надання послуг, посередницька  діяльність тощо);

2) за масштабами бізнесу (великий, середній, малий);

3) за характеристиками  продукту бізнесу (традиційний, принципово  новий, виробничо-технічного чи споживчого  призначення).

Крім того, залежно від типу інвестиційної ситуації в межах кожної класифікаційної ознаки можна виділити:

а) повний бізнес-план комерційної ідеї або інвестиційного проекту — виклад для потенційного партнера або інвестора результатів маркетингового дослідження, обґрунтування стратегії виходу на ринок, очікуваних фінансових результатів;

б) бізнес-план фірми – виклад перспектив розвитку фірми на плановий період для ради директорів або зборів акціонерів, де обґрунтовуються необхідні обсяги інвестицій чи інших ресурсів;

в) бізнес-план структурного підрозділу – виклад для вищого керівництва компанії плану розвитку господарської діяльності підрозділу для обґрунтування обсягів ресурсів, що централізовано виділяються підрозділу, або обсягів прибутку, що залишаються в розпорядженні підрозділу [16, с.7-8].

Окремо можна виділити регіональний бізнес-план, що в ньому обґрунтовуються перспективи соціально-економічного розвитку регіону та обсяги фінансування відповідних програм для органів з бюджетними повноваженнями.

Крім того, складаються також спеціальні (як правило, скорочені) варіанти бізнес-планів для осіб, у контактах з якими заінтересований підприємець. Форма та зміст таких планів орієнтовані на інтереси таких осіб.

Складанню бізнес-плану передує визначення цілей власного бізнесу. Бізнес-план охоплює як зовнішні, так і внутрішні цілі. Основна зовнішня ціль полягає в тому, щоб запевнити майбутніх партнерів і кредиторів в успіху справи. Головна внутрішня ціль бізнес-плану бути основою управління підприємницькою діяльністю. Конкретні цілі розкривають зміст і особливості планових заходів, особливості самого підприємства, специфіку його діяльності.

На практиці можна виділити п’ять основних цілей бізнес-плану [11].

По-перше, планування - це ключ до успіху в підприємницькій діяльності. Досвід та практика засвідчують, що успіх підприємницької діяльності визначається трьома факторами:

• правильним розумінням реальної ситуації в поточний момент часу;
• чітким визначенням цілей підприємницької діяльності;
• якісним плануванням діяльності фірми.

На шляху створення будь-якої справи постає ряд суттєвих перешкод, кожна з яких за відсутності необхідного підходу може стати причиною виникнення проблемної ситуації. До них відносяться організація управління, накопичення капіталу, розробка та маркетинг продукту, підтримання на необхідному рівні валового прибутку та захист бізнесу від небажаного впливу. Статистика свідчить, що 75% усіх нових починань у бізнесі є невдалими в перші роки.

Бізнес-план якраз і допомагає вирішити всі ці проблеми. У разі виникнення будь-яких труднощів підприємець повинен дослідити стан бізнесу та виявити можливі перешкоди. Кожного разу, з’ясувавши та вирішивши проблему, підприємець тим самим звільняється ще від однієї перемінної, яка може призвести до невдачі, і таким чином, підвищує свої шанси на успіх.

Багато з проблем можуть бути вирішені шляхом глибокої проробки планів. Постійне уточнення бізнес-плану з метою приведення його у відповідність до умов, що змінюються, посилює можливість його використання як критерію оцінки фактичних результатів діяльності фірми.

По-друге, бізнес-план - це засіб, за допомогою якого ви можете управляти своїм бізнесом. Оскільки всі підприємці приймають активну участь у формуванні цілей свого підприємства і у абсолютній більшості випадків і управляють цим підприємством на початку його діяльності, всіх їх можна вважати менеджерами Підприємства, які знаходяться в умовах динамічного зовнішнього середовища, повинні не чекати змін і потім реагувати на них. Керівники цих організацій повинні діяти і думати як підприємці, тобто підприємливий менеджер активно шукає можливості, він ризикує з тим, щоб добитися змін, які на його погляд дозволять підприємству вижити в умовах гострої конкурентної боротьби. Підприємливість необхідна на кожному рівні управління. Важливі підприємницькі дії, які пов’язані із значним ризиком для підприємства, потребують рішень, які приймаються на вищому рівні управління. Керівники на всіх рівнях повинні шукати можливість вдосконалення роботи на своїй ділянці, використовуючи для цього підприємницький стиль керівництва.

По-третє, розробка бізнес-плану змушує підприємця моделювати ситуації і розглядати проблеми, що можуть стати на заваді успіху підприємницького починання. Це дозволяє деяким чином підготуватися до тих складностей, що чекають на підприємця.

По-четверте на початковому етапі створення бізнесу, бізнес-план є основним інструментом комунікацій між підприємцем і зовнішнім оточенням. Цей план повинен переконати майбутніх постачальників, клієнтів і працівників у тому, що ви маєте реальну програму реалізації підприємницької ідеї.

По-п'яте, в процесі розробки бізнес-плану розвиваються здібності підприємця як менеджера. При цьому він отримує досвід оцінки конкурентів, засобів просування товарів на ринок, використання переваг свого бізнесу, фінансового планування, розробки різних сценаріїв діяльності.

За рахунок чітко визначених кінцевих цілей розробленого бізнес-плану вся справа бізнесу набуває цілеспрямованості, що дозволяє спрямувати енергію та дії підприємців в оптимальне русло. Підготувавши бізнес-план, підприємець отримує інструмент контролю управління, що забезпечує поступове просування підприємства до встановленої мети.

У процесі складання бізнес-план виступає інструментом самонавчання, а після реалізації передбачених ним дій – основою для порівняння з фактичними досягненнями. Таким чином, підприємець набуває знань, досвіду та професіоналізму, що неможливо без планування.

Зараз в Україні необхідність розробки бізнес-планів тісно пов’язують з ефективністю приватизації підприємств. У підприємництві бізнес-план замінює звичайне техніко-економічне обґрунтування діяльності підприємств, стає основним критерієм і мірою його суспільної корисності.

3. Загальна методологія розробки бізнес-плану

Вибір конкретного різновиду методики розроблення бізнес-плану, глибина й часовий горизонт його опрацювання, варіантність рішень, що обґрунтовуються, обсяг, наявність документів-додатків, рівень конкретизації окремих розділів залежать від багатьох чинників. Серед них особливого значення набувають:

• мета розроблення (функціональна залежність);
• обсяг інвестицій за проектом і специфіка потенційного інвестора (спеціалізація, інтереси, психологія, досвід інвестування, національна належність);
• розмір підприємства (масштаби виробництва);
• вид підприємницької діяльності, особливості продукту, ринкового сегмента;
• місткість ринку збуту, наявність конкурентів і перспектив зростання підприємства.

Потрібно усвідомити, що кожен бізнес-план є унікальним. Методика дає лише загальні напрями й основу для подальшого творчого використання виконавцями відповідно їхніх вимог [14, с. 361]. Проте, цей документ треба складати за певними загальними правилами:

• бізнес-план має бути лаконічний і поданий у зручній для ознайомлення формі;
• бізнес-план для власних потреб складається у вигляді плану дій з описанням усіх кроків;
• бізнес-план для банку має переконувати його працівників, що ви зможете повернути кредит протягом терміну, на який його берете;
• бізнес-план для потенційного партнера має переконувати, що створюваний бізнес буде приносити стабільний дохід протягом довгих років. Партнер повинен зрозуміти з бізнес-плану, що очікується значне зростання обсягів ринку, а виробництво здатне дати певну кількість продукції;
• бізнес-план для інвесторів має показувати, що бізнес-ідея є життєздатна, що ви здатні організувати правильно діяльність, забезпечити необхідний ріст реалізації продукції, маєте необхідні компетенції та зв’язки, і його інвестиції не лише швидко повернуться, а й дадуть очікувані дивіденди;
• навіть, якщо ви звертаєтесь за допомогою у написанні бізнес-плану до спеціалістів, то маєте брати активну участь в його опрацюванні, оскільки зміст бізнес-плану - це докладна схема майбутньої підприємницької діяльності і саме вам прийдеться його реалізовувати. Форма, повнота, характер написання бізнес-плану дають уяву про людину, яка його склала та буде реалізовувати, тому варто приділити цьому достатньо уваги, якщо ви хочете переконати когось в доцільності вашого бізнесу;
• для підготовки бізнес-плану необхідно зібрати чимало інформації, яку попередньо варто проаналізувати і тільки після цього розпочинати написання проекту [11].

Бізнес-план складають автори ідеї (проекту), залучаючи до цієї роботи менеджерів фінансистів, маркетологів, юристів та інших спеціалістів. Це можуть бути як працівники підприємства, які володіють необхідними теоретичними знаннями та практичним досвідом у цьому виді діяльності , так і запрошені консультанти та експерти. Залучення до розробки бізнес-плану сторонніх спеціалістів забезпечує ряд переваг, пов’язаних з тим, що вони можуть реальніше оцінити саму ідею, підвищити рівень довіри потенційних інвесторів.

Процес розробки бізнес-плану розпочинається з формування інформаційного поля, тобто зі збирання інформації щодо майбутнього бізнесу.

Інформаційне поле бізнес-плану — це сукупність документів чи даних правового, політичного, економічного, комерційного, науково-технічного, зовнішньоекономічного та соціального характеру, які забезпечують інформаційні потреби підприємця в процесі опрацювання бізнес-плану.

Зусилля підприємця в процесі формування інформаційного поля бізнес-плану мають бути зосереджені в основному на пошуку маркетингової, виробничої, фінансової та загальноекономічної інформації.

 Основними джерелами інформації для опрацювання бізнес-плану, як правило, є:

• власний досвід практичної діяльності;

• безпосередні контакти з майбутніми споживачами, постачальниками, торговими агентами;

• відомості про конкурентів, які отримують, збираючи всі наявні дані про них, контактуючи з їхніми працівниками;

• статистична інформація про стан і тенденції розвитку галузі (сфери майбутньої діяльності);

• поточні аналітичні огляди економічної та ринкової ситуації;

• рекламні матеріали, інформаційно-комерційні матеріали виставок, ярмарків та науково-практичних конференцій;

• публікації з питань підприємництва тощо [16, с. 10].

Розробка бізнес-плану здійснюється в три  етапи:

1. Підготовчий період, на якому здійснюється підбір виконавців, консультантів, експертів, постановка завдання та розподіл обов’язків між виконавцями, розробка календарного графіка виконання робіт, збір вихідної інформації;
2. Безпосередньо розробка бізнес-плану – творчий, взаємоузгоджений процес, який передбачає багатоваріантність розрахунків, узгодження окремих розділів, уточнення вихідної інформації;
3. Презентація бізнес-плану – процес доведення основних положень документу до потенційних  інвесторів, зацікавлених сторін, працівників підприємства.