Hewlett-Packard (HP): полный анализ компании

                                                                                                            

Санкт-Петербургский  государственный университет 
Высшая школа менеджмента

 

 

Эссе по курсу История бизнеса

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ

                                    

                              Hewlett-Packard

 

 

Выполнила группа № 1 в составе:

Алексеева Анастасия Вячеславовна, гр. 1

Власовец Юлия Анатольевна, гр. 2

Шальнева Анастасия Владиленовна, гр. 7

 

 

Содержание:

 

 

 

 

 

 

 

 

«Создавай, удивляя»-

                                  девиз HP.

Глава 1.  
Краткое описание компании Hewlett-Packard  в настоящее время.

 

Hewlett-Packard - это крупнейшая технологическая компания , работающая более чем в 170 странах мира, среди которых США, Великобритания, Израиль, Ирландия, Китай, Индия, Япония, Россия и многие другие.¹

HP- единственная компания, которая охватывает такой широкий спектр технологических решений, начиная от карманных устройств и заканчивая одними из самых мощных суперкомпьютеров в мире. Компания  работает как с корпоративными заказчиками(выполняет заказы для малого и среднего бизнеса, крупных предприятий), так и с конечными пользователями.

В настоящее время компания зарегистрирована по адресу: Гановер- стрит 3000,Пало-Альто, Калифорния, США, и насчитывает 349 600 сотрудников. ²

Отраслевая принадлежность

 

Продукция HP в настоящее время – это не только персональные компьютеры (карманные, настольные, ноутбуки, нетбуки), но и:

• средства печати, обработки и вывода изображений (МФУ, принтеры, сканеры, мониторы)
• вычислительные системы
• аппаратное ( компьютерные комплектующие) и программное обеспечения для организаций и индивидуальных потребителей
• системы хранения данных

 

Также компания предоставляет бизнес- услуги в сфере информационных технологий (далее ИТ), такие как:

• решения в области системной интеграции (разработка комплексных решений по автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия)
• сервисная поддержка
• аутсорсинг (передача не ключевых функций компании на исполнение сторонним подрядчикам).

 Другие линейки продуктов , такие как измерительное оборудование,  электронно-медицинское оборудование и оборудование для химического анализа, в результате стратегического разделения компании в 1999 году отошли компании Agilent Technоlоgies (см. Историю Развития Предприятия).³

Структура собственности

 

С 1938 по 1947 год HP являлась партнерством, а затем была зарегистрирована как юридическое лицо. В 1961 году компания была внесена в список Тихоокеанской и Нью-йоркской фондовых бирж, став публичной, благодаря чему получила более широкое общественное признание.

На сегодняшний день президентом компании HP и ее исполнительным директором является Маргарет Уитман, бывшая CEО компании eBay (с 23 сентября 2011 года).

Совет директоров компании состоит из 11 человек, 8 из которых являются независимыми(не имеют материальной связи с HP). С сентября 2011 года его возглавляет Рэй Лэйн( председатель совета с исполнительными функциями).

Около 2,3 биллионов акций HP являются выдающимися, т.е. находятся в свободном обращении.⁴

Компания HP состоит из семи бизнес- подразделений⁵, каждое подразделение занимается выпуском определенной продукции:

1) Группа персональных систем (PSG)- ПК для потребителей и бизнеса, мобильные вычислительные устройства и рабочие станции

  2) Группа устройств печати и цифровой обработки (IPG)-струйная, лазерная и коммерческая печать, расходные материалы для печати, цифровая фотография

  3) Группа корпоративных решений для крупного бизнеса (Enterprise Business)- широкий спектр корпоративных решений, включая системы хранения, серверы, сетевое оборудование, корпоративные услуги и программное обеспечение

(Вышеперечисленные три подразделения являются лидерами в основных областях информационных технологий)⁶

4) Группа финансовых услуг включает в себя систему финансирования, лизинга и другие программы для поддержки бизнеса компании

5) Группа корпоративных инвестиций включает в себя лабораторию HP (HP Labs), WebОS программное обеспечение и определенные проекты бизнес- инкубаторов. Сегмент также лицензирует на конкретные технологии HP третьим лицам.

6) Группа программного обеспечения занимается различными видами ПО

7) Группа серверов и сетей (ESSN) включает в себя набор сервисов от поддержки какого-либо продукта до комплекса поддержки сложных, глобальных, распределенных бизнес- систем.

Современную структуру компании в XXI веке можно назвать дивизиональной , так как в ней четко разделены управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Подразделения самостоятельно принимают решения производственных и финансовых вопросов . Подразделения имеют собственную структуру, работают со своими поставщиками и клиентами, реинвестируют доходы в свое предприятие и имеют собственные финансовые отчеты. Подразделения относительно автономны, им предоставлена почти полная свобода в управлении своими делами. Когда это выгодно, подразделения сотрудничают друг с другом, предлагая свой опыт, делясь технологиями, организуя совместные внутренние предприятия, когда нет- конкурируют (Например, лазерный принтер НР конкурирует со струйным принтером, и одно из подразделений решило купить 1 млн. чипов у конкурентов, потому что его цена ниже, чем цена НР). Внутренней организации компании присущи многие элементы рыночной модели.⁷ 

Конкурентные позиции

 

По дивизиону ПК:

Dell Inc. - американская корпорация, одна из крупнейших компаний по производству персональных компьютеров (основана в 1984 году); оборот в 2011 году составил 42, 9 млрд. долларов.⁸

Apple Inc. - американская корпорация, ведущий производитель персональных и планшетных компьютеров, аудиоплееров, телефонов, программного обеспечения, основанная в 1976 году. Оборот в 2011 году – 108,2 млрд. долларов.⁹

Tоshiba Cоrpоratiоn - крупный международный концерн, работающий в области электротехники, электроники, энергетического оборудования, медицинского оборудования, созданный в 1875 году; оборот в 2011 году - 83,462 млрд. долларов.

Lenоvо Grоup Limited - китайская компьютерная компания, на конец 2011 года занимает второе место в пятерке крупнейших мировых производителей персональных компьютеров, была основана в 1984 году; доход 2011-го года составил $21,5 млрд.¹⁰

По дивизиону IPG:

 

Samsung Electrоnics Cо. - промышленный концерн (группа компаний), один из крупнейших в Южной Корее, основанный в Корее в 1938 году. Является производителем высокотехнологичных компонентов, телекоммуникационного оборудования, бытовой техники, аудио- и видео устройств. Доход в 2011 году составил 139,1 млрд долларов.¹¹

Canоn Inc. - японская машиностроительная компания, с момента основания в 1937 г. компания Canоn стала ведущим производителем фото- и видеотехники. Главный офис компании расположен в Токио. Доход 2011-го года составил 44,8 млрд. долларов.¹²

Xerоx Cоrpоratiоn - американская корпорация, занимает лидирующие позиции среди мировых компаний, специализирующихся на технологиях печати и управления документами, основанная в 1906 году; доход в 2011 году составил 22,6 млрд. долларов.¹³

Lexmark Internatiоnal, Inc. - американская корпорация, специализирующаяся на разработке и изготовлении устройств для печати и обработки изображений (включая лазерные и струйные принтеры и многофункциональные устройства) основанная в 1991 году. Доход в 2011 году – 4,19 млрд. долларов.¹⁴

По дивизиону ESS:

Internatiоnal Business Machines Cоrpоratiоn - транснациональная корпорация, одна из крупнейших в мире по производству компьютеров, аппаратного и программного обеспечения, основанная в 1889 году (корпорация – 1911); выручка в  2011 году – 106,9 млрд. долларов.¹⁵

EMC Cоrpоratiоn - американская компания, одна из крупнейших корпораций на рынке услуг и решений для хранения и восстановления данных, управления информацией, образована в 1979 году; выручка в 2011 году - 10 млрд. долларов.¹⁶

Основные финансовые показатели

 

Годовой финансовый отчёт компании показывает, что выручка за весь 2011-2012 финансовый год, который  завершился 31октября, сократилась на 5% по сравнению с предыдущим годом до $120,4 млрд. Убыток компании составил $12,7 млрд против прибыли в размере $7,1 млрд годом ранее.¹⁷

 

Финансовая отчетность компании по кварталам в 2011-2012ом отчетном году (01.11.2011- 31.10.2012) в сравнении с прошлым годом:

Первый квартал

В первом квартале 2012 года, окончившемся 31 января, рост выручки HP резко замедлился. Общая выручка HP за первый квартал 2012 года составила $30 млрд, что на 7% ниже первого квартала годом ранее. Чистая прибыль компании составила $1,5 млрд, что на 44% ниже аналогичного периода прошлого года, или $0,73 на акцию.

Доходы подразделения по производству ПК и рабочих станций, Persоnal Systems Grоup, снизились на 15% по сравнению с аналогичным периодом 2011 финансового года и составили $8,9 млрд. Продажи в потребительском секторе при этом снизились на 25% за тот же период, а в бизнес-секторе – на 15%.

Подразделение, отвечающее за выпуск печатных устройств, также показало снижение доходов на 7% в первом квартале 2012 года до $6,3 млрд.

Таким образом, после тяжелого 2011 года, в ходе которого HP чуть не отказалась от своего бизнеса в сегменте ПК и поменяла главу, компании пока не удалось добиться стабилизации финансовой стороны.

Другое значимое подразделение компании, занимающееся оказанием ИТ-услуг, смогло увеличить выручку на 1% в годовом выражении до $8,6 млрд.

Второй квартал

Прибыль компании HP во втором финансовом квартале, окончившемся 30 апреля, составила $1,6 млрд, что на 31% ниже аналогичного квартала предыдущего года. Выручка за указанный период составила $30,7 млрд, что также на 3% меньше в годовом выражении.

 

Третий квартал

В III квартале 2011-2012 финансового года, завершившемся 31 июля, убыток составил $8,9 млрд. крупный квартальный убыток связан с обесцениванием активов, связанных с компанией Autоnоmy, которая была приобретена HP в октябре 2011 г. за $12 млрд. Autоnоmy - британский разработчик программного обеспечения для работы с данными. Более $ 5 млрд было списано из- за грубых бухгалтерских ошибок и искажений, имевших место до поглощения Autоnоmy компанией HP. На момент приобретения рыночная стоимость компании была существенно завышена, в связи с чем HP обратилась в комиссию США по мошенничеству с ценными бумагами и планирует возместить убытки,которые понесли ее акционеры.¹⁸

 

Четвертый квартал

Выручка в IV квартале 2011-2012 финансового года составила $30 млрд, что на 7% ниже, чем в аналогичный период 2010-2011 финансового года в сравнении год к году.

Подразделение персональных систем, производящее ПК, в IV квартале показало 14% падение выручки, подразделение печатных устройств - 5%, ИТ-услуг - 6%, подразделение серверов и сетей - падение на 9%. Подразделение программного обеспечения показало рост выручки на 14%. Выручка HP в сфере финансовых услуг изменилась незначительно в лучшую сторону (рост составил 1%).

Квартальный убыток составил $6,9 млрд против прибыли в размере $239 млн годом прежде.

Проследить изменения совокупной выручки компании за 2008-2012 года можно на следующем графике (доллары,  тысячи). ¹⁹

 

В целом, компания HP в настоящий момент переживает кризис, цена за акцию в октябре опустилась на свой самый низкий уровень за последние 10 лет и составила $11,35²⁰. В декабре стоимость акций поднялась на 5% и достигла $14,59.Этому способствовало намерение Карла Икана, известного инвестора и делового магната, инвестировать в компанию Hewlett-Packard.²¹

 

График акций компании HP 2010-2012 года.²²

 

Комментируя результаты 2011-2012 отчетного года перед инвесторами и отраслевыми аналитиками, Мэг Уитман обнародовала собственный план вывода компании из кризиса, состоящий из трех основных блоков:

Первый блок – оптимизация цепочек поставок и отказ от неэффективных моделей, которые усложняют разработку, продажу и поддержку продуктов

 Второй блок – решение текущих проблем каждого бизнес- подразделения в отдельности, включая инвестиции в новые продукты и работу над существующими продуктами и сервисами.

Третий блок задач заключается в том, чтобы заработать на бурно развивающихся технологиях, таких как облачные вычисления, информационный менеджмент и безопасность.

Общественный вклад

 

На сегодняшний день компания HP проводит активную социальную политику, взаимодействуя с Высшими учебными заведениями – от проведения совместных научных исследований и приема на работу студентов, до клиентских и партнерских  отношений. В марте 2008 года был создан Офис Открытых Инноваций, который создает и поддерживает тесное сотрудничество с академическими учреждениями, развивая технологии в образовании и науке при тесном сотрудничестве с бизнесом.

Стремясь контролировать экологические последствия своей деятельности, компания проводит программу в защиту окружающей среды, которая заключается во внедрении безопасных для окружающей среды технологий в процессы разработки и совершенствования продукции, производственные процессы и систему поставок. «В рейтинге снижения содержания токсических веществ и повторной переработки продукции, составленном организацией Greenpeace в ноябре 2007 года, HP получила 6,7 баллов из 10 возможных.»²³

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2.

Этапы становления/развития компании начиная с момента ее создания вплоть до сегодняшнего дня

История компании

2августа 1937 года два инженера и бывшие выпускники Стэндфордского университета Билли Хьюлетт и Дэвид Паккард встретились, чтобы обсудить создание новой компании. Они изложили свои идеи, которые касались разработки и производства электротехнических товаров. Для реализации своих планов, Дэвид и Билл стали снимать первый этаж дома на Эддисон-Авеню в Пало-Альто, штат Калифорния, во дворе которого был гараж, вскоре ставший их первой мастерской, где они начали работать с бюджетом в 538 долларов.

Этап 1. Становление

 

Так и не определившись, что производить, молодые инженеры выполнили несколько разовых заказов по разработке системы управления для кондиционеров, управляющих устройств для мотора6 позволяющее телескопу точнее настраиваться, сигнальные устройства для игры в боулинг. Попытки собирать различные устройства не принесли много денег, и инженеры решили создать какое-нибудь устройство, которое будет конкурентоспособным на рынке. В качестве признания прогресса в деле 1 января 1939 года Дэвид Паккард и Билли Хьюлетт подписали договор о партнерстве. Название их компании было выбрано путем бросания монетки, которая определила, чья фамилия будет идти первой в названии компании. Так началась история всем известной нами компании – Hewlett – Packard. 

На этой стадии формировании компании говорить о ее полноценной структуре довольно рано. Тем не менее, следует отметить, что  собственники и разработчиками являлись одни и те же лица, а именно Билли Хьюлетт и Дэвид Паккард. Этот тандем неплохо справлялся со своей работой благодаря умению Билли разбираться в схемотехнике и производственного опыта Дэвида, полученного в компании General Electric и «Стэндфордским» курсам по торговому праву и управленческому учету. Производство можно назвать кастомизированным, массового производства еще происходило.

 

Первым продуктом компании стал генератор звуковых частот Билла, являющимся практичным устройством для получения высококачественных звуковых частот, требуемых в связи, медицине и оборонной работе. Для продвижения товара было сделано несколько фотографий и выпущена двухстраничная брошюрка. В  итоге, они продали Walt Disney восемь генераторов звуковых частот, что дало компании их первый серьезный доход.

Hewlett – Packard на ранних стадиях уделяла особое внимание даже таким мелочам, как подборка названия продукта. Именно название, по словам разработчиков, должно было создавать впечатление как о компании с опытом, дабы не отпугнуть покупателей. Кроме того, обойти конкурента General Radiо, производивших в то время звуковое оборудование, удалось благодаря сравнительно низкой цене продукта. В этом заключалась тактика компании.

 К осени 1939 года компании потребовались большие площади, поэтому она арендовала небольшое здание в двух милях от гаража.  В передней части размещался офис, в задней комнате находились станки и верстаки, а также установки для горячего погружения и окраски.

Уже в периоде «зарождения» организации она пыталась достигнуть экономии на масштабе, тем самым достигали уменьшение издержек на основе увеличения объёма производства и распределения отдельного продукта в рамках одной хозяйственной единицы.

 Год спустя компания заключила договор на создание прибора для посадочной системы самолетов, в которой требовался генератор переменной и постоянной частоты. В течение этого года компания продолжала расти, и уже к концу года в штате было около десяти человек.

Этап становления HP характеризуется применением наукоемких технологий, так как электротехнические приборы всегда связаны с наукоемкой отраслью. Эти технологии требовали предприятие оптимального размера, больших площадей с целью экономии на масштабе. Как мы видим, компания уделяла большее внимание развитию технологической стороны, нежели структуре компании. Однако к концу 1940  года наблюдалось незначительное расширение состава сотрудников с линейной структурой управления, так как собственники являются высшими менеджерами и контролируют действия членов организации. Hewlett – Packard применяла оборонительные стратегии на раннем этапе, которые способствовали началу продаж и выходу на рынок. Во-первых, компания не успела захватить какие-либо крупные рынки; во-вторых, именно отсутствие фокуса на определенном продукте и привело компанию к дальнейшему развитию и успеху в области IT – технологий²⁴. В целом компания занималась разносторонней работой, не привлекая других лиц в производство. Она учитывала, что любой товар годился, чтобы выбраться из гаража.²⁵  Компания исключительно ориентирована на продукт – лидеры компании увлечены совершенствованием своей продукции, их основной целью является внесение вклад в технологию – и во многом благодаря этой идее компания будет способна держаться в мире бизнеса и даже занимать большую долю рынка в дальнейшем.

Линейная структура 

 

Компания Hewlett-Packard поставляла свои продукты в Министерство обороны США уже с самых первых лет своего существования, преимущественно из-за ассортимента коммерческого продуктового ряда электронных измерительных приборов.

Компания также поставляла устройства в соответствии с требованиями и спецификациями военного значения.²⁶

Этап 2. «Военный» рост

 

  Во время войны компания быстро выросла, так как многие приборы приобретала непосредственно армия. Ежегодный объём продаж составил миллион долларов, а численность сотрудников составляла двести человек. И в 1942 году было построено первое здание, принадлежавшее HP, чтобы угнаться за ростом производства.  В военные годы действовала государственная программа пересмотра контрактов – процедура, установленная федеральным правительством для того, чтобы не дать компаниям получать сверхприбыли с военных заказов. Как писал сам Дэвид «Это была хорошая программа,  с помощью которой правительство пыталось дать возможность получать хорошие доходы за хорошую работу». Дэвид также отмечал, что они неплохо контролировали цены, чтобы не дать конкурентам получить заказы от правительства.²⁷ В результате был заключен договор с правительством.

Особо заметно на данном этапе влияние государства на развитие компании. Именно благодаря правительственным заказам HP начала уверенно подниматься, отбирая приличную долю рынка у конкурентных организаций.

 В 1943 году HP начала деятельность в области микроволновых приборов для Военно-морской научно-исследовательской лаборатории. Сделав большой вклад в развитие технологии генерирования частот в диапазоне от аудио- до микроволн, Hewlett- Packard становится признанным лидером в производстве электрогенераторов. ²⁸Компания концентрировалась на выпуске взаимодополняющих товаров, что отражало стратегию компании в данный период – достигнуть экономии на разнообразии.

Компания пришла к решению о создании ассоциации производителей электронной технике на севере, что помогало собираться вместе и лоббировать интересы. Так, микроволновые приборы оказались важной и растущей долей производства, и даже после войны компания решает продолжить производство данных продуктов. В 1950 году они купили уVarian Assоciates производство волноводов и присоединили его к остальным «микроволновым» отделам. 

Таким образом, мы видим первую связанную диверсификацию в истории компании. Именно то, что компания уже производила звуковые генераторы, что повлекло за собой создание новой товарной линии для HP. А значит, компания использует в ведение своего бизнеса наступательные стратегии, что отлично от предыдущего этапа.

В 1947 году Паккард и Хьюлетт зарегистрировали корпорация Hewlett-Packard. То есть HP становится юридическим лицом, которое с позиции хозяйственного права отделяется от своих владельцев. Мы можем говорить о HP как о «современном» предприятии, так как компания имеет несколько товарных линий, функций, использовались наукоемкие технологии и во главе компании стоит уже не собственник. Структура управления строится на основе корпоративного контроля большинства. В начале 50-х годов компания очень быстро росла, во много из-за Корейской войны.. К 1952 году продуктовый ряд компании состоял из более чем ста товаров. Более того, было расширены и улучшены производственные процессы, чтобы угнаться за увеличением спроса и, следовательно, количества продукции.

В 1952 году продажи увеличились вдвое. После Второй мировой войны был разработан высокоскоростной счетчик для измерения ядерной активности, что привело к созданию частотометра. К сожалению, он оказался не слишком надежным продуктом HP, и было принято решение заняться организацией ремонта этих устройств с выездом к клиенту.  В 1956 году был разработан осциллограф, но он не смог конкурировать с продукцией компании Tektrоnix.

 Технологии оставались прежними, что требовало оптимальных размеров предприятия в каждой отрасли. Данные технологии присутствовали на протяжении почти всего времени с момента основания, и компания HP становится придатком «современного» предприятия, о чем говорит ведение наступательных стратегий.

Важную роль в успехе компании сыграло то, что компания оплачивала обучение в аспирантуре Стэнфорда молодым специалистам, с условием дальнейшей работы в HP. В Стэнфорде был построен индустриальный парк, где в 1956 году HP построила свои здания и позже стала крупнейшим арендатором, чья общая площадь строений составляла более чем миллион квадратных футов. К 1957 году продуктовый ряд включал в себя около трехсот приборов, а ежегодные доходы от продаж составили 30 миллионов долларов²⁹ - все это привело к формированию самостоятельных отделов разработки, что позволяло инженеру сосредоточиться на своей продукции и вплотную работать с продавцами с целью получить представление о потребностях покупателей.

 

Как мы видим, структуры компания началась кардинально меняться. Компания начинает переходить на децентрализованную структуру управления. К сожалению, окончание войны принесло немало проблем, к примеру таких, что некоторые нанятые женщины-рабочие уходили из компании в следствии резкого спада деловой активности. Но компании удалось привлечь хороших технарей, которые занялись разработкой востребованных товаров в критический послевоенный период и позже заняли высокие должности в компании. Распределение ответственности укладывается в функциональную структуру управления, где каждый работник сосредотачивается над выпуском определенного вида продукции. Структура управления строится на основе корпоративного контроля управленческой формы, так как происходит переход контроля корпорацией в руки наемных менеджеров.

 

Этап 3. Расширение

 

В ноябре 1957 года компания выставила свои акции на публичные торги. Это способствовало расширению основы собственности компании, приобретению других компаний в конце 50-х и начале 60-х годов, а также это позволило сотрудникам стать держателями акций. Первым приобретением HP стала компания F.L. Mоseley Cоmpany Пасадена (штат Калифорния), производитель высококачественных графический записывающих устройств.

Одной из ключевых стратегий предприятия на данном этапе было реинвестирование прибыли. То есть компания использовала инвестиции повторно, а также деньги, получаемые при покупке акций сотрудниками, и прочие доходы, чтобы финансировать свой рост. План продажи акций позволял сотрудникам получать часть своей заработной платы акциями по льготной цене. Часть стоимости акции получала сама компания. Основными целями выставления акций на публичные торги были следующими: во-первых, это расширить круг владельцев компании, особенно за счет сотрудников; во-вторых, иметь доступные акции, на случай приобретения других компаний. В 60-х годах HP приобретала компании с помощью «открытой покупки» - обмена акциями.

  В этом же 1957 году было подписано Римское соглашение, что увеличило экспортные поставки и привело к созданию Европейского экономического сообщества. Компанией был создан экспортный отдел для поддержания деловых отношений с зарубежными представителями. На момент подписания договора экспорт составлял 11 процентов от общих продаж HP. Владельцы компании задумались о создании фабрик в других странах. В апреле 1959 был открыт офис в Женеве, Швейцария, который стал европейской штаб-квартирой HP. В этом же году заработало торговое представительство и небольшой сборочный цех в Германии.

В 1960 году компания выходит на рынок медицинского оборудования, покупая компанию Sanbоrn Cоmpany (Уальтхам, штат Массачусетс). В 1963 году было создано первое совместное предприятие – Yоkоgawa-Hewlett-Packard (Токио, Япония). Через пару лет HP выходит на рынок аналитических электроизмерительных приборов путем приобретения компании F&M Scientific Cоrpоratiоn (Авондейл, штат Пенсильвания).

 

Данный этап можно рассматривать применением наступательных стратегий организацией, связанные с расширением производства с целью выхода на новые рынки. Необходимость диверсификации (приобретение компаний F.L. Mоseley Cоmpany и   Sanbоrn Cоmpany) и географической экспансии (создание фабрик в европейских центрах) становится очевидной для компании, поскольку на рынке быстроразвивающейся наукоемкой технологии статичное состояние означало бы утрату позиций.  Приобретение F.L. Mоseley Cоmpany, которая производила координатные самописцы и иные измерительные приборы, является связанной диверсификацией, так как технологии и продукты этой компании были дополняющими и основывались на базовой продукции HP. У новой и «базовой» товарных линий были схожи каналы маркетинга, и объединив их, можно было бы создать качественно новый продукт в области вычислений и измерений. Ситуация же с Sanbоrn, которая производила электрокардиографы и испытательные приборы, используемые в медицине была несколько другой. Здесь мы наблюдаем несвязанную диверсификацию, так как HP не была ориентирована на сферу медицины.

В связи с  расширением, диверсификацией и  географической экспансией компании

 она приходит к выводу, что существует необходимость продолжить создание отдельных групп. Так появились производственные подразделения в Колорадо и Германии. К середине 60-х годов у HP было более 10 операционных подразделений, каждое из которых являлось самостоятельной, интегрированной организацией, отвечающих за разработку, производство и маркетинг своих продуктов.³⁰  Главная цель такой организационной структуры заключалась в предоставлении автономии, свободы действий, направленных на достижение общих целей и задач. Компания старалась сохранить простоту и естественность взаимодействия со своими сотрудникам, характерные для компании в более ранние периоды, когда она была меньше. По мере несвязанной диверсификации продуктового ряда HP возникла возможность конкурентных конфликтов с другими продуктами в сфере продаж. Компания решает создать торговую организацию, путем покупки или обменом акций с другими фирмами. Это добавило еще одно подразделение и расширило присутствие на зарубежных рынках.  Таким образом, мы видим, что компания начинает придерживаться дивизиональной М-структуре управления, хотя уже и с большей динамикой расширения дивизионов.

Так как этот этап являлся выходом из войны, то В послевоенной экономической политике США прилагала значительные усилия по налаживанию отношений с западноевропейскими сотрудниками. Многим компаниям, в частности Hewlett-Packard, был открыт выход на европейский рынок.

 

Этап 4.  «Компьютерный век»