Инновационная инфраструктура. Ее развитие в РФ

Содержание

Введение                                                                                                                  3

1. Теоретическая часть. Инновационная инфраструктура. Её развитие в РФ  4

1.1 Российская национальная  инновационная система                                      4

1.2 Понятие и классификация  инновационной инфраструктуры                      7

1.3 Основные виды инновационной  инфраструктуры                                        8

2. Практическая часть. Разработка инновационного проекта << Детские куртки с климат-контролем>>                                                                             14

2.1. Содержание инновационной  идеи                                                                14

2.2. Техническое обоснование                                                                              15

2.3. Маркетинговое исследование                                                                        17

2.4. экономическое обоснование                                                                          18

Заключение                                                                                                             21

Список используемых источников                                                                      23

Введение

        В настоящее время создание в России национальной инновационной инфраструктуры является ключевой задачей не только для научно-технической сферы, но и для повышения конкурентоспособности отечественной экономики. Коммерциализация технологий является частью целостного механизма создания и реализации нововведений в рамках национальной инновационной инфраструктуры.

        Понятие и концепция национальной инновационной инфраструктуры в последнее десятилетие активно используется во всех работах, посвященных экономическим аспектам технологического прогресса. Это произошло во многом благодаря активности Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), а также других международных организаций, в частности Мирового банка. Под эгидой этих организаций в последние годы было выполнено большое количество аналитических исследований, посвященных проблемам трансформации национальных экономик из традиционных индустриальных в постиндустриальные, т.е. в экономики, основанные на знаниях.

         Важно отметить главную особенность любой инфраструктуры, а именно: инфраструктура - это специализированная подсистема, оказывающая услуги всем субъектам производственных или социальных процессов.

В этой связи, применительно  к рассматриваемым в данной работе проблемам будем называть инновационной  инфраструктурой совокупность всех подсистем, обеспечивающих доступ к  различным ресурсам (активам) и (или) оказывающих те или иные услуги участникам инновационной деятельности.

        Данные обстоятельства в большей степени предопределили актуальность  работы. Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях потому что, большой интерес проявляется к теме «Инновационного менеджмента» в современной науке и эта тема  недостаточно разработана. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.

       Цель  исследования: рассмотрение понятие инновационной инфраструктуры.

       В соответствии  с указанной целью в работе  были поставлены следующие задачи:

- проанализировать состояние  Российской национальной инновационной  системы;

- раскрыть понятие и  классификацию инновационной инфраструктуры;

- исследовать основные  виды инновационной инфраструктуры.

       Предмет  исследования: является создание инновационной системы, ее инфраструктуры.

       Объект  исследования: Разработка инновационного проекта << Детские куртки с климат-контролем>>

       Структура курсовой работы состоит из оглавления, двух глав, заключения, списка использованных источников.

1. Теоретическая часть. Инновационная инфраструктура. Её развитие в РФ.

1.1 Российская  национальная инновационная система.

        С 1992 г. в России начался переход к рыночной модели хозяйствования. Были реализованы два важных политических решения - открытость общественной системы и демилитаризация экономики. Одновременно, как под влиянием принятых государственных решений, так и в результате действий негосударственных субъектов начала формироваться новая национальная инновационная система рыночного типа. Значительные сдвиги произошли в одном из основных субъектов инновационного процесса - сфере российской науки. Изменения коснулись следующих ее характеристик.

         Масштаб. Трудовые ресурсы сократились, по данным официальной статистики, более чем в два раза, финансовое обеспечение - в несколько раз. Существенно сузился фронт исследований, в силу неконкурентоспособности исчезли целые направления (и организации) в гражданском отраслевом секторе и отчасти в ВПК. При том что государственное финансирование научной и инновационной деятельности ограничено, финансовые рынки пока неразвиты, отсутствует достаточное число крупных фирм, готовых инвестировать в технологические инновации, не хватает начального капитала и бизнес-ангелов. Все это сдерживает инновационную деятельность.

         Политические и идеологические ограничения. В основном реализован принцип открытости и включенности отечественной науки в мировые процессы. Десятки тысяч наших ученых и инженеров работают за рубежом, участвуют в международных и совместных проектах. Научно-следовательские организации и отдельные команды выполняют для зарубежных заказчиков работы на сотни миллионов долларов. Исчезли идеологические барьеры в науке.

         Созданы основы законодательной базы, однако существуют целые группы актуальных проблем, для решения которых необходимы новые законы, а также корректировка существующих. К ним, например, относятся: инновационная деятельность; интеллектуальная собственность, созданная за бюджетные средства; интеграция науки и образования и ряд других.

          Меняется, хотя и очень медленно, организационная структура науки: заметно (в разы) уменьшились размеры старых научных организаций, что повысило гибкость и качество управления. Появились новые сектора - негосударственной науки и малого инновационного бизнеса.

         Качественные характеристики. Оснащенность приборами и оборудованием не улучшилась, но возросла дифференциация между сильными и слабыми. Наука существенно постарела, однако в последние год-два несколько вырос интерес молодежи к естественнонаучным и техническим вузам. Очень медленно сближаются наука и образование. Решение этой проблемы могло бы придать качественно новый импульс процессу возрождения отечественной фундаментальной науки.

За редким исключением  совершенно неадекватен новым экономическим  реалиям менеджмент в науке. Отсутствует  инновационная культура в университетах  и научных организациях. Создание нововведений преимущественно происходит исходя из логики развития науки, а  не общественных потребностей и спроса (т.е. доминирует подход «технологического  толчка»).

           Неэффективно используются средства бюджета. Одна из причин -устаревшие механизмы финансирования (базовый принцип) и архаичная система организации научной деятельности, где по-прежнему доминируют традиционные ведомственные институты советского типа. При этом производственно-технологическая и информационная инфраструктуры неразвиты, а многие процессы (лицензирования, сертификации, патентования) излишне забюрократизированы.

1.2 Понятие и  классификация инновационной инфраструктуры.

        Традиционно в экономике под инфраструктурой понимают совокупность систем и служб, необходимых для функционирования отраслей материального производства либо для обеспечения условий жизнедеятельности общества. В первом случае говорят о производственной инфраструктуре (дороги, порты, склады, системы связи и др.), во втором - о социальной инфраструктуре (школы, больницы, театры и др.). Используя чисто экономическую классификацию отраслей, выделяют инфраструктурные отрасли народного хозяйства (транспорт, связь, образование, здравоохранение и т.д.).

         Важно отметить главную особенность любой инфраструктуры, а именно: инфраструктура - это специализированная подсистема, оказывающая услуги всем субъектам производственных или социальных процессов.

В этой связи, будем называть инновационной инфраструктурой  совокупность всех подсистем, обеспечивающих доступ к различным ресурсам (активам) и (или) оказывающих те или иные услуги участникам инновационной деятельности.

Обычно выделяются, по крайней  мере, следующие виды (подсистемы) инновационной  инфраструктуры:

а) финансовая: различные  типы фондов (бюджетные, венчурные, страховые, инвестиционные), а также другие финансовые институты, такие как, например, фондовый рынок, особенно в части  высокотехнологичных компаний;

б) производственно-технологическая (или материальная): технопарки, инновационно-технологические центры, бизнес-инкубаторы и т.п.;

в) информационная: собственно базы данных и знаний и центры доступа, а также аналитические, статистические, информационные и т.п. центры (т.е. организации, оказывающие услуги);

г)   кадровая: образовательные учреждения по подготовке и переподготовке кадров в области научного и инновационного менеджмента, технологического аудита, маркетинга и т.д.;

д) экспертно-консалтинговая: организации, занятые оказанием  услуг по проблемам интеллектуальной собственности, стандартизации, сертификации, а также центры консалтинга, как общего, так и специализирующегося в отдельных сферах (финансов, инвестиций, маркетинга, управления и т.д.).

Во всех перечисленных  выше случаях субъектам инновационной  деятельности предоставляется доступ к некоторым видам необходимых  им ресурсов и услуг, а именно (в  соответствии с принятым выше порядком):

·   к финансовым ресурсам напрямую, либо через получение доли в рыночной стоимости субъектов;

·   к зданиям, сооружениям, оборудованию, приборам и т.д.;

·   к необходимой  информации;

·   к кадровым ресурсам требуемой квалификации, либо системам, обеспечивающим повышение их квалификации;

·   к различного вида специальным услугам, которые могут быть оказаны данному субъекту инновационной деятельности.

1.3 Основные виды  инновационной инфраструктуры.

Научно-технологические  парки.

        Определение понятия «научно-технологический парк» неодинаково в разных странах. Более того, даже собственно название не является унифицированным. Аналогичные по сути структуры могут называться научными парками, исследовательскими парками, научно-технологическими парками, технопарками, техно полисами. Концепция таких парков строится на идее поощрения сотрудничества между научными учреждениями, промышленностью и бизнесом в целях эффективного использования создаваемых технологий.

          Научно-технологический парк - это компактно расположенный комплекс, который в общем виде может включать в себя научные учреждения, высшие учебные заведения, предприятия промышленности, малые фирмы. При этом фирмы, входящие в технопарк, могут находиться на разных этапах развития инноваций - от начинающих до фирм с налаженным производством и стабильной рыночной «нишей». Нередко в структуре технопарка создается инкубатор бизнеса или инновационный центр. Инкубаторы организуются для того, чтобы обеспечивать благоприятные условия малым инновационным фирмам на самых ранних, рисковых стадиях развития их проектов, когда еще сложно определить вероятность успеха. Мировой опыт показывает, что инкубаторы обычно формируются вокруг университетов, потому что такое сотрудничество является не только престижным, дает источники и идеи для новых проектов, но и позволяет малым фирмам привлекать наиболее квалифицированный персонал. Инкубатор, как правило, располагается в отдельном здании, площади которого сдаются в аренду. Он предоставляет своим клиентам такие виды сервиса, как офисные услуги, связь, бухгалтерский учет, консультации по бизнесу - планированию, финансовому менеджменту, а также представляет интересы клиентов перед венчурными инвесторами.

           При наличии технопарка ученым не обязательно покидать свои лаборатории или кафедры, поскольку в фирмах, реализующих их идеи, они могут работать по совместительству, а технопарк может также помочь с подбором квалифицированной команды менеджеров. Кроме того, ученый имеет право продать лицензию фирме парка и через дирекцию парка контролировать использование полученных фирмой прав. Возможны и другие варианты.

Обобщая, можно выделить четыре главные цели деятельности технопарков:

1) Содействие формированию  и росту новых наукоемких фирм, использующих результаты исследований  научных организаций и вузов.

2) Катализация позитивных изменений в регионе через создание новых рабочих мест, а также перестройку промышленности на основе новых технологий.

3) Содействие формированию  сотрудничества между высшими  учебными заведениями, научными  центрами и промышленностью.

4) Стимулирование появления  новых источников доходов для  университетов и научных организаций.

           Основными источниками финансирования технопарка являются: вклады учредителей и спонсоров, коммерческие кредиты, продажа доли в капитале парка, гранты или субсидии, реинвестиция прибыли, средства, полученные от продажи зданий, построенных парком. Участие государства возможно через специализированные структуры. Правительство может также проводить специальные конкурсы грантов для малых фирм и оказывать поддержку в виде гарантий по кредитам банков, выделяемым малым предприятиям, находящимся в технопарках.

Инновационно-технологические центры.

            Главная особенность ИТЦ состоит в том, что он по сути своей является структурой поддержки сформировавшихся малых инновационных предприятий, уже прошедших наиболее трудный этап создания, становления и выживания в начальный период своей деятельности, когда гибнет до 90% малых инновационных фирм. В этом концептуальное отличие ИТЦ от технопарка. Поэтому в идеале технопарки должны были создаваться при вузах и выполнять задачу инкубирования малых фирм, а ИТЦ были призваны обеспечивать более устойчивые связи малого бизнеса с промышленностью, а потому создаваться при предприятиях или научно-производственных комплексах.

На сегодняшний день в  России действует 52 ИТЦ, в которых  работают более 1000 малых фирм. Этого  явно недостаточно для российских масштабов, поскольку, например, на территории Германии действует свыше 300 структур, аналогичных  по своим функциям отечественным  ИТЦ.

         ИТЦ оказывают комплекс услуг находящимся в них малым предприятиям: помимо сдачи помещений в аренду, они предоставляют техническое, информационное и консультационное обеспечение, а также формальные и неформальные гарантии при поиске малыми предприятиями средств для своего развития.

Перечень услуг, предоставляемых  инновационно-технологическими центрами (перечислены в порядке уменьшения частоты их оказания)

1Предоставление производственных и офисных помещений в льготную аренду

2 Информационные услуги малым предприятиям

3Консультационные услуги в области бизнес-планирования

4Содействие выполнению НИОКР и реализации их результатов

5Подготовка и переподготовка кадров для научно-технологического предпринимательства

6Организация семинаров, выставок, конференций и других мероприятий

7Оценка и правовая защита интеллектуальной собственности

8Разработка и реализация программ приоритетного развития регионов

9Помощь в поиске инвестиций и получении кредитов

10Содействие внешнеэкономической деятельности

11Предоставление стипендий студентам, работающим на малых фирмах

12Создание центров коллективного пользования оборудованием

13Создание новых предприятий по конкретным направлениям деятельности

          В последние годы процесс создания ИТЦ замедлился, поскольку государство стало меньше вкладывать средств на эти цели, а региональные власти считают развитие инновационной деятельности в качестве приоритета пока больше на уровне деклараций.

Распределение ИТЦ по объемам  занимаемых ими площадей, %

         Оценка деятельности ИТЦ проводилась по таким показателям, как объем дополнительно привлеченного финансирования, количество созданных и защищенных объектов интеллектуальной собственности, количество сделок по трансферу технологий, число созданных рабочих мест. Такие данные предоставило менее четверти от общего числа обследованных ИТЦ, что сделало невозможным сопоставления и обобщения. Однако сам факт непредставления такой информации является показательным и свидетельствует о том, что руководство ИТЦ далеко не всегда осведомлено о работе находящихся в них малых фирм. Не исключено также, что малые предприятия не привлекают ИТЦ к решению вопросов, связанных с распределением прав на ИС и трансфером технологий, и не информируют ИТЦ о таких сделках. Таким образом, пока ИТЦ рассматриваются малыми предприятиями преимущественно как источник выгодной аренды и налаженной инфраструктуры, а не как посредник и консультант в процессе коммерциализации и расширения производства.

           В настоящее время число малых предприятий, находящихся в ИТЦ и технопарках, практически не меняется. С одной стороны, новых малых фирм образуется все меньше и, таким образом, просто не создается достаточного количества инновационных предприятий, чтобы обеспечить приток новых фирм в ИТЦ. Спрос на высокотехнологичные продукты остается внутри страны низким, и, следовательно, нет потенциала «притока». Промышленные предприятия, заинтересованные в осуществлении инновационной деятельности, предпочитают покупать новые технологии за рубежом, где продается не только новый продукт, но и обеспечивается его послепродажное обслуживание. Большинство отечественных малых фирм предложить аналогичные сервисные услуги не в состоянии.

           С другой стороны, рост малых предприятий в составе ИТЦ и технопарков и превращение их в средние предприятия также идет очень медленно. Малые предприятия довольствуются относительно комфортными условиями, созданными для них в технопарках и ИТЦ, и не стремятся к росту и выходу из состава последних. Более того, в стремлении стимулировать выход из структуры «засидевшиеся» там фирмы, ряд ИТЦ установил для таких средних фирм более высокие ставки арендной платы, однако, как правило, фирмы соглашаются платить больше, но оставаться на прежнем месте, поскольку инфраструктура и сервисные службы находятся в ИТЦ на высоком уровне. Такая ситуация характерна для успешных ИТЦ и технопарков. В менее успешных структурах 100%-ной загрузки площадей нередко нет, и потому фирмы к выходу там не подталкивают.

             Развитие инновационно-технологических центров подошло к определенному рубежу: поскольку стало очевидным, что не все фирмы, вошедшие в их состав, оказались эффективными, наряду с проблемой привлечения в ИТЦ малых фирм возникла проблема выведения из состава ИТЦ неэффективно действующих предприятий. Однако успешные малые фирмы в составе ИТЦ практически компенсировали начальные затраты государства на создание инфраструктуры и на финансирование через государственные фонды. Кроме того, малые фирмы в ИТЦ имели в среднем более высокие экономические показатели, чем по малому инновационному бизнесу в целом. Объем товаров и услуг, реализованный малыми предприятиями, входящими в состав ИТЦ, в расчете на одно предприятие, более чем в три раза превысил аналогичный показатель для малых предприятий, не входящих в состав ИТЦ, а налоги, выплаченные развивающимися фирмами, в течение трех лет компенсировали государственные вложения в создание инфраструктуры.

2. Практическая  часть. Разработка инновации проекта <<Детские Куртки с климат-контролем>>

2.1. Содержание инновационной идеи

Название: Детские куртки

Цель инновационной  идеи: Целью идеи является заинтересовать потребителя, в первую очередь родителей новорожденных детей. Если учесть наш непостоянный климат в России, то тепло, то холодно и на дню он меняется не один раз-это именно то, что надо.

Куртки с климат контролем  <<Даша в коляску предназначена для маленьких детей, чтобы было уютно, как у мамы на руках. Функция климат-контроль является огромным преимуществом данного матраса при использовании в зимнее время, ведь его температура может поддерживаться на любом уровне, которая вас устроит. А летом ребенок лежит практических как на воздухе. За счет специального толстого, упругого и воздухопроницаемого материала, куртка работает как вентилятор, обеспечивая оптимальный микроклимат в любую погоду.

Краткосрочные цели: Заинтересовать потребителя и утвердиться на рынке, утвердить стоимость товарно-материальных запасов, повышение квалификации сотрудников, модернизация завода, совершенствование управления.

Долгосрочные  цели: Увеличить долю рынка за счет расширения ассортимента, выйти на мировой рынок – заключить взаимовыгодные контракты с иностранными предприятиями, увеличит общую производительность, получение стабильной прибыли.

Сфера применения: Куртка с климат-контролем применяется в быту.

Потребность и  потребители: Продукция удовлетворяет потребность, связанную с тем, что в нашем регионе погода меняется за день несколько раз. Когда собираешься на улицу не знаешь что одеть, ладно сам, а ребенок, который лежит в коляске!? Сильно укутаешь, ему будет жарко, он будет лежать весь мокрый, а если не оденешь, он замерзнет. Для этого и создаётся куртка с климат-контролем. Будет не страшно выходить на улицу  и переживать правильно ли вы одели своего ребенка, просто нажмете на кнопочку и установите тот климат, который вас устроит. Потребителями продукции станут родители новорожденных детей.

2.2. Техническое  обоснование.

          Как известно ребенку не всегда подходит то, что удобно взрослому человеку. Для позвоночника растущего ребенка требуется специальный матрас, способствующей здоровой осанке и правильному развитию позвонка. Для детей рекомендуется жесткий матрас. Предлагаем вашему вниманию специально разработанную серию матрасов для детей.

Куртка с климат-контролем<<Даша>> имеет:

- электромеханический переключатель  режимов, что позволяет регулировать температуру без визуального контроля;

- вставку климат-контроль, регулятор придания матрасу нужной формы;

- прорези для ремней, чтобы пристегивать ребенка в коляске когда он сидит.

Куртка может быть использована в домашних условиях.

С производством этих курток и поступлением их на рынки планируется  получение стабильной прибыли, дальнейшее расширение сферы деятельности.

Куртки << Даша>> - <<Нежность>> получился очень легким, упругим, равномерно наполненным и не деформирующимся благодаря Холлофайбер-инновационному синтетическому материалу, который совершенно не впитывает влагу и запахи, обеспечивает оптимальный климатический фон и не вызывает аллергии. Это безупречное и безопасное решение для самых маленьких. Высота матраса 6,5 см.

Примечание: рекомендуется для детей в возрасте от 0 до 3 лет.

Состав слоев:

-Хлопковое полотно

-Холлофайбер 2 см

-Вставка климат-контроль

-Холлофайбер 2 см

-Хлопковое полотно

-Чехол (съемный) на  молнии с 3-х сторон

          У всех курток мощность-20 Ватт, напряжение-12 вольт. Питание от 4-х аккумуляторных батареек ААА.1. Нагревает поверхность до 32 гр. Очень актуально зимой, когда ребенок садится на холодное сиденье. Работает от аккумуляторных батареек. 2. Обладает высокой воздухопропускаемостью (95%) за счет пористости материала, значительно улучшает циркуляцию воздуха. Очень актуально летом, особенно для детских колясок без вентиляционных отверстий. Изготовлен из гипоаллергенной ткани. Съемный чехол на молнии из бязи (100% хлопок). Допускается деликатная стирка в машине при температуре 30 градусов. Трехсторонняя молния по периметру куртки позволяет безболезненно для всей конструкции снимать покрытие для стирки или химчистки.

           В нижнем углу в куртку встроена система регулировки климат-контроля, которая удобна в использовании. Защищена от внешнего воздействия окружающей среды.

2.3. Маркетинговое исследование.

        Данный товар разработан с учетом изучения потребностей и пожеланий потенциальных потребителей и обладает рядом ключевых преимуществ по сравнению с аналогичной продукцией других производителей:

1. Цены на куртки <<Даша>> ниже среднерыночных как для оптовых, так и розничных покупателей.
2. В отличие от продукции конкурентов, для куртки линии <<Даша>> предусмотрены 4 варианта чехлов из натуральных хлопковых тканей. Чехлы из трикотажа, махровой хлопковой ткани, бязи или жаккарда увеличивают срок службы матраса и придают изысканный внешний вид.
3. Съемные чехлы отшиваются с вшивной трехсторонней молнией, что особенно важно для розничного покупателя.
4. Гарантийный срок на новые куртки – 24 месяцев. Срок службы – 5 лет.

          На данном сегменте рынка фирм, предлагающий аналогичный товар, нет, поэтому возможно – быстрое внедрение на рынок. Поскольку потребность, для которой предназначен данный товар, не удовлетворена, куртки с климат-контролем найдут широкое применение. Товар рассчитан на население со средним уровнем дохода. Потребителями данного товара станут люди проживающие в регионах с неустойчивыми климатическими условиями.

2.4. Экономическое  обоснование.

          Ценовая политика-фирма устанавливает свои цены в зависимости от издержек на производство и в зависимости от покупательной способности населения.

          Издержки: закупка необходимого материала; заработная плата; расходы на транспорт, электричество и топливо; оплата рекламных щитов, своя страница в Интернете.

           Покупательная способность населения-количество товаров услуг, которое население способно приобрести в соответствии с имеющимися у людей денежными средствами и при уровне цен на товары и тарифов на услуги, сложившемся в стране. Покупательная способность зависит от уровня доходов населения и той их части, которая может быть выделена на покупки, но не в меньшей обусловлена величиной цен и тарифов на услуги.

           Рекламная политика-для проникновения и завоевания рынка фирма проводит широкую рекламную кампанию, в ходе которой основной акцент делается на уникальные свойства товара. Например, для привлечения покупателей фирма предлагает для первых 20 покупателей бонус- накопительную карту скидок в подарок.

           Прогнозирование сбыта-вследствие неудовлетворенности потребности и активной рекламной политики фирма планирует завоевать широкий круг потребителей. Благодаря уникальным свойством продукции, в первый год планируется занять 10% рынка, а в последующие годы-расширять рынок.

          Расчетный уровень доходности инновационного проекта при этом определяется как отношение ежегодных денежных  поступлений от реализации нововведения к стоимостной оценки совокупных затрат ресурсов за весь период реализации инновационного проекта (в %%)

Где Д-ежегодные денежные поступления от реализации нововведения, в рублях;

З-все совокупные затраты  на проектирование, производство и реализацию инновационного проекта, в рублях;

У-расчетный уровень дохода (годовая норма дохода) инновационного проекта, в %%.

Для определения нормы прибыли инновационного проекта в расчетной формуле в числителе используют прибыль (валовую или чистую), в знаменателе-ту же стоимостную оценку совокупных затрат ресурсов за весь период реализации инновационного проекта (в %%):

                                                 Д-З                   Пр

Упр= ------- х 100% = ------------ х 100%,

                                                 З                         З

Где Пр-ежегодная прибыль (валовая или чистая), получаемая от реализации нововведения, в рублях;