Инвестиционный проект в среде Project Expert

ОГЛАВЛЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………………….45 

ВВЕДЕНИЕ

Рыночная экономика в Российской Федерации набирает все большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность любому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении. Признаками успешного управления финансовой деятельностью можно назвать целую систему целей: выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и крупных финансовых неудач, рост производства и реализации, максимизация прибыли, минимизация расходов, обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

Объектом исследования работы является «ОМЕГА», предметом –

финансовые процессы организации.

Целью данной работы является сбор информации, необходимой для моделирования значимого для предприятия инвестиционного проекта в среде  Project Expert.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

• провести стратегический анализ деятельности предприятия;
• провести финансовый анализ деятельности предприятия;
• выявление «слабых мест» в деятельности предприятия и разработка инвестиционного проекта по его устранению.

1 ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ И  ПРЕДПРИЯТИЯ

Полное название предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «Агентство недвижимости «ОМЕГА», сокращенно – «ОМЕГА».

   «ОМЕГА» является дочерней компанией  ООО «Гринфлайт», занимающейся предоставлением риэлтерских услуг на рынке г. Челябинска.

Основные виды деятельности:

1. Сделки по купле-продаже жилой недвижимости (первичный, вторичный рынок).
2. Оформление ипотечных сделок.
3. Сопровождение сделок по приобретению недвижимости по жилищным субсидиям, в том числе с использованием материнского капитала.
4. Регистрация договоров в Регистрационной палате.
5. Продажа коммерческой недвижимости.

В компании работают высококвалифицированные специалисты, имеющие большой и разносторонний опыт работы с недвижимостью. Все сотрудники агентства имеют высшее образование, постоянно повышают свой профессиональный уровень, посещают специализированные семинары и курсы.

Компания  отличается индивидуальным подходом к каждому клиенту, грамотным и чётким решением любых задач связанных с отчуждением и приобретением недвижимости любого назначения - от комнат до объектов коммерческой недвижимости.

В настоящее время в г. Челябинске находятся два офиса:

• 454091 Россия, г. Челябинск, ул. Островского д. 30, 159 оф. 1602, тел. 8 (351) 776-08-74;
• 454001 Россия, г. Челябинск, ул. 40-летия Победы д. 53, тел. 8 (351) 240-20-40.

Цели фирмы:

1. Извлечение прибыли.
2. Становление надежным, добросовестным агентством, оказывающим высококачественные услуги.
3. Привлечение новых клиентов.
4. Расширение территориального охвата деятельности.

Правовыми формами реализации товаров, работ, услуг являются различные договоры. В основном компания использует договоры, направленные на оказание услуг.

Организационную структуру предприятия представим на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 – Организационная структура предприятия

Рынок недвижимости Челябинска пережил за последние годы достаточно много различных событий. В 2008 году нагрянул кризис, который привёл к резкому падению цен на недвижимость, в 2012 году был побит рекорд по строительству жилья.

В настоящее время на рынке агентств недвижимости г. Челябинска работает более 180 компаний. Наиболее крупными из них являются:

1) Компании, работающие до пяти  лет: Абсолют-недвижимость, Фамиан, Инвестор, Доступное жилье, ЮУ КЖСИ, Ключ-Инвест, Альфа-Дом, Мега, Новая жизнь, ЧелНедвижимость, Риэлт-Ком, Апрель, Цена вопроса, Эстейт-Прим.

2) Компании, работающие свыше пяти лет: Служба недвижимости, РиэлтСтройком, Компаньон, Дан-Инвест, ЦН Елькина, ЦН Форум, IBC-недвижимость, Альфа, Марис-недвижимость, Квартал, Prima realty, Инженер, Проф-Инвест, Хочудом, Сигма, Диалог, Панорама.

Как стало ясно, уровень конкуренции в данной сфере деятельности очень высокий, в связи с этим очень сложно компаниям держаться на плаву.

2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ  СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 PEST – анализ

Проведем PEST-анализ деятельности организации для «ОМЕГА»

Представим матрицу данного анализа в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Матрица PEST-анализа

Одним из самых важных экономических факторов, влияющих на сферу риэлтерских слуг, является доход на душу населения, так как от него напрямую зависит сумма, которую человек со средним доходом и ниже среднего, готов потратить на услуги и недвижимость.

2.2 SWOT – анализ

В результате стратегического анализа предприятия можно сформировать основные возможности и угрозы, сильные и слабые стороны соответственно, которые представлены в матице SWOT – анализа (таблица 2.2).

Таблица 2.2 – Матрица SWOT-анализа

Проведенный SWOT-анализ позволяет сделать вывод, что у создаваемого агентства недвижимости те же возможности и угрозы, что и у основных конкурентов «ОМЕГА» на рынке, а благодаря сильным сторонам предприятие может выдерживать конкурентную борьбу со стороны основных лидеров рынка.

2.3 Построение матрицы  взаимовлияния факторов и ранжирование  их значимости

Представим количественный SWOT-анализ «ОМЕГА» в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Количественная оценка взаимовлияния факторов матрицы SWOT

После проведения SWOT-анализа более четко определяются преимущества и недостатки организации, а также ситуацию на рынке.

Совокупная количественная оценка SWOT-анализа представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Совокупная количественная оценка факторов SWOT

Наиболее значимым фактором сильных сторон является широкий спектр предлагаемых услуг. Наиболее весомой слабой стороной является большое количество «сильных» конкурентов на рынке. Наиболее значимым фактором «Возможностей» является развитие рынка ипотечного кредитования. Наиболее весомой угрозой является недоверие к агентствам недвижимости из-за широко освещенных случаев недобросовестности риэлторов.

2.4 Построение матрицы  проблемных полей и решений  и ранжирование их значимости

Определим область решений SWOT – анализа. Полученные данные представим в таблице 2.5.

В таблице 2.6 представлены количественные оценки проблем компании по степени значимости.

Таблица 2.6 – Количественная оценка решений

Таким образом, выполнив SWOT-анализ предприятия «ОМЕГА», были выявлены ряд проблем, а также возможные варианты их решений. Ранжирование по степени значимости показало, что наиболее актуальной проблемой в условиях внешней среды является внедрение автоматизированной системы риэлтерской деятельности, что приведет к снижении издержек предприятия; за ней, со значительным отрывом, следует Увеличение базы ликвидных предложений; и уже совсем незначительными являются такие решения, как проведение активной рекламной политика на новых рынках сбыта, активная маркетинговая деятельность и привлечение инвесторов.

Таблица 2.5 – Проблемное поле в рамках матрицы SWOT

2.5 Выбор проекта для  разработки

Таким образом, проведя стратегический анализ деятельности предприятия было разработано следующее решение-проект: внедрение автоматизированной системы риэлтерской деятельности.

В настоящее время на предприятии «ОМЕГА» существует проблема с хранилищем данных, которые представляют собой бумажные хранилища или простые текстовые документы, поиск информации в которых может быть проведен только вручную, что является очень неудобным и затруднительным процессом. Также неудобно то, что при изменении какой-либо информации об объекте недвижимости необходимо переделывать весь каталог недвижимости, при изменении цены переделывать прайс-лист, а при изменении данных контрагента переделывать картотеку клиентов. Все это малоэффективно, требует больших затрат времени и ресурсов. Хранение документов в архивах также не способствует убыстрению поиска документов и увеличению удобства работы с ними.

Анализ поставленной задачи приводит к выводу, что ее решение традиционными средствами учета c использованием бумажных документов невозможно. Следовательно, стратегия решения задачи – это автоматизация всех процессов, относящихся к риэлтерской деятельности на предприятии.

Поставленная задача будет автоматизирована путем разработки приложения, реализующего «автоматизированную систему агентства недвижимости» (сокр. АСАН). Разработанная система должна удовлетворять всем требованиям, которые предъявлены к ней при постановке задачи.

Цель разработки проекта автоматизации деятельности агентства недвижимости  является повышение результативности труда посредством автоматизации рутинной деятельности, а также деятельность которую можно ускорить путем перехода на другую систему.

Вследствие ускорения процесса делопроизводства возможно будет или увеличить количество производимых сделок и тем самым повысить обороты компании, а в конечном и итоге и прибыль.

Итак в конечном итоге цель данной автоматизации является сокращение издержек на делопроизводство, сокращение затрат и увеличение прибыли. А также по возможность расширение сферы деятельности агентства недвижимости «ОМЕГА» в других областях.

3 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Анализ динамики финансовых результатов деятельности «ОМЕГА» представим в виде таблицы 3.1.

Таблица 3.1 - Анализ динамики финансовых результатов

Как видно из таблицы 3.1 выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг снизилась в 2012 году на 473 тыс. руб., а в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 1000 тыс.руб.

Себестоимость проданных товаров уменьшилась в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 93 тыс.руб., а в 2013 – на 133 тыс. руб.

Прибыль до налогообложения на снизались в  2012 году на 101 тыс. руб., а в 2013 году на 247 тыс. руб.

Таким образом, предприятие получило чистой прибыли в 2012 году чистой прибыли на 473 тыс. руб. меньше чем в 2011 г., а в 2013 году на 133 тыс.руб. меньше по сравнению с 2012 годом и составила 85 тыс. руб.

Динамику чистой прибыли представим на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Динамика чистой прибыли

Анализ структуры финансовых результатов деятельности «ОМЕГА» представим в виде таблицы 3.2.

Таблица 3.2 – Анализ структуры финансовых результатов

Из таблицы 3.2 мы видим, что основным источником формирования выручки от продаж является себестоимость товаров, доля которой в выручке увеличилась в 2013 году на 0,84.

Второй по величине составляющей в выручке от продаж являются управленческие расходы, величина которых к 2013 году снижается на 3,89.

3.2 Анализ финансового  состояния предприятия

На основе бухгалтерского баланса, а также отчета о прибылях и убытках проанализируем финансовое положение предприятия.

А таблица 3.3 и 3.4 представим горизонтальный и вертикальный анализ баланса предприятия.

Таблица 3.3 – Горизонтальный анализ баланса