Введение.

     1. Исследование системы управления  качеством. 

1.1.Подготовительная стадия исследования.

1.2.Исследовательско-проектная  стадия исследования системы  управления качеством Разработка  проектной документации.

1.3.Стадия реализации (внедрения), результатов исследования и совершенствования оргпроекта системы управления качеством.

      2. Документационное обеспечение системы управления качеством

      2.1.Анализ состава документации  систем УК.

2.2.Анализ политики  в области качества.

2.3.Структура  и порядок разработки основных  документов систем УК.

Заключение  
Литература.

Введение.

В современной  рыночной экономике основным конкурентным преимуществом любого предприятия  становится качество производимой продукции. Проблема качества становится ключевой для российского предприятия, если его целью является выход на международный рынок и установление долгосрочных отношений с зарубежными партнерами.

Качество продукции  – важнейший показатель деятельности предприятия. Повышение качества продукции в значительной мере определяет выживаемость предприятия в условиях рынка, темпы научно-технического прогресса, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии.

Система управления качеством продукции представляет собой совокупность управленческих органов и объектов управления, мероприятий, методов и средств, направленных на установление, обеспечение и поддержание высокого уровня качества продукции.

Исследование, создание и функционирование системы УК, описание ее элементов, требований, положений, распределения функций, ответственности, прав и обязанностей, взаимодействия подразделений и т.п. в соответствии с принципами и требованиями стандартов ГОСТР ИСО следует оформлять документально.

Для создания системы менеджмента качества необходимо выработать определенный порядок выполнения работ. Результативность и эффективность системы во многом зависит также от того, насколько она качественно документирована. Документация дает возможность передать смысл и последовательность действий.

Целью данной работы является рассмотрение проектирование документации при создании системы  управления качеством.

Для этого необходимо рассмотреть процесс создания системы  управления качеством,  документационное обеспечение системы управления качеством. 

1. Исследование системы управления качеством.

         1.1.Подготовительная стадия исследования. 

Перед началом  проведения исследований системы УК необходимо предварительно обосновать необходимость его осуществления. Это делается перед подготовкой и изданием приказа о проведении исследования и разработки оргпроекта системы УК.  
Такое обоснование проводится на основе экспресс-опроса, к которому привлекают всех менеджеров предприятия (высшего, среднего и низового звеньев, в том числе производственных). Каждому участнику опроса выдаются в табличном виде вопросы экспресс-обоснования, на которые можно дать однозначный ответ «да» или «нет».  
По результатам и рекомендациям, полученным после опроса, выясняют, следует ли создавать (совершенствовать) на предприятии систему УК. Объективность таких рекомендаций достигается только при максимально искренних и правильных ответах (с учетом реальных данных о состоянии дел в области качества).

В случае положительного решения последующие работы предполагают реализацию следующих мероприятий:  
     1)  Подготовка соответствующего проекта приказа, который после подписания директором служит правовой основой проведения исследования и последующего создания или совершенствования проекта системы УК на предприятии или в организации.  
     2)  Координацияработ (формирование штатного рабочего исполнительного органа, который подчиняется руководителю, осуществляющему общее руководствовсемиисследовательско-проектными работами в этой области). Проводится через специально создаваемую комплексную рабочую группу, состоящую из заместителей директора, главных и ведущих специалистов предприятия.  
    3) Обучение, повышение квалификации и подготовка персонала (обязательное изучение стандартов и другой НМД и НТД (нормативно-методическая и нормативно техническая документация), опыт их применения на предприятиях передовых отраслей при производстве конкурентоспособной продукции или услуг). Имеет особое значение для обеспечения эффективности исследуемых систем. Знания, умения и навыки в этой области должны быть приобретены всеми работниками предприятия – от руководителя до каждого рабочего включительно.  
    4) Определение структуры модели системы УК осуществляется в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО серии 9000–2001. При этом в первую очередь происходит отбор конкретных видов продукции, для которых будут создаваться системы.  
По результатам исследовательских работ на подготовительной стадии уточняется и согласовывается окончательный перечень выбранной номенклатуры продукции с потребителями-заказчиками, с которыми будут заключаться контракты. В зависимости от требований основных потребителей-заказчиков и специфики производства для каждого вида продукции осуществляют выбор необходимой структуры модели системы УК, в наибольшей мере удовлетворяющей потребителя-заказчика (по действующим стандартам – ГОСТ Р ИСО 9001–2001).  
      5) Разработка программы исследования и анализа действующей на предприятии системы на основе системного подхода (анализ политики в области качества каждого вида избранной продукции, а также соответствия ее реализации фактическим результатам деятельности предприятия в этой области). Перед составлением программы формируются цели исследования, которые определяют ее содержание.  
В период начального перехода предприятия к использованию действующих стандартов ГОСТ Р ИСО серии 9000 ключевым направлением всей программы должны стать вопросы сравнительного анализа действующих положений системы с требованиями потребителей.

Первая часть  программы содержит вопросы анализа сравнительного соответствия элементов функционирующей на предприятии системы УК предъявляемым к ней требованиям. Целью анализа является определение негативных расхождений, поиск конкретных путей по их ликвидации и приведение действующей системы в соответствие с требованиями современных систем и потребителей.  
Во второй части программы рассматриваются вопросы анализа сравнительного соответствия действующей системы требованиям избранной модели системы УК применительно к конкретным видам продукции.  
В программу анализа также включают вопросы: сравнения качественных сторон элементов производственной системы (продукции, экономических результатов в области качества, производственных функций, производственной структуры и др.); сравнения элементов управляющей системы (элементов входа, общих и специальных функций управления качеством, оргструктуры, методов управления и др.). Необходимо также отразить в программе вопросы анализа имеющегося передового опыта по созданию аналогичных систем, преломляя его для использования на последующих стадиях исследования.  
Затем в программе анализа нужно рассмотреть вопросы, определяющие соответствие данной системы УК требованиям действующих стандартов. Для этого целесообразно все вопросы сгруппировать по основным требованиям и процессам, включенным в систему УК для каждого из элементов системы УК (по отношению к функциям управления, персоналу, технологии управления, управленческой информации, организационной структуре управления и др.). По результатам анализа общих вопросов принимается решение о целесообразности и объемах внедрения стандартов ГОСТ Р ИСО серии 9000. Вся программа анализа составляется специалистами по УК, рассматривается комплексной рабочей группой и утверждается руководителем работ по проведению исследования системы.  
      6) Подбор действующей НТД, НМД, другой документации и литературы по вопросам анализа и разработки ТЗ на систему УК (с привлечением специальных подразделений и служб информации), для более полной и эффективной реализации всех этапы подготовительной стадии.  
      7) Разработка плана-графика работ по проведению исследования системы УК (определение перечня работ, осуществление их привязки к срокам, ответственным и непосредственным исполнителям). Это один из важнейших организационных документов подготовительной стадии, который утверждается директором предприятия.  
      8) Проведение исследования и анализа действующей на предприятии системы УК. (определение гипотезы результатов анализа, необходимых показателей и данных для анализа; сбор данных; анализ данных; формулирование результатов анализа данных и сравнение их с гипотезой, принятие решения и корректировка гипотезы о начале повторного цикла анализа или определение предложений по изменению анализируемой системы).  
Для выработки предложений в процессе анализа очень важно устанавливать наиболее значимые причины и следствия недостатков (ошибок, дефектов, проблем, потерь и т.п.) в действующей системе УК. При этом сравнительный анализ должен осуществляться для каждого рассматриваемого вида продукции в отдельности.  
На этапе анализа для каждого вида продукции определяют управленческие функции общего и специального характера с учетом общих функций УК, стадий жизненного цикла конкретной продукции, состава подсистем системы УК (согласно стандартам ИСО – ГОСТ Р).  
По результатам анализа составляется отчет (аналитическая справка), где приводятся: результаты сопоставления различных элементов; оценка эффективности действующей системы по достижению ее целей и возможности использования для создания более совершенной системы УК; предложения по совершенствованию действующей системы и преобразованию ее в современную систему УК, удовлетворяющую требования потребителей.

Техническое задание.

Исходным материалов разработки ТЗ на оргпроектирование  системы УК каждого вида продукции служат результаты анализа системы. Техническое задание устанавливает требования к разрабатываемым системам и порядку их создания. Оно должно включать следующие разделы:

     - основание для разработки проекта систем (распорядительный документ или решение);  

    - цели разработки проекта систем (для каждого конкретного вида продукции формулируются важнейшие аспекты политики в области качества и цели разработки проекта системы);  
     - результаты предпроектного анализа действующей на предприятии системы УК, т.е. краткая характеристика предприятия и основные результаты проведенного анализа;  
     - общие требования к построению системы УК (формулируются принципы, правила построения и требования к системе в целом, системе общего УК, «продуктовым» системам УК с учетом дополнений со стороны потребителя);

    - сроки разработки проекта систем (с указанием сроков разработки проекта систем для каждого вида продукции и их очередности с указанием ответственных исполнителей-подразделений);  
    - требования (задания) к объектам проектирования систем, которые включают все необходимые конкретные разработки, изменения и дополнения к действующей системе УК, в том числе целевые программы, обеспечивающие достижение целей проекта, а также проектные формы их представления, по каждому проектируемому документу указывается дата начала и окончания работ, а также исполнитель;  
    - источники финансирования работ по разработке и реализации проекта; 
    - состав, содержание и организация работ по внедрению проекта (перечень этапов и состав работ и мероприятий по подготовке и внедрению проекта, сроков их выполнения, исполнителей, форм их завершения);  
    - технико-экономическое обоснование проекта (величина экономического эффекта по условиям использования каждого вида продукции за установленный расчетный период времени, определяемая на основе стоимостных оценок позитивных результатов и затрат на разработку и внедрение проекта); 
    - порядок приемки систем УК (информация о порядке приемосдаточных работ, предъявления потребителям, сертификации систем и т.п.);  
    - нормативно-технические и методические источники проектирования (перечень НТД и НМД, другая документация, справочные и литературные источники, которые могут быть использованы для разработки проекта, проекты-аналоги подобных систем, типовые проекты, монографии и т.п.);  
     - перспектива продолжения работ (направления совершенствования систем); 
    - приложения (перечень подразделений и должностных лиц, согласовывающих основные документы систем, отчет или аналитическая справка об анализе, обоснования проведения работ и др.).

1.2.Исследовательско-проектная стадия исследования системы управления качеством.Разработка проектной документации.

Естественным  продолжением подготовительной стадии являются работы исследовательско-проектного характера и по реализации проектных решений непосредственно на предприятии. Иследовательско-проектная стадия включает этапы работ, направленные непосредственно на создание рабочих проектов этих систем УК.  
Рабочий проект каждой системы разрабатывается в соответствии с ТЗ и представляет собой комплект НТД, НМД и другой документации необходимой:  
    - для создания, проведения приемо-сдаточных работ и реализации системы;  
   - для достижения целей и сертификации системы;  
   - для обеспечения дальнейшего нормального функционирования системы.  
Непосредственно при проведении исследования на данной стадии осуществляются следующие мероприятия.  
Предварительно перед проведением проектных работ по составлению документации рабочих проектов систем УК в соответствии с рекомендуемым в ТЗ (техническим заданием) перечнем, подбирается комплект НТД, НМД и другой литературы и документации по вопросам проектирования систем. Особенно полезными здесь могут оказаться типовые проекты и образцы-аналоги в подобных систем УК.  
Среди всех этапов исследовательско-проектной стадии создания систем УК основными, как правило, являются те, которые связаны с проведением исследований и разработкой проектной документации сначала технического, а затем и рабочего проектов.

Разработка рабочей проектной документации системы УК осуществляется в принципе в два подэтапа: на первом разрабатываются документы по системе общего УК, единой для каждой из систем УК продукции конкретного вида, на втором – документы непосредственно для системы УК продукции каждого вида в отдельности в соответствии с выбранной для нее определенной моделью системы.  
Одним из исходных документов проектирования рабочей документации и ее взаимоувязки могут служить матрицы распределения функций как в системе общего УК, так и в каждой из систем УК конкретного вида продукции.  
При проектировании рабочей документации исключительное внимание должно быть уделено разработке целевой программ «Качество» (как правило, на каждый вид однородной продукции), в которой заложены взаимоувязанные по срокам, ресурсам и соисполнителям задания по повышению уровня качества и обеспечению конкурентоспособности продукции, а также комплекс реализующих; их выполнение мероприятий. Перед разработкой такой программ должны проводиться соответствующие исследовательские работы.  
Для внедрения каждого рабочего проектного документа целесообразно разрабатывать соответствующие конкретные мероприятия (научного, технического, экономического, организационно-методического, социально-психологического и другого характера).  
Окончательным документом по этому этапу работ может стать «План мероприятий по реализации (внедрению) системы УК». Он формируется на основе суммирования мероприятий по каждому разработанному проектному документу. Сроки реализации в этом плане необходимо четко увязывать с указанными в ТЗ на систему.  
В плане следует предусмотреть мероприятия по сертификации продукции и системы УК. Все планы мероприятий согласовываются и утверждаются в установленном на предприятии порядке.  
На исследовательско-проектной стадии необходимо осуществить комплексную оценку эффективности всех мероприятий, направленных на повышение и обеспечение конкурентоспособности каждого вида продукции в рамках соответствующей системы УК. На данном этапе, по существу, уточняются расчеты ТЭО (технико-экономическое обоснование) системы, проведенные на этапе составления ТЗ, с учетом более конкретных исходных данных.  
При положительных результатах оценки ожидаемой эффективности внедрения разработанных мероприятий по реализации каждой из систем проводится оформление их рабочих проектов.  
Состав рабочего проекта системы выглядит следующим образом:  
      - Титульный лист рабочего проекта.  
      - Ведомость документации рабочего проекта, представляющая собой перечень нормативно-технической, руководящей и методической документации (перечень руководств по качеству, СТП (стандарт предприятия), РД (руководящий документ), процедур, положений, должностных инструкций, инструкций, методик, матриц, операционных карт, чертежей, программ и т.п.) с указанием даты утверждения каждого документа, сроков введения и окончания действия. 
В перечень должны войти документы как утвержденные в период проектирования, так и ранее, но необходимые для применения.  
Группируется документация по структурно-системному признаку (по системе общего УК и каждой системе УК продукции конкретного вида) внутри каждой из систем (по функциональному; стадиям жизненного цикла; элементному), т.е. по элементам каждой системы с соблюдением иерархии документов (первым должен быть основополагающий документ, устанавливающий цель, назначение и основные положения общей группы документации по соответствующему элементу, а затем остальные документы). 
   Сводный перечень используемых в документации рабочего проекта НТД, НМД и других документов. В него включаются все документы, на которые имеются ссылки в документации проекта. Непосредственное сосредоточение всех этих документов в проекте (наличие) можно признать не обязательным. Сводный перечень целесообразно группировать по признакам, принятым для ведомости документации рабочего проекта.  
   Комплект документации рабочего проекта, т.е. непосредственно подборка всей рабочей документации. В него включаются все документы, относящиеся к системе УК (утвержденные в процессе разработки и ранее, но принятые к использованию без каких-либо доработок). Их комплектация может осуществляться по признакам, принятым для ведомости документации рабочего проекта.

 В комплекте  документации на рассматриваемый  конкретный вид продукции следует  иметь целевую программу «Качество».  
      - План мероприятий по внедрению системы УК.  
      - Расчет эффективности проектных мероприятий по внедрению системы.  
      - Пояснительная записка к рабочему проекту, которая должна содержать следующие разделы: основание для разработки рабочего проекта; цели и задачи разработки рабочего проекта; краткая характеристика хозяйственной деятельности предприятия; проектные решения и обоснования их принятия; состав рабочего проекта (в этом разделе указывается место проектных решений в соответствующих документах рабочего проекта); источники информации (список литературы, использованной при разработке проекта). 
После оформления рабочего проекта целесообразно организовать его рецензирование, а также экспертизу (по необходимости). Результаты объективного рецензирования или экспертизы могут существенно помочь в совершенствовании рабочего проекта и улучшении его качества. Сведения о рецензиях (отзывах) и экспертизах рабочего проекта вместе с принятыми решениями по замечаниям рецензентов (экспертов) прилагаются к пояснительной записке рабочего проекта системы.  
При массовой разработке на предприятиях и в объединениях комплексных систем УК, состав разделов технического проекта и их содержание были для этих систем достаточно хорошо отработаны.  
Практика разработки систем УК (особенно в отношении средних и малых предприятий) показала, а дальнейшее совершенствование этих систем подтвердило, что в большинстве случаев объективно можно ограничиться созданием только рабочего проекта.  
Роль технического проекта достаточно представительно может играть первая редакция основного СТП на систему. Применительно к системам УК такое назначение сможет выполнять или первая редакция СТП «Система качества. Система общего УК. Основные положения», или первая редакция РД «Общее руководство по качеству». Любой из этих документов – важнейший организационно-методический документ системы на предприятии, в котором раскрываются структура системы, политика в области качества, принципы УК, порядок поддержания системы в рабочем состоянии и ее совершенствования.

1.3.Стадия реализации (внедрения), результатов исследования и совершенствования оргпроекта системы управления качеством.

Заключительной  стадией прикладного исследования системы является стадия реализации их результатов и совершенствования внедренного оргпроекта системы УК. От нее во многом зависит эффективность исследовательских работ и достижение целей каждой из систем.  
Применительно к прикладным исследованиям в области УК на данной стадии следует использовать все результаты исследования, внедрять организационный проект системы и постоянно его совершенствовать.  
На первом этапе (выполнение реализации рабочей документации проекта) следует предусмотреть:  
      - издание приказа о введении в действие утвержденной проектной документации как системы общего УК, так и систем УК продукции каждого вида в отдельности, а также о необходимости выполнения мероприятий по их внедрению (в нем надо указать задачи руководства предприятием и рабочих органов системы, сроки внедрения и выполнения мероприятий и требуемые результаты);  
     - выполнение мероприятий по внедрению рабочих проектов, обращая особое внимание на реализацию мероприятий, направленных на сертификацию системы УК, получение сертификата (официальное признание функционирования на предприятии эффективной системы обеспечения надлежащего качества продукции);  
     - стимулирование внедрения рабочих проектов.  
На следующих этапах (контроль, анализ, обобщение и оценка результатов внедрения рабочих проектов и дальнейшего функционирования системы) осуществляется:

- контроль за внедрением проектной документации, который проводят руководители соответствующих систем УК и оформляют документально (в актах, контрольных карточках, приказах и т.п.);  
    - анализ внедрения рабочих проектов системы, включающий сбор информации, ее изучение и получение на основе использования различных методов анализа результатов внедрения;  
    - обобщение и оценку результатов исследования в целом и функционирования системы, которые осуществляются на основе данных предыдущего этапа; при этом следует устанавливать соответствие уровня организации и реализации выполнения работ по внедрению целям и требованиям системы УК; необходимо также осуществить комплексную оценку фактической эффективности реализованных мероприятий в рамках каждой конкретной системы УК.  
        Результаты данных этапов должны стать первичным исходным материалом для дальнейшего совершенствования рабочих проектов систем. Одним из результатов функционирования системы должно стать получение сертификатов на системы УК и каждый из видов выпускаемой продукции. Для этого в составе работ по реализации системы должна была быть предусмотрена подготовка соответствующего комплекта документации и выполнен определенный комплекс работ по организации проведения сертификационных работ на предприятии.  
Этап совершенствования системы УК может осуществляться за счет:

     - улучшения функционирования всех элементов данной системы;  
     - проектирования новых элементов системы;  
     - соответствующей разработки и введения в действие новых документов (с включением их в состав рабочих проектов).  
Включение новых элементов в систему УК может осуществляться в связи с постановкой новых целей и задач системы, обусловленных изменением, например, спроса, потребностей, цен и ситуации на рынках сбыта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.Документационное обеспечение системы управления качеством.

2.1.Анализ состава документации систем УК.

Исследование, создание и функционирование системы УК, описание ее элементов, требований, положений, распределения  функций, ответственности, прав и обязанностей, взаимодействия подразделений и т.п. в соответствии с принципами и требованиями стандартов ГОСТ Р ИСО следует оформлять документально.  
Методической основой создания этого документационного комплекса объективно является регламентация (стандартизация, унификация) и планирование, отражающие особенности рыночной концепции.  
Цели и деятельность в области повышения и обеспечения качества определяются в строгом соответствии с требованиями потребителей и рыночным спросом, а также (и это главное) заключенными контрактами (выполнение которых обязательно и требует планирования). Это вызывает необходимость строгого выполнения со стороны всех исполнителей своих функций в области качества в точном соответствии с технологией и без ошибок, обусловливая широкое использование регламентации всех процедур, наличие ответственности и обязательств, обеспечивающих убежденность и потребителей, и руководства организации в удовлетворении требований потребителей.

      Базой для достижения целей  в области качества является планирование, важнейшим воплощением которого служат планы мероприятий.

Нормативно-методическое обеспечение систем УК обуславливает  создание совокупности регламентирующих документов различного статуса. К качеству содержания каждого из них следует  предъявлять исключительно жесткие требования, так как в противном случае документация будет неработоспособной.

Исходя из этого, при исследовании документационного  обеспечения систем УК, необходимо проверять документацию на соответствие следующим требованиям:      

- логическая последовательность и четкость изложения информации;  
- краткость, конкретность, простота и точность формулировок, исключающих возможность неоднозначного толкования

    -  убедительность аргументации;  
    - информационная выразительность;  
- достаточность и обоснованность;  
- малый объем;  
- малоизменчивость (стабильность);  
    -качественная содержательность.

Кроме выполнения этих требований, главное в том, чтобы  в документации были определены:  
- необходимые для функционирования системы процессы;  
- взаимосвязи, последовательность реализации и взаимодействие выполняемых в системе процессов;  
   - критерии и методы процессов УК;  
- мониторинг, измерение, анализ и внутренний контроль процессовУК;

- направления улучшения процессов УК;  
- возможности внешнего (сторонними организациями) контроля процессов УК, которые влияют на соответствие результатов функционирования системы требованиям потребителей.  
При проведении исследования документации следует ответить на вопросы:  
    1) определены ли процессы, необходимые для достижения целей в области качества?  
    2) установлены ли последовательность и взаимодействие выполняемых процессов?  
    3) предоставляется ли необходимая информация для осуществления мониторинга процессов?  
    4)  проводится ли достаточно точное измерение, мониторинг и анализ выполняемых процессов?  
    5) могут ли вырабатываться запланированные необходимые действия по выполнению процессов?  
    6) имеются лиусловия для выработки превентивных и оперативных действий и есть ли возможности по их реализации для бесперебойного выполнения и улучшения процессов по достижению установленных целей функционирования системы?  
    7) полностью ли задокументирована система УК в соответствии с требованиями существующих стандартов?  
    8) внедрена ли в необходимом объеме система УК, т.е. соответствует ли она требованиям современных стандартов?  
    9) поддерживается ли система в рабочемсостоянии и постоянно ли она улучшается и совершенствуется?  
   10) предусматривается ли внешний контроль всех процессов системы?  
В настоящее время на уровне предприятия УК целесообразно в основном базировать на политике в области качества, мероприятиях ЦПК (целевая научная технико-экономическая программа повышения качества), требованиях руководств по качеству, РД (руководящий документ) по качеству, СТП (стандарт предприятия или организации), других НТД (нормативно-техническая документация) и НМД (нормативно-методическая документация). Этот комплекс документации при системном УК должен регламентировать взаимоувязку и взаимодействие элементов и подсистем УК на основе системных принципов управления качеством на всех стадиях жизненного цикла продукции и уровнях управления.

На отраслевом, межотраслевом, республиканском (субъектов  РФ), федеральном, межгосударственном и международном уровнях комплекс документации может основываться на отраслевых, государственных (ГОСТ Р), межгосударственных и международных стандартах, а также другой НТД и НМД (инструкции, методики, РД и т.п.) различных уровней управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2Анализ политики в области качества.

Политика в  области качества одна из важных составляющих менеджмента, реализуемых в рамках систем УК. Соответственно одноименный  документ должен быть первоочередным в составе нормативной документации системы. Это связано с необходимостью принятия высшим звеном менеджеров на себя ответственности в области качества, что становится первоначальным в разработке, внедрении и функционировании системы качества.

При формировании политики предприятия в области  качества следует учитывать требования, предъявляемые к ней:

- руководство  должно определять политику в  области качества в письменном  виде, т.е. документально, и этот  документ целесообразно подписывать  первому руководителю предприятия,  подчеркивая тем самым его  значимость и приоритет;

- политика в  области качества должна быть  согласована с другими направлениями  деятельности предприятия;

- руководство  должно обеспечивать полное понимание  каждым членом коллектива разработанной  политики в области качества, неуклонно ее осуществлять и проводить в жизнь;

    - чтобы она касалась каждого члена трудового коллектива предприятия, а не только качества выпускаемой продукции; документ, раскрывающий политику в области качества, должен быть кратким, простым, запоминающимся и доходчивым, отражать требования к качеству работы каждого сотрудника.

Приемлемой политикой  в области качества продукции  может быть признана та, которая  положительно отвечает на следующие  вопросы:

- является ли  она краткой?

    - касается ли она каждого работника?

    - установлены ли в ней стандарты (требования) к качеству работы?

- охвачены ли  в ней все аспекты качества  поставляемой потребителю продукции  и услуг? (этот вопрос следует также относить к срокам поставки продукции, цене, качеству конечных результатов деятельности предприятия, включая услуги);

- подписана ли  политика в области качества  первым лицом предприятия?

Политика в  области качества должна быть сформулирована таким образом, чтобы отвечать во многом на перечисленные выше вопросы. Например, в подписанную президентом корпорации IBM политику в области качества включено наряду с прочим следующее: «Мы будем поставлять нашим заказчикам бездефектные, конкурентоспособные товары и услуги точно в установленные сроки». Из анализа этого документа видно, что оно обращено к каждому работнику, четко определяет показатели уровня качества работы (ожидается от каждого поставка точно в срок), охватывает все аспекты качества, в том числе цену, срок поставки и исполнение, политика в области качества подписана первым лицом корпорации.

Применительно к предприятию весь комплекс документации системы УК, помимо заявления о  «Политике в области качества»  и самого документа «Политика  в области качества» (данные документы  могут входить в состав основополагающего  документа системы УК), следует разделить на основополагающие (основные), общие и специальные документы.

Основополагающие  документы определяют важнейшие  принципы построения и функционирования системы УК в целом и ее отдельных  подсистем.

Общие документы  регламентируют общесистемные вопросы, такие как проведение совещаний по качеству, организация работы групп качества и т.п.

Специальные документы  устанавливают порядок выполнения отдельных функций задач и  систем (подсистем). Весь этот комплекс документов должен взаимоувязывать и согласовывать особенности и специфику предприятия и определенного вида продукции, а также охватывать весь спектр вопросов, связанных с достижением целей системы качества.

В общем случае состав НТД и НМД систем УК предприятия  включает в себя взаимосвязанные общесистемные документы системы общего УК и документы на каждую продуктовую систему УК.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3.Структура и порядок разработки основных документов систем УК. 

Указанные комплексы  документации содержат соответствующие основополагающие документы. Так для общесистемной документации основополагающими документами являются «Политика в области качества» и основной стандарт СТП (с указанием его регистрационного номера). «Система качества. Система общего управления качеством. Основные положения», а для продуктовой системы – ЦПК и СТП «Система качества (здесь указывается название продукции). Основные положения».