Содержание 
 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ…………………………………………3

1.1 Классификация  затрат………………………………………………………..3

1.2 Классификация  затрат для контроля и регулирования  деятельности…….9

ГЛАВА 2. Практическая часть………………………………………….12

2.1 Деление смешанных  затрат на постоянные и переменные методом высшей и низшей точки…………………………………………………………13

2.2 Калькулирование  полной, производственной и усеченной  себестоимости……………………………………………………………………15

2.3 Операционный  анализ……………………………………………………….17

Список использованной литературы………………………………………...…20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ

1.1 Классификация затрат

К прямым затратам относят прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда. Они учитываются по дебету счета 20 «Основное производство» и их можно отнести непосредственно на определенное изделие.

Прямые  материальные затраты. Каждое производственное изделие состоит из каких-либо материалов. Основные материалы – это материалы, которые становятся частью готовой  продукции, их стоимость можно прямо  и экономично, без особых затрат относить на определенное изделие.

В ряде случаев экономически невыгодно  учитывать расход материалов, приходящийся на каждый вид продукции. Например, гвозди в мебели, болты в автомобилях  и т.п. Такие материалы считаются  вспомогательными, а расходы по ним – косвенными общепроизводственными расходами, которые учитываются в целом за отчетный период, а затем специальными методами распределяются между отдельными видами продукции.

Прямые  затраты на оплату труда включают в себя все расходы по оплате рабочей силы, которые можно прямо и экономично отнести на определенный вид готовых изделий. Издержки на оплату труда за работу, которые нельзя прямо и экономично отнести на определенный вид готовых изделий, называют косвенными расходами на оплату труда. Например, оплата труда таких рабочих, как механики, контролеры. Такие расходы на оплату труда относятся к косвенным общепроизводственным расходам.

Косвенные затраты (общепроизводственные) - это совокупность издержек, связанных с производством, которые нельзя (или экономически нецелесообразно) отнести непосредственно на конкретные виды изделий. Они учитываются по дебету счета 25 «Общепроизводственные расходы» и распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной предприятием методике (пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, количеству часов отработанного времени и т.п.). Эта методика описывается в учетной политике предприятия.

Основные  и накладные расходы.

К основным относятся все виды ресурсов (предметы труда в виде сырья, основных материалов, полуфабрикатов; амортизация основных производственных фондов; заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее и др.), потребление которых связано с выпуском продукции (оказанием услуг).

Накладные расходы – это расходы на управление предприятием.

Общецеховые расходы на управление

- административно-управленческие  расходы; 

- расходы  по техническому управлению;

- расходы  по производственному управлению;

- расходы  по управлению снабженческо-заготовительной  деятельностью; на управление  финансово-сбытовой деятельностью;

- расходы  на рабочую силу: на набор, отбор,  подготовку руководителей, обучение, переподготовку и на повышение  квалификации;

- оплата  услуг, оказываемых внешними организациями; 

- содержание  и ремонт зданий, сооружений, инвентаря;

- обязательные  сборы, налоги, платежи и отчисления.

Входящие  в себестоимость  продукции (производственные) и внепроизводственные (периодические  и затраты периода).

Производственные  затраты – это материализованные затраты, состоящие из трех элементов: - прямые материальные затраты;

- прямые  затраты на оплату труда; 

- общепроизводственные  затраты. 

Производственные  затраты овеществлены в запасах  материалов, в объемах незавершенного производства и остатках готовой  продукции на складе. В управленческом учете их часто называют запасоемкими.

Периодические затраты – это издержки, которые нельзя проинвентаризировать. Эти затраты называют издержками определенного периода, так как их размер зависит не от объемов производства, а от длительности периода. Эти расходы, как правило, связаны с полученными в течение отчетного периода услугами. Периодические расходы представлены издержками непроизводственного характера, не связанными непосредственно с производственным процессом. Они состоят из коммерческих и административных расходов. Первые предполагают расходы, связанные с осуществлением продаж и поставок продукции, вторые – расходы по управлению предприятием.

Одноэлементные  и комплексные  затраты.

Одноэлементными называют затраты, которые на данном предприятии не могут быть разложены на слагаемые.

Комплексные затраты состоят из нескольких экономических элементов ( общепроизводственные расходы).  

Для принятия решения и планирования различают:

Постоянные, переменные, условно-постоянные (условно-переменные) затраты.

Переменные  затраты возрастают или уменьшаются  пропорционально объему производства продукции (оказания услуг, товарооборота), т.е. зависят от деловой активности организации. Переменный характер могут  иметь как производственные (прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы и полуфабрикаты), так и непроизводственные затраты (расходы на упаковку продукции, транспортные расходы, комиссионное вознаграждение посреднику за продажу товара).

Разновидностью  переменных затрат являются пропорциональные затраты. Они увеличиваются теми же темпами, что и деловая активность предприятия.

Производственные  затраты, которые остаются практически  неизменными в течение отчетного  периода, не зависят от деловой активности предприятия, называют постоянными производственными затратами (расходы на рекламу, арендная плата, амортизация основных средств и нематериальных активов).

В реальной жизни чрезвычайно редко можно  встретить издержки, по своей сути являющиеся исключительно постоянными или переменными. Экономические явления и связанные с ними затраты по своему содержанию значительно сложнее, и поэтому в большинстве случаев издержки являются условно-переменными (или условно-постоянными). В этом случае изменение деловой активности организации также сопровождается изменением издержек, но в отличие от переменных затрат зависимость не является прямой. Условно-переменные (условно-постоянные) затраты содержат как переменный, так и постоянный компоненты. Например, плата за телефон состоит из фиксированной абонентной платы (постоянная часть) и оплаты междугородних переговоров (переменная часть).

Принимаемые и не принимаемые  в расчет при оценках.

Процесс принятия управленческого решения  предполагает сравнение между собой  нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего, при этом показатели можно разбить на две группы: первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения. Когда рассматривается большое количество альтернатив, отличающихся друг от друга по многим показателям, процесс принятия решения усложняется. Поэтому целесообразно сравнивать между собой показатели второй группы, т.е. те, которые меняются от варианта к варианту. Показатели первой группы, напротив, не принимаются в расчет при оценках.

Безвозвратные затраты.

Это истекшие затраты, которые ни один альтернативный вариант не способен откорректировать, т.е. эти произведенные ранее затраты  не могут быть изменены никакими управленческими  решениями.

Вмененные затраты (упущенная  выгода).

В управленческом учете иногда для принятия решения  необходимо начислить или приписать (вообразить) затраты, которые могут  реально и не состояться в будущем. Такие затраты называются вмененными. Это упущенная выгода предприятия, это возможность, которая потеряна или которой жертвуют ради выбора альтернативного управленческого решения.

Предельные  и приростные затраты.

Приростные  затраты являются дополнительными  и появляются в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции.

Предельные затраты и доходы представляют собой дополнительные затраты и доходы в расчете на единицу продукции (товара).

Планируемые и непланируемые.

Планируемые – это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.

Непланируемые – затраты, которые отражаются только в фактической себестоимости  продукции.

Для осуществления  функций контроля и регулирования  в управленческом учете различают: Регулируемые и нерегулируемые затраты (контролируемые и неконтролируемые).

Регулируемые  затраты подвержены влиянию менеджера  центра ответственности, на нерегулируемые он воздействовать не может.

Организация учета производственных затрат

Под организацией учета производственных затрат понимается, во-первых, система используемых предприятием бухгалтерских счетов и, во-вторых, применяемые предприятием подходы к группировке своих издержек.

Планом  счетов бухгалтерского учета предусмотрены  счета для учета затрат на производство (III Раздел «Затраты на производство»). В ныне действующем счетном плане не предусмотрено специального раздела для счетов управленческого учета, и они встречаются по существу во всех его частях. Для обобщения данных о производственных затратах на обычные виды деятельности предприятия используют калькуляционные счета (20,21,23,29) и собирательно-распределительные счета (25,26,28).

1). Учет  издержек по видам – необходимое  условие для итогового контроля  издержек. Среди возможных видов выделяют материальные затраты, амортизационные отчисления, расходы на оплату труда, отчисления с заработной платы, прочие расходы.

Организация такого учета позволяет предприятию  рассчитать структуру себестоимости  произведенной продукции – процентное соотношение отдельных элементов себестоимости в общей стоимости затрат на производство. В результате анализа структуры себестоимости у предприятия появляется возможность ее снижения.

2). Учет  издержек по местам их возникновения. 

Место возникновения затрат – это структурное подразделение предприятия, по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек производства для контроля и управления затратами.

Местами возникновения затрат являются рабочие  места, участки, бригады, цехи, отделы предприятия. Каждому такому участку присваивается свой регистрационный номер, который фиксируется в номенклатуре мест возникновения издержек на предприятии.

Учет  издержек по местам их возникновения  позволяет руководству предприятия  обеспечить:

- действенный и всесторонний контроль эффективности работы как предприятия в целом, так и его структурных подразделений;

- распределение  накладных расходов между отдельными  видами продукции, что необходимо  при калькулировании себестоимости  продукции. 

3). Учет  по центрам ответственности.

Центр ответственности – это сегмент  предприятия, за результаты работы которого отвечает его руководитель. Цель организации  такого учета состоит в накоплении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности  таким образом, чтобы отклонения от сметы (утвержденного плана) могли быть отнесены на конкретное лицо.

4). Учет  затрат по носителям. 

В зависимости  от технологии и характера продукции  носителями затрат могут быть изделия  и полуфабрикаты, группы однородных изделий, виды работ и услуг. Другими словами, это виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные для продажи.

Принимая  во внимание эти обстоятельства и  учетную политику на будущий год, предприятие определяет, какие синтетические  счета следует включить в рабочий план счетов и какие субсчета необходимо открыть к этим счетам.

На организацию  учета производственных затрат оказывает  влияние ряд факторов: вид деятельности предприятия, принятая им структура  управления, правовая форма, и т.п.

1.2 Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности

      Рассмотренные выше  классификации   затрат  не  решают  всех  задач   по

контролю  за ними. Как правило,  продукция  в  процессе  своего  изготовления проходит   ряд   последовательных   стадий   в  различных    подразделениях предприятия.

Располагая  сведениями   о   себестоимости   продукции,   невозможно   точно

определить, как распределяются затраты  между  отдельными производственными участками  (центрами  ответственности).  Эту  задачу  можно  решить,   если установить связь  затрат  и  доходов  с  действиями  лиц,  ответственных  за расходование ресурсов. Такой подход в  управленческом  учете  назван  учетом затрат по центрам ответственности.

      В  целях  контроля  и   регулирования  уровня  затрат  применяется   их

следующая  классификация:  регулируемые  и  нерегулируемые;  эффективные   и неэффективные; в пределах норм (сметы) и отклонений от норм;  контролируемые и неконтролируемые.

      Регулируемые — затраты, зарегистрированные по центрам  ответственности, величина которых зависит от степени их регулирования со  стороны  менеджера.

В целом  на предприятии все затраты регулируемы,  но  не  все  затраты  могут регулироваться  на  низших  уровнях  управления.   Например,   администрация предприятия имеет право регулировать приобретение производственных  запасов, нанимать  людей  на  работу,   организовывать   отдельные   производственные участки, цехи и т.д. В то же время на такие затраты не  влияет  руководитель низшего звена управления. Затраты, на которые  не  влияет  менеджер  данного центра  ответственности,   называют   нерегулируемыми   со   стороны   этого менеджера. Так, мастер заготовительного участка не может влиять  на  затраты по оплате труда конструкторского отдела и т.п.

      Деление  затрат  на  регулируемые  и  нерегулируемые  предусмотрено   в

отчетах об  исполнения  сметы  по  центрам  ответственности.  Такое  решение позволяет выделить сферу ответственности каждого  менеджера  и  оценить  его работу в части контроля за затратами подразделения предприятия.

      Оценка управленческой деятельности  строится и на классификации   затрат на эффективные и неэффективные.

      Эффективные  —  затраты,  в  результате  которых  получают  доходы  от

реализации тех видов продукции,  на  выпуск  которых  были  произведены  эти затраты.  Неэффективные   —   расходы   непроизводительного   характера,   в результате которых не будут получены доходы, так  как  не  будет  произведен продукт. Неэффективные расходы — это потери на производстве. К ним от  носят потери  от  брака,  простоев,  недостачи   незавершенного   производства   и материальных ценностей на общезаводских складах и  цеховых  кладовых,  порча материалов и др. Обязательность выделения неэффективных  расходов  диктуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.

      Деление затрат на расходы  в пределах норм (сметы) и отклонений  от норм применяют в текущем учете хода  производства.  Оно  служит  для  определения эффективности работы подразделений  путем  оценки  соответствия  фактических затрат нормативным (плановым) или фактической себестоимости ее  нормативному (плановому) уровню.

      Для  обеспечения  действенности   системы  контроля  за  затратами   их

группируют  на контролируемые и неконтролируемые.  К контролируемым  относят затраты, которые  поддаются  контролю  со  стороны  субъектов,  т.  е.  лиц, работающих на предприятии. Особо важно выделение  контролируемых  затрат  на предприятиях с многоцеховой организационной структурой.  По  своему  составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут  быть ограничены  какими-то  отдельными  расходами.   Например,   по   предприятию необходимо   проконтролировать   расход   запасных   частей   для    ремонта оборудования, находящегося во всех подразделениях предприятия.

      Неконтролируемые затраты — это  расходы, не зависящие  от  деятельности субъектов управления. Например, переоценка  основных  фондов,  повлекшая  за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменения цен на топливно-энергетические ресурсы и другие подобные расходы.

      Производственная деятельность  объединяет  в  своем  составе   несколько

сфер:  основное  и  вспомогательное  производство,  освоение   новых   видов

изделий, разработку новых технологий. Непосредственно основное  производство состоит из многочисленных технологических операций и  нескольких  процессов.

Принципы  группировки затрат для исчисления  себестоимости  не  подходят  для обеспечения  контроля  и  регулирования  расходов  предприятия,  потому  что производственные  ресурсы  целесообразнее  контролировать   по   местам   их

возникновения. Тогда возникает необходимость  в  организации  системы  учета производственных  затрат,   основанной   на   распределения   затрат   между отдельными участками производства. Учет должен  предусматривать взаимосвязь затрат и доходов с действиями руководителей подразделений  ответственных  за расходование соответствующих ресурсов.

      Основная цель классификации  — обеспечить информацией систему  контроля и регулирования затрат на производство.

      Система контроля — это коммуникационная  сеть,  при  которой  управляют производственной  деятельностью  в  целом  и  затратами  в  частности.   Она обеспечивает полноту и правильность  действий  в  будущем,  направленных  на снижение затрат и рост эффективности производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 2. Практическая часть

Вариант 7.

Предприятие выпускает два вида продукции, по ним имеются следующие данные: 

Общепроизводственные  затраты носят смешанный характер. За прошедший период они составили: 

Общехозяйственные затраты носят постоянный характер и планируются на предстоящий период в размере 34800 руб., распределяются между производимой продукцией пропорционально прямым затратам на сырье и материалы.