Комплексный экономический анализ производственной деятельности предприятия

ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ

ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ  ГОРОДА МОСКВЫ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ  АКАДЕМИЯ

ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ

Факультет экономики  и менеджмента

Кафедра финансов и финансового права

Вершинин Антон  Евгеньевич

Курсовая работа

по дисциплине: «Анализ  финансово-хозяйственной деятельности»

Комплексный экономический  анализ производственной

деятельности предприятия

Научный руководитель:

Кандидат эк. н., доцент

Кузьминова О.А.

Москва

2011

Содержание

Введение

Произошедшие за последнее  десятилетие коренные экономические  преобразования резко изменили характер функционирования российских предприятий. Они получили практически полную хозяйственную самостоятельность, движение товаров и цен все  больше подчиняется рыночным требованиям, создается рыночная инфраструктура в денежно-финансовой сфере —  широкая сеть коммерческих банков, финансовый и фондовый рынки. Значительная часть предприятий выведена из государственной  собственности. Российский производитель  имеет возможность выходить на внешние  рынки.

 Россия имеет широкие  потенциальные возможности для  обеспечения социально-экономического  роста: квалифицированные кадры  ученых, инженеров, рабочих, подавляющее  большинство видов минерально-сырьевых  ресурсов, созданные производственные  мощности. Однако этот потенциал  не может быть задействован  без коренного улучшения экономического  обоснования принимаемых решений

На современном этапе  для обеспечения экономического роста необходимо, прежде всего, добиться существенного повышения эффективности  управления организациями. Однако организации  различных форм собственности функционируют  в определенной экономической среде, создаваемой государством посредством  налоговой и таможенной политики, норм и правил банковской деятельности, межбюджетных отношений и отношений  собственности. В этих условиях задача повышения эффективности управления организациями должна решаться по всей управленческой вертикали от федерального Центра, через субъекты Федерации  и до каждого конкретной организации. При этом особая роль отводится комплексному экономическому анализу хозяйственной  деятельности предприятий.

 Квалифицированный бухгалтер,  аудитор, налоговый инспектор,  экономист, менеджер, финансист должен  хорошо владеть современными  методами экономических исследований, методикой системного, комплексного  экономического анализа, мастерством  точного, своевременного, всестороннего  анализа результатов хозяйственной  деятельности. Каждое направление  анализа имеет в своей основе  самостоятельную область знаний, формируется как особое направление  общей области научных знаний  экономического анализа.

Эта работа предназначена  для раскрытия понятия комплексного экономического анализа производственной деятельности предприятия и анализа финансовой деятельности предприятия ООО «ЕЕЕ». Предметом исследования является отчётность организации. Основные задачи этой работы: рассмотреть предмет экономического анализа и его научный аппарат, изучить виды экономического анализа и его связь со смежными дисциплинами, выяснить задачи экономического анализа хозяйственной деятельности, исследование формирования отчётности, проведение анализа и выдвижение рекомендаций.

Глава 1. Комплексный экономический анализ производственной

деятельности  предприятия.

1.1. Предмет экономического  анализа и его научный аппарат.

Экономический анализ хозяйственной  деятельности как наука представляет собой систему знаний, связанную  с исследованием взаимозависимости  экономических явлений, выявлением положительных и отрицательных  факторов и измерением степени их влияния, резервов, упущенных выгод, изучением тенденций и закономерностей  в деятельности организаций.

 Каждая наука имеет  свой предмет. Под предметом  экономического анализа понимаются  хозяйственные процессы коммерческих  организаций, их социально-экономическая  эффективность и конечные экономические  и финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием  объективных и субъективных факторов.

В соответствии с положениями  части 1 НК РФ (ст.11) организации - это  юридические лица, образованные в  соответствии с законодательством  Российской Федерации, а также иностранные  юридические лица, компании и другие корпоративные образования, обладающие гражданской правоспособностью, созданные  в соответствии с законодательством  иностранных государств, международные  организации, их филиалы и представительства, созданные на территории Российской Федерации.

 Характерной чертой  экономического анализа является  не только выявление тенденций  и закономерностей функционирования  и развития организации, резервов, упущенных возможностей, но и  разработка практических предложений  и рекомендаций по совершенствованию  их деятельности. Однако выявить  отклонения от глобальных тенденций  нарушения экономических закономерностей,  диспропорции в работе отдельных  организаций нелегко. Только экономист,  хорошо знающий и тонко понимающий общие законы экономического развития, сумеет правильно и своевременно заметить проявление общих тенденций, определенных закономерностей в каждом конкретном случае. Как врач по отдельным симптомам, не известным подчас самому больному, может определить болезнь человеческого организма, так и хороший экономист по незаметным еще для других признакам сможет уловить перебои в деятельности организации и своевременно принятыми мерами предотвратить хозяйственные и финансовые потери. Постоянное и пристальное изучение экономики организации, ежедневное наблюдение за ходом выполнения заказа-плана с использованием всех источников информации создают необходимые условия для выявления скрытых резервов, а раскрытие и использование их без хорошо поставленного экономического анализа невозможно.

 Правильно раскрыть  и понять основные причины,  или, как в анализе принято  называть, факторы, оказавшие влияние  на ход выполнения плана, правильно  установить их действие и взаимодействие - значит правильно понять ход  всей хозяйственной деятельности  анализируемого объекта. В процессе  анализа не только вскрывают  и характеризуют основные факторы,  влияющие на хозяйственную деятельность, но и измеряют степень их  воздействия.

 Значимость экономического  анализа в управлении организацией, сложность исследуемых явлений  и процессов предопределяют разнообразие  научного аппарата. Анализ теории  и практики экономического анализа  позволил установить множество  используемых научных подходов: системного, комплексного, интеграционного,  маркетингового, функционального, предметного,  динамического, воспроизводственного, процессного, нормативного, количественного  и др. Каждый из перечисленных  подходов отражает или характеризует  только один из аспектов экономического  анализа. 

 При системном подходе  любая система (объект) рассматривается  как совокупность взаимосвязанных  элементов, имеющая выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратную связь. Системный подход  способствует адекватной постановке  проблем и выработке эффективной  стратегии их разрешения. В виде  системы может выступать любая  организация, ее подразделение,  отдел, и т.д.

 Системный анализ представляет  собой совокупность определенных  методов и практических приемов  решения разнообразных проблем  на основе системного подхода  и представления объекта исследования  в виде системы. Анализ в  узком плане представляет собой  расчленение явления или предмета  на составные его части (элементы) для изучения их как частей  целого. Такое расчленение позволяет  заглянуть вовнутрь исследуемого  предмета, явления, процесса, понять  его внутреннюю сущность, определить  роль каждого элемента в изучаемом  предмете или явлении.

 Можно выделить следующие  важнейшие принципы системного  подхода (системного анализа):

1) процесс принятия решений  начинается с определения важнейших  проблем и четкого формулирования  конкретных целей системы; 

2) при рассмотрении проблемы  в целом следует выявлять все  последствия и взаимосвязи каждого  частного решения; 

3) определить и исследовать  возможные альтернативы путей  разрешения проблемы и достижения  цели;

4) цели отдельных подсистем  должны быть согласованы с  целями всей системы; 

5) в процессе анализа  целесообразно прейти от абстрактного  к конкретному (от формулировок - к количественным оценкам);

6) необходимо выявлять  связи между элементами системы,  исследовать их взаимодействие.

 При применении комплексного  подхода должны учитываться технические,  экологические, экономические, организационные,  социальные, психологические, при необходимости, и другие (например, политические, демографические) аспекты деятельности и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов анализа, то проблема не будет полностью решена. К сожалению, на практике не всегда соблюдается это требование. Например, при проектировании новых производств показателям экологичности и эргономичности иногда уделяется второстепенное внимание, поэтому производства сразу становятся неконкурентоспособными. При формировании новых или реорганизации старых структур не всегда учитываются социальные и психологические аспекты. Эффективность инвестиционных проектов будет низкой, либо отрицательной, если при блестящем решении технических проблем будут упущены экологические аспекты.

Интеграционный подход к  экономическому анализу нацелен  на исследование и усиление взаимосвязей:

 а) между отдельными  подсистемами и компонентами  системы стратегического менеджмента  (формирование стратегии организации,  оперативное управление реализацией  выработанной стратегии);

 б) между стадиями  жизненного цикла объекта управления (маркетинг, организационно-технологическая  подготовка производства, производство  и т.д.);

 в) между уровнями  управления по вертикали (страна, регион, город, организация, ее  подразделения);

 г) между субъектами  управления по горизонтали (планирование  производства и снабжения, организация  производства, кадровое, энергетическое, информационное, финансовое обеспечение  и др.).

Маркетинговый подход предусматривает  ориентацию экономического анализа  на потребителя. Выбор стратегии  организации должен осуществляться на основе анализа существующих и  прогнозирования будущих стратегических потребностей в данном виде товара или услуги, стратегической сегментации  рынка, прогнозировании жизненных  циклов будущих товаров, анализе конкурентоспособности своих товаров и товаров конкурентов, прогнозировании их конкурентных преимуществ, а также механизма действия закона конкуренции. Маркетинговый подход следует применять при решении любой задачи в любом подразделении организации.

 В этом случае приоритетами  выбора критериев экономического  анализа целесообразны следующие: 

1) повышение качества  товаров в соответствии с нуждами  потребителей;

2) экономия ресурсов у  потребителей за счет повышения  качества товаров; 

3) экономия ресурсов при  производстве товаров за счет  реализации фактора масштаба, научно-технического  процесса, совершенствования системы  менеджмента. 

 Сущность функционального  подхода к экономическому анализу  заключается в том, что потребность  рассматривается как совокупность  функций, которые нужно выполнить  для удовлетворения потребности.  После установления функций создаются  несколько альтернативных товаров  для выполнения этих функций  и выбирается тот из них,  который требует минимума совокупных  затрат за жизненный цикл товара  на единицу его полезного эффекта.  Цепочка развития товара: потребности,  функции, показатели будущего  товара, изменение структуры системы.

 В настоящее время  широко применяется предметный  подход, при котором объектом  анализа является существующий  товар. При этом товар совершенствуется  путем доработки по результатам  маркетинговых исследований, анализа  научно-технического прогресса в  заданной области, замечаниям  и предложениям потребителей, и  перед конструкторами ставится  задача достигнуть по важнейшим  показателям качества мирового  уровня.

 У данного подхода  существует ряд недостатков. Во-первых, сами конструкторы не заинтересованы  в проведении широкого и глубокого  анализа мирового рынка, в установлении для себя трудных задач. Мировой уровень потребностей к моменту использования товара у потребителя объективно могут спрогнозировать не конструкторы, а маркетологи. Во-вторых, допустим, конструкторы очень постарались и нашли лучший мировой образец. Однако этот образец проектировался вчера и несет в себе технические идеи вчерашнего дня. Технический прогресс не стоит на месте, и поскольку еще нужно время на разработку, освоение и производство нового образца, за этот период мировые достижения в данной области уходят далеко вперед. Применяя предметный подход, инвесторы и менеджеры всегда только догоняют вчерашний день и никогда не выйдут на мировой уровень.

Динамический подход предполагает рассмотрение организации в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ поведения  аналогичных организаций (например, за 10 лет) и прогноз ее развития (например, на 5 лет).

Воспроизводственный подход ориентирован на постоянное возобновление  производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка  с меньшими совокупными затратами  на единицу полезного эффекта, по сравнению с лучшим аналогичным  товаром на данном рынке.

 Элементами воспроизводственного  подхода являются:

1) применение опережающей  базы сравнения при планировании  частных показателей качества  и ресурсоемкости обновляемого  товара, базы, отвечающей достижениям  научно-технического прогресса в  данной области на момент приобретения  товара потребителем, базы, удовлетворяющей  требованиям потребителей не  к моменту планирования или  разработки товара, а к моменту  его приобретения потребителем;

2) трактовка закона экономии  времени как экономии суммы  прошлого, живого и будущего труда  за жизненный цикл товара на  единицу его полезного эффекта; 

3) рассмотрение во взаимосвязи  воспроизводственного цикла выпускаемой,  проектируемой и перспективной  моделей товара в координатах  времени и программы выпуска; 

4) обеспечение, по возможности,  пропорционального по качеству  и количеству развития элементов  внешней среды системы стратегического  менеджмента (макросреды, инфраструктуры  региона, микросреды организации).

Процессный подход рассматривает  процессы экономического анализа как  взаимосвязанные. При этом анализ является суммой взаимосвязанных непрерывных  действий по маркетингу, планированию, организации производства, учету  и контролю, мотивации, регулированию  и др.

 Сущность нормативного  подхода заключается в установлении  нормативов по всем подсистемам  экономического анализа:

 а) целевой подсистемы (нормативы качества и ресурсоемкости  товара, параметры рынка, организационно-технического  уровня производства, социального  развития коллектива, охраны окружающей  природной среды);

 б) обеспечивающей  подсистемы (нормативы эффективности  использования ресурсов, обеспеченности  работников всем необходимым  и др.);

 в) функциональной  подсистемы (нормативы по всем  функциям воспроизводственного  процесса);

 г) управляющей подсистемы (нормативы по психологии и  социологии менеджмента, разработке  и принятию стратегического управленческого  решения). Эти нормативы должны  отвечать требованиям комплексности,  эффективности, обоснованности, перспективности  применения по масштабу и по  времени.

 Нормативами функционирования  компонентов внешней среды организация  не управляет, но она должна  иметь банк этих нормативов, строго  соблюдать (особенно правовые  и экологические нормативы) и  принимать участие в развитии  системы нормативов ее внешней  среды. Чем больше удельный  вес обоснованных и количественно  выраженных нормативов, тем выше  эффективность экономического анализа  на всех уровнях управления.

 Суть количественного  подхода заключается в переходе  от качественных (обобщенных) к количественным  оценкам при помощи инженерных  расчетов, математических и статистических  методов, экспертных оценок, системы  баллов и др. В экономическом  анализе важно применять наиболее  точные методы анализа, прогнозирования  и оптимизации управленческого  решения. 

 Применение различных  подходов в экономическом анализе  имеет некоторые особенности.  Так, на длительный период весьма  трудно прогнозировать состав  и требования нормативных актов  различного уровня, социально-психологические  особенности жизни коллектива, ситуации, при которых будут реализовываться  тактические управленческие решения.  Только для условий правового  государства с развитыми и  устоявшимися рыночными отношениями  можно с достаточной точностью  спрогнозировать изменения параметров  этих подходов. Для экономики  с формирующимися рыночными отношениями  необходимо выбирать наиболее  рациональные подходы с учетом  их особенностей, относящихся скорее  к организации разработки товаров,  но не к их прогнозируемым  параметрам.

1.2. Виды экономического  анализа и его связь со смежными  дисциплинами.

В рамках общей экономической  теории принято выделять макро- и  микроэкономику. Макроэкономика занимается исследованием функционирования национальных экономических систем на основе формирующихся макропропорций (объекты изучения: общий уровень цен, занятость, национальный продукт, государственный бюджет, рынки продуктов, труда и капитала и др.). Микроэкономика исследует поведение отдельных экономических закономерностей, и/или субъектов (объекты изучения: цена отдельного ресурса, издержки, механизм функционирования организации, полезность, конкурентность, мотивация труда, действия потребителя и др.). Совокупности аналитических процедур в системе макро- или микроэкономики называются соответственно макроэкономическим и микроэкономическим анализом.

Основой микроэкономики является оценка поведения фирмы как основной экономической ячейки любой национальной экономики, поскольку в этом случае с неизбежностью затрагиваются  и все другие объекты изучения - цена, издержки, мотивация труда  и т. п. Поэтому можно сформулировать понятие анализа экономики организации, понимая под ним анализ в системе  управления деятельностью организации. Поскольку управленческие действия в отношении хозяйствующего субъекта весьма разнородны и разноплановы (например, анализ оптимальности бюджета капиталовложений, анализ себестоимости и анализ оптимальности  ресурсных потоков между подразделениями  организации), для последующей градации в качестве критериального можно  выбрать признак денежного измерителя.

В соответствии с этим признаком  анализ экономики организации целесообразно  подразделить на технико-экономический  анализ (критерии и показатели не обязательно  в стоимостной оценке) и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации (доминанта денежного  измерителя в конструировании ключевых критериев и показателей). Последний  может быть подразделен на два  вида: финансовый и управленческий.

Финансовый анализ проводится с позиции внешних пользователей, не имеющих доступа к внутренней информации, т.е. основа его информационной базы - доступная бухгалтерская и  финансовая отчетность.

Управленческий анализ (синонимы: анализ в системе управленческого  учета, внутренний, внутрипроизводственный) проводится с позиции лиц, имеющих  доступ к любым информационным ресурсам, циркулирующим внутри организации. Данное определение носит общий  характер и нуждается в конкретизации, что несложно сделать путем формулирования содержания этого научно-практического  направления. В содержательном плане  экономический анализ финансово-хозяйственной  деятельности организации представляет собой целенаправленную деятельность аналитика, состоящую в идентификации  показателей, факторов и алгоритмов и позволяющую дать определенную формализованную характеристику, факторное  объяснение и/или обоснование фактов хозяйственной жизни, и систематизировать  возможные варианты действий.

 В зависимости от  потребностей в его проведении  и результатах, экономический  анализ имеет множество оснований  для классификации его видов  (Таблица 1).

Таблица 1

Классификация видов экономического анализа

 В практике изучения  хозяйственной деятельности используют  различные виды анализа: по  времени проведения относительно  плана - предварительный, текущий  (оперативный), последующий или периодический;  по степени охвата - комплексный  (полный) и тематический; по широте  сравнения - межхозяйственный и  внутрихозяйственный. Предварительный  экономический анализ позволяет  оценить ожидаемое выполнение  плана за текущий период, когда  еще нет полной отчетности, на  основе отчетных данных о работе  организации за истекшие месяцы  и предполагаемых данных выполнения  плана до конца года.

 Текущий (оперативный)  анализ хозяйственной деятельности  организации основан на систематическом  наблюдении и изучении хода  выполнения плановых заданий  на день, неделю, декаду, сезон для  оперативного управления хозяйственными  процессами. Он проводится ежедневно  и позволяет быстро выявлять  недочеты в работе и принимать  меры по их устранению. Чтобы  быть наиболее действенным, он  должен быть непрерывным по  всем основным показателям деятельности  организация, и в первую очередь  по наиболее важным, быстро подвергающимся  изменениям. К таким показателям  относятся объем продаж товаров  в целом и по отдельным товарам,  товарные запасы и др. Последующий  или ретроспективный анализ проводится  после изучения всех данных  за отчетный период (квартал, год) в целях получения экономической оценки хозяйственной деятельности организации в отчетном периоде по всем основным показателям. Этот вид анализа наиболее сложный, его можно провести только при наличии полной отчетности.

 В зависимости от  степени охвата хозяйственной  деятельности анализ подразделяется  на комплексный (полный) и тематический. Комплексный (полный) анализ охватывает  всю деятельность организаций  и проводится после окончания  отчетного периода. В ходе его  проведения оценивают результаты  хозяйственной деятельности, включая  выполнение планов, рассматривают  экономические условия, в которых  протекает хозяйственная деятельность, измеряют влияние отдельных факторов  на результативные показатели, намечают  конкретные меры, предусматривающие  улучшение этих показателей. Тематический  анализ предполагает детальное  изучение одной или нескольких  сторон хозяйственной деятельности, характеризующих наиболее актуальные  ее проблемы, например эффективности  использования основных или оборотных  средств организации или и  тех, и других, уровня обслуживания  населения и др.