Курсовая нормирование и организация труда

Введение

     Важнейшим элементом организации труда, в  том числе и на погрузочно-разгрузочных работах, является нормирование - установление обоснованных затрат и результатов  труда отдельных работников или  групп работников при выполнении работы в определенных организационно - технических условиях.

     Нормы труда необходимы при разработке различных планов и программ, определении  потребности в оборудовании и  рабочей силе, расчете производственных мощностей, совершенствовании технологических  процессов, рационализации организационной  структуры предприятия, организации  заработной платы.

     Формирование  эффективной системы организации  труда, отвечающей требованиям рыночной экономики, предполагает анализ факторов ее развития. Главным фактором, определяющим систему организации труда выступает техническая база производства. Изменения, вызываемые научно-техническим прогрессом в технической базе производства и профессионально-производственных характеристиках рабочей силы, с одной стороны, и объективно обусловленный рост требований работников к организации труда, его содержанию, условиям и оплате, - с другой, актуализировали проблему поиска прогрессивных форм организации труда, соответствующих параметрам техники и характеристикам рабочей силы.

     Теория  и практика хозяйствования показали, что в наибольшей степени этим требованиям соответствуют такие  формы и методы организации труда, которые усиливают роль человека в принятии решений, роль высокоэффективных  рабочих групп в решении сложных  производственных вопросов, повышая  при этом значение самоорганизации  работника в трудовом процессе.

     Однако  именно вопросам нормирования труда  до настоящего времени уделяется  недостаточно внимания. Так по оценкам  специалистов, многие руководители организаций  и органы управления экономикой стали  вообще отвергать целесообразность нормирования труда в условиях рынка  и приняли решение о ликвидации служб организации и нормирования труда.

     Необходимым условием социально-экономического развития Российской Федерации является повышение  эффективности экономики при  одновременном усилении её социальной направленности, наиболее полном учете  интересов и потребностей человека во всех сферах его деятельности и, в первую очередь, в сфере труда. В качестве одного из важнейших средств  решения этих задач должно рассматриваться  совершенствование управления нормированием  труда.

     Цель  данной курсовой работы - рассмотреть организацию и нормирование труда на погрузочно – разгрузочных работах.

     Для этого в работе поставлены следующие  задачи:

     1. раскрыть разделение труда на погрузочно – разгрузочных работах;

     2. сформулировать методы нормирования  труда;

     3. провести расчет экономической эффективности от замены опытно-статистических норм труда на технически обоснованные 

1.Виды погрузо-разгрузочных работ и содержание организации труда 

     Погрузочно-разгрузочные работы - это комплекс мер, направленных на поднятие разнообразных грузов с  целью их погрузки или выгрузки. Традиционно такие работы применяются  для погрузки или выгрузки грузов, вручную или при помощи специализированной техники.

     Погрузочно-разгрузочные работы включают в себя операции:

     -перемещения груза от исходного местоположения до транспортного средства;

     -подъема груза на транспортное средство;

     -спуска груза с транспортного средства;

     -перемещение груза к указанному местоположению.

Виды  погрузо-разгрузочных работ:

• ручные работы;

• механизированные работы.

Механизированные  погрузо-разгрузочные работы осуществляются с использование грузоподъемной техники, такой как:

• козловой кран 20 тонн;

• башенный кран 10 тонн;

• автопогрузчики от 1,5 до 7 тонн;

• стационарный погрузо-разгрузочный пандус;

• универсальная  погрузо-разгрузочная эстакада;

• рохля

Личный  состав, расписанный для работы на грузоподъемных устройствах, должен иметь  допуск к самостоятельному обслуживанию этих устройств. Лица, допускаемые к  обслуживанию механизмов и устройств, обязаны знать инструкции по обслуживанию и меры безопасности при работе с  грузовыми устройствами, уметь пользоваться защитными и предохранительными устройствами и оказывать первую медицинскую помощь при несчастных случаях.

Организация погрузо-разгрузочных работ предусматривает:

- назначение руководителя и личного состава для выполнения погрузочных работ;

- распределение обязанностей и инструктаж по мерам безопасности при погрузке и разгрузке;

- приготовление и проверку грузоподъемных средств;

- погрузо-разгрузочные работы и контроль за выполнением мер безопасности;

- по окончании погрузо-разгрузочных работ, приведение грузоподъемных средств в исходное положение, приборку места работы и доклад начальнику о ее окончании.

     Единицей  перемещения груза считается  перемещение груза на 10 метров. Единицей подъема груза считается 1 метр.

     Погрузочно-разгрузочные работы производятся на любых объектах и на различных видах автомобильного, железнодорожного, авиационного, морского и речного транспорта (фуры, железнодорожные  вагоны, грузовые отсеки самолетов, трюмы).

     Погрузочно-разгрузочные работы могут осуществляться с привлечением специальной техники – автокранов, подъемников, электрокаров. Погрузочно-разгрузочные работы выполняются с любыми видами грузов, кроме опасных. Погрузочно-разгрузочные работы осуществляются с использованием различного вида тары, в том числе с использованием контейнеров.

     Погрузочно-разгрузочные работы выполняются квалифицированными грузчиками, имеющими большой опыт проведения погрузочно-разгрузочных работ и профильное образование. При выполнении погрузочно-разгрузочных работ за пределами города и области Заказчик оплачивает командировочные расходы за сутки командировки одного грузчика.

     Погрузочно-разгрузочные работы производятся согласно требованиям  манипуляционных знаков, нанесенных на упаковке или транспортной таре. 

2.Методика расчета норм труда на погрузо-разгрузочных работах 

     Нормы труда необходимы при разработке различных планов и программ, определении  потребности в оборудовании и  рабочей силе, расчете производственных мощностей, совершенствовании технологических  процессов, рационализации организационной  структуры предприятия, организации  заработной платы.

     Сущность  технического нормирования состоит  в определении предельно допустимой продолжительности всех элементов  каждой операции и установлении на основе этих оценок нормы времени.

     Объектом  нормирования труда является деятельность работника при выполнении производственной операции, являющейся частью производственного  процесса. Операция рассматривается  как основной элемент разделения труда на производстве, а, следовательно, и основной объект нормирования. Анализ производственной операции предполагает расчленение ее на последовательно уменьшающиеся элементы: комплекс приемов, отдельные приемы, трудовые действия и движения.

     Под комплексом приемов понимается часть  операции, состоящая из приемов, объединенных целевым назначением. Прием представляет собой законченное действие рабочего, имеющее определенное частное значение. В случае, если рабочий постоянно выполняет одну и ту же операцию небольшой продолжительности, для проектирования нормы времени каждый прием расчленяется на трудовые действия, представляющие совокупность трудовых движений. Под трудовым движением понимается часть приема, заключающаяся в прикосновении рабочего к предмету, в однократном его перемещении.

     Задачей нормирования является разработка различных  видов норм труда, отличающихся по ряду признаков. Под нормой труда понимается установленная мера затрат труда  для изготовления единицы продукции (работы, услуги) или производства продукции (работы, услуги) в единицу времени, выполнения заданного объема работ (продукции, услуг) или обслуживания средств производства в определенных организационно-технических условиях.

     По  видам нормы делятся следующим  образом:

     норма времени - количество рабочего времени в человеко-часах (человеко - минутах), необходимое для производства единицы продукции (работы, услуги) одним работником или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях производства;

     норма выработки - объем продукции (работы, услуги) в натуральных единицах измерения (тонны, метры, штуки), который должен быть выполнен в единицу времени (час, смена, сутки, месяц) одним работником или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях;

     норма обслуживания - количество единиц оборудования, производственных площадей и других производственных единиц (рабочих мест и др.), которое должно обслуживаться одним работником или группой работников в определенных организационно-технических условиях;

     норма времени обслуживания - количество рабочего времени, необходимого для обслуживания единицы оборудования, производственных площадей и других производственных единиц (рабочих мест и др.) одним работником или группой работников в определенных организационно - технических условиях;

     норма численности - установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения определенного объема работ или для обслуживания определенных объектов - оборудования, производственных площадей, рабочих мест;

     нормированное задание - установленный объем и состав работ, выполняемый одним работником или группой работников заданный отрезок времени (час, смена, сутки, месяц) в определенных организационно-технических условиях;

     нормативы труда - исходные величины, используемые для установления различных норм труда на работы данного вида.

     По  степени укрупнения различаются:

     дифференцированные  нормы - устанавливаются на основе нормативов, учитывающих технологические особенности отдельных операций; рассчитываются также для отдельных элементов операций, повторяющихся нерегулярно и потому не включаемых в норму выработки;

     укрупненные нормы - не дифференцируются по технологическим особенностям операций;

     комплексные нормы - устанавливаются на комплекс операций или виды работ, выполняемых одним работником на разных рабочих местах или бригадой работников при условии разделения обязанностей между членами бригады.

     По  методу обоснования различаются:

     технически  обоснованные нормы - устанавливаются на основе изучения и анализа содержания, последовательности и способов выполнения отдельных приемов операции при наилучшем режиме работы оборудования, наиболее полном использовании рабочего времени с применением лучших методов организации труда;

     опытно-статистические нормы - устанавливаются на основе личного опыта нормировщиков, технологов, мастеров, а также отчетных и статистических данных; такие нормы устанавливаются временно на период разработки технически обоснованных норм или на период освоения новой техники, технологии, продукции.

     По  сроку действия различаются:

     временные нормы - устанавливаются на период освоения новой техники, технологии или новых видов продукции, по истечении которого устанавливаются постоянные нормы;

     постоянные  нормы - устанавливаются для устойчивого производства на длительный период до изменения организационно-технических условий работы, например, повышения технической оснащенности производства, улучшения организации производства и труда.

     По  сфере применения различаются:

     единые  нормы - устанавливаются с учетом передового уровня техники и организации труда и утверждаются в централизованном порядке на процессы и операции с типовой технологией; такие нормы являются обязательными для всех предприятий, независимо от организационно-правовой формы и ведомственной подчиненности;

     типовые нормы - устанавливаются с учетом рациональных для данного типа производства организационно-технических условий в централизованном порядке на операции, выполняемые на предприятиях с высоким организационно-техническим уровнем производства. Такие нормы рекомендуются в качестве эталона для тех предприятий, где условия работы еще не достигли уровня, на который рассчитаны типовые нормы;

     местные нормы - устанавливаются на отдельном предприятии для операций, на которые нет единых или типовых норм или когда организационно-технические условия выполнения работ позволяют установить более высокую норму по сравнению с единой или типовой.

     По  методике получения исходных данных аналитические методы делятся на аналитически-расчетные, при которых  базой расчета норм являются нормативные  материалы, и аналитически-исследовательские, когда исходная информация получается путем наблюдений или экспериментов. Аналитически-расчетные методы в  настоящее время являются основными. Они обеспечивают необходимую степень  обоснованности норм при значительно  меньших по сравнению с исследовательскими методами затратах на сбор исходной информации.

     В условиях массового, а иногда и серийного  производства аналитически-расчетные  и аналитически-исследовательские  методы применяются в комплексе: предварительный вариант нормы  рассчитывается по нормативам, а затем  уточняется на основе наблюдений.

     Аналитически-исследовательский  метод основан на исследовании операций в производственных условиях, изучение затрат рабочего времени на её выполнение происходить при помощи хронометража или фотографии рабочего дня.

     В общем виде любую норму времени  можно представить как сумму  составляющих ее затрат рабочего времени:

     Норма времени = То.+Тв.+Т п.з.+Т о.м+Тот.л.+Тт,

     где То,Тв,Тп.з.,То.м.,Тот.л.,Тт

     - затраты времени на основную, вспомогательныю, подготовительно-заключительную работу, обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, технологические, нормирование и оплата труда на предприятии отросли» технологические перерывы, не использованные для отдыха.

     При аналитически-исследовательском методе нормирования изучается каждая составляющая нормы времени с точки зрения возможности ее уменьшения. Например, прежде чем определить затраты времени  на обслуживание рабочего места То.м., с помощью фотографии рабочего времени выясняются виды и характер работ, их периодичность, последовательность, причинность. В данной курсовой работе применяем аналитический метод нормирования труда. 

3.Определение численности бригад и форм разделения труда на погрузо-разгрузочных работах 

     На  предприятиях различают следующие разновидности разделения труда: технологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное.

     Наименование профессий и специальностей рабочих регламентируются Классификатором, имеющим силу государственного стандарта, а содержание определяется Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессии рабочих ЕТКС.

     ЕТКС  предназначен для тарификации работ, присвоения квалификационных разрядов рабочим, а также для составления программ по подготовке и повышению квалификации рабочих.

     Тарификация работ производится на основе тарифно - квалификационных характеристик. При  этом тарифицируемая работа сопоставляется с соответствующими работами, описанными в тарифно-квалификационных характеристиках, и с типовыми примерами работ, помещенными в справочнике или в дополнительных перечнях примеров работ. Если работа выполняется бригадой звеном, тарификация работ производится дифференцированно по каждой операции или сумме операций, входящих в состав этой работы, по ее среднему разряду. Присвоение рабочему квалификационного разряда или его повышение производится с учетом сложности выполняемых работ.

     Тарификация работ и присвоение квалификационных разрядов рабочим по вновь возникшим профессиям производится, как правило, применительно к наименованиям и характеристикам, аналогичных профессий и работ, содержащихся в ЕТКС.

     Формы кооперации труда на предприятии зависят от характера и специализации производства в целом и его частей, от технического уровня предприятия, от принципов образования его структурных подразделений, от методов организации производственных процессов. Различают межцеховую, внутрицеховую, внутриучастковую и внутрибригадную кооперацию труда. Кооперация труда на производственном участке может осуществляться как между отдельными рабочими, так и между коллективами, объединенными в производственные бригады, звенья.

     Бригады представляют собой первичное звено  в системе управления производством. С социальной точки зрения, характеризующей  производственные отношения, бригады  являются первичной ячейкой трудового  коллектива. Их роль как первичных  ячеек производства огромна. Так, в  производственных бригадах решаются многие конкретны вопросы разделения и кооперации труда, взаимозаменяемости, создания благоприятные условия для повышения квалификации работников, растет ответственность за выполнение производственных заданий.

     В соответствии с Типовым положением бригады могут быть специализированными  или комплексными.

     Специализированные бригады объединяют, как правило, рабочих, имеющих одинаковые профессии и выполняющих технологически однородные работы.

     Комплексные бригады создаются из рабочих различных профессий для выполнения комплекса технологически разнородных, по взаимосвязанных работ. Комплексные бригады могут выполнять как часть основного процесса, так и все его операции, только вспомогательные работы или основные и вспомогательные работы.

     Комплексные бригады различаются также по масштабам разделения труда. Они могут быть с частичным или полным, разделением труда или полной взаимозаменяемостью рабочих. Степень разделения труда в комплексных бригадах устанавливается с учетом наиболее полного и эффективного использования рабочего времени каждого члена бригады. Внедрение научной организации труда в бригаде требует достижения оптимального сочетания принципа разделения труда с взаимозаменяемостью рабочих. Для обеспечения взаимозаменяемости и возможности совмещения профессии каждый рабочий комплексных бригад, как правило, должен уметь выполнять работы по одной или нескольким смежным профессиям.

     Выбор того или иного типа бригады предопределяется предметом труда, средствами и технологией производства. По мере развития технического прогресса и оснащения предприятий сложным оборудованием, обслуживание которого требует весьма разнородных функций, а также в связи  с ростом культурно-технического уровня трудящихся наблюдается тенденция к расширению создания комплексных бригад.

     Создание  комплексных бригад имеет следующие  социально-экономические преимущества:

     -комплексные бригады располагают большими возможностями для охвата полного цикла производства продукции или обеспечения выпуска определенной части конечного продукта, что усиливает удовлетворенность рабочих результатами своего труда и повышает их ответственность за качество работы;

     -широкое применение комплексных норм выработки (нормированных заданий) позволяет более полно осуществить принцип оплаты по труду с учетом качества выполняемых работ;

     -в комплексных бригадах, выполняющих технологически разнородные работы, создаются объективные условия для овладения смежными профессиями, что делает труд рабочих более содержательным и привлекательным;

     -в связи с широким развитием совмещения профессий и взаимозаменяемости значительно сокращаются внутрисменные потери рабочего времени (при прочих равных условиях—на 8—12%), что существенно влияет на повышение эффективности производства.

     Специализированные  и комплексные бригады могут быть:

     сменными, объединяющими рабочих одной  смены, и сквозными (суточными), включающими  рабочих, занятых в нескольких сменах.

     Сменные бригады целесообразны при условии, если производственный цикл равен сменному рабочему времени или меньше его  и если нет необходимости создавать  определенный задел для следующей  смены. Однако такие условия производства бывают не везде, поэтому целесообразно  создавать сквозные (суточные) бригады, члены которых работают в разных сменах, но по общему наряду.

     В сквозных (суточных) бригадах повышается ответственность каждого рабочего за коллективные результаты работы, а  также материальная заинтересованность в достижении высоких показателей  труда всеми сменами (звеньями) на данном участке производства. Опыт показывает, что в сквозных бригадах лучше используются рабочее время  и оборудование, создается заинтересованность в передаче рабочего места сменщику «на ходу», сокращаются затраты  времени на подготовку рабочего места.

     Работа  производственных бригад может быть успешной при соблюдении установленных  принципов их комплектования, четкой системе планирования производственных заданий, учета результатов труда  бригад и организации оплаты работников.

     Основой для определения состава и  численности рабочих бригады  по профессиям и квалификации являются тарифно-квалификационный справочник и плановый объем работ, который  подложит выполнению данным коллективом  рабочих за смену, сутки, месяц с  учетом сложности и количества обслуживаемого оборудования, характера и содержания выполняемой работы, уровня механизации вспомогательных операций и т. д.

     Нормативная численность бригады определяется исходя из общей трудоемкости выполняемых  работ, т. е. суммы рассчитанных по межотраслевым  и отраслевым нормативам норм времени  на все операции, входящие в общебригадный комплекс. Необходимое число рабочих каждой профессии и квалификации в этом случае находится как частное от деления нормативного времени, установленного для выполнения отдельных видов работ определенной сложности, на фонд рабочего времени одного рабочего (за день, месяц) данной профессии и квалификации.

     Оптимальная численность рабочих в бригаде  устанавливается с учетом корректировки  общей трудоемкости бригадного комплекса  работ на установленный по плану  процент выполнения норм по каждой профессии, разряду рабочих или  в среднем по бригаде (участку, цеху). Для этого общая трудоемкость работ, выполняемых рабочими определенной профессии и квалификации (в нормо-часах), делится на фонд рабочего времени  одного рабочего с учетом установленного уровня выполнения норм по данной профессии.

     Для определения числа рабочих каждой профессии и разряда можно  использовать следующую формулу:

     Ч = Т х 100 / К х Ф,

     где Ч -- численность рабочих данной профессии и разряда;

     Т -- общая трудоемкость работ, выполняемых рабочими данной профессии и квалификации, в нормо-часах;

     К -- принятый процент выполнения норм по данному виду работ;

     Ф -- фонд рабочего времени одного рабочего (на день, месяц, год) в часах.

     Общая численность бригады, необходимая  для выполнения запланированного годового объема работ, определяется суммированием  необходимой численности рабочих  по каждой профессии и разряду.

     Известно, что труд рабочих-повременщиков, занятых  обслуживанием основных рабочих, также  нормируется на основе межотраслевых  или отраслевых нормативов времени  или норм обслуживания. Поэтому численность  бригады рабочих-повременщиков рассчитывается по этим нормативам или путем деления  всего объема работ по обслуживанию оборудования (агрегата, участка производства, смены, потока) на норму обслуживания, приходящуюся на одного рабочего.