Маркетинговая деятельность

Введение

Современная экономика характерна взаимодействием  трех основных ее субъектов: производителя, потребителя и государства. Каждый из этих участников хозяйственных процессов  имеет конкретные цели, в соответствие с которыми и строит свою деятельность. В условиях рыночного хозяйства  для успешной работы его субъектов  особое значение приобретают глубокие знания рынка и способность умело  применять инструменты воздействия  на складывающуюся на нем ситуацию. Совокупность таких знаний и инструментов и составляют основу маркетинга.

В настоящее  время большинство компаний в  той или иной форме регулярно  осуществляют рыночные исследования. Содержание понятия маркетинг определяется стоящими перед ним задачами. С  момента появления и до наших  дней оно менялось в зависимости  от изменений условий производства и реализации продукции. В настоящее  время маркетинг выступает системой организации всей деятельности фирмы  по разработке, производству и сбыту  товаров на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей  с целью получения высокой  прибыли. Другими словами современная  система маркетинга ставит производство товаров в зависимость от запросов потребителей.

Маркетинговый анализ предполагает определение и  оценку рынков предприятия и внешней  среды маркетинга с целью выявления  привлекательных возможностей, обнаружения  трудностей и слабых мест в работе предприятия. Эффективный маркетинговый  анализ является необходимым условием разработки планов маркетинговых мероприятий, а также он выполняется в процессе их реализации. Маркетинг используется не только производственными предприятиями, но также торговыми организациями, организациями сферы услуг, отдельными лицами. Поэтому маркетинг не является какой-то универсальной, унифицированной  концепцией, напротив, направления и методы ее реализации требуют адаптации к типу организации, условиям и возможностям ее применения.

Предприятие должно вести маркетинговое исследование в двух направлениях: поиск сегмента рынка для определенного к  производству товара и оценка возможности  его выпуска. Ориентирование на рыночный спрос предполагает решение следующих  вопросов:

- ассортимент  товаров, которыми интересуются  клиенты,

- ассортимент  товаров, которые предприятие  может произвести и реализовать  с прибылью,

- конкретные  ситуации при реализации товара,

- объем  потребности рынка в тех или  иных товарах,

- объем  ресурсов, необходимый для продажи  соответствующего товара.

Номенклатура  и ассортимент продукции являются одними из основных показателей производственной программы предприятия.

Номенклатура  продукции есть принятый в планировании и учете систематизированный  перечень групп продукции в натуральном  виде.

Ассортимент продукции - это количественное соотношение  отдельных видов продукции по меркам, сортам, профилям, размерам, артикулам  и т.д.

Правильное  определение в плане выпуска  продукции ассортимента, пользующегося  спросом, обеспечивает устойчивое положение  предприятия на рынке.

Целью написания курсовой работы является провести анализ маркетинговых исследований ООО «ХХХ»

Реализация  данной цели требует решения следующих  задач:

- выявить  сущность и основные направления  маркетинговых исследований;

- рассмотреть  методику и процесс маркетингового  исследования;

- выявить  цели и задачи маркетинговых  исследований;

-формирование, разработка и оценка эффективности маркетинговой стратегии;

- проанализировать  организационные структуры управления маркетинговой деятельностью;

- исследовать  маркетинговую деятельность ООО «ХХХ».

Объект  исследования - промышленное предприятие  ООО «ХХХ»

Предмет изучения - маркетинговые исследования на промышленном предприятии.

Курсовая  написана на основе данных отчетности предприятия.

При написании  курсовой работы использована учебная, периодическая литература, статистическая информация, а также работы отечественных  исследователей и авторов: ………………

В аналитической  части использована бухгалтерская  и статистическая отчетности предприятия  ООО «ХХХ» 
 
 
 
 
 
 

1.Маркетинг  как система управления  предприятия в  рыночных условиях

     Маркетинг (от английского market - рынок) - комплексная система

организации производства и сбыта продукции, ориентированная на удовлетворение потребностей конкретных потребителей и получение прибыли на основе исследование и прогнозирования  рынка, изучения внутренней и внешней среды предприятия-экспортера, разработки стратегии и тактики поведения на рынке с помощью маркетинговых программ. В этих программах заложены мероприятия по улучшению товара и его ассортимента, изучению покупателей, конкурентов и конкуренции, по обеспечению ценовой политики, формированию спроса, стимулированию сбыта и рекламе, оптимизации каналов товародвижения и организации сбыта, организации технического сервиса и расширения ассортимента представляемых сервисных услуг. Маркетинг как порождение рыночной экономики является в определенном смысле философией производства, полностью (от научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ до сбыта и сервиса) подчиненной условиям и требованиям рынка, находящимся в постоянном динамическом развитии под воздействием широкого спектра экономических, политических, научно-технических и социальных факторов. Предприятия-производители и экспортеры рассматривают маркетинг как средство для достижения целей, фиксированных на данный период по каждому конкретному рынку и его сегментам, с наивысшей экономической эффективностью. Однако это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами, чтобы обеспечить необходимую гибкость в решении стратегических и тактических задач, исходя из результатов маркетинговых исследований. При этих условиях маркетинг становного планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия, составления экспортных программ производства, организации научно-технической, технологической, инвестиционной и производственно-сбытовой работы коллектива предприятия, а управление маркетингом - важнейшим элементом системы управления предприятием.

     Управление  маркетингом может осуществляться с позиции 5 разных подходов. Концепция  совершенствования производства утверждает, что потребители будут благоволить  товарам, доступным по низким ценам, и следовательно, задача руководителя — совершенствовать экономическую эффективность производства и снижать цены. Концепция совершенствования товара исходит из того, что потребители оказывают предпочтение товарам высокого качества и, следовательно, больших усилий по сбыту не требуется. Концепция интенсификации коммерческих усилий базируется на том, что товары организации не будут покупать в достаточных количествах, если не побуждать потребителей к этому с помощью значительных усилий в сфере сбыта и стимулирования. Концепция маркетинга строится на утверждении, что фирма должна выявить с помощью исследований нужды и запросы точно очерченного целевого рынка и обеспечить их желаемое удовлетворение.

     Практическая  деятельность маркетинга оказывает  большое влияние на людей, выступающих  в качестве покупателей, продавцов  и рядовых граждан. В качестве ее целей выдвигаются такие, как  достижение максимально возможного высокого потребления, достижение максимальной потребительской удовлетворенности, предоставление потребителям максимально  широкого выбора, максимальное повышение  качества жизни.

Интерес к маркетинговой деятельности усиливается  по мере того, как все большее  число организаций в сфере  предпринимательства осознают, что  именно маркетинг способствует их успеху.

2. Формирование, разработка  и оценка эффективности  маркетинговой стратегии

     Стратегия маркетинга - формирование целей, достижение их и решение задач предприятия-производителя  по каждому отдельному товару, по каждому  отдельному рынку на определенный период. Стратегия формируется в целях  осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями  предприятия.

В зависимости  от маркетинговой стратегии формируются  маркетинговые программы. Маркетинговые  программы могут быть ориентированы:

- на  максимум эффекта независимо  от риска;

- на  минимум риска без ожидания  большого эффекта;

- на  различные комбинации этих двух подходов.

Тактика маркетинга - формирование и решение  задач предприятия на каждом рынке  и по каждому товару в конкретный период времени (краткосрочный) на основе стратегии маркетинга и оценки текущей  рыночной ситуации при постоянной корректировке  задач по мере изменения конъюнктурных  и других факторов: например, изменение  индекса цен, обострение конкурентной борьбы, сезонное падение спроса, уменьшение интересов покупателей к товару и другое. Примерами постановки тактических задач могут быть следующие:

1. Провести  усиленную рекламную кампанию  в связи с падением спроса.

2. Расширить  номенклатуру товара на основе  уточненных данных о потребностях  потребителей.

3. Расширить  ассортимент услуг, предоставляемых  сервисными службами для привлечения  новых покупателей.

4. Увеличить  долю рынка в связи с сокращением  объема продаж конкурентами.

5. Конструктивно  улучшить товар в соответствии  с требованиями конкретного рынка.

6. Провести  мероприятия по стимулированию  персонала.

При формировании маркетинговой стратегии фирмы прежде всего учитывают следующие четыре группы основных факторов.

1.      Тенденции развития спроса и  внешней маркетинговой среды  (рыночный спрос, запросы потребителей, система товародвижения, правовое  регулирование, тенденции в деловых  кругах, условия территориального  размещения)

2.Состояние  и особенности конкурентной борьбы на рынке, основные фирмы-конкуренты и стратегические направления их деятельности.

3.Управленческие ресурсы и возможности самой фирмы (товарные, финансовые, торговые, кадровые, научно-технические, информационные), определение своих сильных сторон в конкурентной борьбе.

4.Основная концепция развития фирмы, ее глобальные цели и задачи предпринимательской деятельности в основных стратегических зонах.

     Формирование  маркетинговой стратегии можно  разбить на этапы, а ее содержание – на ряд подвидов. Общая стратегия  базируется на основной концепции развития предпринимательской деятельности фирмы, которая в свою очередь, основывается на определении главного профиля  работы и стратегических зон хозяйствования и учитывает соответствующие  направления общегосударственных  программ экономического и социального развития страны. Далее формируются стратегии по различным отраслям деятельности фирмы, товарам, рынкам, а также функциональные виды стратегий.

     В общую стратегию включаются прежде всего товарно-рыночные стратегии, направленные на распределение управленческих ресурсов по таким направлениям, как проникновение на рынок, освоение рынка, диверсификация рынка. Также в общую стратегию фирмы входят стратегии комплектования важнейших зон хозяйствования (так называемая портфельная стратегия), назначение которой – эффективное сбалансирование направлений деятельности фирмы, связанных с получением доходов, разработкой и выпуском на рынок новых товаров, уходом с рынка, поддержанием имеющегося уровня продаж. К тому же проблемой является то, как в каждой такой стратегической зоне хозяйствования решать вопросы функционального распределения ресурсов и функциональной политики: производственной, маркетинговой, финансовой, кадровой.

Важную  роль играют системы оценки эффективности  реализации разработанной стратегии  и контроля за надлежащим достижением запланированных целей.

Общую систему разработки маркетинговой  стратегии можно представить  в следующей логической цепочке.

В разработке и реализации стратегического маркетингового плана выделяются четыре уровня:

Уровень 1 – определение концептуальных целей;

Уровень 2 – разработка рыночной стратегии;

Уровень 3 – реализация и осуществление  стратегического маркетингового плана;

Уровень 4 – оценка.

Если  стратегия реализуется согласно плану, руководство фирмы выносит  ей высокую оценку и рекомендует  дальнейшее развитие; в противном  случае стратегия подлежит корректировке, а иногда следует полный отказ  от нее.

3.Организационные структуры управления маркетинговой деятельностью

     Маркетинговая деятельность только тогда становится актуальной для предприятий той  или иной страны (региона), когда  рынок производителя на этой территории начинает превращаться в рынок потребителя, т.е. когда предложение по данному  товару начинает превышать спрос  и на рынке свою волю начинает диктовать  покупатель. Все свои проблемы на рынке  потребителя производитель может  решать только посредством активного  использования маркетинговых методов  и приемов. Однако эффективное применение инструментов маркетинга предполагает наличие на предприятиях определенных служб (отделов, бюро), основной функциональной обязанностью которых являлась бы организация маркетинговой деятельности. Маркетинговая служба (отдел или бюро) предприятия должны заниматься решением следующих задач.

• Постоянный мониторинг рынка и анализ всей внешней  среды (ближнего и дальнего окружения) с целью определения возможных  направлений развития предприятия (фирмы) в перспективе.

• Организация  постоянного сбора, хранения и обработки  данных о покупателях с целью  выявления тенденций развития рынка  и прогнозирования объема продаж в зависимости от состояния внешней  среды и возможностей предприятия.

• Определение  номенклатуры товаров для производства, которые найдут сбыт на рынке, а также потребительных свойств этих товаров.

• Разработка товаров рыночной новизны.

• Определение  наступления стадии спада по морально устаревшим товарам и разработка рекомендаций по их выведению с рынка.

• Разработка рыночных стратегий развития предприятия  и планов конкретных действий по продвижению  товаров на рынок.

• Контроль осуществления технологических  процессов и их корректировка  в случае выявления отклонений, обеспечивающих снижение качества выпускаемой продукции  и, как следствие, трудности сбыта.

• Создание систем внешних коммуникаций, проведение рекламных кампаний, организация  связей с общественностью (паблик рилейшинз).

• Разработка мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта (ФОССТИС) и  рекомендаций по их выполнению.

• Участие  в создании и развитии миссии фирмы (предприятия), формирование и поддержание  на высоком уровне ее имиджа.

Содержание  перечисленных задач, которые должны решаться специалистами маркетинговых  служб, безусловно, носит общий характер. Поэтому каждая из них может быть трансформирована в соответствии со спецификой конкретного предприятия. Это творческая работа, которая необходима для высокоэффективной маркетинговой  деятельности. Без ее проведения вряд ли стоит рассчитывать на успех

Совокупность  стоящих перед предприятием маркетинговых  задач и определяет организационную  структуру его службы маркетинга.В управлении предприятиями под организацией понимается группа людей, объединившихся на принципах разделения труда для достижения общей цели, которую ни один из входящих в группу людей не в состоянии достичь самостоятельно.

Свою  организационную структуру имеет  не только предприятие (организация), но и каждое подразделение: отдел маркетинга, бухгалтерия и др. Принципы и методы построения организационных структур подразделений такие же, как и организационных структур самих предприятий. Похожи они и по форме.

Организационная структура маркетинга играет ведущую  роль в успешной реализации маркетинговой  концепции управления предприятием. Поэтому весьма важно приспособить эти структуры к специфике  маркетинга предприятия. В процессе маркетинговой практики были созданы  следующие типы организационных  структур для управления маркетингом на предприятиях:

• функциональная;

• товарная;

• рыночная;

• региональная.

Функциональная (базовая) структура службы маркетинга

Функциональная  структура хорошо подходит для предприятий, выпускающих продукцию в узкой  номенклатуре, которая к тому же реализуется ими на ограниченном количестве рынков.

Товарная  структура службы маркетинга

Предприятиям, выпускающим большое количество изделий, отличающихся значительным разнообразием  в технологиях изготовления, а  также и в потреблении, что  требует специальных условий  производства и сбыта, структуру службы маркетинга целесообразно строить по принципу товарной ориентации. 

Рыночная  структура службы маркетинга

Довольно  часто, в целях увеличения сбыта, фирма вынуждена вести свою деятельность на нескольких рынках, где наблюдаются  различные потребительские предпочтения, обусловленные сложившимися традициями, обычаями, и требуются в связи  с этим особые формы продвижения  товара.

В этом случае вводятся должности управляющих  по рынкам (по аналогии с товарной структурой), что позволяет основное внимание сосредоточить на нуждах, потребностях и запросах покупателей конкретных рынков или их сегментов. По каждому  рынку разрабатывается соответствующая  его специфике стратегия маркетинга, ориентированная на как можно  более полный учет потребительных свойств  товара, форм его продвижения, осознанных и неосознанных ожиданий покупателей. Все это делает структуры, ориентированные  на рынки, более эффективными.

Региональная  структура службы маркетинга

Если  предприятие выпускает продукцию, которая находит сбыт в нескольких регионах, отличающихся друг от друга природно-климатическими условиями, образом жизни людей и т.п., есть смысл ориентировать структуру его маркетинговой службы на регионы. Это позволит учесть в маркетинговых стратегиях специфику потребления одного и того же товара на разных территориях и отразить ее в потребительных свойствах товара.