Содержание 

     Список  литературы.....................................................................................26

1. Выбор вида деятельности

     1.1.Анализ  динамики рынка

     По  оценкам «ЭСПАР-Аналитик», объем  пермского outdoor в 2008 г. составил $15,2 млн, Подавляющее большинство рекламных  поверхностей города - щиты 6x3 м, однако в сравнении с прошлым годом их количество уменьшилось с 3020 (январь 2008 г.) до 2711 (январь 2009 г.). Впрочем, тенденция к сокращению характерна и для других типов носителей, в частности для ситиформата и пилларов. При этом в центрально-планировочиом районе (ЦПР) сокращаются только билборды, а весь малый формат останется.

     По  оценке «ЭСПАР-Аналитик», по объему рекламы на тысячу человек - 73 кв. м - Пермь находится на 15-м месте (из 50 городов, которые мониторит агентство). Для примера: в Самаре этот показатель составляет 78 кв. м, в Челябинске - 87, в Екатеринбурге - 94, в Красноярске - 106 кв. м. Город основан в 1723 г. Расстояние до Москвы - 1388 км. Площадь -800 кв. км. Постоянных жителей - 987 200 человек (36,3% населения Пермского края). Среднемесячная зарплата на январь - февраль 2009 г. - 16 960 руб. На 1000 человек приходится 73 кв. м рекламной площади.

     В пермской наружке представлены практически  все ведущие операторы, однако лидируют местные игроки: «Паритет» (25% отрасли) и «Оникс» (16%). На третьем месте с 13% крупнейший национальный оператор - News Outdoor. Совокупная доля основных федеральных игроков - News Outdoor, «Дизайнмастер», Gallery, «НИКЭ», Poster и BigBoard Group составляет 27%.

     В период с 2000 по 2006 гг. пермская наружка развивалась весьма динамично - экстенсивно, так и интенсивно. Темпы роста соответствовали общеотраслевым. Однако с середины 2006 г. развитие outdoor не просто затормозилось, но, если рассматривать общее количество конструкций, перешло в стагнацию. В связи с переориентированием некоторых улиц с двустороннего движения на одностороннее было сокращено количество щитов 6x3 м, причем без выделения компенсационных мест. Из-за существовавшего на протяжении более полутора лет слуха о глобальной зачистке «наружки», многие местные клиенты переориентировали бюджеты в пользу ТВ, радио, печатных СМИ.

     Кроме того, отмечают участники отрасли, на протяжении последних лет развитие пермской наружной рекламы сдерживало законодательное регулирование. В  частности, с октября 2006 по февраль 2009 г в Перми отсутствовал единый подход при получении разрешений на установку конструкций, а заявительная система выдачи разрешений была приостановлена. Начало 2009 г, ознаменовалось административными ограничениями со стороны пермской мэрии - сокращением количества носителей в центре города. Это касается вынесения за пределы ЦПР конструкций 6x3 м и перетяжек, а в пределах центра установления на конкурсной основе конструкций площадью не более 10 кв. м. Существующие носители малого формата (пиллары, пилоны) сохраняют свое месторасположение.

     1.2. Анализ конкуренции

 Рекламная группа «Паритет», бесспорно, занимает лидирующие позиции на рынке наружной рекламы в Перми. Сегодня доля компании на пермском рынке – 22 %. Компания «Lege Artis» – это скромный оператор, размещающий заказчиков на чужих конструкциях. Доля компании составляет до 2-х % от общего количества сторон, до 3-х % от занятых сторон, в ценовом выражении около 1,5% (т.к. наиболее востребованные и, следовательно, дорогие объекты владельцы сдают сами).  

      Однако, в Перми сегодня сложилась  ситуация, в рамках которой именно малый формат постепенно становится наиболее перспективным и востребованным. Скамейки, пиллары, скроллеры (сити-формат с меняющимся изображением)  - если судить по опыту европейских коллег, эти форматы станут самыми востребованными в самом скором времени. Настораживает лишь то, что окупаемость этого довольно дорогого вида объектов достаточно высока, и может сложиться практика приобретения некачественных носителей, что может отразиться на уровне их популярности.

      В последнее время усилились разговоры  о том, что прикамский рынок наружной рекламы ждет экспансия крупных  игроков федерального масштаба с  московской пропиской, создающих свои филиалы в Перми и обладающих финансовыми ресурсами, несравнимыми по величине с бюджетами пермских рекламщиков.  

      Впрочем, ряд рекламщиков относится к  возможности экспансии достаточно спокойно. Вероятность поглощения рынка  достаточно слабая. Лобби пермских рекламных агентств, сдерживающее введение аукционных процедур при распределении мест, не даёт «москвичам» войти на рынок, скупив все места. Пермские крупные агентства пока достаточно стойко защищают свои позиции на местном рынке, не пуская компании федерального масштаба.  

      Иногородние компании присутствуют на пермском рынке уже достаточно давно, однако высокий уровень конкуренции не позволяет говорить о том, что они смогут стать монопольными игроками на данном рынке.

      Таким образом, можно сделать вывод, что  пермский рынок наружной рекламы формируется в основном местными рекламными агентствами, имеющими собственные конструкции и оказывающими услуги по размещению рекламы. До сих пор рекламный рынок Пермского края успешно сопротивляется экспансии как российских, так и международных операторов. Региональные рекламные агентства имеют достаточно сильные позиции и вполне конкурентоспособны даже в сравнении с межнациональными гигантами по качеству рекламных ресурсов и уровню предоставляемых услуг. В результате федеральным компаниям принадлежит порядка 25–30 % рекламных поверхностей города.

     1.3. Предполагаемые конкурентные  преимущества

     Конкурентные  преимущества ООО «Реклама 21 век»:

     Ответственность.

     Клиент  доверяет нам свои деньги. На них  он приобретает наши ответственность, мастерство, идеи, время. Он получает работающий продукт, созданный на основе целесообразных технологий и проверенный на дееспособность в условиях реальной действительности. Конечный продукт мы обязуемся упаковать в доброжелательный и внимательный сервис.

     Достоинство и качество.

     Мы  ценим собственное имя. Это не позволяет ни одному сотруднику уронить  собственную честь и честь  агентства в глазах Клиента. Каждый заказанный проект выполняется максимально  качественно. Это означает доскональный анализ, тщательное планирование и  системность решения, ювелирность реализации идеи и внимание к деталям. Пост-анализ эффективности затраченных усилий и изменений исходной ситуации непременен.

     Этика.

     Уважая  каждого потенциального клиента, мы работаем только с теми заказчиками, деятельность которых не противоречит нормам экологического, социального и нравственного порядка.

     Самосовершенствование.

     Для ООО «Реклама 21 век» нет неинтересных заказов. Любой проект, прошедший первоначальный ценз. Мы оттачиваем перо профессионализма в условиях различных обстоятельств и требований. И мы благодарны клиенту за предоставленную возможность творческого роста. Эти важные принципы помогают нам "держать марку", стремиться к большему и наслаждаться творчеством, является уникальным фронтом работы для каждого.

2. Обоснование выбора формы собственности  с точки зрения конкурентных преимуществ

     Рекламное агентство «Реклама 21 века» будет  организовано в форме общество с ограниченной ответственностью.

     Существенным  преимуществом ООО (Общество с ограниченной ответственностью) является более простой способ регистрации, по сравнению с АО — нет необходимости производить регистрацию эмиссии акций при создании Общества, а также в упрощенном порядке можно увеличить или уменьшить уставный капитал, в акционерном обществе это сопряжено с большими трудностями.

     Основные  преимущества ООО:

     - возможность вести предпринимательскую деятельность не от собственного лица, а опосредованно, через созданное юридическое лицо;

     - ограниченный размер предпринимательского риска;

     - возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций;

     - возможность участия ООО в других хозяйственных обществах, создания дочерних обществ, создания некоммерческих организаций;

     - возможность сформировать структуры управления, соответствующие размерам и специфике деятельности фирмы;

     - наибольшая информационная «закрытость» — не требуется публиковать какие-либо документы, относящиеся к деятельности ООО;

     Безусловным преимуществом ООО, которые являются субъектами малого предпринимательства, является возможность перехода на упрощенную систему налогообложения.

3. Выбор стратегии

     Принципы  деятельности ООО «Реклама 21 век»:

     - дорожить своей репутацией;

     - творчески подходить к любому  проекту;

     - честность и ответственность;

     - доверительный, открытый стиль  взаимоотношений;

     - нацеленность на результат, необходимый заказчику;

     - персональный подход – каждому  клиенту;

     - четкость и своевременность исполнения.

       Стратегия развития

     В области маркетинговой  политики:

• Создание конкурентных преимуществ, обеспечивающих дополнительную ценность традиционных услуг для потребителя.
• Активное развитие услуг.
• Повышение эффективности работы с сектором B2B.
• Формирование пакетных предложений для целевых сегментов рынка.

     В области технической  политики:

• Увеличение цифровизации услуг.
• Развитие сервисов и услуг на базе контакт-центров.
• Модернизация производства.

     В области экономики  и финансов:

• Снижение долговой нагрузки и сокращение стоимости обслуживания долга.
• Сокращение операционных издержек, жесткий контроль над общими и административными расходами.
• Реструктуризация дочернего бизнеса и оптимизация численности персонала.

     В области  инвестиционной политики:

• Увеличение эффективности вложения инвестиций за счет снижения сроков окупаемости.
• Минимизация инвестиций в убыточные и низкорентабельные инвестиционные проекты.
• Увеличение доли инвестиций в сектор перспективных технологий.

4. Расчет  необходимого капитала (основного  и оборотного). Расчет необходимо кредита

      Офис  предприятие арендует, зданий и сооружений в собственности не имеет. Для  монтажа наружной рекламы необходимо следующее оборудование:

1. Машина газель;
2. Лестница стремянка;
3. Плоттер Mimaki JV33
4. Фрезерно-гравировальные система
5. Универсальный 3-D обрабатывающий центр, 5-осевые машины
6. Станок для гибки и резки металла Tapco
7. Инструменты:

      - Приспособление для установки  люверсов с пробойником 

      - Ножи 

      - Лезвия к ножам 

      - Ножницы по металлу 

      - Ножницы специальные угловые  для изготовления объемных букв (als-профиля) 

      - Пробойники под патрон лампы 

      - Ремень монтажный 

      - Магниты для обноски букв тримом.

      Расчет  потребности в основном капитале представлен в таблице 3.

       Таблица 1

      Расчет  потребности в основном капитале

       Таблица 2

      Расчет  потребности в оборотных средствах

      Итого, сумма необходимого капитала составляет:

      2 015 300+556 689 = 2 571 989 руб.

      Источником  капитала является:

      50% собственный капитал и 50 % заемный капитал.

      Сумма банковского кредита составит 1 300 000 руб.

      Кредит  берется на год под 19% годовых, проценты по кредиту выплачиваются ежемесячно, тело кредита выплачивается ежемесячно равными частями.

      Таблица 3

      Схема выплаты кредита

      5.Определение себестоимости единицы продукции по статьям калькуляции и смета затрат на производство товара

      В таблице 5 представлен расчет заработной платы, у всех работников фирмы повременная  оплата труда.

      Таблица 4

      Расчет  фонда заработной платы

      Таблица 5

      Расчет  стоимости основного капитала и амортизационных отчислений

      Таблица 6

      Расчет  материальных затрат

      Таблица 7

      Калькуляция себестоимости