Организационно-экономическое обоснование развития

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

По мере накопления опыта развития агропромышленного производства, развития науки и техники, совершенствования экономических отношений неизбежно меняются модели и механизмы ведения сельского хозяйства. После того, как Республика Беларусь стала независимым государством, положено начало к переходу к производственным отношениям рыночного типа. Это – формирование различных форм собственности и хозяйствования; совершенствование ценовой, налоговой, финансово-кредитной политики; демонополизация; переход к рыночной инвестиционной политике; изменение управления и совершенствование научного обеспечения.

Организация производства играет в сложившейся ситуации важную роль. Уровень организации во многом предопределяет конечные результаты деятельности трудовых коллективов. Планирование в сельском хозяйстве также играет не последнюю роль и направлено на наиболее полное и эффективное достижение целей, поставленных правительством этой жизненно важной отраслью народного хозяйства; добиться надёжного устойчивого снабжения страны продовольствием и сельскохозяйственным сырьём; всегда иметь для этого достаточные резервы; идти по пути снижения материальных затрат и улучшения культурно-бытовых условий жизни города и деревни.

Объектом исследования является СПК «Путришки» Гродненского района Гродненской области.

Предмет исследования организационно-экономическая деятельность данного хозяйства.

  Цель курсового проекта запланировать  показатели развития СПК «Путришки»  на перспективу.

В процессе написания курсового проекта необходимо решить следующие задачи:

1. дать оценку работы хозяйства и его отраслей;
2. обосновать специализацию и трансформацию земельных угодий;
3. разработать качественные показатели производственной деятельности хозяйства на перспективу;
4. рассчитать площадь условной пашни, посевную площадь для выполнения договоров и удовлетворения внутрихозяйственных нужд и для производства намеченных объемов животноводческой продукции;
5. установить структуру посевных площадей и организовать зеленый конвейер и другие.

При написании данного проекта применялись следующие методы:

• метод анализа и синтеза;
• диалектический;
• балансовый;
• расчётно-конструктивный;
• экономико-математический;
• нормативный.

Исходными данными для написания проекта являются годовые отчеты СПК «Путришки» за 2008 – 2010 гг., первичные документы и статистическая отчетность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. СИСТЕМА  ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

 

Хозяйственная деятельность предприятия невозможна без ее планирования. Планирование (прогнозирование) в общем виде представляет собой заранее обдуманную, экономически обоснованную деятельность для решения определенных производственных задач. Основой эффективного хозяйствования является пропорциональность и планомерность производственной деятельности сельскохозяйственного предприятия. Пропорциональность рассматривается как количественные пропорции, которые часто меняются. Планомерность означает установление нужных количественных пропорций. Планированием называются закономерности, определяющие пропорциональность и планомерность производства, технические, технологические и организационные меры, обеспечивающие высокоэффективное функционирование сельскохозяйственных предприятий.

В развитии планирования в последнее десятилетие выявлен ряд недостатков:

• ослаблены научные основы планирования, т.е. усилился субъективный подход к планированию (тому дать, этому нет);
• нарушился принцип пропорционального и сбалансированного развития (комплекс построили, а скота нет);
• снизилась плановая дисциплина (часто планы корректировались в сторону уменьшения);
• не учитывались реальные возможности выполнения планов (часто они были нереальны);
• недооценивалось развитие социальной сферы;
• нарушался принцип комплексного развития регионов. [2]

Поэтому было принято решение о выработке новой концепции планирования и развития экономики в целом на основе перехода от командно-административных методов управления к экономическим, т.е. в условиях рыночных отношений.

Эта концепция исходит из:

а) самостоятельности предприятий;

б) экономических методов планирования вместо административных;

в) необходимости активизации трудовых коллективов в планировании и в выполнении планов.

Таким образом, в соответствии с Законом «О предприятии» сельхозпредприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают планы своего развития.

Исходными данными для планирования являются контрольные цифры, не имеющие директивного характера, государственные заказы, долговременные научно-обоснованные экономические нормативы и лимиты. Они охватывают лишь важнейшие показатели, оставляя за предприятием право выбора решений по достижению высоких конечных результатов.

Исходя из всего вышеизложенного, к основным задачам предприятия в области планирования можно отнести следующие:

• полное использование всех видов ресурсов;
• применение прогрессивных норм затрат труда и средств;
• повышение производительности труда;
• снижение себестоимости продукции;
• рост прибыли.

Основными принципами планирования в сельскохозяйственных предприятиях являются следующие:

1. Научная обоснованность, согласно которой планы сельскохозяйственных предприятий должны составляться на научной основе с учетом экономических законов, объемы реализации и производства продукции должны соответствовать материально-техническим, трудовым и земельным ресурсам, т.е. планы должны быть реальными и напряженными. Внедрение данного принципа предполагает создание на всех уровнях планирования автоматизированной системы плановых расчетов и внедрение ЭВМ.
2. Согласованность действий с местными государственными органамипредполагает системное решение (в комплексе) в планах предприятий экономических и социальных задач, поставленных правительством перед сельскохозяйственным производством, т.е. план должен обеспечить одновременно и хорошие социальные условия для жизни людей, а не по остаточному принципу (как было раньше).
3. Самостоятельность, которая основана на органическом сочетании централизованного государственного руководства сельскохозяйственным производством с развитием самостоятельности предприятия. Государство доводит лишь важнейшие исходные показатели для планирования с учетом специализации и т.д., а предприятие в соответствии с ними разрабатывает уже само детальные планы развития производства.
4. Выполнение договоров (директивность плановых заказов) заключаются в том, что государство сообщает свои требования в виде контрольных цифр, госзаказов, которые лежат в основе заключаемых договоров на поставку сельскохозяйственной продукции. Они отражают потребность общества в продукции. На их основе разрабатывается план, утверждаемый самим предприятием, а их сумма по всем хозяйствам составит общий план экономического и социального развития по району, области, республике.
5. Единство и непрерывность планирования предполагает сочетание и согласованность перспективных (5-летних), годовых и оперативных планов (они вытекают друг из друга).
6. Пропорциональность и сбалансированность требуют установления экономически целесообразной структуры производства, при которой достигается максимальный экономический эффект.
7. Оперативный контроль выполнения планов заключается в своевременном устранении недостатков в хозяйственной деятельности предприятия и принятии соответствующих мер. [1]

Основными методами планирования являются: балансовый, расчетно-конструктивный (вариантный), экономико-математический, нормативный, программно-целевой.

Балансовый метод основан на установлении соразмерности между потребностью в ресурсах и источниками их покрытия.

Балансы бывают: а) натуральные – сельхозугодий, техники, семян, удобрений и т.д.;

                              б) стоимостные – доходы и расходы;

                              в) труда – потребность и наличие.

Обычно балансы составляются в виде таблиц, состоящих из 2-х частей (расход – потребление, приход - наличие).

В расчетно-конструктивном методе учитываются балансовый, нормативный и экономико-математический методы. Он составляется по нескольким вариантам и включает в себя глубокий анализ хозяйственной деятельности, исходит из учета всех факторов производства, обобщения научно-технических достижений. После чего выбирается лучший вариант.

Экономико-математический метод представляет собой экстраполяцию, перенос тенденции развития на перспективу, а также предполагает решение экономико-математической задачи.

Нормативный метод предусматривает использование различных норм и нормативов (на 1 га, 1 гол., единицу продукции и т.д.). Норма – это научно обоснованный уровень расхода того или иного вида производственных ресурсов (норма высева 2,2 ц/га). Норматив– обобщённая величина затрат рабочего времени, расхода производственных и денежных ресурсов в расчете на 1 га, 1 гол. (чел.-ч.; руб.).

К нормативным методам планирования относится нормативно-ресурсный метод. Он определяет объем продажи продукции по договорам. Раньше часто объем заготовок устанавливался исходя из достигнутого уровня, что ставило отдельные хозяйства в неравные условия (тот, кто работал лучше, оказывался в худших условиях и наоборот худшему мог быть доведен меньший план). Поэтому возникла необходимость в нормативно-ресурсном методе. По нему могут устанавливаться кроме плана продажи, отчисления в госбюджет, отчисления прибыли в централизованные фонды при необходимости, т.е. по нему планируется вся основная деятельность предприятий исходя из имеющихся ресурсов. В качестве последних выступают:

• земля (количество и качество);
• основные и оборотные фонды (материально-технические ресурсы);
• рабочая сила (трудовые ресурсы).[1]

По мере роста производственного потенциала (до разумных пределов) растут экономические показатели хозяйства.

Система внутрихозяйственного планирования включает установление правильных пропорций в развитии предприятия и его подразделений на определенный срок. При этом учитываются государственные планы закупок (госзаказы), рекомендации НИИ, нормативы. Система внутрихозяйственного планирования предусматривает разработку:

1) перспективных планов. Они подразделяются на:

а) долгосрочные (составляются на срок 5 и более лет);

б) среднесрочные (составляются на срок от 1 до 5 лет);

2) текущих планов (на 1 год  и менее или краткосрочных);

3) оперативных планов (менее 1 месяца).

К перспективным планам относятся:

- план организационно-хозяйственного  устройства;

- 5-летний план экономического  и социального развития.

Текущие планы включают в себя:

- бизнес-план (производственно-финансовый  план);

- годовые планы производственных  подразделений;

- хозрасчетные задания  подразделений.

К оперативным планам относятся:

- рабочие планы по периодам  работ;

- календарные задания  по отдельным отраслям;

- планы-наряды на выполнение  отдельных работ;

- диспетчерские планы  и др.

Все последующие планы разрабатываются с учетом предыдущих. [2]

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА УОСПК «ПУТРИШКИ» ГРОДНЕНСКОГО РАЙОНА

 

Учебно-опытный колхоз «Принеманский» был организован в 1951 году на базе совхозов «Станиславово» и «Герой», а 25 июня 2003 года собранием уполномоченных было решено переименовать хозяйство в учебно-опытный сельскохозяйственный производственный кооператив «Путришки».

УОСПК «Путришки» является юридическим лицом, имеет расчётный, валютный и другие счета в учреждениях банков, самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, фирменный знак. В своей деятельности кооператив руководствуется Уставом и действующим законодательством. Юридический адрес кооператива: Республика Беларусь, Гродненская область, Гродненский район, д. Путришки, ул. Тарханова, д.49.

УОСПК «Путришки» самостоятельно планирует свою деятельность. Основу планов составляют договора, заключённые с потребителями продукции (работ, услуг) и поставщиками товаров. Кооператив выполняет поставки сельскохозяйственной продукции для государственных нужд на договорной основе в порядке, определяемом законодательством Республики Беларусь.

Произведенную сельскохозяйственную продукцию УОСПК «Путришки» поставляет на следующие заготовительные пункты:

• зерно – на Скидельский комбинат хлебопродуктов;
• картофель и овощи – Гродненскую плодоовощную базу;
• сахарную свеклу – Скидельский сахарный комбинат;
• скот – Гродненский мясокомбинат;
• молоко – Гродненский молочный комбинат.

Центральная усадьба хозяйства находится в деревне Путришки Гродненского района Гродненской области. УОСПК «Путришки» располагается в 7 км от районного и областного центра – г. Гродно.

Производственно-экономические показатели деятельности СПК «Путришки» отражены в рабочей тетради (приложение А).

Общая земельная площадь хозяйства по состоянию на 1 января 2011 г. составляла 4860 га, из которых 4293 га (88,4%) приходится на сельскохозяйственные угодья. Площадь пашни равна 3148 га, пастбищ – 1076 га, в том числе 1051 га – улучшенные, многолетние насаждения – 69 га. Земли в хозяйстве довольно плодотворные, балл сельхозуголий и пашни равен 35,7.

В 2008-2010 гг. в хозяйстве отмечается сокращение посевных площадей, за 3 года они уменьшились на 85 га до 3136 га (табл. 2 приложения А). Наибольший удельный вес в структуре посевных площадей предприятия занимают зерновые и зернобобовые культуры (соответственно по годам – 48,0%, 48,7% и 48,8%). Более трети посевов приходится на кормовые культуры (35,5%, 33,6% и 34,7%), 8,9-9,0% приходится на технические культуры, 7,2-8,6% - на рапс.

Согласно данным таблицы 3, все многолетние насаждения в УОСПК «Путришки» - семечковые сады. В рассматриваемом периоде отмечается снижение их продуктивности – с 112 ц/га в 2008 г. до 48 ц/га в 2010 г.

Рассмотрим динамику валовой и товарной продукции предприятия в 2008-2010 гг. (табл. 5, 6 приложения А). Согласно данным таблицы 5, отмечается уменьшение валового сбора зерна (с 10110 т до 7928 т), плодов и ягод (с 614 т до 293 т). Валовой сбор картофеля в 2010 г. составил 464 т, рапса 151 т, сахарной свеклы – 17485 т. В 2010 г. в хозяйстве было заготовлено меньше кормов, чем в 2009 г.

Что касается реализации растениеводческой продукции, наблюдается сокращение объемов реализации картофеля (на 96 т до 369 т), зерна кукурузы (на 278 т до 102 т), плодов и ягод (на 299 т до 314 т). Объем реализации зерна за 3 года увеличился на 1100 т и составил в 2010 г. 8426 т.

В животноводстве хозяйства стабильно наращиваются объемы производства и реализации молока, а также валовой прироста живой массы КРС (табл. 6 приложения А). Так, производство молока за 2008-2010 гг. увеличилось на 612 т до 5437 т, его реализация – на 552 т до 4786 т. Валовой прирост живой массы КРС за указанный период увеличился на 25 т до 579 т. В 2010 г. КРС в живом весе было реализовано массой 527 т, что на 39 т больше, чем в 2008 г., и на 65 т меньше, чем в 2009 г.

Товарность сахарной свеклы и рапса в хозяйстве составляет 100% (табл. 7 рабочей тетради), молока – 88%. Товарность зерна в 2010 г. составила 106,3% (были реализованы остатки урожая 2009 г.), картофеля – 79,5%, прироста живой массы КРС – 91,0%.

Наибольшим выходом кормовых единиц и кормопротеиновых единиц (КПЕ) с 1 га кормовой площади характеризуется картофель (107, 1 ц к. ед./га и 71,4 ц КПЕ/га), кукуруза на силос (62,6 ц к. ед./га и 53,2 ц КПЕ/га). Наименьшей себестоимостью кормов характеризуются естественные и улучшенные пастбища.

 Согласно данным таблицы 10 рабочей тетради, поголовье КРС за 2008-2010 гг. увеличилось на 142 гол. до 3199 гол., в том числе поголовье коров – на 44 гол. до 899 гол. Условное поголовье животных в 2010 г. составило 2279 гол.

Отмечается рост основных показателей продуктивности животных на предприятии (табл. 11 рабочей тетради). Так, среднегодовой удой молока в расчете на 1 корову повысился на 263 кг до 5449 кг, среднесуточный прирост живой массы КРС – на 3 г до 690 г, средний живой вес 1 гол. КРС, реализованной на мясо, - на 9 кг до 519 кг.

Как видно из данных таблицы 12 приложения А, среднегодовая стоимость основных средств в УОСПК «Путришки» за 2008-2010 гг. увеличилась на 12788,5 млн. руб. и составила в 2010 г. 49731 млн. руб. Наибольший удельный вес в структуре основных средств производства занимают здания и сооружения (58,5%), 32,2% приходится на машины и оборудование.

За 2008-2010 гг. среднесписочная численность работников в УОСПК «Путришки» сократилась на 21 чел. до 342 чел., при этом численность работников, занятых в сельхозпроизводстве, увеличилась на 21 чел., а численность занятых в неосновной деятельности сократилась на 42 чел. до 19 чел. (табл. 13 приложения А).

Производительность труда в хозяйстве согласно данным таблицы 14 в целом повышается. Так, часовая выработка за 3 года увеличилась на 6,5 тыс. руб./чел.-ч. до 22,7 тыс. руб./чел.-ч., годовая выработка – на 11414 тыс. руб./чел. до 37938 тыс. руб./чел. При этом натуральные показатели производительности труда ухудшились. Так, производство зерна в 2010 г. по сравнению с 2008 г. уменьшилось на 45 ц до 245 ц, картофеля – на 0,1 ц до 14,4 ц. Производство мяса в живом весе увеличилось на 2,0 ц до 17,9 ц.

В хозяйстве отмечается рост себестоимости многих видов продукции. Себестоимость зерна за 2008-2010 гг. повысилась на 8,3 тыс. руб./ц до 42,8 тыс. руб./ц, сахарной свеклы – на 1,2 тыс. руб./ц до 9,1 тыс. руб./ц, молока – на 15,8 тыс. руб./ц до 76,4 тыс. руб./, прироста живой массы КРС – на 168,9 тыс. руб./ц до 696,0 тыс. руб./ц.

Как показывают данные таблицы 16 рабочей тетради, производство в УОСПК «Путришки» в 2010 г. было убыточным. Убыток от реализации в целом по хозяйству составил 544 млн. руб., уровень убыточности -4,0%, в том числе по растениеводству - -365 млн. руб., уровень убыточности составил -6,3%, по животноводству - -115 млн. руб., уровень убыточности составил -1,6%. Прибыльными были картофель, сахарная свекла и молоко, остальные виды товарной продукции в хозяйстве оказались убыточными.

Наблюдается рост уровня производства в хозяйстве (табл. 17 приложения А). Поголовье КРС в расчете на 100 га сельхозугодий увеличилось на 5 гол. до 75 гол., в том числе коров – на 2 гол. до 21 гол., молока – на 168 ц до 1266 ц, мяса в живом весе – на 8,8 ц до 134,9 ц, валовой продукции – на 74815 тыс. руб. до 285441 тыс. руб. Производство зерна в расчете на 100 га пашни в 2010 г. составило 2518 ц, картофеля – 147,4 ц.

Таким образом, можно сделать вывод, что УОСПК «Путришки» характеризуется ростом нестабильной динамикой урожайности сельскохозяйственных культур, ростом продуктивности животных, повышением производительности труда и уровня производства, низкой экономической эффективностью производственной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ПРОЕКТНАЯ  ЧАСТЬ

3.1 Обоснование фактической и перспективной специализации

УОСПК «Путришки» Гродненского района

 

Специализация представляет собой сосредоточение деятельности предприятия на производстве одного ил нескольких видов продукции, для которых имеются наиболее благоприятные условия. Цель специализации заключается в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, повышении отдачи имеющихся ресурсов. Основным показателем, характеризующим специализацию предприятия, является удельный вес отдельных видов продукции, отраслей в структуре товарной продукции. К неосновным показателям относится структура валовой продукции, основных фондов предприятия, поголовья животных и структуры посевных площадей и др.

Уровень специализации характеризует коэффициент специализации. Чем он выше, тем выше степень сосредоточенности деятельности предприятия на производстве определенных видов продукции. Показатель рассчитывается на основании данных о структуре товарной продукции и номеру отдельного вида продукции в ранжированном ряду.

Так, рассчитаем данный показатель для СПК «Путришки». Структура товарной и валовой продукции приведена в таблице 1.

Таблица 1. - Размер и структура товарной и валовой продукции в среднем за 2008-2010 гг. в СПК «Путришки"
Виды продукции (отраслей)	Товарная продукция		Ранжированный ряд	Валовая продукция
	на сумму, млн. руб.	в % к итогу		на сумму, млн. руб.	в % к итогу
Зерновые и зернобобовые (всего)	2523,8	32,0	1	3149,5	30,4
Картофель	127,4	1,6	7	131,3	1,3
Сахарная свекла	1239,5	15,7	4	1239,5	12,0
Рапс	336,9	4,3	6	340,1	3,3
Овощи	10	0,1	8	32	0,3
Плоды и ягоды	434,2	5,5	5	436	4,2
Прочая продукция растениеводства	х	х		1491,3	14,4
Итого по растениеводству	4671,8	59,2		6819,7	65,9
Молоко	1531,2	19,4	3	1741	16,8
Прирост живой массы КРС	1686	21,4	2	1788,9	17,3
Итого по животноводству	3217,2	40,8		3529,9	34,1
Всего по хозяйству	7889,0	100,0		10349,6	100,0

 

 

Согласно расчетам таблицы 1, в СПК «Путришки» наибольший удельный вес в структуре товарной продукции приходится на зерно – 32,0%, затем следуют прирост живой массы КРС – 21,4% и молоко – 19,4%. В целом на продукцию животноводства в структуре товарной продукции хозяйства приходится 40,8%, на продукцию растениеводства – 59,2%. Это свидетельствует о том, что СПК «Путришки» характеризуется мясомолочной специализацией с развитым зернопроизводством.

На основании расчетов таблицы 1 определим уровень специализации, рассчитав его по формуле:

                                                 (1)

где Ксп– коэффициент специализации;

Ув   - удельный вес  продукции  каждой  отрасли  в структуре товарной продукции,  %;

i - порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду по удельному весу в структуре товарной продукции;

n - количество видов продукции в ранжированном ряду.

Подставив необходимые данные в формулу, получаем:

Ксп = 100/(32,0*(2*1-1)+21,4*(2*2-1)+19,4*(2*3-1)+15,7*(2*4-1)+5,5*(2*5-1)+4,3*(2*6-1)+1,6*(2*7-1)+0,1*(2*8-1)) = 100/422,2 = 0,24.

То есть уровень специализации в СПК «Путришки» - средний, так как 0,2 <Ксп<0,4.

Существующая на предприятии специализация и ее уровень, в принципе, удовлетворяют особенностям хозяйства, поэтому на перспективу корректировки структуры товарной продукции мы делать не будем.

 

 

 

3.2 Землепользование  и трансформация земельных угодий

 

От  того, насколько рационально организовано землепользование сельскохозяйственного предприятия, напрямую зависят результаты в растениеводстве и в целом на предприятии в его производственно-экономической деятельности. В связи с этим возникает необходимость в трансформации земель: переводе одних видов угодий в другие, при этом благоприятной будет та трансформация, при которой менее продуктивные угодья переводятся в более продуктивные. Считается, что это обеспечит увеличение выхода растениеводческой продукции. Самые продуктивные угодья – пашня.

На основании данных в землепользовании в СПК «Путришки» мы запланировали возможную трансформацию сельскохозяйственных угодий (таблица 2).

Таблица 2. - Трансформация земель, га
Вид угодий	Фактическое наличие	Изменение площадей (+, -)	Площадь на перспективу
Всего закреплено земли	4860		4860
Итого сельскохозяйственных угодий	4293		4293
в том числе:
пашня	3148	47	3195
сенокосы:	100		100
- естественные
- улучшенные	100		100
пастбища	976	-47	929
- естественные	25	-25
- улучшенные	951	-22	929
многолетние  насаждения	69		69
Прочие земли	567		567

 

Согласно приведенным в таблице данным, планируется 25 га естественных пастбищ и 22 га улучшенных пастбищ перевести в пашню. В итого площадь пашни увеличится до 3195 га, общая площадь пастбищ на перспективу составит 929 га. Общая площадь сельскохозяйственных угодий останется неизменной. Предполагается, что данная трансформация угодий поспособствует увеличению валового производства растениеводческой продукции.

 

 

3.3  Планирование качественных показателей 

СПК «Путришки» на перспективу

3.3.1  Планирование урожайности сельскохозяйственных  культур

 

Любое сельскохозяйственное предприятие, так или иначе, стремится к повышению эффективности использования наличных ресурсов: трудовых, земельных, материальных. Повышение эффективности использования земельных угодий предполагает в первую очередь увеличение выхода растениеводческой продукции с единицы земельной площади. И естественно, планирование урожайности здесь – ключевой момент в решении данной задачи. При этом на планируемый уровень урожайности влияет целая совокупность внутренних и внешних факторов хозяйственной деятельности предприятия, в первую очередь достигнутая урожайность данной культуры в самом предприятии и в среднем по району, области, республике.

Планирование урожайности культур следует начинать с планирования урожайности зерновых и зернобобовых культур, что обусловлено, во-первых, значительной долей их посевов в структуре посевных площадей многих хозяйств (50% и более), во-вторых, связь уровня их урожайности с урожайностью других культур.

В нашем случае целесообразно использовать метод, основанный на учете таких урожаеобразующих факторов, как плодородие почв, доза удобрений, средств защиты растений, сорта, качество семян и т.д. При этом сразу определяют фактическую среднюю урожайность за последние три года. К этой базисной урожайности добавляется прибавка за счет основных урожаеобразующих факторов. Ее величину берут на основании нормативов. Расчет будет произведен по формуле:

Уп = Убаз + Поу + Пму +Пс + … + Пn,       (2)

Где Уп – плановая урожайность, ц/га;

       Убаз  – базисная урожайность за  три последних года, ц/га

       Поу  и Пму – прибавка урожая  соответственно от органических  и минеральных удобрений, ц/га

       Базисная  урожайность зерновых определяется  по формуле средневзвешенной:

Убаз = Σ(Уi*Пi)/ΣПi,      (3)

где Уi – урожайность зерновых в i-том году, ц/га

       Пi –  посевная площадь зерновых в i-том  году, га.