Организационно-экономическое обоснование развития СПК «Прогресс-Вертелишки»

Министерство  сельского хозяйства и продовольствия

Республики  Беларусь

 

 

 

             Учреждение образования 

 

«Гродненский государственный  аграрный университет»

 

 

 

                                                    Кафедра организации

                                                   производства в АПК

 

   

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по организации производства на предприятиях АПК

Организационно-экономическое  обоснование развития

СПК «Прогресс-Вертелишки»

 

 

 

 

 

 

 

                                                       

 

 

 

 

                      

                 

 

                                           2011

Введение………………………………………………………………………3-4

1. Система внутрихозяйственного планирования……………………………………………………… ….5-6
2. Организационно-экономическая характеристика хозяйства……….7-15
3. Проектная часть……………………………………………………….16-33
1. Землепользование и возможная трансформация земельных угодий…….16
2. Планирование качественных показателей хозяйства на перспективу..17-20
1. Планирование урожайности сельскохозяйственных культур…..18-19
2. Планирование продуктивности сельскохозяйственных животных..19
3. Установление типа кормления животных…………………………..20
3. Расчет площади условной пашни………………………………………….21
4. Расчет посевной площади, необходимой для обеспечения внутрихозяйственных нужд и выполнение договоров по растениеводческой продукции…………………………………………22-24.
5. Расчет кормовых площадей для производства единицы животноводческой продукции………………………………………………………………..23-24
6. Планирование поголовья сельскохозяйственных животных и общих кормовых площадей для них……………………………………………….25
7. Расчет кормовых площадей для производства намеченного объема животноводческой продукции……………………………………………..26
8. Расчет посевных площадей по хозяйству и их структура на перспективу………………………………………………………………….26
9. Расчет потребности и баланс рабочей силы в хозяйстве……………...27-28
10. Эффективность проекта………………………………………………29-33

 

Выводы и предложения……………………………………………………..34-35

Список используемой литературы…………………………………………….36

Приложения

 

 

 

Введение

   Сельское хозяйство – наиболее сложная и трудоемкая отрасль, как в агропромышленном комплексе, так и во всем народном хозяйстве. Главное богатство – это земля, она является главным средством производства. В стране выведены сорта продовольственных культур и породы животных, не уступающие мировым образцам.

       Обусловлено это, прежде всего воздействием на производство почвенно-климатических условий.   Отрицательное их влияние может быть в определенной мере нивелировано биологическими, технико-технологическими, организационно-экономическими факторами: выведением и широким районированием высокоурожайных и устойчивых культур сельскохозяйственных культур, высокопродуктивных пород животных, укреплением материально-технической базы сельского хозяйства, освоение прогрессивных технологий, форм организации труда и производства, использование экономических механизмов регулирования отрасли.

     Тема курсового проекта является актуальной, так как организация производства в сельскохозяйственных предприятиях призвана рекомендовать методы наиболее эффективного использования земли как важнейшего средства производства, материальных и трудовых ресурсов. Она изучает способы рационального сочетания труда и средств производства, формирование отраслей и всего хозяйства в целом, обобщает передовой опыт, намечает пути повышения эффективности производства, способствует осуществлению аграрной политики государства.

     Цель курсового проекта – изучить организацию производства на предприятии АПК, разработать перспективную производственную программу, обосновать организационную структуру и структуру управления, рациональную систему ведения хозяйства, определить формы

внутрихозяйственных экономических  отношений, ввести эффективную систему  планирования, учета и контроля, стимулировать высокопроизводительный труд; обеспечить работникам благоприятные социальные условия.

В развитии цели поставлены следующие задачи:

- Дать оценку работы хозяйства и отдельных его отраслей;

- Обосновать специализацию, трансформацию земельных угодий;

- Разработать качественные показатели хозяйства на перспективу;

- Рассчитать условную площадь пашни, посевную площадь для выполнения          договоров, удовлетворения внутрихозяйственных нужд и для производства намеченных объемов животноводческой продукции;

- Установить структуру посевных площадей;

- Сделать расчет потребности в рабочей силе и сельскохозяйственной технике;

                                                       

 -Определить эффективность проекта и уровень производства продукции.

   Поставленные цель и задачи  обусловили структуру курсового проекта.

     Объектом исследования является сельскохозяйственный производственный кооператив Республики Беларусь, Гродненского района, СПК «Прогресс-Вертелишки» на протяжении трех лет с 2008г. по 2010год.

 При написании курсового проекта использовался ряд методов исследования – анализ и синтез, сравнения, диалектический, логический, экономико-монографический, расчетно-конструктивный.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                               

 

 

1.Система внутрихозяйственного планирования          

Система внутрихозяйственного планирования включает установление правильных пропорций в развитии предприятия и его подразделений на определенный срок. При этом учитываются государственные планы закупок (госзаказы), рекомендации НИИ, нормативы.

В системе экономических  законов действует закон планомерного и пропорционального развития народного хозяйства. Он выражает объективную необходимость планомерного ведения хозяйства в целом, а также по отдельным отраслям и предприятиям. Это выражается в сбалансированном и пропорциональном ведении всего народного хозяйства, отрасли и отдельного хозяйства.

 В соответствии с Законом «О предприятии» сельхозпредприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают планы своего развития.

Исходными данными для  планирования являются контрольные цифры, не имеющие директивного характера, государственные заказы, долговременные научно обоснованные экономические нормативы и лимиты. Они охватывают лишь важнейшие показатели, оставляя за предприятием право выбора решений по достижению высоких конечных результатов.

Исходя из всего вышеизложенного, к основным задачам предприятия в области планирования можно отнести следующие:

1) полное использование  всех видов ресурсов;

2) применение прогрессивных норм затрат труда и средств;

3) повышение производительности  труда;

4) снижение себестоимости  продукции;

5) рост прибыли.

Основными принципами планирования в сельскохозяйственных предприятиях являются следующие:

• Научная обоснованность;
• Согласованность действий с местными государственными органами; 
• Самостоятельность,
• Выполнение договоров.
• Единство и непрерывность планирования
• Пропорциональность и сбалансированность
• Оперативный контроль выполнения

Основными методами планирования являются:

• балансовый,
• расчетно-конструктивный (вариантный),
• экономико-математический,
• нормативный,
• программно-целевой.

Система внутрихозяйственного планирования предусматривает разработку:

                                           

  перспективных планов.

Они подразделяются на:

а) долгосрочные (составляются на срок 5 и более лет);

б) среднесрочные (составляются на срок от 1 до 5 лет);

2) текущих планов (на 1 год и менее или краткосрочных);

3) оперативных планов (менее 1 месяца).

К перспективным планам относятся:

- план организационно-хозяйственного  устройства;

- 5-летний план экономического  и социального развития.

Текущие планы включают в себя:

- бизнес-план (производственно-финансовый  план);

- годовые планы производственных  подразделений;

- хозрасчетные задания подразделений.

К оперативным планам относятся:

- рабочие планы по  периодам работ;

- календарные задания  по отдельным отраслям;

- планы-наряды на выполнение  отдельных работ;

- диспетчерские планы  и др.

Все последующие планы  разрабатываются с учетом предыдущих.

В СПК «Прогресс - Вертелишки»используется  перспективный план (прогноз), годовой план, оперативный план и план-наряы.

      Коэффициент  специализации определяется на  основании структуры товарной  продукции, по формуле:

Кс=100/∑ Увi (2i-1),

Где Ув – удельный вес отрасли в структуре,

i – порядковый номер отрасли.

    Рассчитав  коэффициент специализации :

Кс =100/ 38,6*(2*1-1)+27,5*(2*2-1)+1,7*(2*3-1)+9,6*(2*4-1)+5,4*(2*5-1) +5,3(2*6-1)+1,48*(2*7-1)+0,9*(2*8-1)+0,45*(2*9-1)= 0,26

Мы рассчитали коэффициент специализации, он равен 0,26 , а это значит что уровень специализации у нас в хозяйстве – средний, он говорит нам о том что СПК «Прогресс – Вертелишки» развивается по трем основным направлениям: птицеводство, мясомолочное направление, а так же наиболее развитой отраслью в растениеводческой продукции является выращивание сахарной свеклы. СПК «Прогресс – Вертелишки» относится к монопродуктовым предприятиям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Организационно-экономическая характеристика хозяйства

Сельскохозяйственный  производственный кооператив «Прогресс-Вертелишки» является одним из ведущих хозяйств в Беларуси и расположен в западной части Гродненской области вблизи государственной границы с Польшей и Литвой, в 12 километрах от областного центра — г. Гродно.

Основными видами деятельности являются производство и переработка сельскохозяйственной продукции. В СПК «Прогресс-Вертелишки» работает 45 структурных подразделений: 5 производственных участков, садоводческая бригада, 12 животноводческих ферм и комплексов, кормоцех, предприятие по переработке молока, соковый цех, цех переработки птицы, предприятие убоя скота, колбасный цех, мукомольное предприятие, хлебопекарня, цех первичной обработки пушнины, лесоцех, столярно-художественное предприятие и другие.

Общая численность работающих составляет более 1500 человек. Общая площадь сельхозугодий — 10380 гектаров, крупнорогатого скота — 12500 голов, лошадей — 1000 голов, норки — 38000 голов, цыплят-бройлеров — 240000 штук.

Сельскохозяйственная  артель в д. Вертелишки была образована 4 августа 1950 года решением общего собрания членов колхоза и Гродненского районного исполкома от 18 августа 1950 года. Колхоз получил название «Прогресс».

Преодолевая большие  трудности, колхоз «Прогресс» постепенно набирал силы. В хозяйстве имелось 554 трудоспособных колхозника, 129 лошадей, 13 коров, 32 головы свиней, 9 голов овец и 150 штук птицы. Производственные показатели колхоза были достаточно низкими по сравнению с другими хозяйствами.

В 1950 г. в БССР следуют  меры по укрупнению колхозов.Административным путём шло присоединение слабых сельхозартелей к сильным.

25 декабря 1951 года постановлением  общего собрания членов артели  и решением райисполкома колхоз  «Прогресс» Вертелишковского сельского  Совета был укрупнён. Центральной  усадьбой стала деревня Вертелишки, как наиболее крупная и удачно расположенная.

 

После укрупнения колхоз «Прогресс» по прежнему отставал от ведущих  хозяйств района — «Искры», «Родины», «Свислочи». Для этого были различные  причины как объективного так  и субъективного характера.

С целью роста производительных сил в 50-е годы вся страна была втянута в социалистическое соревнование между колхозами, районами, областями.

В процессе развёртывания  соцсоревнования, направленного на подъём сельского хозяйства, увеличилось  количество мастеров колхозного производства, особенно в животноводстве.

Одним из важнейших средств  технического процесса в деревне  была электрификация.

В феврале 1959 года общее  собрание членов сельхозартели избрало  председателем колхоза Сенько Фёдора Петровича. Колхоз находился в тяжёлом экономическом состоянии и занимал по основным показателям далеко не первые места в районе, а в животноводстве — его ведущей отрасли последнее. И начал новый председатель с того, что попросил у государства кредит и на все деньги закупил корма — спас стадо от падежа. А потом ввёл строжайший режим экономии: экономили на горючем, на автопробегах, на запчастях. Стали разрабатывать торфяники. И результаты не заставили себя ждать...

За два года семилетки  валовое производство молока по сравнению с 1957 годом выросло почти в два раза, а мясо — в четыре с лишним раза. В 1963 году вместо пяти полеводческих и одной тракторной бригад в «Прогрессе» было создано три производственных участка, за которыми были закреплены определенные земли и техника. Это в свою очередь дало возможность быстрее покончить с обезличкой в использовании земли. Был внедрён хозрасчет.

Решением правления  и партийного бюро в «Прогрессе»  ещё в середине 60-х годов развернули широкое жилищное строительство. Всех колхозников, владевших специальностями плотников, столяров, каменщиков объединили в строительную бригаду. Помогали им и те, кто временно не был занят на основных работах.

 В шестом году  семилетки вошли в строй зернохранилище, коровник на 200 голов, мастерская  для ремонта колхозного машинно-тракторного парка, зерносушилка, склад минеральных удобрений, две водонапорные башни.

В «Прогресс» стали возвращаться те, кто некогда покинул колхоз.

За 1965–1970 гг. стоимость  произведённой валовой продукции  возросла на 65%, урожайность зерновых повысилась на 93%, картофеля — на 44%.

Всё более интенсивной  отраслью сельского производства становилось  животноводство. Этому способствовало проведённая внутрихозяйственная  специализация и концентрация отрасли. В 1969 году вместо территориальных отделений были созданы пять специализированных цехов: цех земледелия, животноводческий цех, цех механизации, строительный и коммунально-бытовой. Переход на отраслевую систему управления позволил упорядочить и частично совместить функции технологического и административного руководства.

 Высокий уровень  производительности труда и его  рост в колхозе «Прогресс»  во многом был достигнут за  счёт совершенной технологии  производства, более высокого уровня  механизации всех производственных  процессов и повышения энерговооружённости труда, концентрации производства и более интенсивного ведения всех отраслей сельскохозяйственного производства.

Колхоз «Прогресс» к  началу 70-х годов являлся ориентиром развития для многих хозяйств республики, всесоюзной лабораторией передового опыта.

Здесь впервые в республике прошли проверку такие нововведения, как производственные участки, цеховая  структура управления производством, диспетчерская служба и многие другие. Особую известность приобрёл «Прогресс» в связи с развернувшимся здесь  экспериментальным строительством нового колхозного посёлка. К руководству колхоза в 1972 году пришёл знающий, энергичный и принципиальный человек – Александр Иосифович Дубко, который задумал вывести хозяйство на качественно новую ступень, максимально используя тот материально-технический и духовный потенциал, который уже был накоплен.

. Всё более интенсивной  отраслью сельского производства  становилось животноводство. Этому  способствовало проведённая внутрихозяйственная  специализация и концентрация  отрасли. В 1969 году вместо территориальных отделений были созданы пять специализированных цехов: цех земледелия, животноводческий цех, цех механизации, строительный и коммунально-бытовой. Переход на отраслевую систему управления позволил упорядочить и частично совместить функции технологического и административного руководства.

В десятой пятилетке  колхоз дважды укрупнялся. В декабре 1975 года к нему присоединились часть  земель колхоза «Россия» часть земель учхоза «Принеманский». В марте 1978 года к хозяйству присоединили часть земель колхоза «Гвардия». Важнейшим фактором дальнейшего подъёма урожайности зерновых явилось её программирование. В хозяйстве внимательно следили за достижениями аграрной науки, которая стала помощником колхозного производства. «Прогресс» наладил крепкие связи с шестью ВУЗами и научно-исследовательскими институтами страны. На колхозных полях и фермах были внедрены и хорошо работали удачные разработки и предложения Гродненского сельскохозяйственного института, Белорусского института механизации, Рижского специального конструкторского бюро, объединения «Гомсельмаш», научно-исследовательского института генетики и цитологии Академии наук БССР.

В цехе земледелия работало к 1980 году десять человек с высшим и незаконченным высшим образованием. Надой молока на одну корову на ферме стала победителем в соревновании за звание «Ферма высокой культуры животноводства» Коллективу был вручен Диплом 1 степени и переходящий вымпел.

Важнейшим фактором дальнейшего  подъёма урожайности зерновых явилось  её программирование. В 1989 году на счету «Прогресса» находилось около миллиона долларов. По заказу шведской фирмы «Икеа» в мебельном цехе АППК «Прогресс», которым руководил В. А. Прокопьев, стали выпускать ряд комплектующих изделий для ванных комнат.

Валютные поступления «Прогресс» использовал на модернизацию производства. В Голландии были закуплены сеялки точного высева, а так же элитные семена кормовых бобов и сахарной свеклы. Технологию их выращивания предоставил голландский кооператив «Себека», через который колхоз закупил холодильник с камерой быстрой заморозки на 700 тонн для фруктов, овощей, грибов. В 1988 году в Москве АППК организовал своё внешнеторговое представительство.

В 1991 году «Прогресс» являлся  одним из крупнейших и передовых  хозяйств Беларуси.

В сложный период перестройки и реформ возглавил хозяйство Василий Афанасьевич Ревяко, пришедший сюда со студенческой скамьи и проработавший до этого на различных должностях в «Прогрессе» более 15 лет. На его плечи в сложных экономических условиях легла вся тяжесть и ответственность за большой коллектив и многоотраслевое производство.

За последние десять лет сохранились и получили дальнейшее развитие все основные отрасли: земледелие, садоводство, овощеводство, товарно-молочное производство, откорм КРС, птицеводство, звероводство. Достаточно взглянуть на таблицу, чтобы убедиться в масштабах проведённой работы.

Для совершенствования  производства было уделено большое  внимание техническому переоснащению. На смену старым комбайнам и тракторам  пришли современные и надёжные машины: в зерновом производстве — «Джон Диры», в свекловичном — «Холмеры». Были закуплены западно-европейские почвообрабатывающие агрегаты — «Амазония», «Кун», «Кверниланд», опрыскиватели — «Джон Дир» и «Джакта».Для повышения урожайности применяются внекорневые подкормки микроудобрениями, защита растений проводится пестицидами ведущих производителей — Германия, Швейцария, Великобритания, Япония, США. В садоводстве вышли на современное производство — выращивание карликовых плодов на подвоях.

В животноводстве применяются новые технологии содержания и выращивания КРС, т. е. было проведено переоснащение животноводческих помещений установками по регулировке микроклимата, строятся молочно-товарные фермы с беспривязным содержанием коров. В ветеринарном обслуживании применяются препараты нового поколения ведущих фирм СНГ и Европы.

В июле 2003 года СХКП «Прогресс» переименовано в сельскохозяйственный производственный кооператив (СПК) «Прогресс-Вертелишки».

Под постоянным контролем  были и вопросы социальной политики на селе. Только с 1995 г. по 2006 г. было построено более 150 квартир. В д. Вертелишки приобрёл новые очертания жилой квартал для молодых семей. Осуществлено это было собственными силами и благодаря государственной политике в области кредитования строительства.

Слаженная работа коллектива, интенсивное внедрение новых  технологий в производственные процессы, значительный вклад хозяйства в  обеспечение продовольственной  безопасности страны, совершенствование  социальной базы были должным образом  оценены государством. 1 марта 2006 г. Александр Лукашенко подписал указ о присвоении звания «Герой Беларуси» председателю Правления СПК «Прогресс-Вертелишки» Ревяко В. А. за исключительные заслуги в социально-экономическом развитии Республики Беларусь

 

 

 

  Предприятие по переработке фруктов

Наше подразделение  занимается переработкой плодов, в  частности яблок. В сезон заготовки  перерабатывает 1500-2500 т. Полученный сок  частично используется для собственных  нужд. Остальная его часть реализуется  другим промышленным предприятиям. Сок соответствует ТУ BY 190239501.122-2005. Производим и реализуем виноматериал яблочный, столовый, сухой, обработанный по СТБ 1085-97. В изготовлении виноматериала используется сок собственного производства, сахар, а также вспомогательные материалы фирмы «Бегеров» (Германия), позволяющие максимально чисто провести процесс брожения, сохранить ароматические вещества сока, улучшить и ускорить процесс фильтрации и осветления

Столярно-художественное предприятие является одним из подразделений многоотраслевого кооператива СПК «Прогресс-Вертелишки».

Первоначальная цель создания предприятия — обеспечение  столярными, кузнечными, керамическими  изделиями потребности хозяйства. По мере роста заинтересованности в  нашей продукции организаций  и частных лиц, мы начали осуществлять прием заказов. На сегодня предприятие старается удовлетворить спрос на выпускаемые изделия не только в Беларуси, но и за её пределами. Ассортимент выпускаемых изделий постоянно обновляется, совершенствуется и увеличивается. Задачей предприятия является удовлетворение индивидуальных потребностей каждого заказчика.

В состав предприятия  входит 5 участков:

столярный; керамический; кузнечный; литейный; механический.

В сельскохозяйственном производственном кооперативе "Прогресс-Вертелишки" начал действовать доильный зал карусельного типа "Магнум-40" производства немецкой фирмы "Вестфалия". Мощность "карусели" рассчитана на дойку 800-1000 коров в течение четырех часов. При этом процесс доения обеспечивают всего две доярки.

Первый новый доильный зал смонтирован на молочно-товарном комплексе "Рыдели". Сегодня СПК получает от каждой коровы 19 л молока ежедневно или более 7 тыс. л в год, потому и делается ставка на

высокопроизводительное  оборудование. Всего в кооперативе  насчитывается 2140 голов дойного  стада. СПК "Прогресс-Вертелишки" стало первым сельхозпредприятием в Беларуси, обладающим столь высокопроизводительным оборудованием. Особенность линии в том, что все доильные аппараты установлены по кругу, и процесс доения становится беспрерывным. Таким образом, увеличивается пропускная способность доильной площадки. Доильный зал "Карусель" оснащен высокотехнологичной вращающейся головкой - устройством, через которое проходит электрический провод, вакуумный провод и молокопровод, а также системой охлаждения и хранения молока (танки-охладители). Всеми процессами управляет компьютер. Он же определяет количество молока, полученного от каждой коровы, его жирность, содержание белка. Рацион питания для животных определяется индивидуально, в зависимости от продуктивности.

Почвенно-климатические  условия Гродненской области  благоприятны для выращивания белокочанной капусты, огурцов, томатов, лука, чеснока, моркови, столовой свеклы.

   Овощи — источник обеспечения организма человека витаминами, ферментами, биологически активными и минеральными веществами. Они обладают удивительным потенциалом поддерживать и улучшать наше здоровье. Овощеводство является поставщиком относительно дешёвых (по стоимости) продуктов питания. Поэтому, основной нашей задачей мы считаем обеспечение, прежде всего населения города Гродно качественной и недорогой продукцией.

   Овощеводство не основная отрасль нашего кооператива, но обеспечение населения страны разнообразной продукцией по научно обоснованным нормам является важной социально-экономической задачей. Её решение возможно на основе развития и эффективного функционирования отрасли овощеводства.

Основным направлением в производстве овощей является выращивание  раннего картофеля, занимает площадь 37 гектаров. Основными сортами «белорусского  хлеба» являются: отечественной селекции — «Скарб», немецкой — ранние «Фелицитас», «Рикея», «Альвара», «Бернадетте» и супер ранний «Карола».

Коневодство.

Сейчас у нас имеется 450 голов спортивных лошадей. Из них 10 жеребцов-производителей (тракенинской и ганноверской пород) ведущих конных заводов Российской Федерации, Украины  и Западной Европы, а также 140 конематок  этих же пород. За текущий год в ближнее и дальнее зарубежье было реализовано спортивного молодняка от 1 до 3 лет около 130 голов

Конно-спортивный комплекс был организован в 1990 году. С тех  пор было построено 5 технологических  конюшен для содержания жеребцов-производителей, конематок и молодняка, а в 1999 году был открыт манеж для тренинга спортивного молодняка.

На базе конно-спортивного  комплекса существует спортивная школа, в которой занимаются дети не только из д. Вертелишки, но и из г. Гродно. С  юными спортсменами занимаются наши тренеры. Здесь ежегодно проводятся республиканские соревнования по конкуру.

Зверохозяйство «Прогресс-Вертелишки» было открыто в ноябре 1989 года.

В настоящее время  здесь разводят следующие типы норок:

сапфир (основное стадо  составляет 900 голов самок и 180 голов самцов);

стандартная «дикая» (основное стадо 900 голов самок и 180 голов  самцов);

стандартная темно-коричневая (основное стадо самок 3 900 голов и 780 самцов); паломино (самок 300 голов  и самцов — 60);

сканблэк (коротковолосая черная, самок — 600 и самцов 120 голов).

Всего основное поголовье 8 500 голов, в том числе переходной молодняк.

Деловой выход молодняка  в среднем за все годы составил 5,0 щенков.

Предприятие полного  технологического цикла от выращивания  норки до готовых изделий. Это  включает производство полуфабриката, разработку дизайна и пошив одежды из меха, кожи и ткани. На рынке мы уже с 1991 года. У нас широкий ассортимент выпускаемой продукции: головные уборы из меха норки — более 150 образцов; пошив верхней одежда из кожи и меха; пошив эксклюзивных моделей; вязание из меховой и кожаной нити; перекрой и ремонт меховой одежды; любые скорняжные работы.

В цехе производится множество  аксессуаров: палантины из меха и  кожи, а также комбинированные  с тканью, пелерины, манжеты, шарфы, подстёжки, сумки, муфты, шторы. Кроме того, наши мастера изготовят вручную обложки для документов (для паспорта, водительского удостоверения и пр.), алфавитной книжки, ежедневника, папки, шкатулки, косметички. Всего — 38 наименований разного рода изделий.