Содержание

Введение 3

Глава 1.  Сущность организации  инновационной деятельности 4

    1.1 Организация инновационного  процесса 4

    1.2 Классификация научно-технических  (инновационных) организаций 6

    1.3 Организационные  формы инновационной  деятельности. 7

Глава 2. Классификация инновационных организаций  9

    2.1 Основная классификация  инновационных организаций 9

    2.2 Формирование новых,  прогрессивных организационных  структур 15

    2.3 Группы новых,  прогрессивных организационных  структур. 15

Глава 3. Малые инновационные  предприятия 17

    3.1 Значение малых  инновационных предприятий 17

    3.2 Преимущества малых  инновационных предприятий 19

    3.3 Венчурные (рисковые) инновационные предприятия  и технопарки 20

Заключение 24

Список  используемой литературы 26

       Введение

       Инновационный менеджмент – одно из направлений  управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его  целью является определение основных направлений научно-технической  и производственной деятельности фирмы  в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная  деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; снятие с  производства устаревшей продукции.

       Актуальность  данной темы в том, что в наше время, чуть ли не каждый день, появляется, что то новое. А уровень конкурентоспособности определяется такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей.

       Для того, чтобы удовлетворять новые потребности общества, необходимо создавать инновационные предприятия различных форм.

       Целью данной курсовой работы является изучение форм инновационных предприятий. Для  этого необходимо решить рад задач:

· Рассмотреть сущность организации инновационной деятельности;

· Изучить классификацию научно-технических инновационных организаций;

· Рассмотреть классификацию инновационных организаций и формирование новых прогрессивных организационных структур;

· А так же рассмотреть малые инновационные предприятия их преимущества и значение.

· Ознакомиться с венчурными инновационными предприятиями и технопарками.

       Глава 1.  Сущность организации инновационной деятельности

       1.1 Организация инновационного процесса

       Организация инновационного процесса – деятельность по объединению усилий научно-технического персонала на основе соответствующих  регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности  инновационного развития. Цель организации – упорядочение инновационного процесса, улучшение его характеристик, ликвидация потерь, связанных с повторным проведением (дублированием) исследований и разработок, неполным использованием имеющихся открытий, медленным осуществлением процесса – «исследование - производство». Особенности организации инновационного процесса связаны с внутренне присущей ему неопределенностью. Неопределенность достижения цели, т.е. вероятность получения положительного результата, составляет на стадии фундаментальных исследований всего 5- 10%, увеличиваясь на этапе прикладных исследований до 85 – 90%, а в процессе разработок – до 95 -97%. Однако и на поздних стадиях инновационного цикла остается существенной неопределенность времени и затрат, необходимых для достижения эффекта. Жесткое нормирование сроков и затрат уменьшает вероятность получения заданного результата, а регламентация результата и сроков связана с допущением возможности значительного перехода средств. Короче говоря, организация инновационного процесса основывается на учете его вероятностного характера, статистической природы действующих здесь закономерностей.¹

       Осуществление инновационного менеджмента в целом  предполагает:

· разработку планов и программ инновационной деятельности;

· наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;

· рассмотрение проектов создания новых продуктов;

· проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;

· обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

· обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

· создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции.

       Организация инновационного процесса в широком  смысле включает организацию научно-производственного  цикла (определение специализации  и ответственности организаций, их размера, размещения, установление последовательности и порядка выполнения работ), организацию труда персонала  и организация управления. Высокие  темпы и эффективность обновления продукции, технологических процессов, их конкурентоспособность (на внутреннем и внешнем рынках) во многом определяются организационной составляющей инновационного механизма. При этом особую роль играют организации, в которых сосредоточены основные работы по созданию и освоению инноваций, - отраслевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, опытные и специальные конструкторские бюро, конструкторские бюро и отделы предприятий (объединений), акционерных обществ. ²В общем виде научные и научно-технические организации (независимо от отраслевых и региональных особенностей, секторов науки) можно классифицировать следующим образом:

· научно-исследовательские институты (НИИ);

· конструкторское бюро (КБ);

· проектно-технологические институты (ПТИ);

· проектно-конструкторские институты (ПКИ);

· государственные проектные институты (ГПИ).

       При этом под научной (научно-технической) организацией следует понимать специализированное и обособившееся хозяйственно самостоятельное  учреждение, главной целью которого является проведение научных исследований (фундаментальных, поисковых и прикладных) или научно-технических разработок (конструкторских, технологических, проектных, организационных). К научным организациям (учреждениям) относятся организации, которые систематически ведут научные  исследования в определенной области  знаний и отрасли наук по плану  научных работ, составленному с  учетом потребностей рынка в инновациях (новшествах) и государственных интересов, имеющие источники финансирования на проведение исследований.

       1.2 Классификация научно-технических (инновационных) организаций

       Для принятия правильных решений по созданию новых (малых инновационных фирм, в том числе венчурных и  т.д.) и совершенствованию функционирующих  научно-технических организаций  необходима их классификация. ³Они могут быть классифицированы по следующим признакам:

· по содержанию работ (деятельности) – НИИ для фундаментальных и прикладных исследований; ПКИ, специализированные на экспериментально-исследовательских работах, конструкторских, технологических и организационных разработках: институты, научно-технической информации; институты социально-экономических исследований;

· по масштабам работ – международные, межотраслевые, отраслевые, подотраслевые, а также, всероссийские, республиканские, региональные. При этом отметим, что отраслевые научно-технические организации могут быть всероссийскими и республиканскими;

· по степени охвата процесса «наука» - производство» - научные, научно-технические, технические, научно-производственные;

· по степени специализации, профилю – научно-исследовательские институты, проектно-конструкторские и технологические организации узкого и широкого профиля;

· по степени юридической и оперативно-хозяйственной самостоятельности – организации, обладающие и не обладающие правом юридического лица;

· по характеру конечного продукта – организации, расширяющие научные знания (открытия, тенденции, зависимости, схемы, принципы работы), создающие новые виды продукции (машины, приборы, обувь, материалы и т.д.), разрабатывающие технологические процессы, разрабатывающие формы и методы организации производства и управления.

       1.3 Организационные формы инновационной деятельности.

       Организационные формы инновационной деятельности и их распространенность во многом зависят от отраслевых и региональных особенностей. О разнообразии форм организации научно-технических  разработок в отрасли, вписывающихся  в вышеприведенную классификацию, определенное представление можно  получить на примере машиностроения. Машиностроение является наиболее разветвленной  отраслью промышленности и наиболее прогрессивной, наукоемкой в масштабе страны. Научно-технические (инновационные) разработки в машиностроении в основном осуществляется в семи организационных  формах:

· научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты (НИПКИ);

· научно-производственные объединения (НПО);

· самостоятельные конструкторские бюро (ОКБ, СКБ, ПКБ, СКТБ);

· конструкторские бюро (КБ) при объединениях (предприятиях) и конструкторские отделы (СКО, ОГК, КТБ) предприятий. Такие КБ не только производственно, но и в большинстве случаев территориально связаны с теми предприятиями, которые они главным образом обслуживают;

· научно-исследовательские и проектно-технологические институты узкого и

· широкого профиля (НИПТИ);

       НИИ организации производства (НИИОП) и  НИИ технико-экономических исследований и информации (НИИТЭИИ); государственные проектные институты (ГПИ).

       Эти сложившиеся организационные формы  инновационных разработок отличаются по назначению, масштабу решаемых задач, отдельным выполняемым видам  работ и их ведущим направлениям. Такое разделение не означает создания одних видов изделий в НИИ, других – в ОКБ, третьих – в  ОГК. Здесь существует множество  разновидностей форм, широкое разделение труда между ними. Так, в авиадвигателестроении новая конструкция двигателя разрабатывается в ОКБ, имеющем свою опытно-экспериментальную базу, могущую изготовить опытный образец и довести его, а СКО заводов работают только над непосредственным внедрением этих проектов в производство и частичным их совершенствованием. В станкостроительной и электротехнической промышленности инновации (новшество) разрабатываются в НИИ, СКБ и ОГК, т.е. функционируют все основные формы организации научно-технических разработок.

        Глава 2. Классификация инновационных организаций

       2.1 Основная классификация  инновационных организаций

       Методической  основой классификации инновационных  организаций (ИО) являются профиль их деятельности, уровень специализации, количество стадий жизненного цикла  новшества (инновации), на которых работает ИО , и другие аспекты.

       Маркетинговая организация (МО) – организация, занимающаяся сегментацией рынка, разработкой нормативов конкурентоспособности, реализацией  концепции маркетинга в подразделениях ИО, определением системы сбыта, рекламой и стимулированием ускорения  сбыта товаров. Отличительные черты  МО : ориентация всей деятельности на перспективу, на потребителя; высокий уровень фондовооруженности труда; прогрессивная система информационного обеспечения исследований, профессионализм, коммуникабельность, мобильность и сравнительная молодость персонала; высокая культура работы с клиентами.⁴

       НИО, исследовательские центры (ИЦ) –  организации, занимающиеся научной  и экспериментальной проверкой  возможности материализации нормативов конкурентоспособности товаров, разработкой  новшеств, их апробацией. Отличительные  черты НИО, ИЦ: реализация концепции  маркетинга; очень высокая фондовооруженность и информационная обеспеченность труда научных сотрудников; соответствие условий труда мировым стандартам; свобода творчества; высокая культура.

       Проектно-конструкторская  организация (ПКО), специальное конструкторское бюро (СКБ) – организации, занимающиеся конструкторскими разработками и проектированием идей, проверенных НИОКР, экспериментированием и испытаниями новых образцов товаров в целях обеспечения их конкурентоспособности. Отличительные черты ПКО, СКБ: очень высокая фондовооруженность и информационная обеспеченность труда конструкторов; высокий технический уровень экспериментальной и испытательной базы; использование системы автоматизированного проектирования (САПР); создание для конструкторов благоприятных условий труда и отдыха; развитие международного сотрудничества.

       Проектно-технологическая  организация (ПТО) – организация, занимающаяся разработкой и изготовлением  технологических систем производства товаров с минимальными затратами  ресурсов и высокого качества. Отличительные  черты ПТО: высокая фондовооруженность и информационная обеспеченность труда технологов; наличие автоматизированной системы технологической подготовки производства(АСУТПП); применение методов типизации технологических процессов, унификации средств оснащения, современных (экономичных) методов обработки выпускаемых объектов; создание для технологов благоприятных условий труда и отдыха.

       Строительно-монтажная  организация (СМО) – организация, занимающаяся разработкой проектно-сметной документации на объекты капитального строительства, расширению, реконструкции или техническому перевооружению и строительством в  связи с разработкой новшеств или внедрением инноваций. Отличительные  черты СМО: высокая фондовооруженность и информационная обеспеченность проектных работ; высокий организационно-технический уровень строительной организации; высокий уровень автоматизации проектных и строительных работ; применение принципов рациональной организации процессов и современных методов менеджмента; создание для проектировщиков и строителей благоприятных условий труда и отдыха.

       Организация по материальному обеспечению производства (ОМОП) – организация, занимающаяся нормированием и анализом эффективности  использования ресурсов; проектированием  оптимальных каналов обеспечения  производства материальными ресурсами, непосредственным обеспечением ими производства. А также их утилизацией (восстановлением). Отличительные черты ОМОП: наличие системы анализа действия закона конкуренции среди поставщиков “входа” изготовителя; наличие АСУМОП; функционирование системы поставок “точно в срок”; высокий технический уровень организации; мобильность и коммуникабельность персонала ОМОП.

       Финансовые  организации (ФО) – организации, занимающиеся регулированием финансово-кредитного механизма, денежных потоков, банковских взаимоотношений инновационной  организации с поставщиками, потребителями  и внешней средой. Отличительные  черты ФО: формирование финансовых показателей в стратегии ИО на основе прогнозов прибыли по конкретным товарам на конкретных рынках в конкретные сроки; применение научных подходов и современных методов для прогнозирования и аудита финансового состояния ИО.

       Предприятие (компания, фирма) – организация, занимающаяся освоением производства новой продукции, серийным производством, тактическим  маркетингом и сбытом готовой  продукции. Отличительные черты  предприятия : проведение качественных маркетинговых исследований “входа” (поставщики) и “выхода” (потребители) предприятия; функционирование автоматизированной системы управления предприятием (АСУП); наличие модульной интегрированной легко переналаживаемой технологии, обеспечивающей качество продукции и экономию ресурсов; наличие и функционирование системы менеджмента, системы управления качеством продукции.

       Сервисная организация (СО) – организация, занимающаяся управлением качества сервиса продукции от изготовителя до ее потребителя. Отличительные черты СО: наличие системы показателей качества сервиса продукции и управления ими; действие обратной связи по каналу от потребителя к изготовителю; мобильность и сравнительная молодость персонала.

       Ремонтная организация (РО) – организация, занимающаяся по договору с потребителями техническим  обслуживанием и ремонтами продукции.

       Научные парки (НП) - инновационные организации, формирующиеся вокруг крупных научных  центров (университеты. институты).

       Отличительные черты МП: наличие инновационного центра или университета, вуза с  высоким крупных научным потенциалом; высокий уровень новизны НИОКР. НП бывают трех типов:  
а) НП в узком смысле слова, занимающиеся только исследованиями; 
б) исследовательские парки, в которых новшества доводят до стадии технического прототипа; в) инкубаторы (в США) и инновационные центры (в Западной Европе), в рамках которых университеты "дают приют" вновь возникающим компаниям, предоставляя им за умеренную плату землю, лабораторное оборудование и т. п

       Корпорация  – добровольное объединение независимых  промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций  с целью повышения эффективности  любого вида деятельности на основе коллективного  предпринимательства. Отличительные  черты корпораций : участники несут ответственность за результаты деятельности корпорации лишь тем имуществом, которое ими добровольно передано в коллективное пользование; корпорация не отвечает за результаты деятельности вошедших в нее организаций, если это специально не оговорено в уставе; высокие требования к себе и друг к другу, т.е. качество работы каждого влияет на коммерческий успех всех; наличие отработанной системы менеджмента корпорации.

       Финансово–промышленная  группа (ФПГ) – организационная структура, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные  между собой единым технологическим  циклом для повышения конкурентоспособности  товаров и услуг. Отличительные  черты ФПГ : во главе ФПГ стоит управляющая компания, которая формирует технологическую цепочку , определяет состав участников, распределяет между ними совокупную прибыль; юридическая самостоятельность входящих в ФПГ организаций; основным доходом деятельности банка, входящего в ФПГ, являются дивиденды от повышения эффективности работы предприятий, а не процент на кредит; высокие требования к качеству всех компонентов системы менеджмента ФПГ в связи со сложностью этой системы; высокий уровень технологической и экономической интеграции для реализации инновационно-инвестиционных проектов.

       Холдинг (холдинговая компания). Форма организации  ФПГ, предполагающая создание материнской  и дочерних компаний, где первая владеет контрольным пакетом  акций вторых (дочерних компаний).Отличительные черты холдингов : хозяйственная несамостоятельность дочерних компаний; возможность получения доходов посредством участия в акционерном капитале других фирм; большое количество входящих в состав холдинга предприятий.

       Консорциум  – временное объединение крупных  фирм (компаний) в рамках межфирменной кооперации, предполагающее совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР, разработку технологий и стандартов в течение определенного периода  времени. Отличительные черты консорциумов: хозяйственная самостоятельность  участников консорциума; обязательное распространение результатов исследований и ноу-хау между участниками  для дальнейшего самостоятельного производства; участие в составе  консорциумов университетов и других вузов; возможность участия одного участника в нескольких проектах консорциума; большое количество входящих в консорциум компаний и фирм.

       Транснациональная корпорация (ТНК) – общество с дочерними  фирмами и филиалами в различных  странах. Отличительные черты ТНК: дополнительно к п.12 высокий уровень концентрации производства и дифференциации выпускаемой продукции; глубоко специализированное производство; гибкость маневрирования ресурсами; достижение оптимальных транспортных расходов по реализации продукции; высокая конкурентоспособность фирм и выпускаемой продукции, высокая степень диффузии инноваций.

       Технопарк – компактно расположенный комплекс, функционирование которого основано на коммерциализации научно-технической  деятельности и ускорении продвижения  новшеств в сферу материального производства. Отличительные черты технопарка: комплексность входящих в технологический парк юридически самостоятельных фирм и организаций по научно-производственному циклу создания новшеств (научные учреждения, вузы, промышленные предприятия, службы сервиса и т.д.); компактность расположения; ограниченность площади; наличие качественной инфраструктуры; расположение в экологически чистых живописных районах; высокая эффективность инновационной деятельности.

       Технополис - специально созданный комплекс в одном регионе. Возле центра научных идей (небольшом городе с развитой инфраструктурой), включающий фирмы и учреждения. охватывающие полный инновационный цикл.    Отличительные черты технополиса: в отличие от технопарка технополис создается (строится) специально и он включает обязательно весь комплекс работ инновационного процесса. Разновидностью технополисов являются региональные агломерации, отличающиеся комплексностью, большой территорией, нерегулируемостью процессов, активизацией венчурного капитала.

       Стратегический  альянс (СА) - соглашение участников межфирменной кооперации (корпорации) на проведение комплекса сложных работ по всему  инновационному циклу. Включая коммерциализацию результатов. Отличительные черты  СА: разделение финансового риска  между участниками при разработке и освоении радикальной новой  продукции, технологий, открытий, изобретений и роста неопределенности; перенос центра работ на НИОКР ; комплексность этапов инновационного цикла; высокая маневренность в кооперации, особенно при проведении НИОКР; сокращение инновационного цикла создания радикальных новшеств; высокий уровень автоматизации технологической подготовки производства новшеств.